工作分解结构示例42页PPT

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wbs工作分解结构图PPT课件

1.1确定需要
2.设计
2.1设计作业系统
3．开发
3.1修改外购软件包
3．2修改内部程序
3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
270. 21/6/75.2 培训人员
5
婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
2021/6/7
24
3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题
2021/6/7
25
3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管幻灯片 27
2021/6/7
30
4.1.1. 5：30 起床 4.1.2. 7：00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待
4.1.3. 7：45 新娘妆完成，通知新郎 4.1.4. 化妆师、美发师红包
2021/6/7
31
4.2.1. 6：30 开始扎彩车 4.2.2. 7：00 专车送新郎至新南门 4.2.3. 7：30 彩车完成 4.2.4. 7：45 专车送新娘回新南门娘家（8： 30前到达） 4.2.5. 9：00 所有婚车到达新南门 4.2.6. 司机红包
2021/6/7
36
4.7.1. 12：15 主持人准备
4.7.2 12：15 音响准备

工作分解结构

工作分解結構
由子系統劃分
如果要由子系統來劃分本系統的架構，則一共可以分成：導覽系統、使用者介面系統、會員管理系統與網站系統，共四個子系統，每一個子系統又可細分為：流程圖、介面圖、資料庫與程式架構圖，共四個小部份。

每個子系統的各個部份，皆是由實作部份與設計部門討論之後共同設計作業，最後交由整合人員統整，即是一完整之子系統。

由專案時程之五大管理流程劃分↓
如果要由專案時程的五大管理流程做劃分，本系統的全部流程可分做：初始階段、設計階段、執行階段、控制階段與結束階段。

初始階段包含設定主題與其相關規定。

設計階段即為構想內容，其中包含決定需求、設計關聯與設計流程，決定需求又分成：取得需求、分析需求與定義需求三個部份。

執行階段分成實作系統核心與設計介面，核心包括資料庫與程式兩部份，資料庫又可以細分為確認所需要的資料，以及分配資料表兩個小部份。

設計介面則有規劃、製作、審核三個步驟。

控制階段的要點為維護部分，可向下分成移交測試、驗證、變更控制三個部份。

結束階段為所有工作之結束。

由部門區分之工作分解結構圖
本專案之人員，分成設計與實作兩個部門，設計部門的主要工作為：使用者流程、導覽系統流程圖與導覽系統介面圖；實作部門的主要工作為：主副程式功能說明、使用者核心軟體架構、DBS格式與規格、程式與資料庫之間的關連。

工作分解结构(WBS)分析精品PPT课件

2021/2/21
Tommy_Tao@copyright reserved
9
什么是一个较好的工作分解结构？
➢ 各要素（工作成果）的完成情况（现状）应该是可以量化衡量的；
➢ 各要素必须具有明确的开始和结束时间； ➢ 完成各工作成果需要进行相对独立的工作活动； ➢ 各要素的时间和成本可以比较方便地加以估算； ➢ 各要素可以指定由特定的团队成员来负责； ➢ 各要素可以从下至上逐层汇总，下一层的各要素之
《》
Project Management
工作分解结构（WBS) 构建指导
2021/2/21
Tommy_Tao@copyright reserved
1
工作分解结构(WBS)的意义
项目的工作分解结构就是把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细、足以支持项目将来的活动，如资源需求计划、工期估计、成本估计、人员安排、跟踪控制等。通过工作分解，更加详细和具体地确定了项目的全部范围，也标示了项目管理活动的努力方向。
➢ 它是编制项目进度计划、成本计划、质量计划的基础。一个项目的进度、成本和质量都应该层层落实在工作分解结构的每个要素上。尤其它是制定项目预算的基本工具。
➢ 它也是进行项目实施和监控的重要依据。 ➢ 它更是考核项目是否完工的依据。
2021/2/21
Tommy_Tao@copyright reserved
Tommy_Tao@copyright reserved
6
分解形式
➢ 通常有两种比较通用的形式：一种类似于组织机构图的图形方式，只不过方框中的内容表示活动，而非人名或职务；
➢ 另一种使任务清单式的直线排列方式，从上往下排列，上面一层是大任务，下面是完成大任务的具体活动，更详细的工作内容。

工作分解结构示例 PPT

分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素；包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚；
大型/复杂事物的逻辑分解方法整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
主要原理
将任务逐级分解直至个人，在矩阵中体现为：先确定横
向有多少结点，再将每一结点任务逐渐细化直到个人，
第4步进一步细分元素，直到适于计划和控制的层级：图表示每个二级元素的下一级细分。一个十分重要的项目管理准则提请我们关注：WBS中没有包括的工作不在项目管理范围之内。
WBS 逻辑基础
WBS表示要执行的工作的一种合理分解，集中于对产品、服务或最终成果的再细分。它是所要执行工作的大纲。开发一个 WBS需要有关输出或可交付成果的零部件如何被装配成或集成为最终百产分品之的百知规识则，：或者有关工作的主要领域的知识。
的，因为详细的工作可能还没有被定义。然而，随着项目进入项
目定义阶段或者计划阶段，计划就变的详细多了。这时，WBS就
能够被逐级细分到更低级别。在我们前面所说的“吃大象”或者
例子：车库项目第1步定义项目目标：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车库里外都应该有灯，还有水管。
第2步确定特定的产品、服务或结果（可交付成果或最终产品）：车库和美化的场地。第3步确定其他的工作范围以确保100%的工作被识别：这是一个需要完成如下事情的项目管理职能，如编制施工计划、获得许可、签定分包合同。
工作分解图（WBS）实际上就是将一个复杂的开发系统分
层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以使我们将
复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独WB立S:的对我项们目能成预分测分、类计，划它和组控织制和的定单义元了，整从个而也项就目达的到范了围WB对S；：整制个定系其统他进项行目控计制划的的目基的础。 WBS的类型：按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型WBS）

工作分解结构示例.共42页

工作分解结构示例.
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新来燕，双双入我庐，先巢故尚在，相将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、陶渊明（约 365年 —427年），字元亮，（又一说名潜，字渊明）号五柳先生，私谥“靖节”，东晋末期南朝宋初期诗人、文学家、辞赋家、散
文家。汉族，东晋浔阳柴桑人（今江西九江）。曾做过几年小官，后辞官回家，从此隐居，田园生活是陶渊明诗的主要题材，相关作品有《饮酒》、《归园田居》、《桃花源记》、《五柳先生传》、《归去来兮辞》等。
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝之易安来自。66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

项目管理_工作分解结构(WBS)ppt课件

4.7 工作分解结构（WBS）
• WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
；.
11
1.0 开设咖啡屋 1.1地点选择 1.1.1市场调查 1.1.2地点考察 1.1.3房屋租赁 1.2房屋装修 1.2.1咖啡屋设计 1.2.2装修公司选择 1.2.3委托装修 1.2.4设备采购 1.3员工招募与培训
案例分析（参考）
1.3.1岗位界定 1.3.2员工招募 1.3.3岗前培训 1.3.4制度建设 1.4工商税务 1.4.1相关文件准备 1.4.2工商登记 1.4.3税务登记 1.5开业 1.5.1开业规划 1.5.2嘉宾邀请 1.5.3开业庆典
进入第四步
；.
4
4.7.2 项目工作分解的步骤（3/3）
– 第四步：检查工作 1. 提问： – 如果不进行这一层次的工作，上一层的各项工作能否完成？（必要性） – 完成了该层的所有工作，上一层次的工作就一定能完成吗？（充分性） 2. 根据检查，对该当前层的工作进行增加、删除或者修改，或者对上层工作进行适当的整理 3. 本层各项工作的内容、范围和性质是否都已经明确？如果回答肯定，则需要写出了相应的范围说明书，该说明书这就是工作包的范围说明书；如果回答否定，进行必要的修改和补充。
；.
3
4.7.2 项目工作分解的步骤（2/3）

学习版WBS工作分解结构.ppt

精品文档
1
工作分解结构（简称WBS）就是把一个项目，按一定的原则分解，把项目分解成任务，任务再分
解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人
的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目 →任务→工作→日常活动
精品文档
2
工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、
精品文档
6
1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。
资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
精品文档
3
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
精品文档
4
1、采用树状结构进行分解；
2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
精品文档
7
5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作
量和分配工作。
7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 9 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。 10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。 11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。 12 WBS帮助分析项目的最初风险。

工作分解结构(WBS) ppt课件

• WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
7
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
ppt课件
16
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
10
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目

工作分解结构(WBS)PPT幻灯片

5
为什么制定WBS
2/22/2020
6
WBS的主要用途
• WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 • WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 • WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 • WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
• 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
2/22/2020
17
常用的WBS分解方式及例子
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等子项目：程序——子项A，子项B，子项C等过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等时间阶段：生命期——概念，计划，实施等地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等组织单元：顾问——造价、法务、声学、机电
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
• 即：项目→任务→工作→日常活动
2/22/2020
4
• 工作分解结构(WBS , work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
D.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
E.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

工作分解结构(WBS)ppt课件

WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 11
工作包
WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
工作包是精确估算的基础。
.
Page 12
内容提纲
工作分解结构
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
技Pag术e 15 参考文献；
分解说明
工作分解得越详细，对工作的规划、管理和控制就越有力；
但过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下以及工作实施效率降低。
不同的可交付物成功可以分解到不同的层次。某些可交付物成功只需分解一层，即可到达能够可靠的估算和管理工作成本和
. 活动历时的层次，而Pag另e 16 一些则需分解更多
分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出 WBS中的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。
滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细一些，远期工作计划得相应粗一些。
--适用于根据软件生命周期组织的WBS
--对当前阶段的活动进行详细的分解
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 6
WBS分解的好处
识别完成项目目标所有的工作
只识别必需的工作
识别工作包以便进行工作估算和指派工作
提供一个衡量项目成功的标准
分清职责
.
Page 7
WBS分解的好处
分解形式
WBS可以采用多种形式，分解方法有： 1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一

《工作分解结构WBS》PPT课件

偏离计划
符合(fúhé)
计划
第十页，共53页。
工作的细分 (gōngzuò)
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作(gōngzuò)单元
Hierarchy
层级式 1.0
1.1 1.1.1 1.1.1.1
Indenture
缩进式
1.0 项目(xiàngmù)群
1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统 1.1.1.1.1 部件
输入调查数据
分析结果
编写报告
第二十二页，共53页。
活动的排序 (huódòng)
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系
活动的依赖关系
强制(qiángzhì)依赖关系自由依赖关系外部依赖关系
第二十三页，共53页。
活动的排序 (huódòng)
第二十四页，共53页。
活动工期估计 (huódòng)
10.1.3 阅读近期期刊(qīkān)以了解当前人们
感兴趣的热门话题
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置
（莫斯科、华盛顿）
10.2.0 会见相关政府官员
10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局
和州有关部门
10.2.4 会见地方警察
11.0.0 故事更概
3 试用初版调查表 4 确定正式调查表 5 设计软件测试数据 6 印调查表
7 准备邮寄标签 8 邮寄调查表 9 在商场设点调查 10 收集调查表
11 开发设计软件 12 测试设计软件 13 软件试用培训 14 输入调查数据
15 分析结果 16 编写报告
负责人工期估计紧前活动 (天)

工作分解结构图

21
工作分解结构旳方法
制定工作分解结构旳方法多种多样，主要涉及类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。 1．类比法——类比法就是以一个类似项目旳WBS模板为基础，制定本项目旳工作分解结构。 2．自上而下法——自上而下法常常被视为构建WBS旳常规方法，即从项目最大旳单位开始，逐步将它们分解成下一级旳多个子项。 3．自正而上法——自下而上法，是要让项目团队成员从一开始就尽可能旳拟定项目有关旳各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个整体活动或WBS旳上一级内容当中去。自下而上法一般都很费时，但这种方法对于WBS旳创建来说，效果特别好。项目经理经常对那些全新系统或方法旳项目采用这种方法，或者用该法来促进全员参加或项目团队旳协作。
12/8/2023
18
项目构造分解表
编码
名称
10000
11000 11100 11200
12023 12100 12200 12210 12220 12221 13000 13100 13200
14000 14100 14200 14300
12/8/2023
负责人
成本
XX
XX
19
表达预算和责任旳WBS编码
16
工作包
工作包是WBS构造底层是管理所需旳最低层次旳信息，是项目旳最小可控单元。每个工作包都是一种控制点，工作包旳管理者有责任关注这个工作
包，按照技术阐明旳要求在预算内被按期完毕。实际工作表白一种工作包旳工期应该不超出10天或一种报告期。假如一种工作包旳工期超出10天，就应该在这个工期内设置检验或监视点，也能够说3-5天设置一种检验或监视点，以期进度旳问题能够在不太长旳时间内被发觉。
1200 500 500 200 300 1000 600 400

工作分解结构精品课件

第七节责任图
第七节：责任图
• 用工作分解结构图在有关组织机构当中分配任务和落实责任，就构成了责任图。或称为责任矩阵。
• 将项目的具体任务分配、落实到相关的人员或职能部门，使项目的人员分工一目了然；
• 清楚地显示出项目执行组织各部门或个人之间的角色、职责和相互关系，避免责任不清而出现推诿、扯皮现象；
某一城镇节日庆典活动项目责任图
第七节：责任图
常见8种角色和责任代码：
X——执行工作 D——单独或决定性决策 P——部分或参与角色 S——控制进度 T——需要工作培训 C——必须咨询 I——必须通报的 A——可以提建议的 ▲——负责 ○——审批 ●——辅助 △——承包 □——通话
请回答：
• 责任图也称为
第四节：工作分解结构的种类
二、一般的工作分解结构主要有以下几种：
1.合同工作分解结构(CWBS)： 2.组织分解结构(OBS)： 3.资源分解结构(RBS)： 4.材料分解结构(BOM)： 5.项目分解结构(PBS)：
它主要用于定义咨询方提供给承接方报告的层次
它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元
第五节：工作分解结构的作用和优点
二、工作分解结构的优点
• （一）能够为工作定义提供更有效的控制。 • （二）把工作分配到相应的工作包中（相应的授
权）。 • （三）便于找到控制的最佳层次。 • （四）有助于限定风险。 • （五）是信息沟通的基础。 • （六）为系统综合与控制提供了有效手段。
第六节工作分解结构词典
资源分解结构(RBS，Resouree Breakdown Structure)
• 当一个项目的组织分解结构将项目的工作分别分配给了项目团队或项目组织的某个群体或个人以后，项目管理还需要适用这种项目分解结构去说明在实施这些工作中，有权得到资源的情况以及项目资源的整体分配情况。