井控例会记录模板
井控例会和培训总结
对学员的实际操作技能进行了严格的考核与评估，确保每位学员都能 够熟练掌握井控操作技能。
培训效果评估与反馈
培训效果问卷调查
通过问卷调查的方式，收集学员对培训内容、方式、效果等方面 的意见和建议，为改进培训质量提供了重要依据。
学员成绩分析与总结
对学员的考核成绩进行了详细的分析和总结，找出了存在的问题和 不足，为下一步的培训计划提供了参考。
05
未来井控工作展望
加强井控意识，提高技能水平
定期开展井控知识培训，提高员 工井控意识和技能水平。
加强对新员工和转岗员工的井控 培训，确保他们具备必要的井控
知识和技能。
鼓励员工参加井控技能比赛和交 流活动，不断提升个人技能水平
。
完善井控管理制度，规范操作流程
建立健全的井控管理制度，明确各级职责和操作流程。 加强对井控设备的维护和保养，确保其处于良好状态。
技术的不断进步。
共同推动井控技术的发展。
谢谢观看
改进措施与建议
加强人员培训
定期开展井控操作培训， 提高员工的技能水平和安 全意识。
更新设备
对老化的井控设备进行更 新换代，确保设备的可靠 性和安全性。
完善管理制度
修订和完善井控管理制度 ，加强制度执行和监督。
下一步工作计划
01
继续加强井控设备检查 与维护工作，确保设备 正常运行。
02
推广井控操作经验，提 高全员井控意识和技能 水平。
技术专家
02
来自井控领域的资深专家和技术人员
相关单位代表
03
合作单位、承包商等代表
会议议程ห้องสมุดไป่ตู้排
开幕式
主题报告
分组讨论
井控工作例会纪要
记录人：陈国华
时 间：2月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
本月29日，在领导的亲自带领下，组织各个单位，对每个小队的各项资料及现场进行了互查。检查的结果主要表现在资料上的欠缺、现场井控在使用上还有不规范的现象，对此，要求每个小队要以这次检查为动力，积极整改每个小队在井控上存在的不足，同时各个小队把整改的反馈单在12月2日前上交到技术管理部。
记录人：陈国华
时 间：12月13日16：00
记录人：陈国华
时 间：9月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
九月份我们队在井控方面所做的工作比八月份有所提高，但是离采油厂的管理水平还有一定的差距。主要表现在封井器的日常管理上工作没有做到家，封井器稳压时间短，启动频繁。因此要求各个小班指派专人对封井器的日常管理工作，发现问题随时整改，整改不了的及时上报小队协调整改，同时要求各管理人员要有高度的责任心，该紧固的部件一定要紧固好。封井器及空置柜的卫生必须清洁。
井控管理工作例会
特修4队
时 间：1月15日：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
1、各班组织进行施工现场井控自查自改，迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好。工具台距井口5米，不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。
井控例会记录怎样填写
井控例会记录怎样填写哎呀，我是小学生，让我来跟您讲讲井控例会记录该怎么填吧！首先，您得有个专门的本子或者文档来写这个记录，就像我们写作业得有个干净的本子一样。
在开头，您得写上开会的时间，比如说“20XX 年X 月X 日，星期X，XX 点XX 分”，这可重要啦，这就像给一个故事开了个头，告诉别人这是啥时候发生的事儿。
然后呢，写上参加会议的人员。
这就好比一场游戏，得知道都有谁一起玩儿，对吧？比如说“项目经理张三、工程师李四、技术员王五……”一个都不能少。
接下来，得详细地写下会议讨论的主要内容。
这可就像我们上课老师讲的重点知识，得认真记下来。
比如说“今天讨论了最近井控工作中出现的压力不稳定问题，大家都说出了自己的看法。
”那怎么写大家的看法呢？这就得一个一个来啦。
“张三说：‘我觉得可能是设备老化导致的，咱们得检查检查那些老设备。
’李四紧接着就反驳：‘不对呀，我看是操作流程有问题，大家没严格按照规定来。
’王五也着急地插话：‘会不会是原材料的质量不过关啊？’”您瞧，把大家说的话都原原本本地记下来，这多生动！还有哦，对于提出的问题，得写上讨论出来的解决办法。
这就像我们做数学题，找到了答案才能得分呀！“经过一番激烈的讨论，最后大家决定先对设备进行全面检查，同时重新培训操作流程，严格要求按照规定执行。
还要对原材料进行抽检，确保质量没问题。
”在记录的过程中，别忘了把一些重要的数据和信息写清楚。
这就像我们考试的分数，可不能记错啦！比如说“压力的具体数值是多少，设备的型号是啥。
”您说，这井控例会记录是不是就像我们写一篇精彩的小故事？每个细节都不能放过，每个观点都得记清楚。
最后我想说，井控例会记录认真填写真的超级重要！它能让我们清楚地知道问题出在哪，怎么解决，让工作更顺利，难道不是吗？。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范本（3篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范本一、背景为确保井控装备管理中心安全生产工作的顺利进行，提高安全意识，促进安全措施的落实和执行，特制定本例会制度。
二、目的本例会制度的目的是为了加强井控装备管理中心安全生产工作的协调与管理，确保安全生产工作的顺利开展，避免和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
三、会议安排1. 例会时间：每月第一个周一上午10点至11点。
2. 例会地点：井控装备管理中心会议室。
3. 例会主持：由中心主管安全生产工作的负责人担任例会主持人。
4. 会议记录：由专门指定的人员负责会议记录，内容和会议进行情况要全面准确。
四、参会人员1. 中心主管安全生产工作的负责人。
2. 各部门、岗位的安全生产负责人。
3. 安全生产相关人员。
五、会议内容1. 安全工作回顾：通过对上一月份的安全工作进行总结，查找存在的问题和不足，并针对问题提出整改意见和措施。
2. 安全工作计划：根据上一月份的安全工作回顾，确定下一个月份的安全工作重点和计划，并明确责任人。
3. 安全事故分析：对发生的安全事故进行分析，找出原因和教训，并提出改进意见和措施，确保类似事故不再发生。
4. 安全培训计划：根据工作需要和员工的实际情况，确定下一个月份的安全培训计划，并确定培训方式和内容。
5. 安全设施维护：对井控装备及相关设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。
6. 安全监督检查：对各部门安全工作的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保安全措施得到有效执行。
7. 安全宣传活动：制定下一个月份的安全宣传计划，包括宣传形式、内容和宣传对象，提高员工的安全意识和技能。
六、会议记录1. 会议记录要准确真实，不得离题或遗漏重要信息。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等要素。
3. 会议记录应当保密，仅限于内部使用，不得外传和泄露。
七、会议纪律1. 会议开始前，主持人应提醒参会人员将手机等通讯工具调至静音或关闭状态，避免干扰会议正常进行。
公司井控例会
作业一公司井控例会时间： 2008年1月28日地点：公司会议室主持人：何鹏参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、总结本月井控工作1、两个大修队、两个小修队停工整顿学习（主要是井控知识）已完事，处井控办已验收，希望停工整顿的队伍在以后工作中高标准、严要求，展示本队新面貌。
2、1月17日公司召开了全体干部大会公司马总传达了张处参加局里井控及安全生产会议精神，特别是冯局长“六个方面安全生产工作”，务必在“春节、两会、重组”期间，坚决不能发生安全生产事故，尤其是井喷事故。
要求了各基层干部强化日常班组防喷演练，抓好设计的审批和加强干部值班工作。
何经理提出注汽后转抽井、倒井口要给予高度重视。
3、节前我们进行了一次井控大检查，发现了不少问题和隐患，如旋塞提升短节强度不够易断；防喷器闸板密封不严；洗（压）井不到位的等，希望大家积极解决和整改存在的不安全问题和隐患，确保节日安全生产。
二、布置下月井控工作1、各队认真组织学习公司下发的《大（小）修各种工况下防喷演习程序》材料，加强班组现场防喷演练，要求岗位员工清楚关井程序，明确岗位分工，操作手知道“三次鸣笛”。
2、大修队压井、节流管汇、双闸板防喷器已到期，及时到沈工处井控检测车间去检测。
大修队用的3″钻杆旋塞公司已打报告给处井控办，2-7/8″的旋塞暂时用变扣变，做好安全防范措施。
3、按照处生产会上张处就“作业系统要对上修井进行分类分级管理”的要求，公司出台了《作业一公司作业井分级分类管理标准》，各队要按照公司的规定严格执行下去，做好井控工作。
4、施工现场井控检查要求①防喷器要分段试压：低压区打压1.4-2.1MPa，稳压10min，压降不超过0.07 MPa为合格；高压区打压21 MPa，稳压10min，压降不超过0. 7 MPa为合格。
②每个班组指定一名班组“明白人”，要求现场经验丰富，清楚公司井控各项管理规定，有良好的井控意识。
③洗压井时不准接旋塞代替硬管线洗压井。
一季度井控例会材料
一季度井控例会材料一季度在工委领导的高度重视及相关部门的共同努力下，井控工作整体运行良好，未发生重大井控问题。
工委根据新井控管理规定，大力推进“大井控”管理模式，通过不断健全制度体系、更新技术装备、强化培训和基本功训练，员工井控意识显著增强，一、二级井控管理水平不断提高。
一、一季度井控管理工作情况工委坚持以人为本、生命至上的安全理念，不断强化井控问责，狠抓井控管理重点工作，保持了井控安全工作形势的总体平稳。
主要工作概况为四个方面：（一）月度考核和井控处罚情况通报元月份，由于春节为当月的22日，所以只进行检查,未排名考核。
二月份月度考核，70168队、70178队由于井控坐岗存在严重隐患，分别排在倒数第一、第二。
特别是70168队，施工的外围1字号探井九龙1井，在起钻至技套检修顶驱时，被检查到30分钟无人坐岗，属于严重违章。
三月份月度考核与工委春季井控检查一起考核，40421队内防喷管线，安装存在严重问题，未进行试压，使用时无任何承压能力，属于严重违章，说明该队对井控安全不重视，排名倒数第一；70178队不认真吸取二月份井控考核教训，对工委春节井控检查不够重视，封井器本体下半封手动锁紧丝杠明知已经变形，没有汇报，没有报修，应付。
更有甚者，春季井控检查汇报材料把冬季的汇报材料生搬硬套，连题目都是冬季井控检查。
该队连续月度考核排名倒数第二，希望引起该队的高度重视，认真反思，把井控管理工作做好。
试气17队连续二个月月度考核排名倒数第一，在井控承包兑现时对正职进行处罚。
根据工委新井控管理规定，二月份除月度考核外，对70168队罚款2000元，对试气17队罚款100O元；三月份，对40421队罚款3000元，70178队罚款2000元、70691队罚款2000元，试气17队罚款2000元。
责令40421队在井控例会上做检查。
（二）下发《内防喷工具管理规定》，推动工委并控管理制度不断完善针对基层队内防喷工具管理现状，二月份，下发工委《内防喷工具管理规定》，规范了内防喷工具的现场使用、维护和管理,具体包括方钻杆上、下旋塞使用时；浮阀的使用；箭形止回阀的使用等。
2月井控工作例会记录
3、部分井的配件被破坏，没有及时更换真该
4、治理工作不到位，部分井压力高于要求的2Mpa，没有及时泄压处理。
这些问题尤其是出现配件被破坏时没有及时治理，影响比较坏，使长停井处于失控状态，有的站检查出来的问题整改不够彻底，存在隐患，要抓紧治理，让干部职工过一个不闹心的春节。
以上讲的这些情况只是某个方面，希望各站回去以后认真进行自查自改，对于长停井、废弃井查出的隐患要做到及时发现，及时治理将隐患消除在初始状态，为管理区井控保持安全稳定保驾护航。
管理**区（2016年）井控例会工作记录
时间
2月2日
地点
区**楼会议室
主持人
**
记录人
**
主要内容：对节前的长停井、废弃井检查进行总结
临近春节长假，管理区组织了一次节前长停井、废弃井的安全检查，各站也对自己辖区的长停井、废弃井进行了自查自改，各种问题都有，比较普遍的问题做一下汇总：
1、井口闸门保养工作不到位
井喷失控应急处置程序：
1、启动三级现场应急处置方案，向管理**区分管领导（***）、主要领导（**、**）汇报；
2、通知应急小组成员赶赴现场（**、**、**、**、**、**、）；
3、应急小组现场研判，向厂生产运行科值班室（*******、*******）汇报，决定是否启动二级应急预案；
4、执行现场应急小组的工作指令，调动消防、井控、车辆和专业抢险队伍等相关应急资源。
培训宣贯记录
时间
2月2日
地点
区**楼会议室
内容
对《井喷失控应急演练程序》进行宣贯学习
主持人
**Βιβλιοθήκη 记录人**主要内容：
针对本区长停、废弃油水井基数大、封井占比低、其中相当一部分井地处民房、城区、工厂等敏感区域，日常监控及管理的难度较大的现实情况，并且临近春节长假，节日期间管理区注采站岗位人员少，在做好巡检的同时，一旦遇到突发状况，岗位人员、值班干部、生产指挥中心做好流程畅通，应急处置合理，又快又好完成突发状况处理。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版（3篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版第一章总则为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，提高工作效率，防范事故，确保员工的生命安全和财产安全，制定本例会制度。
第二章例会范围本例会制度适用于井控装备管理中心的全体员工，包括领导、管理人员和技术人员等。
第三章例会内容1. 安全生产情况汇报通过例会，对上一阶段的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、安全生产检查情况、安全隐患整改情况等。
2. 安全生产工作总结与分析针对上一阶段的安全生产工作进行总结与分析，分析事故原因，找出问题所在，进一步加强安全管理措施。
3. 安全生产工作计划安排根据当前的安全生产情况和需求，制定下一阶段的安全生产工作计划，包括安全培训计划、安全检查计划、安全演练计划等。
4. 安全应急预案演练通过例会，组织安全应急预案的演练和模拟，确保员工在发生意外情况时能够正确应对，提高应急处理能力。
5. 安全生产技术交流与培训为了提高员工的安全意识和安全技能，例会时可以组织安全生产技术交流与培训，分享安全经验，提高员工的安全生产水平。
第四章例会组织及进行1. 例会组织由井控装备管理中心的负责人（或副负责人）组织例会的召开，确定时间和地点，并通知相关人员参加。
2. 例会进行例会由负责人主持，按照预定的议程进行会议，确保会议的主题和内容得到充分讨论和汇报。
3. 会议记录会议过程中，应有专人负责记录会议内容和决定事项，按照公司规定进行归档保存。
4. 例会纪要通报例会结束后，应及时将会议纪要整理成通报，向全体员工进行通报，并告知相关部门和岗位需要执行的工作。
第五章例会管理1. 例会频率根据具体情况，制定例会的频率和时间，通常为每月一次或每季度一次。
2. 会议主题和议程安排根据当期的工作需求，确定例会的主题和议程安排，确保会议的内容紧扣工作实际，提高会议效果。
3. 会议的参与人员会议的参与人员应确保涵盖了所有相关部门和岗位，确保信息的全面性和准确性。
4. 会议决策事项对于涉及到重要决策的事项，应按照公司规定进行会议决策，并将决策结果及时通知相关人员。
青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂井控例会
摘要：
一、青海油田采油一厂井控例会的背景和目的
二、会议的主要内容
三、会议的成果和意义
四、对油田发展的启示和建议
正文：
青海油田采油一厂井控例会是针对油田井控工作的一次重要会议，旨在提高井控工作的效率和质量，确保油田安全生产。
会议的主要内容包括对井控工作的总结、问题分析、经验交流以及对未来工作的部署。
在会议中，厂领导首先对井控工作进行了全面的总结，肯定了过去一段时间内所取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足。
接着，会议对井控工作中出现的问题进行了深入分析，明确了问题的症结所在，提出了针对性的解决措施。
在经验交流环节，与会代表积极发言，分享了各自在井控工作中的成功经验和有效做法，为其他单位提供了借鉴和启示。
最后，会议对未来的井控工作进行了详细部署，明确了工作目标、任务和重点，为油田井控工作的持续改进指明了方向。
此次会议的成功召开，对于提高青海油田采油一厂井控工作的整体水平具有重要的推动作用。
通过会议，大家进一步统一了思想，明确了目标，坚定了信心，为油田的安全生产和可持续发展奠定了坚实基础。
站在油田发展的新起点上，我们应充分认识到井控工作的重要性，切实加强井控工作的组织和管理。
具体而言，可以从以下几个方面着手：一是加强井控人才队伍建设，提高人员素质；二是加大技术研发投入，推广应用新技术新工艺；三是完善井控工作的监督和考核机制，确保工作落实到位。
总之，青海油田采油一厂井控例会为油田的井控工作注入了新的活力，也为油田的未来发展提供了有力保障。
井下作业井控演练记录
井下作业井控演练记录
井控演习的目的是训练井队人员对潜在危险情况的反应能力。
这种演习的重要性怎样强调都不为过，因为如果训练不够可能给全船人员带来危险。
所有的演习都要记录在正式的日志上，内容要包括实际判断情况和反应时间。
常规程序
下面的常规程序在钻井作业的整个过程中都要执行。
工具和设备要整齐地排放在接头架上，需要时能立即拿到。
上午10.30分左右，班组起管时，班组开展了一次起管过程中发生溢流的模拟防喷演练活动。
一、
发：班长在起管第50根时发现井口出现溢流，立即打出紧急停止手势，操作手根据手势立即发出5s鸣笛警示。
二、停：各岗立即停止起管作业，并迅速回到各自的井控操作岗位。
三、抢：班长与一岗迅速抢装简易内防喷工具，二岗负责传递管钳工具。
四、关：班长给操作手打出关闭防喷器手势，操作手接到关井手势后鸣短笛2声，班长与一岗同时迅速关闭防喷器闸板，二岗传递旋塞扳手和表补心，一岗关闭油管内防喷工具，开始安装表补心及压力表。
五、关：班长打出手势示意二岗关闭套管闸门，二岗关闭套管闸门。
六、看：二岗关闭套管闸门回手势后，二岗观看套管压力。
一岗观看油管压力。
七、班长接到回手势后,班长与一岗开始上紧油管挂顶丝.各岗位人员迅速
向上风口紧急集合点集合,班长清点人数,一岗和二岗分别汇报油套压力.等待讲评。
大港油田公司井控工作会会议纪要
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
井控工作例会纪要
记录人：陈国华
时 间：2月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
1、3月13日进行了一季度的井控大检查，查出问题8个。检查存在的主要问题为：一是防喷悬挂器有伤痕；二是班组井控演练记录填写不规范；三是放喷管线固定∪型环开口大；四是QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。对这些问题，当场整改7个，限期整改1个。通过检查，提高了我队的井控意识，施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行，这样才能逐步提高井控管理水平。
三、最后提三点要求：
1、从设计入手，加强逐级审核，充分对地层进行认识，对出现过井喷、高压油气层或本次要射孔的井要重点关注，声波时差超过350us/m的井无论提下管柱必须灌液，并填写灌液记录。
2、现场井控设备必须按照标准安装，配齐防喷专用工具，各项操作符合标准化。近期要加大井控检查，对查出的问题要当场整改。
会议内容：
1、各班组织进行施工现场井控自查自改，迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好。工具台距井口5米，不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。
通过检查提高了我队的井控意识施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行这样才能逐步提高井控管理水2在设计审核中要求小队施工设计中每道工序都要明确井控的具体措施注明使用的井控器材操作要求和小队负责人
井控安全技术交底会模板
一、会议背景为确保钻井作业安全，提高作业人员的安全意识，预防井喷、井涌等事故的发生，特召开本次井控安全技术交底会。
现将有关事项通知如下：二、会议时间及地点时间：____年__月__日 __时__分地点：____会议室三、参会人员1. 钻井队全体成员2. 井控技术负责人3. 安全监督员4. 相关部门负责人四、会议议程1. 井控技术负责人对井控安全技术的讲解2. 安全监督员对井控安全规章制度及操作规程的宣贯3. 井控设备检查及使用注意事项4. 井控事故案例分析及预防措施5. 井控安全知识问答6. 井控技术操作演示7. 井控安全承诺签名五、会议内容1. 井控技术负责人讲解井控安全技术，包括：（1）井控安全的重要性（2）井控技术的基本原理（3）井控设备的操作及维护（4）井控安全规章制度及操作规程（5）井控事故案例分析及预防措施2. 安全监督员宣贯井控安全规章制度及操作规程，包括：（1）井控安全责任制（2）井控设备检查及使用注意事项（3）井控作业过程中的安全操作（4）井控事故应急预案3. 井控设备检查及使用注意事项，包括：（1）井控设备的使用范围及性能（2）井控设备的检查内容及方法（3）井控设备的使用注意事项4. 井控事故案例分析及预防措施，包括：（1）井喷事故案例分析（2）井涌事故案例分析（3）井控事故预防措施5. 井控安全知识问答，现场解答作业人员提出的问题。
6. 井控技术操作演示，现场演示井控设备的使用方法。
7. 井控安全承诺签名，全体参会人员签名承诺严格遵守井控安全规章制度及操作规程。
六、会议要求1. 全体参会人员务必高度重视井控安全工作，提高安全意识。
2. 严格遵守井控安全规章制度及操作规程，确保钻井作业安全。
3. 加强井控设备检查及维护，确保设备正常运行。
4. 做好井控事故应急预案，提高应急处置能力。
七、会议总结本次井控安全技术交底会旨在提高钻井作业人员的安全意识，强化井控安全技术措施，预防井喷、井涌等事故的发生。
2010年第三次井控例会会议纪要
2010年第三次井控例会会议纪要本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留此信息；中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。
时间：2010年3月31日地点：油田勘探开发综合办公楼7A会议室主持人：张耀明参加单位：钻井技术办公室、勘探开发研究院、勘探事业部（钻井、试油）、开发事业部（钻井、井下）、天然气事业部、西气东输气田建设项目经理部、塔中勘探开发一体化项目经理部、勘探开发研究院、监督管理中心、工程技术部、一勘、二勘、三勘、四勘、六勘、塔四勘第三钻井项目部、塔四勘第四钻井项目部、巴州派特罗尔、新疆井下南疆分公司、四勘井下、胜利（巴州）井下项目部、吐哈井下、玉门项目经理部、准油股份钻修技术事业部、胜利方圆修井作业有限公司、北京远科宏大库尔勒分公司。
会议内容：各单位汇报了3月份井控工作情况及下步工作安排；钻井技术办公室对油田3月份井控工作情况进行了总结；钻井技术办公室副主任张耀明提出了下步井控工作要求；集团公司井控巡视员李锋提出了井控工作建议。
另外，钻井技术办公室通报了集团公司井控巡视员刘总3月份现场井控巡视情况，并对查出的问题进行了讲解。
会议纪要如下：一、各单位要将油田井控例会的内容及要求及时有效的传达到各作业现场，同时，要进一步强化对现场的检查指导，避免同类问题重复出现。
二、针对哈拉哈塘、新垦地区作业队伍防硫意识不足的问题，要求山前钻完井一体化办公室于近期组织开展一次防硫专项检查，对于防硫演习不合格、防硫设施配备不到位的井坚决不允许进入目的层作业。
另外，要适当增加哈拉哈塘项目组的人员，以进一步强化现场的日常管理。
三、短程起下钻是检查起下钻安全的有力手段，作业现场必须严格按照《塔里木油田钻井井控实施细则》第四十七条的要求进行短程起下钻作业，在确认井下安全后方可起钻。
四、针对部分井表层下深较浅、二开长裸眼段的井控风险，各事业部及现场作业人员要认真开展风险识别，明确相应的技术方案和应急处置措施，尤其要做好地质预报和地质卡层工作，严禁提前钻开油气层。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版（三篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版第一章总则为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，提高工作效率，防范事故，确保员工的生命安全和财产安全，制定本例会制度。
第二章例会范围本例会制度适用于井控装备管理中心的全体员工，包括领导、管理人员和技术人员等。
第三章例会内容1. 安全生产情况汇报通过例会，对上一阶段的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、安全生产检查情况、安全隐患整改情况等。
2. 安全生产工作总结与分析针对上一阶段的安全生产工作进行总结与分析，分析事故原因，找出问题所在，进一步加强安全管理措施。
3. 安全生产工作计划安排根据当前的安全生产情况和需求，制定下一阶段的安全生产工作计划，包括安全培训计划、安全检查计划、安全演练计划等。
4. 安全应急预案演练通过例会，组织安全应急预案的演练和模拟，确保员工在发生意外情况时能够正确应对，提高应急处理能力。
5. 安全生产技术交流与培训为了提高员工的安全意识和安全技能，例会时可以组织安全生产技术交流与培训，分享安全经验，提高员工的安全生产水平。
第四章例会组织及进行1. 例会组织由井控装备管理中心的负责人（或副负责人）组织例会的召开，确定时间和地点，并通知相关人员参加。
2. 例会进行例会由负责人主持，按照预定的议程进行会议，确保会议的主题和内容得到充分讨论和汇报。
3. 会议记录会议过程中，应有专人负责记录会议内容和决定事项，按照公司规定进行归档保存。
4. 例会纪要通报例会结束后，应及时将会议纪要整理成通报，向全体员工进行通报，并告知相关部门和岗位需要执行的工作。
第五章例会管理1. 例会频率根据具体情况，制定例会的频率和时间，通常为每月一次或每季度一次。
2. 会议主题和议程安排根据当期的工作需求，确定例会的主题和议程安排，确保会议的内容紧扣工作实际，提高会议效果。
3. 会议的参与人员会议的参与人员应确保涵盖了所有相关部门和岗位，确保信息的全面性和准确性。
4. 会议决策事项对于涉及到重要决策的事项，应按照公司规定进行会议决策，并将决策结果及时通知相关人员。
2014年公司一季度井控例会材料
狠抓井控工作确保安全生产--西南钻井分公司一季度井控例会材料为了加强井控安全管理，避免井控事故的发生，确保安全生产，公司、项目部、基层井队继续开展百日井控安全无事故竞赛活动，加强了重点井公司（项目部）技术人员指导施工，强化过程监督，层层落实井控职责，贯彻落实公司井控工作指导方针，以月度标准化检查为抓手，通过查隐患、抓落实、强意识、提技能，坚决做好节日前后的井控安全生产工作。
一、井控工作开展情况1. 开展百日井控安全无事故竞赛活动公司开展以落实责任、夯实‘三基’、抓隐患整改、确保井控安全为主题的百日井控安全无事故竞赛活动，各井队广泛开展宣传活动、标准学习、井控案例分析、认真执行施工作业许可证等措施，重点强化井控意识，严格执行重点工序、关键工序、风险作业等的领导干部值班带班，贯彻落实公司井控工作指导方针。
2. 持续开展井控检查活动开展月度标准化检查活动，以公司井控标准化检查细则为依据，针对井控管理领导小组及工作开展情况及井控设施、装备的安装、试压、维护、保养情况；防喷、防硫化氢演练情况；井控应急物资的储备情况；井控安全措施的制定及落实情况；井控资料、台账、培训建立开展情况等为重点检查内容，同时对前期井控检查问题的整改情况进行复查，对现场查出的问题进行现场讲评。
另外，重点检查了各井队液气分离器的安装、固定、畅通和使用情况，让井队工程师必须保证液气分离器的正常使用，并且写出了书面保证书。
1-2月份共查处井控隐患问题106个。
各钻井队以公司月度标准化大检查、工程公司月度提升基层管理检查为契机，对检查发现的问题基本上做到了即查即改，基本实现了闭环管理，消除不安全因素，有效促进了钻井队的安全生产工作。
3. 持续加强井控技能培训一是组织学习井控事故案例。
技术发展中心充分利用员工倒班培训学习顺南5井、**2井等井控事故案例，播放12.23井喷事故视频教材，让员工深刻认识到井喷事故所带来的巨大危害和影响，并将去年元陆20、马蓬25-2HF、丁页1HF井溢流压井等案例进行深入的学习，分析压井施工过程中存在的问题，对今后压井施工工作提出了明确的要求。