建设工程咨询有限公司管理规章制度.doc
工程咨询公司规章制度
工程咨询公司规章制度一、总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，对公司各项业务运作、行政管理、人力资源管理等进行全面规范。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，积极履行职务，诚实守信，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会及经营管理团队的运作进行监督。
经营管理团队负责公司的日常经营管理。
第五条经营管理团队由总经理、各部门负责人组成，总经理负责组织和管理公司的各项业务，各部门负责人负责本部门的工作。
第六条公司设立以下部门：行政部、财务部、市场部、项目管理部、技术部。
各部门按照公司的业务需要进行设置，并根据公司发展进行调整。
第七条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司的行政事务管理、人力资源管理、物业管理等。
2. 财务部：负责公司的财务管理和会计核算，提供准确的财务报告。
3. 市场部：负责市场调研、市场营销、客户关系管理等。
4. 项目管理部：负责项目的组织、实施、监督和评价。
5. 技术部：负责公司的技术研究、技术咨询和技术服务。
三、业务管理第八条公司业务范围包括：工程咨询、项目管理、技术咨询、市场调研等。
第九条业务部门应根据市场需求，制定业务计划，开展业务活动，确保公司业务的持续发展。
第十条项目管理制度：1. 项目立项：项目立项应充分调查市场需求，具备可行性，符合公司的业务发展方向。
2. 项目组织：项目应根据项目规模和特点，组建项目团队，明确项目负责人。
3. 项目实施：项目团队应按照项目计划，实施项目，确保项目质量、进度和投资控制。
4. 项目评价：项目完成后，进行项目评价，总结经验教训，不断提高公司项目管理水平。
四、财务管理第十一条财务部应按照国家财务会计制度，建立健全公司的财务管理制度。
工程咨询有限公司企业管理制度
工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司目录规章制度修订说明1、《泰安建业工程咨询有限公司规章制度》（以下简称《规章制度》），由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部（项目经理部）、经营开发部、财务部共同修订补充，并经过公司职代会审议通过。
2、公司《规章制度》是泰安建业工程咨询有限公司全体员工必须学习和遵守的文件，是公司实施日常管理工作的基本依据。
3、团结就是力量，无规矩就无以成方圆，望公司各级员工能认真学习、领会公司规定的各项规章制度，公司综合办公室及人力资源部每年将不定期组织《规章制度》考试。
4、任何人无权改动公司规章制度，规章制度的每次修订必须经过公司职工代表大会审议通过。
5、本规章制度由公司各职能部门起草，修订起草部门具有解释权。
企业文化求是认真团结奋进企业精神开拓创新自强不息企业价值观诚信为本科技为先集思广益追求卓越第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本工作章程。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
工程咨询业务规章制度
工程咨询业务规章制度第一条为了规范工程咨询业务活动，提高工程咨询服务质量，保障工程建设项目顺利进行，根据相关法律法规和监管部门的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事工程咨询业务的单位和个人。
第三条工程咨询业务包括但不限于工程设计咨询、工程施工监理、工程咨询评审等各类咨询服务。
第四条从事工程咨询业务的单位和个人应当具备相关资质，并依法取得相应的执业许可证。
第五条从事工程咨询业务的单位和个人应当遵守国家相关法律法规，尊重职业道德，不得从事违法违规活动。
第六条工程咨询业务应当以诚实守信为原则，对委托方的信息进行保密，不得泄露相关信息。
第七条工程咨询业务应当尊重客户的意见和需求，积极为客户提供解决方案，不得强迫客户接受自己的意见。
第八条工程咨询业务应当对所提供的服务质量负责，及时调整工作计划，解决遇到的问题，确保工程项目顺利完成。
第九条从事工程咨询业务的单位和个人应当建立健全质量管理体系，保证工程质量符合相关标准和规范。
第十条工程咨询业务应当按照合同约定的时间节点和进度完成工作，及时向委托方提交工作成果。
第十一条工程咨询业务应当积极与相关部门和单位配合，共同推动工程项目的顺利实施。
第十二条工程咨询业务在接受委托方委托时，应当了解委托方的需求和预算，根据实际情况提出合理建议。
第十三条工程咨询业务应当建立和完善工程信息化管理系统，提高工作效率，降低成本。
第十四条工程咨询业务应当严格遵守相关职业规范和道德规范，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条对于违反本规章制度的行为，监管部门将依法给予处罚，情节严重的将吊销相应的执业许可证。
第十六条本规章制度自发布之日起生效，具体实施细则由监管部门另行规定。
以上就是工程咨询业务规章制度的内容，希望广大从事工程咨询业务的单位和个人能够严格遵守，共同维护工程咨询行业的良好形象，为工程建设项目的顺利进行提供保障。
工程咨询企业规章制度
工程咨询企业规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范企业行为，提高工作效率，保障客户利益。
2. 企业全体员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 企业设立总经理办公室，负责全面管理工作，下设若干咨询部门及后勤支持部门。
2. 咨询部门负责具体的工程项目咨询工作，包括但不限于前期调研、方案设计、成本控制等。
3. 后勤支持部门负责企业的行政管理、财务管理、人力资源管理等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照合同约定的内容进行，确保工程质量和进度符合要求。
2. 项目负责人应对项目全过程负责，定期向总经理办公室汇报项目进展情况。
3. 对于项目中出现的问题，应及时召开会议讨论解决方案，并形成书面报告。
四、质量控制1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保咨询服务的质量。
2. 对咨询成果进行定期审核，发现问题及时纠正，防止不合格的成果影响客户利益。
3. 鼓励员工参与专业培训，提升个人技能和业务水平。
五、客户服务1. 坚持客户至上的原则，为客户提供专业、高效、优质的服务。
2. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务。
3. 对客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
六、人力资源与培训1. 企业根据业务需要合理配置人力资源，实行岗位责任制。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高整体素质。
3. 建立公正的绩效考核体系，对优秀员工给予奖励，对不称职员工进行辅导或调整岗位。
七、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保账目清晰，收支合法合规。
2. 定期进行财务审计，对外提供真实、完整的财务报告。
3. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高经济效益。
八、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保员工人身安全和企业财产安全。
2. 定期组织安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于违反安全生产规定的行为，要严肃处理，绝不姑息。
建设工程咨询有限公司管理规章制度
建设工程咨询有限公司管理规章制度建设工程咨询有限公司管理规章制度第一章总则为规范公司的管理行为，提升公司的管理水平和效能，保障公司的利益和员工的权益，特制定本管理规章制度。
第二章公司组织第一条公司由董事长、总经理、副总经理、部门经理和员工组成。
第二条董事长是公司的最高领导者，对公司的经营活动和管理工作负责。
第三条总经理是公司的具体经营管理者，负责公司的日常管理和业务开展。
第四条副总经理是总经理的助手，协助总经理开展具体的管理工作。
第五条部门经理是公司的具体业务负责人，负责管理本部门的业务开展和人员管理。
第六条员工是公司的基本组成单位，必须遵守公司的各项规章制度，并履行岗位职责。
第三章公司管理第一条公司的经营活动必须遵守国家法律、法规和监管部门的规定。
第二条公司应加强对员工的监督和管理，建立规范的考核制度，并对不符合公司要求的员工采取相应的处罚措施。
第三条公司会定期召开各种会议，安排和部署公司的工作和任务，提高公司的工作效率和管理水平。
第四条公司应加强与客户的沟通和交流，不断提高服务质量，满足客户的需求。
第四章岗位职责第一条董事长负责公司的总体领导和决策，审批公司的重大决策和方案。
第二条总经理负责公司的日常经营管理和业务开展，组织实施各项工作计划，并对公司的经营业绩和财务状况负责。
第三条副总经理协助总经理处理公司的日常事务，负责公司的业务拓展和市场营销。
第四条部门经理负责本部门的业务管理和人员管理，制定和执行部门的工作计划和目标，并定期向总经理和董事长汇报工作情况。
第五条员工按照所在部门的工作要求和管理规定，履行相应的工作职责和义务，尽职尽责地完成公司分配的各项任务。
第五章奖惩制度第一条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力、不符合公司要求的员工给予相应的惩罚。
第二条奖励措施包括表扬、嘉奖、奖金等，惩罚措施包括批评、警告、降职等。
第三条奖惩应当公正、合理，经过公司领导的审批和确认，不得私自批准和执行。
建设工程公司各项规章制度
建设工程公司各项规章制度一、总则建设工程公司是一家专业从事建筑工程设计、施工和监理的企业。
公司遵守国家相关法律法规，严格执行公司内部各项规章制度，保障公司的正常运转，促进企业的发展。
二、管理体系1. 公司实行总经理负责制，由总经理全面负责公司的经营管理工作。
2. 设立各个部门，分工明确，协作配合，做到各司其职，各负其责。
3. 公司建立健全的内部管理制度，明确各项业务流程和操作规范，保证工作的有序进行。
三、员工管理1. 公司制定完善的招聘录用制度，确保人才的引进和使用符合公司发展的需要。
2. 对员工进行培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3. 设立员工奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行处罚。
四、质量管理1. 公司严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到标准要求。
2. 设立质量检验部门，对施工过程和成果进行监督抽查，保障质量的可控性。
3. 工程竣工后，进行验收，确保工程质量符合合同要求，交付业主使用。
五、安全管理1. 公司建立健全的安全管理制度，对施工现场和员工进行安全教育和培训。
2. 加强施工现场安全监督，发现安全隐患及时解决，保障施工人员的生命安全。
3. 对违反安全规定的员工进行处理，维护施工安全的环境。
六、环境保护1. 公司遵守国家环境保护法律法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 采取科学的施工工艺，减少对环境的影响，保护周边居民的生活环境。
3. 对废弃物进行分类处理，实现资源的循环利用，降低对环境的破坏。
七、诚信经营1. 公司遵守商业道德，做到言行一致，信守承诺，保持与客户的良好合作关系。
2. 对合作伙伴和供应商讲诚信，维护行业的正常秩序，共同促进建设工程行业的健康发展。
3. 建立完善的投诉处理机制，及时处理客户的投诉，保障客户的合法权益。
八、财务管理1. 公司建立健全的财务管理制度，确保公司资金的安全和正常流转。
2. 对公司经营状况进行定期检查和分析，及时调整经营策略，确保公司的经济效益。
工程咨询规章制度
工程咨询规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程咨询活动，提高咨询服务质量，确保工程项目科学决策和高效执行。
2. 工程咨询活动应遵循客观、公正、独立和诚信的原则，确保咨询结果的真实性和可靠性。
3. 本规章制度适用于所有参与工程咨询的单位和个人，包括但不限于咨询机构、咨询人员、项目业主及其他利益相关者。
二、咨询机构资质要求1. 咨询机构应具备国家认可的相应资质等级，并在其资质范围内开展业务。
2. 咨询机构应具备完善的内部管理体系和专业的咨询团队，能够提供全面的工程咨询服务。
3. 咨询机构应定期参加专业培训和考核，不断提升咨询人员的专业能力和服务水平。
三、咨询业务流程1. 咨询业务应遵循需求分析、方案设计、成本估算、风险评估等基本流程。
2. 咨询项目应明确项目目标、范围、进度计划及质量要求，确保咨询工作有序进行。
3. 咨询过程中应及时与项目业主沟通，确保信息的准确传递和需求的充分理解。
四、质量控制与监督1. 咨询机构应建立严格的质量管理体系，对咨询过程进行全面监控。
2. 咨询成果应经过多轮审核和评估，确保其科学性和实用性。
3. 对于重大咨询项目，应设立独立的质量监督小组，对咨询过程和结果进行把关。
五、责任与义务1. 咨询机构应对提供的咨询服务负责，确保咨询结果的准确性和有效性。
2. 咨询人员应遵守职业道德，保守商业秘密，不得泄露咨询内容及相关敏感信息。
3. 项目业主应提供必要的项目资料和支持，保障咨询工作的顺利进行。
六、违约与纠纷处理1. 如咨询机构未能履行合同约定或违反本规章制度，应承担相应的违约责任。
2. 如发生咨询质量争议，应通过协商或依法申请仲裁、诉讼等方式解决。
3. 对于因咨询失误导致的损失，咨询机构应依法承担赔偿责任。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程咨询管理机构负责解释。
2. 对于本规章制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
结语：。
工程咨询单位的管理制度
工程咨询单位的管理制度第一章总则第一条为了加强工程咨询单位的管理，规范工作流程，提高服务质量，提高工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程咨询单位管理制度适用于工程咨询单位的相关管理工作。
第三条工程咨询单位管理制度的宗旨是：严格管理，规范操作，提高效率，确保工程质量，实现科学管理。
第四条工程咨询单位管理制度的基本原则是：公平、公正、公开，科学、合理、有效。
第五条工程咨询单位应当建立健全内部管理体系，完善各项管理规章制度，依法运作，保障服务质量，维护客户利益。
第六条工程咨询单位管理制度应当符合国家有关法律法规的规定。
第七条工程咨询单位应当根据实际情况，不断完善和改进管理制度。
第二章组织结构第八条工程咨询单位按照项目需求，设立项目组织机构。
第九条工程咨询单位应当设立专业负责人，负责对项目人员进行技术指导和管理。
第十条工程咨询单位应当设立质量管理体系，明确各岗位职责和工作流程。
第十一条工程咨询单位应当设立信息管理体系，规范信息的采集、处理、传递、保存和管理。
第十二条工程咨询单位应当设立财务管理体系，加强对项目经费的监管和管理。
第十三条工程咨询单位应当设立人力资源管理体系，做好员工招聘、培训和激励工作。
第三章人员管理第十四条工程咨询单位应当建立健全人员管理制度，规范员工的招聘、考核、晋升和离职等流程。
第十五条工程咨询单位应当加强对员工的培训，提高员工的专业素质和服务意识。
第十六条工程咨询单位应当建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
第十七条工程咨询单位应当建立员工奖惩制度，激励员工的积极性和创造性。
第十八条工程咨询单位应当建立员工福利制度，关心员工的生活和工作环境。
第十九条工程咨询单位应当建立内部培训机制，不断提升员工的综合素质。
第四章业务管理第二十条工程咨询单位应当建立健全业务管理制度，规范业务流程和操作。
第二十一条工程咨询单位应当加强对项目的质量管理，确保工程质量。
第二十二条工程咨询单位应当建立客户服务制度，提供优质的服务，维护客户关系。
工程咨询管理制度
工程咨询管理制度第一章总则第一条为了加强工程咨询管理，规范工程咨询行为，提高工程咨询质量，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程咨询活动的单位和个人。
第三条工程咨询单位应当依法取得相应的资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事工程咨询活动。
第四条国家鼓励工程咨询单位开展技术创新、服务创新和业务模式创新，提高工程咨询质量和服务水平。
第五条工程咨询活动应当遵循客观、公正、公平、公开的原则，维护国家利益、社会公共利益和当事人合法权益。
第六条国家有关部门应当加强对工程咨询活动的监督管理，规范工程咨询市场秩序，保障工程咨询质量。
第二章工程咨询单位管理第七条工程咨询单位应当建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任。
第八条工程咨询单位应当建立项目管理制度，明确项目负责人、项目团队组成、项目进度、质量控制、费用管理等要求。
第九条工程咨询单位应当建立质量控制制度，对工程咨询活动的全过程进行质量控制，确保工程咨询质量。
第十条工程咨询单位应当建立职业道德规范，加强职业道德教育和培训，提高从业人员的职业道德素质。
第十一条工程咨询单位应当加强人力资源管理，建立从业人员培训、考核、激励制度，提高从业人员的能力和水平。
第三章工程咨询服务管理第十二条工程咨询服务包括项目前期研究、项目评估、工程设计、工程监理、项目管理等环节。
第十三条工程咨询单位在进行项目前期研究时，应当充分收集和分析相关资料，确保研究结果的科学性和准确性。
第十四条工程咨询单位在进行项目评估时，应当根据项目特点和需求，选择合适的评估方法，确保评估结果的客观性和公正性。
第十五条工程咨询单位在进行工程设计时，应当依据相关法律法规和技术标准，确保设计方案的安全性、经济性和合理性。
第十六条工程咨询单位在进行工程监理时，应当严格执行监理大纲和监理合同，确保工程建设项目的顺利进行。
第十七条工程咨询单位在进行项目管理时，应当建立健全项目管理体系，确保项目目标的实现。
工程咨询公司规章制度
目录员工行为守则 (2)人事管理制度 (3)财务管理制度 (12)安全管理制度 (20)档案管理制度 (22)办公管理制度 (27)文化宣传方案 (30)监理工作质量检查办法 (34)合同管理办法 (46)资质管理办法 (49)工资与社会保险管理办法 (52)人员考核办法 (55)员工请假管理办法 (59)差旅费管理办法 (74)固定资产管理办法 (78)车辆管理办法 (81)通讯费用管理办法 (88)伙食补助管理办法 (90)奖励办法 (96)印章管理办法 (99)员工工作服着装及管理规定 (104)单身宿舍管理办法 (106)员工行为守则第一条遵纪守法。
遵守国家和政府法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从领导和管理，坚持科学、求实、严谨的工作作风。
第二条忠诚勤奋。
对公司忠诚，勤奋工作，乐于奉献。
第三条爱岗敬业。
立足于自身岗位，把岗位作为实现自我人生价值的基石，通过不断的学习与实践为公司和社会做出更大的贡献。
第四条科学创新。
在工作岗位上不断学习探索，努力钻研业务，促使业务水平和工作能力的不断提高。
第五条文明诚信。
言谈举止文明大方，塑造良好个人形象，坚持实事求是的原则，以诚信为本，力戒浮夸与形式主义。
第六条顾全大局。
时刻以公司大局为重，发现问题或存在意见应及时与相关部门协商，尽是在内部协调解决。
第七条团结和睦。
正确处理上、下级关系，在工作中相互支持，在生活中相互关心。
第八条廉洁自律。
禁止利用工作关系谋求个人私利，更不得进行有损公司利益或声誉的活动。
第九条保守秘密。
不允许泄露公司或其他单位提供并申明的技术和经济秘密，严守公司秘密。
第十条安全生产。
树立严格的自我保护意识，熟悉安全技术要求，自觉遵守现场有关安全防护规定。
人事管理制度第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，同时也为对公司员工的考核、聘任、解聘、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本制度。
咨询类公司管理规章制度
咨询类公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，建立健全的运作机制，提高工作效率和员工工作积极性，特制定本公司管理规章制度。
凡涉及职工的各项活动及公司事务的内容，均适用本规章制度。
第二条公司员工应当严格遵守公司的规章制度，保持良好的工作秩序，共同维护公司的正常经营秩序和企业形象。
第三条公司人事部门负责规章制度的宣传、解释和执行。
第四条公司制定和修改的规章制度，由公司领导班子审议后批准，下发后方能生效。
第五条公司员工对规章制度的解释有异议时，可向直接主管反映，由主管进行协调解决。
第二章组织管理第六条公司根据业务需求设立组织机构，确立岗位职责和权责关系。
第七条公司员工应当严格遵守公司的组织结构，服从上级安排，协助完成工作任务。
第八条公司领导层应当树立榜样，发挥表率作用，引导员工积极工作。
第九条公司应当定期召开各级会议，进行工作总结和交流，及时解决存在的问题。
第十条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖惩措施。
第三章员工行为第十一条公司员工应当尊重职业道德规范，树立正确的职业操守，保护公司利益和形象。
第十二条公司员工应当服从公司安排，按时完成工作任务，不得擅自调整工作内容和工作时间。
第十三条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，损害公司利益。
第十四条公司员工应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十五条公司员工应当维护公司的办公设备和财产，不得私自使用或损坏公司资产。
第四章奖惩制度第十六条公司应当建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励或惩罚。
第十七条公司对员工的优秀表现可以给予褒奖，如荣誉证书、奖金等。
第十八条公司对员工的违规行为可以进行批评教育、记过、罚款等惩罚措施。
第十九条公司应当公平公正地处理奖惩事务，不得任意歧视员工。
第五章安全管理第二十条公司应当建立健全的安全管理制度，保障职工的人身安全和财产安全。
第二十一条公司应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
工程咨询管理规章制度
工程咨询管理规章制度第一章总则第一条为规范工程咨询管理工作，保障工程咨询服务的质量和效益，提高工程建设项目的管理水平，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规章制度。
第二条工程咨询管理规章制度适用于本单位从事工程咨询服务的全体工作人员，并与员工签订保密协议。
第三条工程咨询管理规章制度是员工必须遵守的行为准则，任何单位和员工都不得违反本规章制度。
第四条工程咨询管理规章制度的内容包括但不限于以下几个方面：保密、责任、规范、奖惩等。
第五条公司应当建立健全工程咨询管理制度，维护公司的声誉和利益，促进公司持续稳定地发展。
第六条公司应当及时调整和完善工程咨询管理制度，保证其符合国家法律法规和公司实际情况。
第七条公司应当及时通知所有员工工程咨询管理规章制度的内容和要求，并进行相关培训。
第八条本规章制度的解释权属于公司管理层。
第二章保密第九条员工在参与工程咨询服务过程中，必须保护客户的商业秘密和隐私，严禁将相关信息外泄。
第十条员工不得私自复制或外传与工程咨询服务相关的资料和文件。
第十一条员工在参与工程咨询服务过程中，应当严守保密约定，不得泄露涉密信息。
第十二条对于违反保密规定的员工，将根据公司规章制度予以处理，情节严重者将承担法律责任。
第三章责任第十三条员工在从事工程咨询服务过程中，应当严格按照相关规定履行职责，确保服务质量和效果。
第十四条员工必须对自己的工作负责，认真、细致地完成每一个项目任务。
第十五条员工不得擅自作出不符合规范的决策，不得违反职业操守，不得利用职权谋取私利。
第十六条对于因员工工作不当导致的事故和损失，员工将承担相应的法律责任和公司处罚。
第四章规范第十七条员工在从事工程咨询服务过程中，应当遵循相关专业标准和规范，确保服务的准确性和可靠性。
第十八条员工应当严格遵守公司规定的工程咨询服务流程和程序，不得私自修改或擅自变更。
第十九条对于工程咨询服务过程中发现的问题和矛盾，员工应当及时向上级报告，协商解决。
工程咨询公司管理制度
工程咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进企业健康发展，提高工作效率，本制度制定。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工都应当遵守。
公司领导要认真贯彻执行，做到公正、公平、公开。
第三条公司管理制度的制定，必须符合国家法律法规的规定，同时要符合公司的实际运作。
第二章公司组织结构第四条公司设有总经理办公室、开发部、项目咨询部、技术支持部、财务部、人事部、行政部等。
第五条各部门主要职责如下：1.总经理办公室：负责公司的日常事务管理和决策。
2.开发部：负责公司项目的规划、招投标、设计、施工等工作。
3.项目咨询部：负责对项目进行全程咨询、评估、设计、施工、验收等工作。
4.技术支持部：负责为项目提供技术支持和解决技术难题。
5.财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本核算、税务申报等工作。
6.人事部：负责公司员工的招聘、培训、管理以及绩效考核等工作。
7.行政部：负责公司的行政管理和后勤服务工作。
第六条公司领导应当结合公司发展情况，设立合理的岗位设置，明确岗位职责和权限。
第七条公司领导要根据公司实际情况，适时进行组织架构调整，提高工作效率。
第三章公司管理制度第八条公司员工应当服从公司领导的管理，认真履行工作职责，做到诚实守信，勤勉奋进。
第九条公司领导应当严格执行决策程序，加强信息沟通，做好各项管理工作。
第十条公司应当建立完善的内部管理规章制度，明确员工的权利和义务。
第十一条公司领导要制定规范的流程和标准，提高工作效率。
第四章人事管理制度第十二条公司应当建立健全的人事管理体系，明确员工入职、培训、晋升、离职等流程。
第十三条公司应当加强员工培训，提高员工综合素质和专业技能。
第十四条公司领导要进行绩效评估，根据员工绩效情况，做出奖励或惩罚。
第五章薪酬福利制度第十五条公司应当建立合理的薪酬福利制度，做到公平合理。
第十六条公司应当定期进行薪酬调整，保障员工的合法权益。
第六章工作安全制度第十七条公司应当重视员工的工作安全，建立健全的安全管理制度，做好安全教育和培训。
工程咨询类公司管理制度
工程咨询类公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工程项目的质量和效率，保持公司良好的发展态势，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各部门及员工，在工作中应严格遵守并认真执行。
第三条公司管理制度的执行部门为公司管理层，具体由总经理负责领导并监督执行。
第二章公司组织架构第一条公司总部设有总经理办公室，负责决策和监督公司运营管理。
第二条公司设有技术部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门相互配合，共同推动公司发展。
第三条公司各部门设有部门经理，负责本部门的日常管理和工作安排。
第四条公司设有项目组，根据项目需要设立不同的专业团队，具体负责项目的实施和监督。
第三章公司管理制度第一条公司遵循科学管理原则，不断优化管理流程和工作机制，提高工程项目的效率和质量。
第二条公司管理层要加强对员工的培训和管理，提升员工的专业素养和团队合作意识。
第三条公司要建立健全的绩效考核制度，激励员工发挥潜力，提升工作业绩。
第四条公司要营造和谐的工作氛围，注重员工的生活质量和职业发展。
第四章项目管理制度第一条公司要建立健全的项目管理制度，包括项目立项、实施、验收等环节。
第二条项目经理要负责项目的整体策划和管理，确保项目的顺利进行和按时完工。
第三条项目组要严格执行项目管理制度，按照项目计划和要求进行工作，并及时报告项目进展和问题。
第四条项目验收要由专业人员组成的验收组进行，确保项目符合相关标准和要求，保证工程质量。
第五章财务管理制度第一条公司要建立健全的财务管理制度，确保公司财务收支清晰可控。
第二条财务部门要对公司各项财务数据进行及时记录和汇总，做到经济业务的规范性和透明性。
第三条公司要加强成本控制，合理安排资金使用，提高经营效益。
第四条公司要定期进行财务审计，保证财务数据的真实性和准确性。
第六章人力资源管理制度第一条公司要重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
第二条人力资源部门要做好员工招聘、培训、激励等工作，确保公司有足够的人才队伍支持公司的发展。
工程咨询公司企业管理制度
工程咨询公司企业管理制度一、总则1.1 为规范公司管理行为，提高管理效率，保证公司正常运转，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司全体员工。
二、公司组织架构2.1 公司按照“总经理负责制”的原则设立总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等主要部门。
2.2 各部门领导需根据公司目标和发展规划，合理布置工作，明确责任分工，确保工作有序进行。
2.3 公司员工需按照各部门领导的工作安排和要求履行职责，保证工作质量和效率。
三、岗位设置与职责分工3.1 各部门根据业务需要设立不同的岗位，明确岗位职责和权利。
3.2 岗位职责包括但不限于：制定部门工作计划、安排员工工作任务、监督员工工作进度、指导员工技能提升等。
3.3 各部门领导需根据公司业务发展情况，适时调整岗位设置和职责分工，提高工作效率。
四、员工管理4.1 公司对员工进行分类管理，包括试用期管理、员工绩效管理、员工培训管理等。
4.2 员工需遵守公司各项规章制度，服从公司管理，维护公司形象。
4.3 公司设立员工奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于工作不认真、不负责的员工进行处罚。
五、薪酬管理5.1 公司建立薪酬制度，按照员工岗位、职责、绩效等因素确定薪酬水平。
5.2 薪酬发放应及时、准确，确保员工权益。
5.3 公司设立薪酬调整机制，及时根据市场行情和员工表现等因素对薪酬进行调整。
六、考核制度6.1 公司建立绩效考核制度，根据员工完成工作任务的情况、工作态度等因素对员工进行考核。
6.2 考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
6.3 公司领导对部门及员工绩效进行定期评估，及时发现问题，提出改进建议。
七、财务管理7.1 公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
7.2 财务部门要制定科学合理的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
7.3 公司财务部门对公司各项财务数据进行监督、分析，确保公司财务状况良好。
八、信息化建设8.1 公司加强信息化建设，实施企业资源规划管理系统、客户关系管理系统等。
工程咨询管理规章制度
工程咨询管理规章制度一、总则1. 为了规范工程咨询活动，提高工程咨询质量，确保项目顺利实施，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司承接的所有工程项目的咨询管理活动。
3. 工程咨询活动应遵循公正、客观、专业和高效的原则。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的工程咨询管理部门，负责统筹协调工程咨询工作。
2. 工程咨询管理部门的主要职责包括：项目前期调研、方案设计、成本预算、进度控制、质量监督等。
3. 各项目负责人需按照公司规定，定期向工程咨询管理部门报告项目进展情况。
三、项目管理1. 项目立项：根据市场需求和公司战略规划，对潜在项目进行可行性分析，确定项目立项。
2. 项目策划：明确项目目标、范围、预算和时间表，制定详细的项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划组织实施，确保项目按期完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行全面监控，及时发现问题并采取措施解决。
5. 项目评估：项目完成后，对项目效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、质量管理1. 确立质量管理体系，制定相应的质量控制标准和检验程序。
2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和质量意识。
3. 对关键工序和重要节点实行重点监控，确保工程质量符合要求。
4. 建立健全质量问题反馈和处理机制，及时纠正和预防质量问题。
五、风险管理1. 识别项目实施过程中可能出现的风险因素，进行风险评估。
2. 制定风险应对策略，包括风险转移、风险规避、风险控制和风险接受等。
3. 建立风险监控体系，定期对风险进行跟踪和评估，及时调整风险管理策略。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现项目信息的集中管理和共享。
2. 确保信息的准确性、时效性和安全性，为决策提供有力支持。
3. 加强与合作伙伴的信息沟通，保持信息的透明度和一致性。
七、法律合规1. 遵守国家有关工程建设的法律、法规和行业标准，确保项目合法合规。
2. 加强合同管理，明确各方权利和义务，防范法律风险。
工程咨询有限公司章程
工程征询有限企业章程公布日期: XXXXX第一章总则第一条: 为适应社会主义市场经济旳规定, 建立现代企业制度, 规范企业旳组织行为, 保护企业、股东和债权人旳合法权益, 根据《中华人民共和国企业法》及其他有关法律规定, 由XXX等XXX人共同出资, 设置监利县XXXX有限企业, 特制定本章程。
第二条：企业根据国家法律、法规并结合本章程, 依法开展经营活动。
第三条：企业旳性质为具有法人资格旳有限责任企业, 企业以所有资产对债务承担责任, 企业旳股东以其出资为限对企业承担责任。
涉诉责任先由企业旳风险基金承担, 再以净资产承担。
企业名称: XXXXXX（如下简称企业）企业地址: XXXX企业所在地区旳邮政编码: XXX第五条: 企业接受承接业务时, 应当遵守独立、客观、公正原则, 对所出具旳汇报旳真实性、合法性负责。
第六条：企业旳工程征询师、高/中级工程师、高/中级经济师、造价工程师、造价员及工程技术人员必须遵守职业道德, 努力为客户提供良好旳服务, 维护企业旳共同利益, 提高企业旳社会信誉。
第七条：企业可以申请加入有关行业协会组织成为其团体会员, 按规定和规定享有对应旳权利, 履行对应义务。
第二章宗旨、目旳、经营范围第八条: 企业旳宗旨是: 务实求真、诚信为本。
第九条：企业旳目旳是：以“人和”为中心, 建立高智、高效、高水准旳企业。
第十条: 企业旳经营范围是:1.承接建设项目提议书、可行性研究、投资估算编制及项目经济评价；2.承接工程概预算、结算、标底、投标报价旳编制和审核、审定；3.承接县级农林水工程规划、设计业务和技术经济服务；4.承接工程经济纠纷鉴定以及与工程造价有关旳其他业务；5.提供工程造价信息征询服务；6.承接工程招投标代理业务。
第三章注册资本、股东姓名、出资额第十一条: 企业由符合条件旳股东共同发起成立。
第十二条: 企业旳注册资本为人民币伍拾万元整。
第十四条: 各股东所缴旳出资额, 必须在规定旳时间内足额缴清。
工程咨询企业内部管理制度
工程咨询企业内部管理制度一、总则为规范和加强工程咨询企业的内部管理，促进企业的健康发展，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有员工，任何员工都应当遵守并执行本管理制度，不得擅自变更或违反。
二、员工管理1. 入职管理（1）新员工入职需提供身份证明材料及相关学历、工作经历证明，由人力资源部门审核确认后方可正式入职。
（2）新员工需接受入职培训，包括企业文化、规章制度等内容，培训合格后方可正式上岗。
2. 岗位职责（1）明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工知晓并能够履行相应职责。
（2）各部门应当建立完善的工作流程，明确工作指导和责任分工，保证员工之间的合作和协作。
3. 绩效考核（1）建立绩效考核制度，将员工的绩效与奖惩挂钩，促进员工积极性和干劲。
（2）定期进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚，建立激励机制。
4. 培训发展（1）定期组织员工培训，提高员工的专业素质和综合能力。
（2）制定职业发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展通道。
5. 离职管理（1）员工离职前需提前向人力资源部门提交离职申请，经过程序审批后方可离职。
（2）离职员工需办理离职手续，清退公司资产并做好交接工作。
三、财务管理1. 预算管理（1）制定年度财务预算，明确各项费用和支出，合理规划财务收支。
（2）严格控制费用支出，避免超支现象的发生。
2. 财务核算（1）建立健全的财务核算制度，保证财务数据的真实性和准确性。
（2）及时对财务数据进行核算和分析，为企业经营决策提供参考依据。
3. 税务管理（1）严格遵守税法相关规定，及时缴纳各项税费，并按规定报送相关税务报表。
（2）建立健全的税务管理制度，确保企业的税务合规和健康发展。
四、项目管理1. 项目立项（1）项目需经过项目评审委员会审批立项，明确项目目标、预算和时间节点等内容。
（2）项目经理负责项目的具体实施和管理，确保项目按时按质完成。
2. 项目执行（1）明确项目各阶段的工作任务和责任，建立项目执行计划和进度表。
工程咨询主要管理制度
工程咨询主要管理制度一、总则为了规范和完善工程咨询管理制度，提高工程咨询服务的质量和效率，实现工程咨询业务的可持续发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程咨询机构在工程咨询服务活动中的组织、管理和运作等各方面。
三、组织结构1. 工程咨询机构应建立科学合理的组织结构，明确权责关系、分工协作，确保工程咨询服务的顺利进行。
2. 工程咨询机构应设置技术部门、财务部门、人力资源部门、市场部门等必要的部门，每个部门应明确职责和工作流程。
3. 工程咨询机构应设立相应的管理层、专业技术人员和行政人员，保障各部门和员工的工作正常开展。
四、人员管理1. 工程咨询机构应建立健全人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、晋升、处罚等方面，确保人才队伍的稳定和素质的提高。
2. 工程咨询机构应不断完善专业技术人员的培训机制，提高他们的专业水平和工作能力，保证工程咨询服务的质量。
3. 工程咨询机构应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励优秀人才，及时调整不合格人员。
五、质量管理1. 工程咨询机构应建立健全质量管理体系，规范工程咨询服务的各个环节，保证服务质量达到客户要求。
2. 工程咨询机构应制定详细的质量控制计划和质量标准，监督服务过程，及时纠正不符合标准的行为。
3. 工程咨询机构应定期进行内部审计和外部评估，发现并解决存在的质量问题，提高服务水平。
六、市场开发1. 工程咨询机构应建立健全市场开发机制，加强市场调研，开拓新的业务领域和客户群体，提高市场竞争力。
2. 工程咨询机构应建立客户管理制度，及时了解客户需求，提供个性化的咨询服务，建立长期稳定的合作关系。
3. 工程咨询机构应注重品牌建设和口碑传播，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多客户选择合作。
七、风险管理1. 工程咨询机构应建立健全风险管理机制，对可能存在的风险进行评估和预警，采取有效措施防范和应对。
2. 工程咨询机构应建立风险管理档案，做好风险记录和分析，总结经验和教训，提高对风险的认识和应对能力。
工程咨询有限公司企业管理制度
工作管理制度 泰泰安安建建业业工工程程咨咨询询有有限限公公司司目 录第第一一章章 管管理理纲纲要要 ................................................................................................................... 0 第第二二章章 管管理理职职责责 . (1)第一节、管理承诺 (1)第二节、以顾客为关注焦点 .................................................................................................................... 1 第第三三章章 管管理理方方针针、、目目标标 . (2)第一节、质量方针 (2)第二节、质量目标 .................................................................................................................................... 2 第第四四章章 管管理理组组织织 . (3)第一节 公司组织机构 (3)第二节 项目监理（管理）部组织机构 (3)第三节 企业部门职责 (3)一、总经理职责 (3)二、副总经理职责 (4)三、技术负责人 (4)四、办公室职责 (5)五、人力资源部 (5)六、工程监理部（项目经理部） (6)七、财务部职责 (6)八、总工室职责 (7)九、科研部职责 (8)十、项目监理（项目管理）部 职责 .................................................................................................. 8 第第五五章章 技技术术管管理理制制度度 .. (9)第一节 监理工作制度 (9)一、设计交底与施工图纸会审制度 (9)二、施工组织设计（方案）审核制度 (9)三、工程开工申请制度 (9)四、工程材料、成品、半成品质量检验制度 (9)五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 (10)六、工程变更复核签审制度 (10)七、工程质量事故处理制度 (11)八、施工进度监督及报告制度 (11)十、工程例会及会议纪要签发制度 (12)十一、竣工预验制度 (12)十二、项目监理部（项目经理部））内部工作制度 (12)十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理活动制度 (13)第二节 企业工作考核制度 (13)一、目的 (13)二、时间 (13)第三节 企业创新管理制度 (15)一、目的 (15)二、创新类型 (15)三、创新业绩的认可与申请 (17)四、创新业绩的审批 (17)五、创新业绩的奖金筹集渠道 (18)六、创新奖励 (18)七、奖金个人所得税 (18)八、员工创新的审传 .......................................................................................................................... 18 第第六六章章 监监理理工工作作质质量量管管理理体体系系 . (18)第一节 部门职责 (18)第二节 组建项目监理部（项目经理部)） (19)一、任命总监理工程师（项目经理） (19)二、资源配置 (19)三、设备及基础设施的配置： (19)第三节 监理服务(管理服务）运作工作 (20)一、监理服务（管理服务）运作的策划 (20)二、施工准备阶段的监理服务（管理服务）运作 (23)三、工地例会 (25)四、施工阶段的监理服务（管理服务）运作程序 .......................................................................... 25 第第七七章章 档档案案管管理理 . (59)第一节 资料归档制度 (59)一、资料归档的范围 (59)二、归档资料的内容 (59)三、资料分类归档 (60)第二节 资料管理制度 ........................................................................................................................... 62 第第八八章章 人人事事管管理理 . (68)第三节 新进人员录用制度 (68)一、人员的增补 (68)二、考试 (69)三、录用 (69)四、报到 (69)五、试用期 (69)六、试用考核 (69)七、处分规定 (70)八、合同与核薪 (70)第四节 工资、待遇 (70)第五节 员工请假管理制度 (70)一、公休 (70)二、事假 (71)三、病假 (71)四、公伤 (71)五、婚假 (71)六、丧假 (71)七、产假 (72)八、特别休假 (72)九、各级主管部门准假的权责如下表 (72)第六节 证件管理制度 (72)第七节 辞职、辞退、开除 (73)第八节 廉政责任制 ............................................................................................................................... 74 第第九九章章 财财务务管管理理 .. (75)第一节 总则 (75)第二节 财务机构与会计人员 (75)第三节 会计核算原则及科目报表 (77)第四节 资金、现金、费用管理 (78)第五节 工资及奖金 (79)第六节 税收及利润分配 (79)第七节 会计凭证和档案保管 (79)第八节 财务报销管理办法 .............................................................................................................. 80 第第十十章章 行行政政办办公公及及后后勤勤管管理理 (84)第一节 总经理办公会议制度 (84)第三节 来文传阅、归档制度 (85)第四节 公司印章管理制度 (85)第五节 公司车辆管理制度 (86)第六节 办公用品、劳保用品采购发放制度 (90)第七节 招投标信息收集管理制度 (91)第八节 资格预审文件、投标文件编制审核制度 (91)第九节 合同管理制度 (91)第十节 固定资产管理办法 ................................................................................................................... 91 第第十十一一章章 附附则则 (99)规章制度修订说明1、《泰安建业工程咨询有限公司规章制度》(以下简称《规章制度》),由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部(项目经理部）、经营开发部、财务部共同修订补充，并经过公司职代会审议通过。
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建设工程咨询有限公司管理规章制度4
x x建设工程咨询有限公司
管理规章制度
为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。
一、公司宗旨
质量第一信誉至上以人为本开拓进取
二员工守则
行为标准：敬业诚信勤勉进取
第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。
第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。
第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。
第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，
风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。
第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪
费，爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。
不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。
第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。
三机构设置
xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。
综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。
财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。
对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。
总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。
保证在生产经营过程中
技术工作的完成。
编制公司质量管理和质量保证系列标准，管理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
对公司技术档案管理，对在建项目各项
进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。
工程设计部：主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划的设计。
工程监理部：主要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。
工程建设部：主要职责是建设项目的施工组织，包括项目施工管理，施工质量管理，施工安全管理，项目预结算。
工程开发部：主要职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。
工程咨询部：主要职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。
物资采购供应部：主要职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的基本知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署的采购任务。
控制采购成本，进行物购合同管理、发票管理等。
四管理模式
管理统一，业务统一，财务统一，资金统一，人事统一（xx 所属公司级管理人员）。
五管理原则
按照分级管理的原则实施管理。
即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对
部门负责人负责，全体员工对公司负责。
六岗位职责
（一）、正副董事长，执行监事按《公司章程》规定执行。
（二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营管理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；确定公司内部管理机构设置，制定公司的基本管理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；决定公司员工的工资、福利、奖惩，及公司员工的聘用和解聘。
（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理办公会决定事项的督办。
总经理交办的其他工作。
（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和合同，总经理交办的其他工作。
（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管建设工程质量监理。
总经理交办的其他工作。
（六）副总经理（分管工程建设）的岗位职责是：协助总经理工作。
分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。
总经理交办的其他工作。
（七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量。
工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签，技术咨询和
培训。
总经理交办的其他工作。
（八）、总经理助理的岗位职责是：协助总经理工作。
分管公司资质的申报和管理，工程项目咨询（项目建议与可行性研究），领导交办的其他工作。
七管理制度
人事管理制度
总则
1、目的：调动积极性，提高劳动效率，规范化管理，增强凝聚力。
2、适用范围：
2.1、法律法规有明确规定的从其规定，凡本公司员工均依据本制度管理。
2.2、本制度所称员工指公司所有正式及试用的员工。
3、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将适时修订本制度。
聘用和辞退
1、因工作需要，用人部门需增加员工时，向综合部提交书面申请并提供详细岗位描述，经分管副总经理审核，报总经理批准，由综合部会同用人部门执行考察招聘程序。
2、员工录用，由总经理商其副总经理决定，通知综合部办理试用手续，入职时间以综合部核准的时间为依据；原则上新录员工的试用期为三至六个月，如员工在试用期间表现突出，经部门负责人申请，综合部考察，分管副总经理审核，报总经理批准，可提前转正。
员工试用期满，应在综合部领取和填写转正申请表，交综合部按规定程序办理转正手续。
3、试用期的员工有以下情形者，公司可以终止试用期，予以辞退。
3.1、试用期间，平均绩效考核成绩低于标准的80%，应予辞退；
3.2试用期间，迟到、早退达5次者应予辞退；
3.3试用期间，出现不遵守公司的各项规章制度和违纪行为。