总包单位与分包单位质量管理办法

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总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。

2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。

3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。

4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。

6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。

总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。

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总包对分包单位管理制度

总包对分包单位管理制度
是指在施工项目中，总包单位对分包单位的管理制度。

总包单位是指承担整个工程项目的施工总体进度、质量和安全的主要责任单位，分包单位是指从总包单位中分离出来，独立承担一部分施工内容的单位。

总包对分包单位的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 分包合同的签订：总包单位和分包单位需签订明确的分包合同，明确分包单位承担的工作内容、工期、质量要求、工程款支付方式等，并注明分包单位对劳务人员的管理和安全保障责任。

2. 工作任务的下达：总包单位需向分包单位明确传达工作任务，包括施工计划、工作内容和进度要求等，确保分包单位明确工作目标。

3. 分包单位的管理责任：总包单位需明确分包单位的管理责任，包括对分包单位的人员管理、施工质量和安全的监督等，确保分包单位按照合同要求进行施工。

4. 监督检查的实施：总包单位需对分包单位的施工质量和安全情况进行监督检查，及时发现和解决问题，并对分包单位进行必要的指导和培训。

5. 信息和沟通的流通：总包单位和分包单位需建立有效的信息和沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的有效性，减少分包单位和总包单位之间的误解和摩擦。

总包对分包单位的管理制度的建立和执行，可以有效提高施工项目的管理水平和施工质量，确保工程进度的顺利进行。

同时，也能加强总包单位和分包单位之间的合作和配合，实现协同作战，共同完成工程项目。

总包单位对分包单位的管理制度模版

总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。

本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。

二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。

分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。

2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。

三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。

总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。

2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。

总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。

3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。

总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。

四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。

分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。

2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。

分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。

3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。

分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。

总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。

五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。

如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度一、概述分包是工程项目中常见的施工组织方式之一，通过将工程的某些任务或专业分派给具备相应能力和资质的分包单位来完成，实现分工协作和资源优化。

总包对分包的管理制度是确保项目顺利进行的关键环节，合理规范的管理制度可以有效的提高工程质量、降低风险，并保证工期进度的控制。

本文将详细探讨总包对分包的管理制度。

二、一体化管理总包对分包的管理制度首先要求实现一体化管理。

总包单位与分包单位之间应建立有效的沟通渠道和协作机制，确保各个分包工程之间协调一致。

总包单位要承担起整个项目的总体管理责任，确保各个分包单位按照合同约定的要求履行自己的责任，同时协调解决各种问题和矛盾，促进项目的顺利进行。

三、合同管理合同管理是总包对分包的管理制度中的重要环节。

在项目实施前，总包单位应与分包单位签订明确的合同，并明确双方的权益与义务。

合同要包括工程范围、工期要求、质量要求、报价及支付方式等关键内容。

同时，总包单位应建立健全的合同管理制度，确保各个分包单位按时履行合同义务，同时对分包单位的履约情况进行评估，为后续的分包工作提供参考依据。

四、资质审核总包对分包的管理制度还要求对分包单位进行资质审核。

总包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具备相应的技术能力和经验，可以胜任相应的工作任务。

审核要重点考察分包单位过往的工程业绩、资金实力、人员配置等方面的情况，对于不符合要求的分包单位要做出相应的纠正和调整。

五、监督检查总包对分包的管理制度中包括监督检查环节。

总包单位应定期对分包工程进行检查，评估其施工质量和进度，并提出相应的整改和改进措施。

同时，总包单位要对分包工程的质量和进度进行全面的监督，确保分包单位按照要求完成工作。

总包单位还应对分包单位进行检查评估，根据评估结果对分包单位进行奖惩措施，以激励其提高工作质量。

六、风险管理总包对分包的管理制度还要求进行有效的风险管理。

总包单位应对分包工程进行风险评估和分析，确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。

《总包单位与分包单位质量管理办法》

《总包单位与分包单位质量管理办法》——安装部分安阳市水天苑小区三标段总包单位根据建设单位的施工进度计划要求及目前工程施工的特点情况，为了保证工程管理工作的顺利、有效进行，确保各分包单位能够快速、优质、安全、文明地完成施工任务，特制定以下办法。

一、组织结构由甲方标段负责人、安装监理工程师、总包安装负责人联合组成小组，对各专业分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。

各分包单位的管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，有问题能及时协调、解决。

二、技术质量管理1、各分包单位编制的各类施工方案，要求落实到位，并负责对施工人员的技术交底工作，交底后以书面形式报联合小组。

2、各分包单位在施工过程中如有变更，应以书面形式通知总包单位，以免施工时有交叉现象发生。

3、各分包单位负责本单位材料进场时应服从总包单位在所指定地方保存、保管，并负责施工设备、管道线路，安装打压、调试计划，进场材料经联合小组验收合格后方可使用。

三、质量管理本工程总包质量管理目标。

创建中州杯。

对此目标，各分包单位不得有异议，并应严格按照精品工程组织施工，编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分析，提出可靠的保证措施，并报总包单位审批。

各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，质检员应严格按规范要求进行自检、互检，验收合格后再向上一级部门报验。

服从总包单位管理，对于总包单位提出的问题必须立即整改，施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须个部整改。

四、管理例会制度三标段总包单位项目部在工程管理中，每周四下午16时召开定期例会，各分包单位应按时参加，擅自缺席、迟到者罚款200元人/次。

五、成品保护各分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他单位的施工成品。

如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全部赔偿损失外，总包单位将视影响情况处以100—1000元的罚款。

施工总承包对分包的管理措施

施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。

二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。

5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。

三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。

4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。

四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。

4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。

5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

总包单位如何加强分包单位的质量管控

总包单位如何加强分包单位的质量管控在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹、协调和管理责任。

而分包单位作为项目实施的重要组成部分，其工作质量直接影响着项目的整体质量。

因此，总包单位如何加强对分包单位的质量管控，成为确保项目顺利交付、达到质量标准的关键环节。

一、建立完善的质量管理体系总包单位首先应建立一套完整、科学且行之有效的质量管理体系，明确质量目标、质量标准和质量控制流程。

这套体系不仅要涵盖总包自身的工作内容，还应延伸至各个分包单位。

在体系中，要详细规定分包单位在质量方面的责任和义务，以及质量检验、验收的标准和程序。

同时，要加强对质量管理体系的宣传和培训，确保分包单位的管理人员和作业人员都能充分理解并严格执行。

通过定期的内部审核和管理评审，不断改进和完善质量管理体系，使其始终适应项目的实际需求。

二、严格的分包单位选择与准入选择合适的分包单位是质量管控的源头。

总包单位在选择分包单位时，不能仅仅依据价格因素，而应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术能力和质量管理水平等多个方面。

对分包单位的资质进行严格审查，确保其具备相应的施工资质和能力。

考察其过往的项目业绩，了解其在类似工程中的质量表现。

同时，了解分包单位的信誉状况，包括是否存在违法违规行为、是否有良好的商业信誉等。

此外，可以通过实地考察分包单位的生产设施、技术装备和管理流程，评估其技术能力和质量管理水平。

只有通过全面、严格的筛选，选择出优秀的分包单位，才能为项目的质量打下坚实的基础。

三、明确详细的质量要求与合同约束在与分包单位签订合同前，总包单位应明确提出详细的质量要求，并将其作为合同的重要条款。

质量要求应具体、清晰，包括施工工艺、材料标准、验收标准等方面。

合同中应明确规定分包单位在质量方面的违约责任和赔偿责任，以增强其质量意识和责任感。

同时，约定质量保证金的条款，在项目验收合格后的一定期限内暂扣部分款项，作为质量保证的约束。

通过严格的合同约束，使分包单位充分认识到质量问题的严重性和后果，从而在施工过程中自觉遵守质量要求，加强质量控制。

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

总包对分包的管理制度(4篇)

总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。

2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。

____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。

____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。

4.不在现场吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。

对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。

总包对分包单位管理制度范本(3篇)

总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。

总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。

第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。

第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。

第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。

第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。

第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。

第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。

第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。

第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。

第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。

第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。

第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。

第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。

第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。

第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。

第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。

第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。

第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。

第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。

第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。

分包工程质量管理制度

分包工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范分包工程的质量管理行为，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

2. 所有参与分包工程的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行质量管理制度。

二、责任划分1. 主包单位负责整体工程质量的管理，对分包工程的质量负有监督责任。

2. 分包单位负责所承担工程的质量管理，确保分包工程的质量符合合同要求。

三、质量控制1. 分包单位应建立健全质量管理体系，配备专业的质量管理人员。

2. 分包工程必须按照国家和行业的标准、规范进行施工，不得降低工程质量标准。

3. 分包单位应定期对施工过程进行自检，并接受主包单位的监督检查。

4. 发现质量问题应及时整改，不得隐瞒或拖延。

四、材料管理1. 分包单位应确保使用的材料符合设计和标准要求，不得使用不合格材料。

2. 材料的进场应有严格的检验程序，确保材料质量可追溯。

五、施工工艺1. 分包单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工。

2. 施工过程中的关键节点应由专业技术人员把关，确保工艺正确无误。

六、质量验收1. 分包工程完成后，分包单位应组织自检，并向主包单位提交质量验收申请。

2. 主包单位应组织相关人员对分包工程进行质量验收，确保工程质量达标。

七、问题处理1. 对于施工中出现的质量问题，分包单位应及时采取措施进行处理，并对问题原因进行分析，防止类似问题再次发生。

2. 主包单位应对分包单位的质量问题处理情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

八、奖惩机制1. 对于质量管理表现突出的分包单位，主包单位应给予表彰和奖励。

2. 对于违反质量管理制度的分包单位，主包单位应根据情节轻重，给予警告或处罚。

九、持续改进1. 分包单位应不断总结经验，改进施工工艺和管理方法，提升工程质量管理水平。

2. 主包单位应定期组织质量分析会议，与分包单位共同探讨质量管理的改进措施。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由主包单位负责解释。

总承包单位对分包单位的管理制度

总承包单位对分包单位的管理制度1. 前言为了更好地管理分包单位，提高项目进度和质量，确保安全，依照《企业管理制度》相关要求，订立本管理制度。

2. 目的本制度的目的是确保总承包单位对分包单位进行有效管理，明确双方的权责，提高项目管理效果，加强协调合作。

3. 适用范围本制度适用于总承包单位与分包单位之间的管理。

4. 基本原则•公平原则：总承包单位对待各个分包单位应当公平、平等。

•合作原则：总承包单位与分包单位应当建立良好的合作关系，共同完成项目目标。

•优质原则：总承包单位对分包单位的工作质量应进行质量把控和评估。

•安全原则：总承包单位对分包单位的工作环境和安全措施应进行监督和检查，确保施工安全。

5. 职责与权利5.1 分包单位的职责与权利•完成总承包单位交付的分包工程，并依照要求确保工程质量。

•遵守工程进度计划，定时完成施工任务。

•搭配总承包单位进行工作协调，供应必需的技术支持。

•供应给总承包单位工作进展和质量报告。

•分包单位有权向总承包单位提出工程更改或者增补要求。

5.2 总承包单位的职责与权利•对分包单位进行选定和评估，确保其具备相应的资质和本领。

•订立并转达项目目标、工期、质量要求和安全措施等工作要求。

•引导和协调分包单位的施工工作，监督和检查分包单位的工作质量。

•对分包单位的工作进展、质量和安全情况进行监控和评估。

•依据需要，要求分包单位进行工程更改或者增补要求。

6. 合同管理•总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同，明确双方的权责、工作内容和付款方式等。

•分包单位应依照合同商定的工作内容、工期和质量要求进行施工。

•总承包单位应依照合同商定的方式和时间向分包单位支出相应的工程款项。

7. 资质管理•总承包单位对分包单位进行资质审查，确保其具备相应的工程本领和施工经验。

•分包单位应供应相关资质证明，依照要求配备相应的技术人员和工人。

•总承包单位定期对分包单位的资质情形进行复查和监督。

8. 技术管理•总承包单位应供应项目相关的技术文件和工艺要求给分包单位。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理总包单位应对分包单位提供的技术资料进行审核，并及时反馈审核结果。

同时，总包单位要对分包单位提供的技术资料进行妥善保管，防止泄露或遗失。

1.2 技术质量管理总包单位应对分包单位的技术质量进行监督和检查，确保分包单位的工作符合相关标准和要求。

对于发现的问题，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.3 施工管理总包单位应对分包单位的施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。

同时，总包单位要与分包单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题。

1.4 进度管理总包单位应对分包单位的施工进度进行监督和管理，确保工程按计划完成。

对于进度滞后的情况，总包单位应及时采取措施，协调分包单位加快进度。

1.5 安全生产管理总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。

对于安全隐患，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.6 文明施工管理总包单位应对分包单位的文明施工进行监督和管理，确保施工现场整洁有序。

对于违反文明施工规定的情况，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.对各分包单位的奖罚措施总包单位应根据分包单位的工作表现，对其进行奖惩。

对于工作表现良好的分包单位，总包单位应及时给予表扬和奖励；对于工作表现不佳的分包单位，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.1 施工管理奖罚规定施工管理是工程建设中非常重要的一个环节，为了保证施工质量和进度，总包单位对分包单位的管理制度进行了规定。

分包单位进场前必须向总包提供相关资质证书和证明文件，并配齐施工规范和验收规范。

分包单位还需要向总包单位报送施工方案和进度计划，并填写施工日记记录施工情况。

在工程竣工时，分包单位需要将竣工资料移交总包方，并与施工日记及现场施工情况进行对口。

2.2 技术质量奖罚规定技术质量是工程建设中的重要指标，总包单位对分包单位的技术质量进行了奖罚规定。

总包单位对分包单位的质量管理规定

总包单位对分包单位的质量管理规定1. 背景为确保项目顺利进行和保证项目结果的质量，总包单位与分包单位之间需要建立有效的质量管理规定。

2. 目的本文档旨在明确总包单位对分包单位的质量管理要求，以确保项目的顺利进行和最终交付符合相关标准和要求。

3. 质量管理要求3.1 总包单位应与分包单位建立有效的沟通与协作机制，确保双方对项目质量目标的理解一致。

3.2 总包单位应在项目开始前与分包单位明确质量标准和验收标准，确保双方对质量要求有明确的认知。

3.3 总包单位应建立质量监督制度，对分包单位的质量执行情况进行监督和评估。

3.4 总包单位应定期组织质量管理会议，与分包单位共同讨论项目进展和质量问题，并制定相应的解决方案。

3.5 总包单位应对分包单位进行质量培训，提升其质量管理能力和水平。

3.6 总包单位应与分包单位共同制定质量改进计划，并监督执行情况。

3.7 总包单位应建立质量文件管理系统，确保项目实施过程中的质量文件合规和有效管理。

4. 责任和义务4.1 总包单位应对分包单位的质量管理工作进行监督和检查，并及时向分包单位提供质量反馈和改进建议。

4.2 分包单位应积极响应总包单位的质量要求，确保按照标准和规定完成工作，并配合总包单位的质量监督工作。

4.3 双方应建立健全的互动机制和沟通渠道，及时解决可能影响项目质量的问题和纠纷。

5. 执行和评估5.1 本文档自批准之日起生效，并适用于项目的全过程。

5.2 总包单位应严格执行本文档规定的质量管理要求并进行相应的检查和评估。

5.3 如发现分包单位违反本文档规定的质量管理要求，总包单位有权采取相应的纠正措施，并根据实际情况进行相应的处罚。

6. 其他6.1 本文档最终解释权归总包单位所有。

6.2 本文档如有更新或调整，应在总包单位与分包单位之间进行及时沟通和确认。

以上是总包单位对分包单位的质量管理规定，请各方严格按照执行。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。

总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。

为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。

本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。

二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。

首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。

总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。

在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。

三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。

分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。

总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。

四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。

总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。

总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。

五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。

总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。

总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。

六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。

总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。

总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。

七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。

总承包单位对分包单位管理制度

总承包单位对分包单位管理制度1.分包单位选择：总承包单位应根据工程需求和分包工作的性质，选择合适的分包单位。

分包单位应具备相应的资质和经验，并符合相关法律法规的要求。

总承包单位应进行认真的评估和筛选，确保分包单位能够胜任工程任务。

2.合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同。

合同应详细规定工程范围、进度要求、质量标准、支付条件等内容。

合同应双方共同签署，并严格履行，确保双方的权益得到保护。

3.质量管理：总承包单位应对分包单位进行质量管理。

包括制定质量控制计划、监督分包单位的质量管理制度的执行情况、对关键工序进行现场检查和抽样检验，确保工程质量达到相应标准。

4.安全管理：总承包单位应对分包单位进行安全管理。

包括了解分包单位的安全管理体系、指导和培训分包单位的安全人员、协助分包单位制定安全管理方案等。

总承包单位要定期检查和评估分包单位的安全管理情况，严禁任何违规违章行为。

5.进度管理：总承包单位应对分包单位的工作进度进行管控。

总承包单位要制定详细的工期计划，并与分包单位达成共识。

定期检查和评估分包单位的工作进度，及时发现问题并协调解决，确保工程按时进行。

6.沟通协调：总承包单位与分包单位之间应保持良好的沟通和协调。

双方要密切配合，及时交流工作进展、存在的问题和需求。

总承包单位要积极解决分包单位遇到的困难和问题，确保工程顺利进行。

7.考核评价：总承包单位应对分包单位进行定期的考核评价。

评价内容包括工程质量、安全责任落实情况、工期完成情况等。

评价结果将作为合同履行的依据和参考，同时也为下一次工程的分包单位选择提供依据。

总的来说，总承包单位对分包单位的管理制度是建立在工程质量、安全和进度的基础上的，旨在保证工程的顺利进行和高质量的完成。

通过合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、沟通协调以及考核评价等措施，实现对分包单位的有效监督和管理。

这样能够保证工程质量的稳定，确保工程的安全和工期的完成，从而为总承包单位提供保障。

总包单位如何管理分包单位的施工质量

总包单位如何管理分包单位的施工质量在建筑工程项目中，由于工程规模较大、技术复杂程度较高等原因，总包单位常常会将部分工程分包给具有相应资质和能力的分包单位。

然而，分包单位的施工质量直接影响着整个项目的质量，因此，总包单位如何有效地管理分包单位的施工质量就显得尤为重要。

首先，总包单位要建立完善的质量管理体系。

这是确保分包单位施工质量的基础和前提。

质量管理体系应涵盖从项目策划、施工准备、施工过程到竣工验收的全过程，明确各个环节的质量标准、质量控制要点以及质量责任。

同时，要制定详细的质量管理制度和流程，如质量检查制度、质量奖惩制度等，以规范和约束分包单位的施工行为。

在选择分包单位时，总包单位要严格把关。

要对分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等进行全面的考察和评估。

优先选择那些具有丰富施工经验、良好信誉和强大技术实力的分包单位。

签订分包合同时，要明确双方的权利和义务，特别是关于施工质量的要求和标准。

合同中应详细规定质量目标、质量验收标准、质量违约责任等条款，使分包单位清楚了解其质量责任和后果。

施工前的准备阶段，总包单位要组织分包单位进行技术交底。

将工程的特点、难点、技术要求、质量标准等向分包单位进行详细的说明和解释，确保分包单位的施工人员充分理解和掌握。

同时，要审核分包单位的施工方案和技术措施，对不合理或不符合要求的地方提出修改意见，使其能够有效地指导施工，保证施工质量。

施工过程中，总包单位要加强对分包单位的质量监督和检查。

定期或不定期地对分包单位的施工质量进行检查，包括施工材料、构配件、设备的质量，施工工艺的执行情况，施工人员的操作是否规范等。

发现问题及时要求分包单位整改，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。

同时，要建立质量问题台账，对发现的质量问题进行记录和分析，总结经验教训，防止类似问题再次出现。

对施工材料和构配件的质量控制也是至关重要的。

总包单位要明确要求分包单位按照规定的程序采购和验收材料和构配件，并提供相应的质量证明文件。