供水公司组织机构设置

供水公司组织机构

设置

日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：

一、办公室

使命：贯彻执行。

职责：

1.承担公司党委、公司办公机构的职责。

2.对外关系：

①负责公司来客的日常接待。

②负责公司层面的对外联络、材料报送等。

③负责公司突发事件的应急协调。

3.行政督办：

①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。

②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。

③负责督办上级领导和公司领导的批示件。

④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。

⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。

⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。

4.行政文秘：

①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。

②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。

③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。

5.信息宣传：

①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。

②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。

③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。

④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。

⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。

6.党务：

①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。

②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。

7.文印、档案和资质：

①负责文印和档案室的管理。

②营业执照和许可证等资质的管理。

8.行政运转：

①负责公司重要会议的组织工作。

②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。

③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。

④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。

⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。

二、财务计划科：

使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。

职责：

1.管理会计：

①为决策提供客观可靠的支持。

②核算自营体经营数据，输出《经营会计报表》。

③对影响利润的成本与收入进行分析对比，提出改进建议和预警。

④对现金流进行分析与归集，提出改进现金流的建议。

2.制定计划，编制预算

①参与编制年度生产经营计划，牵头制订财务预算。

3.指导经营，提升收入

①参与制订内部结算价格。

②根据《经营会计报表》，进行计划与预算执行跟踪，对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，发现问题，提出改进建议。对偏离预算的，查明原因，要求纠正。

③编制财务决算报告，并进行分析。

4.成本控制

①监督公司投资项目的工程概预算和决算。

②分析各项支出，平衡有效产出和控制成本费用。

5.财务会计核算：

①收付核算：提供费用报销与应付核算方面的会计核算服务。

②总账核算：提供投资核算、固定资产、税金和报表、档案管理（经济合同、财务凭证等）等方面的服务。

③资金结算：负责资金支付控制、付款及银行对帐等资金操作活动。

④统计报表：负责政府工商、统计、国资等部门报表的数据统计、报送。

⑤审计检查：接受税务部门、审计部门、银行贷款授信等审计、检查。

6.其它：

①为集团拟定供水价格等政府定价项目的调价方案提供数据。

②配合资产管理部门定期进行财产清查，按规定办理购置、报废、处理国有资产手续。

三、劳资科：

使命：经营企业人力资本，实现产出最大化。

职责：

1.招聘配置：

①按集团人力资源部的要求实施人才梯队计划。

②核定用人需求，制定招聘计划，配合集团人力资源部实施集团外部招聘，组织用人部门进行复试。

③审核用人需求，负责公司内部的人员调配，配合集团内部的人员调配。

④即时更新人员增减变化，作为计发工资福利、社保增减、住房公积金增减的依据。