全球化趋势下人力资源管理新特点
全球化背景下企业的人力资源管理
全球化背景下企业的人力资源管理在全球化背景下，企业的竞争已经不再仅仅是产品和服务的竞争，而是人才的竞争。
作为企业最具活力、最具创造力的因素之一，人力资源管理已经成为企业可持续发展的关键。
一、全球化背景下企业的人力资源管理趋势1、文化多元在全球化进程中，企业面临来自不同文化背景的员工、客户、合作伙伴等多元文化融合，文化差异对企业经营产生深远影响。
因此，企业应该注重构建开放、包容的文化，建立国际多元文化意识，制定多元文化的人力资源管理策略。
2、人才储备随着全球化进程的不断推进，人才已经成为企业最重要的核心资源。
企业需要积极储备和吸纳优秀人才，扩大国际招聘渠道，制定全球化的人才储备计划，以便在面对市场变化的时候能够保持企业的发展。
3、灵活多样全球化竞争日趋激烈，企业需要更加灵活、多样的人力资源管理策略来应对市场变化以及全球人才竞争。
例如，通过灵活的工作安排、多元的薪酬政策、注重员工福利等方式来提高员工满意度和忠诚度。
4、数字化转型数字化转型已经成为企业最为重要的转型之一，其对人力资源管理也产生了深远影响。
企业需要通过数字化手段，如员工数据管理系统、电子化考勤系统等，提高人力资源管理的效率、准确性和可操作性。
二、全球化背景下企业人力资源管理面临的挑战1、文化贴合度企业需要在全球化竞争中提高自身文化贴合度，打造开放、包容、多元文化的企业文化，以吸引和留住全球人才。
2、语言沟通随着企业国际化程度的提高，语言沟通难度也越来越高。
企业需要获得多元语言的人才来实现国际化战略。
3、法律法规各国的法律法规不同，企业需要对每个国家的法律法规进行了解并适应。
企业需制定相应的人力资源管理政策，确保遵守国际法律法规和行业标准。
4、跨文化管理企业需要面对来自不同文化背景的员工、客户、合作伙伴等，跨文化管理成为企业人力资源管理的一个重要议题。
三、全球化背景下企业人力资源管理的创新1、利用大数据借助人力资源大数据分析技术，企业可以快速、准确的获得有关员工的工作绩效、培训情况、薪资变化等数据信息，帮助企业更好地决策。
国际人力资源管理
国际人力资源管理国际人力资源管理是指企业在国际化经营过程中对人力资源进行的管理活动。
随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始面临跨国业务拓展的挑战，这就需要进行国际人力资源管理。
国际人力资源管理与传统的人力资源管理相比，有着更加复杂和多样化的因素需要考虑。
一、国际人力资源管理的特点1. 跨文化因素：国际人力资源管理涉及到不同国家、不同文化背景下员工的管理，需要考虑员工之间的文化差异对员工行为、沟通和冲突处理等方面的影响。
2. 法律法规的复杂性：不同国家有着各自不同的劳动法规和法律制度，国际企业需要在遵守当地法律的前提下进行人力资源管理，这就对企业的法律意识和合规能力提出了更高要求。
3. 语言沟通的困难：在进行国际业务活动时，语言沟通可能成为一个障碍，企业需要寻找合适的解决方案来保证员工之间和企业与当地员工之间的有效沟通。
4. 管理层面的挑战：国际人力资源管理需要管理者具备更高的跨文化管理能力和协调能力，确保实现企业整体目标的同时兼顾不同国家员工的需求。
二、国际人力资源管理的重要性1. 促进企业国际化：国际人力资源管理可以帮助企业更好地适应不同国家市场的需求，推动企业在全球范围内的发展和扩张。
2. 提高员工绩效：通过国际人力资源管理，企业可以为员工提供更广阔的发展空间和更优越的福利待遇，激励员工的积极性和创造性。
3. 降低企业风险：规范的国际人力资源管理可以帮助企业降低跨国业务运营过程中出现的法律风险和人力资源管理风险，保障企业的可持续发展。
4. 增强企业竞争力：拥有高效的国际人力资源管理体系，可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
三、国际人力资源管理的挑战1. 文化差异冲突：员工来自不同文化背景，可能存在沟通障碍和理念差异，企业需要通过文化培训和团队建设来解决这些问题。
2. 异地管理困难：跨国管理会面临时差、地域差异等问题，需要管理者具备更强的沟通和组织协调能力。
3. 法律法规不确定性：不同国家的法律法规常常变化，企业需要持续跟进和调整管理策略，以确保合规运营。
人力资源管理的国际化趋势与挑战
人力资源管理的国际化趋势与挑战随着全球化和信息化的不断发展，世界各国的经济、社会和文化等方面的交流和互动也越来越频繁，这也使得企业在跨国经营中面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个大背景下，人力资源管理的国际化趋势日益明显。
一、人力资源管理的国际化趋势1.招聘国际化随着企业的全球化，为了适应不同国家、不同地区的文化背景和法律法规的不同，人力资源部门需要拥有多元化和跨文化的招聘和人才管理能力。
这就需要人力资源管理者能了解各个国家的用人习惯、就业市场、求职者的文化背景和宗教信仰等，才能进行针对性的招聘。
2.文化融合在企业全球化的进程中，人力资源管理的文化融合是十分必要的。
在各国间的文化交流中，人力资源管理需要注重培训和教育程序的国际化，帮助雇员更好地了解异国文化，也需了解不同国家的法律法规。
而通过对不同文化间的了解，可以促进员工之间的交流和融合。
3.员工培训的国际化在全球化的背景下，人力资源管理需要加强员工培训，以拓宽员工的知识面和技能层次，以适应企业的全球化需求。
针对员工的培训不仅需要满足当地的法律法规和文化背景，在人力资源管理的实践上应当考虑到领域、领导技能、语言等方面。
二、人力资源管理的国际化所面临的挑战1.文化差异在全球化的背景下，企业在跨国经营过程中面临着不同国家和地区的文化差异。
这种文化差异可能会导致一些困惑和挑战，例如雇员对于异国文化的适应能力可能比较差，员工如何应对不同文化的困惑及工作方面的要求，人力资源的法律情况管理是一些企业需要面对的文化差异挑战。
2.语言障碍由于各个国家的语言不同，可能会导致语言障碍的出现，这是很多企业在跨国实践时面临的一个主要问题。
在人力资源管理中，以及跨国团队中，语言通信是一个非常重要的因素。
为了改善这种情况，一些企业移民国内以学习当地的语言和文化，同时还会提供多语言翻译服务，在跨文化沟通和协作中起到了极大的帮助。
3.法律和政策的差异由于各个国家和地区的法律和政策差异，企业在跨国实践过程中需要了解情况和法规法律的操作。
林新奇 国际人力资源管理1-5章
最突出的特点：现在的管理和人力资源管理，
已经进入了全球化和知识化管理阶段。 所以我们要研究跨文化管理，研究国际人力 资源管理。
中国企业所面临的挑战
外部
中国国际竞
内部
缺乏拥有国 际化视野的 复合型人才
争力仍处于 较低水平， 需要大力提 高管理水平
挑战
全球化
生 活 消 费 模 式 的 全 球 化
调 控 能 力 与 政 治 控 制 的 全 球 化
金 融 与 资 本 占 有 全 球 化
市 场 与 市 场 战 略 的 全 球 化
科 研 与 开 发 以 及 知 识 的 全 球 化
世 界 政 治 统 一 的 全 球 化
观 察 与 意 识 的 全 球 化
世界经济全球 化
联合国对跨国公司的定义
中国大多数学者一般认同联合国1986年制定的《跨
国公司行为守则》对跨国公司的定义，即跨国公司 一词系指由两个或更多国家的实体所组成的公营、 私营或混合所有制企业，不论此等实体的法律形式 和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营， 通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政 策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或 其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体 得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与 别的实体分享知识、资源和责任。
活动，着眼于跨国公司层面的人力资源管理 及由此产生的职能活动特征。 研究跨国企业的人力资源管理问题时，主要分 两个问题进行讨论： 探讨国际企业的发展给现代组织的人力资源 管理带来的挑战 研究国际企业中人力资源管理的具体问题。
跨国公司视角（二）
跨国公司人力资源管理的理论发展
赵曙明认为在内部因素、战略人力资源管理以及
人力资源管理的国际化与全球化趋势
人力资源管理的国际化与全球化趋势一、引言在全球化的大背景下，企业的经营、管理、生产和销售等各个环节都在面临着国际化的挑战。
在这种背景下，人力资源管理也需要顺应时代潮流，加强国际化，逐步实现全球化。
本文将探讨人力资源管理的国际化和全球化趋势，以及对企业和员工的影响。
二、国际化与全球化的概念国际化，是指企业通过多种方式（如跨国经营、国际业务、跨国投资、跨国并购等）在海外市场开展业务活动。
国际化对企业的经营、组织和管理都提出了更高的要求。
全球化，是指企业在面对日益激烈的国际竞争中，通过加强国际合作、优化全球资源配置、整合全球市场等方式，实现全球化经营和竞争力。
全球化对企业的生产、管理、销售、服务等各个领域都在提出更高的要求。
三、人力资源管理的国际化趋势1. 人才竞争的国际化趋势随着各国经济的发展，企业间的竞争也愈发激烈。
企业为了获得更多的市场份额，需要招聘高素质的员工，这些员工来自不同的国家和文化，需要具备跨文化管理的能力。
人才竞争的国际化趋势是推动人力资源管理国际化的原动力。
2. 组织文化的国际化趋势通过国际化的合作，企业之间的相互影响变得愈加密切，这也加深了企业之间的文化交流和融合。
因此，企业需要一套现代化的组织文化，以应对国际化的挑战。
3. 人力资源管理的国际标准化趋势由于国际化的趋势，企业需要在不同国家和地区开展业务，这意味着在人力资源管理上需要面对不同的法律和规定。
如何解决不同国家之间的法律差异和文化差异，实现国际化的标准化管理，成为了人力资源管理国际化的主要趋势。
四、人力资源管理的全球化趋势1. 全球人力资源管理一体化趋势全球一体化是人力资源管理全球化的主要趋势之一。
现在，越来越多的跨国企业把人力资源管理集中起来，实现全球人力资源管理一体化，降低成本，提高效率。
2. 全球员工流动性趋势全球化时代，员工之间的流动性越来越高。
员工可以在全球范围内选择工作，跨国企业亦可以在全球范围内吸纳和调动员工，这就要求企业必须具备跨国员工的管理能力，加强员工培训和管理，提供更好的福利待遇和职业发展机会。
全球化时代的企业人力资源管理
全球化时代的企业人力资源管理一、全球化对企业人力资源管理的挑战在全球化的时代，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战。
随着企业跨越国界、进入新的市场，人力资源策略、组织文化、人才管理、培训开发以及薪酬管理等方面的问题也将愈加复杂。
如何在新的环境中处理好员工的关系，推进企业变革，为企业的可持续发展提供有力的支撑，是全球化时代企业人力资源管理所面临的最大挑战。
二、全球化时代的企业人力资源管理思路1.定制化的人力资源策略全球化背景下的企业人力资源管理需要注意在本地市场发现和利用本地优秀的人才，为此企业应该制定符合当地市场和文化的人力资源策略，例如，员工回馈计划、公平竞争计划等，这样会更好地吸引和留住在当地市场的人才。
2.尊重不同文化的组织文化建设企业的组织文化是不同文化之间交流和认同的桥梁。
在跨国经营过程中，企业要尊重并吸收本土文化，不仅要尊重本地市场和消费者，还要尊重员工的文化差异并与其合作。
同时，在公司内部建立起一种尊重员工的文化氛围，员工才能更好的发挥作用。
培养一支具有跨文化沟通能力、团队意识和适应能力的人才队伍是企业组织文化建设的关键。
3.建设适应全球化发展的人才管理机制在全球化的环境中，人才的留存和发展至关重要，而企业的人才管理机制不仅要建立在员工需求的基础上，还要考虑员工发展与企业发展的需求，以培养具备国际竞争力的高素质人才，确保企业长期发展。
人才流动是公司跨国经营中不可避免的，企业的期望值和业绩要求也是随时随地变幻的，因此，企业的人才管理机制在适应定制化的人力资源策略的前提下也要与全球发展趋势相适应。
4.强化员工培训发展的重要性在全球化背景下，提高员工的综合素质和市场适应能力成为企业人力资源管理的一项重要职能。
因此，企业应该在人才管理中加大对员工培训、学习和发展的投入力度，打造出完善的人才培训和发展体系。
同时，针对不同类型的员工，要设置不同的培训方式，比如全球教育平台、智能化学习等，积极培育既综合素质又创新能力和实践能力的人才。
全球化人力资源管理
全球化人力资源管理随着全球化的不断加速，企业面对着越来越严峻的竞争压力。
在这样的背景下，企业需要不断提高自身的综合实力和核心竞争力，这就需要对企业进行全球化人力资源管理，以引领企业走向成功之路。
一、全球化人力资源管理的定义全球化人力资源管理是指在全球化的背景下，公司针对全球人力资源、企业文化、管理形式和技术水平等方面的不同改变而进行的从人力资源管理角度出发的一种基于全球战略的管理方式。
二、全球化人力资源管理的特点1. 多元性：由于全球化背景下不同国家和地区的文化、法规、经济形态等的差异，全球化人力资源管理具有多元性的特点。
2. 跨国性：因为全球化影响企业的范围从国内到跨越国界，所以全球化人力资源管理具有跨国性的特点。
3. 统筹性：企业需要统筹全球员工的培训、晋升、招聘等方面，在全球化人力资源管理中要协调各国的人力资源管理工作，以达到企业统一管理的目的。
三、全球化人力资源管理的战略目标1.适应全球化趋势，提升企业核心竞争力：全球化人力资源管理的目标之一就是提高和改善企业的人力资源能力，以增强企业在全球范围内的竞争力。
2. 管理全球人力资源：全球化人力资源管理需要针对全球人力资源进行管理，包括员工招聘、培训、晋升等，以确保企业拥有高素质的员工队伍。
3. 合适地区融入本地文化：全球化人力资源管理需要更好地融入本地文化，根据本地文化制定管理方案，以便更好地适应和更好地在本地市场发展。
四、全球化人力资源管理的关键成功因素1. 提高员工满意度：适当的薪酬、福利、奖励制度以及员工职业发展都是提高员工满意度的关键。
2. 高效的管理程序：全球化人力资源管理的工作涉及到多个地区，所以高效的管理程序可以保证管理效率。
3. 灵活的管理方式：全球化人力资源管理要面对多元化文化和法律环境，在管理方式上需要加强适应性，在本地化的原则下开展全球化人力资源管理工作。
五、全球化人力资源管理的挑战1. 文化冲突：不同的地区、国家和文化背景下，人们的价值观和观念不同，企业在进行全球化人力资源管理时，容易产生文化冲突和观念分歧。
经济全球化背景下人力资源管理的变革与创新
经济全球化背景下人力资源管理的变革与创新在经济全球化的背景下，人力资源管理的变革与创新成为企业发展的重要策略之一。
全球化的浪潮带来了新的机遇和挑战，对企业和员工都提出了更高的要求和更严峻的竞争。
为了更好地适应并发展于全球化的市场中，企业必须不断地改进和创新自身的人力资源管理体系，以适应市场变化和员工需求，从而提高组织的竞争力。
一、人力资源管理的现状在当前的全球化背景下，企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素非常多。
在招聘方面，企业需要考虑不同文化背景、语言和工作习惯等因素，以保证员工能够适应企业的文化，并为企业创造价值。
在员工培训方面，企业需要考虑跨文化交流和多样化团队管理等因素，以便员工能顺利地开展工作并与其他员工协作。
在绩效评估方面，企业需要考虑到不同员工在不同国家、不同文化背景、不同组织环境下的表现，并制定适应不同员工和不同国家的评估标准。
二、人力资源管理的变革与创新全球化背景下，企业需要不断地变革和创新自身的人力资源管理体系。
下面将从几个方面分析变革与创新的内容。
1. 多样化与包容性多元化和包容性是当前人力资源管理中的一个热点话题。
多元化的工作场所能够吸引到更多不同背景和能力的员工，激励员工为组织创造更大的价值。
此外，包容性文化能够鼓励跨文化交流和知识共享，从而促进员工之间的沟通与协作，推动企业的创新与发展。
2. 智能化技术的应用随着人们对信息技术的依赖程度不断提高，企业需要通过智能化技术来提高人力资源管理的效率和效果。
智能化技术可以用来管理人力资源的流程、数据处理和监控，从而提高企业的效率和准确性。
通过智能化技术，企业可以把精力更多地放在提高员工的工作效率和工作质量上，使其能够更好地适应全球化的市场。
3. 专业化的 HR 员工人力资源管理要想适应全球化背景下的变化，需要由具备专业化知识与技能的HR 员工来负责。
专业化的 HR 团队能够提供更好的支持和服务，为企业推动人力资源管理的创新和发展奠定基础。
人力资源管理的全球化趋势与发展
人力资源管理的全球化趋势与发展随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源管理的全球化趋势已经成为了不可避免的趋势。
在过去，人力资源管理主要针对本地员工，但随着世界经济的大发展，国际化的企业能够更多地吸收不同国家、不同文化背景的员工。
因此，管理者需要具备跨文化管理的能力，以更好地促进团队合作和组织效能。
一、全球化趋势和发展：多元文化背景下的员工管理挑战人力资源管理的全球化趋势加剧了多元文化背景下的员工管理挑战。
让不同背景、文化和语言的员工在一个团队中协作，这需要管理者发挥出卓越的跨文化管理技巧和背景知识。
国际化的企业必须深入了解本地市场，培训多语言和文化背景的员工，以确保本土经验和知识得到最佳利用。
而在中国这个拥有5000多年文明史的国家中，企业在招聘和管理员工时也必须充分考虑到人文风情的影响，例如年龄、性别、教育和家庭的影响。
这些因素会更直接地影响员工的行为、观念和思维方式。
国际化企业必须明确地识别和理解这些因素，以妥善处理员工关系、促进团队合作和员工的发展。
二、如何应对员工的文化差异在全球化的背景下，企业管理者需要具备跨文化管理的能力，以更好地应对员工的文化差异。
跨文化管理包括尊重、承认和理解不同文化的员工和其价值观、信仰和行为方式。
1.开放兼容，了解本地文化要建立起开放、兼容的企业文化，我们需要深入了解本地文化和员工行为模式。
了解员工团队的多元性质，并保持敏锐的观察和学习态度，从而更好地发挥员工团队的优势。
2. 充分尊重员工文化差异管理者应该充分尊重员工文化差异，让员工自然地展示他们的长处。
在多元文化背景下，我们要学习和尊重员工的文化背景和习惯，并在行为和语言上加以照顾和尊重。
3. 建立清晰的沟通渠道和流程沟通是企业成功的基石。
在多元文化环境中，良好的沟通是更重要的。
如果员工因语言或文化差异而感到不舒服，他们可能会陷入困境。
企业应该建立清晰的沟通渠道和流程，保持沟通的正常性，并鼓励员工进一步了解、尊重和学习文化差异。
全球化时代的人力资源管理
全球化时代的人力资源管理随着全球化的加速，跨国企业逐渐成为世界经济中的主要力量，人才和技术的国际流动成为一种趋势。
同时，各国政府亦纷纷加强经济对外开放、推动产业升级，进一步推进了全球化进程。
在这样的背景下，人力资源管理的难度和重要性也日益凸显。
一、全球化时代的挑战1. 跨文化管理：随着企业越来越国际化，员工的国籍、文化背景和价值观也变得多样化。
这意味着，人力资源管理者需要了解不同文化下的职场规则、聘用和雇佣标准，并尊重和适应不同文化间的差异，从而确保员工之间和员工和企业之间的关系和谐。
2. 全球竞争：在竞争激烈的全球市场上，企业发展速度和壮大规模往往取决于其能否吸引和留住高素质人才。
因此，人力资源管理者需要明确企业未来面临的竞争关系和培养优秀人才的重要性，以便为企业制定合适的战略和计划。
3. 管理技能升级：全球化时代的人力资源管理涉及到很多方面，包括人才招聘、薪酬福利、员工培训、绩效评估等。
因此，人力资源管理者需要具备多方位的管理技能和战略眼光，对市场趋势有敏锐的把握能力，并能够应对各类人才管理相关的挑战。
二、全球化时代的人力资源管理策略1. 跨文化培训：跨国企业需要面对不同国家和文化背景的员工，人力资源管理者要重视员工的国际教育、培训和发展，以便在员工的多元化背景下更好地实现企业目标。
2. 建立现代管理理念：随着企业的国际化发展，管理理念和方式也需要跟进。
人力资源管理者应借鉴前沿的管理理论和经验，以不断提升自身管理水平和人才培育的效果。
3. 加强员工福利：为了留住优秀人才，人力资源管理者需要优化企业福利体系，提供更加灵活多样、个性化和符合员工需求的福利方案，同时应关注企业的内部文化和氛围，营造积极向上、相互尊重、开放包容的内部文化。
三、全球化时代的人力资源管理实践1. 推行弹性工作制：企业应充分利用信息技术手段，为员工提供灵活的工作管理方式，如远程办公、弹性上下班制、轮班制等，以增强员工的归属感和工作质量。
全球化人力资源管理
全球化人力资源管理随着全球化的进程不断加速，企业间的竞争愈发激烈，人力资源的管理也面临了新的挑战和机遇。
全球化人力资源管理成为了企业发展的关键因素之一。
本文将讨论全球化背景下的人力资源管理策略，旨在帮助企业更好地应对全球化带来的各种变化。
一、全球化背景下的人力资源管理概述在全球化的背景下，企业经营活动变得更加国际化，跨国企业的兴起使得人才流动更加频繁。
全球化人力资源管理不仅仅涉及到招聘、培训、绩效评估等传统的人力资源管理工作，还需要应对跨文化沟通、多元背景员工管理等复杂的问题。
全球化背景下的人力资源管理需要具备全球视角，灵活运用各种管理工具，确保企业能够在国际市场中立于不败之地。
二、全球化人力资源管理的策略1. 跨国招聘和培训随着企业在全球范围内拓展业务，人才的招聘和培训变得尤为重要。
跨国招聘需要针对不同地区的特点和文化习惯，制定相应的招聘策略，并建立国际化的招聘渠道。
培训也需要兼顾全球标准和地方特色，提供全球化的培训资源，帮助员工适应全球化的工作环境。
2. 跨文化沟通和团队管理全球化人力资源管理中最大的挑战之一就是跨文化沟通。
企业需要培养具备跨文化意识和跨文化沟通能力的管理人才，帮助员工解决因文化差异带来的问题。
同时，团队管理也需要考虑跨国团队的合作和协调，促进员工之间的理解和合作，提高工作效率。
3. 全球化绩效管理全球化背景下的绩效管理需要考虑到不同文化和地区的差异。
企业需要建立全球统一的绩效评估体系，并结合当地的文化特点进行调整。
同时，要注重员工的发展和激励机制，提供具有竞争力的薪酬和福利体系，吸引和留住高素质的人才。
三、全球化人力资源管理的挑战和机遇全球化人力资源管理面临着许多挑战，如语言障碍、文化差异、法律法规的限制等。
然而，全球化也为企业带来了机遇。
跨国企业能够借助全球化资源优势，吸收不同国家和地区的优秀人才，打破地域限制，实现更大的发展。
四、全球化人力资源管理的启示1. 建立全球化人才储备企业应该积极寻找和培养具备全球视野的管理人才，建立全球化人才储备，为企业的全球化战略提供支持。
人力资源管理的全球化趋势与国际化战略
人力资源管理的全球化趋势与国际化战略随着全球化时代的到来，人力资源管理也发生了深刻的变革。
全球化趋势对于企业的经营与发展带来了巨大的机会与挑战，使得国际化战略成为了企业持续发展的核心要素之一。
本文将从全球化趋势、国际化战略以及人力资源管理的角度来探讨这一主题。
一、全球化趋势全球化趋势是指各国之间的经济、社会、文化等各个领域的交流与融合日益加深和扩大。
在全球化过程中，市场经济的发展、信息技术的进步和贸易自由化的推进，以及国与国之间的紧密合作，都为全球化提供了有力的推动力。
在这一背景下，企业的竞争力也开始从国内市场向国际市场拓展。
二、国际化战略国际化战略是指企业为了适应全球化趋势而采取的扩大国际市场份额、增强国际竞争力的经营策略。
国际化战略旨在通过跨国经营、国际合作、境外投资等方式，利用全球资源和市场优势，为企业创造更大的价值和利润。
国际化战略不仅仅是单一的出口或进口，更是对整个企业经营模式的多维度重构和升级。
三、人力资源管理的全球化趋势在全球化趋势下，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
随着跨国企业的兴起和发展，人力资源跨国流动成为了常态，各国之间的人才竞争日益激烈。
同时，文化差异、语言障碍等问题也给人力资源管理带来了新的考验。
因此，人力资源管理需要与全球化趋势相适应，制定相应的国际化战略。
首先，人力资源管理需要重视文化差异。
跨国企业在不同国家和地区开展业务时，文化差异是不可避免的。
在招聘、培训、绩效评估等方面，人力资源管理需要根据不同文化背景的员工特点，灵活调整管理策略，确保员工在全球范围内的适应性和发展。
其次，人力资源管理需要关注员工多元化与包容性。
全球化使得不同国籍、不同背景的员工在同一企业中工作成为常态。
人力资源管理需要建立多元化和包容性的企业文化，鼓励员工之间的交流和合作，充分发挥员工的创造力和潜力。
再次，人力资源管理需要加强国际合作与交流。
在全球化背景下，人力资源管理不再局限于国内范围，需要与各国的人力资源管理机构进行合作与交流，学习各国先进经验与做法，提高自身的管理水平和能力。
人力资源管理的新趋势和挑战
人力资源管理的新趋势和挑战近年来，随着全球化和信息化的迅速发展，人力资源管理也面临了新的趋势和挑战。
这些挑战既包括企业内部的问题，也涉及到经济、社会和文化的变化。
本文将探讨人力资源管理的新趋势和挑战，并对企业如何应对这些挑战提出一些建议。
一、多样性管理随着全球化的发展，企业的员工和客户来自不同的国家和文化背景，多样性管理成为了企业重要的管理策略。
多样性管理包括如何吸引、招聘和留住不同文化和肤色的员工，如何推动员工在跨文化环境中合作和工作等方面的问题。
多样性管理的目的是为了提高企业的创新能力和竞争力，同时也是为了避免文化冲突和歧视等问题。
在实践过程中，企业需要加强培训和沟通，建立相互尊重和理解的氛围。
二、人工智能和自动化人工智能和自动化技术的发展对企业的人力资源管理带来了重大影响。
尤其是在工业和服务业领域，越来越多的工作被机器和软件代替。
这对员工素质和技能提出了新的要求，同时也对企业的培训和绩效考核等方面提出了挑战。
企业需要加强对人工智能和自动化的了解和应用，科学规划人力资源结构和职业发展路径，以及持续地培养员工的创新能力和终身学习意识。
三、灵活就业和共享经济随着新经济的崛起，灵活就业和共享经济成为了一种全新的经济形态。
这也对企业的用工和管理提出了新的要求。
在灵活就业方面，企业需要创新用工模式，例如采用兼职、临时和远程办公等方式，以及灵活的工作时间和福利制度。
同时也需要规划员工的职业发展路径，让员工在灵活就业中不断提升自己的技能和价值。
在共享经济方面，企业需要与其他企业或平台合作，提供更多的就业机会和服务，同时也需要考虑如何保护员工和客户的利益。
四、人才招聘和留住人才是企业最重要的资源，如何吸引、招聘和留住人才一直是企业管理的重要问题。
随着经济的发展和社会的变迁，人才招聘和留住也面临着新的挑战。
在人才招聘方面，企业需要加强品牌建设和市场营销，吸引更多的优秀人才加入。
同时也需要了解各种用人方式和雇佣协议，为员工提供合适的工作环境和薪酬福利。
全球化时代的人力资源
全球化时代的人力资源在全球化时代，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
随着全球经济的高度互联互通，企业在招聘、培训和留任人才方面面临着更广阔的选择和更复杂的环境。
本文将探讨全球化时代人力资源管理的发展趋势、挑战以及应对之策。
一、全球化背景下人力资源管理的发展趋势1. 跨国企业发展迅速随着全球化程度的提升，跨国企业在全球范围内的市场份额和影响力不断扩大。
这对人力资源管理提出了更高的要求，要从不同国家和地区招聘、培养和管理员工，确保他们的技能和背景符合企业的需求。
2. 跨文化交流与协调在全球化时代，企业必须处理来自不同文化背景、价值观和思维方式的员工间的交流与协调问题。
人力资源管理需要尊重多样性，建立一个跨文化的工作环境，以促进团队合作和员工的跨文化适应能力。
3. 强调全球人才流动全球化时代，人才的流动性日益增强。
企业需要关注全球招聘渠道，积极开展国际招聘，吸引和留住具有全球视野和跨文化经验的优秀人才。
同时，也需要制定相应的福利和激励政策，提供有竞争力的薪酬和发展机会。
二、全球化背景下人力资源管理的挑战1. 跨国法律法规的影响在不同国家和地区开展业务，企业需要遵守不同的法律、法规和劳动合同。
人力资源管理需要了解并应对不同国家和地区的劳动法律法规，确保企业操作的合法性和合规性。
2. 文化差异与沟通障碍不同国家和地区的员工具有不同的文化背景和价值观念，这可能导致沟通障碍和冲突。
人力资源管理需要通过跨文化培训和沟通促进员工间的理解和合作，以构建一个打破文化障碍的团队。
3. 具备全球化视野的人力资源专业人才在全球化时代，企业需要具备全球化视野和跨文化经验的人力资源专业人才来应对复杂的管理环境和挑战。
然而，全球人力资源人才的供求矛盾和培养不足成为制约其发展的瓶颈。
三、全球化背景下人力资源管理的应对之策1. 建立全球化人力资源管理体系对于跨国企业，建立全球化的人力资源管理体系是关键。
这包括招聘、培训、薪酬和绩效管理等方面的统一规划和策略，确保全球范围内的管理一致性和效果。
全球化对人力资源管理的影响
全球化对人力资源管理的影响随着全球化的加速发展，各国之间的联系和交流变得更加紧密，这对人力资源管理产生了深远的影响。
全球化为企业提供了更多的机会和挑战，同时也推动了人力资源管理的变革。
在这篇文章中，我们将探讨全球化对人力资源管理的影响以及相应的变化。
一、全球化背景下的人力资源管理全球化使得企业在发展过程中面临了更为复杂的环境。
企业不再仅面对本国市场，而是需要考虑全球市场的竞争压力。
这就要求企业必须具备全球化的视野和能力，而人力资源管理在这个过程中扮演着至关重要的角色。
1. 人才竞争的全球化全球化带来了人才竞争的全球化。
在过去，企业主要在本国范围内寻找和招聘人才。
而现在，随着劳动力的自由流动以及跨国企业的兴起，企业不再受限于本国的边界，可以在全球范围内寻找和吸引优秀的人才。
这就要求企业在人力资源管理上要具备全球化的招聘和培养策略。
2. 跨文化管理的挑战全球化也带来了跨文化管理的挑战。
不同国家和地区拥有独特的文化、价值观和行为准则，这对跨国企业来说是一种挑战。
人力资源管理需要考虑到不同文化背景下员工的差异，同时要制定相应的管理策略，以确保不同文化背景的员工能够协同工作，形成高效的团队。
二、人力资源管理的全球化变革为了适应全球化的挑战，人力资源管理必须经历相应的变革和调整，以满足企业的需求。
1. 全球化人力资源策略传统的人力资源策略主要侧重于本国市场，而全球化背景下的人力资源管理需要制定全球化的人力资源策略。
这意味着企业需要跨国界地考虑人力资源规划、招聘、培训、激励等方面的问题，确保企业在全球化竞争中具备竞争力。
2. 跨文化沟通和培训跨文化管理的挑战要求企业在沟通和培训方面做出调整。
人力资源管理需要注重培养员工的跨文化沟通能力，以及提供相应的跨文化培训。
同时，企业还需制定有效的沟通渠道和交流平台，以促进不同文化背景下的员工之间的合作。
3. 多元化和包容性管理全球化要求企业注重多元化和包容性管理。
人力资源管理面临的员工多元化问题变得更加突出，而多元化的团队能够带来更多的创新和竞争优势。
全球化背景下人力资源管理的趋势与发展
全球化背景下人力资源管理的趋势与发展全球化背景下，企业不再局限于本地市场，而是在全球范围内展开业务。
这也就意味着人力资源管理必须面临全球化所带来的挑战和变化。
随着全球化的深入发展，人力资源管理也在不断地演进和改变。
本文将会阐述人力资源管理在全球化背景下所需要的趋势和发展。
一、全球化背景下人力资源管理所面临的挑战随着全球化的加速，企业也面临着日趋激烈的竞争。
而在这种竞争中，人力资源的管理变得尤为重要。
全球化所带来的挑战主要包括：1. 多样化的文化背景和语言障碍：在全球化的进程中，不同的国家和地区有不同的文化习惯和价值观念，而语言障碍也是一个不能忽视的问题。
这种多样化的文化背景和语言障碍会影响到企业在全球范围内的人力资源管理，企业需要采取有效的措施来平衡不同文化之间的差异。
2. 良好的工作环境和福利保障：在全球范围内，员工的需求和期望可能会有所不同，这就要求企业要为员工创造一个良好的工作环境和福利保障体系，以提升员工的满意度和忠诚度。
3. 人才的招聘和留住：全球范围内的企业往往需要具备吸引和留住优秀人才的能力，以保证企业的长期发展。
而在这个过程中，企业需要研究不同国家和地区的经济情况、社会背景以及员工需求，以制定招聘和留住人才的策略。
二、全球化背景下人力资源管理的趋势和发展在全球化的进程中，人力资源管理必须适应不同的文化和语言，同时还要考虑到员工的需求和期望。
下面我们来探讨一下人力资源管理在全球化背景下的趋势和发展，主要包括以下几个方面：1. 多元文化与平等在全球范围内，企业需要具备尊重和包容不同文化和语言、种族、性别等方面的能力。
这种多元文化和平等的理念在人力资源管理中也十分重要。
企业需要为员工提供良好的工作环境，并且在招聘和晋升等方面保持公平。
2. 面向全球的人才随着全球化的加速，企业在全球范围内开展业务已经成为趋势。
企业需要适应这种趋势，吸引并留住全球范围内最优秀的人才，以推动企业的持续发展。
人力资源管理中的新趋势
人力资源管理中的新趋势一、背景介绍随着时代的发展，社会经济形势不断变化，企业面临着越来越多的挑战，如何进行有效的人力资源管理成为企业发展的关键。
随着科技进步和社会变革，人力资源管理也在不断发展和变革之中，涌现出了许多新的趋势和方法。
二、个性化管理传统的人力资源管理更加注重统一和规范，但是现在的员工越来越注重自我价值实现和个性化的发展。
因此，企业需要实现个性化管理来满足不同员工的需求。
这种管理方法主要是通过问卷调查、面谈等方式来了解员工的心理和职业发展需求，制定针对性的员工发展计划，并将员工的职业发展与企业战略发展紧密结合起来。
三、数字化管理数字技术普及给企业管理带来了很大的变革，将人力资源管理数字化也成为了新趋势。
数字化管理主要是采用人工智能、大数据、云计算等技术手段，对员工信息、业务流程等进行管理和处理。
这种管理方式提高了管理的精细化和效率，使企业管理更加智能化和科学化。
四、灵活用工模式传统的用工模式越来越难以适应现代企业的业务和发展需求。
因此企业需要采取更加灵活的用工模式。
灵活用工模式主要包括远程办公、弹性工作制度、互联网招聘等，这种模式既满足了员工的需求，也使企业在人力资源管理方面更具竞争力。
五、可持续发展可持续发展作为企业发展的基本理念，也成为了人力资源管理的重要方向。
企业需要在人力资源管理方面把握好可持续发展的原则，打造可持续的人力资源管理体系。
这种管理方式注重长期发展和员工的全面发展，使企业在人力资源管理方面实现可持续的发展。
六、多元文化管理随着全球化的推进和经济一体化的加强，多元文化管理也成为了人力资源管理的新趋势。
企业需要尊重不同国家、民族、文化背景的员工，构建一个兼容并包的多元文化企业文化，实现企业多元文化管理。
七、未来趋势未来的人力资源管理将更加注重数字化、自我学习和多元文化等方面，更加适应企业快速发展的需求，并注重实现人与企业的良性互动和协同发展。
企业需要紧跟时代潮流，创新管理方式，建立可持续的人力资源管理体系，为企业发展提供强有力的保障。
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势
新时代背景下人力资源管理的特点与趋势随着新时代的到来，人力资源管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个全球化、多元化和快节奏的时代，人力资源管理不得不适应新的环境和变化，以满足企业不断变化的需求。
本文将探讨新时代背景下人力资源管理的特点与趋势。
一、背景新时代的背景是指当前全球性的经济和社会环境。
全球化的影响使得企业面临更加激烈的竞争，同时也面临更大的机遇。
多元化的人群构成让企业面临更加复杂的管理挑战。
快节奏的发展则要求企业更加灵活和高效。
在这样的背景下，人力资源管理面临着新的特点和趋势。
二、特点1. 多元化在新时代，企业面临着来自不同国家、不同文化和不同背景的员工。
这样的多元化特点让人力资源管理面临更为复杂的挑战。
管理者不仅需要考虑如何平衡不同文化背景的员工，还需要考虑如何激发不同人群的潜力，以实现企业的发展目标。
2. 技术化随着信息技术的不断发展，人力资源管理也变得更加依赖技术。
各种人力资源管理软件的出现让人才招聘、培训、绩效评估等工作更加高效。
大数据和人工智能等技术的应用也让人力资源管理更加智能化和精准化。
3. 灵活化新时代要求企业更加灵活，以应对市场的快速变化。
人力资源管理也需要适应这样的趋势，灵活调整人员结构，招聘更具创新、适应力和快速学习能力的员工。
4. 职业发展与生涯规划在新时代，员工更加看重个人的职业发展和生涯规划。
人力资源管理需要更加关注员工的职业发展需求，提供更具发展潜力的岗位和培训机会，以留住优秀人才。
5. 快速反应与学习快节奏的发展要求企业和员工都需要更快速的反应和学习能力。
人力资源管理需要培养员工的学习能力和团队协作能力，以适应市场的变化。
三、趋势1. 人才流动性增加在新时代的背景下，优秀人才的流动性将会更加高。
企业需要更加注重员工的福利待遇、职业发展机会等方面，以留住优秀人才。
2. 人才招聘的特殊化随着企业逐渐重视员工的个性化需求，人才招聘也将会更加注重员工的特殊化需求。
全球化背景下的人力资源管理
全球化背景下的人力资源管理随着全球化的加速和互联网的普及，世界范围内的经济、文化、政治等方面的联系和互动日益增强，各国之间的边界和障碍变得愈来愈模糊，这种趋势被称为全球化。
对于企业来说，全球化带来了许多机遇和挑战，尤其是在人力资源管理方面。
在这个全球化的时代，企业需要更加注重跨国人力资源管理，以及国际化人才的培养和开发，建立一套全球化的人力资源管理体系。
在全球化背景下，人力资源管理面临的挑战全球化的趋势使得企业面临更多跨国业务的挑战，这也给人力资源管理带来了新的压力和挑战。
在跨国人力资源管理方面，企业需要面对以下几个方面的挑战：语言和文化差异：在不同的国家和地区，语言和文化都存在差异，企业在管理跨国团队时需要考虑如何用多种语言进行沟通，并且需要了解不同文化对员工的要求和习惯。
法律和政策环境：由于每个国家和地区的法律和政策环境都不同，企业需要了解不同国家和地区的劳动法、税法等规定，并且采用灵活的解决方案来适应当地的法律和政策环境。
员工的多样性：由于来自不同国家和地区的员工具有不同的背景和特点，企业需要考虑如何在人力资源管理方面保证员工的多样性，并且创造一个和谐的工作环境。
人才竞争：随着全球化的趋势，企业需要面对更多的竞争，包括人才的竞争。
如何招聘和留住全球顶尖的人才，成为企业必须要面对的关键问题。
如何应对跨国人力资源管理的挑战在应对跨国人力资源管理的挑战时，企业需要采取以下的措施：建立一个全球化的人力资源管理体系：建立一个全球化的人力资源管理体系，可以帮助企业有效地应对人才的竞争和管理跨国团队。
该体系应该包括完整的招聘、培训、绩效评估和福利体系等内容。
持续学习和了解不同国家和地区的文化成就和表现：跨国人力资源管理需要不断学习和了解不同国家和地区的文化和习惯，包括礼仪、思维方式、价值观等方面的内容。
采用适应当地相关法律和政策的策略：由于不同国家和地区的法律和政策环境不同，企业需要采用相应的策略和解决方案。
经济全球化背景下的人力资源管理
经济全球化背景下的人力资源管理在全球经济一体化的大潮中，人力资源管理也面临着新的挑战。
随着国际贸易和跨国投资的不断增加，人力资源管理不仅需要适应不同文化、语言和环境，还需要具备更加全球化的视野和能力。
本文将探讨经济全球化背景下人力资源管理所面临的挑战和机遇。
一、文化差异带来的挑战人力资源管理是与人打交道的管理工作，涉及到不同国家、文化和习惯的差异。
因此，面临文化差异带来的挑战是人力资源管理必须面对的现实。
在不同国家的企业中，领导风格、员工福利和劳动合同等都存在不同程度的差异。
因此，人力资源管理者需要对这些文化差异有深入的了解，并在管理员工的过程中合理地考虑和融合这些差异。
在现代企业中，跨国企业往往由不同文化、背景和习惯的员工组成。
因此，人力资源管理也需要适应跨文化团队的管理需求。
管理者需要提供培训和支持，帮助员工适应新的文化环境，并建立有效的沟通和协作机制。
只有这样，企业才能在全球市场中获得成功。
二、全球化带来的机遇经济全球化为企业提供了更多的商机和发展空间，改变了传统的商业模式。
由于科技的进步和国际贸易的发展，企业可以获得更多的市场机会。
在这样的背景下，人力资源管理也面临着更多的机遇。
在全球化的竞争中，人力资源管理师可以为企业寻找全球最佳人才。
现在，企业不再是只依赖本地的人才来实现业务目标了，它们可以从全球寻找更具竞争力的人才，提高企业的运营效率和竞争力。
同时，人力资源管理师也可以利用全球范围内的多样性，建立更加开放和创新的企业文化。
三、发展国际化管理人才随着经济全球化趋势的加强，企业将越来越需要具备国际化管理能力的人才。
在过去，企业可能只需要本地的管理人才，但在全球化的时代，管理人才需要具备全球化的思维和能力。
随着企业的国际化和本地化，管理人才需要建立跨文化的沟通和协作能力，并理解全球市场、供应链和客户需求。
只有这样，管理人才才能符合企业的发展需求。
未来，经济全球化的趋势仍将持续。
因此，企业和人力资源管理师需要更好地适应全球化的管理需求，以更好地利用全球市场和人力资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 专家预计，未来的20—30年内，中国将凭借其质优 价廉的劳动力优势成为世界最理想的投资地。
特别提醒：
❖ 最新资料显示，中国连续9年位居发展中国家和地 区吸收外资的首位，并连续5年居全球第二位。
❖ 根据联合国贸发会议发布的《2002世界投资报告》 ，中国吸引外资有望在未来几年继续保持稳定增长 的势头。
❖ 这样，跨国公司形成了全球配置资源、跨国协 调生产与经营活动的格局。
观点：
❖ 经济全球化促进了人力、资本、商品、服 务、技术和信息实现跨国界的流动，优化 了各种生产要素和资源的配置。
❖ 据预测，未来企业的情况将是：一家硅谷 公司，将研发外包、软件执行分包给不同 组的工程师，零件承购由新加坡公司负责 ，产品在越南或中国组装，运送由联邦快 递或优比速来进行，帐务交由信用卡公司 处理，广告则外包给智威汤逊公司。
（3）全球生产迅速一体化
❖ 跨国公司全球投资，在全球展开生产经营活动。
❖ 1997年，跨国公司的海外直接投资及其他活动的发 展，超过了世界GDP及贸易的增长速度，其海外子 公司销售额的增长速度高于世界商品与服务贸易的 出口速度。
❖ 全球性生产系统的形成加强了全球经济的相互依赖 ，其影响已远远超过了国际贸易，改写了全球联系 以国际贸易为主的历史。
第2章 全球化趋势下 人力资源管理新特点
本章内容提要
❖ 1、全球化与国际人力资源管理的兴起 ❖ 2.、国际人力资源管理的基本概念 ❖ 3.、人力资源管理的发展趋势及特点 ❖ 4、跨文化管理的含义及原则。 ❖ 5、国家文化差异对管理实践的影响。
❖
一、 国际人力资源管理的背景
20世纪90年代以来，世界经济发生了深 刻的历史性变化。信息化和全球化浪潮推动 了国际企业的迅速发展。跨国经营、企业核 心竞争力、价值链全球配置这些新的经营管 理经营模式层出不穷，这既是全球贸易、金 融自由化作用的结果，同时又反过来进一步 加快了全球化的进程。各国经济在“你中有 我，我中有你”中相互依赖、相互竞争，跨 国公司也以其独有的经营模式取得了其他企 业形式难以比拟的竞争优势。
❖ 截止目前，全球最大的500家跨国公司中已有400多 家来华投资。
❖ 中国的发展是与世界经济的全球化发展密不可分的 。
1、20世纪80年代中期后世界经济 出现的三个重要现象：
❖ 首先是全球贸易量迅速增长； ❖ 其次是跨国金融交易急剧增加； ❖ 第三是全球生产迅速一体化。
（1）全球贸易量迅速增长
本课程的主要内容
❖ 第2章全球化趋势下人力资源管理的新特点 ❖ 第3章国际人力资源管理研究视角与方法 ❖ 第4章国际人力资源管理的模式选择 ❖ 第5章国际人力资源管理的文化沟通 ❖ 第6章中外合资企业的人力资源管理 ❖ 第7章国际人力资源规划与招聘 ❖ 第8章国际人力资源培训与开发 ❖ 第9章国际人力资源的绩效考核 ❖ 第10章国际人力资源的薪酬与激励 ❖ 第11章国际人力资源职业生涯管理
案例1：从雀巢的发展史看 跨国公司的发展
❖ 1905年，第一家现代意义上的跨国公司诞生 。
❖ 瑞士人亨利•内斯库莱创办的雀巢公司同英瑞 浓缩奶公司合并，把厂房开到了英国、德国 、西班牙和大洋彼岸的美国。在将近100年之 后，雀巢公司在全球已有509家工厂，雀巢的 产品几乎遍布世界的各个角落。
❖ 从雀巢的发展史透射着跨国公司迅速发展的浪 潮：
❖ 1990年至2000年，全球国内生产总值平均增长率为 1%，但同期全球贸易出口量年平均却达到6%。
❖ 联合国估计2002年全球贸易增长9%，继续高于世 界经济的平均增长速度（3 .5%）。
❖ 此外，世界贸易结构发生了很大的变化，服务贸易 异军突起，年均增长速度达到9 .3%，在全球贸易 中的比重已经达到了20%。
（2）跨国金融交易急剧增加
❖ 1980年全球资本交易量仅为5万亿美元，1992年急 剧上升到35万亿美元，2000年更是达到了80万亿美 元。
❖ 1999年底，全球48个最大的股票交易市场的市场资 本总额达31 .7万亿美元，首次超过了世界国民生产 总值，并且超过世界商品和服务贸易总值。
❖ 国际投资也迅速增长，其增长速度几乎比同期世界 经济增长率高一个数量级。
全球化趋势下人力资源管理新特点
前言
❖ 随着全球化的发展与中国加入WTO，中国企业与外 国企业的交融碰撞更趋激烈，同时必然地带来人力 资源管理的新挑战、新课题。
❖ 本课程主要讲述全球化趋势下人力资源管理发展的 新特点，总结了国际人力资源管理的若干研究模式 ，包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理 、跨国公司人力资源管理职能活动等，以问题为导 向从多角度、新视角来研究国际人力资源管理问题 与操作方案。
2001年12月11日，中国加入WTO。中国 加入WTO的漫长过程，既是中国十几年的改 革开放之路，也是世界经济快速迈向全球化 之路。
（一）走向全球化之路
❖ 根据国家有关部门统计，截止2003年1月底，我国 共批准外商投资企业427545家，合同外资8373 .01 亿美元，实际使用外资4479 .66亿美元。
❖ 类似的模式将在各行各业中不断出现，外 包（Outsourcing)将成为经济全球化企业 经营的主流。
特别提醒：
❖ 现在，商店里的耐克运动鞋其实并不产于美 国，而是由美国或其他地方的耐克研发中心 设计，在中国、越南或泰国生产；一台IBM 电脑，其部件很可能来自美国、日本、中国 和新加坡。而一部诺基亚手机，已经在某种 意义上把世界各地的人们连在了一起。
❖ 从数量上看，1994年世界跨国公司大约4万家 ，它们的国外子公司约有25万家。而到1999 年，全球跨国公司的总数已达6 . 3万家，共有 国外分公司70万家，创造的GDP占世界的 40%，贸易占60%，对外直接投资占世界90%
❖ 跨国公司追逐规模效益与分工效益，推动了投 资和生产从国内区域间分工向国际分工发展， 在实现了渐消除，通过资本的全球流动实现了生产、 研发等职能的全球布局。