综合市场营销管理制度规范
市场营销部的管理制度与规定
市场营销部的管理制度与规定一、组织架构和职责分工1.市场营销部的组织架构应当明确，包括部门主管、副主管、各个职能岗位的责任等。
2.市场营销部的职责分工应当明确，确保各项工作有人负责、责任明确。
二、工作流程和执行1.市场营销部应制定明确的工作流程，包括项目启动、策划、执行、评估和总结等各个环节。
2.各个工作环节的执行人员应按照工作流程进行工作，确保工作有序、高效。
三、目标设定和绩效考核1.市场营销部应根据公司的发展目标，制定年度和季度的市场营销目标。
2.市场营销部的员工应根据目标进行工作，同时市场营销主管应对员工的绩效进行评估和考核。
四、岗位职责和工作行为1.各个职能岗位的工作职责应当明确，确保各项工作有人负责、责任明确。
2.市场营销部的员工应当遵守企业的行为准则和职业操守，做到诚信、公正、专业。
五、培训和发展1.市场营销部应定期组织培训活动，提升员工的专业知识和技能。
2.市场营销部应制定员工职业发展规划，提供晋升和培训机会。
六、沟通与协作1.市场营销部应鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队的凝聚力和工作效率。
2.市场营销部应定期举行部门例会和工作讨论会，促进信息共享和问题解决。
七、积极的工作氛围1.市场营销部应营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相学习、分享经验和解决问题。
2.市场营销部应定期组织团队建设和员工活动，增强员工的归属感。
八、纪律和奖惩制度1.市场营销部应建立健全的纪律和奖惩制度，对员工的违规行为进行相应的处罚。
2.市场营销部应根据员工的绩效进行奖励，激励员工的积极性和创造性。
总结：市场营销部的管理制度和规定对于部门的正常运作和员工的行为有着重要的指导作用。
通过制定和执行这些制度和规定，可以提高部门的效率和工作质量，同时也可以增强员工的工作积极性和团队凝聚力。
不断完善和改进这些制度和规定，可以使市场营销部更加有效地为企业的发展做出贡献。
市场营销制度市场营销管理制度(通用13篇)
市场营销制度市场营销管理制度（通用13篇）在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？读书破万卷，下笔如有神，本文是细心的小编帮助大家整编的13篇市场营销管理制度，欢迎阅读，希望对大家有所启发。
市场营销管理制度篇一一章总则一条：序言：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使市场部门的管理有章可循，提高工作效率和职员的责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围：1.本市场营销部门的管理，除遵照国家和地方有关法令及公司的规章制度外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称职员，系指本市场营销部门聘用的全体从业人员。
3.关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章销售部年度市场营销计划第三条基本目标一、基本目标之销售额目标：本公司20xx年度销售目标如下：（一）部门全体：xxxxx万元RMB以上；（二）每一员工／每月：xxxxx万元RMB以上；（三）每一区域办事处机构／每月：xxxxx万元RMB以上。
二、基本目标之利益目标（含税）：xxxxx万元RMB以上。
三、基本目标之新产品的销售目标：xxxxx万元RMB以上第四条基本方针一、本公司的业务机构，须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本销售部将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备，本市场部将加强各种业务管理。
六、为促进公司，设立销售方式体制，将原有购买者的市场转化为多元化销售的市场，使本公司具有主导代理商、零售店的权利。
七、将出击目标放在工程建设项目，各地区经销代理商与零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
市场营销部门管理规章制度
市场营销部门管理规章制度一、概述市场营销部门作为企业的重要组成部分，承担着产品推广、销售和促销等重要任务。
为了确保市场营销部门的高效运作和员工的工作秩序，制定本管理规章制度，以规范市场营销部门的工作流程和员工的行为准则。
二、职责与权限1. 市场营销部门的主要职责包括但不限于：市场调研、制定市场推广策略、产品销售、促销活动策划与执行等。
2. 市场营销部门的领导人负责制定部门的年度目标和计划，并确保执行。
3. 市场营销部门有权协调其他部门的资源，以保证工作的顺利进行。
4. 市场营销部门应及时向上级报告工作进展和市场情况，并积极与其他部门进行沟通与合作。
三、工作流程1. 市场调研：市场营销部门应定期进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
2. 制定市场推广策略：根据市场调研结果，市场营销部门应制定相应的市场推广策略，并报请领导人审核。
3. 产品销售：市场营销部门负责开拓新客户、维护老客户并达成销售业绩目标。
4. 促销活动策划与执行：市场营销部门应定期组织促销活动，提升产品知名度和销量。
5. 绩效考核：市场部门根据绩效指标对员工进行考核，对表现优异者给予奖励和晋升机会。
四、行为准则1. 建立良好形象：市场营销部门的员工应注重个人形象和仪态，言行举止得体。
2. 保守公司机密：市场营销部门的员工应严格遵守公司机密规定，不得泄露公司商业秘密和竞争策略。
3. 公平竞争：市场营销部门的员工应遵守市场竞争的规则，不得利用不正当手段获取竞争优势。
4. 团队合作：市场营销部门的员工应加强团队协作，共同完成工作任务和目标。
5. 客户至上：市场营销部门的员工应秉持客户至上的原则，真诚对待客户，并提供专业的咨询和服务。
6. 诚信守约：市场营销部门的员工应坚守诚信原则，遵守合同和承诺。
五、违纪处理1. 对于违反管理规章制度的行为，市场营销部门应及时制定相应的纪律处分决定，并报请人力资源部门备案。
2. 员工有权对纪律处分决定提出申诉，相关部门应及时受理并予以处理。
综合市场管理规章制度
综合市场管理规章制度第一章总则第一条为规范市场秩序、促进市场发展，维护市场参与者的合法权益，本规章制度制定。
第二条市场管理规章制度适用于所有市场参与者，包括商品买卖方、服务提供方、市场管理者等。
第三条市场管理规章制度的执行机构为市场管理部门，负责监督、检查市场的营运情况，维护市场秩序。
第四条市场管理部门应当加强对市场经营主体的监管，对其违规行为进行处罚，维护市场的公平竞争环境。
第五条市场管理规章制度的制定、修改，均应当经过相关部门的审核批准，方可实施。
第六条市场管理规章制度的执行单位应当及时向市场参与者公布，确保市场参与者对规章制度的知晓。
第七条市场管理规章制度的内容不得违反国家法律法规，不得损害市场主体的合法权益。
第八条市场管理规章制度应当定期进行评估和调整，以适应市场的发展变化。
第二章市场准入和退出第九条市场准入是指市场经营主体在符合相关法规和规章制度的前提下，进入市场从事经营活动的程序。
第十条市场准入的条件包括但不限于：合法资质、消防安全、环境卫生、税务纳税等方面的要求。
第十一条市场准入的具体程序由市场管理部门根据实际情况制定，市场经营主体应当按规定提供相关材料和证明。
第十二条市场经营主体可以根据自身经营情况和市场需求，自由选择退出市场，但需要提前向市场管理部门申报。
第十三条市场管理部门应当及时对市场退出的经营主体进行清理整理，保证市场资源的合理利用。
第三章市场秩序维护第十四条市场管理部门应当建立健全市场监督机制，加强市场巡查和警示，防止违规行为的发生。
第十五条市场参与者应当自觉遵守市场规则，不得有价外加价格、强买强卖、欺诈消费者等行为。
第十六条市场管理部门应当建立投诉举报处理机制，及时受理、调查、处理市场参与者的投诉举报。
第十七条对于违规行为，市场管理部门有权采取警示、通报批评、责令整改、处罚等措施，严格维护市场秩序。
第十八条市场管理部门应当不定期组织市场参与者进行培训，提高其法律意识和经营水平。
市场营销管理制度
一、总则第一条为规范公司市场营销活动，提高市场营销效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有市场营销活动，包括市场调研、产品策划、营销推广、客户关系管理、售后服务等。
第三条市场营销管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：市场营销活动必须遵守国家法律法规和行业规范。
（二）诚信原则：市场营销活动应遵循诚实信用原则，维护公司及合作伙伴的合法权益。
（三）创新原则：市场营销活动应不断探索创新，提高市场竞争力。
（四）效益原则：市场营销活动应注重成本效益，实现公司经济效益最大化。
二、市场营销组织第四条公司设立市场营销部，负责市场营销活动的组织实施。
第五条市场营销部的主要职责：（一）制定市场营销战略和计划。
（二）组织实施市场营销活动。
（三）管理市场调研、产品策划、营销推广等工作。
（四）维护客户关系，提高客户满意度。
（五）跟踪市场动态，及时调整市场营销策略。
第六条市场营销部下设以下部门：（一）市场调研部：负责市场调研、数据分析等工作。
（二）产品策划部：负责产品策划、市场定位等工作。
（三）营销推广部：负责营销推广、品牌宣传等工作。
（四）客户关系部：负责客户关系管理、售后服务等工作。
三、市场营销计划第七条市场营销计划应包括以下内容：（一）市场分析：分析市场环境、竞争对手、目标客户等。
（二）营销目标：明确营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等。
（三）营销策略：制定产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
（四）实施计划：明确实施时间、人员、预算等。
（五）评估与调整：对市场营销计划进行评估，及时调整策略。
四、市场调研第八条市场调研是市场营销的基础，公司应建立完善的市场调研体系。
第九条市场调研部负责以下工作：（一）制定市场调研计划，包括调研内容、方法、时间等。
（二）组织实施市场调研，收集相关数据。
（三）对市场调研数据进行整理、分析，形成调研报告。
（四）为市场营销决策提供依据。
五、产品策划第十条产品策划是市场营销的核心，公司应注重产品策划工作。
市场营销部规章制度
市场营销部规章制度第一章总则第一条为了规范市场营销部工作，提高工作效率，确保市场推广工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条市场营销部是公司向市场传达产品信息、开拓销售渠道、促进销售增长的重要部门，在市场营销工作中扮演着至关重要的角色。
第三条市场营销部负责制定公司的市场推广策略、策划市场活动、拓展市场渠道、管理客户关系等工作。
第四条市场营销部全体员工必须遵守本规章制度，严格执行公司的相关政策和决策。
第二章岗位设定与职责分工第五条市场营销部设有部长、主管、专员等岗位，各岗位职责如下：（一）部长：负责制定市场营销部的工作计划和推广策略，协调各部门的合作，提高销售绩效。
（二）主管：负责具体执行市场推广工作，监督员工的工作进度和效果，协调解决工作中的问题。
（三）专员：负责具体的市场推广活动，执行市场调研、客户管理、推广方案制定等工作。
第六条市场营销部各岗位之间要密切协作，合理分工，互相配合，共同完成市场推广目标。
第三章工作流程与管理规范第七条市场营销部在开展市场推广活动时，必须制定详细的工作计划和推广方案，明确工作目标、任务分工和时间节点。
第八条在执行市场推广活动时，市场营销部必须严格按照公司的相关政策和规定进行，禁止任何违规行为。
第九条市场营销部在与客户沟通时，必须遵守商业道德，保证信息的真实、准确和及时，维护公司的形象和信誉。
第十条市场营销部在推广过程中要注重数据的分析和总结，及时调整推广策略，提高工作效率。
第四章奖惩制度第十一条对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
第十二条对于工作表现不佳的员工，公司将给予适当的处罚，包括但不限于警告、降职、解聘等。
第十三条对于违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法追究其责任，并给予相应的处罚。
第五章附则第十四条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司相关部门批准。
第十五条本规章制度解释权属于公司总部。
市场营销管理制度
市场营销管理制度一、总则为了规范和促进企业市场营销活动的有效开展，提高市场竞争力，加强市场营销管理，特订立本《市场营销管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、市场营销目标1.提升市场份额：乐观开拓市场，加添企业产品或服务的市场份额，提高市场占有率。
2.加添销售收入：通过市场营销活动，提高产品或服务的销售数量和销售额，加添企业销售收入。
3.塑造品牌形象：通过市场营销活动，提升企业品牌形象和知名度，树立良好的企业形象。
三、市场调研与分析1.每年市场调研计划：订立每年的市场调研计划，并由市场部门负责执行。
2.客户需求分析：从市场数据和客户反馈中，定期分析和评估客户需求的变动，为产品研发和销售供应有针对性的引导。
3.竞争对手分析：通过对竞争对手的市场活动、产品特点和定价策略等进行分析，及时调整企业的市场营销策略。
四、市场营销策划与推广1.市场营销策划：每年订立市场营销策划方案，明确目标、策略和实施计划，并报批上级领导。
2.产品定位与创新：依据市场需求和竞争对手情形，确定产品的定位策略和创新方向，从而提高产品的竞争力。
3.渠道建设与管理：开展渠道调研，建立健全的渠道网络，规范渠道合作伙伴的行为，提升渠道管理水平。
4.宣传推广活动：设计并执行各种宣传推广活动，如新品发布会、展览观展活动、媒体宣传等，提升产品市场知名度和影响力。
5.社交媒体营销：乐观利用社交媒体平台进行品牌推广和形象塑造，加添与客户的互动沟通。
五、市场营销绩效评估与改进1.市场营销绩效评估：定期对市场营销工作进行绩效评估，包含销售数量、销售额、市场份额等指标，并依据评估结果进行调整和改进。
2.客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，收集客户反馈和建议，并及时采取措施改进产品和服务质量。
3.市场营销培训与提升：组织市场人员参加市场营销培训，提升员工的市场营销理论和实践本领，为市场营销工作供应专业支持。
六、违规处理对于违反市场营销管理制度的行为，将依照企业相关管理制度进行处理，包含但不限于： 1. 警告处分：对违规行为较轻的人员予以口头或书面警告。
市场营销规范管理制度
市场营销规范管理制度第一章总则第一条总则为规范企业市场营销行为，提升企业形象，推动市场营销工作高效有序进行，特订立本市场营销规范管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部市场营销活动，并适用于全部涉及市场营销的员工、合作伙伴及供应商。
第三条基本原则1.诚实守信：市场营销活动必需基于真实、准确的信息，宣传和承诺必需能够被兑现。
2.公平竞争：市场营销活动必需遵守公平竞争的原则，禁止采取不正当手段取得竞争优势。
3.保护消费者权益：市场营销活动必需敬重消费者的合法权益，禁止虚假宣传、误导消费者行为。
第四条营销团队组织及职责1.公司应设立营销部门，并确定特地负责市场营销的领导和相应职责。
2.营销部门负责订立市场营销策略、计划和方案，组织和引导市场营销活动的开展，并对市场营销工作负责。
第二章市场营销活动规范管理第五条市场调研1.市场调研是市场营销活动的基础，公司应定期进行市场调研，了解市场需求、竞争情形等信息，为订立市场营销策略供应依据。
2.市场调研必需遵守法律法规和商业道德，严禁采取非法手段取得竞争对手的商业机密和客户信息。
第六条宣传料子和广告1.公司的宣传料子和广告必需真实、准确、合法，不得含有虚假宣传和误导性信息。
2.宣传料子和广告必需经过审查，符合相关法律法规和行业标准，避开侵害他人知识产权，不得误导消费者。
第七条销售促销活动1.销售促销活动必需遵守相关法律法规，不得采取不正当手段取得竞争优势，如虚假宣传、价格欺诈等行为。
2.销售促销活动必需合理规划，确保产品质量和服务水平能够满足消费者的合理期望。
3.销售促销活动应当有明确的时间、地方、对象、方式和细则，促销信息必需真实、准确、合法。
第八条客户管理1.公司应建立健全客户管理制度，规范客户关系的管理和维护工作，提升客户满意度和忠诚度。
2.公司应敬重客户权益，禁止索取、使用客户隐私信息，不得泄露客户商业机密或侵害客户知识产权。
市场营销活动管理制度(最终版)
市场营销活动管理制度(最终版)一、目的本《市场营销活动管理制度》(以下简称“本制度”)的目的是为了规范公司市场营销活动的组织、实施和管理，确保市场营销活动的顺利进行和取得应有的成果。
二、适用范围本制度适用于公司所有市场营销活动的组织、实施和管理。
三、制度内容1.市场营销活动的策划与组织1.1 市场营销活动的策划应当符合公司的经营目标和战略规划，确保其与公司的经营理念相一致，并经领导审核同意后方可实施。
1.2 市场营销活动策划应当综合考虑市场环境、竞争情况、消费者需求等因素，明确活动的目标、市场定位、活动方案等内容，并制定详细的实施计划。
1.3 市场营销活动的组织应当明确分工，负责人应当具备一定的市场营销实践经验和管理能力，并应当与其他部门充分协调配合。
2.市场营销活动的实施和管理2.1 市场营销活动实施前，应当组织相关人员进行充分培训，确保其了解活动的目标、策略、方案、进度等内容，提高活动的实施能力和效果。
2.2 市场营销活动的实施应当加强现场管理，保证现场秩序，确保活动的顺利进行，并及时调整、处理因活动而产生的问题和突发事件。
2.3 市场营销活动实施结束后，应当及时统计分析活动数据，并进行总结和评估，为后续活动的筹划和实施提供参考。
3.市场营销活动的监督和考核3.1 公司应当建立健全市场营销活动的监督考核机制，定期对市场营销活动进行监督和考核，并根据考核结果对市场营销活动进行整改和优化。
3.2 活动的负责人应当对活动的实施和管理负责，并对活动的效果进行评估和反馈。
四、附则4.1 本制度自发布之日起实施。
4.2 本制度内容的解释权属于公司。
市场营销活动管理制度
市场营销活动管理制度第一章总则第一条为规范企业市场营销活动的开展和管理，提高市场营销效益，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内部全部市场营销活动的开展、执行和管理。
第三条市场营销活动是指企业为推广产品和提升品牌形象而采取的有计划、有组织的营销策划和执行活动。
第四条本制度的执行机构为市场部，具体负责市场营销活动的策划、执行和管理。
第五条本制度的宗旨是以市场需求为导向，提高市场竞争力，促进企业可连续发展。
第六条本制度的执行原则是科学合理、公平公正、规范有序。
第二章市场营销活动策划第七条市场营销活动策划应基于市场调研和分析的结果，确立明确的目标和策略。
第八条市场营销活动策划应符合企业的整体战略和市场定位，保持全都性和连贯性。
第九条市场营销活动策划应重视创新，供应差别化的价值与体验，提升品牌价值和意识形象。
第十条市场营销活动策划应订立认真的计划，包含活动目标、时间表、预算、资源需求等。
第十一条市场营销活动策划应充分考虑市场环境、竞争对手和目标消费者的需求特点。
第十二条市场营销活动策划应实行责任分工，明确各岗位的职责和权限。
第十三条市场营销活动策划应通过审核程序，获得上级领导的批准后方可执行。
第三章市场营销活动执行第十四条市场营销活动执行应严格依照策划方案和时间表进行，确保任务的完成。
第十五条市场营销活动执行应确保活动所需的各项资源的有效配置和使用。
第十六条市场营销活动执行应注意活动场合的安全和秩序，保障工作人员和参加者的正常运作。
第十七条市场营销活动执行应及时收集、整理和分析相关数据和反馈，为后续活动改进供应依据。
第十八条市场营销活动执行应充分培训和引导相关工作人员，确保活动流程的顺利进行。
第四章市场营销活动管理第十九条市场营销活动管理应建立健全的纪律和监督机制，确保活动的合规性和规范性。
第二十条市场营销活动管理应设立特地的项目小组或领导小组，负责活动的协调、监督和评估。
第二十一条市场营销活动管理应及时排查和解决可能显现的风险和问题，保障活动的正常进行。
市场营销管理制度规范化管理
市场营销管理制度规范化管理市场营销是企业实现长期稳定发展的重要途径，而市场营销管理则是指企业制定和实施的一系列有关市场营销的决策和行动。
市场营销管理制度规范化管理是针对市场营销管理中存在的一些问题，对市场营销管理进行系统、科学、规范化的管理，从而提升企业的市场竞争力和持续发展能力。
本文将从市场营销管理制度规范化管理的理念与意义、落实市场营销管理制度的方法、市场营销管理制度规范化管理的难点及解决策略四个方面进行阐述。
一、市场营销管理制度规范化管理的理念与意义1.制度是企业规范行为的重要手段制度是企业为规范行为而制定的一系列规则、制度和标准，可以帮助企业明确各部门职责和工作流程，加强各部门之间的协调合作，降低了人为干预的因素，使企业管理更加规范、有效。
2.规范化管理是企业提高管理水平的必要手段规范化管理意味着制度化、标准化、程序化、数据化的管理方式，在市场营销管理中，规范化管理可以让企业实现数据精确化、时间规范化、步骤流程化，从而有助于企业的科学经营和提高经营效率。
3.市场营销管理制度规范化管理有助于提高企业的市场竞争力和持续发展能力规范化管理可以优化企业的决策流程和管理流程，降低决策的风险和管理的成本，提高决策和管理效率和质量，从而有助于提高企业的市场竞争力和持续发展能力。
二、落实市场营销管理制度的方法1.明确市场营销管理的目标落实市场营销管理制度的第一步是明确市场营销管理的目标，了解市场营销管理的核心内容和关键要素，根据企业的实际情况，制定符合企业实际的市场营销管理制度。
2.建立完善的市场营销管理制度企业应该建立完善的市场营销管理制度，包括市场研究、产品定价、促销策略、销售渠道、客户关系管理等方面的内容，制定出详细的流程和各项规定，以确保每个环节都能够完成。
3.制定标准化操作流程和规范化工作制度企业应该制定标准化操作流程和规范化工作制度，以规范化各个环节的操作、标准化管理流程，提高工作效率和质量。
市场营销部管理规章制度
市场营销部管理规章制度市场营销部是一个企业重要的组织部门，其工作涉及市场调研、品牌推广、销售管理等重要职能。
为了确保市场营销部有效运转，制定一套科学合理的管理规章制度至关重要。
下面是一份市场营销部管理规章制度的模板，供参考：一、市场营销部的组织与职责1.市场营销部的组织架构、职责和权限由部门负责人负责制定，并报公司领导层批准。
2.市场营销部的职责包括但不限于：市场调研、市场营销策划、品牌推广、销售管理等工作。
3.市场营销部的工作目标应与公司整体战略目标相一致。
二、市场营销部的人员管理1.市场营销部的人员需经过相关岗位培训和资格认证后方可上岗。
2.市场营销部的人员应保持积极进取、创新意识，不断提高自身素质和业务能力。
3.市场营销部应建立完善的绩效考核体系，根据绩效评估结果确定人员晋升、奖惩措施。
三、市场调研管理1.市场调研应及时、准确地了解市场需求、竞争状况等相关信息。
2.市场调研结果应及时分析和总结，为市场营销策划及业务决策提供有力支持。
3.市场调研过程中应保护客户隐私及商业机密，遵守相关法律法规。
四、市场营销策划与执行1.市场营销策划应紧密围绕公司整体战略目标，制定营销推广方案和计划。
2.市场营销策划中需明确目标市场、目标客户、推广渠道、推广内容等关键要素。
3.市场营销活动的执行应有明确的时间节点和责任人，确保活动按计划顺利进行。
五、品牌推广管理1.品牌推广活动应注重提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认知和好感度。
2.品牌推广活动需遵循诚信原则，不得通过虚假宣传、误导消费者等不当手段进行推广。
3.品牌推广活动应根据目标市场和消费者需求进行精准定位和创新设计，以提高活动效果。
六、销售管理1.销售管理应建立健全的销售目标和计划，明确销售责任人和销售任务，确保完成销售目标。
2.销售管理应注重客户关系管理，建设稳定的客户群，提供优质的售后服务。
3.销售管理应加强市场价格监测，及时与市场竞争进行相应调整，确保产品的市场竞争力。
市场营销部管理规章制度
市场营销部管理规章制度一、总则1.本制度是为了规范市场营销部的工作行为，提高市场营销部的工作效率，增强市场竞争力而制定的。
2.本制度适用于市场营销部全体员工。
二、工作纪律1.员工应严格遵守公司的工作制度，按时上下班并认真履行工作职责。
2.员工应做到言行一致，不得泄露公司的商业机密，维护公司的声誉和利益。
三、绩效考核1.绩效考核是市场营销部管理的重要手段，员工会根据绩效考核结果享受相应的福利待遇。
2.绩效考核主要以市场销售额、客户满意度和个人工作质量为依据。
四、工作安排1.部门经理根据工作需要合理安排员工的工作任务，并制定详细的工作计划和时间表。
2.员工应按照工作计划和时间表认真执行工作任务，如有不能按时完成工作的情况，应提前向部门经理请假。
五、团队合作1.市场营销部是一个团队，团队合作是取得成功的关键。
员工应积极主动地与团队成员合作，相互支持，共同完成工作目标。
2.员工应及时交流工作进展和问题，共同研讨并解决问题。
六、沟通协调2.员工应保持积极的工作态度，对他人提出的建议和批评进行适当的反思和改进。
七、培训与提升1.公司会定期组织培训，提升市场营销部员工的业务素质和个人能力。
2.员工应自觉参与培训，并将所学知识和技能应用到实际工作中，不断提升自己的工作效率和能力。
八、奖惩制度1.公司会根据绩效考核结果对员工进行奖励和惩罚：-绩效优秀者将获得奖金、晋升等激励措施；-绩效欠佳者将受到警告、降职或解雇等处罚措施。
2.公司将建立员工投诉制度，员工如有不满或投诉可以向人力资源部门提交申请。
以上是一份市场营销部管理规章制度的草案，具体实施细节可以根据企业的实际情况进行调整。
制定和执行这样的规章制度能够规范员工的行为，提升工作效率和质量，有助于市场营销部的顺利运营和发展。
市场营销部门营销活动管理规章制度
市场营销部门营销活动管理规章制度为了规范市场营销部门的营销活动，并提高部门的运营效率和市场竞争力，特制定本规章制度。
本制度适用于公司市场营销部门的所有成员，旨在明确各岗位职责，规范工作流程，并确保活动的顺利进行。
第一章起草活动方案1. 活动策划人员应根据公司的市场定位和目标群体，结合市场调研数据，制定营销活动方案。
2. 活动方案应包含活动目的、目标、预算、时间安排、推广渠道等内容，并经过上级部门审批后方可执行。
3. 活动方案的修改需经过上级主管部门的审批。
第二章活动组织与指导1. 活动策划人员负责组织营销活动的实施，并协调各部门的合作与支持。
2. 活动策划人员与执行人员应进行充分的沟通和协作，确保活动的顺利进行。
3. 活动执行期间，策划人员应及时跟进活动进展情况，发现问题及时处理，并向上级主管汇报。
第三章资源调配和监控1. 营销活动所需人力、物力、财力等资源需提前进行计划和预算，并由上级主管审核。
2. 资源调配应确保合理分配，各项资源的使用要高效、经济、节约。
3. 活动执行期间，应进行资源的跟踪和监控，确保活动进展按照计划进行。
第四章活动效果评估1. 活动策划人员应在活动结束后及时对活动效果进行评估，总结经验教训，并向上级主管部门提交评估报告。
2. 活动效果评估主要包括参与人数、销售额、客户反馈等指标的分析和比较。
3. 根据评估结果，及时修改和调整活动方案，以提高下一次活动的效果。
第五章遵守法律和道德规范1. 营销活动的组织和执行过程中，必须遵守国家相关法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等违法行为。
2. 所有营销活动人员要保持职业道德，尊重客户的隐私和利益，维护公司形象和声誉。
3. 如发现违反法律法规或职业道德的行为，应立即报告上级主管，并积极配合相关部门的调查和处理。
第六章附则本制度的解释权归市场营销部门所有，在执行过程中如遇特殊情况，可根据实际情况进行适度调整，但需经过上级主管部门的批准。
市场营销部管理规章制度
市场营销部管理规章制度一、市场营销部的职责和任务：详细描述市场营销部的职责和任务，包括产品销售、市场调研、竞争分析、市场推广和销售业绩的考核等工作内容。
二、市场营销部的组织架构：详细描述市场营销部的组织架构和人员配置，明确各个职位的职责和权限。
同时，应设立相应的团队和小组，负责不同的市场推广和销售任务。
三、市场营销部的工作流程：具体描述市场营销部的工作流程，包括市场调研、产品推广和销售流程等。
明确各个环节的责任人和时间节点，以确保工作的有序进行。
四、市场营销部的决策和管理：明确市场营销部的决策和管理权限，包括预算管理、销售目标制定、市场推广策略的确定等。
同时，应建立健全的决策机制，确保决策的科学、合理和高效。
五、市场营销部的绩效考核：明确市场营销部的绩效考核指标和评估方法，包括销售额、市场份额、客户满意度等。
同时，应建立激励机制，奖励出色的业绩和贡献。
六、市场营销部的培训和发展：制定市场营销部的培训和发展计划，提供必要的培训课程和机会。
同时，鼓励市场营销人员参加行业内的培训和交流活动，提升专业能力和水平。
七、市场营销部的沟通和协作：提倡市场营销部内外部的沟通和协作，促进各部门之间的合作和共享资源。
建立定期的部门会议和沟通机制，及时解决问题和共享经验。
八、市场营销部的监督和考核：制定有效的监督和考核机制，确保各项规章制度的执行和落实。
定期进行绩效评估和工作考核，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
九、市场营销部的保密和信息安全：强调市场营销部对企业商业机密的保护，加强信息安全管理。
建立保密制度和信息安全审核制度，严禁泄露重要的商业机密和客户信息。
以上是市场营销部管理规章制度的一些主要内容，具体可根据企业的实际情况进行调整和完善。
市场营销部是一个重要的部门，通过制定规章制度，可以提高部门的工作效率和管理水平，从而为企业的发展做出贡献。
市场营销管理制度范文（4篇）
市场营销管理制度范文第一章总则第一条为了提高市场营销管理水平，切实促进企业市场销售工作的顺利开展，制定本《市场营销管理制度》。
第二条本制度适用于企业市场部门及从事市场营销管理工作的相关人员。
第三条市场营销管理是企业市场部门管理的重要内容，是企业实现市场销售目标的关键环节。
市场营销管理工作应遵循公平、公正、公开、互利的原则，依法管理，科学决策，注重效益。
第四条市场营销管理应具备的基本要求：科学合理，质量高效，服务优良，效果显著。
第五条不同层级的市场营销管理人员应各负其责，密切配合，形成市场营销管理工作的合力。
第六条市场营销管理人员应提高市场营销管理水平，增强市场拓展能力，不断创新市场营销模式和手段，为企业的可持续发展做出贡献。
第二章组织机构第七条企业市场部门是市场营销管理的核心机构，负责市场调研、销售策划、推广推广、客户关系维护等工作。
第八条市场部门应设置副总经理一职，负责市场营销管理的全面工作。
第九条市场部门设市场调研、销售策划、推广推广、客户关系维护四个工作小组，由市场部门负责人带领，分别负责相关工作。
第十条市场部门应加强与其他部门的沟通与合作，形成协同效应，保证市场营销工作的顺利开展。
第三章市场调研第十一条市场调研是市场营销决策的基础，是提高市场拓展能力的重要手段。
市场部门应定期组织市场调研活动，了解市场需求、竞争情况、消费者反馈等信息。
第十二条市场调研应科学规划，细致实施，结果准确。
市场部门应制定市场调研计划，明确调研内容、调研方法、调研对象、调研时限等。
第十三条市场调研结果应及时汇总、分析、总结，为市场营销决策提供可靠的依据。
市场部门应定期向上级汇报市场调研情况。
第四章销售策划第十四条销售策划是市场营销的关键环节，是实现销售目标的基础。
市场部门应制定销售策划方案，明确销售目标、销售策略、销售任务等。
第十五条销售策划应科学操作，注重实效。
市场部门应调研市场情况，分析竞争对手，制定针对性的销售策略。
市场营销管理制度
市场营销管理制度市场营销管理制度(8篇)在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的市场营销管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
市场营销管理制度11、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送总经办、综合管理部。
未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人）罚款100元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，营销中心例会由市场部通知各参会人员，专题委员会则由市场部门报营销总监，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款100元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未市场营销管理制度2第一章总则第一条为确保f风景区营销工作高效、有序地运作,塑造良好的景区形象,特制定本制度。
第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员,是本景区营销业务工作政策及实施标准。
营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员,分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。
第二章营销计划管理规定第三条根据市场需要和风景区能力,编制营销工作的年度、季度、月度计划,使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行。
第四条营销系统各级部门的工作重点,应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上,确保营销计划的实现。
第五条定期和不定期召集各类业务会议,综合考虑景区内外环境的各方面因素,包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内部状况等,检查并修正营销计划,调整营销策略组合,提高景区的市场竞争力。
第三章营销事务管理第一节营销组织第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置,营销人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力,是营销组织的基础。
第七条营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作,保证高效、有序地运作,充分发扬团队精神,拓展营销业务。
第八条营销组织随市场及景区环境的变化要不断修正,使之具有更强的适应性,确保营销效率的最大化。
综合市场管理制度范本
综合市场管理制度范本第一章总则第一条为规范市场秩序，促进市场经济健康发展，保护市民合法权益，制定本制度。
第二条本综合市场管理制度适用于所有经营者在市场内从事经营活动。
第三条市场管理权属于市场管理部门，由市场管理部门依法对市场进行管理，并负责执行本制度规定。
第四条所有市场参与者须遵守本制度规定，不得有任何违法、不当行为。
第五条市场管理部门应当加强对市场内经营者的监督检查，及时发现并处理违法违规行为。
第六条市场管理部门应当积极开展市场宣传教育，提高市民和经营者的市场法制观念和素质。
第七条对于在市场内从事经营活动的经营者，应当依法纳税，不得逃避税收。
第八条市场管理部门有权委托第三方市场服务机构进行市场管理和执法工作。
第二章市场秩序管理第九条在市场内从事经营活动的经营者应当严格遵守市场秩序，不得擅自占用市场公共区域，不得非法设置摊点。
第十条在市场内从事经营活动的经营者应当按照市场规定的时间、地点、顺序进行经营活动，不得私自延长经营时间。
第十一条在市场内从事经营活动的经营者应当遵守市场内的环境卫生规定，保持经营场所的清洁，不得乱丢垃圾。
第十二条在市场内从事经营活动的经营者应当依法进行经营，不得销售假冒伪劣商品或者侵犯知识产权的商品。
第十三条在市场内从事经营活动的经营者应当自觉接受市场管理部门的监督检查，并配合市场管理部门的工作。
第十四条在市场内从事经营活动的经营者应当依法进行价格标识，不得擅自变动商品价格，不得进行价格欺诈。
第十五条在市场内从事经营活动的经营者应当依法进行经营登记，并遵守市场管理部门的规定，不得进行未经许可的经营活动。
第十六条对于违反市场秩序管理的经营者，市场管理部门有权采取警告、罚款、查封、停业、吊销营业执照等措施，直至移送司法机关处理。
第三章市场价格管理第十七条在市场内销售商品的经营者应当依法进行价格标识，不得擅自变动商品价格。
第十八条在市场内销售商品的经营者不得进行价格欺诈，不得哄抬物价，不得串通涨价。
市场营销管理规章制度
市场营销管理规章制度一、背景介绍市场营销是现代企业发展的核心战略之一，有效的市场营销管理对于企业的长期发展至关重要。
为了规范市场营销活动，制定市场营销管理规章制度是必不可少的。
二、目的和适用范围1. 目的：确保市场营销活动的合法性、公正性、透明性，维护企业形象，提高市场竞争力。
2. 适用范围：本规章制度适用于企业所有市场部门及相关人员，包括市场营销部门、销售团队、市场推广人员等。
三、市场营销活动的准则1. 市场准入和退出规定a) 凡涉及市场开拓、产品推广等市场营销活动，必须在经过相关部门批准后方可进行。
b) 市场环境、竞争状况发生重大改变时，应及时评估，必要时调整市场营销策略，或暂停相应活动。
2. 产品定价原则a) 产品定价必须合理、公正，不得出现价格倾销、垄断等违规行为。
b) 定价必须考虑市场需求、竞争状况和成本等多方面因素，确保企业的利益最大化。
3. 广告宣传规定a) 广告宣传必须符合法律法规，不得含有虚假、夸大、误导性的内容。
b) 广告宣传必须与产品实际情况相符，不得损害消费者权益或其他企业合法权益。
4. 销售渠道管理a) 销售渠道的选择必须经过合理的评估，并与渠道商签订明确的合作协议。
b) 对于渠道商的管理必须严格，包括业绩考核、销售培训、合规要求等方面。
5. 市场竞争和合规规范a) 市场竞争必须遵守诚实守信的原则，禁止进行恶意竞争行为。
b) 市场营销活动必须符合相关法律法规和行业规范，不得涉及商业贿赂、不正当竞争等违法行为。
四、市场营销管理流程1. 市场调研和分析a) 定期进行市场调研，了解市场需求、竞争动态和消费者行为等信息。
b) 根据调研结果，进行市场分析，制定相应的市场营销策略。
2. 市场推广活动策划与执行a) 制定市场推广计划，明确目标、目标受众、策略和预算等。
b) 确定推广渠道和媒体，制作宣传资料，进行推广活动的执行和监控。
3. 销售与客户关系管理a) 建立健全的销售团队，进行销售培训，提高销售业绩和服务质量。
市场营销管理规范
市场营销管理规范一、市场营销管理概述市场营销管理是指企业根据市场需求，通过制定和实施一系列营销策略和措施，以达到提高销售额、增强品牌影响力和满足客户需求的目标。
为了规范市场营销活动，提高管理效率和效果，制定市场营销管理规范是必要的。
二、市场营销管理规范的目的1. 提高市场营销管理的效率和效果，实现企业的营销目标。
2. 统一市场营销管理的标准，确保各个部门和团队的协同合作。
3. 加强市场营销活动的监督和控制，减少风险和损失。
4. 提升企业形象和品牌价值，增强市场竞争力。
三、市场营销管理规范的内容1. 市场调研与分析- 定期进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和趋势。
- 分析市场数据，制定合理的市场定位和营销策略。
2. 目标市场选择与定位- 确定目标市场，包括细分市场和目标客户群体。
- 根据市场调研和分析结果，制定明确的市场定位。
3. 产品策划与开发- 根据目标市场需求，制定产品策略和开发计划。
- 确保产品的质量、功能和竞争力，满足市场需求。
4. 价格策略与定价- 根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
- 定期评估和调整产品价格，以适应市场变化。
5. 渠道管理与分销- 确定适合的渠道模式，建立和管理渠道伙伴关系。
- 监控渠道销售情况，确保产品的正常供应和销售。
6. 品牌建设与推广- 建立和维护企业品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
- 制定品牌推广计划，包括广告、宣传和公关活动。
7. 销售管理与客户关系- 设定销售目标和销售计划，监控销售业绩和销售渠道。
- 建立良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务。
8. 市场营销绩效评估- 设定市场营销绩效指标，定期进行绩效评估和分析。
- 根据评估结果，调整和优化市场营销策略和措施。
四、市场营销管理规范的执行与监督1. 建立市场营销管理制度和流程，确保规范执行。
2. 设立市场营销管理部门或委员会，负责监督和协调市场营销活动。
3. 建立市场营销数据和信息管理系统，及时掌握市场动态和销售情况。
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综合市场营销管理制度规范一、综合销售管理规定第一条目的：为加强公司销售管理，增强公司实力和综合竞争力，特制定本规则规范公司销售管理。
第二条适用范围：本规则适用于公司一切销售活动。
第三条销售活动：公司各项销售活动必须积极开展，力争使公司各项业务得到迅猛发展。
第四条销售人员须知：公司销售工作的人员，应在所属主管的监督指导之下，彼此信任、相互协作、相互团结，力争使公司销售利润最大化。
第五条各种规则的遵守：公司人员除本规则及其他规定外，对于公司临时发出的传达或命令，也应视同本规则遵守。
第六条连带保证规定：对于从事销售业务人员，应尽快设立连带保证规定。
第七条事前调查：从事销售业务人员，对于对方的付款能力等，应做事前调查，并衡量本公司的生产能力是否能依对方的订购内容作配合后，再行决定是否受理订货。
第八条调查事项：从事销售工作人员，应随时做好下列四项的调查，并将内容报告给所属主管：1.预定下订单的机关、公司及学校的概况。
2.调查与下订单者有交易关系，并为本公司竞争对象的同业者、设计事务所、建设业者。
3.下订单的对方与本公司的关系及以往的订货实绩、付款情况。
4.如为第一次交易者，应就其经历、负责人、性格、资金、往来银行、从业人员数目、每月生产能力及交易能力、有无与本公司的竞争同业交易、业务内容等进行调查。
第九条订货情报：订货情报应尽快取得，并在所属经理的指导之下，尽快展开有效率的销售活动。
第十条估价单的提出：在提出估价单时，应先取得所属主管的裁决认可后，方得提出。
第十一条严格遵守价格及交货期：在受理订货时，除了应遵守公司规定的售价及交货期外，对于下列五项规定也应确实遵守：1.品名、规格、数量及契约金额。
2.具体的付款条件：付款日期、付款地点、现金或支票、支票日期、收款方式。
3.除特殊情况以外，从订货受理到交货之间的期限，一般以3个月为主。
4.交货地点、运送方式、距离最近的车站等等交货条件。
5.安装、运转及修理等所需的技术派遣费的协定。
第十二条契约书的提出：如前述条件已具备，应将订货受理报告书连同订购单及契约书等证明订货事实的资料，一起提出给所属的主管。
第十三条注明新旧客户：1.订货受理报告书中对于订购者是新客户或者已有往来的客户须注明清楚。
2.如果是旧客户，应依据交货日期记明目前的未付款项余额。
另外，尚需注明交易前或交易中是否有意外事故发生。
新客户则重新处理，旧客户如曾有不良记录者予以标示。
第十四条契约上的留意点：在受理订货或订立契约时，应先确认工程现场及相关施行范围、规格设计等事宜。
第十五条在受理订货或订立契约时，应依照下列四项条件选择交易公司、缔结付款条件：1.对于已往一向忠实履行付款条件的旧客户，可依照惯例认可本交易，但仍必须规定在6个月内收回货款。
2.与新客户的交易，原则上在交货时必须同时收取现金。
3.即使是旧日即已往来的客户，仍应依照其付款能力的好坏，采取由交货处代理受领或直接契约的方法。
4.对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户，一概不接受代理受款以外的订货方式。
第十六条免费的追加补货：交货后，若基于客户的要求或其他情况的需要，必须免费追加机械器具或零件等物品的话，须事前提出附有说明的相关资料给总经理，取得其裁决。
第十七条损失负担：因前项而发生损失的责任归属问题，则另订条文规定。
第十八条报告：从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容，应提出下列资料，并经由所属主管直接向董事长报告：1.每日的活动情况（每日）。
2.3个月内的订货受理内容报告（每月最后一日）。
3.收款预定（每月最后一天）。
第十九条报告的检查：根据前项提出的报告，管理科进行检查后，设立3个月的营业方针计划，并对成果进行调查。
第二十条订货确认、变更的通知：1.管理或生产部门针对生产能力进行评估，再依据订货受理报告书中的条件及内容，做好确认之后，迅速发出订货确认的通知或变更通知给负责人员。
2.负责受理订货人员在收到前项变更通知后，须立即与订货者联络，并设法努力与订货人交涉，使订货条件符合规定。
第二十一条管理科：管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、分析，并负责督促交货事宜。
第二十二条销售价格表：销售价格表须随身携带，但不可借给或流传到第三者手中。
另外，经过公司许可借出的图表等资料，也应迅速设法收回。
第二十三条目录等的配发：目录及其他销售上的必要资料，必须慎选对象后发放。
第二十四条销售奖金规定：公司另设有销售奖金规定，以资奖励直接从事销售业务人员及特约店（代理店）。
第二十五条货款的回收：负责受理订货者应对货款回收事宜负责。
第二十六条回收货款时的注意事项：负责回收货款者必须遵守下列三点事项：1.在受理订货或提出估价书时，应与对方谈妥付款条件。
2.在交完货后应立即提出清款单，在付款日须亲往收款，或寄出缴款委托函给对方。
3.经常与订货者保持密切联络，不断设法使对方如期付款。
第二十七条提出收款预定：负责人员应于每月月底将订货对方3个月间的收款预定表提出给所属主管。
预定表的要领如下：1.以每月的10日、20日及月底做区分，注明各现金款项及票据的金额。
2.管理科依据收款预定表，交给负责受理订货人员，并交付余额确认书及付款通知书等，借此督促、加强收款业务。
第二十八条无法收款时的赔偿：当货款发生无法兑现，判定已无收款可能时，负责人员须由其薪资中扣除相当于此货款的30%额度，作为赔偿。
第二十九条不良债权的处理：交货后6个月内，对方仍赊欠货款时，一般视为不良账款，应由负责人员从其薪资中扣除相当于该款项的15%金额，赔偿给公司。
但是，前项规定实施后的两个月以内，如果该货款的总额已获回收，则前项赔偿金的二分之一应退还给负责人员。
第三十条回扣的范围：回扣的范围以超过公司规定的销售价格者为主，低于销售价格者不予认可。
回扣的对象以契约或交货的对方为主，结算条件必须附有收据。
另外，对于国营机构，其回扣行为将不予认可。
第三十一条回扣：如契约规定，并经得公司许可必须赋予回扣时，只能以限定比例支付。
第三十二条销售佣金：销售佣金之处理则依照第三十条及第三十一条的回扣条件来施行。
第三十三条订货取消及退还货品：当发生订货取消或要求退货等事件，应立即依照规定步骤，将对方的凭证资料提交给所属主管，并待管理科决裁通知时，始可更正自己所持有的销货内容。
第三十四条退货的处理：因不得已的理由，而必须接受退货时，应迅速将契约书及对方的退货传票，交给所属主管。
如果事情的责任须归属该负责人，则须从该负责人的薪资中扣除运费、包装费及机器调整费等必要的相对费用，以作为对公司的赔偿。
第三十五条交货后的折扣：如货品交出后，货款被打折，应将对方的相关资料连同契约书、订单等提交给所属上司。
不管被打折扣是事出何因，负责人都应从薪资中扣除相当于折扣金额的款项给公司作为赔偿。
第三十六条预付款的申请：出差应依据公司规定的方式，于出差前的4天（包括请款日）向所属主管提出出差旅费的预付，并取得董事长的认可，始可向管理科申请支付。
第三十七条出差旅费：关于出差旅费的申请，请依据另行规定的旅费规章办理。
第三十八条日报的提出：出差者应依照另行规定的步骤，从出发日起按日提出自己的活动状况报告。
第三十九条明示所在处：出差者应将自己未来数天的去向告知公司或留言给将离去之处，让公司随时知道自己的所在。
第四十条旅费的核算：出差旅费的核算应于返回公司两天内，依照规定的步骤，向所属主管提出报告。
第四十一条以贷出款处理：出差者在返回公司上班的3天内（包括归来的当天）未提出核算书时，则预付给该人的出差费即视为对该出差人的贷款，且不再支付出差旅费。
第四十二条技术人员的派遣：关于派遣技术人员到其他公司服务时，须事先附上对方公司的要求书，转呈所属主管，取得其许可，并提出派遣委托书始准派遣。
第四十三条派遣内容：关于技术派遣须依照另行规定的工务规章来实施。
第四十四条活动经费：销售活动所需的经费预算应于每月月初决定。
第四十五条销售的各项经费：销售经费的认可只限于前条所规定的范围内，超出此限者则不予认可。
第四十六条销售经费的处理：各项销售经费须在付款账目中分别记入规定的计算科目，并依照规定的格式提出申请。
第四十七条预付款及结算：各项销售经费的支出采取预付与结算两种方式，但两者都必须具备下列两项条件：1.结算方式的付款须附上收据证明。
2.预付方式只限于事前有公司认可者为主。
第四十八条经费的认可：在申请各项销售经费的支出时，各负责人员应备齐相关资料，并于规定的期限内，提交给所属的主管，取得其认可。
第四十九条经费的运作：各负责经理对于预算及各项销售经费的运用须负起责任。
二、销售事务管理规定第一条为加强公司营销管理，增强公司综合实力，特制定本办法。
第二条交货、检查、配送：（一）对已接受订单的工程，工务科应生产日报，使工程的进行程序得以明确，并在适当的机会通知发出订单的客户。
（二）当生产即将完成时，应与工务科协议，选择指定交货日前的适当时日，通知交货对象。
如交货有延迟的顾虑时，也应事先通知对方，求得其谅解。
（三）在进行产品的检查时，应详细填写相关资料。
（四）依据传票发送出货产品，并在发送货时，详细填写相关表格。
第三条销售额的计算及收款：（一）在缴交产品时，应将交货单的副本交给会计科，会计科根据资料记入销售账中。
（二）如已经从客户处先收取订金或预付金时，应将此内容也记入销售账中。
（三）财会部门于每月的25日，依据销售账的资料算出每位客户的未付款项明细表（包括前月余额、本月销售额、应收账款），送交营业经理。
（四）营业经理得命令各负责人员在应付款项明细表的收款栏中记入预付金，经过调整后，再决定营业部的收款预定额，然后呈报常务董事签核。
（五）常务董事应先查阅营业部所呈的收款预定表，如有必要征求经管经理的意见，则由营业经理作说明后，裁定收款的预定计划。