成品油配送管理规范
成品油配送管理规范
成品油配送管理规范能源天然气运输公司制定了成品油配送管理规范，旨在加强生产组织和数质量管理工作，规范运输配送管理与业务流程，提升生产运行管理水平。
本规范适用于公司成品油配送业务。
调度员管理是本规范的重要内容。
为此，与当地销售公司建立省级配送中心，按照销售公司人员配备要求，安排人员合署办公。
合署办公调度员要求具备车队工作经历，较强的生产调度管理水平，良好的沟通协调能力，一定的综合素质，熟知油库、加油站分布和资源配置等信息。
此外，调度员还需熟悉道路交通情况和信息化系统操作。
合署办公调度员的工作职责包括根据省级配送中心要求及时调整车辆和车型，与销售公司共同制定配送计划，实现数据共享，与炼厂和油库建立沟通，提高车辆在装、卸油环节作业效率，与销售公司调运处、油库和加油站管理人员沟通，做好临时配送计划的安排和调整，协调处理车辆在库、在途、在站的数质量问题，协同销售公司调运和质量安全部门等处理油品配送数质量纠纷，完成运距复测复核和运费结算工作。
通过本规范的实施，能源天然气运输公司成品油配送业务的生产运行管理水平将得到提升，配送计划和数质量管理将更加规范化、科学化。
第六条配送中心调度员职责包括负责车辆维护、安排驾驶员执行配送任务、统计可用车辆、创建、录入和审核运单、监控车辆运行过程、管理油库装油现场、处理数质量和服务质量管理、解决油库和加油站数质量纠纷、管控行车费用、提升服务质量水平、参与应急事件处理、以及管理车辆配送一卡通IC卡。
第七条主动配送计划制定包括采集加油站销量和库存数据、油库库存数据、异常销售信息及特殊情况、检查销售及库存数据质量、按时上报可用配送车辆情况，以及利用软件制定合理的配送计划。
第八条手工配送计划制定包括按时上报可用配送车辆情况、根据实际情况制定配送计划、与配送中心对接优化调整配送计划。
1.当新增业务点时，要及时创建新增配送点，并由合署办公调度员完成配送点映射（除机构用户使用的通用配送点外）。
成品油配送安全管理制度
一、总则为了加强成品油配送安全管理，确保成品油配送过程的安全，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位成品油配送过程中的所有环节，包括油品采购、运输、储存、配送、回收等。
三、安全管理责任1. 单位负责人对本单位的成品油配送安全工作全面负责，确保安全生产责任制落实到位。
2. 安全生产管理部门负责制定、修订和完善成品油配送安全管理制度，组织开展安全教育培训，监督、检查、指导成品油配送安全管理工作。
3. 成品油配送部门负责组织实施成品油配送安全管理工作，确保配送过程安全。
四、安全管理措施1. 油品采购（1）采购的成品油必须符合国家标准，具有合格证、检验报告等相关证明文件。
（2）采购人员应了解油品特性，掌握油品安全知识。
2. 运输（1）运输车辆必须具备合法行驶证、运输证，罐体应经过检验合格。
（2）驾驶员必须具备合法驾驶证，熟悉油品运输安全操作规程。
（3）运输过程中，严禁超速、超载、疲劳驾驶，遵守交通规则。
3. 储存（1）储存设施应具备防火、防爆、防雷、防静电等安全设施。
（2）储存场所应定期检查，确保通风良好，防止油气积聚。
4. 配送（1）配送人员应具备成品油配送安全知识，熟悉配送操作规程。
（2）配送过程中，注意安全，严禁在配送区域吸烟、用火。
（3）配送车辆应按照规定路线行驶，不得随意停车。
5. 回收（1）回收人员应熟悉回收操作规程，确保回收过程安全。
（2）回收的油品应分类存放，防止混淆。
五、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
2. 对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握成品油配送安全知识。
3. 定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
六、监督检查1. 安全生产管理部门定期对成品油配送安全工作进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 员工有权对违反成品油配送安全规定的行为进行举报。
成品油配送规章制度
成品油配送规章制度第一章总则第一条为规范成品油配送行为，保障配送安全和供应稳定，维护市场秩序，制定本规程。
第二条本规程适用于各类成品油配送单位、从业人员及相关监管部门。
第三条成品油配送应依法合规、安全高效、保障质量、服务顾客。
第四条成品油配送应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行配送流程，做到有效监管和管理。
第五条配送单位及从业人员应加强安全意识，增强责任意识，保障配送安全。
第六条相关监管部门应强化监督检查，及时发现和纠正配送中存在的问题。
第七条配送单位及从业人员应注重职业道德，积极维护配送市场秩序。
第二章配送机构管理第八条配送单位应具备相关配送资质，依法注册登记。
第九条配送单位应设置配送部门，明确配送责任与任务。
第十条配送单位应制定配送规章制度和操作规程，加强对从业人员的培训和管理。
第十一条配送单位应建立健全配送档案，保留配送记录和相关证明材料。
第十二条配送单位应加强车辆、设备和仓储管理，确保配送过程安全可靠。
第十三条配送单位应建立配送安全隐患排查制度，定期进行安全检查和整改。
第十四条配送单位应加强配送人员的安全教育和培训，提高应急处理能力。
第十五条配送单位应建立健全质量监控体系，确保配送产品质量合格。
第三章配送流程管理第十六条配送单位应按照合同约定的时间和地点，安排合格车辆配送成品油。
第十七条配送单位应严格遵守配送路线和方式，不得私自泄露客户信息，保障客户权益。
第十八条配送人员应佩戴正确工装，携带有效证件，并保持良好的工作状态。
第十九条配送人员应按照规定的操作流程，做好成品油的灌装、搬运和运输工作。
第二十条配送人员应及时与客户沟通，提供相关服务和信息，解决客户疑问和问题。
第二十一条配送人员应保持良好的服务态度，谨慎维护配送车辆和设备，保障配送过程安全。
第四章安全管理第二十二条配送单位应建立配送安全生产责任制，明确安全管理责任和制度要求。
第二十三条配送单位应配备必要的消防器材和急救设施，做好应急处置准备。
成品油运输管理制度模版
成品油运输管理制度模版第一章总则第一条为规范公司成品油运输管理工作，提高成品油运输质量，保障成品油运输过程中的安全和环境保护，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有成品油运输活动，包括但不限于成品油装卸、运输、储存等环节。
第三条公司成品油运输管理工作必须始终坚持以安全为中心的原则，确保成品油运输过程中的安全、高效及环境保护。
第四条公司成品油运输管理工作应遵守国家有关法律、法规和技术标准的规定，严格执行相关规定，不得违反。
第五条公司成品油运输管理工作应加强对运输车辆的管理，确保车辆的技术状况符合要求，驾驶员具备相应的从业资格。
第六条公司成品油运输管理工作应做好对成品油的质量检验和管理，确保成品油符合国家标准及公司要求。
第七条公司成品油运输管理工作应加强对运输过程中的安全风险的评估和控制，确保成品油运输的安全。
第八条公司成品油运输管理工作应建立健全相关制度和检查机制，加强对运输过程中的监督和检查。
第二章车辆管理第九条公司成品油运输车辆必须符合国家标准和公司要求，具备相应的技术状况，保证车辆的安全可靠。
第十条公司应定期对成品油运输车辆进行技术状况检查和维护，确保车辆正常运行。
第十一条成品油运输车辆的驾驶员必须具备相应的从业资格，持有合法有效的驾驶证，并定期参加相关培训。
第十二条公司要求成品油运输车辆安装GPS定位设备和视频监控设备，以便实时监控车辆运行情况。
第十三条公司定期对成品油运输车辆进行安全检查，发现问题及时处理并记录。
第十四条公司建立健全运输车辆事故应急预案，保证在发生事故时能够迅速、有效地处理。
第三章成品油质量管理第十五条公司从供应商处购进的成品油必须进行质量检验，确保成品油符合国家标准。
第十六条成品油运输前，必须对成品油进行质量检验，确认成品油的质量符合要求。
第十七条成品油运输过程中应加强对成品油质量的保护，防止任何形式的污染和损害。
第十八条成品油运输过程中发现质量问题，应及时停止运输，并以书面形式上报公司有关部门。
成品油运输管理制度模版
成品油运输管理制度模版一、目的和依据1.目的：本制度旨在规范和管理成品油的运输工作，确保成品油运输的安全、高效和可持续。
2.依据：(1)国家相关法律法规；(2)公司关于成品油运输的相关规定；(3)公司内部管理制度和操作规程。
二、适用范围本制度适用于公司成品油运输过程中的各个环节，包括装车、运送、卸车、仓储等。
三、组织机构与职责1.成品油运输部门：(1)负责制定和实施成品油运输计划；(2)负责调度运输车辆和驾驶员，确保按时完成运输任务；(3)监督和检查运输车辆的技术状况，确保运输的安全性和可靠性。
2.驾驶员：(1)负责安全驾驶，确保运输过程中的车辆稳定和成品油不泄漏；(2)按时保养车辆，保持车辆状态良好；(3)遵守交通法规和成品油运输操作规程；(4)及时上报运输过程中的问题和事故。
四、成品油运输管理措施1.车辆管理：(1)车辆应定期进行检查和维护，保证车辆处于良好的技术状态；(2)运输车辆必须具备相应的安全设备和防火装置；(3)每辆车辆应配备合格的驾驶员，并定期进行培训和考核。
2.计划管理：(1)成品油运输部门应制定合理的运输计划，确保按时安全完成任务；(2)运输计划应考虑成品油的需求、供应能力、天气、道路状况等因素。
3.装卸管理：(1)成品油装卸过程中必须采取相应的防火措施，禁止吸烟、明火等；(2)装卸人员必须配备防静电衣物和防静电鞋，并接受相关培训。
4.路线选择和风险控制：(1)成品油运输部门应评估运输路线的安全性和风险性；(2)高风险路段或路段应配备相应的安全防护设施。
五、技术支持和应急预案1.技术支持：(1)成品油运输部门应配备专业的技术人员，对运输车辆和设备进行定期检查和维护；(2)配备GPS定位设备，实时监控车辆的位置和运行状况。
2.应急预案：(1)成品油运输部门应制定成品油运输事故和应急救援预案，包括事故报告和应急救援流程；(2)运输车辆和驾驶员必须掌握相关应急措施，防止事故扩大。
六、培训与考核1.培训：(1)成品油运输部门应定期组织驾驶员进行培训，提高其安全意识和技能；(2)培训内容包括交通法规、成品油运输操作规程、防火知识等。
石油运输公司配送管理制度
第一章总则第一条为规范石油运输公司的配送管理，提高配送效率，保障运输安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有配送业务，包括成品油、化工品、液化气等危险品和非危险品的运输配送。
第三条公司配送管理应遵循安全、高效、准确、及时的原则，确保客户满意度。
第二章配送流程第四条配送计划1. 销售部门根据客户订单和库存情况，制定配送计划，报配送部门审核。
2. 配送部门对配送计划进行审核，确保计划合理、可行。
第五条车辆安排1. 根据配送计划，配送部门安排合适的运输车辆，并确保车辆符合运输要求。
2. 车辆应进行必要的检查和维护，确保车辆状态良好。
第六条装卸作业1. 装卸作业应按照安全操作规程进行，确保人员安全和货物完整。
2. 装卸作业人员应经过专业培训，掌握装卸操作技能。
第七条运输过程1. 运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
2. 车辆应保持清洁，防止货物污染。
第八条配送确认1. 配送完成后，驾驶员应与客户进行确认，确保货物送达。
2. 客户对货物数量、质量、包装等进行验收，确认无误后签字。
第三章安全管理第九条运输安全1. 配送车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、三角警告牌等。
2. 驾驶员应具备相关驾驶技能和安全意识，遵守交通法规。
第十条危险品运输1. 危险品运输应严格按照国家相关法律法规执行，确保运输安全。
2. 危险品运输车辆应具备专用运输资质，驾驶员应经过专业培训。
第十一条事故处理1. 发生运输事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并立即上报公司。
2. 公司应及时处理事故，减少损失。
第四章质量管理第十二条产品质量1. 配送产品应符合国家质量标准，确保产品质量。
2. 驾驶员在运输过程中应确保产品不受损坏。
第五章考核与奖惩第十三条配送效率1. 公司对配送效率进行考核，考核内容包括配送及时率、准确率等。
2. 对配送效率高的员工给予奖励。
第十四条违规处罚1. 对违反本制度规定的员工，公司将进行严肃处理。
成品油运输管理制度范文（3篇）
成品油运输管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是规范公司成品油的运输管理，确保成品油的安全运输，并适用于公司内所有与成品油运输相关的部门和人员。
二、定义和缩写1. 成品油：指在炼油厂生产出来后，经过必要的处理和质量控制后，符合国家相关质量标准的石油产品。
2. 运输：指成品油从供应地点到目的地的过程，包括道路、航空、铁路和水路等运输方式。
3. 运输工具：指成品油运输所使用的车辆、船只、飞机等交通工具。
4. 运输装置：指成品油运输所使用的容器、槽车、槽船等设备。
5. 运输文件：指成品油运输过程中所涉及的合同、协议、运输单据等文件。
三、运输前的准备工作1. 运输申请：任何成品油运输需提前向相关部门递交运输申请，包括运输起止地点、运输方式、数量、质量要求等必要信息。
2. 运输工具和装置的检查：运输前，对使用的运输工具和装置进行检查，确保其符合运输要求和相关安全标准。
3. 装运前的准备工作：在装运前，必须进行充分的安全措施，如密封槽口、保护灯光、防止漏油等。
四、运输过程中的安全措施1. 驾驶员的资质要求：任何从事成品油运输的驾驶员必须持有相关驾驶证，且具备必要的驾驶经验。
2. 速度限制和行驶路线：成品油运输过程中，必须遵守国家的相关速度限制和规定的行驶路线，保证安全和稳定。
3. 紧急情况的处理：在运输过程中，如发生紧急情况，驾驶员应立即采取相应的措施，并及时报告上级主管部门。
4. 油箱密封和防护措施：成品油运输中的油箱必须保持良好的密封性和防护措施，以避免泄漏和污染环境。
五、运输结束后的工作1. 运输文件的处理：运输结束后，必须及时整理和归档相关的运输文件，以备后续跟踪和查询。
2. 车辆和装置的清洁：运输结束后，必须对使用的车辆和装置进行清洁，以便下次使用。
3. 运输数据的记录和汇总：运输结束后，必须记录和汇总相关的运输数据，包括运输量、运输时间、运输损耗等信息。
六、监督和纠正措施1. 监督和检查：公司将定期对成品油运输进行监督和检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。
成品油配送管理规范
能源天然气运输公司成品油配送管理规范第一章总则第一条为进一步加强成品油配送生产组织和数质量管理工作，规范运输配送管理与业务流程，提升生产运行管理水平，根据《能源天然气运输公司生产运行管理规定》，特制定本规范。
第二条本规范合用于公司成品油配送业务。
第二章调度员管理第三条与当地销售公司建立省级配送中心，按照销售公司人员配备要求，安排人员合署办公。
第四条合署办公调度员要求：(一)有车队工作经历，具备较强的生产调度管理水平。
(二)有较强的沟通协调能力，能够处理好与销售公司调运、安全和质量计量等部门的业务协调。
(三)有一定的综合素质，公平公正的对待生产调度工作。
(四)熟知油库、加油站分布，掌握油品销量、销售节奏、资源配置和资源流向等信息。
(五)熟知车辆车型、车况、吨位、分仓等，能够因地制宜— 1 —编制运力配备方案，科学合理使用车辆，提高车辆利用率。
(六)熟知全省(市)道路交通情况，对限时限行路段和交通路况等做到心中有数。
(七)熟悉计算机操作，熟练操作运输公司信息系统、销售公司二配系统、Retail 优化系统、加管系统收油操作等信息化系统。
第五条合署办公调度员工作职责：(一)负责根据省级配送中心要求，及时调整车辆和车型。
(二)负责与销售公司省级配送中心共同制定配送计划，做好配送计划的复核、审核、下发及基础数据维护。
(三)负责与销售公司实现数据共享。
1. GPS 监控平台和车载视频监控平台权限；2.油库信息系统、Retail 系统、二次物流管理系统和加油站管理系统等权限；3.油库油品实发数和加油站油品实收数；4.油品配送综合损耗差量；5.配送计划执行完成情况；6.配送计划及时完成情况；7.加油站断档、挂枪情况。
(四)负责与销售公司省级配送中心建立沟通，定期召开公路配送会议，解决现场生产运行具体问题。
(五)负责与炼厂和油库建立沟通，提高车辆在装、卸油环— 2 —节作业效率，积极协调延长作业时间。
(六)负责与销售公司调运处、油库和加油站管理人员沟通，做好暂时配送计划的安排和调整。
油品调运管理规章制度
油品调运管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理油品调运工作，提高安全生产水平，保障油品运输的安全、顺畅和高效，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《危险化学品运输管理条例》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事油品运输工作的公司和组织，所有涉及油品调运的工作人员必须严格遵守本规章制度的规定。
第三条油品调运管理应坚持“防治结合，全员参与”的原则，积极推行安全生产文化，推动安全生产责任落实到位。
第四条油品调运管理应加强监督检查，及时进行安全检查和隐患排查，确保油品运输过程中的安全。
第二章车辆管理第五条所有从事油品运输的车辆必须经过严格的安全检查，保证车辆的安全性能符合要求。
第六条油品运输车辆必须配备完整的紧急救援设备和疏散标识，确保在紧急情况下能够迅速采取应对措施。
第七条油品运输车辆的司机必须通过相关培训，持有合格的驾驶证和从业资格证，严格遵守交通法规，保证车辆安全驾驶。
第八条油品运输车辆每日必须进行安全检查，发现问题及时报修，确保车辆在良好状态下运输油品。
第九条油品运输车辆必须按规定装载油品，严禁超载，确保车辆稳定性和安全性。
第十条油品运输车辆在装卸油品过程中必须注意火源防范措施，禁止在易燃、易爆场所操作。
第十一条油品运输车辆在行驶过程中必须遵守交通法规，保持车距安全驾驶，不得超速超载，确保运输过程安全。
第三章人员管理第十二条所有从事油品运输工作的人员必须经过岗前培训，掌握油品运输安全知识和操作规程。
第十三条油品运输人员必须佩戴指定的安全防护用具，保护自身安全，防止事故发生。
第十四条油品运输人员在工作过程中必须保持警觉，注意安全，严禁酗酒、吸烟等危害安全行为。
第十五条油品运输人员必须严格遵守操作规程，严禁私自调换工作岗位，保证工作的连续性和安全性。
第十六条油品运输人员在工作中发现安全隐患应及时上报，积极配合相关部门进行处理，确保安全生产。
第四章装卸管理第十七条油品装卸作业必须在指定区域进行，严格按照操作规程进行，避免发生油品泄漏事故。
成品油运输管理制度
成品油运输管理制度一、总则目的和依据为了规范本公司成品油的运输管理，保障成品油的安全、减少交通安全事故的发生，根据国家相关法规和公司内部管理制度，制定本成品油运输管理制度。
适用范围本制度适用于本公司的所有成品油的运输，包括直接从本公司仓库发往客户、中转或转运至另一仓库的成品油。
具体要求1.运输车辆要具备合法运输资质和国家相关的环保标准；2.司机须经过严格的安全教育培训，并拥有相应的驾照；3.运输路线按照本公司规定的路线行驶，避免绕路和在密封的环境中通过市区；4.货物装载和卸载时应充分慎重，检查货物的数量和质量，保管好货物相关证件；5.运输过程中要严格按照国家道路交通法规运行，守时守规，不可私自加速或者超速驾驶；6.按照所规定的期限及时到达运输目的地，不可将运输过程中的时间延长过久。
二、司机要求入职要求1.年龄 28 岁至 45 岁，身体健康，无重大病史；2.中专及以上学历；3.需具有大型货车驾驶证和三年以上货车驾驶经验；4.不得有违章记录，否则不予以录用；5.无犯罪记录。
日常工作要求1.时刻保持清醒，不得饮酒、吸烟、使用管制药品等影响驾驶安全的物品；2.按照公司安排的任务准时准点上车，如有特殊情况请提前通知相关主管部门；3.车辆情况不符合公司规定的，应第一时间通知相关部门处理；4.运输过程中应注意道路交通安全，遵守交通规则，不得违法超载，超速行驶等危险驾驶行为；5.货物装卸过程中要认真检查货物，并保管好相应证件；6.遇到运输意外情况应及时上报领导，进行适当处理和处置；7.出车前应进行安全检查并做好相应记录；三、运输安全管理车辆管理1.车辆应定期保养维护，涉及制动系统、轮胎、发动机等关键部件的检查和维护应及时进行；2.运输车辆要定期进行安全检查，如发现重大安全隐患，必须停止使用并进行修缮；3.车辆保险和年检要及时更新并做好相关记录；货物管理1.货物装卸前须进行三次数量核对，确保装载的货物与最少重量对应；2.装卸过程中，应遵循“先宁后疏” 原则，确保货物放置稳当，防止货物出现翻转、倾斜等现象；3.货物装卸前应当对包装规范、货物质量和数量进行检查，确保货物质量合格、数量一致；4.货物错装、损坏或灭失时要及时上报领导，妥善处理；路线安全管理1.运输路线应选用交通流量更小，车速较低的道路；2.根据货物的特殊性，选择可靠的路线，并设置必要的设施和措施，防止意外事故的发生；3.资料管理要做好，包括路线信息、安全路线检查报告、车辆行驶里程、油料使用量等方面的记录，并对运输过程中发现的问题进行及时反馈和处理。
财政部成品油管理规定范本
财政部成品油管理规定范本第一章总则第一条为了加强对成品油管理的监管, 规范成品油市场秩序, 保障能源供应安全, 维护国家利益和消费者权益, 根据《中华人民共和国成品油管理条例》和相关法律法规, 制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的成品油生产、销售、储运、配送等环节及相关经营者。
第三条本规定所称成品油, 是指在炼油厂经过加工处理的用于汽车、船舶、航空器、机械等动力设备的燃料油和用于照明、供暖等用途的燃料油。
第四条成品油的生产、销售、储运、配送等环节的经营者应当按照国家相关法律法规和本规定的要求, 履行相应的义务, 接受监督管理。
第五条国家对成品油实行市场调节和监管, 保持市场价格的相对稳定, 促进市场公平竞争。
第六条国家依法建立和完善成品油监管工作机制, 加强监测分析、信息公开、重点区域保障等工作, 维护成品油市场稳定,确保调控措施的有效实施。
第七条国家鼓励和支持成品油生产、销售、储运、配送等环节的技术进步和创新, 提高资源利用效率, 保障能源供应安全。
第二章成品油生产管理第八条成品油的生产企业应当依法获得生产许可, 设立专门的生产管理机构, 建立健全内部管理制度, 确保生产过程符合环保、安全、质量要求。
第九条生产企业应当按照国家规定的成品油品种、质量标准和技术要求进行生产, 并建立相关质量控制体系, 确保产品符合国家标准和质量要求。
第十条生产企业应当建立健全成品油质量抽检制度, 按照国家相关要求进行抽检, 确保产品质量和合格率。
第十一条生产企业应当建立成品油生产信息系统, 按照国家的要求上传相关生产、销售等数据, 并配合相关部门进行监督检查。
第十二条生产企业应当及时处理生产过程中的事故和污染事件, 应急处置措施要到位, 防止事故扩大和环境污染。
第三章成品油销售管理第十三条成品油销售企业应当依法获得销售许可, 设立专门的销售管理机构, 建立健全内部管理制度, 确保销售过程符合法律法规要求。
油品运输安全管理规定范本
油品运输安全管理规定范本第一章总则第一条为了加强和规范油品运输安全管理工作，保障人民群众生命财产安全，根据相关法律法规和标准，制定本规定。
第二条本规定适用于从事油品运输活动的企事业单位、个体工商户以及个人。
第三条油品运输安全管理应当遵循保护生命、保护环境、保护公共利益、保障经济发展的原则。
第四条油品运输安全管理应当坚持预防为主、综合治理、科学管理的原则。
第五条油品运输企事业单位应当设立并完善油品运输安全管理机构，并明确相应的职责和权限。
第六条油品运输企事业单位应当规范油品运输人员的招聘、培训和评价制度，确保运输人员具备相应的专业知识和技能。
第七条油品运输企事业单位应当建立油品运输安全档案，详细记录有关信息和事故处理情况。
第八条油品运输企事业单位应当定期开展油品运输安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
第九条油品运输企事业单位应当对油品运输过程中的设备、车辆、设施等进行维护和保养，确保其正常运行。
第十条油品运输过程中应当使用符合国家标准的专用车辆，并按照规定进行装载、卸载和储存。
第十一条油品运输过程中应当采取有效的安全保障措施，防止油品泄漏、溢出和火灾等事故发生。
第十二条油品运输企事业单位应当建立健全油品事故应急预案和应急救援体系，提高应急处置能力。
第十三条油品运输企事业单位应当加强与相关监管部门的沟通合作，及时报告重大安全事故和问题，配合调查处理。
第二章油品运输安全管理措施第十四条油品运输企事业单位应当加强对装车作业的管理，确保装载操作规范。
严禁在无防爆设施和防护措施的情况下进行装车。
第十五条油品运输车辆应当经过定期检测和维护，并在车辆上安装必要的安全设施和警示标志。
第十六条油品运输企事业单位应当制定并实施油品运输安全操作规程，让运输人员熟知并遵守。
第十七条油品运输企事业单位应当对油品的运输情况进行全程监控，确保运输过程的安全。
第十八条油品运输企事业单位应当建立和完善油品泄漏、溢出和火灾等事故应急预案，组织定期演练。
成品油运输管理制度模板
成品油运输管理制度模板一、制度目的和适用范围1.1 目的本制度旨在规范企业的成品油运输管理工作，提升运输效率、确保运输安全，保障企业利益与客户利益，削减运输风险，并合理调配运输资源。
1.2 适用范围本制度适用于企业内部全部涉及成品油运输的人员和相关部门。
二、管理标准2.1 采购与供应链管理 2.1.1 采购 - 严格依照企业规定的供应商评估程序选择合格的成品油供应商； - 确保成品油质量符合国家标准，并保留相应检测报告； - 定期审查和更新供应商合同，并确保合同中包含质量掌控要求和责任追究条款。
2.1.2 仓储 - 成品油仓储场地应符合相关法律法规要求，经过环境评估和安全检查； - 仓储设施应配备专人管理，确保仓储安全和油品养护； - 建立完善的仓储档案管理制度，记录油品仓库入库、出库、盘点等情况。
2.1.3 运输计划与调度 - 成品油运输计划应提前订立，并依据实际情况适时调整；- 调度员应具备良好的沟通协调本领和应急处置本领； - 在运输调度过程中，要充分考虑安全、燃油效率和客户需求等因素。
2.2 车辆管理与维护 2.2.1 车辆选择 - 购置符合国家标准的成品油运输车辆； -车辆应具备良好的安全性能和携带量； - 运输车辆应备有必要的运输工具和安全设备。
2.2.2 车辆维护与检修 - 建立健全的车辆维护计划，确保车辆运行安全和稳定；- 依照规定进行车辆检修，并定期进行安全检查； - 维护和修理记录应认真记录，并保留相应的维护和修理和检测报告。
2.3 驾驶员管理与培训 - 驾驶员应持有相应的驾驶证，并定期体检； - 驾驶员应参加相应的培训，提升驾驶技能和安全意识； - 建立驾驶员档案，记录驾驶员的培训和奖惩情况。
2.4 安全管理措施 2.4.1 不安全品运输安全 - 合规运输成品油的车辆应贴有相应的警示标识； - 配备专业的不安全品运输员，并定期组织培训和考核； - 加强不安全品运输车辆的安全防护和报警装置。
成品油运输安全数质量管理规定范本
成品油运输安全数质量管理规定范本1. 引言本规定旨在确保成品油运输安全和质量的管理，以保障油品的安全性和客户满意度。
本规定适用于公司内成品油运输过程中的各个环节。
2. 质量管理体系2.1 确立和维护质量管理体系，包括编制和实施质量政策、目标和计划，建立相应的质量管理程序和流程。
2.2 进行质量管理体系的培训和宣传，确保相关人员了解并配合质量管理工作。
3. 成品油质量控制3.1 采取适当的措施确保成品油的质量，包括选择优质的供应商和合格的货源，确保成品油符合国家标准和客户要求。
3.2 在成品油装车前，进行抽样检测，确保成品油符合质量标准，不得存在任何污染物。
3.3 建立成品油质量追溯制度，对于出现质量问题的成品油，及时进行调查和处理，并追踪其产生原因，防止类似问题再次发生。
4. 运输安全管理4.1 建立并落实成品油运输安全管理制度，包括规范的操作流程、安全检查制度和应急预案等。
4.2 对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆的安全性和稳定性，驾驶员应具备相应的资质和培训。
5. 操作规范和流程5.1 制定成品油运输操作规范和流程，明确各个操作步骤和注意事项。
5.2 加强人员培训，确保操作人员了解并遵守操作规范和流程。
6. 装卸作业安全6.1 采取必要的措施确保装卸过程中的安全，包括确保装卸设备的稳定性和安全性。
6.2 进行装卸作业前，进行必要的安全检查，确保无泄漏和其他安全隐患。
7. 应急管理7.1 建立应急预案，包括对成品油泄漏和事故的处理流程和措施。
7.2 进行应急演练，提高应急响应能力和处理能力。
8. 不合格品管理8.1 建立不合格品管理制度，对于检测不合格的成品油，采取相应的处理措施。
8.2 对于不合格品的处理，包括退回供应商、返工、销毁等，确保不合格品不会流入市场。
9. 记录和报告9.1 建立相应的记录和报告制度，包括成品油质量检测记录、运输安全检查记录、应急处理记录等。
9.2 对记录和报告进行定期检查和审查，确保数据的可靠性和准确性。
成品油配送管理规范
成品油配送管理规范首先，成品油配送管理规范对于保障石油产品质量和安全非常重要。
成品油作为重要的能源物质，对社会经济的发展和人民生活起着重要作用。
因此，保障成品油的质量和安全是企业和政府的责任。
配送管理规范可以确保油品在运输过程中不受污染和损害，保证成品油的质量和安全。
其次，成品油配送管理规范也对于节约资源和降低能源消耗具有重要意义。
合理规划成品油运输路线、优化配送计划可以减少运输误差和重复配送，从而降低燃油消耗和减少运输成本。
此外，规范的配送管理可以提高运输装载率，减少运输次数，进一步降低能源消耗。
接下来，我们将介绍一些常见的成品油配送管理要求。
首先，要确保配送车辆的安全和健康。
要求配送车辆符合交通安全规定，配备必要的安全设备，例如防火设备、急救设备等。
配送员要经过专业培训，熟悉安全操作规程，确保在配送过程中遵守交通规则和安全操作标准。
其次，要建立健全的配送计划和调度系统。
这需要根据成品油的需求和供应情况，合理安排配送车辆和路线。
运输计划应考虑最短路径、最低运输成本和最高运输效率，并能及时响应突发事件和应急情况。
再次，要加强成品油的质量控制。
在成品油的运输和配送过程中，需要加强质量检测和监控。
每批成品油都要进行取样检测，确保符合相关国家标准和质量要求。
同时，要建立完善的质量追溯机制，及时发现和解决质量问题，确保成品油的质量安全。
此外，还要加强成品油配送过程中的信息管理和监控。
通过建立现代化的信息管理系统，实时监测成品油的配送过程，包括车辆的实时位置、油品的运输情况等，确保信息的及时准确。
同时，要建立投诉处理机制，及时处理配送中的问题和纠纷，保障用户权益。
最后，要加强成品油配送管理的法制化和标准化建设。
相关配送管理规范应制定成为行业标准，并进行监督和执行。
对于违反规定的行为，要有相应的处罚和惩罚措施，以保证配送管理规范的有效执行。
总之，成品油配送管理规范的制定和执行，对于保障成品油质量和安全，节约资源和降低能源消耗，具有重要意义。
企业油品配送管理制度范本
企业油品配送管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业油品配送管理，规范油品配送行为，保障油品质量安全，根据《中华人民共和国石油天然气管道保护法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业油品配送活动的组织、实施和管理。
第三条企业油品配送管理应遵循安全、高效、环保、节约的原则，确保油品质量合格、数量准确、配送及时。
第四条企业应建立健全油品配送管理制度，明确责任分工，加强油品配送过程中的质量、安全、环保等管理工作。
第二章组织与管理第五条企业应设立油品配送部门，负责油品配送活动的组织和管理。
油品配送部门应具备相应的专业技术和管理能力。
第六条企业应制定油品配送计划，根据生产、销售和库存情况，合理规划油品配送路线、时间和数量。
第七条企业应加强油品配送过程中的安全管理工作，确保油品运输车辆符合国家有关标准和规定，配备必要的消防、防泄漏等安全设施。
第八条企业应定期对油品配送人员进行安全、环保、质量等方面的培训，提高其业务素质和操作技能。
第三章油品质量管理第九条企业应建立油品质量管理制度，对油品来源、储存、运输、配送等环节进行质量控制。
第十条企业应对油品进行定期质量检测，确保油品质量符合国家标准和行业规定。
第十一条企业应建立健全油品质量追溯体系，记录油品来源、流向、质量检测等信息，便于追溯和质量纠纷处理。
第四章环境保护与节能第十二条企业应遵守国家环境保护法律法规，加强油品配送过程中的环境保护工作。
第十三条企业应采取有效措施，减少油品配送过程中的污染排放，降低对环境的影响。
第十四条企业应加强油品仓储、运输、配送等环节的节能管理工作，提高能源利用效率。
第五章应急预案与事故处理第十五条企业应制定油品配送过程中的应急预案，包括火灾、泄漏等突发事件的应对措施。
第十六条企业应定期组织应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
第十七条企业应对油品配送过程中的事故进行及时报告和处理，查明事故原因，采取有效措施，防止事故再次发生。
成品油运输管理制度(二篇)
成品油运输管理制度第一章总则第一条为规范成品油运输管理，保障运输安全，提高运输效率，本制度作为成品油运输管理的基本依据。
第二条本制度适用于所有从事成品油运输的单位及从业人员。
第三条成品油运输应遵循安全、快捷、经济、环保的原则，符合相关法律法规和标准要求。
第四条成品油运输管理应实行科学、标准、规范的工作程序，不得违反相关法律法规和标准要求。
第五条成品油运输管理应建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决运输过程中的问题。
第六条运输车辆和运输设备应符合国家相关技术标准要求，保持良好的工作状态。
第七条运送的成品油应标明产品名称、规格、数量等基本信息，并在运输过程中予以保护。
第二章运输车辆第八条运输车辆的选用应根据运输品种和距离、运输量等因素综合考虑，保证运输的安全性和经济性。
第九条运输车辆应定期进行安全检查，包括车辆整体状况、操纵装置、刹车系统、照明设备等方面，确保安全可靠。
第十条运输车辆应进行定期维护保养，保持车辆的良好工作状态。
第十一条运输车辆必须配备应急救援装备，包括火灾灭火器材、急救箱等，以应对突发情况。
第三章运输设备第十二条运输设备的选用应根据成品油的特性和运输要求，包括容器、管道、泵站等，确保安全可靠。
第十三条运输设备应定期进行检查和维护保养，保持设备的良好工作状态。
第十四条运输设备的运行必须按照标准程序和规定路线进行，不得擅自改变或违规操作。
第四章运输流程第十五条运输单位应制定详细的运输计划，包括起止地点、路线选择、运输量等，并及时告知相关人员。
第十六条运输单位应保证成品油的准确装载、卸载，避免溢漏和损坏。
第十七条运输单位应加强对成品油的监控，保证运输过程中成品油的安全性。
第十八条运输单位应建立完善的运输记录和报告制度，及时反馈运输情况，并解决相关问题。
第五章安全措施第十九条运输单位应制定风险评估和事故应急预案，并定期进行演练，提高应对突发情况的能力。
第二十条运输单位及从业人员应定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
配送油品管理制度
配送油品管理制度一、制度目的配送油品管理制度的目的是规范和优化油品的配送过程，确保油品的安全性、及时性和准确性，保障用户的正常使用需要。
同时，制度要求对配送人员进行培训，提高他们的专业素养和操作技能，保障他们的安全和权益。
二、制度内容1.配送流程：规定配送油品的流程，包括订单接收、油品装载、运输、卸载、签收等环节。
要求规范操作，避免操作失误和事故发生。
2.订单管理：明确订单的接收、处理、派送等流程，确保订单的准确性和及时性。
要求建立完善的订单管理系统，保证信息的及时传递和处理。
3.车辆管理：对配送车辆进行统一管理，包括车辆的购置、维护、保养等，确保车辆的正常运行和安全。
4.人员培训：对配送人员进行专业培训，提高他们的油品知识和操作技能，保障他们的安全和权益。
5.安全管理：对配送过程中的安全风险进行评估和控制，建立完善的安全管理制度，保障油品的安全配送和用户的安全使用。
6.质量管理：建立质量管理体系，对油品的质量进行严格控制和检测，确保用户得到高质量的油品。
7.环保管理：遵守环保法规和标准，对油品的配送过程中的环保影响进行评估和控制，促进绿色配送。
8.投诉处理：建立完善的投诉处理机制，及时处理用户的投诉和意见，不断改进配送服务质量。
三、执行流程1.统一指挥：建立统一指挥中心，负责配送油品的统一调度和管理，确保配送的及时性和安全性。
2.订单接收：配送油品的订单由客户经理接收，经过核实后发给配送部门，进行下一步操作。
3.货物装载：根据订单要求选择合适车辆装载油品，确保装载量的准确性和安全性。
4.运输过程：配送人员按照路线和时间表配送油品，确保油品按时送达，避免延误和漏送。
5.卸载油品：到达目的地后，配送人员卸载油品，确保油品的正常卸载和签收。
6.签收确认：客户签收油品后，配送人员进行签收确认，确保订单的完成和客户满意。
通过上述配送油品管理制度的建立和执行，可以有效规范油品的配送流程，保障用户的正常使用需求，提高工作效率和服务质量，降低油品配送的风险和成本，实现油品管理的科学化和精细化。
加油站配送管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强加油站配送管理，提高配送效率，确保配送安全，降低配送成本，维护加油站形象，特制定本规定。
第二条本规定适用于加油站配送的各个环节，包括配送计划、配送调度、配送执行、配送监控和配送考核等。
第三条加油站配送管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，服务至上；3. 规范操作，严格考核；4. 信息化管理，提高配送效率。
第二章配送计划第四条配送计划应根据加油站销售需求、库存情况和供应商供应能力等因素制定。
第五条配送计划应包括以下内容：1. 配送物品清单：包括物品名称、规格、数量、产地、供应商等信息；2. 配送时间：包括配送起始时间、预计到达时间等；3. 配送路线：包括配送起点、途经地点、终点等；4. 配送方式：包括配送车辆、配送人员等。
第六条配送计划应由加油站经理审核批准，并报上级管理部门备案。
第三章配送调度第七条配送调度应根据配送计划，合理调配配送资源，确保配送任务按时完成。
第八条配送调度应包括以下内容：1. 配送车辆调度：根据配送路线、配送时间等因素，合理调配配送车辆；2. 配送人员调度：根据配送任务、配送时间等因素，合理调配配送人员；3. 配送物品调度：根据配送计划，合理调配配送物品。
第九条配送调度人员应具备以下条件：1. 具备一定的配送知识和管理能力；2. 具备良好的沟通协调能力；3. 具备较强的责任心和执行力。
第四章配送执行第十条配送执行应严格按照配送计划进行，确保配送任务按时完成。
第十一条配送执行应包括以下内容：1. 配送车辆行驶：按照配送路线，确保配送车辆安全、高效地行驶；2. 配送物品装卸：确保配送物品在装卸过程中不受损坏；3. 配送人员交接：确保配送人员之间信息准确、及时地交接。
第十二条配送执行人员应具备以下条件：1. 具备一定的配送知识和管理能力；2. 具备良好的沟通协调能力；3. 具备较强的责任心和执行力；4. 具备一定的驾驶技能。
第五章配送监控第十三条加油站应建立配送监控体系，对配送过程进行实时监控。
成品油运输管理制度
成品油运输管理制度
成品油运输管理制度是指针对成品油运输环节制定的一套规范
和管理程序，以确保成品油运输安全、高效和合规的制度。
1. 运输许可审批：对从事成品油运输的企业进行审批和许可，
包括运输企业的资质、车辆及驾驶员的相关证件等。
2. 运输计划制定：每个运输企业应制定详细的成品油运输计划，包括运输路线、装卸站点、运输车辆等。
要根据不同地区和油品的
特性制定不同的运输计划。
3. 车辆管理：对运输车辆进行有效的管理，包括车辆的检查、
维修和保养，确保车辆的安全和合法运营。
4. 装卸操作规范：制定成品油装卸的具体操作规范，包括装卸
设备的安全使用、防火措施的执行、泄漏处理等。
5. 运输安全监管：对运输过程中的安全隐患进行监管和检查，
确保运输过程中的安全措施和规定的执行。
6. 应急管理：制定成品油运输的应急预案，包括火灾、泄漏等意外事件的处理措施，确保及时有效地应对突发情况。
7. 安全培训和教育：对成品油运输企业的工作人员进行相关安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
8. 运输记录和信息管理：建立健全成品油运输的记录和信息管理制度，包括运输车辆和驾驶员的档案、技术资料、运输记录等，便于监管和管理。
以上是对成品油运输管理制度的基本要求，具体制度和管理措施应根据实际情况进行制定和实施，并根据运输行业和法规的变化进行调整和完善。
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能源天然气运输公司成品油配送管理规范第一章总则第一条为进一步加强成品油配送生产组织和数质量管理工作，规范运输配送管理与业务流程，提升生产运行管理水平，根据《能源天然气运输公司生产运行管理规定》，特制定本规范。
第二条本规范适用于公司成品油配送业务。
第二章调度员管理第三条与当地销售公司建立省级配送中心，按照销售公司人员配备要求，安排人员合署办公。
第四条合署办公调度员要求：（一）有车队工作经历，具备较强的生产调度管理水平。
（二）有较强的沟通协调能力，能够处理好与销售公司调运、安全和质量计量等部门的业务协调。
（三）有一定的综合素质，公平公正的对待生产调度工作。
（四）熟知油库、加油站分布，掌握油品销量、销售节奏、资源配置和资源流向等信息。
（五）熟知车辆车型、车况、吨位、分仓等，能够因地制宜编制运力配备方案，科学合理使用车辆，提高车辆利用率。
（六）熟知全省（市）道路交通情况，对限时限行路段和交通路况等做到心中有数。
（七）熟悉计算机操作，熟练操作运输公司信息系统、销售公司二配系统、Retail优化系统、加管系统收油操作等信息化系统。
第五条合署办公调度员工作职责：（一）负责根据省级配送中心要求，及时调整车辆和车型。
（二）负责与销售公司省级配送中心共同制定配送计划，做好配送计划的复核、审核、下发及基础数据维护。
（三）负责与销售公司实现数据共享。
1. GPS监控平台和车载视频监控平台权限；2. 油库信息系统、Retail系统、二次物流管理系统和加油站管理系统等权限；3. 油库油品实发数和加油站油品实收数；4. 油品配送综合损耗差量；5. 配送计划执行完成情况；6. 配送计划及时完成情况；7. 加油站断档、挂枪情况。
（四）负责与销售公司省级配送中心建立沟通，定期召开公路配送会议，解决现场生产运行具体问题。
（五）负责与炼厂和油库建立沟通，提高车辆在装、卸油环节作业效率，积极协调延长作业时间。
（六）负责与销售公司调运处、油库和加油站管理人员沟通，做好临时配送计划的安排和调整。
（七）负责车辆运行过程跟踪，协调处理车辆在库、在途、在站的数质量问题，协同销售公司调运和质量安全部门等处理油品配送数质量纠纷。
（八）负责与销售公司省级配送中心完成运距复测复核和运费结算工作。
（九）负责生产运行分析，查找存在的问题，制定工作措施，提高车辆运行效率。
第六条配送中心调度员职责：（一）负责安排车辆定期维修保养，提高设备完好率。
（二）负责按照省级配送中心配送计划，安排驾驶员执行配送任务。
（三）负责每日对可用车辆进行统计，并上报省级配送中心。
（四）负责运单的创建、录入和审核，保证运单录入及时、数据准确。
（五）运用GPS监控和车载视频监控等系统，对车辆运行过程监控管理。
（六）负责油库装油现场、车辆、驾驶员和押运员的管理，开展车辆装、运、卸流程测时写实，协调提高装卸油效率。
（七）负责数质量和服务质量管理，落实油品配送综合损耗率控制要求。
（八）负责油库和加油站数质量纠纷现场协调解决和处理。
（九）落实各项经济定额考核，做好行车费用管控。
（十）做好路检路查和服务质量回访，提升服务质量水平。
（十一）负责参与生产运行应急事件处理，调整安排应急车辆执行紧急任务。
（十二）负责车辆配送一卡通IC卡的制卡、分配、绑定、挂失等管理工作。
第三章配送计划制定第七条主动配送计划制定。
（一）加油站基础数据采集。
每日上午（具体时间根据省级配送中心要求）通过加油站管理系统和液位仪系统，自动采集完成加油站销量和库存数据。
（二）油库库存数据采集。
每日上午（具体时间根据省级配送中心要求）通过油库管理系统或手工报表，采集完成油库各品种最新库存数据。
（三）异常销售信息及特殊情况采集。
及时掌握加油站异常销售和其他影响加油站库存大幅变化的情况。
（四）销售及库存数据质量检查。
通过Retail优化系统对库存和销量数据进行检查，对检测飘红的数据进行核实，确保检测通过的数据与实际情况相符。
（五）每日按销售公司省级配送中心上报时间要求，按时上报可用配送车辆情况。
（六）制定配送计划。
利用Retail优化软件，安排配送计划，并根据加油站、油库、车辆和油品资源等实际情况，合理调整配送计划，确保加油站不断档脱销、不滞卸。
第八条手工配送计划制定。
（一）每日按销售公司省级配送中心上报时间要求，按时上报可用配送车辆情况。
（二）根据油库资源流向、油库库存、车辆运力、道路状况、加油站需求、加油站罐容等情况，制定配送计划。
（三）合署办公调度员与配送中心（车队）对接，根据配送实际情况，优化调整配送计划。
（四）与销售公司共同复核、审核配送计划无误后，下发至配送中心（车队）执行。
第九条配送计划制定要求。
（一）无特殊原因的，下午17:00前完成次日配送计划制定及下发。
（二）简化配送计划传递流程，合署办公调度员将配送计划直接传递下发至配送中心（车队）调度员执行。
（三）根据车辆吨位和配送计划，积极协调销售公司和加油站匹配车辆吨位，确保车辆吨位利用率达到95%以上。
（四）对油库装油、运输途中、加油站卸油等进行综合统筹，按照单车最大配送趟次安排配送计划，提高车辆配送效率。
（五）优化车辆回程装油和就近装油，提高车辆里程利用率50%以上。
（六）因车辆、人员或特殊情况需要变更调整配送计划的，合署办公调度员要与销售公司协调，经销售公司审核调整。
第十条车辆派修。
（一）配送中心（车队）调度员根据车辆行使里程、公司车辆维护保养周期或车辆实际技术状况，确定维修类别，在WEB系统进行车辆派修，安排车辆进厂。
（二）配送中心（车队）调度员登录WEB系统，根据系统一保、二保提示，按“车辆状态维护-车辆派修”路径，进行车辆派修操作。
（三）“派修类别”，包括“一保”、“二保”和“项修”，默认值为“一保”。
操作时，根据实际维修类别进行选择，车辆一级保养、二级保养对应选择，其他维修全部选择“项修”。
（四）“派修车辆”，通过输入车牌号中的字母（不分大小写）、数字模糊查询计划派修车辆。
（五）派修成功后，按照《能源天然气运输公司车辆维修管理规定》安排车辆维修。
（六）当SAP系统对应维修工单竣工验收操作成功后，即车辆竣工合格出厂，WEB系统车辆状态变为“完好-非工作待命停驶”。
合署办公调度员根据实际需要安排生产任务。
“一保间隔行驶里程/工作小时”从零开始进行新一周期的运单里程累计，“二保间隔行驶里程/工作小时”在现有间隔里程的基础上继续进行运单里程累计。
（七）维修厂（点）必须按照“先派修后维修”的原则进行车辆维修。
第四章配送计划执行第十一条配送计划执行的主体为配送中心（车队）。
（一）配送中心（车队）调度员按照省级配送中心下达的当日配送计划，安排驾驶员上车执行配送计划。
（二）配送中心（车队）调度员不得调整车辆的配送计划及其执行顺序，不得调换车辆。
任何配送计划和车辆的调整须报经省级配送中心批准。
（三）配送中心（车队）调度员合理安排驾押人员上车，均衡驾押人员劳动强度。
（四）配送计划执行过程中，销售公司有特殊需求的应安排车辆优先满足。
（五）加油站油品销售告急的，确定配送车辆位置并判断车辆能否及时到达。
如不能及时到达的，与销售公司和加油站协调调整安排就近车辆配送。
（六）车辆运输途中，发生车辆设备故障、交通临时管制、堵车等突发情况时，要判断车辆能否及时到达。
如不能及时到达的，与销售公司和加油站协调调整安排就近车辆配送。
（七）车辆出库或到站发生数质量纠纷的，配送中心（车队）主任或调度员要到现场协调解决。
如不能及时处理的，与销售公司协调调整安排其他车辆配送。
（八）配送中心（车队）调度员要对车辆配送计划执行进行全过程监控。
（九）制定固定配送线路配送计划执行时间标准，严格要求车辆按时准点到达。
第十二条运单管理。
（一）运单录入及操作管理由配送中心（车队）调度员完成。
（二）运单初始创建。
1. 二次配送系统下达配送计划后，应及时通过系统消息处理二配运单，在车辆出车前完成初始创建运单。
2. 非二次配送系统下达配送计划，接收到配送计划后在出车前完成运单创建。
3. 发生配送计划调整时，在车辆执行任务当天的24点前进行变更。
（三）运单执行完毕。
1. 二次配送系统下达配送计划。
执行完毕由加油站收油操作后自动执行完毕；加油站收油操作不及时时，手工修改运单状态为执行完毕操作。
2. 非二次配送系统下达配送计划，在车辆执行完任务的当日，核对任务无误后执行完毕运单。
3. 对执行完毕运单进行核对，重点核对车辆、运输任务、全行程线路、驾押人员信息、运费信息。
不一致的信息及时调整并记录。
（四）车辆状态维护。
1. 根据车辆实际情况及时维护车辆状态。
修保状态根据系统派修自动生成，要结合当天是否有运单修改车辆状态。
2. 修保不占工作车日的，要及时将车辆状态修改为工作状态。
3. 完好工作长短途标准根据配送计划实际情况选择。
（五）配送计划管理。
1. 当日追加配送计划的，及时完成车辆匹配。
2. 当日取消配送计划的，及时协调销售公司人员在二配系统中终止配送计划。
3. 配送计划发生临时路径的，及时协调销售公司完善路径数据。
4. 当车辆所属单位发生调拨或新增车辆时，及时联系销售人员完善系统数据。
（六）配送点及路径维护。
1. 新增配送点。
在发生新增业务点时，及时完成新增配送点创建。
合署办公调度员完成创建配送点映射（机构用户使用的通用配送点除外）。
2. 临时路径。
在执行完临时配送计划的次日，通过临时路径生成器导出临时路径，及时维护运单中缺失路径。
发生临时路径的，在运单执行完毕的同时完成路径创建和审核。
（七）全行程管理。
1. 在创建运单时，要准确填写空、重车行驶里程。
2. 运单中临时里程调整，直接在运单中修改审核。
（八）跨单位支援车辆。
1. 跨单位支援车辆时，车辆所属单位及时调整使用单位信息，使用单位及时协调销售公司人员完善二配系统车辆信息。
2. 使用单位负责运单的创建及审核。
（九）外协车运单。
1. 外协车运单管理纳入统一管理。
2. 外协车运单数据及时、真实、准确，做到系统数据与运单数据和运费结算数据一致。
3. 不得发生多车录入1车运单、未备案车辆使用备案车号录入运单、1张运单分多趟录入等弄虚作假的情况。
第四章车辆装油、运输、卸油第十三条一卡通IC卡管理。
（一）二次配送过程应用一卡通IC卡，对配送过程中车辆、人员及接卸油过程进行管理和监控。
（二）一卡通IC卡是身份凭证，代替配送纸质单据及签章，配送计划、发油、收油记录等业务信息通过系统集成在各系统间传递，实现配送“一卡通”。
（三）一卡通IC卡类型。
1. 配送卡（即车辆卡）。
使用方为车辆（司机），主要使用于加油站配送、客户配送业务。
2. 临租卡。
使用方为配送中心（车队），主要用于短期租用车辆、配送卡丢失应急。
3. 临时卡。
使用方为油库，主要适用于客户自提业务。