(完整word版)总进度计划赶工措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。
总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。
在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。
在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。
在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。
装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。
保证工程按期交付使用一次到位。
施工进度网络图》。
第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。
2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。
⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。
以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。
二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。
2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
一、前言
在工程项目中，赶工是一个常见的情况，可能是由于进度压力、节省成本等原
因导致的。
本文将提出一套赶工措施施工方案，通过合理的计划和实施，帮助项目尽快完成。
二、赶工措施施工方案的制定原则
1.合理安排施工流程，提高施工效率；
2.保证施工质量，安全第一；
3.合理调配人力、物力资源，确保施工进度；
4.保持沟通协调，解决问题迅速。
三、赶工措施施工方案的具体实施
3.1 施工计划的调整
对原有施工计划进行调整，缩短工期，合理分解施工任务，明确每个环节的时
间要求，确保施工步骤的连贯性和协调性。
3.2 人力资源的调配
加大人力投入，合理调配施工人员，在适当范围内加班加点，提高施工效率，
严格遵守劳动法规，保障员工安全和健康。
3.3 物力资源的优化利用
合理利用现有资源，及时调配施工材料和设备，减少物资浪费，提高施工效率，确保施工所需物资的供应充足。
3.4 风险管理与应急预案
及时识别施工过程中可能出现的风险，制定应急预案，做好危险源的管理和防范，确保施工过程安全稳定。
3.5 质量管理与监督
加强对施工质量的监督与管理，确保施工符合相关规范和标准，及时发现和解
决质量问题，提高工程质量。
四、总结
赶工是工程项目中常见的情况，合理的赶工措施施工方案可以有效提高施工效率，保证工程质量，帮助项目尽快完成。
在实施过程中，需要严格遵守相关规定，加强沟通协调，确保施工顺利进行，让项目成功落地。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。
2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。
我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。
二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：采取立体交叉施工。
在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。
第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。
根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。
熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。
二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。
三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。
第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案工程赶工是指在项目正常进度无法按时交付的情况下，为了尽快完成项目而采取的紧急措施。
工程赶工的目的是确保项目按时交付，并尽可能减少因工期延误带来的影响和损失。
下面是一个工程赶工措施方案的示例，包括分工合理、加班加点、资源调度、优化工艺和风险管理等方面的措施。
1.分工合理：根据项目的紧急性和重要性，对项目组成员进行合理的分工和任务分配，确保每个人的工作量合理，工作重点明确，避免资源浪费和工作冲突。
2.加班加点：根据项目的实际情况，组织项目团队成员进行加班工作，适当延长工作时间，以增加工作效率和产出，尽快完成项目。
3.资源调度：合理调度项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目所需的资源及时到位，并合理利用，避免资源的浪费和瓶颈。
4.优化工艺：对项目的施工工艺和流程进行优化调整，采用更加高效、节约和安全的施工方法和工艺，以提高施工速度和质量，尽快完成项目。
5.风险管理：针对项目的风险点和难点，制定相应的风险管理方案，采取适当的措施降低风险，并及时应对和解决可能出现的问题，确保项目能够安全、顺利地完成。
6.提前计划：制定详细的工程进度计划和工作计划，明确每个环节、每个任务的时间节点和责任人，确保全程可控和可追踪，并及时调整计划以应对变化和风险。
7.加强沟通协调：加强项目团队之间的沟通和协调，做好沟通工作，及时解决问题和疑问，确保项目进展顺利，并避免因为沟通不畅导致的误解和偏差。
8.加强监督检查：加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度符合要求，并及时采取措施纠正偏差和延误。
9.提供必要的支持：给予项目团队充分的支持，比如提供必要的设备、材料和人力等资源支持，以及解决其他方面的问题和困难，保证项目团队能够顺利进行工作。
10.协调外部关系：与相关的政府部门、供应商和其他利益相关方保持良好的沟通和合作关系，解决可能出现的问题和需求，确保项目的顺利进行和顺利完成。
以上是一个工程赶工措施方案的示例，具体的方案应根据实际情况进行调整和补充。
赶工措施专项方案,完整版.doc
赶工措施专项方案，完整版.doc范本1：赶工措施专项方案，详细版一、背景与目的本文档旨在针对项目赶工情况，制定赶工措施专项方案，以确保项目顺利按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配1.1 配置专项赶工小组，明确各成员的责任和；1.2 确定项目领导，负责协调项目进度和质量；1.3 安排赶工调度会议，定期评估项目进度，及时调整工作计划。
2. 人力资源2.1 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员的到岗；2.2 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间，确保工作效率和质量；2.3 加强人员培训，提升员工技能和专业素质，以应对工作压力。
3. 资源供应3.1 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料，避免出现缺货情况；3.2 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，减少浪费，提高资源利用率。
4. 工作安排4.1 重新评估项目进度和，制定详细工作计划，明确每个环节的时间节点；4.2 分解，合理分配工作量，减少单个员工的过重负担；4.3 设置临时工作小组，加大工作力度，确保按时完成各项。
5. 风险预案5.1 预留适量的工期缓冲，以应对突发情况；5.2 制定应急预案，针对可能出现的问题，提前准备相应解决方案；5.3 加强沟通与协调，及时解决工作中的困难和问题。
附件：无法律名词及注释：无范本2：赶工措施专项方案，概要版一、背景与目的本文档旨在对项目赶工情况制定简要的赶工措施专项方案，以保证项目按时完成。
二、赶工措施1. 组织调配- 配置专项赶工小组，明确责任和；- 确定项目领导，协调项目进度和质量；- 安排赶工调度会议，评估项目进度，调整工作计划。
2、人力资源- 加大人员配备力度，优先保障核心岗位人员到岗；- 增加加班机制，鼓励员工加班加点，合理安排休息时间；- 加强人员培训，提升员工技能和素质。
3、资源供应- 确保材料供应的及时性，与供应商加强合作，提前预定材料；- 增加临时仓储设施，合理安排材料存储和使用，提高资源利用率。
保证工期和赶工措施
保证工期和赶工措施一、进度控制计划和管理1、进度控制体系是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。
2、利用微机管理：对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。
3、生产调度：项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。
二、各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。
建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
1、工程部进度管理责任：（1）制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。
加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。
（2）合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
（3）加强监督、检查，防止怠工现象发生。
（4）加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
2、机料部进度管理责任：加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。
3、办公室进度管理责任：（1）协调与地方部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。
（2）做好后勤保障，强化工地纪律。
（3）做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。
4、财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。
5、施工队（生产班组）进度管理责任（1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
施工进度计划、工期保证及赶工措施
施工进度计划、工期保证及赶工举措一、施工进度计划编制说明1、进度计划编制思想在各个施工阶段，兼备协调各专业施工，一致安排施工进度，组织交错施工互相制造工作条件。
所以，本施工进度计划着眼于从全局出发，着重整体成效，兼备安排施工程序和工期计划，以知足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
2、施工进度计划（见附后图）我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特色和过去的施工经验及本公司的实力，依据建设单位使用需要，室外道路、管网工程计划20年 7月 25 日动工详细动工日期以动工令为主，工期日历天数天 .二、资料采买计划1、依据施工图纸和施工进度计划，编制合理的资料需用计划表和进场时间计划。
工程资料采买一定依照公司 ISO9001质量系统程序言件规定，对供货方进行供货质量、能力信用等方面的评论、选择、成立档案，项目部一定在公司确认的合格物质分包方名录中的供货单位采买供货，进场时按相应程序言件规定进行查收。
2、大件批量资料采买前，应付生产厂家公司性质、规模、信用、产质量量史、供货能力、质量保证能力进行详细权衡，作出综合评论，以并择精选择。
3、有系统地收集整理当地域资料、构件生产供给厂商、市场状况。
为贯彻就近取材，合理节俭代用产品，降低成本价钱，累积信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信用、产品相对较好，便于大家共同认同，便于就近取材，保证质量。
4、在收到详细施工图纸后，立刻组织人员编制主要资料和预制品、半成品需要量计划，依据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织资料和制品加工、订货、运输、确立堆场和库房的依照。
1 / 95、采买文件的编制一定清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导同意。
三、施工进度计划管理及保证举措1、施工进度计划管理1.1 工程施工进度计划管理主要包含：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部须依据月进度计划拟订每周详细的作业计划，确立资料需用计划和周转资料，机械设施出入场时间。
赶工措施方案 (5)
赶工措施方案 (5)XXX工程赶工措施方案一、工程概况项目名称为XXX工程，建设单位为XXX，监理单位为XXX。
建设规模为建筑面积㎡，建筑物高度为米。
二、编制依据编制依据为建筑设计施工文件以及相关的建筑施工规范及文件。
三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2015年6月30日为土建工程完成目标。
四、赶工的工作内容工作内容包括在2015年5月15日完成主体一层工程，以及在2015年5月30日完成其他工程内容。
五、赶工的工期目标根据建设单位要求的工期为2015年6月30日主体封顶，由于主材（钢筋）延误工期25日历天，现需在2015年6月30日主体封顶。
钢筋滞后入场影响总工期的%（25日历天/110日历天=%）。
六、赶工技术措施为保证“6·30”里程碑工期如期完成，我们项目部制定了以下赶工措施：1）加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具；2）增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；3）加大周转材料投入，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。
进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
在人员配备方面，我们配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“6·30”里程碑工期如期完成。
在技术措施方面，我们制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
完整版)赶工措施施工方案
完整版)赶工措施施工方案工程赶工措施施工方案编制人：______________________复核人：______________________审核人：______________________审批人：______________________有限公司 2017年10月目录1.编制依据2.工程概况2.1 项目简介2.2 使用功能2.3 一期工程建筑子项主要特征3.编制原则4.赶工的工作内容5.赶工工期目标6.赶工技术措施7.工程进度安排8.赶工阶段施工人员、材料、机械投入9.季节性施工技术措施10.施工质量保证措施11.安全、文明、环保、消防措施1.编制依据本工程赶工措施施工方案编制依据于《建设工程施工进度管理办法》（建设部令第98号）。
2.工程概况2.1 项目简介本工程为XX项目，位于XX地区，总建筑面积为XX平方米。
2.2 使用功能本工程使用功能为XX。
2.3 一期工程建筑子项主要特征一期工程建筑子项主要特征为XX。
3.编制原则本工程赶工措施施工方案编制遵循“科学、合理、安全、文明、环保”的原则。
4.赶工的工作内容本工程赶工的工作内容包括但不限于：加强施工组织和管理加班加点，延长工作时间调整施工工序，优化施工流程加强材料、机械、人员投入加强质量控制加强安全、文明、环保、消防措施5.赶工工期目标本工程赶工工期目标为在原计划工期的基础上缩短XX天，确保工程按时交付。
6.赶工技术措施6.1 加强施工组织和管理加强施工组织和管理，建立健全工作机制，确保施工流程顺畅，人员、材料、机械投入有序。
6.2 加班加点，延长工作时间合理安排工人的工作时间，加班加点，延长工作时间，确保施工进度。
6.3 调整施工工序，优化施工流程根据实际情况，调整施工工序，优化施工流程，缩短施工周期。
6.4 加强材料、机械、人员投入加强材料、机械、人员投入，确保施工进度和质量。
6.5 加强质量控制加强质量控制，严格按照质量标准进行施工，确保施工质量。
施工进度赶工措施范文(全文)(一)
施工进度赶工措施范文(全文)（一）引言概述：施工进度赶工是在工期紧迫或者出现延误的情况下，为了保证项目按计划完成而采取的紧急措施。
该文档将从五个大点对施工进度赶工措施进行详细阐述。
正文：一、迅速调整施工计划1. 重新评估工期：根据实际情况重新制定施工计划，确保能够按时完成。
2. 优化资源配置：合理规划施工资源，提高效率，避免资源浪费。
3. 加大施工力量：增加劳动力数量，确保施工速度和质量。
4. 调整施工顺序：根据工序的先后关系，合理调整施工顺序，提高施工效率。
5. 持续跟进施工进展：定期检查施工进度，及时发现问题并进行解决，保证施工进度符合计划。
二、加强项目管理1. 强化项目组织：成立专门的项目管理团队，明确各个岗位职责，加强协调与沟通。
2. 加强进度控制：制定详细的进度计划，每日、每周进行进度对比和跟踪，及时调整措施。
3. 优化管理流程：简化审批流程，减少决策环节，加快施工进程。
4. 强化问题解决：建立快速响应机制，及时解决施工过程中的问题，避免影响进度。
5. 提高施工质量：加强质量检查和监督，确保施工质量符合要求，避免后期改动导致延误。
三、加大供应链管理力度1. 确定优质供应商：与可靠的供应商合作，确保供应的材料质量和供货及时性。
2. 加强供应链协调：与各个供应商建立紧密联系，提前预测需求，确保材料供应不出现断档。
3. 优化物流运输：合理规划运输路线和运输工具，减少运输时间，提高物流效率。
4. 加强仓储管理：确保材料储备充足，避免因材料短缺导致延误。
5. 监督供应商履约：加强对供应商的监督，确保其按时交付货物和服务。
四、加班加点与人员管理1. 加强管理协调：通过有效的排班和协调，合理安排加班加点人员，确保施工进度。
2. 鼓励员工加班：采取激励措施，鼓励员工加班，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 做好员工安全保障：加大对员工的安全教育和培训力度，确保加班加点不影响员工的身体和安全。
4. 考虑员工合理休息：合理安排员工的休息时间，避免疲劳引发事故或工作质量下降。
建筑赶工措施方案
建筑赶工措施方案
在建筑赶工的情况下，可以采取以下措施方案：
1. 调整工作时间表：增加每天的工作时间，包括延长工作小时数，延长工作日数或者增加夜班工作时间，以加快工程进度。
2. 加大人力投入：增加施工人员数量，增派更多工程师、技术人员和劳动力，提高施工效率。
3. 加强管理和监督：实行严格的施工管理制度，加强对施工过程的监督和检查，确保施工进度和质量符合要求。
4. 合理调配资源：合理调配施工材料和机械设备，以最大限度地提高资源利用效率。
5. 使用先进技术和工艺：采用先进的建筑技术和工艺，如预制构件、施工机械化等，以提高施工效率。
6. 协调各方合作：加强与设计单位、材料供应商、承包商等各方的沟通与合作，共同协调解决施工进度问题。
7. 加强安全防范：在赶工过程中，要加强安全意识和安全管理，确保工人的安全和健康。
8. 合理应对变更和问题：对可能出现的变更和问题，要及时应对，并采取相应的措施解决，以确保施工进度不受影响。
9. 加强协调和沟通：与项目相关方保持良好的沟通和协调，共同解决施工问题，确保项目按时竣工。
10. 确定优先任务：确定建筑赶工的关键节点和优先任务，优化资源配置，重点推动关键工序的完成。
工程进度计划与措施(模板)
工程进度方案与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期方案管理方式。
从工程经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监视，及时发现问题，解决问题。
二、施工进度方案表：〔见附表〕本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进展穿插作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进方案。
三、工期保证措施1、工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进展设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
2、工程经理领导全体工程部人员，对工程开展方案管理，控制生产流程。
以日方案保证总方案。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业方案。
工程工程经理部编排月进度方案，专业队〔班、组〕编排旬、周、日工程量完成方案。
并及时检查作业方案完成情况。
日、周方案完不成，要及时进展调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周方案的完成，月方案一般不予调整。
3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进展岗前质量、平安培训，提高质量、平安意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工穿插作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门效劳到现场，及时解决施工中的重大问题。
5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进展反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。
赶工措施方案
赶工措施方案在项目实施过程中，常常会遇到各种突发情况和紧急任务，此时就需要采取赶工措施来确保项目按时完成。
赶工措施是指在原定计划的基础上，采取一系列紧急措施来提高项目进度，以确保按时交付项目。
下面将介绍一些常见的赶工措施方案。
1. 细化工作计划在制定赶工措施之前，首先需要对原定计划进行细化，将整个项目划分为更小的任务和子任务。
将每个任务的工作内容和时间要求明确化，以便于后续的任务分配和进度跟踪。
同时，对关键路径进行分析和确定。
2. 加班加点加班加点是常见的赶工措施之一。
通过延长工作时间，在有限的时间内完成更多的工作量。
可以对项目成员进行轮班，确保项目团队在24小时内不间断地进行工作。
但在进行加班工作时，需要注意合理安排工作和休息时间，避免员工过度劳累，影响工作效率和质量。
3. 资源调配通过调整项目资源的分配，优化资源利用效率，来加快项目进度。
可以增加人力资源、物资设备等资源的投入，以满足项目的需求。
同时，需要对资源进行合理规划和调度，避免资源浪费和冲突。
4. 任务重排在赶工过程中，可能需要对任务进行重排，调整任务的先后顺序。
将关键任务放在前面完成，确保关键路径上的任务能够按时完成。
同时，对非关键路径上的任务进行调整，将时间较长的任务尽量靠前完成，以保证整体进度。
5. 延长工期如果项目的时间紧迫，可以考虑向项目相关方提出延长工期的请求。
通过延长项目的时间来减轻工作压力，确保项目能够按时完成。
但在延长工期时，需要与项目相关方充分沟通和协商，确保各方的利益得到平衡。
6. 加强沟通与协作在赶工过程中，沟通与协作是至关重要的。
项目团队成员之间需要加强沟通，及时共享信息和解决问题。
与项目相关方之间也需要保持密切的沟通，及时汇报项目进展情况，以获取必要的支持和配合。
7. 风险管理在赶工过程中，可能面临各种潜在风险，需要进行有效的风险管理。
对可能发生的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
及时处理和解决项目中的问题和障碍，确保项目顺利推进。
施工进度赶工措施范文(全文)(二)
施工进度赶工措施范文(全文)（二）引言概述：施工进度赶工是在工程延期的情况下为了保证工期的顺利进行而采取的一系列措施。
为了确保施工进度能够按时完成，施工方需要制定赶工计划，并实施相应的措施。
本文将详细介绍施工进度赶工的五个大点，包括加班加点、资源调配、技术改进、沟通协调和风险管理。
正文：1. 加班加点a. 延长工作时间，提高工作效率。
b. 调整工作制度，实行多班次工作。
c. 增加劳动力投入，通过招聘或者外包的方式增加人力资源。
d. 建立加班奖励机制，激励施工人员的积极性。
2. 资源调配a. 合理安排物资的供应，确保及时到达施工现场。
b. 调动其他工地的闲置资源，提高利用率。
c. 优化设备使用方案，减少设备闲置时间。
d. 加大材料储备量，避免因材料短缺引起的停工情况。
3. 技术改进a. 借助新技术手段，提高施工效率。
b. 优化工艺流程，减少工序间的时间差。
c. 寻求工程施工方面的创新，通过采用新材料、新工艺等方式缩短施工周期。
d. 引进专业团队，提供专业指导，并加强对施工人员的培训。
4. 沟通协调a. 建立施工协调机制，及时解决工程中的问题。
b. 加强与监理单位和设计单位的沟通，协调解决工程变更等问题。
c. 与相关部门保持良好的沟通，协调解决施工许可、材料审验等程序问题。
d. 做好施工方与业主之间的沟通工作，及时反馈工程进展情况和可能出现的困难。
5. 风险管理a. 预测并评估工程延期的风险，制定应对策略。
b. 加强对施工现场的安全管理，防范工伤事故发生。
c. 配备应急预案，应对突发状况，保证施工的顺利进行。
d. 对施工进展进行全面监测和跟踪，及时调整赶工措施，避免进度滞后。
总结：施工进度赶工是确保工程按时完成的关键措施之一。
通过加班加点、资源调配、技术改进、沟通协调和风险管理等方面的努力，施工方能够更好地应对延期情况，确保工期的顺利进行。
在实施赶工措施的过程中，施工方需要科学合理地安排和管理，以确保施工进度和质量的双重达标。
各阶段赶工措施
赶工方案(5篇)赶工方案篇一一、工期控制节点本工程于年月日得以开工，我公司项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求拟定了切实可行的进行计划，虽然在此期间恰逢长沙市文明城市创建，对工程进度造成较大的影响、但我公司项目部仍有信心和能力保证按合同于2012年1月9日全面竣工的进行目标。
今收悉业主来函，要求于十一月底完成停车位及地面工程的施工，我公司联合项目部根据目前施工现场实际情并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：2011-10-21完成基础及底板施工； 2011-11-2完成负二层结构施工； 2011-11-15完成负一层结构施工；2011-11-30完成防水、基坑土方回填施工； 2011-12-5完成地下室结构顶土方回填施工； 2011-12-8完成临时停车位及场地硬化；二、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 施工段的划分 1、40＃地下室施工段划分4.1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况，将工作面划分为i、ii、iii三个施工区段，将模板班组、钢筋班组、架子班组、混凝土班组，四大工序组织大流水施工，重点控制地下结构主体施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要工艺流水节拍如下：1、竖向结构钢筋安装1天，制作不占用工期；2、梁板结构钢筋安装2天，制作不占用工期，与模板安装搭接1天；3、竖向结构模板安装1天，制作不占用工期；4、竖向结构模板安装3天，制作不占用工期；5、竖向结构混凝土浇筑安排在夜间或即时插入施工，不占用工期；6、梁板混凝土浇筑安排一个昼夜，占用1天工期；7、基坑土方回填在ii区浇后顶板混凝土12天后开始，ii区顶板砼浇完后14天结束；8、结构砼的养护和防水施工在回填前施工完成；9、顶板土方回填在结构施工完毕15天开始，4天完成土方回填顶板上的管线安装在大会结束后进行返开挖施工。
施工进度计划赶工抢工保证措施
施工进度计划赶工抢工保证措施赶工施工工期以按期投运为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体施工人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的投入与管理根据施工进度计划要求，进行工、料分析，编制相应材料出场计划，按材料出场计划提前进行备料加工，及时出场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或出场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工征象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的施行计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程事情安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的完成。
（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度打算及保证措施1、施工总进度打算本工程打算于2022年x月x日开工，x年x月x日完工，共计x 日历天。
.如因我方原因致使工程延期竣工，我司情愿承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施〔1〕制订完善的施工进度打算编制详细的施工进度打算表，并执行施工进度打算：严格按照制订好的进度打算，全方位开展施工。
.在施工过程如觉察施工进度和形象进度有出入时，马上找原因，并准时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在打算工期之内。
整个工程要强化打算工期掌握，每周制订工程周进度打算，并严格执行进度打算。
〔2〕采取有效措施，掌握影响工期的因素为保证该工程工程能按打算顺利、有序地进行，并到达预定的目标，肯定对有可能影响工程按打算进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度和打算进度的偏差，完成对工程工期的掌握。
.影响该工程进度的主要因素有打算因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后掌握的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
〔3〕利用计算机进行打算治理依据本工程的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序连续时间的安排上将依据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有肯定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要依据各个工序的规律关系，应用Microsoft Office Project 2022网络软件，编制总体网络掌握打算，明确关键线路，确定假设干工期掌握点，同时将总打算分解成月、旬、周、日作业打算，以做到以日保周、以周保月、以月保总体打算的工期保证体系。
依据确定的进度检查日期，准时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度掌握点，准时利用微机对实际进度和打算进度加以分析、比较、准时对打算加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各掌握点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则准时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
(完整word版)赶工计划
维也纳酒店装修装饰工程
赶工计划
维也纳酒店装修已进入攻关阶段,为确保工程顺利交工，公司将形成以生产经理为首的工程进度现场控制小组。
一、劳动力充足、高效对工期的保证
根据工期需要，配备充足的工程技术人员和劳动工人，并采取各种措施,提高劳动者的技术水平和工作效率，同时劳动力相对固定，不会因节假日及其它因素而导致劳动力不足。
见下表：
劳动力计划表单位: 人
施工人员计划表单位: 人
二、材料控制
所有材料必须提前三天进场。
三、机械设备的配置对工期的保证
1、垂直运输机械是保证本工程按期完工的关键设备，我公司决定安装一
台提升机，增加夜间吊车上料,保证材料的及时和准确性。
安排工人夜间人工搬运材料，让开白天上班时间.
2、其它中小型机械设备按以上施工部署，分阶段进度要求，配置足够,
并及时组织进场.
四、资金准备
我公司财务部进行合理的资金调配,保证资金正常运作，顺利达到业主期望的施工要求，在施工过程中，甲方按进度拨付的工程款我公司将做到专款专用，确保本工程施工顺利进行。
五、有序施工工序对工期的保证
施工主要工序的作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司做好有序施工的督促工作，进而达到缩短工期,确保工期目标实现。
六、进度计划的执行与控制
项目部建立日生产例会制度,每日检查进度的完成情况,协调解决存在影响制约工期的因素，保证顺利执行工期计划。
七、严格质量控制
在施工过程中进行步步质量跟踪，确保各工序的施工质量，一次验收合格，杜绝返工，从而达到缩短工期的目的。
深圳市华剑装饰设计工程有限公司
2011年8月27日。
工程项目赶工措施
赶工措施
1.赶工组织措施
,
, 2.赶工管理措施
,
季计划更具有现实性。
,
,
3.赶工经济措施
千元。
4.赶工技术措施
组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸, 优化施工方案以及利用BIM技术使工程技术人员、施工人员快速直观的理解本工程, 并对工程中的重点难点进行深度剖析, 为快速施工创造条件。
对于分部分项工程尽可能采用新工艺、新技术。
多进行设计优化和施工优化最大限度的加快施工进度。
在征得建设单位设计同意后建议采用以下工
艺。
5.季节天气影响的赶工措施
6.夜间赶工措施
7.后台资源配置力度。
赶工措施+
1、调整施工总进度计划根据施工进度及施工现场情况，调整施工总进度计划，编制赶工期间的施工进度计划。
尽可能组织好工序之间的交叉施工。
赶工期一定要在条件允许的情况下，夜间组织施工，以争取时间。
2、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施根据调整后的施工进度计划及其赶工的工程量，计划增加的人数。
在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。
由于劳动力有较大幅度的增加，后勤、保安、仓库相应适度扩充，为保证职工生活及工作安定有序，相应幅度增加生活设施及其施工用品和工具、设备（因赶工相应职工住宿）等。
3、设备的增加根据赶工计划及现场情况适当增加机械设备数量。
可从周边工地调用机械或与机械设备供应商签订机械租赁合同。
4、加强施工方案优化和技术核定结合工程特点，从时间上可以提前拆模，具体拆模时间以拆模试块强度报告为准，可提前进行下道工序的施工；对于基础等隐蔽工程，达到验收标准时，可以提前验收，缩短了总工期，达到预期的目标。
5、周转材料的调整根据赶工计划及现场情况，调整周转材料的使用量，以满足赶工需求。
6、作业时间与工序的调整为使施工工序能紧密链接，确保总进度计划的实施，现场施工必须大量增加工作的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
①认真做好赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好工人的作业思想工作，并对工人给予相应经济补贴，使工人有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
②如需夜间施工，则施工现场照明设施应满足夜间施工需求，使各工作点保持充足的照明。
③施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保工人作业时的质量监控与7、建立有效措施①建立准确可靠的现场质量监督体系，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
②施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
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总进度计划编制说明
1、开工日期为2017年2月21日，根据合同工期节点，设备基础完成时间为430天，竣工日期为550日历天。
2、因前期进场后各种因素影响，造成工期延误，现采取赶工措施如下：
①经济措施：a。
资金专款专用，保证各分项工程所用需劳动力、材料、机械、周转料等不受影响，满足现场生产需要。
b、增加材料、机械、劳动力，降低资源使用效率（如增加周转料及模板数量对设备基础进行平行施工；增加桩基机械流水作业等）
②技术措施：a、科学合理的编排月、周进度计划，在时间和空间允许的前提下及时穿插各工序并严格控制各工序持续时间，在条件允许的情况下增加劳动力、机械、材料等；b、技术方案、交底先行，做到作业人员心中有数，提前做好施工技术准备（如图纸答疑、工程特殊要求、工程难点、试验试配等）c、使用高效率机械、材料等（如砼浇筑使用车载天泵、模板支撑系统采用插口架体，砼配合比优化等）d、在保证质量、安全的前提下合理优化工序，如顺序施工改为平行施工，增加交叉施工等（如主体钢结构施工同时，进行室内设备基础、辅房平行施工等）对施工进度影响较大因素如雨季、冬季、中高考期间等，尽量安排一些影响较小的工序进行作业。
（如雨季安排室内作业、冬季避开湿作业、中高考提前备料，施工噪音光污染较小的作业等）
③合同措施：a、在专业分包、劳务分包招标前明确合同工期，如工
期满足不了则不予使用。
即进度是前提，安全是保证，质量是目的。
④组织措施：a、成立项目部工期目标管理小组，各尽其责，月进度计划由技术负责人编制、项目副经理审核、项目经理批准，周进度计划由施工员编制，技术负责人审核，项目经理批准，一旦下发，施工员、质量员、安全员、实验员、资料员等围绕本职工作开展工作。
b.工作计划性，每天下午，项目部召开管理碰头会，对当天计划的完成情况、滞后采取措施，对第二天计划完成情况汇报及技术准备、材料准备、劳动力准备等。
⑤管理措施：a、奖罚措施，对项目管理人员及作业班组执行奖罚措施，每月为一节点，对当月进度、质量、安全的完成执行情况进行总结。
b、对每月、每周进度计划实施情况进行纠偏，分析未完成原因，采取措施（如，增加劳动力、采用两班到、增加设施料投入、增加机械等）。
c、协调沟通，与建设单位、监理单位、质监单位、厂区负责人、分包单位、材料供应商等有效提前沟通，减少突发或不利因素影响。
3、采取以上措施确保设备基础完成节点，竣工日期节点满足合同要求。
江西建工第四建筑有限责任公司
生产能力建设项目一标段工程项目部
2017年5月26日。