企业管理培训
企业管理提升培训内容
企业管理提升培训内容
1. 领导力与沟通技巧：如何有效地管理和领导团队，并与员工进行有效的沟通和协作。
2. 项目管理：如何规划、实施和控制项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 管理决策与问题解决：如何做出明智的决策，解决管理中遇到的各种问题。
4. 团队建设与激励：如何建设高效的团队文化，激励员工达到更高的绩效和成果。
5. 绩效管理与激励：如何制定有效的绩效管理方案，激励员工实现组织目标。
6. 人力资源管理：如何招聘、培训和保留优秀人才，建立优秀的人力资源管理体系。
7. 财务与会计知识：如何了解和掌握企业的财务和会计知识，为企业财务决策提供支持。
8. 创新与创业：如何创造和开发新的产品和服务，促进企业创新和创业。
9. 营销与销售技巧：如何制定有效的市场营销战略，提高销售业绩和客户满意
度。
10. 战略规划与执行：如何制定和执行有效的企业战略规划，帮助企业达成长期目标。
企业管理人员培训方法
企业管理人员培训方法
1. 课堂教学：包括授课、案例分析、集体讨论等方式。
可以由内部或外部专家进行讲解，对于重要的管理知识点可以在课堂上深入探讨，让管理人员更深入理解。
2. 培训研讨会：可以在公司组织一些会议、研讨会、座谈会等形式的讨论，通过内部或外部专业人员的授课和互动，来达到更加深入的学习和交流。
3. 网络学习：各种在线课程、视频教程、电子书等，可随时随地进行学习，也可以方便地进行内容的分享和讨论。
4. 环境创设：营造符合企业管理精神的组织文化，鼓励员工参与管理，营造透明公正、鼓励创新的工作氛围，这样有效提高培训的质量和效果。
5. 模拟演练：通过模拟实际场景和情况，为员工提供现场实践的机会，增强实际操作经验，帮助他们更好地应对各种管理问题。
企业管理培训工作内容
企业管理培训工作内容在现代企业中，管理培训工作被视为提升员工综合素质和整体竞争力的重要举措。
通过系统性的培训计划，企业可以帮助员工增强专业知识、技能和意识，提升工作绩效，推动企业持续发展。
本文将介绍企业管理培训的内容及其重要性。
1. 内容概述企业管理培训包括多个方面，涵盖了员工从入职培训到专业技能提升等不同阶段的内容。
主要包括以下几个方面：1.1 入职培训入职培训是新员工加入企业后的第一课。
通过培训，新员工可以了解企业文化、价值观、规章制度、工作流程等基本信息，适应新环境、融入团队，快速上手工作。
1.2 基础技能培训基础技能培训是指员工在岗位上必备的一些基本能力培训，如沟通技巧、团队合作、时间管理、问题解决能力等。
这些技能是员工工作的基础，对于提升工作效率和质量非常重要。
1.3 专业技能提升随着工作经验的积累，员工需要不断提升自身的专业技能，以适应市场变化和企业需求。
专业技能培训包括行业知识、技术应用、管理技能等方面，可以帮助员工在岗位上更加胜任。
1.4 领导力培训对于企业中的管理人员和潜在领导者，领导力培训尤为重要。
领导力培训涵盖了领导沟通、决策能力、团队管理、目标设定等内容，培养优秀的领导者是企业管理培训的重要目标之一。
2. 重要性分析企业管理培训的内容涵盖广泛，对企业和员工都具有重要意义：•提升员工综合素质：通过全面的培训计划，可以帮助员工不断学习、提升各项能力，从而更好地胜任工作，实现个人职业发展。
•促进企业发展：优秀的员工是企业最重要的资源，良好的管理培训能够培养出更加具有竞争力的团队，推动企业不断创新、发展。
•增强企业竞争力：通过培训，企业可以不断提升员工的专业素养和创新能力，适应市场需求变化，增强企业的竞争力。
•减少员工流失：员工是企业的宝贵资源，通过提供完善的培训计划，可以增强员工的归属感和满足感，减少员工流失率，降低人力成本。
3. 结语企业管理培训是企业管理的重要环节，不仅可以提升员工的综合素质，还能促进企业发展、增强竞争力。
企业管理培训方案(3篇)
企业管理培训方案（3篇）企业管理培训方案（精选3篇）企业管理培训方案篇1对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。
激励不单单从加薪、物质等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。
在企业管理中，有效的运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。
但在激励机制的运用中，除充分掌握激励的方式方法，还要注意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。
科学的'激励是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的基础。
企业管理一、需求激励对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。
企业管理要敢于面对和正视这些差异，采取有针对性的激励手段，提出有个性的激励措施，才能使激励发挥其作用，如果采用简单性的一般激励方法，则会使激励失去其应有的作用。
举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，需要较多的收入来承担抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。
可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到激励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。
所以激励必须在认真分析需求的基础上，提出有针对性的措施。
企业管理二、情感激励企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。
企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关心员工。
把企业建设成可以信赖、可以依靠的家园。
餐饮管理要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。
有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清晰的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工服务。
企业管理人员培训内容
企业管理人员培训内容
一、管理技能
1、拓展管理者的视野：针对市场经济及当前企业的发展思维的拓展，
使管理者从解决问题的单一思维转变为系统思维。
2、案例分析：通过对一些管理案例的分析，培养管理者发现管理问题
并自主解决问题的能力。
3、决策培训：通过不断的决策培训，使管理者具备运用分析、综合及
实践思维，进行风险分析和应急兼容的能力，为他们的行为提供科学
的依据。
二、沟通技能
1、讲求效果：培训演讲等技巧，协助管理者提高沟通效率，不断的讲
求更高层次的沟通效果。
2、表达技巧：针对不同管理场合，把握何时说什么，引导管理者对自
身的表达能力进行开发。
3、处理矛盾：培训管理者处理矛盾的技巧，使他们具备分析矛盾细节、考虑问题全面性，从各方面减轻矛盾的能力。
三、职场规范
1、法律法规：对相关法律法规内容进行讲解，例如劳动法、合同法等，使管理者因遵守规定，具备辨别自身行为是否违反法律的判断能力和
实施能力。
2、行为规范：培训企业的行为规范，使管理者从细节中引导员工良好
的行为方式，营造一个良好的职场环境。
简述企业管理人员培训的内容及方法
简述企业管理人员培训的内容及方法
一、培训内容
企业管理人员培训的内容主要包括以下几个方面：
1.管理理论知识。
学习现代管理理论、企业管理方法、管理模式等，提高管理者的管理思维和管理能力。
2.职业素质提升。
包括领导力、沟通能力、协调能力等方面的培养，让管理者在实际工作中更加自信和有效地应对各种情况。
3.专业技能培训。
包括财务、市场、人力资源等专业领域的技能培训，让管理者具备更加全面的专业素养。
4.实践能力培养。
通过实践案例、考察调研、模拟演练等手段，让管理者具备解决实际问题的能力。
二、培训方法
1.课堂教学。
安排专业人员进行讲解，让学员全面系统地了解管理理论、实践技能等方面的知识内容。
2.讨论交流。
通过小组讨论、课堂提问等方式，让学员进行交流，提高沟通能力和决策能力。
3.案例分析。
通过真实案例，分析管理者面对的问题，让学员更好地理解管理实践中的难点。
4.实践操作。
通过实操练习、游戏模拟等方式，让管理者在实际操作中提高自己的实践能力。
通过以上培训内容和方法，企业管理人员可以获得更加全面的管理知识和实践能力，提高自己的管理素质，为企业的发展和创新做出更大的贡献。
企业管理培训课程表
企业管理培训课程表课程一：领导力培训（3天）•课程简介：本课程旨在帮助企业管理层和团队领导者提升领导力能力，加强团队管理技巧和战略规划能力。
•课程内容：–领导力概述：了解领导力的定义和重要性，探索成功领导者的特质和行为。
–团队管理：掌握团队建设和团队管理的核心原则，了解如何激发团队成员的潜能。
–沟通与决策：学习有效沟通的技巧和策略，掌握决策过程中的关键要素。
–战略规划：了解战略规划的重要性，学习如何制定和实施有效的战略计划。
课程二：团队协作与合作（2天）•课程简介：本课程旨在帮助企业团队成员提升团队协作与合作能力，培养良好的团队合作精神。
•课程内容：–团队建设：学习团队建设的基本步骤和方法，了解团队成员的角色和职责。
–团队沟通：掌握团队沟通的技巧和策略，了解有效的团队沟通渠道和工具。
–冲突管理：学习识别和解决团队中的冲突，并学习如何通过合作来解决问题。
–协作与合作：培养团队成员之间的协作与合作精神，掌握团队协作的关键要素。
课程三：决策与问题解决（2天）•课程简介：本课程旨在帮助企业管理者和团队成员提升决策能力和问题解决能力，培养迅速反应和解决问题的能力。
•课程内容：–决策过程：学习决策的基本原则和步骤，了解不同类型的决策方法。
–问题分析：掌握问题分析的工具和技术，学习如何准确识别和定义问题。
–解决方案评估：学习如何评估不同的解决方案，了解评估的关键要素。
–实施与监控：学习如何有效地实施解决方案，并进行监控和调整。
课程四：员工激励与绩效管理（2天）•课程简介：本课程旨在帮助企业管理者和团队领导者提升员工激励能力和绩效管理能力，加强员工的工作动力和绩效。
•课程内容：–员工激励理论：了解员工激励的基本理论和模型，学习如何有效激励员工。
–绩效评估：学习绩效评估的方法和工具，掌握有效的绩效评估标准。
–绩效管理：了解绩效管理的基本原则和步骤，学习如何有效地进行绩效管理。
–激励方案设计：学习如何设计和实施有效的激励方案，提高员工的工作动力。
企业管理培训 内容清单
企业管理培训内容清单
1. 了解企业管理基础原理和概念
2. 学习并掌握组织结构和职能分工
3. 理解企业战略规划和目标管理
4. 掌握有效的沟通和协作技巧
5. 学习团队建设和领导力发展
6. 理解绩效管理和员工激励机制
7. 学习变革管理和风险控制策略
8. 掌握决策分析和问题解决方法
9. 学习项目管理和资源分配
10. 理解市场营销和客户关系管理
11. 掌握财务管理和预算控制
12. 学习人力资源管理和员工发展
13. 理解企业文化建设和价值观塑造
14. 掌握有效的时间管理和工作效率提升
15. 学习创新管理和业务发展策略
16. 理解法律法规对企业管理的影响
17. 掌握跨文化管理和多元团队管理
18. 学习品质管理和持续改进方法
19. 理解信息技术在企业管理中的应用
20. 掌握危机管理和危机应对策略。
企业初级管理人员培训内容
企业初级管理人员培训内容
企业初级管理人员的培训内容主要包括以下几个方面：
1. 工作职责和期望：初级管理人员需要明确自己的工作职责和期望，包括目标设定、工作计划和绩效评估等。
此外，他们还需要了解自己在组织中的位置和角色。
2. 沟通与协作：初级管理人员需要与团队成员和上级进行有效的沟通和协作，以达成共同目标。
因此，他们需要学习如何进行有效的沟通，包括倾听、表达和反馈等技能。
3. 决策与问题解决：初级管理人员需要提升自己的决策能力和问题解决能力。
他们需要学习如何分析问题、制定解决方案和做出决策，同时还需要培养自己的判断力和应对复杂问题的能力。
4. 领导与团队管理：初级管理人员需要了解和发展自己的领导风格和技能，以激发团队成员的潜能和推动团队效能。
他们需要学习如何激励和指导团队成员，以及如何建立有效的团队文化。
5. 时间管理与优先级设定：初级管理人员需要合理规划自己的工作时间和优先级，以提高工作效率和减少压力。
他们需要学习如何制定工作计划和时间表，以及如何处理突发事件和应对变化。
6. 自我管理与个人发展：初级管理人员需要反思和提升自己的自我管理能力，包括目标设定、自我激励和持续学习等。
他们需要了解如何规划自己的职业发展，并不断提升自己的技能和能力。
7. 跨部门合作：初级管理人员需要了解不同部门的工作内容和职责，以及如何与其他部门进行合作和协调。
他们需要学习如何建立有效的跨部门沟通渠道和工作流程，以实现组织整体目标。
以上是企业初级管理人员培训内容的一般框架，具体培训内容可以根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。
企业管理类培训内容
企业管理类培训内容
第一部分：领导力发展
•领导力的重要性
•领导者的核心素质
•建立有效沟通机制
•团队建设与激励
第二部分：战略规划与执行
•战略规划的基本概念
•SWOT分析和竞争力评估
•目标设定与绩效管理
•决策和执行力
第三部分：员工能力提升
•招聘与选拔
•培训与发展规划
•绩效评估和激励机制
•职业规划与晋升
第四部分：团队建设与协作
•团队角色和协作模式
•冲突处理与团队建设
•有效会议管理
•领导力与团队文化
第五部分：创新管理与变革
•创新意识和创新管理
•变革管理的基本原则
•制定变革策略和应对方式
•推动组织变革的领导力
总结
企业管理类培训内容涵盖了领导力发展、战略规划与执行、员工能力提升、团队建设与协作以及创新管理与变革等多个方面。
通过系统的培训，可以帮助企业领导者和管理人员提升管理技能，推动组织发展，实现长期成功和可持续竞争优势。
企业管理培训方案范文（通用10篇）
企业管理培训方案企业管理培训方案范文（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的企业管理培训方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理培训方案篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
企业管理知识培训内容
企业管理知识培训内容企业管理知识培训是为了提升企业员工的管理能力和知识水平而进行的一项重要培训活动。
通过提供全面系统的管理知识，培训员工在工作中更好地应对各种管理问题，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展。
一、基础管理知识培训1. 组织与管理：介绍企业组织结构、岗位职责和管理层级，培养员工的组织意识和协作能力。
2. 目标管理和绩效评估：教授如何设立明确的工作目标，制定合理的工作计划，并进行绩效评估来实现目标管理。
3. 沟通与协调：培养员工良好的沟通技巧，学习有效的协调与合作，促进团队凝聚力和工作效率的提升。
4. 决策与问题解决：介绍常见的决策方法和问题解决技巧，帮助员工在工作中快速准确地做出决策并解决问题。
5. 时间管理：教导员工如何有效安排时间，合理分配工作优先级，提高个人和团队的工作效率。
二、人力资源管理知识培训1. 招聘与选拔：介绍招聘与选拔的基本流程和方法，培养员工的招聘技巧和面试能力，确保招聘到合适的人才。
2. 员工培训与发展：讲解员工培训与发展的重要性，介绍不同的培训方法和计划，提升员工的专业能力和个人发展。
3. 绩效管理：介绍绩效管理的目的和流程，培训员工如何设定明确的绩效目标，提供有效的反馈和激励措施，提高员工绩效水平。
4. 薪酬与福利管理：解析薪酬制度和福利政策的设计和实施，培训员工关于薪酬福利的了解和正确运用。
5. 劳动法律法规：介绍劳动法律法规的基本内容和适用范围，使员工了解并遵守相关法律法规，保障员工权益和企业合规。
三、项目管理知识培训1. 项目规划与组织：教授项目规划和组织的原则和方法，培养员工的项目管理能力，促进项目的顺利实施和交付。
2. 项目进展控制：介绍监控项目进展的方法和技巧，培训员工如何及时发现和解决问题，确保项目按时高质量完成。
3. 风险管理：讲解项目风险管理的重要性，教导员工如何识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对企业造成的影响。
4. 团队管理：培养团队管理能力，掌握团队建设和团队合作的方法，增强员工的团队凝聚力和协作能力。
企业管理人员安全教育培训范本(4篇)
企业管理人员安全教育培训范本第一部分：安全意识培养1. 引言首先，感谢各位管理人员能够参加今天的安全教育培训课程。
作为企业的管理层，我们的责任不仅仅是管理业务和推动企业发展，还要负责员工的安全和健康。
通过这次培训，我们希望能够提高认识和加强安全意识，减少事故和伤害的发生。
让我们共同努力，共创一个安全、健康的工作环境。
2. 安全意识培养的重要性- 企业安全文化的重要性- 事故带来的影响和损失- 管理人员的责任和义务3. 安全意识培养的方法- 信息宣传和教育培训- 示范引领和激励- 奖惩机制和安全纪律4. 安全意识培养的关键内容- 了解企业的安全政策和章程- 熟悉公司的安全制度和流程- 掌握常见的安全风险和事故预防措施- 掌握应急处理和救援方法- 加强安全巡查和隐患排查能力- 掌握相关安全知识和技能5. 安全意识培养的示范和推广- 管理人员自身的示范和表率作用- 倡导和推广安全文化- 激励和奖励先进单位和个人- 定期组织安全培训和演练活动第二部分：安全风险和事故预防1. 安全风险的认识- 安全风险的定义- 场所、设备、人员、环境等因素的安全风险- 不同行业的常见安全风险2. 事故预防措施- 安全风险评估和隐患排查- 安全管理和责任制度的建立- 预防措施的制定和执行- 安全设备和防护用品的配置- 临时措施和应急处理预案3. 事故案例分析- 常见的事故类型和原因- 事故案例分析和教训总结- 如何从事故中吸取教训，避免重复发生第三部分：应急处理和救援1. 应急处理的重要性- 应急处理的定义和目的- 应急处理和救援的关系和区别- 不同类型事故的应急处理要点2. 应急处理的基本原则和步骤- 危险品泄漏事故的应急处理- 火灾事故的应急处理- 突发事件的应急处理3. 救援和人员疏散- 人员疏散和逃生的要点和方法- 救援和伤员的处理方法- 事故现场保护和查勘4. 演练和评估- 应急演练的目的和方法- 演练计划的制定和实施- 演练的评估和改进措施第四部分：安全巡查和隐患排查1. 安全巡查的目的和意义- 安全巡查的定义和目的- 为什么要进行安全巡查- 安全巡查和事故预防的关系2. 安全巡查的注意事项- 巡查的频率和范围- 巡查流程和内容- 巡查记录和报告的编写3. 隐患排查和整改- 隐患排查的方法和技巧- 隐患排查的重点和难点- 隐患的整改和跟踪4. 安全巡查的常见问题和解决方法- 员工对巡查的抵触心理- 巡查结果的反馈和应对措施- 巡查工作的改进和提升第五部分：安全知识和技能培训1. 常见的安全知识和技能- 消防知识和技能- 紧急救援知识和技能- 预防意外伤害的知识和技能2. 安全知识和技能培训的要点- 合理的培训计划和内容- 培训方法和工具的选择- 培训效果的评估和反馈3. 安全知识和技能的传递和推广- 员工的培训和教育- 安全知识和技能的资源共享- 安全文化建设的重要性结语通过这次安全教育培训，希望各位管理人员能够更加重视安全工作，提高安全意识和能力。
企业管理 培训内容
企业管理培训内容
企业管理培训内容通常涵盖多个方面，主要包括以下几个方面：
1. 领导力培训：旨在培养管理者的领导能力，包括如何制定企业战略、如何进行决策、如何进行团队管理、如何进行沟通和协调等。
2. 销售技能培训：对于销售人员而言，销售技能是其工作中最基本的能力之一。
因此，销售技能培训也是管理培训中的一个重要内容。
培训内容包括销售技巧的提升、销售沟通能力的提升以及产品知识的提升等。
3. 财务管理培训：财务管理是企业管理的重要环节，培训内容包括财务基础知识的掌握，如财务报表的理解、资产负债表的制作和分析、利润表的制作和分析、现金流量表的制作和分析等。
此外，还包括预算管理的能力，即制定合理的预算计划，以确保企业的财务稳定和发展。
4. 中层人员管理培训：针对企业中层管理人员的管理技能进行培训，包括自我管理、工作管理以及团队管理等。
这些培训有助于管理人员更好地履行职责，提高管理效率。
5. 人性化管理培训：在现代企业管理中，人性化管理已经成为一个重要的方面。
通过培训，让管理者了解人性化管理的重要性和实施方法，以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的整体绩效。
6. 创新管理培训：随着市场竞争的加剧，创新已经成为企业发展的重要驱动力。
创新管理培训旨在培养管理者的创新思维和创新能力，以推动企业的创新发展。
7. 战略管理培训：战略管理是企业发展的关键环节，通过战略管理培训，让管理者了解如何制定和实施企业战略，以提高企业的竞争力和市场份额。
总的来说，企业管理培训内容广泛，针对不同层次和不同职能的管理者进行有针对性的培训，以提高企业的整体管理水平和管理效率。
企业培训管理制度7篇
企业培训管理制度7篇企业培训管理制度11.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。
1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
2.1公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。
2.2培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经经理会通过后开始组织实施并考核。
2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。
各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；2.4.9月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；2.4.10本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.3本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
3.2参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。
经理级（含）以上员工参加外训由董事长审批，经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。
合同的具体格式见附表。
3.3外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
企业管理培训方案（通用18篇）
企业管理培训⽅案（通⽤18篇）企业管理培训⽅案 什么是企业管理 企业管理是对企业⽣产经营活动进⾏计划、组织、指挥、协调和控制等⼀系列活动的总称，是社会化⼤⽣产的客观要求。
企业管理是尽可能利⽤企业的⼈⼒、物⼒、财⼒、信息等资源，实现省、快、多、好的⽬标，取得最⼤的投⼊产出效率。
企业管理培训⽅案（通⽤18篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
那要怎么制定科学的⽅案呢？以下是⼩编整理的企业管理培训⽅案（通⽤18篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理培训⽅案1 ⼀、⽬的 1、规范和促进公司培训⼯作持续、系统的进⾏，通过知识、经验、能⼒的积累、传播、应⽤与创新，提升员⼯职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。
⼆、培训原则 2、以符合业务发展与组织能⼒提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
三、适⽤范围 3、本办法适⽤沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员⼯。
四、类别与组织 4、培训部提供的培训⽅式可分为以下5类，由培训部统⼀组织。
新员⼯培训：指新进员⼯在试⽤期间须接受的⼊职培训，包括公司统⼀组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
培训部统⼀组织实施的⼊职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划等 公司的经营理念、核⼼价值观、员⼯道德规范和⾏为准则 基本⼈事制度 职业道德与职业精神 职业⽣涯规划 由⽤⼈部门实施的⼊职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 任职能⼒：指公司为更新/扩展员⼯知识⾯、提升任职能⼒和晋升职务准备、增进⼯作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
主要包括： 中⾼层管理⼈员（包括服务中⼼主任、副主任、部长）：管理技能、领导⼒提升、决策思维能⼒等； 后备⼲部培训：⾓⾊转变、职业技能提升、管理技能培养等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。
企业管理培训有哪些内容呢
企业管理培训有哪些内容呢
企业管理培训是帮助员工提升管理能力、提高绩效的重要方式之一。
在现代企
业中，管理培训已成为提高组织整体竞争力的重要手段。
那么，企业管理培训究竟包括哪些内容呢？
1. 领导力培训
领导力是企业管理当中至关重要的一环。
领导力培训通常包括如何激励团队、
有效沟通、决策管理等内容。
通过领导力培训，员工可以提升自己的领导技能，更好地引领团队取得成功。
2. 沟通技巧培训
沟通是企业管理中不可或缺的一环。
沟通技巧培训包括口头、书面沟通技巧的
培训，帮助员工提升在不同场合下的沟通效果，构建良好的工作关系。
3. 团队合作培训
团队合作是企业成功的重要保障。
团队合作培训通常包括团队协作技巧、团队
目标设定与达成等内容，通过培训，员工能更好地融入团队，发挥个人优势，共同实现团队目标。
4. 冲突管理培训
企业中难免会出现各种各样的冲突，冲突管理培训旨在帮助员工正确处理冲突、化解矛盾，构建和谐的工作环境，提高团队效率。
5. 时间管理培训
高效的时间管理是提高工作效率的关键。
时间管理培训包括如何制定工作计划、合理安排时间、提高工作效率等内容，帮助员工有效利用时间，提高工作效率。
6. 创新与改进培训
创新是企业发展的动力源泉。
创新与改进培训旨在激发员工的创新意识，培养
解决问题的能力，推动企业不断进步。
结语
企业管理培训内容多样丰富，旨在帮助员工提升管理能力，适应变化的市场环境。
只有不断学习和提高，员工才能在竞争激烈的商业世界中脱颖而出，实现个人和企业的共同发展。
企业管理 培训课程
企业管理培训课程
一、课程介绍
企业管理培训课程是针对企业管理人员及潜在管理人才设计的一门专业课程。
通过学习该培训课程，学员可以系统地掌握并应用有效的管理技能和知识，提升自己在企业管理中的实战能力。
二、课程内容
1.管理理论与实践：介绍各类管理理论，如SWOT分析、PDCA循环等，
并结合实际案例进行分析。
2.团队建设与激励：探讨如何建立高效团队，如何激励团队成员发挥
最大潜力。
3.沟通与协调：重点培养学员的沟通能力和协调能力，帮助其更好地
管理团队。
4.决策与问题解决：讲解管理者在面临挑战时的决策技巧和问题解决
方法。
三、课程特色
1.实战导向：课程内容贴近实际工作场景，注重实战能力的培养。
2.案例分析：通过案例分析让学员更好地理解管理理论，并学会运用
到实际工作中去。
3.个性化辅导：针对不同学员的需求，提供个性化辅导和学习指导。
四、课程收益
1.提升管理技能：学员通过该课程的学习，积累了丰富的管理知识和
实战经验，能够更好地应对管理工作中的挑战。
2.拓展人脉：课程设置了团队合作和讨论环节，学员有机会结识不同
领域的同行，拓展人脉。
3.职业晋升：通过提升管理技能和能力，学员更有机会得到晋升和更
好的职业发展机会。
五、结语
企业管理培训课程是一门对于企业管理人员非常有益的课程，通过学习该课程，管理人员可以更好地应对日常管理工作中的挑战，提升自身职业素质和能力。
希望更多有志于提升管理水平的同仁可以踊跃报名参加，共同成长！。
企业管理层培训内容
企业管理层培训内容企业管理层培训是为了提升企业管理层的能力和素质，以适应日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。
下面，我们将介绍一些常见的企业管理层培训内容，帮助管理层更好地应对挑战。
1.战略管理战略管理是企业管理中最重要的一环。
企业管理层需要学习制定和执行战略，明确企业的发展方向和目标。
培训内容可以包括战略分析方法、战略规划和战略执行等方面的知识和技能。
2.领导力发展领导力是管理层必备的核心素质之一。
培训内容可以包括领导力的要素、领导风格的选择和发展以及领导力实践中的挑战和解决方法等。
3.团队管理高效的团队是企业成功的关键之一。
管理层需要学习如何建设和管理高效团队，培训内容可以包括团队建设的原则、团队协作和冲突解决等方面的知识和技能。
4.沟通与协调良好的沟通与协调能力对于管理层来说至关重要。
培训内容可以包括沟通技巧、有效协调和解决冲突的方法等。
5.项目管理项目管理是管理层必备的一项技能。
培训内容可以包括项目规划、项目组织和项目执行等方面的知识和技能。
6.创新与创业在竞争激烈的市场中，创新和创业能力对企业的发展至关重要。
管理层需要学习如何培养创新思维和创业精神，培训内容可以包括创新管理、创业方法和案例分析等。
7.人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，管理层需要学习如何科学有效地管理人力资源。
培训内容可以包括招聘与选拔、绩效管理和薪酬激励等方面的知识和技能。
8.财务管理财务管理是管理层必备的一项能力。
培训内容可以包括财务分析、资本预算和经营决策等方面的知识和技能。
除了以上内容，企业管理层的培训还可以根据企业的具体情况和需求进行定制。
例如，市场营销、供应链管理、品牌管理等领域的培训内容。
通过企业管理层培训，管理层可以提升自身的管理能力和素质，更好地应对市场竞争和经营挑战，推动企业的持续发展。
因此，企业应该重视管理层培训，并不断投入资源，提升管理层的综合素质和能力。
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现在很多企业存在一个普遍现象:有人做事,没人管事,也就是说,每个
人都在做事,认为做了就算完成任务,至于做得到不到位,好不好,是否达 成
预期目标,却没人管,所以我们在管理变革对每一个环节采取:
建标准,搞制约,稽核责任.
2020/10/18
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生产计划失控
★失控点:
业务直接指挥生产、采购，导致生产失控
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企业必须通过管理变革 来彻底解决以上问题！
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管理变革：
通过改变做事的方式改变做事的人。 通过改变做事的人来最终改变做事的方式和结果。
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方法介绍
第一讲 管理变革的方法
2020/10/18
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管理 — “管”而要“理”
所谓管理：即管“事”、理“人”与管“人”、 理“事”。
3.规定销售部只对接PMC部，不得直接指挥生产、采购等部门。
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生产计划失控
★制约： 1. 赋予PMC部生产指挥权、物料采购决策权； 2. PMC部监督销售部业务员是否直接安排生产； 3. 将“生产统筹”列入稽核中心《销售部稽核清单》及《PMC部稽
核清单》 。
★责任： 1. 销售部直接指挥生产、采购时，处罚责任业务员50元/次。 2. 如造成经济损失时，按照《赔偿管理制度》进行赔偿。
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案例分享
◆ＩＳＯ为什么在中国的企业无效？
◎案例：在战场上士兵战斗到最后一秒的要求
◆给企业规定流程运作，为什么会无结果？ ★因为它只管“事”，不管“做事的主体”：人 .
—好心没办好事
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18ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
流程引进
1.流程引导与流程控制
— 为什么要制定流程管人
“强制”管人与“引导式”管人？
★失控后果:
销售部直接指挥生产、采购，各业务员处于自己利益考虑，互不协
调，导致多头指挥生产、采购，造成工作效率低下。
解决办法: 建标准 → 搞制约 → 稽核责任.
★标准：
1.建立PMC部统一指挥生产、采购的机制； 2.规定销售部将评审后的《客户订单》统一移交PMC部后，由PMC部制
定《生产通知单》后下发相关部门；
在个人工作的每个环节、每件事上都要让他知道对与错，而 且要把评价的标准经常灌输在他的脑海中。
人心再造：企业改造人的的方法有两类： “换人”和“换 脑”
换脑
流程引导 教育式管理 聚焦式管理 修炼式管理
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流程引进
（1）流程引导 （2）教育式管理
三个要素： 标准：指做人做事的风格，判断一个人好坏的标准； 沟通：长期的对员工进行持之以恒的教育（培训）; 共识：企业对员工要求的最终目的，比如：价值观和理念等（如 何看待试用期的待遇？赚钱重要还是学技能重要？为什么 要不断的学习和进步？……）.
企业管理培训
2020/10/18
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领导者应具备三特征（与能力、性格无关）
信任 这是组建团队的基础。人与人所有的冲突，摩擦
最大障碍都来源于不信任！我们的团队足够信任我们吗？
责任 我们愿意为部下负多大责任？愿意为多少人负责？
负责任就是给部下感觉跟着您走很安全！这是员工安全感的 需求！
影响力 也就是公司的愿景，这是员工发展的需求！
2020/10/18
2
高度决定方向； 眼界决定境界； 思路决定出路； 定位决定地位； 细节决定成败；
2020/10/18
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我们把以上内容倒背 如流,能否解决以下问 题!?
2020/10/18
4
我们参加那么多培训、拓展、学习，企业的问题并 没有减少？
老板、管理者成天都在忙，为什么废品率还是居高 不下？效率总是提不起来？成天忙于赶货， 为什么订单准交率还那么低？
2020/10/18
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生产计划失控
★失控点:
生产计划,统筹失控
★失控后果:
未制定生产计划，厂长根据《客户订单》直接安排生产，导致产能利用率 低，从而造成产能浪费严重。
解决办法: 建标准 → 搞制约 → 稽核责任.
★标准：
1. 规定PMC部根据评审后的《客户订单》更新《生产主计划》； 2. 计划员根据《生产主计划》制定《生产周计划》； 3. 计划员根据物料到位情况及《生产周计划》。
2020/10/18
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生产计划失控
★制约： 1. 业务员检查PMC部是否按时评审及回复《客户订单》交期； 2. 销售部检查PMC部计划员是否按时将《客户订单》登录《生产主计 划》，并制定《生产周计划》； 3. 将“生产计划统筹”列入稽核中心《PMC部稽核清单》，每周抽查稽核。
★责任： 1. PMC部未按规定要求将《客户订单》登录《生产主计划》，并制定《生 产周计划》事，处罚责任计划员20元/次； 2. 上述责任造成经济损失时，按照《赔偿管理制度》处理。
要管好一个人，就必须重视这个人。 C 创造人际工作环境用“情场、友场、赛场、战场、考场、乐场、
梦场、教场”，让公司不同岗位，不同角色的人成为为焦点，成 为主角。 D 人际关系工作环境的依赖性：要管好一个人，就不能能依赖这个 人；你依赖这个人，就管不好这个人。企业必须将工作标准化、 流程化、数据化，最终模板化，从而减少对个人经验的依赖。
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小结:
企业在进行制度化管理的同时，必须重视教育式管 理，这样才能既治标又治本，改变员工的的心态，才 能让员工主动、积极、按规则、负责任地去做事，从 而改变我们做事的结果。
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流程引进
（3）聚焦式管理
A 对心态、知识、技能进行有针对性的培训。 B 创造良性的人际关系工作环境，让人人成为主角，不被边缘化。
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我们经常都在开会，为什么开会要求解决的问题仍然没 得到解决？
发现问题重于解决问题？还是解决问题重于发现问题？
选择比努力更重要？还是努力比选择更重要？
2020/10/18
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企业的问题谁都知道， 为什么一直都解决不了？！
2020/10/18
8
管理理念没问题， 管理工具和方法有问题！！
2020/10/18
我们的主管给我们的下属说了、做了，为什么 下属还是做不好？
2020/10/18
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老板的手机成天为工作响个不停，何时才是尽头？
如何在特殊情况下使用“越级处理”？为什么好心办坏 事?
员工的流失率高，真的是由于民工荒吗？民工荒当前， 员工做错了，执行制度还是另当别论？
ＩＳＯ真的无效吗？
2020/10/18