广告策划流程图
广告策划流程图
广告策划流程图
环境分析产品分析确立广告目标
确立广告主题与创意
确立广告表现
策略
确立广告预算广告决策广告效果检验对广告环境进行深入细致的分析和研究，明确企业整体营销对广告提出的要求，掌握企业外部的广告影响对于广告的产品或劳务进行深入的了解和研究，掌握产品的个性，以决定该产品做广告的必要程度以及怎在汇总广告环境和广告产品的有关情况的基础上，广告最高决策层会通营销部门负责人一起确立广告目标通过一定的方法，适应广告对象的要求，从而提炼出
广告主题构思出广告创意
库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印刷出库拣货单及各项拣货指示
广告部门连同企业的营销部门和财务部门一起确定广告预算松投资，广告部门再联系广告公司对广告费用
各个环节分析确认后，从总体上进行广告决策，选择最优组合方案，拟定广告计划书，确定广告活动实施制定有关的控制、评价标准，随时了解协调广告活动的进行，检验广告活动的好坏，并及时进行反馈，以。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
广告策划一般流程图
第一部分：市场分析这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
（1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势；总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策（2）市场的政治、法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？（3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系3、市场概况。
（1）市场的规模：整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量•以上几个要素在过去一个时期中的变化•未来市场规模的趋势（2）市场的构成：•构成这一市场的主要产品的品牌•各品牌所占据的市场份额•市场上居于主要地位的品牌•与本品牌构成竞争的品牌是什么？•未来市场构成的变化趋势如何？（3）市场构成的特性：•市场有无季节性？•有无暂时性？•有无其他突出的特点？4、营销环境分析总结。
（1）机会与威胁（2）优势与劣势（3）重点问题二、消费者分析1、消费者的总体消费态势。
•现有的消费时尚•各种消费者消费本类产品的特性2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成：•现有消费者的总量•现有消费者的年龄•现有消费者的职业•现有消费者的收入•现有消费者的受教育程度•现有消费者的分布（2）现有消费者的消费行为：•购买的动机•购买的时间•购买的频率•购买的数量•购买的地点（3）现有消费者的态度：•对产品的喜爱程度•对本品牌的偏好程度•对本品牌的认知程度•对本品牌的指名购买程度•使用后的满足程度•未满足的需求3、潜在消费者。
（1）潜在消费者的特性：•总量•年龄•职业•收入•受教育程度（2）潜在消费者现在购买行为：•现在购买哪些品牌的产品？•对这些产品的态度如何？•有无新的购买计划？•有无可能改变计划购买的品牌？（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：•潜在消费者对本品牌的态度如何？•潜在消费者需求的满足程度如何？4、消费者分析的总结。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
广告媒体投放工作管理流程图
5日
接口人：
门继鹏
6—12日
日
计划执
行后一
个月内
安全事故处理表
事故责任人
发生时间
发生地点
事故发生过程描述
伤亡情况
财产损失
事故处理方式
事故原因分析
防范措施
事故责任人处理
办公室主任意见
总经理意见
影视、广播、户外广告媒体投放流程图
相关部门：台式电脑事业部、笔记本电脑事业部、台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部、品牌市场部
时间
广告处
消费/商用/互联网市场处
备注
每月1日
媒体投放需求由各部门向相关市场处提出
广告策划的流程 ppt课件
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15
利用产品附加的文化理念对消费受众的指导作用,通过 提倡理念倡导进行创意，达到广告宣传的目的 通过演示生活情景表达产品主题进行创意 依据公众消费心理在产品固有形象之外,对其情感化、 心理化、人文化的附加形象进行创意，使公众获得一 种全新的产品形象 通过节假日、重大活动等特殊时期人们所特有的消费 心理定势，适时推出针对产品的广告创意,达到事半功 倍的效果
广告策划的流程
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1
广告的含义
广告是广告主通过有偿取得的、可以控制的 宣传媒介和形式对产品、服务和观念进行社 会化、群体化的传播，从而有效影响公众促 成整体营销计划的活动。
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2
广告策划不是无计划的、盲目的行为，作为企 业整体营销活动的重要组成部分，它是按照一 定的程序，有计划有步骤地进行的，一个成功 的广告策划，一般是按下列程序进行的：
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3
一、开展广告市场调查
正确评价企业自身的经营发展状况，了解公众 对企业的态度、意见和要求，及时收集公众的 信息。
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1. 产品信息的调查内容
• 企业背景状况
•
产品历史信息
•
产品个性信息
•
产品相关信息
•
产品服务信息
•
产品市场适销信息
•
产品形象信息
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• ２. 公众信息的调查内容
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(二) 市场分析
１、市场环境分析 ２、公众分析 ３、产品分析 ４、分析结论
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(三) 广告策略
１、目标策略 ２、定位策略 ３、媒介策略 ４、诉求策略 ５、创意说明 ６、宣传文案 ７、表现策略
四部分广告策划的运作过程PPT课件
关于广告信息对于品牌建设的意义
讨论几个问题:
1、品牌是什么？ 2、什么是品牌的权益？ 3、全面理解品牌战略性决策的意义
1、品牌是什么
美国市场营销协会对品牌的定义
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设 计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨 认某销售者的产品或服务，并使之间竞争对 手的产品和服务区别开来。
定位并不改变产品本身，而是要在消费者心中 占领一个有利的位置。
（2）广告定位的前提和基础：产品定位
产品定位：
根据消费者对产品所重视的主要属性，找出消 费者心目中的理想产品位置，从而确定产品的形象。
（3）产品定位的三个步骤
1、 首先确定在产品、服务、人员和形象等方面能与 竞争者相区别的差异化
2、 必须运用若干准则去选择最重要的差异化
举例
德国的市场营销研究者 提出了针对消费者购买动机而制定的广告战略 购买决定的5个重要动机：
价值：相信会拥有更大的价值 规范：受社会规范的影响 习惯：无意识地习惯使用 身份：产品使得尽显身份 情感：就是因为喜欢
2、什么是品牌的权益？
品牌权益包含了这样一些因素：
消费者对品牌的态度 品牌名字的知晓度 对品牌质量的认识 强烈的精神和感情的结合度 资产、专利、商标和渠道关系等
3、全面理解品牌战略性决策的意义
1）品牌化决策： 有品牌或无品牌 2）品牌使用者决策：制造商、分销商、许可品牌 3）品牌名称决策： 个别品牌或家族品牌 4）品牌战略决策： 产品线扩展、品牌扩展、
广告目标必须服从先前制定的有关目 标市场、市场定位和营销组合等决策。
市场定位和组合战略限定了广告在整体 营销规划中必须作的工作。
广告的目标
广告公司传播策略流程图
老客户沟通
新客户接洽
签定合同或由客户经理向客户总监申请立项
二手市场创作 品牌传播策略 广告制作 媒介购买
客户总监向策略总监和策略经理下达立项书 策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持）
策略总监审核工作进度表 策略经理开始工作
二手市场资讯收集 消费者研究 客户资讯收集
策略研讨会 策略总监审定策略概念 策略经理撰写策略提案 策略总监审定策略提案
策略提案预演 提案修正
向客户提案
广告业务流程图
行政管理制度管理工具模版◎行政管理◎管理流程◎企业管理◎规章制度—G，，…用✓- 、〜r^k T IB・/J jl * -y ■广告业务流程图1、广告业务管理工作流程1）广告项目管理工作流程图选择专业影视拍摄公司或通过招标形式确定合作公司在重点投放区域内，分析产品受众群体的特性，研究他们 接触媒体的类型，比例，频次从而选择精准媒体范畴。
主要竞争品牌的相应传播周期的的传播目标，投放策略, 广告频次，媒体选择，费用规划，广 根据上述分析，确立本次投放的策略方针,广告片时长组 合（5秒，15秒，30秒），媒体组合（央视，凤凰卫视，地 方电视台，地方卫视等），栏目类型（新闻类，财经类，娱「乐类）等等。
制定具体投放排期，明确投放媒体，刊例价格，折扣，广 告片时长，整体费用，总播岀频次等。
前期沟通（确定内容形式及周期）一策划（确定创意文案,2） 广告类别工作标准 ①、电视广告作业流程分镜头脚本）一提案（内容细节反复修改直到领导审批通 过）一拍摄（按时按量拍摄好视频所需要的素材，尽量避 免补拍情况的发生）一调整修饰（色调及风格保持一致， 声效和谐统一，配音清晰，画面及背景音乐衔接流畅，音证明准备材料: 企业营业执照国家发改委公告及附件，车辆生产企业及产品名录 中国国家强制性产品认证证书（3C 认证） 法律法规规定的其他确认关高内容真实性的证明文件 广告片高清或数字 BATE 广告带2盘电视 广告I 投放 策略/ 投放媒体或代理公司提供的电视\f 由代理公司提供广告播岀光盘，投、广告播岀光盘，投放时间证明（媒放时间证明（媒体红章），第三方体红章），第三方（CTR 或AC 尼（CTR 或AC 尼尔森）监测报告。
尔森）监测报告。
如由代理公司执出具投放汇总报告以及投放效果评行，则同时提报广告投放总结，并估报告，投放时间证明（媒体红章）。
对投放期间的传播效果进行分析营销传播部负责对监测报告逐一核研究，提报领导审批。
营销传播部实，如有错播、漏播情况，及时沟 负责对监测报告逐一核实，如有错通进行补播。