员工建议奖励制度

员工建议奖励制度

第一条为更好地发挥员工创造精神，广开言路，集思广益，激励员工为企业的增收节支和进一步改善企业的经营管理建言献策，对员工提出的建议实行每月收集、汇总、公布、采用制度。本制度适用于公司全体员工。

第二条一经采用的建议由经总经理办公会议批准实施。批准当月视建议的初步预计效果适当给予奖励，并作为年终申报建议等级奖和突出贡献奖的依据，并在年终根据建议所取得的效果，正式予以审定奖级，若年终审定的奖级与当月奖励的金额相符或者接近，就不再另行奖励；若年终审定的奖级超过当月的奖励金额，将在当月奖励金额的基础上补足奖金额，并给予表彰；符合突出贡献奖条件的，给予重奖并表彰。

第三条建议的范围：

1、建议应该对进一步提升公司原有经营管理水平、改善公司治理结构、降低运营成本有益；

2、或者能进一步简化公司原有办事程序，提高工作效率；

3、或者在开源节流方面有突出效果，能直接增加公司收入，减少不必要的支出；

4、或者能进一步提高公司品牌知名度、美誉度和认可度，提升企业形象；

6、或者能改变领导决策思维，并被实践证明是正确的；即使未被采纳，也作为建议参与评定。

第四条建议应该是自主创新（或借鉴）的，获得的效果应该准确量化并得到公开认可。以前被采用过的建议或者公司制度已有明确规定的，不得作为建议再次提出。

第五条根据其建议对改善公司治理结构和经营管理有明显效果或对降低公司运营成本所带来的成效，并符合建议奖励制度的相关规定和程序，同时经总经理办公会议审核批准实施，建议奖奖励等级分为六个等级：

突出贡献奖：奖金5000元至10000元；

一等奖：奖金1000元至2000元；

二等奖：奖金500元至1000元；

三等奖：奖金200元至500元；

四等奖：奖金100元至200元；

五等奖：奖金50元至100元。

第六条建议由综合办负责归口收集、汇总、管理（时间为每个月底前）；并由综合办提交总经理办公会议讨论批准实施。

第七条已被采用的建议将作为制度要求，必须推广交流和贯彻实施。

第八条建议奖奖励等级的设定：根据大建议大奖励、小建议小奖励的原则设定；有突出成效的建议，给予突出贡献奖。

第九条在每月一次的总经理办公会议上对员工建议奖进行一次评选工作，并在评选后下次的总经理办公会议上给获奖员工颁发奖金，以资鼓励。