信息系统项目管理师分类模拟题项目时间管理

Path Method, CPM)是借助网络图和各活动所需时间 (估计值)，计算每一活动的最早 CPM 法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。

CPM 算法的核心思想是将 WBS 分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和

关键路 径。

由于在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行，所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点 的最长路径长度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径 (临界路径)，关键路径上的活动为关键活

动。

为了找出给定的AOE 网络的关键活动，从而找出关键路径，先定义几个重要的量： V e (j)、V l (j):顶点j 事件最早、最迟发生时间。 e(i)、l(i):活动i 最早、最迟开始时间。 从源点V l 到某顶点V k 的最长路径长度，称为事件

V

j 的最早发生时间，记做 V%)。

V e (j)

也是以V j 为起

点的出边v V j V k ＞所表示的活动a i 的最早开始时间e i 。

在不推迟整个工程完成的前提下，一个事件 V j 允许的最迟发生时间记做 WQ)。显然，l(i)=V l (j)-a i 所需时

间)，其中j 为a 活动的终点。满足条件l(i)=e(i)的活动为关键活动。

求顶点V j 的V e (j)和V l (j)可按以下两步来做：

(1) 由源点开始向汇点递推

v r o)=o

式中，E 1是网络中以V j 为终点的入边集合。

(2) 由汇点开始向源点递推

⑷NM (的 r (从)｝虫◎ H x E 山 w /

】

式中，E 2

是网络中以巧为起点的出边集合。

根据定义和图7-1,我们可以求出关键路径是 O T 1 T 2T 4T 6，正确答案是C o

⑵项目进度网络图是

(2)。

A •活动定义的结果和活动历时估算的输入

B .活动排序的结果和进度计划编制的输入 C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D •活动排序的结果和活动历时估算的输入 ［答案］(2)B ［分析］

项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进 度控制。 在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找到项 目的关键路径，从而制订项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的 输入。

项目时间管理

⑴以下工程进度网络图

A . 0T 1T 3T 6 C. 0T 1T 2T 4T 6 ［答案］(1)C ［分析］

关键路径法(Critical 或最迟开始和结束时间。

(3)在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是⑶ 。

A .快速追踪项目

B .引导一项 Monte Carlo分析

C.利用参数估算 D .赶工

［答案］(3)D ［分析］

进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。

缩短项目进度的技术主要如下。

(1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；

(2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；

(3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。

根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。

参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。

(4)活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编

制中使用子网络模板，这个决策意味着⑷。

A •该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B .在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

D •项目中存在多条关键路径

［答案］(4)C ［分析］

制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程：

①确定项目的各项活动(项目分解结构最低层的工作块 )，即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。

②确定活动顺序——找出各项活动之间的依赖关系。

⑧时间估算一一估算各项活动所需要的时间。

④编制时间进度计划一一研究和分析活动顺序，活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。以上4个子过程在实践中常常交错重叠进行。其中活动排序是确定各活动之间的依赖关系，例如软件设计必须在需求分析完成之后。

(1)活动排序应考虑的各种因素。

活动排序应考虑的各种因素主要有：

①活动清单：

②设计描述；

⑧强制性依赖关系：

④可自由处理的依赖关系；

⑤外部依赖关系，如重要的节假日机房不能进入等；

⑥里程碑。

(2)活动排序采用的工具。

活动排序通常采用的工具为网络图，有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板 4种。

① 前导图法(Precedenee Diagram Method ， PDM)。前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖 关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。前导图法也称单代号网络图法。

② 箭线图法(Arrow Diagramming Method ，ADM)。箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活 动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在双代号网络中，因为 箭线只用来表示完成至开始依赖关系，所以为了正确地确定所有逻辑关系，可能使用虚拟活动 (活动时间为

0,用虚线表示)。

③ 条件图法。有些绘图方法，如图形评审技术和系统动态模型，允许回路 (例如，某种测试须重复多次)

等非前后排序活动或条件分支的存在 (例如，只有检查中发现错误，设计才要修改 )。而PDM 法和ADM 法均 不允许回路和条件分

支的出现。

④ 网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其 中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。例如，我们可以根据面 向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小组使用。

(3) 活动排序结果。 活动排序结果主要有：

① 网络图，网络图可以手工编制，也可由计算机完成： ② 活动清单更新。 (5)

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重

时，为了确保获得精 确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 ⑸ 。

A .发布变更信息

B .重新修订项目进度计划

C .设计一个主进度表

D .准备增加资源

［答案］(5)B ［分析］

进度控制包括相互影响的三个环节：

(1) 进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综 合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保 证在预期的期限内取得预期的效果。 (2) 进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态 过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨 迹。

(3) 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要避免的，但如果发现原有的 进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整, 形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

⑹在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下 线之间应设置成

⑹的关系。

A •结束一开始(FS 型) C .开始一结束(SF 型) ［答案］(6)C

［分析］

一般来说，项目活动间存在

某活动必须结束，然后另一活动才能开始。 某活动结束前，另一活动必须结束。 某活动必须在另一活动开始前开始。 某活动结束前另一活动必须开始。 在本题中，由于是新老系统切换，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始 结束类型的关系。

在活动图7-2中，从A 到J 的关键路径是

⑺

,I 和J 之间的活动开始的最早时间是

B .结束一结束(FF 型) D .开始一开始(SS 型)

4种依赖关系。

(1)结束一开始的关系(ES 型): ⑵结束一结束的关系(FF 型): ⑶开始一开始的关系(SS 型): (4)开始一结束的关系(SF 型):

(8)。假设图