月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
员工月度绩效考核制度模板5篇
员工月度绩效考核制度模板5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核制度模板5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核制度模板篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
员工月度绩效考核管理规范
员工月度绩效考核管理规范通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来员工月度绩效考核管理规范5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理规范篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
月度绩效考核管理制度模板
月度绩效考核管理制度模板一、目的和原则1.1 目的为了客观、公正地评价员工的工作表现，提高工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本月度绩效考核管理制度。
1.2 原则（1）公平公正：确保考核过程和结果公平公正，避免主观臆断和偏颇。
（2）目标导向：以公司目标和部门目标为导向，关注员工对目标的贡献程度。
（3）量化考核：尽可能将考核指标量化，便于衡量和比较。
（4）激励发展：通过考核结果激励员工积极工作，促进员工个人和公司的共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、考核周期和时间3.1 考核周期月度绩效考核，以自然月为周期进行。
3.2 考核时间每月10日前，完成上个月的绩效考核工作。
四、考核内容和方法4.1 考核内容月度绩效考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
4.2 考核指标（1）工作业绩：完成任务的数量、质量和效率。
（2）工作能力：专业技能、问题解决能力、学习能力。
（3）工作态度：出勤情况、积极性、责任心。
（4）团队协作：沟通协作、团队贡献、互助精神。
4.3 考核方法（1）主观评价：上级领导根据日常观察和了解，对员工进行主观评价。
（2）客观数据：依据工作成果、工作进度等客观数据进行评价。
（3）同事评价：通过同事间的互相评价，了解员工在团队中的表现。
（4）自我评价：鼓励员工自我反思，对自己进行评价。
五、考核流程5.1 考核准备（1）制定考核计划：各部门负责人在每月初制定本部门月度考核计划。
（2）明确考核指标：各部门负责人与员工共同明确考核指标和预期目标。
5.2 考核实施（1）日常监控：上级领导对员工日常工作进行实时监控和指导。
（2）定期评估：各部门负责人定期评估员工工作表现，记录关键事件。
（3）同事互评：鼓励同事之间互相评价，分享意见和建议。
（4）自我评估：员工对自己的工作进行自我反思和评价。
5.3 考核总结（1）汇总评价：各部门负责人汇总上级领导、同事和员工的评价。
员工月度绩效考核管理制度范本5篇
员工月度绩效考核管理制度范本5篇为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。
下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本篇1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度是企业为了提高员工工作绩效和激励员工积极工作而制定的一套评价体系和管理规定。
本制度旨在对员工的工作表现进行全面、客观、公平地评估和量化，以便为员工制定个人目标、提供必要的培训和发展机会，并为评定员工的奖惩措施提供依据。
一、绩效考核的目的和原则1.目的：通过绩效考核制度，激发员工的工作动力和创造力，促进员工的个人发展和公司的整体发展。
2.原则：公正、客观、可衡量、可操作、及时反馈。
二、考核对象和要求1.考核对象：所有在职员工都应接受月度绩效考核。
2.考核要求：根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标和评分标准，并明确员工在工作中的目标和责任。
三、考核内容和方法1.考核内容：包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作和职业操守等方面。
2.考核方法：根据岗位特点和考核内容，采用综合评价法、360度反馈法、目标管理法等多种考核方法，并结合员工自评和上级评价进行权重综合评定。
四、考核指标和评分标准1.考核指标：根据工作职责和目标制定具体的考核指标，如任务完成情况、工作质量、工作效率、与其他团队的合作情况等。
2.评分标准：根据考核指标的重要性和优先级，制定相应的评分标准，例如，五分制或百分制，并明确每个分数对应的绩效等级和绩效奖励。
五、考核周期和流程1.考核周期：每个月为一个考核周期，每个季度为一个绩效评估周期。
每月底进行员工自评和上级评价，并在下月初进行评定和反馈。
2.考核流程：员工在考核周期末填写自评表，上级填写评价表。
考核结果由人力资源部统计、分析和汇总，并与员工进行沟通反馈。
六、考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据绩效评估结果确定员工的绩效等级，并记录在个人档案中。
2.奖惩措施：根据绩效等级和公司的激励政策，给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、岗位晋升、培训机会等。
同时，对低绩效员工进行必要的警示和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1.监督：人力资源部应定期对绩效考核制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并指导员工和经理在考核中的操作。
员工月度绩效考核管理制度方案
员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
信任很多伴侣都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特订立本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二原则：1.建立明确的布置制度。
依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的布置方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作气力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立乐观的激励机制。
鼓舞员工提高自身气力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在精准明确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。
第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中（含以下）__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后其次年开头核发。
员工月度绩效考核管理制度
员工月度绩效考核管理制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工月度绩效考核管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的.考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度
是一种用于对员工在每个月的工作表现进行评估和奖惩的管理制度。
该制度的目的是通过定期、系统地评估员工的工作表现，激励员工积极努力工作，提高团队的整体绩效。
以下是月度绩效考核管理制度的一般内容和流程：
1. 考核指标的制定：根据公司的业务目标和部门的工作要求，制定明确的考核指标。
考核指标可以包括工作量、质量、效率、创新能力等方面的要求。
2. 考核计划的制定：每个月初，制定具体的考核计划，明确考核指标和考核时间表。
可以在考核计划中设定具体的目标和任务，以便员工明确自己的工作重点。
3. 考核过程的实施：在考核时间结束后，由上级领导或考核委员会对员工的绩效进行评估。
评估可以通过平时观察、工作记录、员工自评等方式进行。
4. 绩效评估结果的反馈：根据绩效评估的结果，对员工进行奖励或处罚。
奖励可以包括薪资调整、晋升、奖金等，而处罚可以包括警告、降薪、辞退等。
5. 绩效评估结果的总结和分析：每个月结束后，对绩效评估结果进行总结和分析，并制定相应的改进计划。
这可以帮助公司不断优化绩效考核制度，提高对员工绩效的管理效果。
月度绩效考核管理制度的实施可以有效地激励员工的积极性和工作效率，提高团队的整体绩效。
同时，通过定期的绩效评估
和反馈，员工可以清楚地了解自己的工作表现，及时调整和改进。
绩效考核管理制度(6篇)
绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度
1. 考核目标：确定月度绩效考核的目标和指标，以确保员工的工作成果与组织的目标一致。
2. 考核标准：制定明确的评估标准和权重，根据员工的工作职责和要求，评估其绩效水平。
3. 考核周期：设定固定的考核周期，通常为每个月结束后的一周内进行考核。
4. 考核方式：可以采用多种方式进行绩效考核，例如定期面谈、360度反馈、绩效评估表等。
5. 考核评估：由直接上级对下属的绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作能力、工作态度等。
6. 反馈与总结：在考核结束后，及时向员工反馈其绩效评估结果，并与员工共同总结经验教训，提出改进措施。
7. 激励与奖励：对表现优秀的员工进行公正、合理的激励和奖励，例如薪酬调整、晋升、奖金等。
8. 不良绩效处理：对表现不佳的员工，及时进行沟通和指导，并制定改进计划，必要时考虑绩效下降的后果。
9. 管理监督：上级领导要对绩效考核过程进行监督和管理，确保公正、公平和合理性。
10. 改进与完善：根据实际情况和员工反馈，不断改进和完善月度绩效考核管理制度。
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月度绩效考核方案(精选6篇)
月度绩效考核方案（精选6篇）月度绩效考核方案篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
月度绩效考核方案篇2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则；⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
月度、季度、年度绩效考核制度
月度、季度、年度绩效考核制度1.引言1.1 概述绩效考核制度是企业或组织用来评估员工工作表现和业绩的一种管理工具。
随着市场竞争的加剧和企业对绩效管理的重视，月度、季度和年度绩效考核制度逐渐成为了现代企业管理中的重要组成部分。
月度绩效考核制度是指在每个月结束时对员工的工作表现进行评估和反馈。
这种考核制度的优点在于反馈及时、效果明显，可以及时发现并纠正问题，提高员工的工作积极性和效率。
月度绩效考核制度一般包括考核内容和考核方式两个方面。
季度绩效考核制度是指在每个季度结束时对员工的工作表现进行全面评估和总结。
相比于月度考核，季度绩效考核更加综合、全面，可以对员工在一段时间内的工作表现进行深入分析和评价。
季度绩效考核制度的考核内容和考核方式通常会比月度考核更加复杂和详尽。
年度绩效考核制度是对员工在一整年中的工作表现和绩效进行评估和总结。
这种考核制度的优点在于能够对员工在一年中的工作表现进行全面和长期的评价，更好地揭示员工的长期发展和工作能力。
年度绩效考核制度往往包含更加全面和复杂的考核内容和方法，以确保评价的公正性和准确性。
综上所述，月度、季度和年度绩效考核制度是企业管理中的重要组成部分。
它们在不同时间尺度上对员工的工作表现进行评估和反馈，为企业提供了有效的绩效管理工具。
然而，每种考核制度都有其自身的优势和局限性，企业需要根据实际情况选择合适的绩效考核方式，并不断优化和改进考核制度，以提高员工的工作积极性和整体绩效水平。
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2.1.2 考核方式：阐述了月度绩效考核的具体方式，包括评分标准、评估方法、评审流程等，旨在保证考核的公正性和客观性。
员工月度绩效考核管理制度
员工月度绩效考核管理制度一、目的本制度的目的在于规范公司员工月度绩效考核，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司正常运作，并根据公司内部管理制度和国家法律法规要求实行规范化管理。
二、范围本制度适用于公司所有员工的月度绩效考核。
三、制度制定程序制定本绩效考核管理制度需要经过以下程序：1.起草组织：由公司人力资源部、行政部等组织起草委员会。
2.征求意见：将制定好的初稿逐一征求员工代表的意见，并根据意见进行修改。
3.审批批准：由公司高层领导审批并批准。
四、相关法律法规及公司内部政策规定本绩效考核管理制度遵循以下法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部奖惩制度五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.考核制度：范围：公司所有员工目的：评价员工的工作绩效，提高员工工作积极性和工作效率内容：绩效考核指标、考核时间、考核方式、分值、权重等责任主体：人力资源部、直属上级经理、评价员工执行程序：每月月末进行绩效考核，考核结果由直属上级经理汇总后上报人力资源部门责任追究：对于考核结果低于公司平均水平的员工，要与员工进行沟通并制定个人绩效提升计划，对未能达标人员进行相应的处罚或辞退。
2.奖励制度：范围：公司所有员工目的：激励员工，提高员工工作积极性和工作效率，增强员工凝聚力和归属感内容：奖励金额、奖励形式、奖励比例等责任主体：人力资源部、直属上级经理、评价员工执行程序：对于表现优秀的员工，在月末发布成绩后，根据公司奖励制度进行奖励责任追究：对于员工存在作弊行为或者其他违规行为，取消其奖励资格。
3.追究制度：范围：公司所有员工目的：对于工作不规范或不达标的员工进行相应的惩罚或者辞退内容：惩罚措施、罚款金额、解除劳动合同等责任主体：人力资源部、直属上级经理执行程序：对于工作不规范或者不达标的员工，由直属上级经理进行面谈并纪录，如情节较严重，将其上报人力资源部门并进行相应处理责任追究：对于员工存在严重违规行为，有可能导致公司损失，要根据《劳动合同法》及公司内部规定，进行相应的处分或解除劳动合同。
员工月度绩效考核细则（通用6篇）
员工月度绩效考核细则员工月度绩效考核细则（通用6篇）绩效考核制度应该根据实际情况来制定，才能达到效果。
下面YJBYS小编为大家整理了员工月度绩效考核细则，欢迎阅读参考!员工月度绩效考核细则篇1一、绩效考核的目标定位1. 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据;为升职、调职、开除等职位变动提供依据。
2. 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据;让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。
3. 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心;沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。
二、绩效考核的实施原则1. 明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。
2. 公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。
3. 直线考核与集体评议结合原则对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上级相对于其他人最了解被考核者的实际工作表现，并且对其工作负有指导培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。
集体评议机制可以在一定程度上弥补直线考核可能存在的主观性等其他考核中常见的偏差，使考核更为公正客观。
4. 量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
5. 反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。
三、绩效考核体系的构成1. 月度考核适用对象：对工作绩效在一个月内能充分体现的岗位员工进行月度考核。
安全绩效考核管理制度月度
一、目的为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核内容1. 安全生产法律法规及公司安全规章制度遵守情况；2. 安全操作规程执行情况；3. 安全隐患排查及整改情况；4. 安全教育培训参与情况；5. 安全事故报告及处理情况；6. 个人及部门安全生产目标完成情况。
四、考核标准1. 遵守安全生产法律法规及公司安全规章制度，无违规行为，得满分；2. 严格执行安全操作规程，无违章操作，得满分；3. 积极参与安全隐患排查，发现并整改安全隐患，得满分；4. 参加公司组织的安全生产教育培训，得满分；5. 及时报告安全事故，配合调查处理，得满分；6. 完成个人及部门安全生产目标，得满分。
五、考核周期每月底进行一次月度安全绩效考核。
六、考核程序1. 员工自我评价：员工根据本制度要求，对自己一个月内的安全表现进行自我评价；2. 班组评议：班组负责人组织本组员工对员工一个月内的安全表现进行评议；3. 部门考核：部门负责人根据班组评议结果，对本部门员工进行考核；4. 公司考核：公司安全管理部门对各部门考核结果进行汇总，形成公司月度安全绩效考核结果。
七、考核结果运用1. 考核结果作为员工年度安全绩效考核的重要依据；2. 考核结果与员工工资、奖金、晋升等挂钩；3. 对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；4. 对考核结果不合格的员工，进行警示教育和培训。
八、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施月度安全绩效考核管理制度，旨在提高员工安全意识，强化安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现。
全体员工应积极参与，共同努力，为公司创造一个安全稳定的生产环境。
绩效管理系列月度绩效考核管理制度
绩效管理系列月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度是企业对员工绩效进行评估和激励的重要工具，通过明确考核标准和流程，能够有效提高员工的工作积极性和工作效率。
下面是一个关于月度绩效考核管理制度的范文。
一、考核目的月度绩效考核旨在评估员工在一个月内的工作表现和绩效，为企业制定激励政策、晋升和人事调整提供依据，同时也是员工个人自我发展的重要参考。
二、考核内容1.工作目标完成情况：根据员工工作计划和目标，评估其在一个月内完成情况。
包括任务完成率、项目进展情况等。
2.工作质量：评估员工工作的准确性、质量、创新性等。
具体指标包括工作成果质量、客户满意度、错误率等。
3.工作态度：评估员工对工作的积极态度、团队合作能力、责任心等。
具体指标包括工作投入度、与同事合作情况等。
4.个人成长：评估员工在一个月内个人能力和知识的提升情况。
具体指标包括参加培训、专业知识学习、公司内外交流等。
三、考核流程1.目标设定阶段：每个月初，由员工与上级共同确定本月的工作目标和计划，并明确达成目标的关键指标和时间节点。
2.考核执行阶段：每个月中旬，由员工根据设定的工作目标和计划，按时提交工作结果和评估自身的绩效。
同时，上级也进行评估并与员工沟通反馈。
3.考核结果确认阶段：每个月底，上级与员工一起对绩效考核结果进行确认。
如有异议，可以提出并进行沟通和解决。
4.绩效反馈和激励阶段：根据绩效考核结果，上级与下级进行反馈，并制定个人发展计划和激励政策。
四、考核评分方式1.定量评分：根据工作目标和指标进行评分，可根据任务完成率、工作质量等指标进行打分。
2.定性评价：根据工作态度、团队合作能力等进行评价，可使用评价语言对员工表现进行描述和评价，如优秀、良好、不合格等。
五、绩效奖励与处罚1.绩效奖励：根据绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应的奖励。
奖励形式可以是奖金、晋升、荣誉称号等。
2.绩效处罚：对绩效不合格者进行相应的处罚措施，如降低工资、调整岗位、警告等。
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绩效管理制度
第一节指导思想
1、重视部门间的协作配合，加强公司层面团队建设的同时，强调各部门内员工主观能动性的发挥。
2、绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。
3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。
第二节适用范围
静安集团全体单位、员工。
未转正的员工不在此适用范围内，按试用期考核进行。
第三节各单位职责
投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。
绩效管理中各方职责如下：
第四节考核方式：
考核模式分为三级：
1、一级考核：投资集团绩效管理委员会对各子集团的考核；
投资集团绩效管理委员会对投资集团职能部门部负责人的考核。
2、二级考核：子集团绩效委员会对子集团职能部门负责人的考核；
子集团绩效管理委员会及子公司负责人的考核；
3、三级考核：子公司对其职能部门负责人的考核。
4、四级考核：投资集团职能部门负责人对部门员工的考核；
子公司职能部门对其员工的考核。
第五节绩效考核周期及流程：
1、一、二级考核：
以《年度目标责任书》为依据进行考核，年度兑现。
以《月度计划（考核）表》为节点，季度兑现，每月对各集团、各子公司、各部门及个人计划完成情况进行考核。
2、三级考核：
以月度计划为节点进行考核，月度/季度兑现。
4、四级考核
以月度计划为节点进行考核，月度兑现。
第六节相关规定
1、考核权重
（1）各级职能部门、子集团、子公司《月度计划考核表》中的权重按规定模板填报。
（2）各级员工工作计划权重分布由员工与部门领导按每月关键工作的重要程序，共同确定《工作计划考核表》中的指标权重，并按实际完成情况进行考核。
2、考核程序
（1）年度考核：每年年初投资集团职能部门、子集团、子公司负责人总结前一年度工作情况，根据《目标责任书》中确定的各项指标填写完成情况与自我评价，各级计划管理部门组织进行年度工作结果审计，报各级绩效管理委员会审核。
（2）月度考核：依据《月度计划考核表》的填报程序：
a. 各级职能部门、单位负责人根据上月工作完成情况，召开职能部门、单位计划执行情况分析会，同时进行自我评价，填入计划完成情况栏及自评栏部分。
并于1日前报各级计划管理部门，并与6日前报各级绩效管理委员会进行考评。
b.上下级进行沟通，各级部门与员工之间需进行计划执行情况沟通，并与每月3日前完成员工个人当月评价，报各级绩效管理委员会审批。
5、考核得分：
a.一级考核得分：投资集团职能部门及各子集团月度考核得分=本部门/集团月度计划执行情况考核得分*100%
b.二级考核得分：各子公司负责人=子公司月度考核得分*100%
子集团职能部门负责人考核得分=部门考核得分*70%+本集团考核得分*30%
c.三级考核得分：各子公司职能部门负责人=部门考核得分*70%+本公司考核得分*30%
d.四级考核得分：
投资集团/子集团/子公司职能部门员工得分=本人月度得分*70%+部门考核得分*30%。
e. 集团委派人员考核得分
集团委派人员指：由集团相关职能部门因职能管控体系要委派本部门专业人员至子集团、子公司的员工，由子集团、子公司和相关职能部门进行双重管理。
委派人员考核得分＝所属公司直接领导考核打分*50%+集团直接领导考核打分*50%
f.分管相关集团、部门人员考核得分
分管相关集团、部门人员考核得分是指：在本职岗位同时分管其它集团或其它部门工作的相关人员。
分管相关集团、部门人员考核得分=本人考核得分*70%+分管公司/部门考核得分*30%，如分管多个部门/公司，可按平均分计算。
第十节绩效考核计分方式
1、评分基本原则
基本原则：最低扣分为1分，扣分分值不准出现0.5结尾的分，若计算结果出现0.5结尾的分或小数点分，分值上调，取整数值。
对于时间指标等其他扣分分值参照以下满意度标准设定：
a.单项考核评分按照百分制整数打分，综合得分按照百分制根据每项权重统计汇总。
考核成绩=∑各项指标得分×指标权重
绩效工资按实际得分兑现。
b.没有按计划完成的项目，原则该项不得分，出现以下情况除外：
（1）某项工作因为受不可抗力制约的，经绩效管理委员会认定后，该项工作得
分 = 分值×95%；不可抗力主要指以下因素：因自然原因引起的如火灾、旱灾、地震、风灾、大雪等；
（2）某项工作经分管级别的计划管理部门批准工作计划变动或取消的，该项工作得满分；（3）某项工作需关联部门配合，需关联部门出具相关文件或人员方可进行下一步工作的，在按规定进行了协调（发放联系、电话沟通）或上报其上级领导后（未按规定进行了协调或上报的不在此列），因关联部门工作配合不力，造成工作不能按计划完成的，该项工作得分= 分值×95%。
另按本项工作应扣分值扣罚相关责任部门的相应分值；
（4）因其他特殊情况造成某项工作不能完成，经公司绩效管理委员会认定的，该项工作得分 = 分值×95%。
第十一节其它加减分项
1、员工有以下突出业绩的，在考核中予以加分：
➢提出合理化建议并被采纳的，加5分/项；
➢受集团书面表彰的加3分/次；
➢在会议上受到集团负责人（董事长、总裁）口头表扬的加1分/次；
➢在各类刊物上发表文章正面宣传企业的加2分/篇；
➢在考核期内额外完成领导交办计划外且本部门职责范围外工作的，加5分/项；
➢集团范围内各项评比，获得奖项的单位或部门，加5分/项；
➢做出特殊贡献被认可的，加5分/项；
➢其他应该加分的事项，具体加分额度由部门申报，各级分管绩效管理委员会批准。
2、员工有以下违规行为的，在月考核中予以扣分：
➢未按要求完成日志工作的，扣1分/次/人；
➢开会、培训未请假擅自缺席的，扣1分/次；
➢旷工扣20分/半天；
➢工作配合不力，受到投诉的扣3分以上/次；
➢检查发现月度未进绩效面谈的，扣部门负责人2分/次/人；
➢违反工作流程和其他制度规定应该扣分的事项；
➢未按要求时间上报各项计划与资料的，每延迟一天扣10分/天，依次类推累计扣分；
➢上报的月度计划与年度重点工作分解、工程/销售计划等数据不对等的，每次扣5分；
➢未按集团标准模板上报的每次扣5分；
➢月度结果上报指标项数据与计划不对等的，每次扣5分；
➢上报的计划指标无阶段性结果的、不可量化、无法考核的，每次扣5分。
➢项目月报填报中有缺项未填的，每次扣3分；
➢项目月报未附相关照片及影音资料的，每次扣5分；
➢项目月报数据与实际数据相差过大的，每次扣5分；
➢其它资料未按具体要求填报的每次扣5次。
➢未按规定完成员工考核评价的，每延迟一天扣部门负责人5分/天。
第十二节考核的激励
考核结果直接影响绩效工资及奖金激励，具体规定参见《置业集团薪酬体系及激励方案》。