水电八局管理提升活动交流汇报材料 - 中国水利水电建设集团公司

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水电八局干部民主测评进入“二维码”时代

水电八局干部民主测评进入“二维码”时代中国水利水电第八工程局有限公司（以下简称“水电八局”）是中国电力建设股份有限公司下属企业。

干部民主测评是国有企业从严管理干部、有效实施干部监督机制的一项常态工作。

目的是推进领导班子和干部队伍建设，客观、公正地评价干部的政治业务素质、领导能力和履行职责情况，加强对干部的管理与监督、激励与约束，每年2-3月份水电八局党委也要对500多名直管干部进行来自上级、平级、下级的多维度（360）评价。

一、水电八局民主测评方式的演变水电八局民主测评方式经历了纸质手工汇总、专用设备电脑汇总、纸质扫描电脑汇总、无纸化云计算四个发展阶段：第一阶段纸质手工汇总。

要打印成千上万份测评表，还要组织几十上百人来参与具体指标的汇总工作。

第二阶段专用设备电脑汇总。

专用设备是几十个半块砖头大小的接收器，貌似实现了无纸化测评，但需要在测评现场为每一位参评者发放一个专用接收器，于是工作人员要提着两个30寸的拖箱转战各个测评现场，特别是在外地的单位，工作人员得拖着三四个行李奔波。

第三阶段纸质扫描电脑汇总。

采用了宏景软件的民主测评系统，仍然需要打印成千上万份测评表，唯一的好处是通过价格不菲的高速扫描仪，结果可以经电脑识别扫描文件后汇总，好像是省了很多事，但不少参评者并未按要求填涂，电脑识别不出，很多时候不得不进行大量的人工识别。

前面三个阶段，工作繁琐而重复，可谓不堪回首，想想不是累，都是“泪”。

第四阶段无纸化云计算。

在2018年水电八局工作会上，参会代表们发现，以前手上厚厚一沓的测评表简化成了一个“二维码”，用微信“扫一扫”功能，测评任务就能全程在手机上操作完成，真正意义上实现了“纸上”到“指尖上”的测评方式转变。

通过宏景云平台，测评结果由系统自动汇总生成，省去繁琐复杂的人工数据汇总，缩短工作时间，提高工作效率。

二、宏景云平台的应用体验一是顺应科技发展，实现绿色测评。

宏景云平台能在水电八局民主测评中运用有两个有利条件：一是微信、大数据、云计算是新一代信息科技发展的产物，特别是微信作为一款现代移动通讯软件，在水电八局网上办公信息的传递中广泛应用，“扫一扫”的功能妇孺皆知，大数据、云计算乃大势所趋，时代洪流，公司领导特别支持；二是为响应十九大的绿色发展理念，创新民主测评的形式，水电八局的人力资源部前期让领导亲自参与测试体验，积极取得公司领导的认可，进而在2018年的干部民主测评工作中顺利实施，实现绿色环保无纸化办公。

中国水电八局偿债能力分析

中国水电八局偿债能力分析偿债能力是企业财务灵活性和管理质量的集中体现，直接影响着企业的长效发展。

本文以中国水电八局为例，从短期偿债能力和长期偿债能力两个方面分析了其流动比率、速动比率等，并针对其存在的问题提出了合理化解决方案，以期有效提升其偿债能力。

标签：短期偿债能力长期偿债能力流动比率速动比率对策中国水利水电第八工程于1952年创立，历经60多年的扩建，已发展成为一家持有水利水电工程施工总承包特级资质兼有公路和市政工程施工总承包一级及多项专业一级资质的国有大型建设工程企业[1]。

现阶段，由于金融危机的阴霾尚未逝去，该公司也相应出现了一定的偿债能力压力，因此，本文试图从偿债能力指标出发，分析企业偿债压力的主要原因，并提出了相应的解决办法。

1 短期偿债能力分析1.1 流动比率分析流动比率是流动资产除以流动负债的比率，该指标以2为最佳。

一般来说，比率数值越大，短期偿债能力越强，短期经营风险越小。

该公司近三年的流动比率都小于2，具有一定的偿债压力。

表1 2012年～2014年流动比率结构分析注：数据来源于2012年～2014年中国水电八局财务报表。

1.2 速动比率分析（表2）速动比率是流动资产减去存货的差除以流动负债，速动比率以不低于1为最佳。

水电八局近三年来的速动比率分别为0.93、0.72、0.61，财务指标显示偿债能力相对较好，说明影响偿债能力的原因可能是存货过多。

表2 2012年～2014年速动比率结构分析注：数据来源于2012年～2014年中国水电八局财务报表。

1.3 现金比率分析现金比率是库存现金除以流动负债的比率，现金比率一般认为20%为比较好，该公司近三年来的现金比率分别为27%，38%和18%。

企业的现金偿还债务的能力相对较好。

中国水电八局2012～2014年间现金比率运算表如下：表3 2012年～2014年现金比率结构分析注：数据来源于2012年～2014年中国水电八局财务报表。

1.4 营运资本分析表4 2012年～2014年营运资本结构分析（单位：万元）注：数据来源于2012年～2014年中国水电八局财务报表。

中国水利水电建设集团公司

水电三局
王鹏禹谢凯军赵仁安李建平王永
31
三等奖
深覆盖层截流施工工艺
水电四局
廖绍凯阴承德周建鲁高晓广巩平福王贤李通拉嘎
32
三等奖
四川新政航电工程1250/2×250KN双向门机设计
水电八局
刘彦波廖超良殷永忠邓生军王文明李军民
33
三等奖
超大型高强钢岔管现场整体组焊及水压试验
水电六局
丁晓强杨春国金成龙殷晓芳周海珍鲁超于付川
34
三等奖
无支架缆索吊装技术在大跨度拱桥施工中的研究与应用
水电四局
廖绍凯王恒邦康水利李安良马照强
35
三等奖
计算机三维造型技术在大型弧形闸门制造中的应用
水电九局
杨胜军曹利伟阮海涛赵铁臣许景祥何克卢太权
36
三等奖
柘溪扩建工程进水口预留岩坎围堰一次性水下爆破拆除
水电七局
周建文吴越建李祥龙张红林唐孝林颜志恒沈琦
27
三等奖
长距离、高带速胶带运输机的技术改造与应用研究
水电七局
方鉴肖炯洪王艳萍陈旭君李世春张益伦余淑娟
28
三等奖
水南高速公路施工与技术管理
水电八局
朱向阳涂怀健刘海深李朝王集中谢惠军李家宏
29
三等奖
破碎岩体中大张力悬索系统设计与实施
水电四局
田万柱高永和汪文生陈涛任义平李永革赵睿璞
30
三等奖
铁矿渣石灰岩双掺料混凝土施工技术研究
张育林梁艺华罗栓定盛连才
24
二等奖
环氧地坪材料的开发和应用技术研究
水电十一局
高富龙张涛张汉平宋亚涛殷德文高巍黄俊玮丁清杰
25
三等奖
软弱破碎岩体长廊式调压室安全施工技术

诚信建设是推动企业发展的关键——中国水利水电第八工程局发展侧记

用户的好评和有关部门的表彰，先后被评体系文件、管理制度融入到全局的各个层级经营管理人员的管理职责和权限，有其
为建设银行湖南省ＡＡ级信用等级单面，企业制度化管理逐步规范。Ａ让确保管理运行的程序性文件三篇，体实具
客户 ” 湖南省国税局、税局颁发的纳税务管理、金管理、本管理、同管理、工程管理等通知八篇。对经营人员加强、地资成合它信用 “ 级单位 ”湖南省工商行政管理局设备物资管理等各方面得到了有效加强，经营管理、高经营素质具有极其重要的Ａ、提颁发的 “ 南省省级重合同守信用单位 ” 保证了企业内部管理的信息畅通、湖、流程规指导意义，我局经营管理规范化、学为科 “ 南诚信之星行业示范单位 ” 中国企业范、织严谨、调有序。湖、组协信用协会颁发的 “ 国行业诚信经营示范全单位 ” 称号。其所承担的工程项目先后等化、序化奠定了坚实的基础。程
我们认为，证工程质量，证合同保保
要求管理层、作业层都要熟悉合同，
工程进度、量、全、本、境管理工质安成环作必须围绕承包合同紧密展开。合同管将
后是治理 ” ，合同是市场条件下顺利实施项目建设的必要条件，是协调业主、设计、

水电八局管理制度范本

水电八局管理制度范本第一章总则第一条为了规范水电八局的管理行为，建立健全的组织管理体系，增强企业的管理效率和服务水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于水电八局的各级组织、部门、单位及所有员工。

第三条水电八局各级组织、部门、单位及所有员工必须遵守本管理制度，不得擅自修改、违反和规避。

第四条水电八局管理制度的修改及解释权属于水电八局总经理办。

第五条各级组织、部门、单位及所有员工应当认真学习本管理制度，切实履行管理制度规定，加强管理意识，维护企业形象。

第二章组织机构第一节总则第六条水电八局设总经理办、财务部、生产部、市场部、安全部、人力资源部等部门，具体职能由各部门主要负责人按照职权职责划分负责。

第七条水电八局设立总经理办公室，由总经理助理直接管理，协助总经理办公。

第八条水电八局各部门应当遵守公司的管理制度和规章制度，严格执行公司的决议。

第九条各部门主要负责人应当严格执行公司的工作制度，严格按照公司的工作流程进行管理。

第十条为了提高水电八局的效率，加强各部门的协作，水电八局设立跨部门协调小组，由各部门主要负责人组成，协调处理相关事务。

第二节总经理办公室第十一条总经理办公室是水电八局的职能部门，主要负责协助总经理开展各项工作。

第十二条总经理助理应当协助总经理处理公司各项工作，负责公司日常事务的安排、协调。

第十三条总经理办公室应当定期向总经理汇报公司的工作进展，协调各职能部门的工作。

第十四条总经理助理应当组织公司各部门协作，促进公司整体工作效率的提高。

第三章工作规程第一节总则第十五条水电八局推行科学的管理制度，实施标准化的工作流程。

第十六条各部门应当严格执行公司的工作流程，确保工作的高效运转。

第十七条各部门应当定期进行工作总结，及时发现问题，解决问题。

第二节生产部第十八条生产部是公司的核心部门，主要负责工程项目的实施和管理。

第十九条生产部应当建立科学的工程项目管理流程，保障工程项目的顺利进行。

第二十条生产部应当密切配合市场部，确保项目的及时启动，有效推进。

中国水利水电第八工程局有限公司_企业报告(业主版)

江苏光南机电设备有限公司
\
【设备类】中国电建水电八局赣
TOP2 江尾闾项目主支枢纽项目泵站水
\
泵采购项目成交公示
2023-02-04 2022-06-20
TOP3
中国电建水电八局赣江尾闾项目仓式气力输送泵采购项目
\
2022-03-31
TOP4
【物资类】中国电建水电八局赣江尾闾项目悬臂模板配件采购项目入围公示
1.4.1 重点项目
（1）非金属矿物材料（86）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1
中国电建水电八局国际公司老挝天信贸易进出口公南俄 4 项目水泥采购采购项目司
11.2
2022-09-27
本报告于 2023 年 02 月 07 日生成
3/31
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP10
中国电建水电八局赣江尾闾主支阳万方钢板仓工程
项目粉料罐采购项目
有限公司
\
2022-03-28
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）机械设备（52）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1
【物资类】中国电建水电八局赣江尾闾项目主支船闸人字门外协件轴套采购项目成交公示
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国水利水电第八工程局有限公司许可项目：建设工程施工；施工专业作业；爆破作业；建设工程勘察；建设工程设计；建筑智能化系统设计；测绘服务；检验检测服务；特种设备检验检测；建设工程质量检测；水利工程质量检测；特种设备安装改造修理；特种设备制造；预应力混凝土铁路桥梁简支梁产品生产；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验；矿产资源（非煤矿山）开采；道路货物运输（不含危险货物）；电气安装服务；住宿服务；餐饮服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：工程管理服务；园林绿化工程施工；对外承包工程；工程造价咨询业务；环境保护监测；公路水运工程试验检测服务；计量技术服务；工程和技术研究和试验发展；水文服务；信息系统集成服务；特种设备出租；金属结构制造；金属结构销售；砼结构构件制造；砼结构构件销售；机械设备租赁；电气设备修理；专用设备修理；技术进出口；国内贸易代理；货物进出口；建筑材料销售；矿物洗选加工；港口货物装卸搬运活动；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；劳务服务（不含劳务派遣）；会议及展览服务；单位后勤管理服务；非居住房地产租赁；物业管理；集贸市场管理服务；住宅水电安装维护服务；居民日常生活服务；租赁服务（不含许可类租赁服务）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。

中国水利水电第八工程局有限公司培训课件

中国水利水电第八工程局有限公司基础工程分局XXX项目部安全生产合同(合同编号： )甲方：中国水利水电第八工程局有限公司基础工程分局XXX项目部乙方：XXX鉴于甲乙双方就XXX工程（工序）分包事宜达成一致，其分包合同（协议）编号为XXX，现乙方即将开始施工，为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，根据国家《安全生产法》、《劳动法》、《环境保护法》、《建筑法》、《招投标法》及《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，以及地方政府、业主、甲方有关环境、职业健康安全管理规定，为明确双方的安全责任，加强环境、职业健康安全管理工作，防止生产性安全事故及其它事故、职业健康与环境保护事件的发生，保障员工与第三方人员生命和财产安全，双方遵循平等、自愿、公平与诚实信用的原则，签订本协议1.工程项目情况：1.1.工程项目名称：1.2.工程地点1.3.施工项目部位与范围：1.4.项目施工内容：2.本合同期限：X年X月X日至XXX止（或与相应分包合同一致）。

3.甲方的权力、责任和义务3.1.甲方应认真执行国家有关安全生产的法律法规，并向乙方传达国家和有关上级部门制定的安全管理政策和法规，交待本单位制定的安全生产规章制度。

负责统一管理和协调安全工作，让双方共同创造安全的施工环境。

3.2.甲方应定期进行安全大检查，对检查中发现事故隐患，甲方有权要求乙方限期整改并组织验收。

3.3.甲方有权审查乙方的施工资质、安全生产许可证、主要负责人和安全管理人员的安全资格证、特种作业人员操作证、特种设备使用许可证等，并要求其符合国家和地方政府的相关规定。

3.4.甲方有权对乙方的安全教育和安全考核情况进行全面了解和资料核备，有权对乙方施工人员的安全生产教育培训的情况进行检查，不合格者不得进入现场施工。

3.5.督促并指导乙方建立安全管理组织，制定相应的安全管理制度，使双方在安全管理方面形成完整的管理体系。

3.6.在项目施工开工前，甲方应对乙方进行安全技术交底和危险告知（含图纸及口头等），提出具体要求和注意事项，并留存交底记录。

中国水利水电第八工程局有限公司

余台套，
固定资产净值 2 7 亿元。
20 0 年
企业总产值达3 0 , rz , 元。
水电八局有限公司先后多次荣获
优秀施工企业、
全国先进施工企业、
中
央企业先进集体全国五一、
劳动奖状、
全国满意施工企业安全生产先进企．
业．
全国行业诚信经营示范单位，
程建设的施工测量任务。目前正承担
控制测量地形测量水利水电工程
、
、
测量桥梁工程测量隧道和地下工
．
．
程测量疏浚工程测量公路勘测设
、
、
计和施工测量房屋建筑施工测量
．
、
变形观测．
形变测量、
竣T
N 量等。
我公司测绘专业一直坚持走质量
『S 9 0 0 1 ： 2 0 0 0 版换证版认证。 2 0 0 5 年
1 2 月通过质量管理体系职业健康安、
全管理体系、
环境管理体系认证。
中国水利水电第八工程局有限公
司设有专业测绘机构— — 测绘中心。 1 9 9 2 年成立水电八局测绘大队，
台彩色绘图仪2 台及备类数据采集、
软件、
控制网优化设计和平差软件、
数字化测图及图形数字化软件等。
水电八局有限公司测绘专业主要
从事水利水电工程建设施工测量工
作。
5 0 多年来，

中国水电八局有限公司六分局项目管理作业指导书(试行)》

中国水利水电第八工程局有限公司六分局项目管理作业指导书（试行）二〇一三年六月昆明中国水利水电第八工程局有限公司六分局项目管理作业指导书编委会主任：万晓林副主任：蒋小平成员：罗代军马如光卢大文李宏金唐先峰李智李启阳王树华朱江责任主编：罗代军主编：关卜川副主编：夏兵兵何冬太专业编写：关卜川夏兵兵王玉忻邓辉红唐秀刚张文平胡敏薛芳康瑛张键杨维婷李群苏燕皮勇朱红敏序言中国水利水电第八工程局有限公司六分局成立于2007年，以小湾施工局为依托，整合小湾二道坝施工局组建而成。

分局紧跟公司的发展步伐，立足云南，面向西藏、重庆、四川等地域发展壮大，不断开拓市场，转变观念，优化机制，积极创效。

目前，分局所属项目越来越多，涉及行业越来越广，规模大小不一，项目管理模式呈多样化，为了进一步加强项目管控力度，逐步实现项目标准化管理，全面提升分局所属项目的履约能力和盈利水平，降低风险，内增实力，外树形象，使分局所属项目均能够成为“养眼、均衡、长效、创效”的优质工程。

居安思危，不进则退，抓住机遇，顺势勇为。

我们必须要统一思想、统一步伐，建立健全项目管理的长效机制，全面推行标准化管理。

按照公司管理提升活动的相关要求，结合目前分局所属项目的实际情况，在分局领导的高度重视、各职能部门的共同努力下，特编制了《项目管理作业指导书》，用于指导、统一、规范各项目如何开展工作，怎么样去实施项目管理，特别是怎样做好风险管控和提高项目管理水平，逐步实现分局所属各项目的标准化建设工作，统一规范项目的管理与风险控制，从而提高项目抗风险能力与盈利水平。

《项目管理作业指导书》是参照公司管理体系、项目管理手册等体系文件，结合六分局项目特点编制而成，共分为综合管理、技术管理、工程管理、作业队（班组）管理、质量管理、设备物资管理、安全管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、党群工作管理等十六个篇章汇编而成，各篇章主要包括部门职责、工作流程、工作制度、重点工作内容及风险管控、内业工作等内容。

优化管理机制创新管理模式提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展

会议专辑Conference Collection优化管理机制　创新管理模式　提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展中国电力建设集团有限公司中国电力建设集团有限公司按照年初制定的“强基固本，创新模式，规范采购，科技驱动，优化配置，提质增效，加强监督，全面安全”总体工作思路，扎实有效地开展了设备物资管理各项工作，圆满完成了年度工作任务。

一、2018年完成的主要工作和2019年工作计划(一)狠抓基础管理，提升管理能力一是修订出台了公司《设备物资集中采购管理办法（2018年修订版）》，编制印发了《集采分供管理办法》和《设备物资采购工作指引》，推动了各层级采购管理工作的水平提升；二是对公司十三五规划进行了中期评估，根据实际情况，适当调增了部分设备物资管理目标值，进一步提高了公司规划的科学性和指导性；三是开展了2017年度设备物资管理评价，并动态调整优化了2018年度管理评价指标的适用范围和考核值；四是完善了设备物资编码，提升了设备物资管理及采购管理的标准化和信息化管理水平；五是先后参加4次行业协会的先进评选、案例评选、设备安全管理交流等活动，公司12个项目获得全国电力行业设备管理创新奖，提升了公司的影响力。

(二)加强采购管理，助力提质增效一是强化成员企业采购前期管理，共审批成员企业采购策划方案、季度计划和补充计划365次，督促各企业有效整合集中采购资源；二是指导成员企业强化采购能力建设，通过专项策划、现场督导等方式加强两级集中采购平台高效互动、良性合作，通过月度通报推进各成员企业积极应用集采电子平台，提高了采购的规范化与标准化水平，提升了采购效率；三是组织开展了公司风力发电机组、光伏组件、箱变、逆变器等设备年度框架招标；四是采购中心组织完成了198个重大专项招标采购工作，极大地带动了公司的集中采购业务，并有序开展了公司2018年度供应商评价，加强了供应商资源的共建共享。

(三)创新集采模式，加快产业协同一是根据公司党委和总经理办公会议指示精神研究，探索创新钢材等大宗物资区域集采分供模式，并在津石高速项目开展了试点，取得了较好的经济效益和管理效果，初步达到了集采分供试点的目的和要求；二是推进公司产业链上下游企业的协同发展，对符合条件的企业、单位给予了相应奖励，推动了内部装备供需市场健康快速发展；三是通过年度框架采购与国内一流厂商建立“总对总”的关系，引领成员企业与供应商实施多层次的战略合作，获取市场资源，如华东院等单位与浙江运达风电公司签署了全面战略合作协议，共同投资合作开发多个风电项目；四是通过集团化采购引入先进技术推动公司重大高端装备制造业的发展，如水电十四局与中铁装备公司共同成立了中铁电建重型装备制造有限公司，成功引入隧道掘进设备这一高精尖设备技术；五是积极探索供应链金融在公司的实现模式，研究了产业数据链金融平台的应用，为公司开展供应链金融工作奠定了基础。

科技创新让企业充满活力——中国水利水电第八工程局科技工作纪实

的施工工艺，与科研院所一道完成了一系列的科研攻关工作，取得了
许多突破性的成果，其中包括全自
碾压混凝土拱坝筑坝配套技术研究））获得２０年中国电力科技奖一等奖和０４
２０年度国家科学技术进步奖二等０５
工系统的生产和销售实现了自动化
ＪＡＮＳＺｌＨＥＨＥＦＮＧＣＡＥ
单回路重复灌浆技术、变态混凝土
电源自动焊接技术在国内属首创，从而把我国水轮机蜗壳制造的焊接
技术水平提高到了一个新的台阶。
３、人工砂石料生产方面
电，并于７０月１日完成启动试运行工
作后顺利移交三峡电厂，使该局成为国内首台投产发电的７０Ｗ型水０Ｍ大
轮发电机组的安装单位，成为国内
大型水轮机组安装的排头兵，该局
坝的施工中，吸收和发扬了普定、
成效
通过５多年努力，特别近２年来ＯＯ的不断创新，水电八局在高坝混凝土综合机械化施工、混凝土温度控制、水下混凝土施工、予裂爆破、
的发展战略，坚持科技创新、科技水
压混凝土重力坝施工中，采用斜层
由该局承建并负责人工砂石料生产的三峡下岸溪人工砂石料系

刍议水利水电施工成本管理

１施工成本管理的内容．２
１２１施工成本预测．．
２４成本目标管理原则．
编制成本计划，是进行成本控制的有效手段。在实际项目施工过程施工成本预测，就是施工企业根据自身的生产力水平，运用一定的应将已分解项目的各子目标成本指标落实到直接责任者及相关责任方法，满足业主及本企业要求的前提下，观的估算出本施工项目未中，在客人，并按照预先确定的成本控制措施、方法、完成时间为目标管理对象，来的成本水平及可能出现的趋势。适时对比，时纠偏，证目标成本的顺利实现。及保１．施工成本计划．２２
加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
关键词：利水１施工成本管理的范围
‘
施工成本管理，施工企业工程成本管理的一部分，施工企业从是是事工程施工活动对所消耗的全部资源、用的管理。主要包括人工费、费材料费、施工机械使用费、其他直接费、现场经费等。
１１施工成本管理的意义．
从事水利水电工程的施工企业，过施工成本管理技巧、工成本通施
２３开源与节流相结合的原则＿
施工企业在实际施工过程中，不能单纯的靠减少支出来降低施工绝应该通过科学的管理手段，当的运用成本控制措施，恰合理的降低控制措施及其他必要的控制手段，将施工实际成本控制在目标成本容许成本，管理费用，并通过适时或定期的将实际成本与目标成本进行范围之内，保证目标成本的实现，从而达到降低施工成本，提高施工企业材料消耗、对比，析成本盈亏的原因，结、用可行的管理方法，时纠正影响分总运及利润的目的。施工成本的不利因素，提升工程管理水平，增加企业利润。

小水电站管理经验交流材料

小水电站管理经验交流材料1. 管理经验之一：合理利用水资源小水电站的运行离不开水资源的供给，因此合理利用水资源是非常重要的。

在管理过程中，我们需要根据实际情况制定出合理的用水计划，确保水资源的有效利用。

同时，还需要对水质进行监测和调节，保持水质稳定，以便提高发电效率。

2. 管理经验之二：定期维护设备小水电站的设备是保证运行正常的关键。

为确保设备的长期稳定运行，我们需要制定出定期维护计划，对设备进行定期检查、保养和维修。

在维护过程中，要重点关注设备的磨损情况，及时更换磨损部件，以防止因设备故障导致的停电事故发生。

3. 管理经验之三：加强安全意识小水电站的管理过程中，安全意识的培养非常重要。

我们要加强员工的安全教育和培训，使他们充分了解工作安全规范和操作规程，从而减少安全事故的发生。

同时，也要建立健全的应急预案，一旦发生意外事件，能够迅速采取应对措施，最大程度地减少损失。

4. 管理经验之四：加强团队合作小水电站管理涉及多个环节和部门，因此团队合作非常重要。

我们要加强部门间的沟通与协作，确保各部门的工作能够顺利衔接。

同时，也要鼓励员工之间的良好合作，共同努力，以提高工作效率和发电效益。

5. 管理经验之五：利用新技术提升管理水平随着科技的不断发展，小水电站管理也可以借助新技术来提升管理水平。

我们可以引进先进的设备监控系统，实时监测设备运行状况，及时发现并解决问题。

同时，还可以利用数据分析技术，对发电数据进行分析和优化，提高发电效率和经济效益。

6. 管理经验之六：积极推动可持续发展小水电站作为一种可再生能源发电方式，具有较低的环境污染和排放。

在管理过程中，我们要积极推动可持续发展，采取措施减少对生态环境的影响，如生态恢复工作、鱼类保护等。

同时，也要加强与当地政府的沟通与合作，共同促进当地经济的发展和社会的可持续进步。

7. 管理经验之七：注重节能减排小水电站管理过程中，要注重节能减排工作。

我们可以加强对能源消耗情况的监测，找出并解决能源浪费问题。

中国水利水电第八工程局二分局文件

中国水利水电第八工程局二分局文件局二发[2006]98号关于转发工程局《关于开展2006年度质量检查工作的通知》的通知分局各单位、机关各部门：为认真贯彻落实工程局质量方针和目标，全面掌握全局质量状况，做好2006年度的质量考核工作，工程局从2006年11月5日～12月15日在全局范围开展2006年度质量检查活动，现将工程局局质［2006］7号《关于开展2006年度质量检查工作的通知》转发给你们，请按照文件精神及要求，及时进行质量自查，自查结果应真实、全面、完整，并将自查结果在2006年11月30日前报分局工程部和局全质办。

工程局2006年度质量检查组只抽查了分局吴家渡施工局，根据分局《2006年度质量工作计划》和分局质量目标管理考核办法，分局亦将于2006年11月下旬至12月下旬对分局所属各项目进行一次全面的年度质量管理工作检查、考核，请各项目作好相应的准备工作。

具体安排及时间另行通知。

附件：局质［2006］7号《关于开展2006年度质量检查工作的通知》二〇〇六年十一月三日（章）中国水利水电第八工程局处室文件局质[2006]7号关于开展2006年度质量检查工作的通知局属各单位、责任方联营体：为认真贯彻落实工程局质量方针和目标，全面掌握全局质量状况，做好2006年度的质量考核工作，根据年初制定的《2006年质量工作要点》中工作计划安排，经研究决定，从2006年11月5日～12月15日在全局范围开展2006年度质量检查活动，本次活动以施工局（项目部、厂）自查为主，各分局协助配合工程局对部分项目进行抽查。

现将有关事项通知如下：1、时间安排2006年11月5日至25日，各施工局（项目部、厂）自查，2006年11月30日前将自查结果报所属分局和局全质办，直管项目（厂）、责任方联营体11月30日前将自查结果报局全质办。

2006年11月15日至2006年12月15日，工程局质量检查组组织对部分项目抽查。

2、活动组织（1）工程局成立质量检查组组长：张汉龙第一组：曹楚良、潘斌。

中国水利水电第八工程局二分局文件

中国水利水电第八工程局二分局文件局二发[2007]61号关于开展对工程分包及劳务分包情形进行清查的通知分局所属各单位、机关各部门：按照八局发【2007】151号《转发集团公司<关于开展对工程分包及劳务分包情形进行清查的通知>的通知》要求，为迎接工程局经营治理部的检查，请各单位认真学习中水电经【2006】6号《中国水利水电建设集团公司工程施工分包治理方法》，全面贯彻执行《中国水利水电第八工程局治理体系文件2007年修订版》的有关文件精神，对本单位的工程分包及劳务分包情形进行全面清查，并将自查情形以书面和电子文档形式于2007年9月1日前报分局合同办。

一、自查要紧内容：1、是否建立操作有序、监控有力、治理规范的工程施工分包治理规章制度，是否设置工程分包评审小组。

2、分包工程立项程序上是否从技术方案、工程进度、成本操纵、质量及安全环保、社会资源猎取等方面进行分析策划来确定拟分包项目，并按规定上报审批。

3、是否严格坚持公平、公平、公布、择优选择分包商。

4、选定的分包商证明文件是否齐全，是否与原件核对并有核对人签字。

证明文件包括：企业法人营业执照、法人代表证书、法人授权托付书、法定代表人及受托代理人身份证复印件、资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、工程所在地施工许可证（自2007年7月1日开始必须提供）、质量环境职业健康安全治理体系认证书（质量治理体系认证书、环境治理体系认证书、职业健康安全治理体系认证书）、企业简介、资源投入情形（投入本分包工程人员情形表及设备情形表）、近三年已完工程项目情形及要紧业绩、近三年财务状况。

5、上述证明文件凡涉及到年检的是否及时提供了新的年检记录，涉及到有效期的是否及时提供有效证件。

6、是否将工程分包给无施工资质或超越营业执照和资质等级许可的单位或个人。

7、分包工程是否都签订了分包合同，分包合同谈判是否有记录。

是否存在先施工后审批签合同的分包工程，是否存在既无分包审批手续又未签订分包合同仍在施工的分包现象。

水利水电站管理工作总结

水利水电站管理工作总结
水利水电站是国家重要的基础设施，承担着供水、发电和防洪等重要功能。

水利水电站管理工作是保障这些功能正常运行的关键，下面就对水利水电站管理工作进行总结。

首先，水利水电站管理工作需要做好设施设备的维护保养工作。

水利水电站设施设备繁多，包括水闸、水库、水泵等，这些设备的正常运行对于水利水电站的正常运行至关重要。

因此，管理人员需要定期对这些设备进行检查和维护，及时发现并解决问题，确保设备的安全可靠。

其次，水利水电站管理工作需要做好水资源的调度管理。

水资源是水利水电站的生命线，管理人员需要根据实际情况，合理调度水资源的利用，保证供水、发电等功能的正常运行。

同时，还需要做好防洪工作，及时疏导洪水，保障周边地区的安全。

另外，水利水电站管理工作还需要做好环境保护工作。

水利水电站的建设和运行会对周边环境产生一定影响，管理人员需要采取有效措施，保护周边生态环境，减少对环境的影响。

最后，水利水电站管理工作还需要做好安全生产工作。

水利水电站是一个高风险的工作场所，管理人员需要加强安全教育培训，建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保生产安全。

总的来说，水利水电站管理工作是一项综合性的工作，需要管理人员具备丰富的专业知识和管理经验，做好各项工作，确保水利水电站的正常运行，为国家的经济发展和人民的生活提供可靠保障。

水电八局安全管理制度范本

第一章总则第一条为确保水电八局安全生产，保障员工生命财产安全，维护公司合法权益，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于水电八局所有工程项目、生产活动及各类经营活动。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“以人为本、关爱生命”为核心价值观，确保安全生产。

第二章安全生产责任制第四条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。

第五条公司领导班子对安全生产工作负总责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

第六条各岗位员工按照“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任。

第三章安全生产教育培训第七条公司建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。

第八条员工必须参加安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。

第九条公司对新员工、转岗员工、复岗员工进行岗前安全生产教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

第四章安全生产投入第十条公司根据项目特点和安全生产需要，合理配置安全生产投入，确保安全生产条件。

第十一条公司加强安全生产设备设施的管理和维护，定期进行安全检查，确保设备设施安全可靠。

第五章安全生产检查第十二条公司建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。

第十三条安全生产检查包括现场检查、专项检查、综合检查等形式。

第十四条安全生产检查发现的问题，要及时整改，确保安全生产。

第六章安全生产事故处理第十五条公司建立健全安全生产事故报告、调查、处理和责任追究制度。

第十六条发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援。

第十七条事故发生后，及时上报相关部门，做好事故调查处理工作。

第十八条对事故责任人和责任单位依法依规追究责任。

第七章附则第十九条本制度由水电八局安全生产管理部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

水电八局安全管理制度范本（完）。

周建忠、中国水利水电第八工程局有限公司劳动争议二审民事判决书

周建忠、中国水利水电第八工程局有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审结日期】2020.08.06【案件字号】(2020)湘01民终7811号【审理程序】二审【审理法官】张玉霞王红兰刘文涛【审理法官】张玉霞王红兰刘文涛【文书类型】判决书【当事人】周建忠;中国水利水电第八工程局有限公司【当事人】周建忠中国水利水电第八工程局有限公司【当事人-个人】周建忠【当事人-公司】中国水利水电第八工程局有限公司【代理律师/律所】周秀湖南金凯华律师事务所;李玥湖南金凯华律师事务所【代理律师/律所】周秀湖南金凯华律师事务所李玥湖南金凯华律师事务所【代理律师】周秀李玥【代理律所】湖南金凯华律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】周建忠【被告】中国水利水电第八工程局有限公司【本院观点】根据本案案情及双方当事人的诉辩意见，本案的争议焦点为：水利水电八局应否支付周建忠解除劳动合同经济补偿金和2008年3月至2019年10月的工资。

【权责关键词】催告撤销代理合同不可抗力证据诉讼请求缺席判决维持原判发回重审诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，根据本案案情及双方当事人的诉辩意见，本案的争议焦点为：水利水电八局应否支付周建忠解除劳动合同经济补偿金和2008年3月至2019年10月的工资。

经审查，根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二十七条的规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。

仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。

前款规定的仲裁时效，因当事人一方向对方当事人主张权利，或者向有关部门请求权利救济，或者对方当事人同意履行义务而中断。

从中断时起，仲裁时效期间重新计算。

因不可抗力或者有其他正当理由，当事人不能在本条第一款规定的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效中止。

中国水利水电第八工程局有限公司河北南水北调雄安调蓄库弃渣综合利用工程总包部介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国水利水电第八工程局有限公司河北南水北调雄安调蓄库弃渣综合利用工程总包免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国水利水电第八工程局有限公司河北南水北调雄安调蓄库弃渣综合利用工程总包部1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国水利水电第八工程局有限公司河北南水北调雄安调蓄库弃渣综合利用工程总包部综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务施工总承包；工程管理服务；园林绿化工程施工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。