预应力空心方桩基责任监察实施详细介绍
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
宁波xxx AH400新建工程
(预应力空心方桩桩基础)
监
理
细
则
编制:
审核:
浙江xxx工程咨询监理有限公司
2011年9月
宁波xxxAH400新建工程
桩基监理实施细则
一、前言
受宁波xxx汽车服务有限公司委托,本公司承担宁波xxxAH400新建工程施工阶段监理工作,特制定本桩基监理细则。
二、桩基工程概况
设单位:宁波xxx汽车服务有限公司
设计单位:浙江xxx工程研究设计院有限公司
勘察单位:xxx福州地质工程勘察院
监理单位:浙江xxx工程咨询监理有限公司
施工单位:浙江xxx建设集团有限公司
工程地点:宁波xx镇xx大道和xx路交界处
桩基特点:本工程系地面四层、地下一层钢筋混凝土框架结构,建筑总高度22.65米(室外至屋顶屋面),建筑占地面积15896m2,建筑面积为28126m2,标高±0.00相当于黄海绝对标高3.500米。建筑抗震设防烈度为六度。
本工程桩基采用预应力混凝土空心方桩,以第5—2层粉质粘土层为桩端持力层,桩编号PS-A400(240),桩顶标高-1.250m~-7.650m,单桩承载力特征值为1150KN,,总桩数665枚,接桩做法采用2010浙G35图集。
三、编制依据
1、监理合同、施工合同
2、工程勘察报告、设计图纸、设计交底记录及所套用图集
3、《宁波市建筑桩基设计与施工细则》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、
《建筑地基基础设计规范》、《建筑桩基技术规范》、《工程建设标准强制性条文》、《预应力混凝土空心方桩》JG197。
4、监理规划、施工组织设计
四、监理工作的流程
1、成品桩验收流程
2、沉桩工程质量监理工作流程
3、进度控制监理流程
五、监理工作的控制要点及目标值
1 、质量控制要点及目标值
1.1、质量目标风险分析
预应力混凝土空心方桩静载沉桩过程应控制的关键是桩成品质量、设备和压桩力的合理选择、接装质量、沉桩的质量及桩顶标高的控制。
预应力混凝土空心方桩龄期过长,超过1个月以后,蒸压养护的高强砼会疏散,脆性增加,影响桩的质量,易引起桩身开裂现象。
设备和压桩力选择不当会引起沉桩困难,甚至达不到设计标高,本工程选择机型为多功能桩机,能够满足要求。
承包商报桩基进度计划
桩基进度计划与
总进度计划比较
(监理)
承包商按进度计划实施
实际进度与计划进度比较
完成施工
调整进度计划(承包商)
调整进度计划
不符合
不符合
接桩质量差,可引起桩位偏差,桩身倾斜,严重者接桩处在沉桩过程中或开挖产生侧向土压力作用下松脱开裂,造成严重事故,所以接桩质量至关重要。
地层情况不明或地下障碍物未清除使沉桩困难,造成桩身倾斜或桩身破裂。
1.2 桩位放样允许的偏差如下:
群桩20mm
单排桩10mm
1.3 桩基工程的桩位验收,除设计有规定外,应按下述要求进行:
1.3.1 当桩顶设计标高与施工场地标高相同时,或桩基施工结束后,有可能对桩位进行检查时,桩基工程的验收应在施工结束后进行。
1.3.2 当桩顶设计标高低与施工场地标高,送桩后无法对桩位进行检查时,对打入桩可在每根桩桩顶沉至场地标高时,进行中间验收,待全部桩施工结束,承台或底板开挖到设计标高后,再做最终验收。
1.3.3 压入桩的桩位偏差,必须符合表1的规定。斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%(倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角)。(强制性条文)表1 预制桩桩位的允许偏差(mm)
序
号
项目允许偏差
1 盖有基础梁的桩:
(1)垂直基础梁的中心线
(2)沿基础梁的中心线
100+0.01H
150+0.01H
2 桩数为1-
3 根桩基中的桩100
3 桩数为4-16 根桩基中的桩1/2桩径或边长
4
桩数大于16 根桩基中的桩:
(1)最外边的桩
(2)中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长
注:H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离
1.4 桩基承载力和质量检测应符合设计要求。
1.5 接桩质量必须符合规范和设计规定,并按要求办理书面隐蔽验收手续,方才能转入下道工序施工。
1.6 停桩条件必须符合设计和规范规定。以桩顶标高控制为主。
2 进度控制要点与目标值
2.1 比较实际进度与计划进度的差异
2.2 专业监理工程师在实施项目进度控制中,要特别重视纷繁复杂的影响因素对进度计划在执行过程呈现的可变性和不均衡性,要注意相关单位对进度的影响,设计对进度的影响、材料物资供应的影响、不利施工条件的影响、资金因素、技术因素、施工组织不当、不可预见事件的发生、对于上述影响要做到有预测并及时处理,对关键线路上的影响因素要全力组织解决。进度差异导致多个平行分包商计划的变化,总监理工程师通知总承包单位予以妥善解决。
2.3 进度控制目标值为经审核批准的计划进度完成节点。
3 投资控制要点及目标值
3.1 总监理工程师组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并应制定防范性对策,作技术经济合理性预测分析,并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
3.2 专业监理工程师在进行现场计量的基础上,按施工合同的约定的工程量计算规则和支付条款审核工程量清单和《工程款支付申请表》。审查意见报总监理工程师审定,由总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。