中小企业成长一般规律和有效管理工作障碍分析教材
中小企业发展常遇到问题与破解方法课件
1、差异化，就如微软一样，很难模仿的差异化
让他们的产品想卖多少钱就卖多少钱。
2、成本领导，像沃尔玛一样，产品并不特殊，
但却比别人都便宜。
中小企业发展常遇到问题与破解方法
九、缺乏核心竞争力，陷入低 层次同质化泥潭
你的IT公司的核心竞争力是什么？ 而企业的核心竞争力则来自多方面，
技术、成本、管理、生产等。在营销 活动中发现、挖掘独特的，自己所擅 长的东西，发散性地思考，也许你的 核心竞争优势就在其中。
人无远虑，必有近忧，短视行 为让企业步履为艰
同学们假设你现在是一家IT公司 得老板,你刚开业就签了几个单子, 那你接下来会怎么规划自己的未 来呢?
你会不会犯这样的问题呢?
中小企业发展常遇到问题与破解方法
四、战略的迷失——混淆战略 与战术的概念。
原因有：战略模糊，比如有些企业把 战略目标定为“做国际一流企业”等， 这样的战略目标太宽泛了，无法去具 体执行，战略要目的明确，可量化， 这样才好去制定具体的战术。
八、组织扩大，高管能力不足
当你的IT公司扩大以后，再管理方面 你应该采取什么样的对策呢？
出现这样问题时要果断抉择，将不称 职的员工调离重要岗位，如果是股东， 可采用明升暗降的方法，给其一个不 重要的虚职或岗位，而后招聘具有专 业能力的职业经理人，制定严谨科学 的计效考评体系，注重人才的挖掘与 培养等，不要忘记，人才永远是企业 发展的根本。
中小企业发展常遇到问题与破解方法
十、不可缺失的企业之魂—— 企业文化
企业的文化是企业的灵魂与思想， 可以让企业智能化地自我运转， 不会因突发事件或企业中某个关 键性人物的离开而使企业无法正 常运转。一个优秀的企业文化更 可以助企业取得更大，更持久的 成功，而一个企业的文化核心往 往是企业主的思想，其思想基本 决定了企业文化的力量与作用。
《中小企业困境》PPT课件
• “民营企业为什么会死？其实利润薄一点，甚至亏损，对于一个企业来说， 都不会一下子死掉，民营企业最怕的是资金链断了。比如说一个企业有30亿 资产，按规定，这个月要还1亿元贷款，但临时拿不出来，几个债主一上门， 银行申请清算，企业马上就倒闭了。”
整理ppt
5
钱钱跑到哪儿去了？？
• 杀头的生意有人做，亏本的买卖没人干。 ------温州谚语
• 比起壮大发展，许多中小企业目前最紧迫的是找到资金活下去。 • 辜胜阻总结：
融资难，难从正规银行贷款； 融资贵，民间借贷利息太高； 融资纠结，企业借高利贷是找死，不借高利贷是等死； 融资乱，有的银行、上市公司也参与到民间高利贷。
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6
为什么不去银行贷款？
• 多数中小企业通过民间借贷完成融资，能从银行贷到款的只有15%，金额小于100万元的贷 款基本成为盲区，很难得到银行重视。
• 借1000万元，以6分月息计，一天产生利息2万元，一个月利息60万元，单利年息为 720万元。
• 前阶段统计，仅浙江民间资本就高达万亿元。各地民间资本均是天文数字。
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8
资本的逐利性？游戏疯狂！！
• 高额的利息催生了全民借贷的狂潮！许多家庭和个人参与高利贷风潮，组织民间地下钱庄。 • 据报道，大部分资金都进入了虚拟经济领域。今年上半年商业银行共发行8497款理财产品
负增长。分析人士认为，愈演愈烈的民间融资，为储蓄分流的主要领域。
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10
不得不 and 不堪重负！
• 业内人士说，高息民间借贷内地蔓延的原因是在楼市调控、信贷紧缩、股市低迷 背景下，民间资金缺乏投资渠道，同时，中小制造类企业、房地产、矿业等行业 资金需求量大，使得民间借贷空间迅速扩大。
中小企业成长的一般规律与管理障碍分析[教材]
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Part
06
总结与展望
中小企业成长规律总结
阶段性成长
中小企业发展通常经历初创期、成长期、成熟期和衰退期等阶段， 每个阶段具有不同的特点和挑战。
创新驱动
创新是中小企业成长的核心动力，包括产品创新、技术创新、市场 创新和组织创新等。
资源整合
中小企业需要有效整合内外部资源，包括资金、人才、技术、市场等， 以支持企业的持续发展。
建立健全财务管理制度
制定完善的财务管理规章制度，确保企业财务活动的合规性和有 效性。
强化资金管理
合理规划和使用资金，提高资金使用效率；加强对应收账款、存货 等流动资产的管理，降低资金风险。
加强财务风险管理
建立财务风险预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险；定期进 行财务审计和风险评估，确保企业财务安全。
人才浪费现象严重
一些中小企业在人才配置上存在浪 费现象，如将高素质人才安排在低 价值岗位上，导致人才价值无法充 分发挥。
财务管理混乱或风险加大
1 2 3
财务管理制度不健全
许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致企 业财务管理混乱，无法为决策提供准确、及时的 财务信息。
资金筹措困难
中小企业在资金筹措方面往往面临较大困难，难 以获得银行贷款或其他融资渠道的支持，影响企 业发展速度和规模。
调整组织结构，提高运营效率
扁平化组织结构
减少管理层级，加快信息传递速 度，提高决策效率。
灵活调整部门设置
根据企业战略和业务需求，灵活 调整部门设置和职责划分，使组 织结构更加适应企业发展需要。
强化内部协作
打破部门壁垒，加强内部沟通与 协作，形成高效的工作氛围。
加强人力资源管理，提升员工素质
制定完善的人力资源规划
企业不同成长阶段的问题和解决办法
企业不同成长阶段的问题和解决办法企业在不同的阶段，有着不同的发展重点和解决办法，现把企业在发展的不同阶段出现的情况和解决方法作以下规划。
1---2亿时一、突出问题1.老板就象企业的大业务员，沉湎于业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突围很艰难。
2.流程繁杂混乱，工作效率低下，内部管理简单粗放。
3.短期效益导向，不舍得在员工培训和人才培养及人才储备方面投入。
4.企业核心能力不清晰。
5.企业创造和变革能力弱。
二.解决方案1.企业家尽快从日常事务中脱身，通过各种途径不断的提升自身综合素质，树立战略思维观。
2.引进外脑或采用其他办法，精简业务流程，强化内部管理。
3.将各种裙带关系清除出企业，为人才的成长提供良好的土壤，强化员工培训，为企业的更大发展储备优秀人才。
4.企业内倡导创新文化，奖励创新成果，宽容失败。
5.通过向专家咨询等办法，认清行业及企业属性，认清企业的核心能力并不断强化。
2----4亿元时一.突出问题1. 企业在开拓新市场乏力。
2.销售网点不断增多，但利润增长不能同步。
3.随着营业额的增加，管理机构日益庞大,运营成本成倍上升。
4.面临从制造主导型向销售主导型转变的压力。
二.解决方案1.不断进行营销创新，对市场区域进行科学的布局。
2.全面市场导向，围绕客户需求设计产品，提供解决方案。
3.努力进行产品创新，争取产品领先。
4.逐步营造：老板生产管理人员；管理人员生产专业人员；专业人员生产产品的良性循环，强化人才梯队建设。
5.强化绩效考核，提高工作效率，最大限度的精简组织结构。
6.在企业内倡导和实施全员的职业生涯规划，让人才队伍发展与企业同步。
5亿元左右一.突出问题1.上攻乏力，企业被发展和赢利两个问题深深困绕。
2.需要铺更大的摊子或者开拓新的业务，资金问题突出。
3.创业精神丢失，员工贪图安逸，似乎犯了大企业病。
二.解决办法1.全面反思商业模式，努力进行商业模式创新与变革。
2.全面整合各类优势资源，打通销售网络和融资渠道。
突破中小企业发展瓶颈课件
中小企业发展面临的 挑战
中小企业融资渠道有限，难以获得银行贷款 等资金支持，制约了企业的发展。
融资难 中小企业人才储备不足，缺乏高素质的管理 和技术人才，影响了企业的竞争力。
人才短缺
中小企业面临来自同行的竞争压力，需要不 断提高产品质量和服务水平，才能在市场中 立足。 市场竞争激烈
政府对中小企业的支持政策不够完善，缺乏 有效的政策扶持和保护机制。
01
中小企业在国家经济中占有重要地位
中小企业是国家经济的支柱之一，对经济增长、就业和科技创新等方面
具有重要作用。
02
中小企业面临的发展瓶颈
中小企业在发展过程中面临诸多瓶颈，如资金、技术、市场、人才等方
面的困难。
03
政策支持对中小企业发展的重要性
政府通过制定和实施相关政策，为中小企业提供支持和保障，有助于突
技术瓶颈
中小企业在技术创新方面存在人才、资金、设备 等方面的制约。
自主研发
加大研发投入，培养技术人才，提高自主研发能 力。
合作创新
与高校、科研机构建立产学研合作关系，共享技 术资源，加速技术成果转化。
人才培养与引进策略
人才短缺
1
中小企业在人才招聘和培养方面面临较大挑战。
内部培训
2
建立完善的培训体系，提高员工的专业技能和素 质。
人才流失严重
中小企业在人才吸引和留任方面存在较大挑战，优秀人才流失严 重。
人才素质不匹配
部分中小企业在招聘过程中难以找到合适的人才，导致企业人力资 源配置不合理。
人才培训与发展不足
中小企业在人才培训和发展方面投入不足，员工能力提升受限。
市场瓶颈
中小企业在市场开拓方面面临较大挑战，如品牌 知名度不高、市场份额较小等。 市场开拓困难 随着市场竞争的加剧，中小企业在产品价格、品 质、服务等方面面临较大的竞争压力。 竞争压力大 在客户需求多样化、个性化的今天，中小企业难 以满足所有客户的需求，导致客户忠诚度不高。 客户需求多样化
中小企业创业管理课件第 八 章
3.比亚迪的创新模式
图8-3 比亚迪的创新模式
【评析】
第一节 中小企业生命周期
一、中小企业生命周期概述 1.中小企业生命周期的概念 1)产品生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助中小企业根据 行业是处于成长、成熟、衰退或其他状态来制订适当的战略。 2)需求生命周期是一种更有建设性的应用方法，当今人们的每种 需求都会借助于某种技术而得到满足，而每种新技术都有一个需 求/技术生命周期，将会出现一系列的产品形式来满足某个时期某 种特定的需求。 2.中小企业生命周期划分
第一节 中小企业生命周期
图8-4 中小企业生命周期的四个阶段
3.中小企业生命周期的阶段特征 表8-1 中小企业生命周期的划分及特征
第一节 中小企业生命周期
表8-1 中小企业生命周期的划分及特征
第一节 中小企业生命周期
二、产品生命周期概述 1.产品生命周期的概念 2.产品生命周期的划分特点及推广策略 1)投入期。 2)成长期。 3)成熟期。 4)衰退期。 三、中小企业生命周期与产品生命周期的关系 1.中小企业生命周期是中小企业多个产品生命周期共同作用下的产 物 2.产品生命周期的时间受制于中小企业生命周期
中小企业创业成长
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1.掌握中小企业生命周期、产品生命周期的内涵。
2.了解中小企业的成长环境。
3.掌握中小企业扩张阶段的特征。
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1.比亚迪产业布局
图8-1 比亚迪产业群布局
2.比亚迪的成长路径
第二节 中小企业成长环境
1.培育社会化服务体系 2.采取多种融资方式 3.转变经济发展方式 4.实施技术创新战略 5.加大政策扶持力度 四、中小企业成长动力 (一)中小企业成长内涵 1)量的扩大主要表现为中小企业规模与经营范围的扩大，包括生 产结构专业化、经营业务多元化、组织结构集团化和市场结构国 际化，这是中小企业成长最直观的表现，可能体现在收入、资产、 雇员人数等方面。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。
随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业在营运资金管理方面面临着诸多挑战和问题。
建立良好的资金管理机制，合理运用资金，对中小企业的持续发展至关重要。
在实际经营中，很多中小企业存在现金流管理不足的问题，导致资金周转困难，资金管理效率不高。
由于市场竞争激烈，部分中小企业为了争取市场份额，往往会出现应收账款过多的情况，导致企业应收账款回收周期长，增加了企业的流动性风险。
由于中小企业规模较小，很多企业往往面临资金缺口风险，难以及时满足生产经营的资金需求，影响了企业的正常经营。
加强对中小企业营运资金管理问题的研究和分析，探讨有效的管理措施，对提升中小企业的资金管理水平和经营效益具有重要意义。
本研究旨在深入分析中小企业营运资金管理存在的问题和挑战，探讨有效的管理措施，为中小企业提升资金管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动产业升级具有重要意义。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限、市场竞争压力大等因素，他们在资金管理方面常常存在着一系列问题。
其中，营运资金管理是中小企业经营管理中最为重要的一环，对企业的生存和发展至关重要。
中小企业营运资金管理存在的问题不仅影响着企业短期的经营活动，也会对企业的长期发展造成负面影响。
因此，对中小企业营运资金管理存在的问题进行研究具有重要意义。
通过深入分析中小企业资金管理中存在的问题，可以帮助企业更好地了解自身经营状况，及时发现并解决存在的问题，提高资金利用效率，减少经营风险，促进企业稳健发展。
同时，针对中小企业资金管理问题制定相应的解决措施，有助于提升企业的竞争力，促进整个经济体系的健康发展。
因此，深入研究中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析具有重要的现实意义和实践价值。
浅析我国中小企业成长及发展52页PPT
1、纪律是管理关系的形式。—阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
浅论现阶段中小企业经济管理面临的挑战及解决途径
２资 金 短 缺 ． 资能 力 差 ． 融
工尽可能地提供交流学习的机会 。 ２资金 方面要开源节流、 ． 内外兼顾 从企业的生产方面讲 ． 企业要提高生产效 率 ， 必须进行技术 创新 ， 降低生产成本 ， 尽量缩 短产品 的循环周 期 ， 减少资金被 占 用 的现象 。从企业 的管理方面讲 ， 企业要加强对财务的管理 ， 多
资金是一个企业 运作 的最 重要 的部 分 ，而政府财 政在往市 场投放 的时候 ， 多是倾 向于国有或者大 型企业 ， 大 而忽略了中小 型企业在 资金上短缺的问题。这也是 中小企业在经营管理中遇 到的首要 问题 。同时 ， 由于商业银行 的贷款机制不大符合 中小企
角度 、 多视野的拓展融 资渠道 ， 争取资金都用到 “ 上。从企业 刃” 间的交流合作来说 ， 企业要树立 良好 的信誉 ， 强与其他企业 的 加 业 的资金需求 ， 并且 中小企业在直接融资 的市场上也耗不起 ． 所 合作 ， 在资金周转方面能够互相帮助 。譬如 ， 在有效 管理企业 的 以中小企业 的融 资也 是有一定困难的。这些因素都决定着中小 同时 ， 鼓励企业创新 ， 以及 跟进创新性 的点 子 ， 时时警惕着 自 并 企业在发展过程 中受资金问题 的阻碍 身的买点 ， 当新点子含金量 比较高时 ， 可以拿着 自己的创 新去吸 ３管 理模 式 “ ． 家族 化 ” 引政府或者是大企业的关注 ． 然后积极融资 。自身努力之后 ， 也
在 我国中小企业 中员 工素 质普遍较低 问题 日益 明显 。从 现
阶段 的高校 毕业 生择业趋势来看 ，选择去中小企业的高校优 秀
现代人才在择业 的同时 ．考虑的基本是薪酬 、工作环境 问 题 。中小企业可以迎合求 职者 的心态 ，建立 以人为本的管理理
中小型企业在初级发展阶段的管理问题分析
中小型企业在初级发展阶段的管理问题分析管理在成熟型企业和成长型企业，大型企业和中小型企业既有其相同性也有其不同性。
基于个人在企业两年来的工作和观察，现对中小型企业在初级发展阶段中可能遇到的一些共同管理问题做如下分析；一、企业老板（高层管理者）主观意识所形成的管理思想、意识、观念，往往容易形成“企业思维”进而影响企业的大环境和战略发展方向。
企业文化，管理制度，人文环境，与“企业思维”密不可分，尤其是在私营企业，体现的更为明显。
“火车跑的快，全凭车头带”老板是企业的标杆，标杆不正，发展方向就会偏离原定的轨道，管理就容易混乱，员工懒散，投机取巧的现象也会泛滥存在。
一个企业尤其是在发展初级阶段，老板要正确引导企业的发展方向和战略部署，而中层和基层管理者则要融会贯通老板的意思，并且要把老板的发展方针，企业文化精神正确的传达到基层员工身上，使企业能小到一线小员工大到高层领导都能步调一致，共同朝一个正确的方向发展。
二、制度管理较为混乱，缺乏人性管理。
1、制度是保证企业正常运行的基础，是保证企业目标达成的路轨，确保企业盈利及使命实现的基石。
企业在发展阶段更要做到以制度管理人，用制度去制约规范企业中一些不良的现象，但有很多企业存在所谓的“关系户”遏制了企业的制度，这样制度就形同虚设，就会导致员工情绪不满，久而久之，就会出现消极工作，员工没有了集体主义思想集体荣誉感，也就没有了主人翁精神，没有了企业的战略意识，做事也没有了公心，那里还谈得上对企业忠诚，说忠诚那是鬼话。
不将企业的利益放在首位的这种错愕现象的普遍存在就形成了企业在发展中最大的潜在威胁。
人性化管理并不是讲人情，而是人性化管理必须建立在行之有效规范的制度管理之上并体现出其人性的一面，两者之间相辅相成。
2、如果员工出现懒散，投机取巧的现象，首先要考虑企业制度在制定上有没有疏漏，员工手册是不是每个员工都能否牢记在心，对于员工犯的错企业是怎样处理的。
在处理过程中是否用了一些人性的手段从员工角度出发，为员工着想，正确引导员工自己承认自己的行为触犯了企业的制度，并虚心接受，让员工能感觉到企业是在为为员工做事，给员工一定的自主权，从而使员工能够更好地为企业工作。
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(7)家史
(7)计划
(8)能培训
(9)管理力量补充
(10)年龄
(10)国家支持
(11)培训
(11)顾客集中度
(12)早先经营失败
(12)竞争
(13)以前的行业经历
(13)信息与咨询
(14)以前所在企业的规模
(14)出口
(15)性别
中小企业成长一般规律和
11
有效管理工作障碍分析教
• 如果公司是一个成长性的公司，公司的经 营者一定知道并且了解；
• 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管 理；
• 如果成长对创业者或经营者不重要，公司 就不会成长；
• 快速成长的背后往往有正式的计划；
• 大企业是小企中小业企业成成长长一的般规样律和板； 8 有效管理工作障碍分析教
企业成长的影响因素及实证分析
D.J.Storey的归纳与梳理
企业家/资料方面 (1)动机 (2)失业 (3)教育 (4)管理经验 (5)企业创办者的人数 (6)以前曾经独立开业
企业方面 (1)年龄 (2)产业部门 (3)法定形式 (4)布局 (5)规模 (6)所有权
战略方面 (1)员工培训 (2)管理培训 (3)外部资产 (4)技术精密性 (5)市场定位 (6)市场调整
界定标准
样本构成
1997~1999年销售 收入增长率 创建至今员工增长 率 1999年的平均利润
快速成长企业
员工增长率大于25%、 1997~1999年销售收入 增长率大于30% 382家企业，其中内资企 业296家(含私营企业69 家)、外资企业86家
296.4%
290.1%
112.26万元
衰退企业
中小企业成长的一般规律与 管理障碍分析
中小企业成长一般规律和
1
有效管理工作障碍分析教
提纲
• 高速成长的中小企业
• 企业成长的影响因素及实证分析 • 企业成长的周期规律 • 企业成长的管理障碍 • 企业成长的拐点分析 • 针对中小企业的咨询服务
中小企业成长一般规律和
2
有效管理工作障碍分析教
快速成长的中小企业
数据的收集和样本的挑选
• 共收集到11000多份问卷， • 筛除信息量不足80%和雷同问卷后，得到
8723份基本有效问卷。 • 又进一步排除在财务指标填写方面明显无
效的和企业成立初期员工人数超过500人的 问卷，进而使问卷量缩减到3465家企业。
中小企业成长一般规律和
12
有效管理工作障碍分析教
对比样本描述
②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更 快。
③David C. McCleand 主要分析企业家特点、 企业战略与中小企业成长的关系，强调企 业家型的中小企业表现出更强烈的成长欲 望和成长业绩。
④以William R中. 小S企an业d成b长e一rg般为规律代和 表的一10 批学者研 有效管理工作障碍分析教
员工和销售收入均为 负增长
648家，其中内资企业 570家(含私营企业51 家)、外资企业78家
-46.48%
-41.02%
-1.67万元
中小企业成长一般规律和
13
有效管理工作障碍分析教
企业管理人员的年龄对比
经理年龄 董事长年龄 董事平均年龄 监事平均年龄 管理人员平均年龄
快速成长企业
衰退企业
样本 量
• 小企业成长决定因素的理论观点 • 我国快速成长企业实证分析：基于 天津市万户中小企业的问卷调查结果
• 快速成长中小企业的特点分析
中小企业成长一般规律和
9
有效管理工作障碍分析教
小企业成长决定因素的理论观
点
①Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理 论，强调中小企业成长的速度是由内部管 理能力决定的。
8.13
616
41.2 5
5.63
14
主要结论（I）
• 中小企业的经营者（许多也是创业者）自身的素质在很大 程度上决定者企业的竞争力状况，素质高的经营者能够带 动企业的成长。
• 经营者以往的工作经历（经验）、受教育程度和年龄对企 业成长的影响更大。受过高等教育、年龄在40岁左右、曾 经有外资企业和私营企业中高层管理工作经验的群体更有 助于促进中小企业的成长。
• 我国中小企业的特点 • 快速成长企业与企业家型企业 • 成长的计划性和随机性
中小企业成长一般规律和
3
有效管理工作障碍分析教
我国中小企业的特点
• 背景
— 改革开放的产物
— 经济全球化
— 体制转轨时期
• 中小企业的特点
— 所有制区隔明显
— 缺乏合作和网络
— 机会型的中小成企长业成模长一式般规律和
4
企业家企业的特征
– 富于创新 – 善于识别和把握机会 – 敢于冒风险 – 强烈的成长欲望 – “S”型的成长历程 – 快速成长
中小企业成长一般规律和
7
有效管理工作障碍分析教
成长的计划性与随机性：成长
• 想或计划成长，才的会神成长话；
• 没有商业—诺—对浩进(入K19n9o6年wIn-ch.5o00w的)企，业便经营无者调法查成结果长；
均值 标准差
372 44.85 8.01
154 47.16 9.69
142 43.48 6.64
69 40.80 6.41
358 38.00 5.23
中小企业成长一般规律和 有效管理工作障碍分析教
样本 量
均值 标准差
640
47.5 1
7.97
133
49.6 1
8.71
110
45.2 8
5.61
52
44.0 6
• 如果利用增长率衡量企业成长，规模小的企业更容易成长，
因为它们的基数小。调查显示，中小企业群体中的那些“中
型”企业成长性更好。
中小企业成长一般规律和
15
有效管理工作障碍分析教
主要结论（II）
• 中型企业人员规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分 支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成 长。
有效管理工作障碍分析教
我国的快速成长企业
中小企业成长一般规律和
5
有效管理工作障碍分析教
高成长企业与企业家型企业
高成长 中小企 业
企业家型 中小企业
不具有成长欲望 但实现了快速成 长的中小企业
成长欲望强烈但 尚未实现快速成 长的中小企业
渴望而且实现了 快速成长的中小 企业
中小企业成长一般规律和
6
有效管理工作障碍分析教