工商行政管理基础知识手册
工商管理实习报告
工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。
这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。
下面为大家分享了关于工商管理实习报告范文。
工商管理实习报告1实习期间,在指导老师的帮助下,熟悉了工商行政管理局基本业务活动,对于会计记账、档案管理、年检等具体工作进行了比较系统的学习。
将理论知识与实际工作相结合,在不断地尝试和实践提高自己的专业水平,为接下来走出学校踏入社会做准备。
现将毕业实习的具体情况及体会作一系统的总结。
1实习单位简介喀什市工商行政管理局地址设在祖国最西部的一座边陲城市喀什,新疆喀什解放北路248号,主要经营市区企业单位、个体的营业执照登记、审查、市场管理等。
在职员工154名。
该部门的主要职责表现为:1.负责市场监督管理和行政执法的有关工作,起草有关法律法规草案,制定工商行政管理的规章和政策。
2.负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理,承担依法查处取缔无照经营的责任。
3.承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任,负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。
除此以外还有其他等职能,其中主要强调监督与审核的职能。
由此可看出,工商局作为政府机关有着与企业公司不同的日常工作运程。
2实习主要过程我所学的专业是财政学,就业可面向政府机关在政府机构任职。
工商局作为政府口的重要部门,负责管理与维护辖区内的企业、单位、个体商户的日常经营,是市区经济发展的主要保障部门。
我此次实习的目的在于结合专业所学的政治经济理论知识,严格要求自己,使得学有所用、学有所成。
实习过程主要包括以下几个阶段:第一,了解实习单位的企业性质、组织形式、业务范围、管理模式和企业生产经营过程及程序。
第二,学习和掌握实习单位的会计处理程序、方法、手段和企业会计核算组织程序。
第三,了解实习单位的单位组织结构情况,包括公司人员设置、审批程序及其内容、方法和效果。
工商企业管理专科大作业
开放教育专科工商企业管理专业毕业作业姓名:学号:入学时间:教学点:新疆广播电视大学毕业作业说明1、工商管理(专科)专业毕业作业占5学分,90课时。
2.本作业适用于工商企业管理(专科)专业。
3、本作业题依据管理学基础、市场营销学、统计学原理、基础会计等专业基础课以及生产与运作管理、资源与运营管理、个人与团队管理、公共关系学、电子商务概论、企业文化等专业核心课内容设计。
4.评分要求:(1)本作业按照百分制评分。
60分为及格。
(2)指导教师参照每道题目设定的评分标准进行评定。
指导教师对学生的答题进行客观、公正的评价。
(3)学生必须达到60分以上才能取得该环节的学分。
(4)作业抄袭或雷同,计为0分,并不能取得学分。
5.答题要求:(1)学生应按照题目要求答题。
(2)第一部分专业基础知识、第四部分计算分析各题答案唯一,第二部分案例分析、第三部分管理故事启示各题答案不唯一。
(3)题目中有字数要求的,学生答题应达到所要求的字数,否则指导教师应评定为不及格。
(4)学生在作每道题目时,要求准确地应用相应的课程理论进行分析,并紧密围绕题目内容回答,不得抛开题目随意发挥。
(5)答题要求思路清晰,具有较强的逻辑性。
(6)主观性试题答题位置不够,可另附纸。
第一部分:专业基础知识一、单项选择题(只有一个正确选项,将其填写在括号中,多选不得分。
每小题1分,共计10分)KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。
公司都、B两地各设有一个业务中心。
A中心内设有采购部和目录部。
采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。
B中心则专门负责商品目录的制作。
最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。
《现代管理学》第七章考点手册
《现代管理学》第七章领导考点26 领导概述(二级考点,一般为单选、判断)1.领导者是指在社会管理活动中拥有权力或具有影响力的个人。
领导者通过示范、说服、命令等途径,动员组织成员以实现组织目标。
领导者的含义包括以下内容:第一,领导者存在于群体之中,一个人不能形成领导。
第二,领导活动是由领导者和被领导者共同完成的。
第三,领导者的任务是激励和调动下属的积极性。
2.所有参加社会活动的人彼此都存在着领导与被领导的关系,都会感受到领导的存在和重要。
3.领导的作用: (1)指挥作用 (2)激励作用 (3)协调作用4.领导的过程是领导者运用其拥有的权力对下属施加影响的过程,权力是领导的核心。
美国学者弗伦奇和雷文将领导者的权力来源划分为:奖励权力、威胁权力、合法性权力、专业权力和参考权力。
通常认为领导者的权力来源于以下方面:(1)法定性权力。
法定权通常与职位联系在一起,得到下属的认可。
(2)奖赏性权力。
奖赏包括物质和精神奖赏两方面。
(3)惩罚性权力。
惩罚权包括物质处罚、批评、调职、开除等。
(4)感召性权力。
感召性权力是指领导者拥有吸引他人的个性、品德、作风、行为等而引起人们的认同、赞赏和钦佩。
(5)专长性权力。
专长性权力是指领导者拥有某些专业知识或特殊技能而产生的权力。
5.领导者的影响力。
(1)强制性影响力是指领导者具有组织赋予并由法律、制度明确规定的正式权力而产生的影响力。
所以强制性影响力也被称为职权,是根据职务依法确定的,具有不可抗拒性。
领导者的法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力都属于强制性影响力。
强制性影响力的产生因素有三个方面,即传统因素、职位因素和资历因素。
(2)非强制性影响力是指由领导者自身某些特殊条件而产生的影响力。
这种影响力能让组织成员发自内心的、长时期地敬重与服从领导者。
领导者感召性权力、专长性权力都会产生非强制性影响力。
非强制性影响力产生的因素比强制性影响力要广泛得多,一般包括品格因素、才能因素、知识因素和感情因素等。
企业部门管理手册(完全版)
XX企业管理手册编制:总经办审核:总经理存档:总经办执行:年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心,任何规范的企业,都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程,创建良好的工作氛围,最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识,提升工作效率和执行力,促进企业发展!很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度,不是没有具备性价比的产品,而是管理思想落伍,导致激情丧失,失误内耗不断,效率低下,难以执行,导致最终淘汰的结局。
至此,XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》,让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务,旨在提升员工责任感,发挥个人能力,提升工作效率,减少不必要的矛盾和错误,促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册!由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订,届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。
分工明确作为企业的一员,都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样,才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励,重用,晋升,对于能力局限、心态良好的人员,必须耐心教导,促进提升,对于消极怠工,推卸责任的人员,必须警告处罚,调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样,才能促进员工积极性,让每个岗位发挥作用,推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评,遥控指挥,推卸责任,而是以身作则,现场指导、善于激励,赋予责任,只有这样,才能发挥团队战斗,保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办:负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
经济法知识培训手册及解读教材
经济法知识培训手册及解读教材第1章经济法基础理论 (4)1.1 经济法的基本概念 (4)1.2 经济法的调整对象与调整方法 (4)1.2.1 调整对象 (4)1.2.2 调整方法 (4)1.3 经济法的基本原则 (4)第2章市场主体法律制度 (5)2.1 企业法人制度 (5)2.1.1 企业法人概述 (5)2.1.2 企业法人的设立 (5)2.1.3 企业法人的组织机构 (5)2.1.4 企业法人的变更与终止 (5)2.2 合作社法律制度 (5)2.2.1 合作社概述 (5)2.2.2 合作社的设立与组织机构 (5)2.2.3 合作社的权益与义务 (6)2.2.4 合作社的经营管理与监督 (6)2.3 个体工商户与私营企业法律制度 (6)2.3.1 个体工商户概述 (6)2.3.2 个体工商户的设立与经营 (6)2.3.3 私营企业概述 (6)2.3.4 私营企业的法律制度 (6)2.3.5 个体工商户与私营企业的监管 (6)第3章市场秩序法律制度 (6)3.1 反垄断法律制度 (6)3.1.1 反垄断法律制度概述 (6)3.1.2 垄断行为 (7)3.1.3 反垄断执法机构及法律责任 (7)3.2 反不正当竞争法律制度 (7)3.2.1 反不正当竞争法律制度概述 (7)3.2.2 不正当竞争行为 (7)3.2.3 反不正当竞争执法机构及法律责任 (7)3.3 产品质量法律制度 (7)3.3.1 产品质量法律制度概述 (7)3.3.2 产品质量责任 (7)3.3.3 产品质量监管机构及执法程序 (7)3.3.4 产品质量纠纷处理 (7)第4章消费者权益保护法律制度 (8)4.1 消费者权益保护法概述 (8)4.1.1 制定背景与意义 (8)4.1.2 消费者权益保护法的适用范围 (8)4.2 消费者的权利与经营者的义务 (8)4.2.1 消费者的权利 (8)4.2.2 经营者的义务 (8)4.2.3 消费者权益保护的特殊规定 (8)4.3 消费者权益保护的法律责任 (8)4.3.1 违反消费者权益保护法的法律责任 (8)4.3.2 消费者权益保护的行政监管 (8)4.3.3 消费者权益保护的司法救济 (8)4.3.4 消费者权益保护的社会共治 (9)第5章合同法律制度 (9)5.1 合同法的基本概念与原则 (9)5.1.1 合同的概念与法律特征 (9)5.1.2 合同法的基本原则 (9)5.2 合同的订立与生效 (9)5.2.1 合同的订立 (9)5.2.2 合同的生效 (10)5.3 合同的履行与变更 (10)5.3.1 合同的履行 (10)5.3.2 合同的变更 (10)5.4 合同的解除与终止 (10)5.4.1 合同的解除 (10)5.4.2 合同的终止 (11)第6章知识产权法律制度 (11)6.1 知识产权概述 (11)6.2 专利法律制度 (11)6.3 商标法律制度 (11)6.4 著作权法律制度 (11)第7章金融法律制度 (12)7.1 银行法律制度 (12)7.1.1 银行法律制度的概述 (12)7.1.2 商业银行法律制度 (12)7.1.3 银行法律制度 (12)7.2 证券法律制度 (12)7.2.1 证券法律制度概述 (12)7.2.2 证券发行法律制度 (12)7.2.3 证券交易法律制度 (12)7.2.4 证券服务机构法律制度 (13)7.3 保险法律制度 (13)7.3.1 保险法律制度概述 (13)7.3.2 保险合同法律制度 (13)7.3.3 保险公司法律制度 (13)7.3.4 保险消费者权益保护法律制度 (13)7.4 票据法律制度 (13)7.4.1 票据法律制度概述 (13)7.4.2 票据行为法律制度 (13)7.4.3 票据支付法律制度 (14)7.4.4 票据监管法律制度 (14)第8章税收法律制度 (14)8.1 税法基本原理 (14)8.1.1 税法的定义与性质 (14)8.1.2 税法的功能与作用 (14)8.1.3 税收法律关系 (14)8.1.4 税法的基本原则 (14)8.2 增值税法律制度 (14)8.2.1 增值税概述 (14)8.2.2 增值税的征税范围 (14)8.2.3 增值税税率 (14)8.2.4 增值税的计税依据 (14)8.2.5 增值税的税收优惠 (14)8.2.6 增值税的征收管理 (14)8.3 企业所得税法律制度 (14)8.3.1 企业所得税概述 (15)8.3.2 企业所得税的纳税人 (15)8.3.3 企业所得税的征税对象 (15)8.3.4 企业所得税税率 (15)8.3.5 企业所得税应纳税所得额的计算 (15)8.3.6 企业所得税的税收优惠 (15)8.3.7 企业所得税的征收管理 (15)8.4 个人所得税法律制度 (15)8.4.1 个人所得税概述 (15)8.4.2 个人所得税的纳税人 (15)8.4.3 个人所得税的征税对象 (15)8.4.4 个人所得税税率 (15)8.4.5 个人所得税计税方法 (15)8.4.6 个人所得税的税收优惠 (15)8.4.7 个人所得税的征收管理 (15)第9章劳动与社会保障法律制度 (15)9.1 劳动合同法律制度 (15)9.2 工资与工时法律制度 (15)9.3 社会保险法律制度 (16)9.4 劳动争议处理法律制度 (16)第10章经济违法行为及其法律责任 (16)10.1 经济违法行为概述 (16)10.2 经济纠纷的处理方式 (16)10.3 经济犯罪的认定与处罚 (16)10.4 经济法律责任及其承担方式 (16)第1章经济法基础理论1.1 经济法的基本概念经济法作为我国法律体系的重要组成部分,是调整经济关系的法律规范总和。
3000字工商管理实习报告范文优秀参考合集5篇
3000字工商管理实习报告范文优秀参考合集5篇工商管理实习报告范文3000字(一)一、实习目的作为规范市场和执行工商政策规定的国家机构,工商行政管理局专门负责对企业的商务行为进行监督管理,调节市场机制,维护市场秩序。
本次实习目的是加深对市场经济运行机制的了解,进一步领悟国家税收政策的精髓,同时也为了理清政府工商管理机构机关和企业、市场三者之间的关系,将书本知识与实际操作结合起来,深化对工商管理理论的认识。
为此,我来到了当地工商行政管理局工商所,进行了为期两个月的实习。
二、实习单位简介市工商行政管理局工商所,简称工商所。
该单位业务工作由县工商局直接领导和管理,对县工商局负责。
工商所的基本任务是依据国家工商系统法律政策的规定,对辖区内的民营企业、外商独资企业、合资企业、个体工商户,以及宏微观市场经济活动进行监督管理,保护合法经营,取缔和处罚非法经营企业商户,承担维护商业社会正常经济秩序的职责。
三、开展综合实践时间三、实习内容本次实习涵盖工商所工作的各个方面,主要包括以下几个部分。
1.我参与了国家工商税务政策的学习。
在学习过程中,我体会到了国家对工商业的宏观调控力度和规范经营的重要性。
就我个人的实习而言,工商管理工作看起来琐碎而不起眼,或者说无法做出惊天动地的壮举,但是它关系到市场经济的和谐,企业的稳步发展,也影响到国家的税收工作。
在了解了国家相关政策和工商所实际工作流程之后,我承担了接受群众咨询的任务。
有些群众对于工商所的工作职能不太了解,对此我一一耐心解答,帮助群众普及工商知识,还对企业经营者传达国家税收政策,敦促企业依法纳税。
从这次下乡走访中,我接触到了真实的市场经济现状,撰写了个人体会等材料,获得了领导的赞扬和鼓励。
在工作上的进步让我信心百倍,我坚信自己一定能把工作做好,成为一名合格的工商管理从业者。
过去的实习工作不仅让我在工商管理业务上有了长足进展,还提高了我和上级单位以及各牵头部门的沟通交流能力。
工商银行柜员操作手册
工商银行柜员操作手册(原创实用版)目录1.工商银行柜员操作手册概述2.手册的主要内容3.手册的重要性和作用4.柜员操作手册的实际应用5.结论正文【工商银行柜员操作手册概述】工商银行柜员操作手册,是专为工商银行柜面工作人员制定的操作指南,旨在规范柜员的业务操作行为,提高服务质量和工作效率,确保银行业务的正常运行。
该手册内容全面,涵盖了柜员在日常工作中可能遇到的各类业务操作,对于刚入行的柜员和新员工来说,是一本非常有价值的参考书籍。
【手册的主要内容】工商银行柜员操作手册主要包括以下几个部分:1.基础理论:包括银行业务基础知识、会计基础知识等。
2.业务操作:涵盖了各类存款业务、取款业务、转账业务、汇款业务、贷款业务、信用卡业务、外汇业务等。
3.财务管理:包括日常现金管理、银行存款管理、财务报表制作等。
4.客户服务:包括客户接待、咨询、投诉处理等。
5.规章制度:包括银行内部管理制度、操作规程、法律法规等。
【手册的重要性和作用】工商银行柜员操作手册的重要性和作用主要体现在以下几个方面:1.提高工作效率:通过统一的操作流程和规范,使得柜员能够迅速熟悉各类业务操作,提高工作效率。
2.确保业务安全:手册中包含了各类业务的风险提示和预防措施,能够有效防止操作失误和风险事件的发生。
3.提升服务质量:手册中对于客户服务的流程和标准进行了详细的规定,能够帮助柜员提升服务质量,提高客户满意度。
4.培养专业人才:手册中的基础知识和专业知识,能够帮助柜员快速掌握银行业务知识,提升自身的专业素质。
【柜员操作手册的实际应用】在实际工作中,柜员操作手册的作用体现在每一个业务操作中。
例如,当客户需要办理存款业务时,柜员可以根据手册中的操作流程,快速、准确地完成业务办理。
当遇到客户投诉时,柜员可以根据手册中的规定,进行妥善处理。
当需要进行财务管理时,柜员也可以参考手册中的规定,进行规范的操作。
【结论】总的来说,工商银行柜员操作手册是一本非常重要的工具书,对于柜员的工作和银行业务的正常运行都起到了重要的作用。
行政管理专业深度解析
一、专业深度分析:行政管理是一个综合性强,研究范围广泛的学科,以哲学、政治学、管理学、社会学等为基础,对公共事物和行政管理进行综合性全面研究。
研究方向主要包括:行政管理理论的分析和规律,社会主义中国行政管理的特殊性;行政管理的历史和现状;信息化社会和开放条件下行政管理的发展等。
目前行政管理学已经建立和形成以分支学科、交叉学科、新兴学科构成,健康有序发展的学科群。
在新时期,行政管理学科发展的目标就是创建了一个具有时代特点、门类齐全、结构合理、与时俱进的中国行政管理学,促进国家行政管理走向科学化、专业化、现代化和法制化,为我国社会主义现代化建设服务,培养新世纪现代化的行政管理人才。
主要培养目标:本专业主要培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识,能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。
这类人才应该具备较高的政治理论素质,掌握现代行政管理学基本理论和专业知识,并具有较强的管理、经营、策划、调研、交际能力。
为适应社会与时代的形势发展需要,同时也为了和国际接轨,行政管理专业正在准备进一步壮大规模,扩大招生面,它与公共行政管理硕士(MPA)、工商管理硕士(MBA)类似,没有相关限制、费用合理,受到广大跨专业考研同学的青睐。
主要研究方向:1、政府管理与创新;2、电子政务(数字城市政府管理);3、公共经济;4、公共部门人力资源管理;5、公共政策分析;6、科技政策与高科技园区管理;主要课程设置:行政管理专业的设置得主要课程有社会科学名著选读;公共政策分析;行政理论与实践;政治学原理专题;社会科学研究方法;管理学专题研究;行政管理专题研究;经济行政管理;人力资源开发与管理等,各院校也会根据自己的实际情况设置一些特色课程。
专业排名前十名的院校北京大学(北京) ;复旦大学(上海) ;中山大学(广东); 中国人民大学(北京) ;清华大学(北京); 浙江大学(浙江); 南京大学(江苏) 西安交通大学(陕西);华中科技大学(湖北);武汉大学(湖北)二、就业前景与职业发展:1、行政管理就业前景分析伴随着我国经济的高速发展,行政管理专业的就业领域大大地拓宽,已不仅仅局限于传统的政府机关部门。
工商管理模拟实验报告3篇
工商管理模拟实验报告3篇【篇一】工商管理模拟实验报告工商管理综合模拟实验是电大的工商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分,通过对课程的学习,使我们能够将之前学习的各门知识进行融汇贯通起来,提高我们的实操能力,为我们更好的学习工商管理专业下面的课程作一个铺垫。
我们的课程是以迪宝乐有限公司为模型,模拟该企业的实际运作过程,通过老师及相应手册的指导,我们可以在实际工作的平台上进行各项工作,例如:营销、技术、采购、设备、生产等等,使我充分了解到一个现代的企业各个管理部门中的职能,明确企业要发展,实现内部的协调统一是十分重要的。
通过使用手册的学习,在实践工作中,为确保学习质量,在每次面授课学习前,我都会依照手册的内容进行预先学习,确保在学习过程中,能够迅速的学成老师所提出的操作流程。
在一个月的学习中,我从最初的企业背景介绍,基础数据导入,到最后的模拟练习都能在第一时间完成老师布置的任务,确保自身学习的高效性。
其间的营销管理练习、生产管理练习、财务管理和人力资源管理的实际练习使我充分了解工商管理这门学科涵盖学科的广泛性。
通过实践环节的学习,我对企业的运作方式有一个全新的认识,原来在工作单位总觉得兄弟部门不配合,要太多太繁杂的手续,总是把一个简单的事情,搞得非常的复杂。
而现在看到,现代企业的管理不能以个人的喜好而定,要按具体的工作步骤进行,确保各项工作能够有理可依、有据可查。
让我了解现代企业管理的一般流程,整合所学的管理理论知识,掌握现代企业管理的实用工具与方法,做到真正的学习致用,学而有用。
迪宝乐有限公司的实践就如同我进一家企业当各个部门的负责人,通过对各个部门的工作、学习,了解到不同部门工作内空的侧重点,了解到各个部门之间关系协调的重要性。
让我感到管理工作并不是一项非常简单,只是要求别人做事的情况,而管理工作是一个综合性的内容,对每个人的能力的检验、能力的提升都有非常大的提升。
企业只有按正规的流程进行相应的工作安排,才能将企业的内部调整完善,才能完成从人治到制度治,才能将企业做大,做强,降低企业内部的资源消耗。
管理学 基础篇(第一、二、附录章)综合练习
管理学基础篇(第一、二、附录章)综合练习单选题1.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( D )。
A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标2. 下面正确的陈述为( B )。
A.只有企业才需要管理 B. 任何类型的组织都需要管理C.宗教团体不需要管理 D. 个体企业不需要管理3.“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点?( C )A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯4.相对而言,基层管理者更加需要以下哪种技能?( A )A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 沟通技能5. 古人云:“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( B )A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能6.下列哪位管理学者提出了一般管理的14条原则?( C )A.泰罗 B.巴贝奇 C.法约尔 D.福特7. 管理的任务环境不包括下列的哪一因素( A )。
A.法律 B.顾客 C.工会 D.政府部门8. 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要( C )。
A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能9. 西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯,分别被后人尊称为( B )。
A. 管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父B. 科学管理之父、管理过程之父、组织理论之父C. 管理过程之父、组织理论之父、科学管理之父D. 组织理论之父、科学管理之父、管理过程之父10.相对而言,高层管理者更加需要以下哪种技能?( A )A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 沟通技能11.被管理学界称为“科学管理之父”的管理学家是( A )。
A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥12. 某研究所的一位管理人员告诉自己的好友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
浙科工商管理模拟教学操作手册
浙科工商管理模拟教学软件实验操作教学手册目录第一章企业经营决策概论 ------------------------------------------------------------------- 5第一节现代企业经营决策的新特点-------------------------------------------------------------------- 5 第二节软件概述--------------------------------------------------------------------------------------------- 7 第二章软件运行环境 ------------------------------------------------------------------------- 7第一节软件运行环境 -------------------------------------------------------------------------------------- 7 第二节硬件环境--------------------------------------------------------------------------------------------- 8 第三章安装说明 ------------------------------------------------------------------------------- 8第一节安装运行环境 -------------------------------------------------------------------------------------- 8 第二节安装教学软件 -------------------------------------------------------------------------------------- 8 第四章功能详解 ------------------------------------------------------------------------------- 9第一节管理员------------------------------------------------------------------------------------------------ 91.1 教师管理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 101.2 修改资料 -------------------------------------------------------------------------------------------- 111.3 学院信息 -------------------------------------------------------------------------------------------- 111.4 退出系统 -------------------------------------------------------------------------------------------- 12第二节教师-------------------------------------------------------------------------------------------------- 122.1 信息管理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 132.1.1 班级管理----------------------------------------------------- 142.1.2 账号管理----------------------------------------------------- 142.1.3 企业管理----------------------------------------------------- 152.1.4 公告管理----------------------------------------------------- 152.1.5 修改资料----------------------------------------------------- 162.2环境设置------------------------------------------------------------------------------------------- 172.2.1 产品库管理-------------------------------------------------- 172.2.2 原材料管理-------------------------------------------------- 182.2.3 生产线管理-------------------------------------------------- 202.2.4 产品构成---------------------------------------------------- 212.2.5 股票投资---------------------------------------------------- 212.2.6 商业秘密价格------------------------------------------------ 222.2.7 产品研发费用------------------------------------------------ 232.2.8 随机事件---------------------------------------------------- 232.2.9 实验环境管理------------------------------------------------ 242.2.10 订单分配权限----------------------------------------------- 252.2.11 其他费用管理----------------------------------------------- 252.3 实验管理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 262.3.1 设置决策者--------------------------------------------------- 262.3.2 企业结构----------------------------------------------------- 272.3.3 实验控制----------------------------------------------------- 272.4 考核管理 -------------------------------------------------------------------------------------------- 282.4.1 综合排名----------------------------------------------------- 282.4.2 市场占有率排名----------------------------------------------- 292.4.3 产品质量排名------------------------------------------------- 292.4.4 经营成果排名------------------------------------------------- 292.4.5 企业诚信度排名----------------------------------------------- 302.4.6 广告投入排名------------------------------------------------- 302.4.7 在线考试设置------------------------------------------------- 302.5 退出系统 -------------------------------------------------------------------------------------------- 39 第三节总经理----------------------------------------------------------------------------------------------- 393.1 部门分配 -------------------------------------------------------------------------------------------- 403.2 经营情况 -------------------------------------------------------------------------------------------- 413.3 企业资料 -------------------------------------------------------------------------------------------- 413.4 资料修改 -------------------------------------------------------------------------------------------- 413.5 市场环境 -------------------------------------------------------------------------------------------- 423.6 进入实验 -------------------------------------------------------------------------------------------- 433.6.1 企业现况----------------------------------------------------- 433.6.2 发布决策指令------------------------------------------------- 433.6.3 决策指令管理------------------------------------------------- 443.6.4 下属部门建议------------------------------------------------- 443.6.5 销售策划----------------------------------------------------- 453.6.6 查看报表----------------------------------------------------- 453.6.7 产品价格设置------------------------------------------------- 453.6.8 投标价格审核------------------------------------------------- 463.6.9 财务管理----------------------------------------------------- 463.6.10 库存查看---------------------------------------------------- 473.6.11 出入库记录-------------------------------------------------- 473.6.12 贷款管理---------------------------------------------------- 473.6.13 金融投资---------------------------------------------------- 483.6.14 市场环境---------------------------------------------------- 503.6.16 EMAIL ------------------------------------------------------- 513.6.17 退出系统---------------------------------------------------- 51第四节采购部----------------------------------------------------------------------------------------------- 514.1 查看企业 -------------------------------------------------------------------------------------------- 524.2 经营情况 -------------------------------------------------------------------------------------------- 524.3 资料修改 -------------------------------------------------------------------------------------------- 534.4 市场环境 -------------------------------------------------------------------------------------------- 534.5 进入实验 -------------------------------------------------------------------------------------------- 534.5.1 指令接收----------------------------------------------------- 534.5.2 决策建议----------------------------------------------------- 544.5.3 原材料库存--------------------------------------------------- 544.5.4 原材料采购--------------------------------------------------- 554.5.5 原材料采购单------------------------------------------------- 554.5.6 原材料采购单记录--------------------------------------------- 564.5.7 市场环境----------------------------------------------------- 564.5.8 部门财务记录------------------------------------------------- 564.5.9 事故记录----------------------------------------------------- 564.5.10 EMAIL ------------------------------------------------------- 574.5.11 退出系统---------------------------------------------------- 57第五节生产部----------------------------------------------------------------------------------------------- 575.1 查看企业 -------------------------------------------------------------------------------------------- 575.2 经营情况 -------------------------------------------------------------------------------------------- 585.3 资料修改 -------------------------------------------------------------------------------------------- 585.4 市场环境 -------------------------------------------------------------------------------------------- 585.5 进入实验 -------------------------------------------------------------------------------------------- 585.5.1 指令接收----------------------------------------------------- 585.5.2 决策建议----------------------------------------------------- 595.5.3 生产线管理--------------------------------------------------- 595.5.4 员工培训----------------------------------------------------- 595.5.5 产品研发----------------------------------------------------- 605.5.6 产品库存----------------------------------------------------- 605.5.7 出入库记录--------------------------------------------------- 615.5.8 生产计划----------------------------------------------------- 615.5.9 生产现状----------------------------------------------------- 635.5.10 生产计划记录------------------------------------------------ 635.5.11 市场环境---------------------------------------------------- 635.5.12 部门财务记录------------------------------------------------ 635.5.14 事故记录---------------------------------------------------- 665.5.15 EMAIL ------------------------------------------------------- 665.5.16 退出系统---------------------------------------------------- 66第六节销售部----------------------------------------------------------------------------------------------- 666.1 查看企业 -------------------------------------------------------------------------------------------- 676.2 经营情况 -------------------------------------------------------------------------------------------- 676.3 资料修改 -------------------------------------------------------------------------------------------- 686.4 市场环境 -------------------------------------------------------------------------------------------- 686.5 进入实验 -------------------------------------------------------------------------------------------- 686.5.1 指令接收----------------------------------------------------- 686.5.2 决策建议----------------------------------------------------- 686.5.3 销售现状----------------------------------------------------- 696.5.4 销售人员管理------------------------------------------------- 696.5.5 销售策划----------------------------------------------------- 706.5.6 产品库存----------------------------------------------------- 706.5.7 销售订单----------------------------------------------------- 716.5.8 标书管理----------------------------------------------------- 726.5.9 广告宣传----------------------------------------------------- 726.5.10 市场环境---------------------------------------------------- 736.5.11 部门财务记录------------------------------------------------ 736.5.12 事故记录---------------------------------------------------- 736.5.13 EMAIL ------------------------------------------------------- 736.5.14 退出系统---------------------------------------------------- 74第五章在线考试 ------------------------------------------------------------------------------ 74第六章案例欣赏 ------------------------------------------------------------------------------ 76第七章论坛 ------------------------------------------------------------------------------------ 76第八章实验安排 ------------------------------------------------------------------------------ 77第一节实验准备-------------------------------------------------------------------------------------------- 77 第二节总体安排-------------------------------------------------------------------------------------------- 80 第三节课时安排-------------------------------------------------------------------------------------------- 80 第四节进行实验-------------------------------------------------------------------------------------------- 80 第九章实验室建设方案 --------------------------------------------------------------------- 94第一节网络方案总体设计思想和原则 --------------------------------------------------------------- 94 第二节整个系统的组成 ---------------------------------------------------------------------------------- 94第三节网络拓朴图 ---------------------------------------------------------------------------------------- 95 第一章企业经营决策概论第一节现代企业经营决策的新特点企业决策伴随着企业的发展而发展,而由于科学技术的不断进步,企业规模的不断扩大,市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一步多元化,在这种情况下,过去那种与小生产方式相适应的,只凭借领导者个人阅历、知识和智慧进行决策的经验决策时代已经过去了。
勘察设计院岗位职责
院长工作职责1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规,建立质量管理体系和确定质量方针,依法开展业务,实施管理;2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议,决定设计院的发展方向和年度经营计划,制定实施计划;3。
审定设计院财务报表,根据院经营状况制定财务计划,全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告;4。
审定设计院各项规章制度的编写,督促各部门按目标任务完成本职工作,并考查各部门制度执行情况;5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议,具体部署各项工作的落实;6。
在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚,决定经营管理和人事编制;7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任;8。
在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作;9.密切关注 SCHECS质量管理体系运作情况,结合改革步伐,完善技术质量管理的人、财、物配备;10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定,按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务;11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态,对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策,对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任;12.负责做好职工思想教育工作,加强企业文化建设,提升员工凝聚力,建立一支职责明确、工作有序的高效团队;13。
负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才,为企业的发展奠定基础;14.廉洁、自律,加强设计院精神文明建设,根据国家和行业的要求,以“质量第一”的方针,完善设计院各项管理工作;15。
积极开拓创新,制定相应的鼓励措施,领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新,形成统一、高效的组织体系和工作体系,检查、考核各主要生产岗位干部工作,奖优罚劣;16。
工商管理社会实践报告范文3篇
工商管理社会实践报告范文3篇工商管理是重要的管理与经济工作,通过工商管理可以实现市场和经济的健康与持续发展。
本文是店铺为大家整理的工商管理社会实践报告范文,仅供参考。
工商管理社会实践报告范文篇一:昨年9月开始,我在德阳贸易有限公司综合管理办公室进行实习工作。
在实习过程中,我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下,积极参加与日常业务相关的各项工作,并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系,力求在实践中提升自己的能力,升华自己的理论水平。
在实习的日子里,使我对日常行政管理工作有了深层次的感性与理性的认识,让我体会到了作为一个社会人和学生的区别,收获颇多。
实习中,我采用了看、问、学等方式,对公司管理工作的开展有了进一步了解。
主要实习情况报告如下:不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围,作为公司的综合管理办公室,其岗位使命是实施管理推进,协调内外关系,强化品牌宣传,为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门,工作范围大,任务也比较繁杂。
综合管理工作是办公室的主体工作,领导要做到决策科学化,离不开各个管理人员的协助。
综合管理人员处理着大量的日常事务工作,使得领导能集中精力考虑大问题;另外,还能发挥他们了解全面情况,掌握多方面信息的优势,辅助领导决策,提供合理的建议。
综合办公室工作头绪多,任务重,必须抓好以下几个方面:第一,主动做好领导之间、部门之间的协调工作,帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作,做到忙而不乱。
并从过去偏重办文办事,转变到既办文办事,又出谋划策。
第二、开展调查研究,了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况,及时向领导反映,并提出合理的建议。
对一些急需解决的问题,应及时与有关部门协商解决。
第三、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行,验证决策是否科学合理,是否符合实际。
发现问题要及时向领导反映,防止并纠正偏差。
第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度,对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。
工商管理毕业单位及主要内容
工商管理毕业单位及主要内容工商管理毕业单位及主要内容「篇一」工商管理专业毕业实习大纲一、毕业实习的目的和任务毕业实习是工商管理专业教学计划中的一个重要环节。
通过实习,要求学生在实际工作中理解和巩固所学专业基本理论知识,锻炼和培养实际工作能力、了解和掌握各专业的基本技能,学习实际工作中分析与解决问题的方法,树立热爱和献身所从事职业的观念;通过实习使学生对工商企业管理的各方面从理性认识,过渡到实践认识,进一步巩固深化所学的知识,学习现场人员的优秀品德和管理、生产、销售技能;通过实习,是使学生理论联系实际,培养独立工作能力的重要环节;通过实习,让学生进一步认识、了解、适应生产、流通企业的生产经营管理活动和有关经济管理部门的工作实际;培养和提高学生认识问题、解决问题的独立工作能力;通过实习让接收实习单位能较充分地了解学生的思想品德,实际工作能力,为选择适宜人才打下基础。
二、毕业实习的时间和方式毕业实习时间:按现在执行的培养方案,毕业实习时间一般从第七学期末开始到第八学期其中以前结束,具体时间为毕业前一年的12月20日开始到毕业当年的4月20日结束,共四个月。
(鼓励学生春节期间不间断实习)毕业实习方式:根据工商管理专业学生实习性质和特点,毕业实习采取小分队式实习和自主实习相结合的方式。
小分队式实习指实习学生采取自愿组队的形式去企业实习,每队人数视具体情形可以是3~10人,每队指定一名队长负责本组实习全过程并与指导老师联系;自主实习的学生实习前须向学院实习领导小组提交自主实习申请和学院-学生家长-学生本人三方安全协议。
自主实习学生进入实习单位后一周内须向学院传真或邮寄来书面实习单位接收实习函件,并说明联系方式,供实习指导老师不定期检查。
三、毕业实习的组织与指导成立经济管理学院毕业实习领导小组,组长为学院院长,副组长为学院党总支书记、主管教学副院长,成员由辅导员、毕业班班主任和实习指导老师组成。
毕业实习前一周,实习领导小组要制定本届毕业实习计划,进行毕业实习动员,明确毕业实习任务。
工商管理专业《质量管理》
工商管理专业《质量管理》课程考核说明第一部分课程考试的有关说明一、考试对象。
本课程考试对象为电大开放教育试点本科工商管理专业的学生。
电大管理学科其他相关专业学习本课程执行本考核说明。
二、考试方式。
本课程采用形成性考试和终结性考试相结合的方式。
形成性考试包括4次平时作业(由各地电大自己布置)和社会调查报告,平时作业成绩占学期总成绩的20%;在实践教学过程中,各地电大要结合教学进度,依据教学内容安排、设计参观、社会调查并进行交流,撰写参观体会或社会调查报告,社会调查报告占学期总成绩的20%。
终结性考试成绩即期末考试成绩占课程总成绩的60%。
没有完成平时作业者不能取得该课程的终结性考试资格或本课程的学分。
三、命题依据。
本课程的命题依据是中央广播电视大学质量管理课程教学大纲、文字主教材(中央广播电视大学出版社出版于晓霖主编的《质量管理》。
)四、考试要求。
鉴于本课程是一门专业技术课,要求学生在学完本课程后,能够牢固掌握本课程的基本知识、理论、运行规律和技术,并具有应用所学知识和理论分析、解决实际问题的能力。
据此,本课程终结性考试着重基本知识的考查和分析解决问题能力考查两个方面,在各章的考试要求中,有关基本概念、基本理论和基本运行规律的内容按“了解、掌握、重点掌握”三个层次要求。
五、命题的指导思想与原则。
1、本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容范围之内。
命题的基本依据是本课文字教材《质量管理》。
按照重分析推理和理论联系实际原则,既考查对基本知识的识记能力,又考察运用所学知识分析问题和解决问题的能力。
2、期末考试命题的覆盖面理应尽可能广一些,但要突出课程学习重点。
3、试卷将尽可能兼顾各个能力层次。
在一份试卷中,各层次题目所占分数比例大致为:了解10%左右,一般掌握30%左右,重点掌握60%左右。
4、试卷要合理安排题目的难易程度。
题目的难易程度分为:易、较易、较难、难四个等级。
在一份试卷中,各个等级所占的分数比例大致为:易20%,较易30%,较难30%,难20%。
工商企业管理专业介绍
工商企业管理专业介绍工商企业管理专业介绍(通用5篇)工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
下面是店铺整理整理的工商企业管理专业介绍,希望对你有所帮助。
工商企业管理专业介绍篇1工商企业管理专业介绍:简介工商管理类专业属于管理学中的一个大类。
这个大类所包含的专业很多,主要有:工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。
近些年,越来越多的院校开始以“工商管理大类”招生,学生入学后再根据自己的兴趣分流到具体的专业。
工商管理以前的名称是企业管理。
这个专业的知识范围较广,学生所学涵盖了经济学、管理学的很多课程,主要课程包括经济学、管理学、企业管理、财务管理、人力资源管理、会计学、统计学、计算机等,是一门跨自然科学、工程科学、技术科学以及人文社会科学的综合性交叉科学。
该专业主要培养能够独立从事各部门管理工作的管理人才。
工商企业管理专业介绍:培养要求工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学的基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。
该专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识,受到企业管理方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力:1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识;2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力;4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;5.了解本学科的理论前沿和发展动态;6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有初步的科学研究和实际工作能力。
关于工商管理的实习报告3篇
关于工商管理的实习报告3篇工商管理的实习报告篇1一、实习目的为了巩固工商管理专业的主业知识,提高实际操作技能,丰富实际工作和社会经验,学习公司生产流程,把书本上的知识运用到实际当中,用理论加深对对实践的感性认识,培养培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能,通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理,为学生今后进一步攻读工商管理研究生(MBA)奠定了坚实的基础二、实习单位简介:1.武汉恒刚物流发展有限公司武汉恒钢物流发展有限公司:位于武汉武昌白沙洲,是中南地区大型现代物流企业。
也是白沙洲都市工业园区的龙头企业。
(原中储武汉公司662库)实力雄厚:公司占地27万平方米,拥有货场面积15万平方米,标准库房面积6万平方米。
拥有15---40大型龙门吊8台,轮胎吊、汽车、叉车等起重设备一应俱全,年吞吐能力100万吨以上。
业务范围广:从事仓储服务、库场租赁、分拣加工、运输配送、钢材石油制品销售,现货市场.物资中转代理、金属制作和安装.设备出租维修。
交通便利:地处武汉南大门,与107国道相邻,京珠——沪蓉高速相通。
紧邻长江水运码头2公里,4条铁路专用线接轨京广线武昌南编组站。
为你的物资快捷.安全到达目的地提供公路.水运.铁路等多种选择的运输方式。
(特别是长江水运码头距公司2公里,可停靠3000吨的船舶)。
武汉钢实宽厚板加工配送有限公司和武汉联合钢铁加工有限公司是由武钢实业公司初轧协力厂、武钢实业公司、中国钢铁炉料总公司和武汉恒钢物流发展有限公司共同投资1200万元组建的股份制公司。
公司位于武汉恒钢物流公司内。
公司拥有一条年产30万吨热轧开平、剪切生产线,剪切厚度6~25MM。
一条年产10万吨热轧开平、剪切生产线,剪切厚度2~10MM。
生产线厂房面积5000余平方米。
对外承接各种热轧卷板的开平、剪切及加工。
经营各种热轧钢卷、板材及其它钢材。
同时兼营冷轧钢卷和不锈钢卷的开平、剪切及加工,剪切厚度0.25~3.2MM。
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工商行政管理基础知识手册
市场主体登
记注册与监督管理
1、我国市场主体登记管理法律体系的主要内容有哪些?
⑴登记管理法律
①《中华人民共和国民法通则》。
它标志具有中国特色的社会主义民法体系的确立,对企业法人、个人合伙、企业合伙和企业法人合并、分立、变更等都作出了相关规定,是市场准入法律体系的基石。
②《中华人民共和国行政许可法》。
该法对行政许可的设定和实施进行了全面规范,对行政许可的申请、受理、审查、决定、公示等作了统一规定。
③有关内资外资登记的法律。
包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国农民专业合作社法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》等。
⑵登记管理行政法规
有关登记管理行政法规主要包括《中华人民共和国公司登记管理条例》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》、《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》、《企业名称登记管理规定》、《农民专业合作社登记管理条例》等。
⑶登记管理规章
国家工商行政管理总局颁布有关登记注册管理的部门规章主要有:《中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则》、《个人独资企业登记管理办法》、《企业名称登记管理实施办法》、《公司注册资本登记管理规定》、《企业经营范围登记管理规定》、《企业登记程序规定》等。
2、什么是企业法人?
企业法人是指以营利为目的,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。
3、企业法人有何基本特征?
⑴具备企业法人的法定条件,经核准登记依法成立。
企业法人是企业中的一种,但不是任何企业都能取得法人资格,只有具备法定条件,才能取得法人资格。
⑵企业法人是以从事生产经营活动为内容,以营利为目的的经济组织。
所谓生产经营是指创造社会财富和提供服务的活动,包括生产、交易、服务等。
企业法人从事生产经营活动是以营利为目的的。
⑶企业法人能够独立承担民事法律责任。
4、什么是法定代表人?
依照法律或者法人组织章程规定,代表法人行使职权的负责人,是法人的法定代表人。
法定代表人代表企业法人的利益,按照法人的意志行使法*利。
法定代表人在企业内部负责组织和领导生产经营活动;对外代表企业,全权处理一切民事活动。
5、目前我国企业主要分为哪几种类型?
主要分为公司、非公司企业和外商投资企业三种类型。
⑴公司是指依据《公司法》设立的有限责任公司和股份有限公司,以及国有独资有限责任公司和一人有限责任公司。
⑵非公司企业包括全民所有制企业、集体所有制企业、个人独资企业、合伙企业等企业。
⑶外商投资企业是指依据《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》、《外资企业法》设立的企业。
6、我国企业名称登记管辖的原则是什么?
工商行政管理机关对企业名称实行分级登记管理。
国家工商行政管理总局主管全国企业名称登记管理工作;地方各级工商行政管理局负责同级行政区划的企业名称登记管理工作;市辖区名称与市行政区划联用的企业名称,由市工商行政管理局核准;省、市、县行政区划联用的企业名称,由最高级别行政区划的工商行政管理局核准。
7、企业名称组成的基本要素是什么?
企业名称包括四个基本要素,由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成。
8、对企业名称有哪些限制性规定?
⑴企业名称应当使用符合国家规范的文字,不得使用汉语拼音字母、阿拉伯数字。
企业名称需译成外文使用的,由企业依据文字翻译原则自行翻译使用,不需报工商行政管理机关核准登记。
⑵企业名称不应当明示或者暗示有超越其经营范围的业务。
⑶企业名称中不得含有其他法人名称,国家工商行政管理总局另有规定的除外。
⑷除国务院决定设立的企业外,企业名称不得冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样。
⑸在企业名称中间使用“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的,该字样应是行业的限定词。
⑹工商行政管理机关对企业名称有下列情形之一的,不予核准:
①与同一工商行政管理机关核准或者登记注册的同行业企业名称字号相同,有投资关系的除外;
②与同一工商行政管理机关核准或者登记注册符合《企业名称登记管理实施办法》第18条规定条件的企业名称字号相同,有投资关系的除外;
③与其他企业变更名称未满1年的原名称相同;
④与注销登记或被吊销营业执照未满3年的企业名称相同;
⑤其他违法反法律、行政法规的。
另外,企业被撤销有关业务经营权,而其名称又表明了该项业务时,企业应当在被撤销该项经营权之日起1个月内,向登记机关申请变更企业名称等登记事项。
9、企业名称的使用应符合哪些要求?
⑴预先核准的企业名称在有效期内,不得用于经营活动,不得转让。
企业变更名称,在其登记机关核准变更登记前,不得使用《企业名称变更核准通知书》上核准变更的企业名称从事经营活动,也不得转让。
⑵企业应当在住所处标明企业名称。
⑶企业的印章、银行帐户、信笺所使用的企业名称,应当与其营业执照上的企业名称相同。
⑷法律文书使用企业名称,应当与该企业营业执照上的企业名称相同。
⑸企业使用名称,应当遵循诚实信用的原则。
10、公司设立登记、变更登记收费标准是什么?
办理设立登记、变更登记,应当按照规定向企业登记机关缴纳登记费。
领取《企业法人营业执照》的,设立登记费按注册资本总额的0.8‰缴纳;注册资本超过1000万元的,超过部分按0.4‰缴纳;注册资本超过1亿元,超过部分不再缴纳。
领取《营业执照》的,设立登记费为300元。
变更登记事项的,变更登记费为100元。
11、什么是公司注册资本?
公司注册资本是指公司登记机关依法登记的全体股东或者发起人认缴的出资额。
12、设立公司应具备哪些条件?
⑴有限责任公司股东为1个(含1个)以上50个(含50个)以下;股份有限公司应当有2个(含2个)以上200个(含200个)以下的发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
⑵股东或者发起人出资达到法定资本的最低限额。
有限责任公司、国有独资有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元;法律、行政法规对有限责任公司或者国有独资有限公司注册资本的最低限额有较高规定的,从其规定。
股份有限公司发起人认缴和社会公开募集的股份达到法定资本最低限额;股份有限公司的注册资本最低限额为5 00万元人民币;特定的行业从相关规定。
全体股东或者发起人的货币出资资金不得低于注册资本的30%,股东或者发起人可以用实物、知识产权、土地使用权等非货币财产作价出资,但法律法规规定不得作为出资的财产除外。
有限责任公司全体股东或者发起设立的股份有限公司发起人的首次出资额不得低于注册资本的20%,也不得低于法定注册资本的最低限额,其余部分由股东或者发起人自公司成立之日起2年内缴足,其中投资公司可以在5年内缴足。
一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元,股东一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
⑶股东或者发起人共同制定公司章程。
⑷有公司名称,建立符合有限责任公司或者股份有限公司要求的组织机构,公司的名称应符合名称登记管理有关规定,名称中应标明“有限责任公司”(或者“有限公司”)或者“国有独资有限责任公司”、“一人有限责任公司”、“股份有限公司”字样。
公。