分包技术质量管理制度
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
分包质量管理制度
分包质量管理制度1. 引言本文档旨在制定分包质量管理制度，旨在确保分包工程的质量符合相关标准和要求。
本制度适用于所有涉及分包工程的项目，对分包供应商和相关责任方具有指导和约束作用。
2. 质量管理原则分包质量管理应遵循以下原则：- 合规性原则：分包工程必须符合相关法规、法律和政策的要求。
- 标准化原则：分包工程的执行必须符合相关行业标准和规范。
- 预防性原则：通过预防控制和风险管理，避免分包工程中可能出现的质量问题。
- 持续改进原则：针对分包工程过程中发现的问题，采取纠正措施并进行持续改进。
3. 质量管理体系为确保分包质量管理的有效实施，建立以下质量管理体系：3.1 质量管理责任- 分包供应商应明确分包质量管理的责任，并指定专门的质量管理人员负责质量控制和协调工作。
- 主要责任方应提供必要的支持和资源，促进分包质量管理的顺利进行。
3.2 质量计划- 在项目实施之前，制定详细的分包质量计划，包括质量目标、质量控制点和关键工序等内容。
- 质量计划应根据项目的特点和要求进行调整，并获得主要责任方的批准。
3.3 质量控制- 分包供应商应建立有效的质量控制程序，包括质量检查、测试和评估等环节。
- 在关键工序和质量控制点进行必要的监督和抽样检查，确保工程质量符合标准和要求。
- 发现问题时，及时采取纠正措施，确保分包工程的质量问题得到有效解决。
3.4 质量培训- 分包供应商应定期开展相关质量培训，提高员工的质量意识和工程技能。
- 培训内容应涵盖质量管理要求、工作流程和质量控制方法等内容。
3.5 质量评估- 分包工程完成后，进行质量评估，包括对工程质量、质量管理体系的评估。
- 根据评估结果，采取适当的措施，以改进分包工程的质量管理水平。
4. 质量管理记录和报告为了确保分包质量管理过程的可追溯性和透明性，进行相关的记录和报告，包括但不限于以下内容：- 分包质量检查记录- 分包质量培训记录- 分包工程质量问题整改记录- 分包工程质量评估报告结论分包质量管理制度是确保分包工程质量的重要保障。
分包质量管理体系
目录第一篇关于分包质量管理制度 ............................第一章关于分包队伍的管理制度 .........................第二章关于分包工程的质量管理制度 .....................第二篇关于分包队伍的管理制度 ............................第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定 .................第二章关于木工班组质量管理及罚款规定 .................第三章关于主体(砼)班组质量管理及罚款规定 ...........第四章关于架子班组质量管理及罚款规定 .................为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。
希翼各部门严格遵守、刻不容缓。
所有进场人员，包括参预施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或者协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。
经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。
所有进场人员都要事先经过体检，惟独体检合格的，才干够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才干够入场。
分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才干够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。
现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。
分包的质量管理制度模板
分包的质量管理制度模板一、目的为了确保分包工程的质量满足项目要求，保障最终产品或服务的品质，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包商，包括但不限于材料供应、施工、安装、维护等服务。
三、责任与义务1. 分包商选择：公司应选择具有相应资质和良好业绩的分包商。
2. 质量标准：分包商必须遵守公司及行业相关质量标准。
3. 质量保证：分包商需提供质量保证措施，包括但不限于原材料检验、过程控制、成品检验等。
4. 质量记录：分包商应保留完整的质量记录，以备查验。
四、分包商资质审核1. 资质要求：分包商必须具备相应的资质证书，并在合同中明确。
2. 审核流程：公司应对分包商的资质进行审核，并记录审核结果。
五、合同管理1. 合同条款：合同中应明确质量要求、验收标准、违约责任等。
2. 变更管理：任何合同条款的变更都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
六、质量控制1. 过程监督：公司应定期对分包商的工作过程进行监督和检查。
2. 问题处理：发现质量问题时，应立即通知分包商，并协助其采取改进措施。
七、验收管理1. 验收标准：分包工程完成后，应按照合同约定的验收标准进行验收。
2. 验收记录：验收结果应形成书面记录，并由双方签字确认。
八、培训与沟通1. 培训要求：分包商应定期接受公司的质量管理体系培训。
2. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
九、违约责任1. 违约定义：未达到合同约定的质量标准或未遵守本管理制度的行为视为违约。
2. 违约处理：违约方应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、重新施工等。
十、制度修订本管理制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行修订和更新。
十一、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效，所有分包商应严格遵守。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定项目的具体要求。
工程分包质量安全管理制度
一、总则为了加强工程分包管理，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、分包单位资质审查1. 分包单位必须具备合法的营业执照和资质证书，具备安全生产许可证。
2. 分包单位应具备相应的技术力量、施工设备、质量管理体系和安全管理体系。
3. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大安全事故记录。
4. 分包单位应具备相应的专业技术人才和施工队伍，能够满足工程需求。
三、分包合同管理1. 项目经理部负责分包合同的签订、履行和监督。
2. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程质量、安全、进度、费用等方面。
3. 分包合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
4. 分包合同签订后，项目经理部应定期对分包单位进行履约检查，确保工程质量安全。
四、质量安全责任1. 分包单位对分包工程的质量安全负总责，应严格按照国家相关法律法规、设计文件和施工规范进行施工。
2. 项目经理部应加强对分包单位的质量安全监督，发现质量问题及时制止，并督促分包单位整改。
3. 施工现场应设立专职质量安全员，负责现场质量安全的监督检查。
五、施工过程管理1. 施工前，分包单位应制定详细的施工方案和质量安全措施，报项目经理部审批。
2. 施工过程中，分包单位应严格执行施工方案和质量安全措施，确保工程质量安全。
3. 施工过程中，应定期进行质量检查和安全巡查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，分包单位应进行自检，合格后方可进行竣工验收。
六、竣工验收1. 工程竣工验收应按照国家相关法律法规和施工规范进行。
2. 项目经理部应组织相关部门对分包工程进行验收，确保工程质量安全。
3. 验收不合格的工程，分包单位应进行整改，直至合格。
七、奖惩1. 对严格执行本制度、工程质量安全优良的分包单位，给予奖励。
2. 对违反本制度、工程质量安全存在问题的分包单位，给予处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理部负责解释。
分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度一、为了规范分包工程的施工管理，确保建筑工程质量，提高施工效率，特制定本分包工程质量管理制度。
二、责任和权利：1、总包方负责对分包商进行严格筛选，甄别分包商的实力和资质，确保分包商具备相应的施工资质和技术能力。
2、分包商负责严格按照图纸设计和相关规范进行施工，严格执行总包方的施工管理要求，确保分包工程质量符合相应的标准和要求。
3、总包方和分包商各自设立质量管理部门，负责对分包工程质量进行全程跟踪监管和管理，及时发现和解决施工中的质量问题。
4、总包方和分包商必须建立相应的质量档案，对施工过程中的各项资料进行完整记录和存档，确保施工过程的真实性和可追溯性。
三、质量管理流程：1、总包方和分包商在确定合作关系之后，需签订相关的合同和协议，明确双方的责任和义务，确保施工过程中的质量问题有依据可循。
2、分包商在施工前需提交详细的施工计划和方案，包括施工方法、技术流程、人员配备等，由总包方负责审核和确认，确保施工计划符合实际情况和规范要求。
3、在施工过程中，分包商需定期向总包方提交施工进度和质量检验报告，总包方负责对报告进行审核和确认，检查施工过程中的质量问题，并提出相应的整改意见。
4、分包商在施工完成后，需对分包工程进行验收和交付，由总包方负责对分包工程的质量进行最终检验和确认，确保分包工程符合相关标准和规范。
四、质量管理要求：1、分包商负责建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，严格执行相关规范和标准要求，确保分包工程的质量得到有效管理和控制。
2、分包商负责对其施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术能力和质量意识，提高施工质量和效率。
3、总包方负责对分包商的施工过程进行全程监管和检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保分包工程质量符合相关要求。
4、总包方和分包商负责对分包工程的质量进行定期评估和检查，发现并改进存在的质量管理问题，提高施工质量和管理水平。
五、质量管理监督：1、总包方和分包商需定期召开质量管理会议，就分包工程的质量管理情况进行交流和沟通，及时解决施工中出现的质量问题，提高管理效率。
分包质量管理制度模板
分包质量管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保分包工程的质量符合项目要求，保障最终产品或服务的质量标准。
2. 适用范围：适用于本公司所有涉及分包工程的质量管理活动。
二、管理原则1. 质量第一：将质量作为分包管理的首要目标。
2. 预防为主：通过前期的严格筛选和过程中的监控，预防质量问题的发生。
3. 持续改进：不断优化分包质量管理流程，提高管理效率和质量水平。
三、分包商选择与评估1. 资质审核：对分包商的资质、技术能力、业绩等进行综合评估。
2. 信誉考察：考察分包商的市场信誉和历史合作记录。
3. 选择标准：制定明确的选择标准，确保选择过程的公正性和透明性。
四、分包合同管理1. 合同条款：明确质量要求、验收标准、违约责任等关键条款。
2. 合同执行：监督分包商严格按照合同条款执行工作。
3. 变更管理：对合同执行过程中的任何变更进行严格管理。
五、质量控制1. 过程监督：对分包工程的实施过程进行定期检查和监督。
2. 质量标准：确保分包工程遵循既定的质量标准和规范。
3. 问题处理：对发现的质量问题及时与分包商沟通，并采取有效措施解决。
六、验收与交付1. 验收标准：制定详细的验收标准和流程。
2. 验收程序：按照既定程序进行分包工程的验收工作。
3. 交付管理：确保分包工程按时交付，并满足质量要求。
七、质量记录与文档管理1. 记录保存：对分包过程中的关键质量记录进行保存。
2. 文档管理：建立完善的文档管理系统，确保信息的可追溯性。
八、培训与沟通1. 培训机制：定期对分包商进行质量管理培训。
2. 沟通渠道：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递。
九、持续改进1. 反馈收集：定期收集分包商和内部团队的反馈。
2. 改进措施：根据反馈结果制定改进措施，并跟踪实施效果。
十、监督与考核1. 定期审计：对分包质量管理制度的执行情况进行定期审计。
2. 考核机制：建立考核机制，对分包商的绩效进行评价。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
工程分包公司质量管理制度
工程分包公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包公司的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程分包公司的质量管理工作。
第三条工程分包公司应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和管理程序，不断完善质量管理制度，提高工程质量。
第四条工程分包公司质量管理应当遵循法律法规，遵循标准规范，为项目建设提供优质的服务和产品。
第二章质量管理组织第五条工程分包公司应当设立质量管理部门，负责质量管理工作的规划、实施和监督。
第六条质量管理部门应当建立质量管理档案，记录相关质量管理工作，做好信息的沟通和传递。
第七条工程分包公司应当配备专业质量管理人员，具有相关行业从业资格和经验。
第八条质量管理人员应当接受定期培训，不断提高专业水平和管理能力。
第三章质量管理体系第九条工程分包公司应当建立符合ISO9001质量管理体系标准要求的质量管理体系。
第十条质量管理体系应当包括质量方针、质量目标、质量政策和质量手册。
第十一条质量方针应当由公司领导确定，明确公司对质量的要求和承诺。
第十二条质量目标应当可衡量、可实现，并与公司发展目标相一致。
第十三条质量政策应当具体内容明确，包括质量管理责任、质量标准、质量管理体系、质量控制和质量改进等。
第十四条质量手册应当包括公司的组织结构、职责、程序文件和记录文件等内容。
第四章质量管理流程第十五条工程分包公司应当建立质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量检查和质量改进等环节。
第十六条质量计划应当在项目启动前编制，包括项目质量目标、质量标准、质量控制措施和质量审核计划等内容。
第十七条质量控制应当实施全过程管理，包括过程控制、人员控制、设备控制和材料控制等。
第十八条质量检查应当按照质量计划和工程标准要求，对工程质量进行监督检查，及时发现和纠正问题。
第十九条质量改进应当根据检查结果和用户反馈，制定相应的改进措施，不断提高工程质量。
第五章质量管理责任第二十条公司领导应当对质量管理工作负总责，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度一、制度背景随着工程项目的不断发展，分包作为一种普遍存在的方式逐渐发展成为了一项重要的工程管理方法，减轻了总承包方的压力，降低了工程建设成本。
然而，分包也随之带来了许多质量风险。
各类分包单位的技术能力、质量控制等存在较大的差异，如果不能有效地管理分包方的质量，将会对工程建设造成相当的危害。
因此，建立分包技术质量管理制度非常必要。
二、管理范围本制度适用于所有公司或单位承接的以下包工程：1.机电安装工程；2.现场施工；3.设计咨询。
三、管理内容1. 分包企业的管理要求1.分包企业必须按照国家和地方有关规定，拥有相应资质，并在合同规定的期限内有效；2.分包企业应认真履行本企业的技术质量管理责任，形成健全的技术质量管理体系，确保业务品质顺利完成；3.分包企业应熟悉包工程的技术要求，根据合同约定与设计单位代表沟通，落实设计要求，并提出技术疑问；4.分包企业应依法缴纳工程质量保证金，并在合同规定的期限内履行质量保证金的返还手续。
2. 工程招投标管理1.在招标文件当中，应规范明确分包工程的技术要求与质量标准；2.强化分包企业法人的信用评估与工程质量审查，规范分包招标、评标工作。
3. 文档管理1.合同的签订、变更等必须记录，签署人员要在相应的文本上签名并注明日期；2.分包工程所有相关文档应按规定时间编制、修改、归档，如技术规格、施工方案、质量检测报告等，以便于检查。
四、监督检查1.通过工程验收、资料审核、工程检查等方式来检查分包方的技术质量管理情况；2.发现违规行为应及时采取相应的处理措施，如责令改正、罚款等处理方法；3.完善记录，记录分包企业的不良记录和技术质量管理不到位的问题，并建立索引和档案。
五、制度执行1.分包单位和总包单位必须相互协作，建立有效的信息沟通渠道；2.分包单位必须认真执行本制度，按照相关规定提供所需的各种信息，以便于监督检查和资料审核。
六、制度修订1.分包技术质量管理制度每年至少进行一次检查和评估；2.发现问题应及时提出修改意见，经有关部门审批后执行；3.制度修订应及时通知相关人员。
分包项目技术管理制度范本
第一章总则第一条为加强分包项目技术管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
第三条分包项目技术管理应遵循以下原则：1. 依法依规，确保工程质量；2. 科学管理，提高施工效率；3. 安全第一，预防为主；4. 统一标准，规范操作。
第二章组织机构与职责第四条公司设立分包项目技术管理部门，负责分包项目技术管理工作。
第五条分包项目技术管理部门职责：1. 制定分包项目技术管理制度，组织实施；2. 负责分包项目技术文件的编制、审核、发布；3. 组织分包项目技术交底、培训、考核；4. 监督分包项目技术执行情况，确保工程质量、安全、进度和成本控制；5. 处理分包项目技术问题，提出解决方案；6. 定期对分包项目技术管理工作进行总结、分析和改进。
第三章技术文件管理第六条分包项目技术文件包括：1. 施工图纸；2. 施工组织设计；3. 技术规范；4. 工程量清单；5. 材料设备清单；6. 施工方案；7. 施工记录；8. 工程验收资料。
第七条分包项目技术文件的管理要求：1. 技术文件应齐全、准确、规范；2. 技术文件应按项目分类、编号、存档；3. 技术文件应定期检查、更新、完善；4. 技术文件应确保施工过程中的信息传递畅通。
第四章技术交底与培训第八条分包项目技术交底包括：1. 施工图纸、技术规范、施工组织设计等；2. 施工过程中可能遇到的技术问题及解决方案；3. 工程质量、安全、进度和成本控制要求。
第九条分包项目技术培训包括：1. 施工人员的技术培训；2. 施工设备、材料的技术培训；3. 施工过程中的安全培训。
第五章技术监督与考核第十条分包项目技术监督包括：1. 施工过程中对技术文件的执行情况进行监督；2. 对施工过程中的技术问题进行跟踪、处理；3. 对施工过程中的质量问题进行排查、整改。
第十一条分包项目技术考核包括：1. 施工人员的技术考核；2. 施工设备、材料的技术考核；3. 施工过程中的质量考核。
分包工程技术质量管理制度
分包工程技术质量管理制度第一章总则第一条为规范公司分包工程技术质量管理行为，提高分包工程技术质量水平，保障工程安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在工程建设过程中涉及的所有分包工程，对分包工程的技术质量管理提供方向和指导，确保分包工程质量符合国家规定和施工标准。
第三条公司各级管理人员要严格执行本制度，不得以任何方式违反本制度规定。
第四条公司各级部门要定期组织检查评估分包工程技术质量管理情况，向公司高级管理层报告，做出改善和提升的决策。
第五条违反本制度的行为将受到公司纪律处分，严重者将面临法律责任。
第二章质量管理体系第六条公司建立完善的分包工程技术质量管理体系，明确各级管理人员的职责和权利，确保技术质量管理工作有效开展。
第七条公司要根据分包工程实际情况，制定相应的技术质量管理手册，详细描述各项管理工作的规范和要求。
第八条公司要定期组织技术质量管理培训，提高员工技术水平和管理能力，确保技术质量管理工作的顺利进行。
第九条公司要建立技术质量管理档案，对分包工程的技术质量管理工作进行记录和归档，便于随时查阅和评估。
第十条公司要建立技术质量管理考核制度，对各级管理人员和技术人员的技术质量管理工作进行评估和考核，做出奖励和惩罚。
第三章质量管控机制第十一条公司要建立分包工程技术质量管理的全过程管控机制，从工程立项阶段到工程竣工验收阶段，全程跟踪和监控。
第十二条公司要建立分包工程技术质量管理的关键节点管控机制，对工程建设过程中的关键节点和重点环节实施严格监督和控制。
第十三条公司要建立分包工程技术质量管理的风险管控机制，对可能影响工程质量和安全的风险因素进行分析和评估，采取有效措施加以控制。
第十四条公司要建立分包工程技术质量管理的质量验收机制，对工程质量进行全面检验和评估，确保分包工程符合国家规定和施工标准。
第四章质量管理措施第十五条公司要建立分包工程技术质量管理的质量控制体系，制定详细的施工方案和质量检查标准，确保工程施工过程中的质量达到要求。
分包技术管理制度
分包技术管理制度一、总则为了规范和加强公司分包技术管理工作，提高分包工程质量，确保项目顺利进行，特制定此分包技术管理制度。
二、分包技术管理的基本原则1. 依法合规：分包技术管理必须遵循国家法律法规，合规经营。
2. 公平竞争：分包技术管理应本着公平竞争原则，合理分配资源。
3. 诚实守信：进行分包技术管理需诚实守信，不得虚构资料，不得故意隐瞒真相。
4. 安全第一：分包技术管理要以安全为首要考虑，确保工程施工安全。
5. 服务至上：分包技术管理要以客户满意为服务宗旨，提供优质服务。
三、分包技术管理组织机构1. 分包技术管理部门分包技术管理部门主要负责公司分包工程的技术管理工作。
部门包括技术质量监督科、技术交底科、技术档案管理科等。
2. 分包技术管理岗位设置分包技术管理部门设置技术经理、技术员、技术监督员等岗位。
四、分包技术管理内容1. 分包技术方案的审核分包技术管理部门应及时对分包技术方案进行审核，确保符合国家相关标准和规范。
2. 分包技术交底分包技术管理部门要组织技术交底，确保施工人员对技术工艺、安全措施等内容有明确的了解。
3. 分包工地技术监督技术监督员要对分包工地进行技术监督，及时发现并处理施工中的技术问题。
4. 分包工程技术档案管理分包技术管理部门要建立完善的分包工程技术档案管理制度，确保施工过程中的技术文件、资料等都得到妥善保存。
五、分包技术管理的流程1. 分包技术管理制度的建立分包技术管理部门要建立健全分包技术管理制度，并不定期进行修订和完善。
2. 分包技术管理流程（1）收集分包技术方案并进行审核；（2）技术交底；（3）分包工地技术监督；（4）技术档案管理；3. 分包技术管理的监督检查公司应不定期对分包技术管理工作进行监督检查，确保分包技术管理制度的执行。
六、分包技术管理的保障措施1. 提升分包技术管理部门人员素质公司要注重提升分包技术管理部门人员的专业素质和管理能力，确保技术管理工作的有效开展。
分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范分包工程的质量管理行为，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 所有参与分包工程的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行质量管理制度。
二、责任划分1. 主包单位负责整体工程质量的管理，对分包工程的质量负有监督责任。
2. 分包单位负责所承担工程的质量管理，确保分包工程的质量符合合同要求。
三、质量控制1. 分包单位应建立健全质量管理体系，配备专业的质量管理人员。
2. 分包工程必须按照国家和行业的标准、规范进行施工，不得降低工程质量标准。
3. 分包单位应定期对施工过程进行自检，并接受主包单位的监督检查。
4. 发现质量问题应及时整改，不得隐瞒或拖延。
四、材料管理1. 分包单位应确保使用的材料符合设计和标准要求，不得使用不合格材料。
2. 材料的进场应有严格的检验程序，确保材料质量可追溯。
五、施工工艺1. 分包单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
2. 施工过程中的关键节点应由专业技术人员把关，确保工艺正确无误。
六、质量验收1. 分包工程完成后，分包单位应组织自检，并向主包单位提交质量验收申请。
2. 主包单位应组织相关人员对分包工程进行质量验收，确保工程质量达标。
七、问题处理1. 对于施工中出现的质量问题，分包单位应及时采取措施进行处理，并对问题原因进行分析，防止类似问题再次发生。
2. 主包单位应对分包单位的质量问题处理情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
八、奖惩机制1. 对于质量管理表现突出的分包单位，主包单位应给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量管理制度的分包单位，主包单位应根据情节轻重，给予警告或处罚。
九、持续改进1. 分包单位应不断总结经验，改进施工工艺和管理方法，提升工程质量管理水平。
2. 主包单位应定期组织质量分析会议，与分包单位共同探讨质量管理的改进措施。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由主包单位负责解释。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度公司名称]文档标题]文档副标题]作者姓名]日期：2010年11月1日目录第一章技术管理制度1.1 技术管理的定义技术管理是指对工程技术活动进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，目的是确保项目的技术指标、质量、进度和安全等方面得到有效的管理和保障。
1.2 技术管理制度技术管理制度是指为实现技术管理目标而建立的规章制度和操作程序。
它包括技术管理的职责、权限、程序、标准和要求等方面的规定。
1.3 分包单位技术管理工作内容分包单位的技术管理工作应包括技术文件管理、技术资料管理、技术质量管理、技术进度管理、技术安全管理等方面的内容。
1.4 技术管理制度技术管理制度应包括技术管理的职责和权限、技术文件管理、技术资料管理、技术质量管理、技术进度管理、技术安全管理等方面的规定。
同时，还应明确技术管理的流程和各个环节的具体要求。
1.5 项目部对分包单位技术工作违章处罚条例项目部应建立完善的对分包单位技术工作违章的处罚条例，确保技术管理工作得到有效的监督和管理。
第二章现场质量管理2.1 分包单位基础工作分包单位应按照工程图纸和技术文件的要求进行施工，并对施工过程中的质量问题进行及时处理和纠正。
2.2 物资检验规定分包单位应按照项目部的物资检验规定进行物资的验收和检验，并对不合格的物资进行处理和退换。
2.3 工序检验、报验规定分包单位应按照项目部的工序检验、报验规定进行施工过程中的检验和报验，确保施工质量符合要求。
同时，应及时处理和纠正发现的问题，确保工程的顺利进行。
Chapter 1: Technical Management Systemn 1: n of Technical ManagementTechnical management ___.n 2: Technical Management SystemTo clarify the work content of the project department and subcontracting units。
分包技术质量管理制度
吉林万科城项目一期六号地块2#楼、3#楼分包管理制度（技术及质量篇）北京矿建建筑安装有限责任公司2010-11-01目录第一章技术管理制度 (3)一、技术管理定义 (3)二、技术管理制度 (3)三、分包单位技术管理工作内容 (3)四、技术管理制度 (3)五、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例 (9)第二章现场质量管理 (10)一、分包单位基础工作 (10)二、物资检验规定 (10)三、工序检验、报验规定 (10)四、不合格分项（工序）处理规定 (11)五、工程质量检验评定规定 (11)六、质量保证资料管理规定 (12)七、工程质量奖罚规定 (12)第一章技术管理制度一、技术管理定义技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
二、技术管理制度为了分清项目部与分包单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程的顺利进行。
针对分包单位的主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度等。
三、分包单位技术管理工作内容3.1分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。
3.2负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。
3.3组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。
3.4及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。
3.5现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。
3.6定期参加项目部组织的技术工作会。
3.7负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部上报技术资料。
四、技术管理制度4.1施工方案管理制度4.1.1施工方案的报批程序1)进入本工程的各分包单位，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。
分包质量管理制度
分包质量管理制度一、分包质量管理制度的目的和要求1.目的：确保分包工程达到项目质量标准，保证整个建设工程项目的整体质量。
2.要求：（1）分包质量管理制度要与施工图纸和设计要求相一致。
（2）分包商要制定科学、合理的施工方案，保证施工质量。
（3）严格按照施工计划进行施工，避免违约。
二、分包质量管理的组织体系1.建立项目质量管理部门，负责协调分包工程的质量管理工作。
2.设立分包质量管理小组，由项目质量管理部门组织，负责具体实施和监督分包工程的质量管理工作。
3.分包商应设立专门的质量管理部门，负责组织和实施施工质量管理工作。
三、分包质量管理的具体措施1.分包质量管理责任制度：（1）分包商需成立质量管理部门，并聘请具备相应资质和经验的质量管理人员。
（2）明确分包商的质量管理职责，包括质量目标的制定、质量验收的组织和协调等。
2.分包质量管理文件制度：（1）分包商需建立质量管理手册，明确分包工程的质量要求、组织架构、质量控制流程等。
（2）建立施工记录和验收记录等质量管理文件，方便追溯和查证施工过程和质量。
3.分包商质量管理控制措施：（1）制定分包计划，按时完成各项工程任务。
（2）进行施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工程要求和施工方案。
（3）采取适当的施工工艺和施工方法，保证施工质量。
（4）加强现场管理和监督，及时发现和纠正工程质量问题。
4.质量管理的监督和评估：（1）项目质量管理部门对分包工程的施工质量进行监督和评估。
（2）定期组织质量验收，对分包工程进行全面、细致的质量检查，发现问题及时整改。
四、分包质量管理的检查与处罚1.全过程的质量检查：（1）质量管理小组对分包工程进行全过程的质量检查，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。
（2）发现质量问题，及时要求分包商进行整改。
2.质量问题的整改要求：（1）分包商在规定期限内完成整改，要求提供整改报告和相关材料。
（2）项目质量管理部门对整改情况进行评估，合格后方可继续施工。
(完整版)分包质量管理制度
北京地铁 XX 线二期工程土建施工 XX 合同段分包质量管理制度编制人：审察人：审批人：XXXXXXXXX 有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目经理部二〇一〇年三月十五日分包质量管理制度为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特拟定本管理制度。
1、分包单位进场前须编制适用性强、拥有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2、分包单位必定成立质量管理人员进行如期检查。
3、动工前必定对操作人员进行全面认真的技术质量交底。
4、动工前必定装备检测合格的计量器具。
5、所有分包方自行采买的物质，必定在物质进场时向总包单位供应相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6、每道工序完成后分包单位必定先进行自检、互检、交接检，检查合格后报总包单位验收。
7、分包方的质检人员，必定严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。
8、对有质量问题的工序不得睁开下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9、对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必定无条件并认真执行。
10、凡因施工不善造成的所有结果，包括经济损失，一律由分包单位负责。
11、分包方对承包范围内的工程必定进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。
12、分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位查收合格后，由总包单位报监理单位查收，分包单位必定参加。
13、施薪水料由分包单位负责填写并上报总包单位。
14、各种质量保证资料必定与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完满性和真实性。
15、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定恩赐处罚。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的质量管理，保证工程建设质量，提高工程质量水平，确保分包工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本分包质量管理制度适用于本公司所承接的所有分包工程。
分包质量管理制度由本公司总部质量管理部门负责制定、组织实施和监督检查。
第三条所有参与分包工程的人员，包括本公司和分包商的工作人员都应当遵守本分包质量管理制度。
第四条本分包质量管理制度的内容包括分包工程全过程的控制，具体包括：质量管理的目标、职责分工、工作程序、文件资料的管理、关键控制点、质量检查测试、质量事故的处理、质量奖惩、质量管理的监督和检查等内容。
第二章质量管理的目标第五条分包工程的质量目标是：确保工程质量符合设计规范和要求，达到规定的技术指标和工艺标准，并能有效地保证施工进度。
第六条分包工程的质量目标落实到具体的工作要求：所有施工工序和作业必须符合国家有关法律法规、标准和规范，保证工程质量。
第七条分包工程的质量目标实现过程要求：所有参与分包工程的人员必须严格遵守施工文件要求和质量工作程序，全面落实质量检查工作，保证所有施工质量符合要求。
第三章质量管理的职责分工第八条公司总部质量管理部门负责分包工程的质量管理，包括质量检查工作和施工现场质量监督。
第九条总包单位和分包商分别负责施工图设计、施工组织设计、材料采购、施工施工等工作的质量管理。
第十条施工单位负责现场施工管理，保证现场施工品质符合要求。
第十一条分包商应配备专职质量管理人员，做好质量文件的管理、质量检查和控制，并保证施工过程中发现的问题及时处理。
第四章工作程序第十二条分包工程在施工过程中必须按照以下工作程序进行：（一）施工前准备：施工前必须制定质量工作方案，包括施工图纸设计、施工组织设计和质量检查计划。
（二）磋商并签署施工合同：总包单位和分包商在施工前必须明确施工条件和要求，并签署施工合同。
（三）开工验收：分包商在开工前必须进行工地验收，符合要求后方可开工。
分包单位技术管理制度
一、总则为了加强分包单位的技术管理，提高施工质量，确保工程进度和安全生产，特制定本制度。
二、分包单位技术管理职责1. 分包单位应建立健全技术管理制度，明确技术管理职责，确保各项技术管理工作落实到位。
2. 分包单位应严格执行国家、行业和地方的施工技术规范、标准和规定，确保施工质量。
3. 分包单位应加强施工过程中的技术指导、监督和检查，确保施工工艺和施工方法正确、合理。
4. 分包单位应加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的素质和技能。
5. 分包单位应做好施工过程中的技术记录和资料整理工作，为工程验收、维修和养护提供依据。
三、技术管理制度1. 技术交底制度（1）项目开工前，总包单位应组织召开技术交底会议，向分包单位详细讲解施工图纸、技术规范、施工工艺和质量标准等。
（2）分包单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、质量和安全要求。
2. 施工方案编制制度（1）分包单位应根据施工图纸、技术规范和施工条件，编制施工方案，经总包单位审核批准后执行。
（2）施工方案应包括施工工艺、施工顺序、施工方法和质量保证措施等内容。
3. 施工过程监督制度（1）分包单位应设立施工过程监督小组，负责监督施工过程中的技术质量和安全。
（2）施工过程监督小组应定期检查施工工艺、施工方法和质量标准执行情况，发现问题及时整改。
4. 施工资料管理制度（1）分包单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的真实、完整和可追溯。
（2）施工资料应包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。
5. 技术培训制度（1）分包单位应定期组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质和技能。
（2）技术培训内容应包括施工工艺、质量标准、安全操作规程等。
四、奖惩措施1. 对严格执行技术管理制度、施工质量优良的分包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反技术管理制度、施工质量不合格的分包单位，给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则1. 本制度由总包单位负责解释。
专业分包技术、质量管理制度
专业分包技术、质量管理制度项目专业分包技术质量管理制度一.目的为做好**工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整合各分包单位的生产管理资源，做到生产管理有序，保证合同约定的工期、质量标准及相关安全文明施工的要求，总包单位、分包单位共同协商议定以下管理要求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度：二、现场技术及技术文件管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。
2、各分包商施工总工期、节点工期，且严格按照总包单位要求的月计划和周计划进行。
3、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
4、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
5、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前七天填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商单位审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
7、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。
8、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的实验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术步伐等资料。
9、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。
B.施工进程中产生的材料代用，施工做法改变或施工条件变革而需要修改，提出单元应办理技术核定单。
C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。
10、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单元工程施工组织设计应包括：工程概况；首要工作准备计划；施工流水段的划分；首要项目的施工顺序和施工办法；劳动组织；技术步伐；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的步伐；保证施工安全的步伐；技术节约步伐；经济技术指标的测算等。
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分包技术质量管理
制度
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2010-11-01
目录
第一章技术管理制度 (3)
一、技术管理定义 (3)
二、技术管理制度 (4)
三、分包单位技术管理工作内容 (4)
四、技术管理制度 (5)
五、项目部对分包单位技术工作违章处罚条例 (13)
第二章现场质量管理 (14)
一、分包单位基础工作 (15)
二、物资检验规定 (15)
三、工序检验、报验规定 (16)
四、不合格分项（工序）处理规定 (17)
五、工程质量检验评定规定 (17)
六、质量保证资料管理规定 (18)
七、工程质量奖罚规定 (18)
第一章技术管理制度
一、技术管理定义
技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
二、技术管理制度
为了分清项目部与分包单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程的顺利进行。
针对分包单位的主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度等。
三、分包单位技术管理工作内容
3.1分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。
3.2负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。
3.3组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。
3.4及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。
3.5现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。
3.6定期参加项目部组织的技术工作会。
3.7负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向项目部
上报技术资料。
四、技术管理制度
4.1施工方案管理制度
4.1.1施工方案的报批程序
1)进入本工程的各分包单位，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案。
项目部技术部在分包单位进场后，对分包单位进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。
分包单位在收到图纸后并在分项工程开工前一个月上报专项施工方案，填报方案审批表，项目部在10天内返回审批意见。
总工
2)专项施工方案报审程序。