人力资源管理课件：公平就业机会与安全工作场所的提供
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人力资源管理基础知识全面讲解PPT课件
育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
留才
薪资福利 职位调整 劳资关系 纪律管理 内在激励
24
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收缩衰退期的HRM
选才
工作分析 人力规划 人力预测 人才招聘 甄选面谈
用才
工作指派 授权协调 工作教导 业绩考核 沟通领导
育才
入职培训 在职培训发展 晋升、轮岗 领导力发展 职业生涯规划
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英才招聘宝与人力资源管理
• 什么是“英才招聘宝” • “英才招聘宝” 解决方案 • 体验“英才招聘宝”
37
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“英• 功才能招一聘：灵宝活”发布解信息决、方扩案大覆盖面
• 功能二：获取充沛的简历资源 • 功能三：发布准确的职位需求 • 功能四：确定恰当的人才价格 • 功能五：促进和谐的劳动关系 • 功能六：提供专业的HR后援团管理支持
离职的原因 求职的动机 留任上升空间 最近接受薪水 能否满足稳定
下一公 司与职 位的标
准
甄选录用
10
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需求确定
标准编制 信息发布 简历筛选 电话面试
面试交流 • 资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点
• 显示应聘人核心技能与经验的经历 • 新职位需求的核心素质与技能 • 宏观的思维与把握能力、管理能力
• 简历筛选
简历筛选 – 标准信息的自动化筛选
– 专业、学历、工作年限、等级证书、关键字
• 简历分析把握的关键点：
– 个人经历的起止时间：中断的影响 – 专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作 – 工作单位和职责反映能力和经验是否胜任 – 单位转换是否相关合理，过去经历的职务、责任是否
合理侧重反映工作稳定性 – 薪资是否稳健增加，反映工作能力和业绩 – 经历不属实或前后矛盾反映诚信程度
人力资源管理完整ppt课件
长。
境。
培训需求分析
培训需求分析的步骤 确定分析目标。
收集相关信息。
培训需求分析
分析培训需求。 制定培训计划。
培训需求分析的方法
培训需求分析
01
问卷调查法。
02
面谈法。
03
观察法。
04
小组讨论法。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定 确定培训目标。
选择培训内容和方式。
培训计划的制定与实施
制定培训时间和地点。 预算培训费用。 培训计划的实施
员工自我管理：鼓励员工根据绩效计 划进行自我管理，定期自查工作进度 和成果。
管理者监督与指导：管理者对员工的 工作表现进行跟踪和监督，提供必要 的指导和支持。
绩效考核的方法与技巧
目标管理法
根据员工绩效目标的完成情况进行 考核。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多 方面的反馈对员工进行全面评估。
员工沟通与协调技巧
协调冲突的方法 分析冲突产生的原因和影响
了解冲突双方的观点和立场 提出解决方案并协商达成共识
员工纪律管理策略与方法
制定明确的规章制度
建立完善的员工手册和规章制度，明确员工的行为准则和违规处 理措施。
加强纪律教育和宣传
通过培训、宣传等方式，提高员工的纪律意识和遵守规章制度的 自觉性。
员工选拔的方法
常见的选拔方法包括笔试、面试、心理测试、评价中心等。企业应根据岗位特点和选拔目的选择合适的选拔方法。
员工选拔的技巧
在选拔过程中，企业应注意以下几点技巧：制定明确的选拔标准、保持客观公正的态度、注重应聘者的实际能力 和潜力、采用多种选拔方法相互印证等。
员工招聘与选拔的实施与管理
人力资源管理完整版ppt课件
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2020/4/1
2.人力资源管理的含义
张 德：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的 人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常 保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当 的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人 尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
张一弛：人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直 接影响的管理决策及其实践活动。
第三部门 10%
利润导向型企业
政府
博物馆、 社交俱 乐部、 乐队、学 校、教堂
竞争力
竞争力是指在自由且公平的市场条 件下，一国在保持或增加本国居民收入 的同时，生产的产品和服务能满足世界 市场需求的程度
组织竞争力：用“组织”代替“国家”、用“员工” 代替“公民”
4.组织竞争力
员工的生产效率如何？ 我们提供的产品或服务的质量如何？ 员工们能够适应新技术吗？ 能够降低生产成本吗？
医护助理
2004~2014年 增长最快的 职业
电脑软件工程师、应用人员 物理治疗师
牙科医师
5.6 组织的地理位置
组织的地理位置影响着组织雇用人员及其人力资源管理活 动 ➢ 城市与农村 ➢ 国际与国内
教育因素 行为因素 政治法律因素 经济因素 跨文化培训
四、内部环境影响因素
①公司战略 ②公司目标 ③公司文化
• 信息资源：指对生产活动及其与之相关的其他活动的事 物描述的符号集合。前两种资源具有明显的独占性；而 信息资源则具有共享性。
• 人力资源：理解和阐释存在差异。
1.2 人力资源内涵
广义 智力正常的人
狭义
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已
直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德）
《人力资源管理概论》课件
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
领导理论
领导的定义与重要性 领导理论的发展历程 领导风格与行为方式 领导力培养与提升
组织行为学理论
组织行为学定义
组织行为学研究内 容
组织行为学在人力 资源管理中的应用
组织行为学理论对 人力资源管理的意 义
人力资源管理的实践应用
第五章
招聘与选拔
招聘渠道：包括校园招聘、招聘网站、猎头公司等 选拔流程：简历筛选、面试、背景调查等 招聘与选拔的重要性：为公司吸引优秀人才，提高员工素质 招聘与选拔的挑战：如何吸引人才、如何保证公平公正等
培训与发展
培训实施：组织各种形式的 培训活动，包括内部培训、 外部培训、在线培训等
培训计划：制定针对不同员 工需求的培训计划，提高员 工的专业技能和素质
目的：通过了解和掌握激励理论，企业可以更好地了解员工的需求和期望，从而制定更加 有效的激励机制，提高员工的工作积极性和绩效。
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
应用：激励理论在人力资源管理中有着广泛的应用，如制定薪酬制度、晋升制度、 培训计划等。同时，激励理论也可以应用于其他领域，如市场营销、生产管理等。
总结与展望
第七章
总结人力资源管理的核心功能、基本理论和实践应用
核心功能：招聘、 培训、绩效、薪酬、 员工关系等
基本理论：人性假 设、激励理论、领 导理论等
实践应用：企业战 略与人力资源管理、 企业文化与人力资 源管理、组织变革 与人力资源管理等
未来发展趋势：数 字化人力资源管理、 智能化人力资源管 理、国际化人力资 源管理等
添加标题
目的：通过人力资源规划，企业可以明确未来的人力资源需求，制定相应的人力资源政策和措施，确保企业拥有足够数量 和质量的人力资源，以支持企业的长期发展。
领导理论
领导的定义与重要性 领导理论的发展历程 领导风格与行为方式 领导力培养与提升
组织行为学理论
组织行为学定义
组织行为学研究内 容
组织行为学在人力 资源管理中的应用
组织行为学理论对 人力资源管理的意 义
人力资源管理的实践应用
第五章
招聘与选拔
招聘渠道：包括校园招聘、招聘网站、猎头公司等 选拔流程：简历筛选、面试、背景调查等 招聘与选拔的重要性：为公司吸引优秀人才，提高员工素质 招聘与选拔的挑战：如何吸引人才、如何保证公平公正等
培训与发展
培训实施：组织各种形式的 培训活动，包括内部培训、 外部培训、在线培训等
培训计划：制定针对不同员 工需求的培训计划，提高员 工的专业技能和素质
目的：通过了解和掌握激励理论，企业可以更好地了解员工的需求和期望，从而制定更加 有效的激励机制，提高员工的工作积极性和绩效。
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
应用：激励理论在人力资源管理中有着广泛的应用，如制定薪酬制度、晋升制度、 培训计划等。同时，激励理论也可以应用于其他领域，如市场营销、生产管理等。
总结与展望
第七章
总结人力资源管理的核心功能、基本理论和实践应用
核心功能：招聘、 培训、绩效、薪酬、 员工关系等
基本理论：人性假 设、激励理论、领 导理论等
实践应用：企业战 略与人力资源管理、 企业文化与人力资 源管理、组织变革 与人力资源管理等
未来发展趋势：数 字化人力资源管理、 智能化人力资源管 理、国际化人力资 源管理等
添加标题
目的：通过人力资源规划，企业可以明确未来的人力资源需求，制定相应的人力资源政策和措施，确保企业拥有足够数量 和质量的人力资源，以支持企业的长期发展。
人力资源管理(PPT-25页)
•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的 能力，包括脑力、体力、能力。
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人力资源管理(PPT 25页)
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人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般 指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资 源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本， 把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理， 其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的 作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限 度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实 现其个人价值。
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人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生 活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观， 你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方 式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放， 加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全 面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分 工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）
《人力资源管理》课件
定义：人力资源规划是 指企业根据战略目标， 对所需人力资源的数量、 质量、结构进行预测和 规划的过程。
目的：确保企业在适当 的时间、地点，有适当 的人员从事适当的工作， 实现企业的战略目标。
内容：包括人力资源需 求预测、人力资源供给 预测、人力资源供需平 衡、人力资源规划方案 制定等。
意义：有助于企业实现 战略目标，提高人力资 源管理效率，降低人力 资源成本。
工作经验：与岗位相关 的工作经验
技能和能力：具备岗位 所需的技能和能力
性格和价值观：符合企 业文化和价值观
面试表现：在面试中表 现出色，能够回答问题 并展示自己的能力
背景调查：对候选人进 行背景调查，确保其真 实性和可靠性
面试目的：了解应聘者的能力、 性格、价值观等
面试形式：结构化面试、非结 构化面试、小组面试等
培训需求分析：了解员工需求， 确定培训目标
培训实施：安排培训时间、地点、 人员，确保培训顺利进行
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培训课程设计：制定课程大纲， 选择培训方法
培训效果评估：通过问卷调查、 考试等方式评估培训效果，改进 培训计划
培训目标：明确 培训的目的和预 期效果
培训内容：评估 培训内容的实用 性和针对性
面试内容：自我介绍、工作经 验、职业规划、性格测试等
Байду номын сангаас
测评工具：心理测试、能力测 试、性格测试等
确定培训目标：提高员工技能、提升工作效率等 分析员工现状：了解员工现有技能、知识、经验等 确定培训内容：根据培训目标和员工现状确定培训内容 制定培训计划：包括培训时间、地点、方式、师资等 评估培训效果：通过问卷调查、考试等方式评估培训效果，以便改进培训计划
人力资源管理第最新版中文版教学课件第2章
2
o 同等的技能
o 相似的工作条件
2-8
1967年《反雇用年龄歧视法》
• 对年龄在40–65岁的员工不能有歧视 • 雇主不能通过雇用2更年轻的员工来取代年
纪较大的员工
2-9
1973年《职业康复法》
• 联邦合同> $2,500.
• 积极的反歧视行动
• 适当的便利
2
2-10
1978年《反怀孕歧视法》
2-19
州和地方的EEO法律法规
• 《军人就业及再就业权利法》 • 2008反基因信息歧视法 (GINA) • 州和地方政府的法规 2 • 就业机会机构 • 宗教歧视及其他类型的歧视
2-20
改进绩效: HR全球人力资源管理实践
• 员工队伍日益全球化 • 德国公司将一名员工从德国派到纽约 • 纽约子公司出现问题2
2 公平就业机会和相关法律
2
2-1
学习目标
1. 说明1964年《民权法案》第七章以及另外至少五 部涉及公平就业问题的法律的重要性,并列出其基 本特点。
2. 描述在1990年之后颁布的2 雇用法律,其中包括《美 国残疾人法》,并且指出企业应当如何避免因工作 中发生性骚扰而受到指控。
2-2
学习目标
3. 举例说明可用于应对歧视指控的两种辩护理由,并 指出在招募、甄选、晋升、调动、裁员以及福利 等人事管理实践中存在的具体歧视性做法。
2-39
回顾
• 多元化的威胁和好处 • 多元化管理 • 多元化管理和积极的2反歧视行动计划 • EEO vs积极的反歧视行动
2-40
2-36
讨论多元化管理的重要性以及实现 多元化管理项目制度化的方式
2
2-37
多元化管理和 积极的反歧视行动计划
《完整版人力资源管理课件》
健康保险
2
全面的福利保障。
设计健康保险计划，为员工提供医疗和
保健福利。
3
退休计划
建立退休计划，为员工提供长期的财务 保障。
绩效管理
目标设定
制定明确的工作目标和绩效 指标，激励员工努力工作。
绩效评估
实施全面的绩效评估体系， 识别和和发展计划， 帮助员工提高工作表现。
工时与加班管理
法定工时 加班政策 休假制度
了解法定工时制度，确保员工合法劳动权益。
制定合理的加班政策，保障员工健康和工作生活 平衡。
建立灵活的休假制度，满足员工的个人需求。
离职与解雇管理
离职程序
制定离职程序，确保离职流程的顺利进行。
解雇规范
遵守法律规定，正确处理解雇事件，保护员工权益。
法律法规与人力资源管理
1 劳动合同
了解劳动合同的重要性和要 求，确保合法性和合规性。
2 就业法律
熟悉就业法律和规章制度， 保护员工和组织的权益。
3 数据保护
保护员工的个人信息和隐私，遵守数据保护法规。
企业文化建设
1
核心价值观
制定明确的核心价值观，引导员工的行
文化传播
2
为和决策。
建立有效的文化传播机制，让企业文化
深入人心。
团队建设
组织团队建设活动，增强员工之 间的合作和沟通。
薪酬管理
1 薪酬结构
设计合理的薪酬结构，平衡 内部公平和外部竞争力。
2 绩效奖金
制定绩效评估体系，奖励员 工优秀表现和卓越成果。
3 福利福利计划
提供福利和福利计划，满足员工需求和提高工作满意度。
福利与保险
1
福利包裹
了解各种福利和员工权益，为员工提供
人力资源管理课件ppt
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制定评估标准和流程
确定评估目的和对象
实施评估并收集数据
分析评估结果并提出改进方案
绩效反馈与辅导
定义绩效目标并明确期望
提供具体、建设性的反馈
辅导员工提高绩效水平
定期进行绩效评估与反馈
绩效管理的输出结果
员工个人绩效报告
组织绩效报告
员工薪酬调整和奖励方案
组织绩效改进计划
注意事项：考虑公司战略和业务特点、与市场水平保持竞争力、关注员工职业发展与培训等。
设计原则：公平性、激励性、经济性、合法性
设计步骤：岗位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬体系实施和调整
薪酬福利的构成和计算方法
添加标题
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添加标题
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绩效工资：根据员工绩效表现确定
基本工资：根据职位、能力和市场行情确定
08
薪酬福利管理
薪酬福利管理的定义和目的
定义：指企业为了吸引、留住和激励员工，通过制定薪酬福利政策来提高员工的工作积极性和工作满意度
目的：提高员工的工作积极性和工作满意度，促进企业发展。
薪酬福利体系的设计和实施
实施要点：明确公司薪酬福利政策、制定薪酬福利体系实施计划、确保员工参与和支持、及时沟通和反馈
招聘与选拔的定义和目的
招聘渠道和选拔流程
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐等
选拔流程：简历筛选、初次面试、复试、背景调查等
面试技巧和方法
准备充分：了解应聘者背景，准备问题。
观察细节：注意应聘者的非言语表现，如眼神交流、肢体语言等。
结构化面试：采用标准化的面试流程，确保评价的公平性。
提问技巧：开放性问题，引导应聘者展示能力。
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制定评估标准和流程
确定评估目的和对象
实施评估并收集数据
分析评估结果并提出改进方案
绩效反馈与辅导
定义绩效目标并明确期望
提供具体、建设性的反馈
辅导员工提高绩效水平
定期进行绩效评估与反馈
绩效管理的输出结果
员工个人绩效报告
组织绩效报告
员工薪酬调整和奖励方案
组织绩效改进计划
注意事项：考虑公司战略和业务特点、与市场水平保持竞争力、关注员工职业发展与培训等。
设计原则：公平性、激励性、经济性、合法性
设计步骤：岗位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬体系实施和调整
薪酬福利的构成和计算方法
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绩效工资：根据员工绩效表现确定
基本工资：根据职位、能力和市场行情确定
08
薪酬福利管理
薪酬福利管理的定义和目的
定义：指企业为了吸引、留住和激励员工，通过制定薪酬福利政策来提高员工的工作积极性和工作满意度
目的：提高员工的工作积极性和工作满意度，促进企业发展。
薪酬福利体系的设计和实施
实施要点：明确公司薪酬福利政策、制定薪酬福利体系实施计划、确保员工参与和支持、及时沟通和反馈
招聘与选拔的定义和目的
招聘渠道和选拔流程
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐等
选拔流程：简历筛选、初次面试、复试、背景调查等
面试技巧和方法
准备充分：了解应聘者背景，准备问题。
观察细节：注意应聘者的非言语表现，如眼神交流、肢体语言等。
结构化面试：采用标准化的面试流程，确保评价的公平性。
提问技巧：开放性问题，引导应聘者展示能力。
《人力资源管理讲座》课件
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人力资源管理讲座
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
人力资源 管理概述Βιβλιοθήκη 03.人力资源 规划与招 聘
04.
员工培训 与发展
05.
绩效管理
06.
薪酬福利 管理
单击添加章节标题内容
01
人力资源管理概述
02
人力资源管理的定义和重要性
定义：人力资源管理是指通过科学的方法，对人力资源进 行有效的规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等管理 活动，以提高组织的整体绩效。
培训效果评估与反馈
培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式评估员工培训效果 反馈方式：口头反馈、书面反馈、在线反馈等 反馈内容：培训内容、培训方式、培训效果等 反馈处理：根据反馈结果调整培训内容和方式，提高培训效果
绩效管理
05
绩效管理的概念和重要性
绩效管理：通过设定目标、评 估结果、反馈沟通等方式，提 高员工工作绩效的管理方法
面试和选拔方法
面试流程：自我 介绍、提问、回 答、评价
面试问题：开放 式问题、封闭式 问题、行为性问 题
面试技巧：倾听、 观察、提问、反 馈
选拔标准：能力、 经验、性格、价 值观、潜力
员工培训与发展
04
员工培训的概念和重要性
员工培训：指企业为提高员工技能、知识、态度等而进行的有计划、有组织的活动 重要性：提高员工素质，增强企业竞争力 提高工作效率，降低成本 增强员工归属感，提高员工满意度和忠诚度
重要性：人力资源管理是组织发展的重要保障，能够提高 员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率，提高组织 的竞争力。
人力资源管理的目标和原则
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人力资源管理讲座
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
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02.
人力资源 管理概述Βιβλιοθήκη 03.人力资源 规划与招 聘
04.
员工培训 与发展
05.
绩效管理
06.
薪酬福利 管理
单击添加章节标题内容
01
人力资源管理概述
02
人力资源管理的定义和重要性
定义：人力资源管理是指通过科学的方法，对人力资源进 行有效的规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等管理 活动，以提高组织的整体绩效。
培训效果评估与反馈
培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式评估员工培训效果 反馈方式：口头反馈、书面反馈、在线反馈等 反馈内容：培训内容、培训方式、培训效果等 反馈处理：根据反馈结果调整培训内容和方式，提高培训效果
绩效管理
05
绩效管理的概念和重要性
绩效管理：通过设定目标、评 估结果、反馈沟通等方式，提 高员工工作绩效的管理方法
面试和选拔方法
面试流程：自我 介绍、提问、回 答、评价
面试问题：开放 式问题、封闭式 问题、行为性问 题
面试技巧：倾听、 观察、提问、反 馈
选拔标准：能力、 经验、性格、价 值观、潜力
员工培训与发展
04
员工培训的概念和重要性
员工培训：指企业为提高员工技能、知识、态度等而进行的有计划、有组织的活动 重要性：提高员工素质，增强企业竞争力 提高工作效率，降低成本 增强员工归属感，提高员工满意度和忠诚度
重要性：人力资源管理是组织发展的重要保障，能够提高 员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率，提高组织 的竞争力。
人力资源管理的目标和原则
第七章 人力资源就业 《人力资源开发与管理概论》PPT课件
三、控制失业率水平 应当加强失业预警，从多方面控制就业局势，
以保持城镇和全国的就业形势稳定。 四、强化教育培训 （1）把教育摆在重要位置，对教育和培训进行投资，
扩大其促进就业的积极作用； （2）加强针对新就业人员和被裁减人员的培训计划； （3）采取多种办法帮助青年人、妇女和残疾人掌握
就业技能； （4）发展职业技能教育，提高劳动者的技术水平，
（四）技能性失业 技能性失业，即个人缺乏就业技能而处于失
业状态。 （五）技术性失业
技术性失业，是因为在生产中采用先进机器、 先进设备、先进工艺、先进技术所造成的失业。 （六）选择性失业
选择性失业，是求业人员在社会上尚有一定 的就业岗位时，不愿意到该岗位上去工作，而要 等待更好的职业所形成的失业。
三、失业的社会经济代价：
第二节 就业岗位提供者
本节的内容要点：企业与就业的关系及企业就业动机
一、用人单位与就业的关系 企业是社会就业的承担者 企业的发展是扩大就业的源泉 企业的技术结构决定就业状况
二、企业就业动机
经济动机：在正常情况下，只要企业从事市场前 景看好的生产经营时，就会有扩大生产经营、增雇劳动 者的动机。
创新动机：企业要进行创新，就必须先期投入相 当多的财力、物力、人力，特别是投入高等级的人才。
三、农村劳动力转移问题
（一）农村劳动力转移的道路 1. 就地转移 2. 进入乡镇企业 3. 进入小城镇 4. 进入大中城市
（二）农村劳动力进城就业的作用 填补城市经济要素空缺 低成本高效益 参与城市就业岗位的竞争 对城市多方面的影响
正效应与负效应。 （三）解决农村劳动力就业出路的对策 大力发展现代农村经济 大力推动农村城市化 协调城乡劳动者的就业关系 加强对农村进城劳动力的总量调控 实行对雇用进民工的经济调节
《人力资源管理课件PPT》
人力资源管理的职能
招聘与入职管 理
了解如何有效地招聘 和管理新员工，以确 保他们的顺利融入组 织。
培训与发展
探索如何为员工提供 培训和发展机会，以 提高其技能和绩效水 平。
岗位评估与薪 酬管理
学习如何进行岗位评 估，制定合理的薪酬 策略，以吸引和保留 优秀的人才。
绩效管理
了解如何制定有效的 绩效管理系统，以激 励和评估员工的表现。
人力资源策略与规划
1
人力资源规划的过程
2
了解人力资源规划的关键步骤和方法，
以适应组织的变化和发展。
3
人力资源策略的制定
探索如何制定符合组织目标和需求的人 力资源策略。
人力资源规划的目标
明确人力资源规划的目标，以确保组织 拥有合适的人才储备和配置。
人力资源管理的挑战与应对
组织变革的影响
探索组织变革对人力资源管理的影响，以及如 何应对这些挑战。
多元化和包容性管理
学习如何实施多元化和包容性管理，以提高员 工满意度和组织绩效。
法律法规的遵守
了解人力资源管理中需要遵守的法律法规，以 确保组织合规运营。
技术
探索技术对人力资源管理的影响和应用，以提 高工作效率和员工体验。Biblioteka 《人力资源管理课件 PPT》
欢迎来到这个人力资源管理课件的世界！在这里，您将学习到人力资源管理 的概述以及职能、策略与规划，以及面临的挑战与应对。让我们一起开始这 次知识之旅吧！
人力资源管理的概述
1 人力资源管理的定义
探索人力资源管理的含义，理解其在组织中的作用和意义。
2 人力资源管理的重要性
了解为什么人力资源管理对于组织的成功至关重要。
人力资源开发与管理(完整)PPT课件
人力资源管理挑战与对策
人力资源管理面临的挑战 包括人才短缺、员工流失、绩效不佳、薪酬不合理等问题。
应对策略 制定科学合理的人力资源规划，加强员工培训和开发，完 善绩效管理和薪酬管理制度，建立良好的员工关系等。
创新与发展 关注新兴技术和趋势对人力资源管理的影响，积极探索和 实践新的管理模式和方法，推动人力资源管理的创新和发 展。
多元化
随着全球化的加速和人口结构的 变化，企业需要更加多元化的员 工队伍来满足市场需求。
员工体验
企业需要更加关注员工体验，提 高员工的工作满意度和忠诚度， 以降低员工流失率。
灵活用工
随着经济的发展和就业形态的变 化，灵活用工将成为未来人力资
源发展的重要趋势。
02 人力资源开发
人力资源开发概念及意义
04 员工培训与职业发展
员工培训需求分析
01
02
03
04
确定培训目标
明确培训目的，提高员工技能、 知识水平或改变工作态度等。
分析岗位需求
了解各岗位对员工知识、技能 和能力的具体要求。
评估员工现有水平
通过考核、面试等方式了解员 工现有技能、知识和能力水平。
确定培训需求
对比岗位需求和员工现有水平， 确定具体的培训内容和方式。
绩效管理与激励
建立科学的绩效管理体系，对员工绩 效进行客观评价；运用多种激励手段， 激发员工积极性和创造力。
职业生涯规划与管理
协助员工进行职业生涯规划，明确职 业发展目标；提供职业发展通道和晋 升机会。
人力资源开发实践案例
某知名企业培训体系建设案例
01
介绍该企业如何通过构建完善的培训体系，提升员工素质和能
力，促进企业持续发展。
人力资源管理PPT课件(2024)
加强法律法规宣传和教育
加强对员工的法律法规宣传和教育，提高员工的法律意识和维权能 力。
41
提升员工满意度和忠诚度举措
关注员工福利待遇
提高员工的薪酬待遇，完善福利制度，关注 员工的生活和工作环境，提高员工的满意度 。
加强员工培训和发展
建立完善的员工培训和发展体系，提供多样化的培 训课程和发展机会，促进员工的个人成长和职业发 展。
2024/1/26
促进员工发展
通过培训和开发，提高员 工的技能和能力，促进员 工的个人发展和职业成长 。
增强组织竞争力
优秀的人力资源管理可以 吸引和留住优秀人才，提 高组织的竞争力和可持续 发展能力。
5
人力资源管理的目标与任务
目标
实现组织的人力资源合理配置、有效开发和充分利用，以支持组织战略目标的 实现。
2024/1/26
员工能力评估
定期对员工的能力进行评估，了解员工的优 势和不足。
晋升机会与激励
为员工提供晋升机会和激励措施，激发员工 的职业发展动力。
27
2023 PART 05
绩效管理
2024/1/26
REPORTING 28
绩效管理的基本概念
绩效管理的定义
通过对员工工作表现、工作成果和组 织目标达成情况进行全面、客观、公 正的评价，以激励员工持续改进和提 高工作绩效的过程。
与员工进行充分沟通，确保员工 理解并认同绩效计划，明确工作
重点和期望成果。
绩效计划的调整
根据组织内外部环境变化和员工 个人发展情况，适时调整绩效计 划，确保计划的灵活性和适应性
。
2024/1/26
30
绩效考核方法与标准
2024/1/26
绩效考核方法
加强对员工的法律法规宣传和教育，提高员工的法律意识和维权能 力。
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提升员工满意度和忠诚度举措
关注员工福利待遇
提高员工的薪酬待遇，完善福利制度，关注 员工的生活和工作环境，提高员工的满意度 。
加强员工培训和发展
建立完善的员工培训和发展体系，提供多样化的培 训课程和发展机会，促进员工的个人成长和职业发 展。
2024/1/26
促进员工发展
通过培训和开发，提高员 工的技能和能力，促进员 工的个人发展和职业成长 。
增强组织竞争力
优秀的人力资源管理可以 吸引和留住优秀人才，提 高组织的竞争力和可持续 发展能力。
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人力资源管理的目标与任务
目标
实现组织的人力资源合理配置、有效开发和充分利用，以支持组织战略目标的 实现。
2024/1/26
员工能力评估
定期对员工的能力进行评估，了解员工的优 势和不足。
晋升机会与激励
为员工提供晋升机会和激励措施，激发员工 的职业发展动力。
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2023 PART 05
绩效管理
2024/1/26
REPORTING 28
绩效管理的基本概念
绩效管理的定义
通过对员工工作表现、工作成果和组 织目标达成情况进行全面、客观、公 正的评价，以激励员工持续改进和提 高工作绩效的过程。
与员工进行充分沟通，确保员工 理解并认同绩效计划，明确工作
重点和期望成果。
绩效计划的调整
根据组织内外部环境变化和员工 个人发展情况，适时调整绩效计 划，确保计划的灵活性和适应性
。
2024/1/26
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绩效考核方法与标准
2024/1/26
绩效考核方法
2024版《人力资源管理概述》PPT课件
人力资源管理定义及功能定义功能人力资源在企业中地位与作用地位作用人力资源对企业战略目标的实现、组织效能的提升、员工个人发展以及企业文化塑造等方面都具有重要作用。
战略性人力资源管理意义0102人力资源部门职责与角色职责角色人力资源规划岗位分析招聘计划制定030201招聘需求分析与计划制定招聘渠道选择及优化策略招聘渠道分类招聘渠道选择招聘渠道优化简历筛选与面试技巧培训简历筛选根据岗位要求和胜任力模型，对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。
面试技巧培训对面试官进行面试技巧培训，提高面试的准确性和公正性。
面试流程设计设计科学合理的面试流程，包括初试、复试、终试等环节，确保选拔出最合适的候选人。
背景调查及录用决策流程背景调查01录用决策流程02录用通知与待遇谈判03培训需求分析与计划制定方法论述任务层面分析组织层面分析针对具体的工作任务和职责，分析员工需要掌握的知识、技能和态度，制定详细的培训计划。
个体层面分析课程内容策划根据培训需求，策划针对性的课程内容，包括理论知识、实操技能、案例分析等。
培训体系架构设计建立分层分类的培训体系架构，包括新员工培训、在职员工培训、晋升培训等。
教学方法选择根据课程内容和员工特点，选择合适的教学方法，如讲授、讨论、角色扮演、案例分析等。
内部培训体系搭建及课程开发策略探讨员工职业生涯规划辅导技巧展示职业规划理念导入帮助员工认识职业规划的重要性，明确个人职业目标和发展方向。
职业发展路径设计根据员工个人特点和组织需求，设计清晰的职业发展路径。
职业发展辅导与跟进为员工提供持续的职业发展辅导和跟进，确保其职业规划得到有效实施。
培训效果评估及持续改进方向培训效果评估方法培训效果反馈与改进培训体系建设与完善010204绩效目标设定与考核指标体系构建明确企业战略目标，层层分解至部门、岗位设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确的绩效目标建立科学、合理的考核指标体系，确保客观、公正评价员工绩效结合不同岗位特点，采用定量与定性相结合的考核方式03绩效评价周期安排和操作流程规范01020304绩效反馈面谈技巧以及结果应用策略持续改进方向和目标设定分析绩效评价结果，找出员工绩效不足之处和改进方向制定具体的持续改进计划，明确改进目标和时间节点基本薪酬绩效薪酬津贴补贴薪酬结构设计薪酬构成要素和结构设计思路福利政策类型及其激励效果分析法定福利包括五险一金、带薪休假等，保障员工基本权益，增强员工安全感。
《人力资源管理概论》课件
人力资源管理关注员工的成长和发展 ，有助于企业实现可持续发展。
增强企业竞争力
优秀的人力资源管理能够吸引和留住 人才，为企业提供稳定的人才保障， 从而提升企业的竞争力。
促进组织文化建设
人力资源管理实践有助于塑造和强化 组织文化，增强员工的归属感和忠诚 度。
02
人力资源管理的核心职能
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标和任务，分析组织人力资源的供需状况，制定相应的政 策和措施，以确保组织在需要的时候和地点获得合适的人力资源。
02
薪酬福利管理的主要内容包括：薪酬体系设计、福利计划制定
、薪酬调整等。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要环节，对于激励员工和提
03
高组织的竞争力具有重要作用。
员工关系管理
01
02
03
员工关系管理是指组织 通过建立良好的员工关 系，提高员工的满意度 和忠诚度，以促进组织
的稳定和发展。
员工关系管理的主要内 容包括：员工沟通、员 工关怀、员工纠纷处理
政府人力资源管理实践
美国联邦政府的人力资源 管理
美国联邦政府在人力资源管理方面采取了公 务员制度，注重公务员的职业素质、政治中 立和公共服务精神。美国联邦政府通过建立 完善的公务员制度和培训体系，提高了政府 服务的质量和效率。
中国国家公务员制度
中国国家公务员制度是中国政府人力资源管 理的主要制度，注重公务员的选拔、考核、 培训和管理。中国国家公务员制度通过不断 完善相关法律法规和制度体系，提高了公务
可持续发展与绿色人力资源管理
可持续发展已成为全球共识，企 业需要关注环境保护、社会责任
和经济效益的平衡。
绿色人力资源管理强调员工的健 康、安全和福利，以及企业的环
增强企业竞争力
优秀的人力资源管理能够吸引和留住 人才，为企业提供稳定的人才保障， 从而提升企业的竞争力。
促进组织文化建设
人力资源管理实践有助于塑造和强化 组织文化，增强员工的归属感和忠诚 度。
02
人力资源管理的核心职能
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标和任务，分析组织人力资源的供需状况，制定相应的政 策和措施，以确保组织在需要的时候和地点获得合适的人力资源。
02
薪酬福利管理的主要内容包括：薪酬体系设计、福利计划制定
、薪酬调整等。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要环节，对于激励员工和提
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高组织的竞争力具有重要作用。
员工关系管理
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员工关系管理是指组织 通过建立良好的员工关 系，提高员工的满意度 和忠诚度，以促进组织
的稳定和发展。
员工关系管理的主要内 容包括：员工沟通、员 工关怀、员工纠纷处理
政府人力资源管理实践
美国联邦政府的人力资源 管理
美国联邦政府在人力资源管理方面采取了公 务员制度，注重公务员的职业素质、政治中 立和公共服务精神。美国联邦政府通过建立 完善的公务员制度和培训体系，提高了政府 服务的质量和效率。
中国国家公务员制度
中国国家公务员制度是中国政府人力资源管 理的主要制度，注重公务员的选拔、考核、 培训和管理。中国国家公务员制度通过不断 完善相关法律法规和制度体系，提高了公务
可持续发展与绿色人力资源管理
可持续发展已成为全球共识，企 业需要关注环境保护、社会责任
和经济效益的平衡。
绿色人力资源管理强调员工的健 康、安全和福利，以及企业的环
人力资源管理PPT(企业培训课件)
总结词：福利政策是吸引和留住 人才的重要手段，需要提供具有 吸引力的福利待遇，满足员工多 元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度， 如远程办公、弹性工作时间等， 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变 化和公司发展，薪酬 福利体系需要进行调 整与优化，以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员 工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合， 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训， 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便 调整和优化培训计划。
-培训课件人力资源管理P (二)
-培训课件人力资源管理P (二)- 什么是人力资源管理？人力资源管理是指企业通过对员工的招聘、培训、激励、评估和离职等方面的管理，来优化企业人力资源的配置，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
- 为什么需要人力资源管理？人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
通过科学的人力资源管理，可以提高员工的工作效率和满意度，从而提高企业的生产效率和竞争力。
- 人力资源管理的基本原则1. 尊重员工：尊重员工的权利和利益，关注员工的需求和感受，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 公平公正：在招聘、晋升、薪酬等方面保持公平公正，避免歧视和偏见，确保员工的权益得到保障。
3. 激励员工：通过激励机制，如奖金、晋升、培训等，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4. 培训员工：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的发展提供人才支持。
- 人力资源管理的职能1. 招聘与选拔：根据企业的需求，制定招聘计划，通过招聘、选拔等环节，选出最适合企业的人才。
2. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 绩效管理：制定绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估，为员工提供晋升、奖金等激励机制。
4. 薪酬管理：根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪酬体系，为员工提供公平的薪酬待遇。
- 人力资源管理的挑战1. 人才竞争激烈：随着经济的发展和全球化的加速，企业之间的人才竞争越来越激烈，如何吸引和留住优秀的人才成为了人力资源管理的重要挑战。
2. 绩效考核难度大：绩效考核是人力资源管理中的重要环节，但由于绩效考核标准的主观性和复杂性，很难制定出公正、科学的考核标准。
3. 培训投入不足：企业对员工的培训投入不足，导致员工的专业素质和综合能力无法得到提升，影响企业的发展和竞争力。
- 如何提高人力资源管理水平？1. 制定科学的人力资源管理制度，建立完善的招聘、培训、激励、评估和离职等管理机制。
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