风险矩阵法(详细)

风险矩阵分析法

4
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生
3
没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。
风险矩阵分析法（LS）
风险矩阵分析法（简称LS），R=L×S，其中R是风险值，事故发生的可能性与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。
表B.1-1 事故发生的可能性（L）判定准则
等级
标准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
轻微受伤、间歇不舒服
1万元以下
受影响不大，几乎不停工
公司及周边范围
1
完全符合
无伤亡
无损失
没有停工
形象没有受损
表B.1-3 安全风险等级判定准则（R）及控制措施
风险值
风险等级
应采取的行动/控制措施
实施期限
20-25
A/1级
极其危险
在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估
立刻
15-16
B/2级
2
危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。
表B.1-2 事件后果严重性（S）判定准则
等级
法律、法规
及其他要求

矩阵法风险评估

矩阵法风险评估矩阵法风险评估是一种常用的风险评估方法，通过建立一个风险矩阵来对不同风险进行评估和分类。

本文将详细介绍矩阵法风险评估的步骤、原理以及如何使用矩阵法进行风险评估。

一、矩阵法风险评估的步骤1. 确定评估目标：首先需要明确评估的目标，例如评估某个项目的风险情况或者评估某个业务流程的风险情况。

2. 确定评估指标：根据评估目标，确定相应的评估指标。

评估指标可以包括概率、影响程度、风险级别等。

3. 建立风险矩阵：根据评估指标，建立一个二维矩阵，横轴表示概率，纵轴表示影响程度。

根据实际情况，可以将概率和影响程度分为几个等级，例如低、中、高。

4. 评估风险事件：将待评估的风险事件按照其概率和影响程度进行评估，并标注在风险矩阵中的相应位置。

5. 计算风险级别：根据风险矩阵中的评估结果，计算每一个风险事件的风险级别。

可以根据实际情况设定不同的风险级别划分标准。

6. 制定风险应对策略：根据风险级别，确定相应的风险应对策略。

对于高风险事件，需要采取相应的控制措施或者制定预案来降低风险；对于低风险事件，可以接受风险或者简单的监控。

7. 监控和更新：定期监控已评估的风险事件，根据实际情况对风险矩阵进行更新和调整。

二、矩阵法风险评估的原理矩阵法风险评估的核心原理是将风险事件的概率和影响程度两个维度进行量化，并将其表示在一个二维矩阵中。

通过将风险事件在矩阵中的位置确定风险级别，进而制定相应的风险应对策略。

矩阵法风险评估的优点是简单直观，易于理解和使用。

通过将风险事件在矩阵中的位置确定风险级别，可以匡助决策者更好地理解和识别风险，从而制定相应的风险管理策略。

三、如何使用矩阵法进行风险评估1. 确定评估目标和评估指标：首先需要明确评估的目标，例如评估某个项目的风险情况。

然后确定相应的评估指标，例如概率、影响程度等。

2. 建立风险矩阵：根据评估指标，建立一个风险矩阵。

可以根据实际情况将概率和影响程度分为几个等级，例如低、中、高。

安全风险评价风险矩阵法(L·S)、LEC法

安全风险评价风险矩阵法(L·S)、LEC法标题：安全风险评价：风险矩阵法(L·S)与LEC法引言概述：安全风险评价是一种重要的管理工具，用于识别和评估潜在的危险和风险，以制定相应的应对措施。

本文将介绍两种常用的安全风险评价方法：风险矩阵法(L·S)和LEC法。

风险矩阵法通过将风险的可能性和严重性进行矩阵化，以确定风险的等级。

LEC法则通过计算风险事件的潜在损失、频率和控制效果，以评估风险的程度。

一、风险矩阵法(L·S)1.1 确定风险等级：风险矩阵法将风险的可能性和严重性分为不同的等级，通常以颜色或数字表示。

可能性和严重性的等级划分可以根据具体情况进行调整，以适应不同行业和组织的需求。

通过将可能性和严重性的等级相乘，可以确定风险的等级。

1.2 识别和评估风险：在使用风险矩阵法进行风险评估时，首先需要识别潜在的风险事件。

这可以通过风险识别工具、历史数据和专家意见等方式进行。

然后，对每个风险事件进行评估，确定其可能性和严重性等级，并计算出风险的等级。

1.3 制定应对措施：根据风险的等级，确定相应的应对措施。

对于高风险等级的事件，应采取紧急且有效的措施来降低风险。

对于中等和低等级的风险，可以采取相对较轻的措施或者接受一定的风险。

二、LEC法2.1 计算风险事件的潜在损失：LEC法通过对潜在损失的评估，确定风险事件的可能性和严重性。

潜在损失可以包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。

通过对不同类型的损失进行量化，可以更准确地评估风险的程度。

2.2 评估风险事件的频率：频率是指风险事件发生的次数或概率。

通过分析历史数据、统计信息和专家判断，可以估计风险事件的发生频率。

频率的评估可以帮助确定风险事件的可能性等级。

2.3 考虑控制效果：LEC法还考虑了控制措施对风险事件的影响。

不同的控制措施可以降低风险事件的可能性或严重性。

评估控制效果可以帮助确定风险的等级。

三、风险矩阵法(L·S)与LEC法的比较3.1 评估方法：风险矩阵法主要通过对可能性和严重性进行评估，而LEC法则考虑了潜在损失、频率和控制效果等因素。

安全风险评价风险矩阵法(L·S)、LEC法

风险矩阵法（L·S）英国石油化工行业最先采用，即辨识出每个作业单元可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。

然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。

风险的数学表达式为：R＝L×S。

其中：R—代表风险值；L—代表发生伤害的可能性；S—代表发生伤害后果的严重程度。

从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性（L）进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度（S）进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

确定了S和L值后，根据R＝L×S计算出风险度R的值。

根据R的值的大小将风险级别分为以下四级：R＝L×S＝17～25：A级，需要立即暂停作业；R＝L×S＝13～16：B级，需要采取控制措施；R＝L×S＝8～12：C级，需要有限度管控；R＝L×S＝1～7：D级，需要跟踪监控或者风险可容许。

作业条件风险程度评价（LEC）基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

定量计算每一种危险源所带来的风险可采用如下方法：D＝LEC。

式中：D—风险值；L—发生事故的可能性大小；E—暴露于危险环境的频繁程度；C—发生事故产生的后果。

当用概率来表示事故发生的可能性大小（L）时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。

从系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为0.1，而必然要发生的事故的分数定为10，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值。

当确定暴露于危险环境的频繁程度（E）时，人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大，规定连续出现在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的各种情况规定若干个中间值。

精品文档.风险矩阵法 (矩阵风险评估表)严级风险后几率增人财环名ABCDEPARE从没发生本行发生本组发生本组容发本组经发0无伤无损无影无影（Ⅰ区1影轻影2小伤小损小影有损3影很影（Ⅱ区4影全影5影国影（Ⅲ区✍Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；✍Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；✍Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

✍评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。

✍矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。

版本2精品文档.表1：对人的影响潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作4 一人死亡一人死亡或永久丧失全部工作能力5 多人死亡多人死亡版本2 潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害1 轻微伤害对个人继续受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作4 单独伤害个人永久丧失全部工作能力，也包括与事件紧密联系的多种灾难的可能（最多3个），如爆炸5 多种灾害包括4中与实践密切联系的灾害，或不同地点/或不同活动下发生的多种灾害（4个以上）精品文档.表2：对财产的影响表3：对环境的影响表4：对声誉的影响事故几率指标：A——不可能（每一千年发生一次）B——极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D——可能（每年至每十年发生一次）E——经常（每年发生多过一次）。

风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法（矩阵法）在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。

事故发生概率等级表 1风险矩阵5II III III IV IV510152025 4I II III III IV48121620 3I II II III III3691215 2I I II II III246810 1I I I I II1234512345风险矩阵事故后果严重程度等级说明： 1．风险 =事故发生概率*事故后果严重程度。

2．风险矩阵中风险等级划分标准见表2，事故发生概率等级见表3，事故后果严重程度等级见表4。

表 2风险等级划分标准风险等级分值描述需要的行动改进建议严重风险必须通过工程和 / 或管理、技术上的专门措需要并制定专门的管理方一级风险16＜ IV 级≤ 25（绝对不能施，限期（不超过六个月内）把风险降低案予以削减。

容忍）到级别 II 或以下。

高度风险应当通过工程和 / 或管理、技术上的控制措需要并制定专门的管理方二级风险9＜ III级≤ 16施，在一个具体的时间段（ 12 个月）内，（难以容忍）案予以削减。

把风险降低到级别 II 或以下。

中度风险（在控制措具体依据成本情况采取措施。

需要确认程个案评估。

评估现有控制三级风险4＜ II级≤ 9施落实的条序和控制措施已经落实，强调对它们的维措施是否均有效。

件下可以容护工作。

忍）低度风险不需要。

可适当考虑提高四级风险1≤I级≤ 4不需要采取进一步措施降低风险。

安全水平的机会。

（在工（可以接受）艺危害分析范围之外）表 3事故发生概率概率硬件控制措施软件控制措施等级1．两道或两道以上的被动防护系统，互相独立，1．清晰、明确的操作指导，制定了要遵循的纪可靠性较高。

律，错误被指出并立刻得到更正，定期进行培2．有完善的书面检测程序，进行全面的功能检训，内容包括正常、特殊操作和应急操作程序，1查，效果好、故障少。

包括了所有的意外情况。

风险矩阵法(详细)

风险矩阵法（矩阵风险评估表）I区：一般风险，需加强管理不断改进；n区：中度风险，需制定风险削减措施；山区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。

矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。

版本23.6风险矩阵在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若于级，将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级.然后以严重性为衷列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数口所有的加权指数构成一个矩阵，而每一个指数代表了—个风险等级「该方法的优点是简洁明了，易于拿握，适用范围广；缺点是确定风险口J能性、后果严亜度过于依赖经验，主观性较大。

级为可承受风险（低｝。

低：加强管理不断改进；中度：采取控制措施降低；■:无法承受。

表1 :对人的影响潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作 4一人死亡一人死亡或永久丧失全部工作能力 5多人死亡多人死亡版本2潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害级别危害程度人员P 财产恵环境E在行业内未听说过 E 在行业内发生过可能性（增加）「D 在公同内每年多次发生在公讨内发生过 E在盛层经常发生尢厉誉无损先无影响无彫响轻微轻微损失轻微影响小伤害小损失小影响重大死亡多人死亡局部损伤损失特人损伤局部直大影响巨人影响7-9级为不可承受风险1 4345 65656几5-6级为需关注风险（中度儿0-4全国影响国陥影响轻微影响影响很人影响事故几率指标：A 不可能（每一千年发生一次）B――极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D――可能（每年至每十年发生一次）E――经常（每年发生多过一次）。

风险矩阵法(详细)

风险矩阵法 (矩阵风险评估表)
Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；
Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；
Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。

矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。

版本2
事故几率指标：
A——不可能（每一千年发生一次）B——极少（每一百年至每一千年发生一次）C——偶尔（每十年至每一百年发生一次）D——可能（每年至每十年发生一次）E——经常（每年发生多过一次）。

风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法（矩阵法）在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。

事故发生概率等级表 1风险矩阵5II III III IV IV510152025 4I II III III IV48121620 3I II II III III3691215 2I I II II III246810 1I I I I II1234512345风险矩阵事故后果严重程度等级说明： 1．风险 =事故发生概率*事故后果严重程度。

2．风险矩阵中风险等级划分标准见表2，事故发生概率等级见表3，事故后果严重程度等级见表4。

表 2风险等级划分标准风险等级分值描述需要的行动改进建议严重风险必须通过工程和 / 或管理、技术上的专门措需要并制定专门的管理方一级风险16＜ IV 级≤ 25（绝对不能施，限期（不超过六个月内）把风险降低案予以削减。

容忍）到级别 II 或以下。

高度风险应当通过工程和 / 或管理、技术上的控制措需要并制定专门的管理方二级风险9＜ III级≤ 16施，在一个具体的时间段（ 12 个月）内，（难以容忍）案予以削减。

把风险降低到级别 II 或以下。

中度风险（在控制措具体依据成本情况采取措施。

需要确认程个案评估。

评估现有控制三级风险4＜ II级≤ 9施落实的条序和控制措施已经落实，强调对它们的维措施是否均有效。

件下可以容护工作。

忍）低度风险不需要。

可适当考虑提高四级风险1≤I级≤ 4不需要采取进一步措施降低风险。

安全水平的机会。

（在工（可以接受）艺危害分析范围之外）表 3事故发生概率概率硬件控制措施软件控制措施等级1．两道或两道以上的被动防护系统，互相独立，1．清晰、明确的操作指导，制定了要遵循的纪可靠性较高。

律，错误被指出并立刻得到更正，定期进行培2．有完善的书面检测程序，进行全面的功能检训，内容包括正常、特殊操作和应急操作程序，1查，效果好、故障少。

包括了所有的意外情况。

安全风险评价风险矩阵法(L·S)、LEC法

安全风险评价风险矩阵法(L·S)、LEC法引言概述：安全风险评价是一种用于识别和评估潜在危（wei）险和风险的方法，以便采取适当的措施来降低或者消除这些风险。

在安全管理中，有许多方法可以用来评估风险，其中两种常见的方法是风险矩阵法(L·S)和LEC法。

本文将详细介绍这两种方法的原理和应用。

一、风险矩阵法(L·S)1.1 理论基础风险矩阵法是一种通过将风险的可能性和严重性进行量化，然后将其绘制在一个矩阵中来评估风险的方法。

其中，可能性通常用概率来表示，严重性可以通过评估潜在的损失、影响和后果来确定。

1.2 应用步骤风险矩阵法的应用步骤包括以下三个方面：1.2.1 确定可能性等级根据过去的经验和专业知识，将可能性分为几个等级，例如低、中、高。

每一个等级可以根据其发生的频率和概率来确定。

1.2.2 确定严重性等级根据潜在的损失和影响，将严重性分为几个等级，例如低、中、高。

每一个等级可以根据其对安全和业务的影响程度来确定。

1.2.3 绘制风险矩阵将可能性和严重性的等级绘制在一个矩阵中，形成一个二维表格。

根据矩阵中的交叉点，可以确定风险的等级，例如低、中、高。

根据风险等级，可以采取相应的措施来降低或者消除风险。

1.3 优点和局限性风险矩阵法的优点是简单易懂，能够直观地表示风险的等级。

然而，它也存在一些局限性，例如可能性和严重性的量化可能存在主观性，且矩阵的划分可能因组织和行业的不同而有所差异。

二、LEC法2.1 理论基础LEC法是一种基于概率论和统计学的方法，用于评估风险。

它通过计算风险的期望损失和标准差来量化风险，从而确定其等级。

2.2 应用步骤LEC法的应用步骤包括以下三个方面：2.2.1 确定风险事件根据组织的特定情况，确定可能发生的风险事件，并对其进行描述和分类。

2.2.2 估计概率和损失通过采集和分析相关数据，估计每一个风险事件发生的概率和可能的损失。

2.2.3 计算期望损失和标准差使用概率论和统计学的方法，计算每一个风险事件的期望损失和标准差。

风险矩阵法(详细)

风险矩阵法 (矩阵风险评估表)Ⅰ区：一般风险，需加强管理不断改进；Ⅱ区：中度风险，需制定风险削减措施；Ⅲ区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单，评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。

矩阵风险评估表中对人员、财产环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见 1、表 2、表 3、表 4。

、表版本 2风险后果环境R无伤害轻微伤害小伤害重大伤害一人死亡多人死亡无损伤轻微损害小损伤局部损坏重大影响特大影响无影响轻微影响小影响局部影响重大影响巨大影响几率增加C本组织发生过D本组织容易发生E本组织经常发生(Ⅱ区)(Ⅲ区)名誉E无影响轻微影响有限损害很大影响全国影响国际影响B本行业发生过(Ⅰ区)严重级别0 1 2 3 4 5A从没有发生过财产A人员P表 1：对人的影响潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作4 一人死亡一人死亡或永久丧失全部工作能力5 多人死亡多人死亡版本 2潜在影响定义0 无伤害对健康没有伤害1 轻微伤害对个人继续受雇和完成目前劳动没有伤害2 小伤害对完成目前工作有影响，如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作单独伤害个人永久丧失全部工作能力，也包括与事件紧密联系的多种灾难的可能(最多 3 4个)，如爆炸多种灾害包括 4 中与实践密切联系的灾害，或不同地点 /或不同活动下发生的多种灾害 (4 5个以上)表 2：对财产的影响潜在影响定义 0 无损失对设备没有损坏1 轻微损失对使用没有妨碍，只需要少量的修理费用2 小损失给操作带来轻度不便，需要停工修理3 局部损失装置倾倒，修理可以重新开始4 严重损失装置部分丧失，停工5 特大损失装置全部丧失，大范围损失表 3：对环境的影响潜在影响 0 无影响 1 轻微影响 2 小影响 3 局部影响 4 严重影响 5 巨大影响表 4：对声誉的影响潜在影响 0 无影响 1 轻微影响 2 有限影响 3 很大影响4 国内影响5 国际影响事故几率指标：A ——不可能(每一千年发生一次)B ——极少(每一百年至每一千年发生一次)C ——偶尔(每十年至每一百年发生一次)D ——可能(每年至每十年发生一次)E ——经常(每年发生多过一次)没有公众反应公众对事件有反应，但是没有公众表示关注一些当地公众表示关注，受到一些指责；一些媒体有报道和一些政治上的重视引起整个区域公众的关注，大量的指责，当地媒体大量反面的报道；国家媒体或当地/国家政策的可能限制措施或许可证影响；引发群众集会引起国内公众的反应，持续不断的指责，国家级媒体的大量负面报道；地区 /国家政策的可能限制措施或许可证影响；引发群众集会引起国际影响和国际关注；国际媒体大量反面报道或国际政策上的关注；可能对进入新的地区得到许可证或税务上有不利影响，受到群众的压力；对承包方或业主在其他国家的经营产生不利影响没有环境影响可以忽略的环境影响，当地环境破坏在小范围内破坏大到足以影响环境，单项超过基本或预定的标准环境影响多项超过基本的或预设的标准，并超出了一定范围严重的环境破坏，承包商或业主被责令把污染的环境恢复到污染前水平对环境 (商业、娱乐和自然生态) 的持续严重破坏或扩散到很大的区域，对承包商或业主造成严重经济损失，持续破坏预先规定的环境界限定义定义。

风险矩阵评价法(R=LS)

风险矩阵评价法
根本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。

1、确定危害事件发生的严重程度〔S〕
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。

表1-危害事件发生的严重程度〔S〕
2、确定危害事件发生的可能性〔L〕
对照表2从偏差发生频率、平安检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。

表2-危害事件发生的可能性〔L〕
3、确定了S和L值后，根据R=L×S计算出风险度R的值，依据表3的风险矩阵进行风险评价分级。

〔注：风险度 R值的界限值，以及L和S定义不是一成不变的，可依据具体情况加以修订。

〕
表3-风险矩阵〔R〕
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级：
R=L×S=17～25：关键风险〔Ⅰ级〕，需要立即停止作业；
R=L×S=13～16：重要风险〔Ⅱ级〕，需要消减的风险；
R=L×S= 8～12：中度风险〔Ⅲ级〕，需要特别控制的风险；R=L×S= 4～7 ：低度风险〔Ⅳ级〕，需要关注的风险；
R=L×S= 1～3 ：轻微风险〔Ⅴ级〕，可接受或可容许风险。

表4 风险分级控制模型表。

风险矩阵分析法

风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种常用的风险评估方法，用于确定和评估项目或者活动中的各种风险，并匡助决策者制定相应的风险管理策略。

本文将详细介绍风险矩阵分析法的基本原理、步骤和应用，并结合实际案例进行说明。

一、基本原理风险矩阵分析法基于风险的概率和影响两个维度，通过将风险按照概率和影响的大小进行分类，形成一个矩阵，以便更好地理解和管理风险。

其中，概率表示风险事件发生的可能性，影响表示风险事件对项目或者活动的影响程度。

二、步骤1. 确定风险事件首先，需要明确项目或者活动中可能浮现的各种风险事件。

可以通过专家访谈、文献研究和历史数据分析等方法获取相关信息。

2. 评估风险概率和影响对于每一个已确定的风险事件，需要评估其发生的概率和对项目或者活动的影响程度。

概率可以用百分比或者概率等级表示，影响可以用数字或者影响等级表示。

3. 绘制风险矩阵根据评估结果，将风险事件按照概率和影响的大小进行分类，并绘制成一个二维矩阵。

通常，概率和影响都可以分为几个等级，从低到高进行划分。

矩阵的横轴表示概率，纵轴表示影响。

4. 确定风险等级等级可以分为低风险、中风险和高风险等级，也可以根据具体情况进行细分。

5. 制定风险管理策略根据风险等级，制定相应的风险管理策略。

对于低风险事件，可以采取监控和控制措施；对于中风险事件，可以采取预防和应急措施；对于高风险事件，需要制定详细的应对方案，并建立相应的风险管理措施。

三、应用案例以某公司新产品开辟项目为例，使用风险矩阵分析法进行风险评估和管理。

1. 确定风险事件在新产品开辟项目中，可能存在技术难题、市场需求变化、供应链问题等风险事件。

2. 评估风险概率和影响通过专家访谈和历史数据分析，评估了各个风险事件的概率和影响程度。

例如，技术难题的概率为30%，影响程度为高；市场需求变化的概率为20%，影响程度为中等；供应链问题的概率为10%，影响程度为低。

3. 绘制风险矩阵根据评估结果，将风险事件按照概率和影响的大小进行分类，并绘制成一个二维矩阵。

风险矩阵法(LS)评价准则

可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通
2年内整改
＜6
蓝色标识
低风险
无需采取控制措施，但需要保存记录
有条件、有经费时治理
四、颜色标示
重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，按照全省统一的色谱技术要求使用颜色。
安全风险等级四色标识RGB色谱标准
序号
风险等级
颜色
色谱标准
3
没有保护措施（如没有防护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危险、有害因素的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生过类似事故或事件
2
危险有害因素一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并有有效执行或过去偶尔发生危险事故或事件。
附件6：
风险矩阵法（L·S）
一、事件发生可能性L判定准则
等级
标准
5
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危险有害因素的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4
危险有害因素的发生不能被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危险有害因素常发生或在预期情况下发生
丧失劳动能力
＞25
公司内严重污染
2套装置停工或设备停工
行业内、省内影响
3
不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等
截肢、骨折、听力丧失、慢性病
＞10
公司范围内中等污染
一套装置或设备停工
地区影响
2
不符合公司的安全操作规程
轻微受伤、间歇不舒服
＜10
装置范围污染

风险矩阵分析法

风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种常用的风险评估和管理工具，通过将风险的概率和影响程度综合考虑，帮助组织识别和优先处理风险。

本文将详细介绍风险矩阵分析法的基本原理、步骤和应用。

一、基本原理风险矩阵分析法基于风险的概率和影响程度两个维度进行评估。

风险概率是指事件发生的可能性，影响程度是指事件发生后对项目或组织造成的影响程度。

通过将这两个维度进行综合评估，可以确定风险的优先级，并制定相应的应对措施。

二、步骤1. 确定评估指标：根据具体情况，确定风险的概率和影响程度的评估指标。

常用的评估指标包括概率分级（如低、中、高）、影响程度分级（如轻微、一般、严重）等。

2. 绘制风险矩阵：在纵轴上标注风险概率分级，横轴上标注影响程度分级，根据评估指标绘制出风险矩阵。

风险矩阵通常分为不同的区域，代表不同的风险优先级，如高风险区、中风险区和低风险区。

3. 评估风险：对每个风险事件进行概率和影响程度的评估，并在风险矩阵中标注相应的位置。

可以使用定性或定量方法进行评估，如专家判断、历史数据分析等。

4. 确定优先级：根据风险在风险矩阵中的位置，确定其优先级。

通常情况下，位于高风险区的风险需要优先处理，位于低风险区的风险可以较低优先级处理。

5. 制定应对措施：根据风险的优先级，制定相应的应对措施。

高风险的风险需要采取更加紧急和有力的应对措施，低风险的风险可以采取较为轻松的应对措施。

6. 监控和更新：定期监控风险矩阵中的风险位置，根据实际情况进行更新和调整。

随着项目或组织的变化，风险的概率和影响程度可能发生变化，需要及时更新风险矩阵。

三、应用风险矩阵分析法广泛应用于各种项目和组织的风险管理中。

以下是几个常见的应用场景：1. 项目管理：在项目启动阶段，可以使用风险矩阵分析法对项目可能面临的风险进行评估和管理。

通过识别高风险区域，项目团队可以制定相应的风险应对计划，降低项目风险。

2. 组织管理：对于组织而言，风险矩阵分析法可以帮助管理层识别和评估各种潜在的风险。

风险矩阵法(详细)

版本2
3.6风险矩阵
在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级，然后以严車性为衷列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数口所有的加权指数构成■个矩阵，而毎-个指数代表了 —个风险等级「
该方法的优点是简洁明了，易于常握，适用范围广；缺点是确定风险可能性、后果严巫度过于依赖经验，主观性较大。
级为可承受风险
风险矩阵法（矩阵风险评估表）
风险后果
几率增加
人员
财产
环境
名誉
A
B
C
D
E
严重
级别
P
A
R
E
从没有
发生过
本行业
发生过
本组织
发生过
本组织
容易
发生Байду номын сангаас
本组织
经常
发生
0
无伤害
无损伤
无影响
无影响
1
轻微
轻微
轻微
轻微
伤害
损害
影响
影响
2
小伤害
小损伤
小影响
有限
损害
（I区）
3
重大
局部
局部
很大
（U区）
伤害
损坏
影响
影响
4
一人
重大
重大
全国
死亡
影响
影响
影响
5
多人
特大
巨大
国际
（山区）
死亡
影响
影响
影响
I区：一般风险，需加强管理不断改进
U区：中度风险，需制定风险削减措施；
山区：重大风险，不可忍受的风险，纳入目标管理或制定管理方案。

安全风险评价风险矩阵法(L·S)、LEC法

风险矩阵法（L·S）英国石油化工行业最先采取,即辨识出每个功课单元可能消失的伤害,并剖断这种伤害可能产生的效果及产生这种效果的可能性,二者相乘,得出所肯定伤害的风险.然落后行风险分级,依据不合级此外风险,采纳响应的风险掌握措施.风险的数学表达式为：R＝L×S.个中：R—代表风险值;L—代表产生损害的可能性;S—代表产生损害效果的轻微程度.从误差产生频率.安然检讨.操纵规程.员工胜任程度.掌握措施五个方面临伤害事宜产生的可能性（L）进行评价取值,取五项得分的最高的分值作为其最终的L值.从人员伤亡情形.财宝损掉.司法律例相符性.情形破坏和对企业荣誉破坏五个方面临效果的轻微程度（S）进行评价取值,取五项得分最高的分值作为其最终的S值.肯定了S和L值后,依据R＝L×S盘算出风险度R的值.依据R的值的大小将风险级别分为以下四级：R＝L×S＝17～25：A级,须要立刻暂停功课;R＝L×S＝13～16：B级,须要采纳掌握措施;R＝L×S＝8～12：C级,须要有限度管控;R＝L×S＝1～7：D级,须要跟踪监控或者风险可允许.功课前提风险程度评价（LEC）基起源基础理是依据风险点辨识肯定的伤害及影响程度与伤害及影响事宜产生的可能性乘积肯定风险的大小.定量盘算每一种安全源所带来的风险可采取如下办法：D＝LEC.式中：D—风险值;L—产闹变乱的可能性大小;E—吐露于安全情形的频仍程度;C—产闹变乱产生的效果.当用概率来暗示变乱产生的可能性大小（L）时,绝对不成能产生的变乱概率为0;而必定产生的变乱概率为1.从体系安然角度斟酌,绝对不产闹变乱是不成能的,所以工资地将产闹变乱可能性微小的分数定为0.1,而必定要产生的变乱的分数定为10,介于这两种情形之间的情形指定为若干中央值.当肯定吐露于安全情形的频仍程度（E）时,人员出如今安全情形中的时光越多,则安全性越大,划定中断出如今安全情形的情形定为10,而异常罕有地出如今安全情形中定为0.5,介于两者之间的各类情形划定若干个中央值.关于产闹变乱产生的效果（C）,因为变乱造成的人身损害与财宝损掉变更规模很大,划定其分数值为1100,把须要抢救的稍微毁伤或较小财宝损掉的分数划定为1,把造成多人逝世亡或重大财宝损掉的可能性分数划定为100,其他情形的数值均为1与100之间.风险值（D）求出之后,企业应依据现实情形肯定风险级此外界线值,以相符中断改良的思惟.下表可作为肯定风险级别界线值的参考.。

风险矩阵分析法

风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种常用的风险评估工具，用于匡助组织识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理策略。

本文将详细介绍风险矩阵分析法的基本概念、步骤和应用，并通过一个案例来说明其实际运用。

一、概念介绍风险矩阵分析法是一种基于风险概率和影响程度的评估方法。

它通过将风险的可能性和影响分别量化，并将其绘制在一个二维矩阵中，从而形成不同风险级别的分类。

这种分类有助于组织对风险进行优先排序，并制定相应的风险应对措施。

二、步骤介绍1. 风险识别：首先，需要对组织内部和外部的潜在风险进行全面识别。

可以通过专家访谈、文件分析、经验总结等方式来获取相关信息。

2. 风险评估：将识别到的风险按照其概率和影响程度进行评估。

概率可以用数字或者概率等级表示，影响程度可以用数字或者影响等级表示。

评估结果可以根据实际情况进行调整和修订。

3. 构建风险矩阵：将评估结果绘制在一个二维矩阵中，横轴表示风险概率，纵轴表示风险影响程度。

可以根据实际需求将矩阵划分为不同的风险级别，例如低风险、中风险和高风险。

4. 风险分类和排序：根据风险矩阵的划分，将每一个风险进行分类，并按照其优先级进行排序。

这有助于组织确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险管理措施。

5. 风险应对策略：根据风险的分类和排序结果，制定相应的风险应对策略。

对于高风险，可以考虑采取风险避免、风险转移、风险减轻等策略；对于中风险，可以考虑采取风险控制、风险转移等策略；对于低风险，可以考虑采取风险接受等策略。

三、应用案例假设某公司正在开辟一款新产品，并希翼对潜在风险进行评估。

根据风险矩阵分析法的步骤，可以进行如下操作：1. 风险识别：通过与产品开辟团队的讨论和市场调研，识别到以下潜在风险：技术难题、市场需求不确定、竞争对手反击等。

2. 风险评估：根据专家意见和历史数据，对每一个风险的概率和影响程度进行评估。

例如，技术难题的概率评估为中等，影响程度评估为高；市场需求不确定的概率评估为高，影响程度评估为中等；竞争对手反击的概率评估为低，影响程度评估为高。

风险矩阵分析法

风险矩阵分析法引言概述风险矩阵分析法是一种常用的风险管理工具，通过将风险的可能性和影响程度综合考虑，帮助企业有效识别、评估和应对各种风险。

本文将介绍风险矩阵分析法的原理和应用，以及如何有效利用该方法进行风险管理。

一、风险矩阵分析法的原理1.1 可能性和影响程度的定义：风险矩阵分析法将风险分为可能性和影响程度两个维度进行评估。

可能性指的是风险事件发生的概率，影响程度则是风险事件发生后对企业造成的影响程度。

1.2 风险等级的划分：根据可能性和影响程度的不同组合，将风险划分为不同等级，通常包括低风险、中风险和高风险。

这有助于企业对各种风险进行分类和优先级排序。

1.3 风险应对策略的确定：根据风险等级的划分，企业可以制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

二、风险矩阵分析法的应用2.1 风险评估：企业可以利用风险矩阵分析法对各种潜在风险进行评估，了解其可能性和影响程度，从而有针对性地制定风险管理计划。

2.2 风险优先级排序：通过将风险划分为不同等级，企业可以对各种风险进行排序，确定哪些风险需要优先处理，以及应对策略的优先级。

2.3 风险监控和控制：风险矩阵分析法不仅可以帮助企业评估和排序风险，还可以用于监控和控制风险的发生，及时采取措施减少风险对企业的影响。

三、风险矩阵分析法的优势3.1 直观易懂：风险矩阵分析法通过图表展示风险等级，直观易懂，便于企业管理者和员工理解和应用。

3.2 综合考虑：该方法综合考虑了风险的可能性和影响程度，能够更全面地评估风险，有助于企业制定有效的风险管理策略。

3.3 灵活性强：风险矩阵分析法可以根据企业的实际情况进行调整和定制，灵活性强，适用于不同行业和领域的风险管理。

四、风险矩阵分析法的局限性4.1 主观性影响：风险矩阵分析法在评估可能性和影响程度时存在一定的主观性，不同人员可能会有不同的判断，影响评估结果的准确性。

4.2 数据不足：如果企业缺乏足够的数据支持，风险矩阵分析法可能无法准确评估风险的可能性和影响程度，导致风险管理计划的不完善。

风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法（矩阵法）在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。

事故发生概率等级表 1风险矩阵5II III III IV IV510152025 4I II III III IV48121620 3I II II III III3691215 2I I II II III246810 1I I I I II1234512345风险矩阵事故后果严重程度等级说明： 1．风险 =事故发生概率*事故后果严重程度。

2．风险矩阵中风险等级划分标准见表2，事故发生概率等级见表3，事故后果严重程度等级见表4。

表 2风险等级划分标准风险等级分值描述需要的行动改进建议严重风险必须通过工程和 / 或管理、技术上的专门措需要并制定专门的管理方一级风险16＜ IV 级≤ 25（绝对不能施，限期（不超过六个月内）把风险降低案予以削减。

容忍）到级别 II 或以下。

高度风险应当通过工程和 / 或管理、技术上的控制措需要并制定专门的管理方二级风险9＜ III级≤ 16施，在一个具体的时间段（ 12 个月）内，（难以容忍）案予以削减。

把风险降低到级别 II 或以下。

中度风险（在控制措具体依据成本情况采取措施。

需要确认程个案评估。

评估现有控制三级风险4＜ II级≤ 9施落实的条序和控制措施已经落实，强调对它们的维措施是否均有效。

件下可以容护工作。

忍）低度风险不需要。

可适当考虑提高四级风险1≤I级≤ 4不需要采取进一步措施降低风险。

安全水平的机会。

（在工（可以接受）艺危害分析范围之外）表 3事故发生概率概率硬件控制措施软件控制措施等级1．两道或两道以上的被动防护系统，互相独立，1．清晰、明确的操作指导，制定了要遵循的纪可靠性较高。

律，错误被指出并立刻得到更正，定期进行培2．有完善的书面检测程序，进行全面的功能检训，内容包括正常、特殊操作和应急操作程序，1查，效果好、故障少。

包括了所有的意外情况。