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分包现场质量管理制度

分包现场质量管理制度一、引言随着建筑行业的不断发展，分包施工在工程项目中扮演着越来越重要的角色。

然而，分包施工过程中存在着诸多质量管理难题，因此建立科学合理的分包现场质量管理制度显得尤为迫切和重要。

二、分包现场质量管理的重要性1. 保证工程质量分包施工是整个工程的关键环节之一，只有加强对分包现场质量管理，才能有效保障工程的质量。

2. 提升施工效率科学规范的分包现场质量管理制度能有效提升工程施工效率，缩短工期，实现良性循环。

3. 减少事故发生严格执行分包现场质量管理制度可以有效避免施工过程中发生意外事故，保障工人的生命安全。

三、分包现场质量管理的关键内容1. 质量管理责任制度明确分包方和总包方在质量管理中的责任分工，建立健全的责任体系。

2. 质量检测与验收制度对分包现场的施工过程和成果进行检测和验收，确保工程质量符合要求。

3. 质量问题处置机制建立快速高效的质量问题处置机制，及时调整和改进工程施工过程。

4. 质量管理考核机制建立科学的绩效考核机制，激励各方积极参与质量管理，推动质量持续改进。

四、建立分包现场质量管理制度的具体步骤1. 制定管理制度文件总包方和分包方共同制定分包现场质量管理制度文件，明确各项管理要求和流程。

2. 培训和宣传开展质量管理制度的培训和宣传工作，确保各方了解并遵守相关规定。

3. 实施监督建立健全的监督机制，对分包现场的质量管理情况进行监督和检查。

4. 不断优化根据实际情况不断优化分包现场质量管理制度，保证其适应工程施工的需求。

五、总结建立完善的分包现场质量管理制度对于提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率具有重要意义。

各方应共同努力，加强质量管理，推动建筑行业健康发展。

愿我们的建筑工程更加安全、稳定、高效！。

工程分包队伍质量管理制度

工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。

第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。

第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。

质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。

第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。

第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。

第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。

第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。

第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。

第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。

第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。

第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。

第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。

第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。

工程分包单位管理制度

工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。

第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。

第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。

2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。

第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。

2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。

第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。

2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。

第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。

2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。

第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。

2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。

第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。

2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。

第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。

2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。

第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。

分包质量管理体系

目录第一篇关于分包质量管理制度 ............................第一章关于分包队伍的管理制度 .........................第二章关于分包工程的质量管理制度 .....................第二篇关于分包队伍的管理制度 ............................第一章关于扎钢班组质量管理及罚款规定 .................第二章关于木工班组质量管理及罚款规定 .................第三章关于主体(砼)班组质量管理及罚款规定 ...........第四章关于架子班组质量管理及罚款规定 .................为了控制工程的质量，加强对分包单位的有效管理，保证工程质量能够按照合同规定的标准来交付，为了加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度。

希翼各部门严格遵守、刻不容缓。

所有进场人员，包括参预施工的管理人员及施工作业人员，他们的配备、证书、数量必须同合同或者协议规定一致，任何施工人员必须持证上岗。

经核准和确认的进场人员必须按照上班时间的规定驻扎施工现场，需要离开现场时，必须提前请假，经过负责人批准后方可离开现场；进场的人数不得任意变动更改；进场人员必须是一人一职，不得身兼数职，以免影响工作质量。

所有进场人员都要事先经过体检，惟独体检合格的，才干够入场；所有进场人员都要经过系统的培训之后参加考试，考试合格的才干够入场。

分包队伍现场负责人必须按照管理驻扎现场，需要离开现场时，必须提前请假，并要按照岗位职责要求进行管理工作，除非经过项目负责人批准才干够更换现场负责人，没有经过项目负责人批准就擅自更换现场负责人的，对其进行罚款贰万元的处理，造成更大损失的，就要承担因此产生的所有损失。

现场管理的人员必须设置有专业技术员、专职安全员、专业质量员、专职文件收发员、专业测量人员，这些岗位的数量配置必须满足项目施工的要求，如果没有配置足够以上职位的，如果没有配置足够数量的，凡是缺少一人的或者一个岗位的，进行 5000 元罚款处理。

工程分包安全质量管理制度

工程分包安全质量管理制度第一章总则第一条工程分包安全质量管理制度的制定目的是规范工程分包过程中的安全和质量管理工作，保障工程项目的顺利进行，防止事故发生，保障工程质量，促进工程施工的科学、有序、高效的进行。

第二条工程分包安全质量管理制度适用于公司在工程分包阶段的工作，包括安全管理、质量管理、监督管理等各个方面，是公司对工程分包管理工作的总规范。

第三条公司始终坚持“安全第一、质量为本”的方针，始终把安全和质量放在首位，确保工程施工过程的安全和质量。

第二章安全管理第四条公司设立专门的安全管理部门，负责工程分包阶段的安全管理工作，明确分包单位的安全管理责任，建立分包单位与公司安全管理部门的沟通渠道。

第五条分包单位应制定完善的安全管理制度，明确分包单位的安全管理组织机构和职责分工，设立专门的安全岗位，配备必要的安全设备和器材，确保安全管理工作的顺利进行。

第六条分包单位应严格执行相关法律法规和标准，做好施工前的安全评估和风险评估，制定安全措施和应急预案，做好施工过程中的安全监督和检查，确保安全生产。

第七条分包单位应加强职工安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处置能力，定期组织安全演练和应急演练，保障职工的生命安全和身体健康。

第八条分包单位应建立健全的安全信息报告制度，及时向公司安全管理部门反映安全情况，发生安全事故时应及时报告并配合公司进行调查处理。

第三章质量管理第九条公司设立专门的质量管理部门，负责工程分包阶段的质量管理工作，明确分包单位的质量管理责任，建立分包单位与公司质量管理部门的沟通渠道。

第十条分包单位应制定完善的质量管理制度，明确质量管理组织机构和职责分工，建立质量检验与验收制度，做好施工过程的质量控制和质量保证。

第十一条分包单位应严格执行相关标准和规范，做好施工前的质量评估和技术交底，制定施工方案和质量计划，做好施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合要求。

第十二条分包单位应加强技术培训和质量管理，提高员工的技术水平和质量意识，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，保障工程质量。

工程分包质量安全管理制度

一、总则为了加强工程分包管理，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、分包单位资质审查1. 分包单位必须具备合法的营业执照和资质证书，具备安全生产许可证。

2. 分包单位应具备相应的技术力量、施工设备、质量管理体系和安全管理体系。

3. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大安全事故记录。

4. 分包单位应具备相应的专业技术人才和施工队伍，能够满足工程需求。

三、分包合同管理1. 项目经理部负责分包合同的签订、履行和监督。

2. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程质量、安全、进度、费用等方面。

3. 分包合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。

4. 分包合同签订后，项目经理部应定期对分包单位进行履约检查，确保工程质量安全。

四、质量安全责任1. 分包单位对分包工程的质量安全负总责，应严格按照国家相关法律法规、设计文件和施工规范进行施工。

2. 项目经理部应加强对分包单位的质量安全监督，发现质量问题及时制止，并督促分包单位整改。

3. 施工现场应设立专职质量安全员，负责现场质量安全的监督检查。

五、施工过程管理1. 施工前，分包单位应制定详细的施工方案和质量安全措施，报项目经理部审批。

2. 施工过程中，分包单位应严格执行施工方案和质量安全措施，确保工程质量安全。

3. 施工过程中，应定期进行质量检查和安全巡查，发现问题及时整改。

4. 施工完成后，分包单位应进行自检，合格后方可进行竣工验收。

六、竣工验收1. 工程竣工验收应按照国家相关法律法规和施工规范进行。

2. 项目经理部应组织相关部门对分包工程进行验收，确保工程质量安全。

3. 验收不合格的工程，分包单位应进行整改，直至合格。

七、奖惩1. 对严格执行本制度、工程质量安全优良的分包单位，给予奖励。

2. 对违反本制度、工程质量安全存在问题的分包单位，给予处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由项目经理部负责解释。

分包单位质量管理制度

分包单位质量管理制度一、前言对于建筑工程而言，施工阶段的质量管理是重中之重。

合理的工序组织，安全的施工环境、严格的质量管理都是保证工程质量的重要因素。

其中，分包的施工单位在建设过程中的重要性不言而喻。

为了保障分包施工单位施工质量，提高工程的整体质量，制定了该单位质量管理制度。

二、分包单位质量管理制度1. 总则分包施工单位应该按照国家有关法律法规，以及工程施工质量管理的各项规定，严格执行分包合同和图纸要求，保证工程施工质量，保证工程安全和施工进度。

2. 质量目标分包施工单位应该制定科学、合理的质量目标，并确保目标能够实现。

同时，分包施工单位应该落实好全员质量意识，并通过培训和提高绩效等方式，加强质量管理跟踪，不断提高工程施工质量。

3. 质量管理人员（1）分包施工单位应该设立质量管理部门，配置专职或兼职的质量管理人员，确保工程施工质量管理的全面、系统、科学性。

（2）质量管理人员应该具有相应的专业知识和工作经验，且每年要接受不少于一个星期的相关培训。

（3）质量管理人员应该深入施工现场，参与工程施工的全过程管理和控制，及时发现工程施工中的质量问题和安全问题，及时采取有效的措施进行整改。

4. 质量控制（1）对于生产过程中的各个环节和每项关键技术措施，应该进行严格的操作控制，以确保达到图纸设计的要求。

（2）对于每个施工单项工程，应该按照质量控制计划执行，并按照要求进行检查记录。

（3）分包施工单位应该建立质量检查计划，并定期组织检查，及时发现并处理质量问题。

5. 质量保证（1）分包施工单位应该及时征求业主的意见，合理听取外部的建议和意见，改进施工质量问题，确保工程施工质量达到要求。

（2）出现质量问题时，分包施工单位应该及时采取措施，制定整改方案，并确保整改到位，及时消除影响和后果。

（3）对于验收合格的工程和产品，分包施工单位应该及时填写验收手续，提交审核机构或监理进行验收。

6. 施工安全施工安全是工程施工的首要任务，在保证施工质量的前提下，要做好施工安全工作。

分包技术质量管理制度

分包技术质量管理制度一、制度背景随着工程项目的不断发展，分包作为一种普遍存在的方式逐渐发展成为了一项重要的工程管理方法，减轻了总承包方的压力，降低了工程建设成本。

然而，分包也随之带来了许多质量风险。

各类分包单位的技术能力、质量控制等存在较大的差异，如果不能有效地管理分包方的质量，将会对工程建设造成相当的危害。

因此，建立分包技术质量管理制度非常必要。

二、管理范围本制度适用于所有公司或单位承接的以下包工程：1.机电安装工程；2.现场施工；3.设计咨询。

三、管理内容1. 分包企业的管理要求1.分包企业必须按照国家和地方有关规定，拥有相应资质，并在合同规定的期限内有效；2.分包企业应认真履行本企业的技术质量管理责任，形成健全的技术质量管理体系，确保业务品质顺利完成；3.分包企业应熟悉包工程的技术要求，根据合同约定与设计单位代表沟通，落实设计要求，并提出技术疑问；4.分包企业应依法缴纳工程质量保证金，并在合同规定的期限内履行质量保证金的返还手续。

2. 工程招投标管理1.在招标文件当中，应规范明确分包工程的技术要求与质量标准；2.强化分包企业法人的信用评估与工程质量审查，规范分包招标、评标工作。

3. 文档管理1.合同的签订、变更等必须记录，签署人员要在相应的文本上签名并注明日期；2.分包工程所有相关文档应按规定时间编制、修改、归档，如技术规格、施工方案、质量检测报告等，以便于检查。

四、监督检查1.通过工程验收、资料审核、工程检查等方式来检查分包方的技术质量管理情况；2.发现违规行为应及时采取相应的处理措施，如责令改正、罚款等处理方法；3.完善记录，记录分包企业的不良记录和技术质量管理不到位的问题，并建立索引和档案。

五、制度执行1.分包单位和总包单位必须相互协作，建立有效的信息沟通渠道；2.分包单位必须认真执行本制度，按照相关规定提供所需的各种信息，以便于监督检查和资料审核。

六、制度修订1.分包技术质量管理制度每年至少进行一次检查和评估；2.发现问题应及时提出修改意见，经有关部门审批后执行；3.制度修订应及时通知相关人员。

分包单位质量管理制度

分包单位质量管理制度世博生态城—低碳中心的分包质量管理制度旨在加强对分包及专业分包的质量管理。

项目部需依据合同要求对分包队伍进行管理，并满足规定要求。

第一章对分包队伍施工组织管理的制度包括以下要点：1.管理人员及施工作业人员的素质和数量必须符合合同或协议规定。

2.所报组织系统图上的人员及数量不得随意变动，必须常驻现场，不得兼任其他职务。

如需离开现场，必须请假。

3.入场体检不合格或经教育培训考试不合格者必须清退现场。

4.分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。

未经项目批准不得更换，否则将罚款一万元。

如有事离开现场，必须经项目经理批准。

第二章对分包工程的质量管理制度包括以下要点：1.分包工程必须符合设计文件、规范和合同要求。

2.分包工程必须按照工序进行施工，每个工序必须经过验收合格后方可进行下一步施工。

3.分包工程的施工必须按照施工图纸、工艺规程和质量标准进行，不得随意变动。

4.分包工程的材料必须符合国家标准和合同要求，必须经过质量检验合格后方可使用。

第二部分劳务分包管理制度包括以下章节：第一章钢筋班组质量管理及处罚条例；第二章木工班组质量管理及处罚条例；第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例；第四章架子班组质量管理及处罚条例。

以上章节均明确了班组的质量管理和处罚条例，以确保劳务分包的质量和安全。

5、现场管理必须配备专职技术员、安全员、质量员、文件收发员和测量人员，以满足施工生产和项目要求。

如果缺少任何一个人员，将对分包队伍罚款6000元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员和安全员等必须全程监督施工，不得随意离开现场。

对于经常不在现场的人员，将罚款100元/人，累计3次罚款者将被清退。

分包队伍必须补足管理人员，并确保其素质达到项目要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

对于违反规定者，将根据情节轻重对当事人罚款1000元/次，并对分包队伍处罚4000元/次。

制造工程分包质量管理制度doc

制造工程分包质量管理制度doc第一章总则第一条为了规范制造工程分包质量管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有制造工程分包单位，包括但不限于建筑、机电设备、装饰等工程。

第三条所有参与制造工程的分包单位必须严格遵守本制度的规定，确保工程质量和安全。

第四条分包单位应当设立专门负责质量管理的部门或人员，严格执行本制度的各项规定。

第二章质量管理第五条分包单位在承接工程时，必须仔细审查设计图纸和相关技术规范，确保可以按照规定要求完成工程。

第六条分包单位应当严格控制施工过程中的每一个环节，确保每一个工序都符合质量要求。

第七条分包单位应当制定详细的工程质量计划和质量检查计划，确保整个工程的质量管理有条不紊。

第八条分包单位在施工过程中发现任何质量问题，必须立即通知施工方，并立即采取措施解决。

第九条分包单位应当对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和质量意识。

第十条分包单位应当定期组织内部质量检查和评估，发现问题及时整改，确保工程质量稳定。

第三章安全管理第十一条分包单位在施工中必须严格遵守安全规定，保障施工人员的人身安全。

第十二条分包单位应当设立专门的安全管理部门或人员，负责安全管理工作。

第十三条分包单位应当制定详细的施工安全计划，并严格执行，确保施工过程中不发生安全事故。

第十四条分包单位应当配备必要的安全设备和器材，提高施工现场的安全水平。

第十五条分包单位应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十六条分包单位应当及时处理施工现场的安全隐患，确保施工现场安全无事故。

第四章质量管理里程碑第十七条分包单位应当定期组织质量管理里程碑会议，总结经验，分享成功案例，提高整体施工质量。

第十八条分包单位应当设立质量管理里程碑奖励制度，激励员工积极参与质量管理，并取得成绩。

第十九条分包单位应当及时分享各类质量问题和解决方案，促进行业内的交流与共赢。

第二十条分包单位应当积极参与相关行业组织的质量管理活动，提高整体行业的质量水平。

劳务分包质量安全管理制度

一、总则为加强劳务分包工程的质量安全管理，保障工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有劳务分包工程的质量安全管理工作。

三、组织机构及职责1. 质量安全管理委员会负责制定、修改、废止本制度，对劳务分包工程的质量安全管理工作进行监督、检查和考核。

2. 项目经理部负责组织实施本制度，确保劳务分包工程的质量安全。

3. 质量安全管理部门负责劳务分包工程的质量安全管理工作，包括施工前的质量、安全检查，施工过程中的监督，以及施工结束后的验收。

4. 劳务分包单位负责劳务分包工程的质量安全，严格按照施工图纸、规范和标准进行施工。

四、质量管理制度1. 质量目标劳务分包工程的质量目标应符合国家、行业和公司规定的质量标准。

2. 质量控制措施（1）施工前，劳务分包单位应编制施工组织设计，明确施工工艺、质量标准和质量控制措施。

（2）施工过程中，劳务分包单位应严格执行施工图纸、规范和标准，确保施工质量。

（3）施工过程中，质量安全管理部门应定期或不定期对施工质量进行检查，发现问题及时纠正。

（4）施工结束前，劳务分包单位应组织自检，确保工程质量符合要求。

五、安全管理制度1. 安全目标劳务分包工程的安全目标应确保施工过程中不发生安全事故。

2. 安全控制措施（1）施工前，劳务分包单位应编制安全技术措施，明确安全操作规程和应急预案。

（2）施工过程中，劳务分包单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。

（3）施工过程中，质量安全管理部门应定期或不定期对施工安全进行检查，发现问题及时纠正。

（4）施工结束前，劳务分包单位应组织自检，确保施工安全。

六、责任追究1. 质量安全问题（1）对因质量问题导致工程返工、报废或造成经济损失的，劳务分包单位应承担相应责任。

（2）对因质量问题导致安全事故的，劳务分包单位应承担相应责任。

2. 安全事故（1）对因安全事故造成人员伤亡或财产损失的，劳务分包单位应承担相应责任。

分包工程质量管理制度和验收流程

分包工程质量管理制度和验收流程1. 质量管理制度1.1 质量目标- 保证分包工程的设计、施工和完成符合相关法律法规及标准要求；- 提供高质量的分包工程服务，满足业主的需求和期望；- 减少质量问题和事故的发生，确保工程安全。

1.2 质量责任- 项目管理人员负责制定分包工程的质量目标和计划，监督和管理分包工程的实施；- 工程施工单位负责组织分包工程的施工，确保按照设计要求和施工规范进行施工，并安排专业技术人员进行质量检验；- 质量监督人员负责对分包工程进行质量监督和检查，并提出改进建议。

1.3 质量控制措施- 分包工程的施工必须按照相关设计文件、施工方案和质量控制计划进行；- 分包工程必须进行必要的质量检验和测试，确保施工质量满足要求；- 发现质量问题应及时整改，并追究相关责任人的责任；- 质量记录必须完整、准确，保存至少五年以上。

2. 验收流程2.1 准备阶段- 工程分包完成后，由施工单位向项目管理人员提交分包工程验收申请；- 项目管理人员组织验收小组，确定验收时间和地点，并通知相关方。

2.2 验收内容- 项目管理人员、施工单位和业主代表共同参与验收；- 验收内容包括但不限于分包工程的设计文件、施工工艺、质量检验报告、竣工图纸等的完整性和符合性。

2.3 验收标准- 根据相关标准和规范，确定分包工程的验收标准；- 通过现场检查、测量、测试等方式，对分包工程的质量进行评价。

2.4 验收结果- 验收小组根据评价结果，决定是否验收合格；- 如验收合格，项目管理人员签发分包工程验收证书，并进行档案管理；- 如验收不合格，施工单位必须整改，并重新申请验收。

结论本文档制定了一套分包工程质量管理制度和验收流程。

通过严格的质量控制措施和规范的验收流程，确保分包工程的质量符合要求，并提供高质量的工程服务。

这将有助于促进工程质量的提升、确保工程安全，满足业主的需求和期望。

劳务分包工程质量管理制度

劳务分包工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和强化劳务分包工程的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障劳务分包工程相关各方的合法权益，特制订本制度。

第二条本制度适用于本单位及其分包单位承担的劳务分包工程的质量管理，不同类型的工程质量检验及相关管理人员的质量管理工作，以及其他各类施工计划需制定的质量管理流程。

第三条本单位的总承包人应当在劳务分包工程中制定质量管理计划，并按计划的要求组织实施，并将整个施工过程中的质量工作进行有效的控制。

第四条对于施工管理中需要特别关注的问题应当按照施工方案，组织编制施工技术方案，确保工程施工的安全和质量。

第五条本单位应当制定质量目标，并对实际质量管理工作的效果进行评价，定期进行自查，确保实际质量工程的达标达点。

第六条本单位及分包单位负责人应当对工程质量管理工作的组织和实施负全面领导责任。

第七条本单位应当在工程实施中，确保质量管理体系得到了有效的实施和贯彻。

第八条各级领导责任明确，各级管理人员应当按照本办法的要求，严格要求自己，切实履行质量工作的领导职责。

第二章质量管理机构第九条设立质量管理部门，直接对企业主管领导，负责企业全面质量管理体系的组织和实施。

第十条企业应当拥有专职质量工程师，负责工程质量管理计划的编制和实施，确保施工质量的达标。

第十一条企业设立质量监督人员，对分包单位的施工质量进行监督和抽查，确保施工的质量符合要求。

第十二条企业应当建立完善的质量管理机构，确保质量工作的顺利开展。

第三章质量管理措施第十三条企业应当建立健全的质量管理体系，实行工程质量计划、设计文件、合同约定、监理规定等管理制度，确保工程施工的顺利进行。

第十四条企业应当建立工程质量标准和技术规范，明确施工质量的要求和标准，确保施工质量的稳定和可控。

第十五条企业应当建立质量监督制度，对施工现场进行定期检查和抽查，及时发现和解决工程质量问题。

第十六条企业应当建立质量投诉制度，对施工质量存在问题的工程，及时召开应急会议，解决施工质量问题。

分包工程质量管理制度

分包工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范分包工程的质量管理行为，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

2. 所有参与分包工程的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行质量管理制度。

二、责任划分1. 主包单位负责整体工程质量的管理，对分包工程的质量负有监督责任。

2. 分包单位负责所承担工程的质量管理，确保分包工程的质量符合合同要求。

三、质量控制1. 分包单位应建立健全质量管理体系，配备专业的质量管理人员。

2. 分包工程必须按照国家和行业的标准、规范进行施工，不得降低工程质量标准。

3. 分包单位应定期对施工过程进行自检，并接受主包单位的监督检查。

4. 发现质量问题应及时整改，不得隐瞒或拖延。

四、材料管理1. 分包单位应确保使用的材料符合设计和标准要求，不得使用不合格材料。

2. 材料的进场应有严格的检验程序，确保材料质量可追溯。

五、施工工艺1. 分包单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工。

2. 施工过程中的关键节点应由专业技术人员把关，确保工艺正确无误。

六、质量验收1. 分包工程完成后，分包单位应组织自检，并向主包单位提交质量验收申请。

2. 主包单位应组织相关人员对分包工程进行质量验收，确保工程质量达标。

七、问题处理1. 对于施工中出现的质量问题，分包单位应及时采取措施进行处理，并对问题原因进行分析，防止类似问题再次发生。

2. 主包单位应对分包单位的质量问题处理情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

八、奖惩机制1. 对于质量管理表现突出的分包单位，主包单位应给予表彰和奖励。

2. 对于违反质量管理制度的分包单位，主包单位应根据情节轻重，给予警告或处罚。

九、持续改进1. 分包单位应不断总结经验，改进施工工艺和管理方法，提升工程质量管理水平。

2. 主包单位应定期组织质量分析会议，与分包单位共同探讨质量管理的改进措施。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由主包单位负责解释。

分包单位管理制度

分包单位管理制度前言为规范公司的分包工程管理，提高项目执行效率，保障工程质量和安全，特制定此《分包单位管理制度》。

适用范围本制度适用于公司各分包项目中涉及的所有分包单位。

分包单位的管理1.分包单位的选择分包单位的选择应遵循严格的标准和程序。

在选择分包单位前，应对其进行负责人、技术工人以及施工管理人员的资质审核和业绩评估。

同时要考虑分包单位的信誉、施工能力、安全管理能力等综合因素。

2.分包合同的签订与分包单位签订分包合同时，必须确定具体的工程范围、质量要求、进度要求、安全要求等，并对分包单位的权责进行明确规定。

3.分包单位的监管在分包合同中，应当明确分包单位需按照公司所制定的质量、技术、安全管理要求执行。

同时，公司应对分包单位的现场施工进行监管和检查，确保分包单位的施工符合公司的要求和标准。

4.分包单位的考核对分包单位的施工质量、安全管理、进度等，应定期进行评估和考核，根据考核结果，将考核结果列入分包单位的信誉纪录，并作为与分包单位续签分包合同的重要依据。

5.分包单位的退出机制对于经常违规或无法履行合同的分包单位，公司应在分包合同中约定退出机制，提前约定分包合同终止时间或约定经过纠纷仲裁后解除分包合同的方式，避免纠纷加大。

安全管理1.安全技术措施分包单位在开展工程施工过程中，应当按照公司的安全管理要求，配备必要的安全管理人员，建立安全管理制度和安全操作规程，并组织工人进行安全技能培训。

在现场开展作业时，必须严格按照安全技术措施和操作规程进行施工，确保施工过程中的安全。

2.安全检查公司应对分包单位的安全管理工作进行检查和监督，重点检查分包单位是否实现了安全目标，是否执行了安全措施，是否构建了安全机制，确保分包单位的安全管理符合要求。

3.安全奖惩对于安全目标达标的分包单位，公司应进行表彰，激励分包单位始终保持高度的安全意识。

对于安全目标未达标、发生安全事故或违反安全规定的分包单位，公司应当将其纳入考核范畴，按照公司制定的奖惩办法进行处理，对严重者可终止与其的合作关系。

分包技术质量管理制度

分包技术质量管理制度公司名称]文档标题]文档副标题]作者姓名]日期：2010年11月1日目录第一章技术管理制度1.1 技术管理的定义技术管理是指对工程技术活动进行计划、组织、指导、协调和控制的过程，目的是确保项目的技术指标、质量、进度和安全等方面得到有效的管理和保障。

1.2 技术管理制度技术管理制度是指为实现技术管理目标而建立的规章制度和操作程序。

它包括技术管理的职责、权限、程序、标准和要求等方面的规定。

1.3 分包单位技术管理工作内容分包单位的技术管理工作应包括技术文件管理、技术资料管理、技术质量管理、技术进度管理、技术安全管理等方面的内容。

1.4 技术管理制度技术管理制度应包括技术管理的职责和权限、技术文件管理、技术资料管理、技术质量管理、技术进度管理、技术安全管理等方面的规定。

同时，还应明确技术管理的流程和各个环节的具体要求。

1.5 项目部对分包单位技术工作违章处罚条例项目部应建立完善的对分包单位技术工作违章的处罚条例，确保技术管理工作得到有效的监督和管理。

第二章现场质量管理2.1 分包单位基础工作分包单位应按照工程图纸和技术文件的要求进行施工，并对施工过程中的质量问题进行及时处理和纠正。

2.2 物资检验规定分包单位应按照项目部的物资检验规定进行物资的验收和检验，并对不合格的物资进行处理和退换。

2.3 工序检验、报验规定分包单位应按照项目部的工序检验、报验规定进行施工过程中的检验和报验，确保施工质量符合要求。

同时，应及时处理和纠正发现的问题，确保工程的顺利进行。

Chapter 1: Technical Management Systemn 1: n of Technical ManagementTechnical management ___.n 2: Technical Management SystemTo clarify the work content of the project department and subcontracting units。

分包单位质量管理制度范本

新305#住宅楼质量管理制度
拟稿：刘鸿斌
杨永立
张五星
航建一分司西工程部
分包方资质与分包单位的管理制度
为了保证工程质量，按期完本钱工程合同工期，发挥分包单位的各自职责的积极性，特制此制度。

一、分包方对承当的分包工程要有相应的资质，并把资质证在
本工程部备案。

二、所有上岗人员要有本工种相应的上岗证。

三、上岗前要针对本工程特点进行平安教育，没进行平安教育
不得上岗。

四、分包方必须遵守总包单位现场各项管理制度，对不遵守现
场管理制度，不听从指挥人员，现场有权撵出工地。

五、建筑工程采用的主要材料，半成品、成品、建筑构配件、
器具和设备、要有合格证、检验报告，并报总包单位一份
备案，不合格产品，不得用于本工程。

六、分包单位要严把质量关，应按专业工程质量验收标准规定
进行验收并形成记录，经监理工程师检查认可、对不合格
产品不得用于本工程，分包单位对所承当的专业工程工程
负法律责任。

七、分包单位完成专业工程之间要进行交接检验，并形成记录，
未经监理工程师检查认可不得进行下道工序施工。

航建一分司西材工程部
2005年4月8日
新305#住宅楼施工技术标准及质量预防措
施
拟稿：刘鸿斌
杨永立
张五星
航建一分司西材工程部
新305#住宅楼质量管理制度工程质量检验制度
拟稿：刘鸿斌
杨永立
张五星
航建一分司西材工程部。

分包技术质量管理制度

[键入公司名称]2023年分包技术质量管理制度2023年分包技术质量管理制度许科信2010-11-01目录第一章技术管理制度 (3)一、技术管理定义 (3)二、技术管理制度 (3)三、分包单位技术管理工作内容 (3)四、技术管理制度 (4)五、项目部对分包单位技术工作违章惩罚条例 (11)第二章现场质量管理 (12)一、分包单位基础工作 (12)二、物资检查规定 (13)三、工序检查、报验规定 (13)四、不合格分项（工序）处理规定 (14)五、工程质量检查评估规定 (15)六、质量保证资料管理规定 (15)七、工程质量奖罚规定 (15)第一章技术管理制度一、技术管理定义技术管理是在工程旳施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作旳多种要素进行科学管理旳总称。

二、技术管理制度为了分清项目部与分包单位旳工作内容，协调双方之间旳工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善旳技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位旳工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分派空间和场地，保证工程旳顺利进行。

针对分包单位旳重要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文献收发制度、技术交底制度、检查和试验制度、技术问题处理制度等。

三、分包单位技术管理工作内容3.1分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。

3.2负责编写本单位承包范围内旳专题施工方案和季节性施工措施，并报项目部审批。

3.3组织本单位旳工程和技术人员参与图纸内审和设计交底。

3.4及时以书面形式向项目部技术部反馈现场技术问题。

3.5现场若出现质量问题，必须制定详细旳书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实行。

3.6定期参与项目部组织旳技术工作会。

3.7负责本单位技术资料旳搜集整顿工作，并定期向项目部上报技术资料。

四、技术管理制度4.1施工方案管理制度施工方案旳报批程序1)进入本工程旳各分包单位，必须编制本单位承包范围内旳专题施工方案。

工程分包单位管理制度

工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包单位的管理工作，提高工程分包单位的管理水平，保证工程质量和安全，保障工程进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的工程分包单位管理工作。

第三条工程分包单位管理应遵循合法合规的原则，不得违反国家相关法律法规和工程建设规范。

第四条公司应当建立并不断完善工程分包单位管理制度，确保工程分包单位的管理工作得以落实。

第五条公司应当为工程分包单位提供必要的技术指导和管理支持，促进工程建设的顺利进行。

第六条公司应当及时关注工程分包单位的工作进展情况，确保工程质量和安全。

第七条工程分包单位应当严格依照公司相关管理制度进行管理和工作，不得擅自违反规定。

第八条工程分包单位管理制度应当有利于提高工程分包单位的管理水平，促进工程建设的顺利进行。

第二章工程分包单位管理人员第九条工程分包单位应当严格按照公司规定配置管理人员，确保管理队伍的专业性和稳定性。

第十条工程分包单位的管理人员应当具备相关专业技术和管理能力，能够熟练掌握施工管理技术和相关法律法规。

第十一条工程分包单位应当建立健全管理人员的考核机制，及时发现和解决管理人员存在的问题。

第十二条公司应当为工程分包单位的管理人员提供必要的培训和技术支持，促进管理人员的进步和提高。

第十三条工程分包单位的管理人员应当遵守公司相关管理制度，不得违反公司规定。

第十四条公司有权对工程分包单位的管理人员进行考核和评价，对表现不佳的人员予以调整或处理。

第三章工程分包单位质量管理第十五条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，确保施工质量的稳定和可控。

第十六条工程分包单位应当严格按照相关工程建设规范和技术要求进行施工，不得擅自改变施工方案。

第十七条工程分包单位应当建立并不断完善质量检测和控制制度，确保施工质量得以监控和管理。

第十八条工程分包单位应当及时发现和处理施工中存在的质量问题，确保工程质量符合相关要求。

第十九条公司有权对工程分包单位的质量管理工作进行监督和检查，对不合格的施工进行整改和追责。

分包技术质量管理制度

分包技术质量管理制度一、前言分包技术质量管理制度是为了确保分包工程的正常进行，保证工程质量，加强分包工程实施上的技术质量管理，规范分包工程的各项操作和程序，制定的一系列规章制度。

以下是分包技术质量管理制度的具体内容。

二、管理体制1. 分包工程执行分包合同的项目经理为本分包工程的技术质量管理领导人。

2. 项目经理下设技术部和质保部。

技术部负责分包工程的技术管理和技术交流，质保部负责分包工程的质量管理和质量检测。

3. 项目经理负责对技术质量管理领导人的工作进行监督和指导。

技术部和质保部下设分包工程技术负责人、质量负责人，分别负责技术管理和质量管理的具体工作。

4. 技术部和质保部需建立高效的工作机制，协同工作，进行信息沟通，以保证分包工程的正常进行。

5. 项目经理和技术质量管理领导人需对岗位招聘人员进行严格筛选和培训，以保证人员素质和工作技能符合分包工程实施的需要。

三、质量保证1. 分包工程实施前应审查分包单位的技术能力和资质文件，确保分包单位能够胜任此项工程的实施任务。

2. 分包单位的质量管理体系应达到ISO9000系列标准的要求，以确保分包工程的质量管理符合要求。

3. 分包单位应制定质量保证书，以确保分包工程的质量问题得到及时整改和解决。

4. 分包施工现场应建立并落实质量管理制度，包括现场的质量控制、检测和验收等内容。

5. 分包单位应定期进行工艺和质量检测。

检测结果和分析应及时进行整理和归档。

分包施工现场应分别开设材料和构件等专项档案，以保证分包工程实施的全面记录和监控。

6. 分包单位应严格把控施工过程中的细节和要点。

对施工中的关键节点，如墙体抹灰、钢筋绑扎等，应进行现场检查。

7. 分包施工现场应建立质量安全奖罚制度。

对质量问题进行严查，对施工过程中的质量缺陷进行重罚，对优秀的施工班组和个人进行奖励，以保证分包工程的整体质量水平。

四、技术管理1. 分包单位应建立和完善技术管理制度，包括分包工程施工方案、工程设计、工程计量和进度管理等。