仓库绩效考核表格
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仓库管理员工作态度考核表
被考核人员
管辖仓库
考核部门
考核时间
考核 项目
服 务 态 度
考核内容
考核标准
考核数据来源
本月未发生任何车间、供应部门、供应商投诉及责任事故(服务 本月出现一次投诉的扣1分、现场抽查发现
态度、业务操作失误、遥控发物料等)
业务操作失误、遥控发物料的情况扣2分
关联部门评价、抽查记录
本月报表提交及时、准确
可以帮助上级及同事完成相关工作,不找任何理由推卸工作任务
积极配合部门绩效工作、按时提供考核数据
责 任 出现问题不推诿责任,能够换位思考 心 学 学习弟子规并实践运用 习 意 识 在工作中主动和财务主管会计沟通,学习业务知识 注:本考核表适用于各仓库,态度考核满分为15分。
出现加倍情况不服从安排的扣1分
出现问题不从自身找原因,先找别人的问 题的扣1分;出现问题不上报并不找原因的 扣2分
主管上级相关部门关联评 价
无学习记录的扣1分
学习记录
业务变更私自处理,不与主管会计沟通者
扣1分
财务部门评价
分值 2 1 2 1 1 1 2
1
2 1
1
实际得分
本月出现一次投诉扣1分
财务反馈信息、主管部门 反馈信息
月出勤为满勤、无旷工、请假、迟到、脱岗现象
Fra Baidu bibliotek
出现旷工、无事由脱岗扣2分、出现请假、 迟到现象、任何一项扣1分
人力资源、部门考勤记录
离岗记录填写及时
离岗未填写人员去向表的发现一次扣1分 人员去向表
加班加点没有任何怨言,工作具有奉献精神 日 常 能够独立完成自己的工作 行 为
主管上级评价
经常不能独立完成自己的工作,需别人帮 助者扣1分
主管上级评分
答应帮助上级及同事完成相关工作,完成
结果出现较多的不满意评价扣1分;领导安 主管部门评分
排工作找理由推卸工作任务的扣2分。
只能够按部就班的工作,但过程记录等表
格的填写不愿意去做不及时提供考核数据 主管领导和主管部门评分 的扣1分
被考核人员
管辖仓库
考核部门
考核时间
考核 项目
服 务 态 度
考核内容
考核标准
考核数据来源
本月未发生任何车间、供应部门、供应商投诉及责任事故(服务 本月出现一次投诉的扣1分、现场抽查发现
态度、业务操作失误、遥控发物料等)
业务操作失误、遥控发物料的情况扣2分
关联部门评价、抽查记录
本月报表提交及时、准确
可以帮助上级及同事完成相关工作,不找任何理由推卸工作任务
积极配合部门绩效工作、按时提供考核数据
责 任 出现问题不推诿责任,能够换位思考 心 学 学习弟子规并实践运用 习 意 识 在工作中主动和财务主管会计沟通,学习业务知识 注:本考核表适用于各仓库,态度考核满分为15分。
出现加倍情况不服从安排的扣1分
出现问题不从自身找原因,先找别人的问 题的扣1分;出现问题不上报并不找原因的 扣2分
主管上级相关部门关联评 价
无学习记录的扣1分
学习记录
业务变更私自处理,不与主管会计沟通者
扣1分
财务部门评价
分值 2 1 2 1 1 1 2
1
2 1
1
实际得分
本月出现一次投诉扣1分
财务反馈信息、主管部门 反馈信息
月出勤为满勤、无旷工、请假、迟到、脱岗现象
Fra Baidu bibliotek
出现旷工、无事由脱岗扣2分、出现请假、 迟到现象、任何一项扣1分
人力资源、部门考勤记录
离岗记录填写及时
离岗未填写人员去向表的发现一次扣1分 人员去向表
加班加点没有任何怨言,工作具有奉献精神 日 常 能够独立完成自己的工作 行 为
主管上级评价
经常不能独立完成自己的工作,需别人帮 助者扣1分
主管上级评分
答应帮助上级及同事完成相关工作,完成
结果出现较多的不满意评价扣1分;领导安 主管部门评分
排工作找理由推卸工作任务的扣2分。
只能够按部就班的工作,但过程记录等表
格的填写不愿意去做不及时提供考核数据 主管领导和主管部门评分 的扣1分