全球运营管理课件new gom3-quality management (update)
合集下载
《运营管理课件PPT》
讨论项目管理在运营管理中的运用,包括项目规划、执行和监控。
运营管理中的风险管理
解释如何识别、评估和应对运营管理中的风险,以保证组织的可持续发展。
运营管理中的创新和变革管理
探讨运营管理中的创新和变革管理,包括新技术应用、流程改进和组织文化 转型。
Hale Waihona Puke 运营管理中的生产管理解释生产管理的关键要素和流程,包括生产计划、设备维护和生产效率改进。
运营管理中的人力资源管理
探讨人力资源管理在运营管理中的作用,包括员工招聘、培训和绩效管理。
运营管理中的信息技术支持
介绍信息技术如何支持运营管理,包括企业资源计划(ERP)系统和数据分析工具。
运营管理中的项目管理
详细介绍运营管理的主要职责和任务,例如生产管理、质量管理、供应链管理和人力资源管理。
运营管理的基本流程
描述运营管理的基本流程,包括规划、组织、实施和控制。
运营管理的三个层面:战略、 战术和操作
解释运营管理的不同层次,从战略规划到操作执行,展示它们如何相互关联 和支持。
运营管理的关键绩效指标
列举和解释运营管理中常用的关键绩效指标,如生产效率、工时利用率和客户满意度。
《运营管理课件PPT》
运营管理是一门关键的管理学科,旨在有效地组织和协调组织的资源和活动, 以实现业务目标和战略。
运营管理概述
了解运营管理的定义、范围、历史和导入的基本概念,以及它在组织中的重 要性。
运营管理的重要性
深入探讨运营管理对于提高组织效率、优化资源利用、提供优质产品和服务 的重要性。
运营管理的主要职责和任务
运营管理中的成本控制
探讨运营管理中的成本控制策略和技术,包括成本核算、成本削减和成本效 益分析。
运营管理中的风险管理
解释如何识别、评估和应对运营管理中的风险,以保证组织的可持续发展。
运营管理中的创新和变革管理
探讨运营管理中的创新和变革管理,包括新技术应用、流程改进和组织文化 转型。
Hale Waihona Puke 运营管理中的生产管理解释生产管理的关键要素和流程,包括生产计划、设备维护和生产效率改进。
运营管理中的人力资源管理
探讨人力资源管理在运营管理中的作用,包括员工招聘、培训和绩效管理。
运营管理中的信息技术支持
介绍信息技术如何支持运营管理,包括企业资源计划(ERP)系统和数据分析工具。
运营管理中的项目管理
详细介绍运营管理的主要职责和任务,例如生产管理、质量管理、供应链管理和人力资源管理。
运营管理的基本流程
描述运营管理的基本流程,包括规划、组织、实施和控制。
运营管理的三个层面:战略、 战术和操作
解释运营管理的不同层次,从战略规划到操作执行,展示它们如何相互关联 和支持。
运营管理的关键绩效指标
列举和解释运营管理中常用的关键绩效指标,如生产效率、工时利用率和客户满意度。
《运营管理课件PPT》
运营管理是一门关键的管理学科,旨在有效地组织和协调组织的资源和活动, 以实现业务目标和战略。
运营管理概述
了解运营管理的定义、范围、历史和导入的基本概念,以及它在组织中的重 要性。
运营管理的重要性
深入探讨运营管理对于提高组织效率、优化资源利用、提供优质产品和服务 的重要性。
运营管理的主要职责和任务
运营管理中的成本控制
探讨运营管理中的成本控制策略和技术,包括成本核算、成本削减和成本效 益分析。
运营管理PPT(英文版)
Prof. Yanni Papadakis
Goods and Service Design
Chapter 6
Readings
“Operations Management: Goods, Services, and Value Chains”, by D. A. Collier and J. R. Evans
15
Servicescape Example
Kaiser Permanente is the largest health maintenance organization in the United States. Executives thought that they might have to replace existing offices and hospitals with expensive, next-generation buildings. However, it discovered that patients became annoyed well before seeing a doctor. However, instead of overhauling its buildings, Kaiser realized that it had to overhaul its patient experience, using more comfortable waiting rooms and a lobby with clear instructions on where to go; larger exam rooms with space for several people and curtains for privacy, to make patients comfortable; and special corridors for medical staff to meet and increase their efficiency.
Goods and Service Design
Chapter 6
Readings
“Operations Management: Goods, Services, and Value Chains”, by D. A. Collier and J. R. Evans
15
Servicescape Example
Kaiser Permanente is the largest health maintenance organization in the United States. Executives thought that they might have to replace existing offices and hospitals with expensive, next-generation buildings. However, it discovered that patients became annoyed well before seeing a doctor. However, instead of overhauling its buildings, Kaiser realized that it had to overhaul its patient experience, using more comfortable waiting rooms and a lobby with clear instructions on where to go; larger exam rooms with space for several people and curtains for privacy, to make patients comfortable; and special corridors for medical staff to meet and increase their efficiency.
全球运营管理课件new gom3-factory layout (update)
3. Less in-process inventory and material handling
4. Faster production setup
h
10
34
Group Technology Transition from Process Layout
1. Grouping parts into families that follow a common sequence of steps.
Raw Materials
Machine A Machine B Machine C Machine D Framer Handler Stringer Finisher
4 minutes 3 minutes 10 minutes 2 minutes
Racket
h
12
Example: Process Flow Analysis
M
M
M
M
M
M
Drilling
D
D
D
D
Grinding
G
G
L
L
Receiving and shipping
Assembly
A
A
A
A
G
G
G
G
(a) Jumbled flows in a job shop without GT cells
h
7
Group Technology
L
L
M
D
G
Cell 1
Cell 2
Receiving
L
M
G
G
Cell 3
L
M
D
Assembly area
全球三大管理理论课件
全面质量管理(TQM)
强调全员参与和持续改进,注重预防和过程控 制,以提高顾客满意度和组织绩效。
精益生产
注重消除浪费、持续改进和灵活性,以提高生 产效率和降低成本。
六西格玛管理
注重数据和流程分析,通过量化管理和严格的项目实施,以提高产品质量和降 低变异。
02
全球三大管理理论应用领域
企业管理
战略管理
项目管理
项目计划与组织
全球三大管理理论在项目管理中应用于项目计划制定、资源分配和 团队组织,确保项目按时、按质完成。
项目控制与风险管理
全球三大管理理论提供了项目控制和风险管理的方法和工具,帮助 项目经理有效监控项目进展、应对风险和解决问题。
项目沟通与协调
全球三大管理理论强调项目沟通与协调的重要性,通过有效的沟通 机制和协调手段,提高项目团队的协作效率。
家和地区的文化差异,以及如何在全球范围内实现有效的管理和协同。
02
跨国企业经营管理
在全球化的背景下,跨国企业的经营管理成为重要的研究领域,如何实
现跨国资源的优化配置、文化的融合以及风险的防控等问题备受关注。
03
社会责任和可持续发展
在全球范围内,越来越多的组织开始关注社会责任和可持续发展,将其
纳入管理理论体系中,以实现经济、环境和社会三大支柱的平衡发展。
论体系。
创新驱动
管理理论的发展正逐渐转向以创新为核心,强调在组织内部激 发创新思维,培养创新能力,以应对快速变化的市场环境。
持续改进
在管理理论中,持续改进的理念越来越受到重视,组织需要不 断优化自身的管理流程和方法,以提高效率和竞争力。
管理理论的数字化转型
数字化技术的应用
随着大数据、人工智能、云计算等数字化技术的快速发展 ,管理理论正经历着数字化转型,这些技术为组织提供了 更高效、精准的管理手段。
(2024年)经典GM全球供应商质量工程师培训课件
后续跟进与辅导
对学员在培训后遇到的实际问题进行跟进和辅导,确保学员能够将所学应用到实际工作中 ,并持续提高自己的能力。
30
THANKS
感谢观看
2024/3/26
31
工具和技术
包括量具重复性和再现性(R&R) 分析、偏倚分析、线性分析、稳定性 分析等。
2024/3/26
应用场景
适用于需要对测量系统进行评估和优 化的领域,如制造业、航空航天、医 疗等。
实施步骤
包括确定评估指标、选择样本、收集 数据、进行计算和分析、制定改进措 施等。
13
失效模式与影响分析(FMEA)
2024/3/26
定义和目的 工具和技术
应用场景 实施步骤
FMEA是一种预防性的质量工具,用于识别潜在的问题和故障模 式,评估其可能的影响和严重程度,并制定相应的预防措施。
包括故障树分析(FTA)、风险矩阵等,用于系统地识别、评估 和优先处理潜在的故障模式。
适用于产品设计和开发阶段,以及生产过程中的质量控制和改 进。
7
供应商选择与评估
01
02
03
供应商选择标准
包括质量、价格、交货期 、服务、技术等综合因素 。
2024/3/26
供应商评估流程
建立评估小组,制定评估 计划,进行现场评估,整 理评估报告,确定供应商 等级。
供应商分类管理
根据评估结果对供应商进 行分类,实施不同的管理 策略。
8
供应商质量控制与改进
质量控制计划
供应商合作策略
供应商激励机制
建立激励机制,鼓励供应商提高质量 、降低成本、优化交货期等方面的表 现。
制定合作策略,促进供应商与GM之 间的长期合作。
对学员在培训后遇到的实际问题进行跟进和辅导,确保学员能够将所学应用到实际工作中 ,并持续提高自己的能力。
30
THANKS
感谢观看
2024/3/26
31
工具和技术
包括量具重复性和再现性(R&R) 分析、偏倚分析、线性分析、稳定性 分析等。
2024/3/26
应用场景
适用于需要对测量系统进行评估和优 化的领域,如制造业、航空航天、医 疗等。
实施步骤
包括确定评估指标、选择样本、收集 数据、进行计算和分析、制定改进措 施等。
13
失效模式与影响分析(FMEA)
2024/3/26
定义和目的 工具和技术
应用场景 实施步骤
FMEA是一种预防性的质量工具,用于识别潜在的问题和故障模 式,评估其可能的影响和严重程度,并制定相应的预防措施。
包括故障树分析(FTA)、风险矩阵等,用于系统地识别、评估 和优先处理潜在的故障模式。
适用于产品设计和开发阶段,以及生产过程中的质量控制和改 进。
7
供应商选择与评估
01
02
03
供应商选择标准
包括质量、价格、交货期 、服务、技术等综合因素 。
2024/3/26
供应商评估流程
建立评估小组,制定评估 计划,进行现场评估,整 理评估报告,确定供应商 等级。
供应商分类管理
根据评估结果对供应商进 行分类,实施不同的管理 策略。
8
供应商质量控制与改进
质量控制计划
供应商合作策略
供应商激励机制
建立激励机制,鼓励供应商提高质量 、降低成本、优化交货期等方面的表 现。
制定合作策略,促进供应商与GM之 间的长期合作。
全球运营管理课件new gom2-global strategy and industry glob
Railroad and steamships, submarine telegraph cables and Suez Canal (1869) all encouraged a huge expansion of trade, global investment and migration. “By 1914, there was hardly a village or town anywhere on the globe whose prices were not influenced by distant foreign markets, whose infrastructure was not financed by foreign capital, whose engineering, manufacturing, and even business skills were not imported from abroad.”
Everyone now is in everyone else’s business Joining the global economy and plugging into
EH is the equivalent of taking your country public. Globalization is largely a technology-driven
h
4
Globalization
Built around three balances:
The traditional balance between nation-states Between nation-states and global markets (consists of
运营管理-全球运营管理导论(ppt34页)
STANDARDIZED VS. CUSTOMIZED PRODUCTION
ACQUISITION OF RESOURCES •Sourcing •Vertical integration •Make-or-buy decisions
LOCATION DECISIONS •Country-related issues •Product-related issues •Government policies •Organizational issues
Serving the human trilogy: customers, employees, and shareholders
Outputs
Transformation Process
(Value Adding)
Goods or Services
Decision Maker
Information Feedback
基本概念
投入
精力 材料 人工 资本 信息
转化过程 (增值)
决策 者
产出
商品或 服务
信息 反馈
基本概念
生产与运作 成本最小化,故障最小化
投入
转换
产出
病人,医务人员,药物, 医疗器械
进餐的顾客,厨师,服务 员,食物,餐饮设备
入库的货物,仓库,保管 员
电子元件,机壳,设备, 员工,仪表
原材料,设备,员工,仪 表
学生,教师,教学设备及 资料
原材料,设备,工具,员 工
购买者,售货员,商品, 仓库,货柜,橱窗
治疗及护理
身心均已康复的人
提供餐饮和服务 货物储存及运输
质量控制,平稳生产 标准化产品设计
营销 扩大销售,增加市场份额
ACQUISITION OF RESOURCES •Sourcing •Vertical integration •Make-or-buy decisions
LOCATION DECISIONS •Country-related issues •Product-related issues •Government policies •Organizational issues
Serving the human trilogy: customers, employees, and shareholders
Outputs
Transformation Process
(Value Adding)
Goods or Services
Decision Maker
Information Feedback
基本概念
投入
精力 材料 人工 资本 信息
转化过程 (增值)
决策 者
产出
商品或 服务
信息 反馈
基本概念
生产与运作 成本最小化,故障最小化
投入
转换
产出
病人,医务人员,药物, 医疗器械
进餐的顾客,厨师,服务 员,食物,餐饮设备
入库的货物,仓库,保管 员
电子元件,机壳,设备, 员工,仪表
原材料,设备,员工,仪 表
学生,教师,教学设备及 资料
原材料,设备,工具,员 工
购买者,售货员,商品, 仓库,货柜,橱窗
治疗及护理
身心均已康复的人
提供餐饮和服务 货物储存及运输
质量控制,平稳生产 标准化产品设计
营销 扩大销售,增加市场份额
全球化管理-管理学课件
G=∑Wⅰ(5Aⅰ +4Bⅰ +3Cⅰ +2Dⅰ +Eⅰ ) G为投资环境的总分;Wⅰ为第ⅰ类因素的权重;
Aⅰ、Bⅰ、Cⅰ、Dⅰ、Eⅰ分别为第ⅰ类因素被评 为优良中可差的百分比。
全球化管理-管理学
21
因素
子因素
政治稳定性
政治环境 国有化程度
当地政府的外资政策
经济环境
经济增长 物价水平
资本和利润汇出
全球化管理-管理学
14
2、经济和技术环境
跨国公司对外直接投资的动机虽然有着很大的差异, 但基本上都是以追求经济利益为基本前提的。因此, 经济因素是影响跨国投资的直接因素。一个国家和 地区的经济是否发达,市场是否成熟,对跨国经营 起着决定性的作用。
A、经济体制和经济政策 B、经济发展水平和发展潜力 C、科技发展水平 D、社会基础设施
全球化管理-管理学
15
3、文化环境
文化因素,是指企业所在的国家或地区中人们的 处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、 风俗习惯等构成的环境因素。文化因素与政治因 素不同,政治因素一般带有强制性,而文化因素 则带有习惯性
A、权力距离
B、不确定性的避免
C、个人主义和集体主义
D、男性化
4、自然地理环境
全球化管理-管理学
2
一、国际化经营的内涵
(一)国际化经营的内涵
当一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行 商品、资本、技术等形式的经济资源跨国传递和转化,那 么这个企业就是开展国际化经营。
企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的 设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。国 际化是许多企业谋求进一步发展的重要战略,也是竞争国 际化形势下企业经营战略的新趋势。
Aⅰ、Bⅰ、Cⅰ、Dⅰ、Eⅰ分别为第ⅰ类因素被评 为优良中可差的百分比。
全球化管理-管理学
21
因素
子因素
政治稳定性
政治环境 国有化程度
当地政府的外资政策
经济环境
经济增长 物价水平
资本和利润汇出
全球化管理-管理学
14
2、经济和技术环境
跨国公司对外直接投资的动机虽然有着很大的差异, 但基本上都是以追求经济利益为基本前提的。因此, 经济因素是影响跨国投资的直接因素。一个国家和 地区的经济是否发达,市场是否成熟,对跨国经营 起着决定性的作用。
A、经济体制和经济政策 B、经济发展水平和发展潜力 C、科技发展水平 D、社会基础设施
全球化管理-管理学
15
3、文化环境
文化因素,是指企业所在的国家或地区中人们的 处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、 风俗习惯等构成的环境因素。文化因素与政治因 素不同,政治因素一般带有强制性,而文化因素 则带有习惯性
A、权力距离
B、不确定性的避免
C、个人主义和集体主义
D、男性化
4、自然地理环境
全球化管理-管理学
2
一、国际化经营的内涵
(一)国际化经营的内涵
当一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行 商品、资本、技术等形式的经济资源跨国传递和转化,那 么这个企业就是开展国际化经营。
企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的 设施,进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。国 际化是许多企业谋求进一步发展的重要战略,也是竞争国 际化形势下企业经营战略的新趋势。
全球三大管理理论精品PPT课件
2、TOC理论
TOC认为,任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈,否则它就可能 有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统) 的产出,必须要打破系统的瓶颈。任何系统可以想象成由一连串的环所构 成,环与环相扣,这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环,而不是其最 强的一环。相同的道理,我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条, 每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标,我们必 须从最弱的一环,也就是从瓶颈的一环下手,才可得到显著的改善。换句 话说,如果这个瓶颈决定一个企业或组织达成目标的速率,我们必须从克 服该瓶颈着手,才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
天空再也不是极限。每种状况都可以大幅改善,并不会 因为大企业的改善空间小,而小企业的提升空间却很大,相 反,基础越牢固,蹦的就越高。很多企业为了提升企业的利 润,不断地控制甚至是压缩企业的成本,前面讲到,成本最 低降低到0,是有极限的,殊不知,真正使企业基业常青的 是,不断提升企业的有效产出,只要有效产出大于运营费用 的支出,就是对企业有利的决策。
高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”,勇于挑战 企业管理的旧思维,习惯打破“金科玉律”,以崭新的角度看问 题。他曾被《财富》杂志称为“工业界大师”,被《商业周刊》 形容为天才。他发明的 TOC 制约法(Theory of Constraints)为 无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括国际商业机器 (IBM)、通用汽车(GM)、宝洁(Procter&Gamble)、AT&T、飞利 浦(Philips)、ABB、波音(Boeing)等。
全球三大管理理论
一、瓶颈理论 二、精益生产 三、六西格玛
瓶颈理论(TOC)
目录
运营管理ppt课件
105
$5
$25000
100
1989 1990 1991
$1.50
1989 1990 1991
$24000
1989 1990 1991
生产率=产出/投入
主要研究内容
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
第一章 绪论 2-17 第二章 运营战略 18-51 第三章 运营系统的选址和合理布置 第五章 库存管理 96-132 第六章 MRP和ERP 133-157 第七章 准时制生产 158-198 饭局ERP 199-220
52-95
运营管理绪论
肖敏 博士、副教授
上海海事大学经济管理学院 minxiao@ 13917518450
你怀着激动的心情,取出了你双11在移动终端上订购的心仪已久的 运动水壶。在回来的路上,你陷入了沉思:“这把水壶是如何从工厂 一步步送过来的?我下单的信息都传递到了哪里?货款从我的手机钱 包中支出后是如何进行分配的?……”
讨论问题
1、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的规划与设计问 题?
2、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的运行与控制问 题?
Order Qualifiers and Winners
• 订单资格要素( Order Qualifier ):
是指企业的产品达到了符合用户要求的基准功 能,这是企业产品参与竞争的资格筛选标准,取 得了这一资格,企业才可以进入市场或在其中生 存。
• 订单赢得要素( Order Winner)
是指企业提供的产品或服务在完成用户所要求 的基准功能之上区别于其他的企业,具有更强的 优势特性。这些赢得订单的资格根据不同的情况 而变化,可以是价格、质量或交货期等。
全球运营管理导论(ppt 34页)
对提前期较长的物品: 在DC储存,按需要供货
对需要稳定的物品 连续补充式供货
对提前期较短的物品 用按订单生产并在DC处直接转运
运作战略
高 昂贵的个性化产品
A
顾客定制化程度
B 提过低成本的标准化产品 低
低
成本效益
高
产品竞争战略的当前位置与竞争战略的发展方向
Global Operations Mgmt Concept
Outputs
Transformation Process
(Value Adding)
Goods or Services
Decision Maker
Information Feedback
基本概念
投入
精力 材料 人工 资本 信息
转化过程 (增值)
决策 者
产出
商品或 服务
信息 反馈
基本概念
生产与运作 成本最小化,故障最小化
Teaching
Product and service dominated businesses
产品和服务的比较
产品主导型企业
农产品 (玉米、小麦等)
住宅建筑 汽车生产
产品和服务并重的企业
飞机制造业 快餐店
电视网络
服务主导型企业
广告代理 戏剧节目制作
教学
产品与服务主导型企业
产品和服务的比较
制造业与服务业的特征比较
GOM 1
Introduction
全球运营管理 1
导言
Basic Concept
Operational Management
is the set of activities an organization uses to transform different kinds of inputs (materials, labor, and so on) into final goods and services
全面优质运营与全球价值链管理课件
全球价值链对全面优质运营的影响
全球价值链的发展为全面优质运营提供了更广阔的市场和资源,同时也带来了更大的竞争压力和挑战 。
全球价值链中的不同环节和参与者对全面优质运营的要求和标准可能存在差异,需要企业进行跨文化和 跨地域的沟通和协调。
全球价值链的发展促进了全面优质运营的创新和升级,企业需要不断优化自身的运营模式和流程,以适 应不断变化的市场环境和客户需求。
03 全面优质运营与全球价值 链的关联
全面优质运营在全球价值链中的位置
全面优质运营是全球价值链中的重要环节,它涉及到产品或服务的整个生 命周期,包括研发、生产、销售和售后服务等。
在全球价值链中,全面优质运营强调的是对整个价值链的优化和协同,以 提高整体效率和竞争力。
全面优质运营在全球价值链中的位置是关键的,它能够推动整个价值链的 升级和发展,提升企业的竞争力和市场地位。
02
区块链技术
区块链技术将为企业提供更加透明、可追溯的供应链管理,增强企业与
供应商之间的信任和协作。
03
物联网技术
物联网技术将实现企业与供应商、客户之间的实时数据交换和信息共享
,提高供应链的协同效率和响应速度。
企业如何应对全面优质运营与全球价值链管理的挑战
加强供应链风险管
理
企业应建立完善的供应链风险管 理体系,提前识别和评估潜在风 险,制定应对措施,以降低供应 链中断对企业的影响。
全球化与区域化并存
在全球经济一体化的背景下,企业将面临更多全球化竞争和合作的机会,同时区域经济一 体化也将为企业带来新的发展机遇。
新技术对全面优质运营与全球价值链管理的影响
01
人工智能
人工智能技术将在全面优质运营与全球价值链管理中发挥重要作用,如
全面优质运营与全球价值链管理PPT81页
活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
全面优质运营与全球价值链管理
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
END
全面优质运营与全球价值链管理
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
END
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
product attributes
• User-based definition: fitness for intended
use
• Value-based definition: quality vs. price • Manufacturing-based definition:
conformance to specifications
Tools for Quality Improvement
Example: Wellington Fiber Board Co.
Pareto Chart
50
100
Number of defects Cumulative percentage
40 C
80
30
60
20
40
D
10
A
B 20
0
Dhefect type
Tally
Total
A. Tears in fabric
////
4
B. Discolored fabric ///
3
C. Broken fiber board //// //// //// ////
//// //// //// /
36
D. Ragged edges
//// //
7
Total 50
h
11
GOM3
Quality Management
h
1
TQM Wheel
Customer satisfaction
h
2
Definitions of Quality
• Transcendent definition: excellence • Product-based definition: quantities of
Communication
Humidity
Machine maintenance
Schedule changes Machine speed
Other
Wrong setup
Proceshs
Broken fiber board
13
Tools for Quality Improvement
Example: Wellington Fiber Board Co.
• Inspection
• Quality audits
• Checking labor
• Outside endorsements
• Field testing h
6
Costs of Quality ( 3 of 4)
• Internal Failure
– costs directly related to the occurrence of defective production within the plant
h
3
Deming Plan Wheel
Act
Do
Check
h
4
Costs of Quality ( 1 of 4)
• Prevention
– costs associated with design and planning of a quality control program
Examples: • Quality measurement and control equipment • Qualification of material • Quality training • Quality control administration and systems
Bar Chart 20
Number of defects
15
10
5
0
First
h
Second Shift
Third
14
Scatter Diagram
Defects
12 10
8 6 4 2 0
0
10
20
Hours of Training
Examples: • Scrap and rework, fault of vendor • Material review activity • Repair and troubleshooting • Quality control investigations ( of failures)
h
h
8
Costs of Detecting Defects
Cost of detcess
Final testing
Customer
When defehct is detected
9
Costs of Detecting Defects
Cost of detection (dollars)
0
12
Tools for Quality Improvement
Example: Wellington Fiber Board Co.
Cause-and-Effect Diagram
People
Materials
Training
Out of specification
Absenteeism
Not available
7
Costs of Quality ( 4 of 4)
• External Failure
– costs associated with the failure of a product or service in the field
Examples: • Complaints and loss of customer good will • Warranty costs • Field maintenance and product service • Replacement inventories • Strained distributor relations
planning
h
5
Costs of Quality ( 2 of 4)
• Appraisal
– costs involved in the direct appraisal of quality both in the plant and in the field
Examples:
• Testing
Process
Final testing
Customer
When defehct is detected
10
Tools for Quality Improvement
Example: Wellington Fiber Board Co.
Checklists
Headliner Defects
Defect type
• User-based definition: fitness for intended
use
• Value-based definition: quality vs. price • Manufacturing-based definition:
conformance to specifications
Tools for Quality Improvement
Example: Wellington Fiber Board Co.
Pareto Chart
50
100
Number of defects Cumulative percentage
40 C
80
30
60
20
40
D
10
A
B 20
0
Dhefect type
Tally
Total
A. Tears in fabric
////
4
B. Discolored fabric ///
3
C. Broken fiber board //// //// //// ////
//// //// //// /
36
D. Ragged edges
//// //
7
Total 50
h
11
GOM3
Quality Management
h
1
TQM Wheel
Customer satisfaction
h
2
Definitions of Quality
• Transcendent definition: excellence • Product-based definition: quantities of
Communication
Humidity
Machine maintenance
Schedule changes Machine speed
Other
Wrong setup
Proceshs
Broken fiber board
13
Tools for Quality Improvement
Example: Wellington Fiber Board Co.
• Inspection
• Quality audits
• Checking labor
• Outside endorsements
• Field testing h
6
Costs of Quality ( 3 of 4)
• Internal Failure
– costs directly related to the occurrence of defective production within the plant
h
3
Deming Plan Wheel
Act
Do
Check
h
4
Costs of Quality ( 1 of 4)
• Prevention
– costs associated with design and planning of a quality control program
Examples: • Quality measurement and control equipment • Qualification of material • Quality training • Quality control administration and systems
Bar Chart 20
Number of defects
15
10
5
0
First
h
Second Shift
Third
14
Scatter Diagram
Defects
12 10
8 6 4 2 0
0
10
20
Hours of Training
Examples: • Scrap and rework, fault of vendor • Material review activity • Repair and troubleshooting • Quality control investigations ( of failures)
h
h
8
Costs of Detecting Defects
Cost of detcess
Final testing
Customer
When defehct is detected
9
Costs of Detecting Defects
Cost of detection (dollars)
0
12
Tools for Quality Improvement
Example: Wellington Fiber Board Co.
Cause-and-Effect Diagram
People
Materials
Training
Out of specification
Absenteeism
Not available
7
Costs of Quality ( 4 of 4)
• External Failure
– costs associated with the failure of a product or service in the field
Examples: • Complaints and loss of customer good will • Warranty costs • Field maintenance and product service • Replacement inventories • Strained distributor relations
planning
h
5
Costs of Quality ( 2 of 4)
• Appraisal
– costs involved in the direct appraisal of quality both in the plant and in the field
Examples:
• Testing
Process
Final testing
Customer
When defehct is detected
10
Tools for Quality Improvement
Example: Wellington Fiber Board Co.
Checklists
Headliner Defects
Defect type