分包技术质量管理制度

分包技术质量管理

制度

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2010-11-01

目录

第一章技术管理制度 (3)

一、技术管理定义 (3)

二、技术管理制度 (4)

三、分包单位技术管理工作内容 (4)

四、技术管理制度 (5)

五、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例 (13)

第二章现场质量管理 (14)

一、分包单位基础工作 (15)

二、物资检验规定 (15)

三、工序检验、报验规定 (16)

四、不合格分项（工序）处理规定 (17)

五、工程质量检验评定规定 (17)

六、质量保证资料管理规定 (18)

七、工程质量奖罚规定 (18)

第一章技术管理制度

一、技术管理定义

技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

二、技术管理制度

为了分清项目部与分包单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程的顺利进行。

针对分包单位的主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度等。

三、分包单位技术管理工作内容

3.1分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。

3.2负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。

3.3组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。

3.4及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。

3.5现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。

3.6定期参加项目部组织的技术工作会。

3.7负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部

上报技术资料。

四、技术管理制度

4.1施工方案管理制度

4.1.1施工方案的报批程序

1)进入本工程的各分包单位，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。项目部技术部在分包单位进场后，对分包单位进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包单位在收到图纸后并在分项工程开工前一个月上报专项施工方案，填报方案审批表，项目部在10天内返回审批意见。

总工

2)专项施工方案报审程序