计算机信息系统集成项目中的时间管理
浅谈计算机信息系统集成项目中的时间管理
张嗣文 黑 龙江 电信国脉 Nhomakorabea程股份有限公司
ｌ 摘 要】本文通过对传统计算机 系 统集成项目 时间上的管理进 上 ， 根 据 一定 的 科 学方 法 和编 程 的 时 间表可 以做 出 比较 准确 的 预测 行了 简单的分析， 试图提 出更有效的管理方式， 以便对信息系统集成项目 了项 目周期 。 项目 进 度控 制的 具体 方法如 下： 的管理 方面工作有更深 入的认识 ， 现 在 就项 目 管理 中的时间管理 进行 简 １ 、 关键路径方法 （ 被动） 关键路径调度法是最常用的网络技术， 单的论 述。 采用这种技术可以直接表达的所有项 目的工作秩序和相互依赖。 为 【 关键词】信息系统； 集成项目； 时间管理 缩短工期， 一般将需要增加成本， 但它们之间的关系可以是不同性质 的 活动 和 变化 。 为加强计算机信息系统集成市场的规范化管理， 促进计算机信 ２ 、 计 划评 审 技 术 （ 评审） 程 序 评价 和审 查 技 术主要 应 用于 很多 息 系统 集 成 企 业 能力 和水 平 的不 断 提 高 ， 确 保 各应 用 领 域计 算 机 系 因素的不确定性和复杂的项目， 这些项 目往往需要反复研究、 反复认 统工程质量 ， 信息产业部从２ ０ ０ ０ 年开始建立计算 机信息系统集成资 识 ， 具 体到 某一 方面 的工作 ， 因为 事先 无法 估 计所 需 的 时 间， 而 只能 质管理制度， 制定并发布了《 计算机信息系统集成资质管理办法》 。 是 猜测 ， 完成 时 间范 围。 计算机信息系统集成资质认证是计算机信息系统集成企业为了 程 序评 价 和 审查 技 术 ， 可 以把 每一 个项 目的不 确 定性 和 完成 活 取得 《 计算 机 信息 系统集 成 资质证 书 》， 必须 经过 信息 产业部 授 权 的 动 的 信 息元 素 到 它 ， 从 而 提 供 有价 值 的信 息 。 和 计 划评 审 技 术 中最 第 三 方认 证机 构 进 行 的一 种 认证 ， 以评 定 企 业 从事 计算 机 信息 系统 常用的三个点估计方法在估计所需的时间， 计算， 在三个值：（ １ ） 正常 集成的综合能力， 包括技术水平、 管理水乎 服务水乎 质量保证能 所 需 的时 问Ｔ （ ２ ） 到（ ３ ） 乐 观 时 间悲 观估 计 时 间时刻 ， 在 这一点 上 ， 力、 技术装备、 系统建设质量、 人员构成与素质、 经营业绩、 资产状况 当预期 值＝１ ／ ６ 称 为乐 观 的估 计 是 指所有 活 动的 顺利 进行 ， 而且 活 动 等要素。 时间压缩到最短 的推论， 即所需要的时间达到不能缩短程度。 与此 项 目时间管理过程 相反， 悲观 的估 计 时 间是 需 要考虑 的各 种不利 因素 ， 需要 延长 时 间估 项Ｅ ｌ时间管理是保证项目终于按时完成的一系列管理过程。 ” 时 间 完成 项 目， 质量” 是 一 个项 目经理 最 想做 的 ， 但 时 间延 迟 的情 况 经 ３ 、 甘特图甘特图或条形图或条形图， 是一种有效的方法来显示 常发 生 ， 所 以合 理安 排工 程项 目管理 是一 个 关键 因素 。 其 目的是 确保 动 作 时 间规 划方 法 ， 主 要用 于 项 目计划 和 项 目计 划 。 计划 和 调 度 功 及 时 完 成项 目， 资源 的 合 理 配置 ， 发 挥 最 佳效 率 。 它主 要 包括 项 目 管 能 ， 垂 直 列 出项 目活 动水 平 列表 ， 时 间跨 度 。 每 个 活动 或 实际 完成 的 横 向线也 显示 每项 活动 的开始 时 间和 结束 时 间。 理 的活 动 ， 任 务， 活动 排序 ， 每 个 活动 持续 时 间估 算 ， 合 理的 完成 项 Ｅ ｌ 水平 线 ， 的 时 间表 ， 资源共 享分 配 ， 监 测 项 目的进 展 。 ４ 、 里程碑系统 里程碑系统又称为关键Ｅ ｌ 期表， 它是最简单的一 项Ｅ ｌ管理系统 ， 就是项 目的管理者应用专门管理项Ｅ ｌ的系统软 种安排和控制工具。 所谓里程碑系统 ， 实际上就是根据项 目的具体情 活动。 每个里程碑代表一个关键事件， 以 件， 在 有 限 的 资源 约 束 下， 运用 系统 的 观 点 、 方法 和 理 论 ， 对 项 目涉 况确定的重大而关键的项 目 在项 目实 施过 程 中， 以下 及的全部工作进行有效地管理。 它从项 目的投资决策开始到项目结束 下 时 间通 常是 里程 碑 系统 表 示 的关 键 事 件 ： 的全过程进行计划、 组织、 指挥、 协调、 控制和评价， 以实现项 目的目 事件通常是里程碑系统表示 的关键事件 ： （ １ ） 项目主要阶段的结束Ｅ ｌ 标。 期； （ ２ ） 主要分项工程 的完成 Ｅ ｌ 期； （ ３ ） 主要合同的授予 Ｅ ｌ期； （ ４ ） 主要设 备的交货日期ｔ （ ５ ） 实施条件准备就绪日 期； （ ６ ） 整个项目的完工Ｅ ｌ期； （ ７ ） 项 目时间管理的基本过程包括： ｌ 期。 这些关键事件综合了各种因素， 针对事件本身对 （ １ ） 活动定义。 为了获 得工 作分 解 结 构 定 义 的可 交付 成 果 ， 必 保证项 目的完工 Ｅ 须 执 行一 系 列的 活动 ； 这 些 活动 的 识 别以 及 归档 过 程称 为 活动 的 定 项 目 的 重要 活动而 言 ， 它可 能在 网络 图的关 键路 径上 ， 也可能 不再 关键
信息系统集成项目管理的项目时间管理常考内容
信息系统集成项目管理的项目时间管理常考内容项目时间管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及项目计划、进度控制、时间预测等方面。
在信息系统集成项目管理中，项目时间管理同样扮演着至关重要的角色。
本文将从项目计划编制、进度控制、里程碑管理和时间预测等方面，介绍信息系统集成项目管理中的常考内容。
一、项目计划编制项目计划编制是项目时间管理的首要步骤。
在信息系统集成项目中，项目计划编制需要考虑到以下几个方面：1.1 项目目标和范围的明确在项目计划编制阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
通过清晰地界定项目的目标和范围，可以帮助项目团队更好地制定项目计划，并为进度控制奠定基础。
1.2 工作分解结构（WBS）的制定WBS是将项目工作分解成可管理和可控制的工作包的一种方法。
在信息系统集成项目中，通过制定WBS，可以将复杂的项目工作分解为可管理的子任务，从而更好地实现项目时间的管理。
1.3 里程碑的设定里程碑是项目关键节点的标志，通常与项目中的重大任务、关键活动或重要决策相对应。
在项目计划编制阶段，明确设定项目的里程碑可以帮助项目团队监控项目进展和控制项目时间。
二、进度控制进度控制是项目时间管理的核心内容，也是确保项目按时交付的关键所在。
在信息系统集成项目中，需要考虑以下几个方面来实现有效的进度控制：2.1 进度计划的制定和更新项目团队需要制定详细的进度计划，并定期对其进行更新。
通过制定进度计划，项目团队可以明确各项任务的开始和结束时间，确保项目的整体进度可控。
2.2 进度管控与风险管理项目进度的管控与风险管理是实现进度控制的关键因素之一。
项目团队需要及时识别和评估进度风险，并采取相应的措施进行应对，确保项目进度不受不可控因素的影响。
2.3 关键路径的识别和优化关键路径是指影响项目总工期的一系列紧密相连的任务。
在信息系统集成项目中，识别和优化关键路径可以帮助项目团队合理安排资源，有效控制项目进度。
三、里程碑管理里程碑管理是项目时间管理中的重要环节，它可以帮助项目团队监控项目进展和控制项目时间。
信息系统集成项目管理的项目时间管理常见问题解答
信息系统集成项目管理的项目时间管理常见问题解答项目时间管理是信息系统集成项目管理中非常重要的一部分，它涉及到项目实施的时间安排、进度控制和时间资源的合理利用等方面。
然而，在实际项目中，常常会遇到一些问题和困扰。
本文将针对信息系统集成项目管理的项目时间管理进行常见问题的解答，帮助读者更好地了解和应对这些问题。
一、项目时间管理的目标是什么？项目时间管理的主要目标是确保项目按照既定的计划和进度完成，以保证项目能够按时交付，并且能够在项目实施过程中及时对时间变化进行评估和调整。
项目时间管理的核心是时间计划的制定、进度控制和时间资源的管理。
二、项目时间管理包括哪些重要的工作？项目时间管理包括以下重要的工作：1. 时间需求分析：明确项目实施中各个阶段和活动所需的时间，制定时间计划。
2. 时间计划制定：根据项目需求和时间约束，制定项目各个阶段和活动的时间计划。
3. 进度控制：不断地监控项目进度，确保项目能够按照计划进行。
4. 时间资源管理：对项目所需的时间资源进行合理的安排和管理，确保资源的有效利用。
三、项目时间管理常见问题解答1. 项目时间计划如何制定？项目时间计划的制定需要综合考虑项目的需求、限制条件和可行性等因素。
首先，对项目需求进行分析，确定项目的关键阶段和活动。
然后，根据项目需求和时间限制，制定项目各个阶段和活动的工期。
在制定时间计划时，还需要进行风险评估，考虑可能出现的延迟因素，并加入适当的缓冲时间。
2. 如何进行项目进度控制？项目进度控制需要进行实时监控和调整。
首先，建立一个有效的进度控制系统，包括设定进度目标、制定进度计划、制定进度报告和评估进度变化的方法。
然后，定期收集和分析项目进展情况，对偏差进行识别和评估，并采取相应的纠正措施。
同时，与项目相关人员进行沟通和协调，确保项目进度的有效控制。
3. 如何合理利用时间资源？要合理利用时间资源，首先需要进行时间资源的识别和管理。
识别项目中所需的时间资源，包括人力资源、设备资源和资金资源等。
信息系统项目中的时间管理
信息系统项目中的时间管理信息系统项目中的时间管理信息系统项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
而对项目成功的管理就是在约定的时间和范围、预算的成本及要求的质量下，满足项目干系人的期望。
能否成功的管理一个项目，时间管理至关重要。
一、活动历时估算活动历时估算是项目制订计划的一项重要工作，它直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需总体时间的估算。
若活动时间估算得太短，则在工作中会出现被动紧张的局面;反之如果活动时间估算得太长，则会使整个项目的完工期限延长，造成无谓的损失，影响项目进度。
在该项目中，对于类似的项目活动，借鉴HIS 医院信息管理系统的成功经验，采用类比估算法，合理的.估算活动历时，如收费管理与HIS系统中的收费业务功能基本类似，同样需要收费同时套打发票、退费、作废、扎账、补打发票等等功能;为满足不同类型学生和业务单位的需要，还提供了预设费用收费、批量收费、收费补录等多种灵活收费方式;对于网络教育学生，在收费的同时，须实现与上级高校网络学院和下设区县学习中心的费用提成金额的计算，这些功能均只需在基本收费功能基础上作相应修改便可完成。
另外，教材管理又与药房药库管理类似，同样涉及出入库和盘典库存等功能。
对于如教务管理中的排课、考试安排等不好把握的项目活动，我采用了历时三点的估算方法，先估计活动的乐观时间O，悲观时间P，最可能时间M，然后利用公式(O+4*M+ P)/6计算活动历时，再适当预留时间作为最终活动历时。
利用多种估算方法相结合，使活动历时估算比较准确，这为制订现实可行的项目进度计划打下了良好的基础。
二、识别关键任务与任务并行在该项目中，甲方项目经理由一位校长助理担任，非常重视项目进度，要求各学院及相关职能部门全力配合开发过程，保证项目如期完工，按时上线。
为此，采用了PERT计划评审技术识别关键任务，确定关键路径，适当压缩有类似经验的关键任务的活动时间，允许关键任务以外的其他任务在机动期内伸缩;为了进一步满足进度要求，根据PERT图，允许工作任务并行。
谈计算机信息系统集成项目中的时间管理
谈计算机信息系统集成项目中的时间管理发表时间：2020-07-06T06:35:12.222Z 来源：《防护工程》2020年8期作者：王伟[导读] 随着科学技术和经济社会的快速发展，计算机信息系统集成项目也得到了迅速发展。
尤其在现在的时间管理中的智能化应用，可以实现计算机信息系统集成项目过程中的各种现象进行智能化的反应。
杭州中积科技有限公司摘要：随着科学技术和经济社会的快速发展，计算机信息系统集成项目也得到了迅速发展。
尤其在现在的时间管理中的智能化应用，可以实现计算机信息系统集成项目过程中的各种现象进行智能化的反应。
本文借鉴国内外相关技术的经验，深入探讨和分析计算机信息系统集成项目在时间管理中的应用。
它在时间管理的创新和发展中起着重要作用。
关键词：计算机信息系统集成项目；时间管理；应用一、计算机信息系统集成项目概念计算机信息系统集成项目最初是从美国和英国开发的，国外的应用技术已相对成熟。
随着中国对外开放政策的实施和对外贸易的发展，计算机信息系统集成项目逐步引入中国，渗透到各个领域，为人类生产和生活带来便利。
计算机信息系统集成项目是计算机技术和通信技术的结合。
有效地组合信号，功能等，以实现信息传递，信息处理和信息共享。
有许多媒体将计算机技术和通信技术联系起来，如光纤，电缆，微波等。
二、计算机信息系统集成项目中的时间管理的特点2.1高度便捷化时间管理是一种基于现代计算机技术开发的技术。
完美地继承了计算机的大型，快速，准确的特点，方便的基本工程特性尤为明显。
在此阶段，随着云计算和云存储等技术的发展，信息工程可以更快速，准确地计算和处理大量更复杂的数据信息。
2.2通讯快速、方便时间管理使用光纤电缆进行高速，高效的信息传输。
在过去的旧时代，人们通过无线电广播收听新闻信息。
这类新闻的及时性很低，人们无法及时了解最新信息，而时下，时间管理采用光纤传输技术来提高信息传输的速度。
新闻的及时性得到了极大的提高，人们能够更及时，更方便地了解社会的实时动态。
IT项目时间管理
IT项目时间管理在IT项目中，时间管理是至关重要的。
一个良好的时间管理可以使项目按计划顺利进行，确保项目在预定的时间内完成，并达到预期的目标。
首先，项目经理应该制定详细的项目计划。
这个计划应该包括项目中的所有任务、活动和里程碑，并给出每个任务的开始时间和结束时间。
通过这个计划，团队成员可以清楚地了解他们需要在何时完成各项工作。
其次，项目经理应该合理地安排项目中的任务和资源。
确定每项任务的优先级和重要性，合理分配资源，使项目进展顺畅。
如果有多个团队成员同时参与一个任务，应该明确各自的责任和工作量，避免资源冲突和浪费。
另外，项目经理还应该进行有效的沟通和协调。
及时向团队成员传达项目的进展和重要信息，确保每个人都了解项目的时间要求和目标。
在项目中，可能会遇到各种问题和挑战，这时候项目经理需要及时解决，并向团队提供支持和指导，确保项目不因为时间延迟而受到影响。
在整个项目过程中，项目经理应该不断监控和控制项目的进度。
利用项目管理工具和技术，及时跟踪任务的完成情况和进度，发现潜在的延迟风险，采取相应的措施进行调整。
如果项目进度偏离预期，应该及时进行分析和评估，找出原因并采取纠正措施，确保项目按时交付。
最后，项目经理还应该进行项目经验总结和反思。
通过对项目的复盘，分析项目中的时间管理问题，总结经验教训，以便在未来的项目中改进时间管理的方式和方法。
综上所述，IT项目时间管理是一个复杂而重要的任务。
项目经理应该制定详细的项目计划，合理安排任务和资源，并进行有效的沟通和协调。
在项目执行过程中，项目经理需要监控和控制项目进度，并及时采取纠正措施。
最后，通过总结经验教训，不断优化时间管理的方式和方法。
只有这样，才能保证项目按时完成，达到预期的目标。
在现代社会，IT项目的数量和重要性急剧增加。
无论是在企业内部的系统开发，还是在外包项目中，都需要严格管理时间。
IT项目时间管理不仅仅是为了保证项目按时完成，更是为了提高项目的质量和客户满意度。
信息系统集成项目管理时间管理
信息系统集成项目管理时间管理信息系统集成项目管理是指在实施信息系统集成项目过程中，有效地组织和管理各项工作，以确保项目按时、按质、按量地完成。
时间管理是项目管理中至关重要的一项内容，能有效地提高项目整体效率和质量。
本文将从项目计划制定、里程碑管理和进度控制等方面探讨信息系统集成项目管理时间管理的关键问题。
一、项目计划制定项目计划制定是信息系统集成项目管理时间管理的第一步。
在项目计划制定过程中，需要明确项目的目标、范围、可交付成果、工作分解结构(WBS)等关键要素，同时要确定任务的优先级和依赖关系，并制定合理的工期和时间表。
在制定项目计划时，可以使用甘特图、网络图等工具，将各个任务与其持续时间进行清晰的梳理和规划。
同时，要充分考虑项目利益相关方的需求和预期，并与相关方进行充分沟通和协商，以确保项目计划的合理性和可行性。
二、里程碑管理里程碑是项目时间管理的重要工具，用于标志项目进度的关键节点。
在信息系统集成项目中，通常将项目分为多个阶段或阶段性工作，每个阶段或阶段性工作完成后设置里程碑，以便有效地进行进度控制和监督。
在里程碑管理中，需要将里程碑与项目任务相结合，逐个明确里程碑的完成时间，以确保项目进度的可控性。
同时，要与团队成员进行充分的沟通和协调，解决可能出现的问题和风险，确保里程碑的按时完成。
三、进度控制进度控制是信息系统集成项目管理时间管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要控制项目进度的执行情况，及时发现和解决可能存在的延误、滞后或冲突问题，以确保项目按时交付。
为了有效地进行进度控制，可以采用关键路径法、资源平衡等方法对项目进度进行分析和优化。
通过对关键任务和关键路径的监督和管理，及时调整资源和任务分配，解决潜在的进度风险，确保项目进度的控制和推进。
四、沟通与协调信息系统集成项目是一个复杂的工程，涉及多个环节和多个团队的合作。
为了保证项目进度的紧密配合和协调，需要进行有效的沟通与协调。
在沟通与协调过程中，可以利用项目管理软件和工具，及时更新项目进度和任务状态，并向相关人员提供及时的信息和报告。
信息系统项目管理 系统集成项目管理 项目进度(时间)管理
4 6
活动A
1 2
活动C
活动F 活动D
5
6.3 活动排序
6.3 活动排序
活动排序工具与技术
3、计划网络模板 利用已有的标准化的项目进度网络图以减少工作并加快 速度。这些标准网络图可以包括整个项目或仅仅其中一部分。 4、确定依赖关系 －－强制性依赖关系 －－可斟酌处理的依赖关系 －－外部依赖关系 5、利用时间提前量与滞后量 －－利用时间提前量可以提前开始紧后活动； －－利用时间滞后量可以推迟紧后活动；
6
项目进度管理
6.1
项目进度管理概述 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 编制项目进度计划 项目进度控制
6.2
6.3 6.4 6.5 6.6 6.7
6.3 活动排序
活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。活动排序指 识别与记载计划活动之间的相互关联和依赖关系，来安排并 确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。 按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可考虑适当的紧前 关系，亦可加入适当的时间提前与滞后量 要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安
活动B
开始
活动A
活动C
活动E
结束
活动D
活动F
6.3 活动排序
活动排序工具与技术
2、箭线图法（ADM） 1、ADM法是一种用箭线表示活动、节点表示活动排序 的网络图方法。箭线的箭尾节点和箭头节点是该项活动 的起点和终点。 2、依据是否需消耗时间或资源，可将活动分为实活动 或虚活动。 3 3、只有F-S表达的清楚
6.3 活动排序
三种依赖
强制依赖：工程化、强制性规律
外部依赖：依赖于外部因素，如供应商 供货
自由依赖：工序无必然规律，灵活选用
信息系统集成项目管理的项目时间管理案例分析
信息系统集成项目管理的项目时间管理案例分析随着信息技术的广泛应用，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
对于信息系统集成项目而言，项目时间的管理尤为关键。
本文将通过分析一个案例，探讨信息系统集成项目管理中的项目时间管理策略，以及案例中的成功经验和教训。
案例背景某公司计划进行一次信息系统集成项目，旨在整合其内部各部门的业务流程，并提高工作效率和信息共享。
该项目预计涉及多个子系统的集成和数据迁移，项目团队由公司内部员工和外包人员组成，项目周期为12个月。
项目时间管理策略项目时间管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
在该案例中，项目团队采用了一系列有效的时间管理策略。
1. 项目计划制定在项目启动阶段，项目团队制定了详细的项目计划，并明确了项目的目标、里程碑和工作分解结构。
通过合理的时间估算和任务分配，确保项目进度的可控性。
2. 里程碑管理在项目执行过程中，团队设立了多个关键性里程碑，如需求分析完成、设计评审通过、系统测试完成等。
通过及时跟踪和监控各个里程碑的进展情况，促使项目按时推进，并及时对可能延误的任务进行调整和补救。
3. 进度监控和控制项目团队使用项目管理软件来进行项目进度的监控和控制。
通过记录和更新各个任务的进度信息，并生成相应的图表和报告，帮助团队及时发现和解决项目进度偏差的问题，保证项目按时交付。
4. 风险管理项目团队在项目启动阶段就对潜在的风险进行了评估和规划，并制定了相应的风险应对策略。
通过及时的风险监控和调整，降低了项目进度因风险带来的不确定性。
案例分析在项目进行过程中，项目团队遵循了上述项目时间管理策略，并取得了一定的成功。
首先，通过制定详细的项目计划和分解任务，团队明确了项目的时间目标和工作范围，使项目进度可控。
其次，里程碑的设立使得项目的进展可视化，促使团队在关键节点上迅速作出决策和调整。
例如，当系统设计中出现问题时，团队能够及时安排评审和修改，确保项目进度不受影响。
再次，项目团队运用项目管理软件对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决进度偏差问题，确保项目按时交付。
信息系统集成项目管理的项目时间管理
信息系统集成项目管理的项目时间管理项目时间管理在信息系统集成项目管理中扮演着至关重要的角色。
项目时间管理的有效实施对于项目的成功和按时交付至关重要。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的项目时间管理，并提供一些建议和方法以确保项目时间的有效管理。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理是整个项目管理过程中的一个关键方面。
它涉及到对项目进行合理的时间估计、合理的进度安排、项目时间控制以及应对时间偏差等方面。
一个合理的项目时间管理计划将使项目能够按时交付，并确保项目成本的有效控制。
二、项目时间管理的步骤1. 项目时间计划项目时间计划是项目时间管理的第一步。
在项目启动阶段，项目团队需要制定一个详细的项目时间计划。
该计划应包括项目启动日期、项目阶段划分、关键里程碑和交付物等方面。
通过制定项目时间计划，项目团队可以对整个项目的时间安排有清晰的了解，并能够为不同的任务和活动制定合理的时间目标。
2. 项目进度控制在项目实施阶段，项目团队需要对项目的进度进行控制。
项目经理应监督项目团队的进度，确保项目按计划进行，并及时应对项目进度偏差。
为了实现这一目标，项目经理可以使用一些项目管理工具，如甘特图和里程碑图等。
这些工具可以帮助项目经理跟踪项目的实际进度，并及时采取措施以实现项目的时间目标。
3. 时间风险管理时间风险是项目时间管理中的一个重要方面。
项目团队应该识别可能会影响项目时间的风险，并采取相应的措施来降低这些风险的发生概率。
项目经理可以使用一些常见的风险识别和评估工具，如风险登记册和风险矩阵等。
通过有效的时间风险管理，项目团队可以减少项目时间的不确定性，并增加项目成功的可能性。
三、项目时间管理的最佳实践1. 合理的时间估算在项目初始化阶段，项目团队应对项目的时间进行合理的估算。
通过收集和分析项目历史数据、参考类似项目的经验以及与项目相关的利益相关者进行充分的沟通，可以帮助项目团队做出合理的时间估算。
同时，项目团队还应该对时间估算进行适度的保守性，以应对不可预见的风险和挑战。
中级系统集成项目管理工程师之项目时间管理
中级系统集成项目管理工程师之项目时间管理项目时间管理是中级系统集成项目管理工程师必备的重要技能之一，它旨在规划、控制和监督项目进度，确保项目按时交付。
本文将重点介绍中级系统集成项目管理工程师在项目时间管理中的职责和技能要求。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理是项目管理过程中的关键环节，它能够确保项目的顺利进行，有效控制项目进度，避免时间延误和资源浪费。
合理规划项目时间可提高项目质量、降低项目风险，并增加项目成功的可能性。
二、职责与技能要求1. 项目时间规划项目时间规划是项目时间管理的首要任务。
中级系统集成项目管理工程师需要制定项目的时间目标和时间计划，合理分配资源，制定项目任务的工期和截止日期，并进行风险评估和调整。
2. 项目时间控制中级系统集成项目管理工程师需要监控项目进度，对比实际进度与计划进度的差异，并进行分析和评估。
及时发现问题，采取措施解决，并通过调整资源和任务的分配来控制项目时间。
3. 项目时间监督中级系统集成项目管理工程师需要定期监督项目的进展情况，与团队成员保持沟通，了解任务完成情况，发现问题并及时解决。
同时，对项目进度的变化进行评估和调整，确保项目不偏离原定计划。
4. 风险评估与应对中级系统集成项目管理工程师需要对项目时间管理过程中的风险进行评估，并提前做好风险应对措施的准备。
合理编制应急计划，保证项目在遇到时间风险时能够迅速做出反应并采取相应的措施。
5. 沟通与协调能力中级系统集成项目管理工程师需要与项目团队成员、相关部门以及客户进行有效的沟通和协调，确保项目各方对项目时间进度的理解和认同。
及时解决沟通问题，促进项目的整体合作与协调。
6. 时间管理技巧中级系统集成项目管理工程师需要具备良好的时间管理技巧，包括优先级管理、时间安排、工作计划和任务跟踪等。
合理利用时间，高效安排工作，确保项目进度的稳定和顺利进行。
三、项目时间管理注意事项在进行项目时间管理时，中级系统集成项目管理工程师需要注意以下几点：1. 合理制定时间目标：根据项目需求和资源情况，制定合理的时间目标，明确项目的时间约束和要求。
【项目管理知识】集成项目中怎样进行项目时间管理
集成项目中怎样进行项目时间管理按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理希望做到的。
但工期托延的情况却时常发生。
因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
磨刀不误砍柴功时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。
如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。
项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS。
由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
怎样把时间“分解”？1、项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
2、活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在终的硬件环境中进行软件测试等工作。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。
里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。
系统集成项目时间(进度)管理
活动定义1、项目进度管理的过程1）活动定义2）活动排序3）活动资源估算4）活动历时估算5）指定进度表6）进度控制2、项目启动过程的输入、工具与技术及输出1）输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；工作分解结构；2）工具与技术：分解；模板；滚动式计划；专家判断；规划组成部分；3）输出：活动清单；活动属性；里程碑清单；请求的变更；3、活动定义与工作分解结构的关系分解结构具有4个主要用途5、滚动式规划、规划组成部分两个规划组成部分：1 控制账户；2 规划组合；活动排序例如；软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地是否平整，可能要在环境听证会后才能动工；前导图法与箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法关键路线是指进度网络图中历史最长的那条路径，他的长度决定了项目的生命周期长度；关键路径不一定包括所有项目进度控制点；关键路径可随项目的进展而改变；如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径；关键路径是出现频率最高的；活动资源估算活动历时估算正太分布中，在+-σ范围内，概率为68% 在+-2σ范围内，概率为95%，在+-3σ范围内，概率为99%定量风险分析的工具与技术主要包括：期望货币值、计算分析因子、计划评审技术（三点估算）、蒙特卡罗分析制订进度计划2、制订进度计划所采用的主要技术和工具a)进度网络分析：是提出及确定项目进度表的一种技术b)关键路线法：利用进度控制模型时使用的一种进度网络分析技术，关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。
c)进度压缩：是指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。
进度压缩技术有两种：赶进度（赶工）：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度的缩短项目所需时间。
中级系统集成项目管理工程师之时间管理与进度控制
中级系统集成项目管理工程师之时间管理与进度控制时间管理和进度控制是中级系统集成项目管理工程师必备的核心能力。
在项目管理中，一个关键的目标就是合理规划并控制项目的时间进度，确保项目按时交付。
本文将探讨时间管理的重要性、时间管理的基本原则以及在项目中实施时间管理的方法。
一、时间管理的重要性时间是项目的有限资源之一，合理安排和有效利用时间对项目的成功至关重要。
时间管理可以帮助项目管理工程师把握项目进展，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
以下是时间管理的重要性：1. 提高工作效率：合理安排时间可以避免任务拖延，提高工作效率。
通过分析和评估工作量、制定合理的工作计划，项目管理工程师可以合理分配时间和资源，提升整体工作效能。
2. 确定关键路径：时间管理可以帮助项目管理工程师确定项目的关键路径，即决定项目最短完成时间的路径。
通过确定关键路径，可以有效地分配资源，并在必要时采取行动以确保关键路径不受延误。
3. 预测和避免风险：时间管理可以帮助项目管理工程师识别可能导致项目延误的风险，并采取相应的应对措施。
通过及时发现和解决问题，可以避免延误并最大限度地减少风险对项目的影响。
二、时间管理的基本原则时间管理需要遵循一些基本原则，以确保项目进度的控制和管理。
以下是几个常用的时间管理原则：1. 制定明确的目标：明确的目标可以帮助项目管理工程师合理安排时间。
要确保目标明确、具体、可衡量和可实现，并将其细化为具体的任务和活动。
2. 制定合理的工作计划：根据项目的时间要求和资源限制，制定合理的工作计划。
要考虑到项目的复杂性、任务间的依赖关系以及资源的可用性等因素。
3. 优先级管理：根据任务的紧急性和重要性，合理安排任务的优先级。
将时间和资源投入到最重要的任务上，确保项目按时完成。
4. 时间估算和控制：准确估计每个任务的时间，并监控任务的实际完成情况。
通过及时调整和控制，确保项目进度的准确性和可控性。
三、时间管理的方法在实际项目中，项目管理工程师可以采用多种时间管理方法来提高时间管理能力。
论信息系统项目的时间管理
论信息系统项目的时间管理【摘要】2013年10月，XX股份有限公司作为系统集成项目的总承包商承接了XX集团有限公司委托的密炼车间管控网络系统建设项目，我作为项目经理负责全程管理该项目。
该项目的主要业务目标是建立轮胎全生命周期质量追溯，合同额为1700万，其中软件费用700万，硬件费用1000万。
在实施该项目的过程中，项目在时间管理方面主要有以下特点：项目业务功能复杂，工期较长历时15个月，干系人众多，而且客户要求项目必须在2014年底前完成，因而该项目的时间管理是项目成功的关键。
在充分分析了该项目特点的基础上，对于项目的时间管理主要遵从活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制的典型时间管理方式，我们在项目的各个里程碑阶段都很好的在确保项目质量和成本的基础上，按照项目时间进度计划完成了项目。
该项目在时间管理方面基本达到了预期目标，并得到客户和我方管理层的一致认可。
该项目在时间管理过程中还存在一些不足，例如在活动历时估算时我们还应该更多的安排预留时间，避免时间紧张引起的风险；在制定项目进度计划时，我们还应该更多的考虑资源平衡方面的问题，使项目资源得到更充分的利用；在进度控制阶段，我们在各个里程碑评审过程中还应该提高用户参与度，与用户更好的进行项目进度沟通。
在后续的时间管理过程中如果进一步考虑以上方法，则可以有效克服当前不足。
【正文】XX集团有限公司为了提高轮胎生产车间管理水平、改进工艺，建立轮胎全生命周期质量追溯，同时实现多厂统一管理，因此在2013年8月对密炼车间管控网络系统建设项目实施了公开招标。
我公司以1700万合同额竞标成功，其中软件费用700万，硬件费用1000万。
我作为项目经理负责全程的项目管理，并参与了业务需求调研、系统分析等工作。
该项目实施覆盖4大厂区、10个生产车间、80条生产线，轮胎生产能力达到每年5000万条。
功能包括基础数据管理、工艺技术管理、生产计划管理、物料管理、库存管理、质量管理、设备管理、能源管理、系统管理等10大板块，80多个子模块。
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浅谈计算机信息系统集成项目中的时间管理
摘要：
本人在日常工作中，进行过信息系统集成项目经理管理方面的工作，而且通过自学在2012年上半年通过了系统集成项目经理考试认证。
对信息系统集成项目的管理方面工作有了更深入的认识，现在就项目管理中的时间管理进行简单的论述。
关键词：时间管理关键路径法；计划评审技术；甘特图里程碑系统abstract:
myself in the routine work, for information system integration project manager management work, but also through self-study in the first half of 2012 through system integration project manager certification exam. on information system integration project management work are more in-depth understanding, now is the time in project management is simple discuss.
key words: time management of critical path method; program evaluation and review technique; gantt chart milepost system 中图分类号：tp273+.5 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、项目时间管理过程项目时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。
“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的,但工期拖延的情况却时常发生,因而合理的安排项
目时间是项目管理中的一项关键内容。
它的目的是保证按时完成项目,合理分配资源,发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、
任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等。
项目时间管理的基本过程包括: (1)活动定义。
为了得到工作分解结构中规定的可交付物,必须执行一系列的活动;对这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。
(2)活动排序。
也称为工作排序,是确定设计项目各工作之间的依赖关系,并形成文档。
包括各种评审活动以及判定它们之间的依赖关系。
(3)活动资源估计。
通过雇佣、租凭、购买等手段获得资源的途径来估算项目活动使用的资源类型(人力资源、设备、场所等)。
(4)活动历时估算。
是项目制定计划的一项重要工作,它直接关系到各事项、各工作网络事件的计算合完成整个项目任务所需要的总时间。
用对一项活动完成要求工作期来表示。
(5)制定进度表。
是计划决定项目开始和结束的时间。
最终的目标是产生一个确实可行的项目进度。
制定进度计划的依据是:项目网络图、活动历时估算、资源要求和假设、可用资源描述、日历、约束条件、超前和滞后时间。
(6)进度控制。
依据项目进度计划对项目实际情况进行控制,使项目能过按时完成。
有效进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划精度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。
二、时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性通过分析美国it项目发展现状发现,项目平均预算超出90%,进度超出120%,项目总数33%既超出预算又进度推迟,52.7%的项目超出估算的189%以上,只有16.2%项目按预算和进度完成。
三、项目进度控制的方法
项目的成功依赖于良好的进度安排和控制。
在项目计划工作的基础
上,根据一定的科学方法和程序编制的进度计划可以对项目周期做出比较准确的预测。
进行项目进度控制的具体方法有以下几种: 1、关键路径法(cpm) 关键路径法是进行进度安排最常用的网络技术之一,利用这一技术可直接地表示所有的项目工作的顺序及相互之间的依
赖关系。
为了缩短工期,在一般来说就需要增加费用,但是它们之间的关系也会随活动性质而变化。
2 、计划评审技术(pert) 计划评审技术主要用于不确定性因素多而复杂的项目,这类项目经常需要反复研究和反复认识,具体到某一个工作环节是,因事先不能估计需要的
时间,而只能推测完成时间的范围。
利用计划评审技术,可以把每一个项目活动的不确定性及对完成该活动的信息因素加进去,从而给出更有价值的信息。
计划评审技术最通常采用三点估计的方法,在估计所需时间,计算下属三个值: (1)正常所需时间t1(2)乐观估计时间t0 (3)悲观估计时间t2 此时,期望值dij=1/6(4t1+t0+t2) 所谓乐观估计是指全部活动进展顺利,而且活动时间能压缩到最短的推断时间,
即所需时间以达到在不能缩短的程度。
相反,悲观估计时间是必须考虑由于各种不利因素需要延长时间的估计值。
3、甘特图甘特图也称横道图或条形图,是一种能有效显示行动时间规划的方法,主要用
于项目计划和项目进度安排。
把计划和进度安排两种职能结合在一起,纵向列出项目活动,横向列出时间跨度。
每项活动或实际的完成情况用横道线表示,横道线还显示了每项活动的开始时间和终止时间。
4、里程碑系统里程碑系统又称为关键日期表,它是最简单的一种安排和控制工具。
所谓里程碑系统,实际上就是根据项目的具体情况确
定的重大而关键的项目活动。
每个里程碑代表一个关键事件,以下时
间通常是里程碑系统表示的关键事件: 在项目实施过程中,以下事件
通常是里程碑系统表示的关键事件: (1) 项目主要阶段的结束日期;
(2) 主要分项工程的完成日期; (3) 主要合同的授予日期; (4) 主要设备的交货日期; (5) 实施条件准备就绪日期; (6) 整个项目的完工日期; (7) 保证项目的完工日期。
这些关键事件综合了各种因素,
针对事件本身对项目的重要活动而言,它可能在网络图的关键路径上,也可能不再关键路径上。
4、结束语在传统行业实行项目管理已经较为普遍,在计算机信息系统集成领域实行项目管理才刚刚起步,正在逐步完善,只有对信息系
统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求,降低项目成本,缩短项
目工期,保证信息工程质量。
计算机信息系统集成把原来独立分散的系统、数据库等集成为一个综合信息系统,其项目覆盖学科广,集成各部分之间的关系错综复杂,那么如何有效的组织进行项目管理,是决
定项目成败的关键。
而时间管理是项目管理中的关键,对项目进展的
控制至关重要要。
通过确定、调整合理的工作排序和工作周期,时间
管理在满足项目时间要求的情况下,使资源配和成本控制达到最佳状态。
信息化集成企业通过科学的项目管理体系指导时间进度管理,可
优化企业管理,提高企业的核心竞争力。
参考文献:
[1] 中国软件测评中心.计算机信息系统集成项目管理基础,2006.4 . 电子工业出版社
[2] 中国软件测评中心.计算机信息系统集成项目管理实践,2006.4 . 电子工业出版社
[3] 系统集成项目管理基础,2007.2 . 中国软件测评中心
[4] 中国软件测评中心.计算机信息系统集成项目管理实践,2006.4 . 电子工业出版社
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣
不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光
先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其
刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚
以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于
败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。