中国建材股份有限公司党支部：融入中心 推动创新促进企业实现跨越式发展

庆祝中国共产党成立90周年中央企业

“一先两优”表彰大会经验交流材料之九

融入中心推动创新

促进企业实现跨越式发展

中国建材股份有限公司党支部

中国建材股份有限公司是中国建筑材料集团有限公司的核心企业，公司本部现有员工56人，党员35人。成立五年来，公司取得跨越式发展,水泥、玻璃纤维年产能跃至世界第一，石膏板年产能跃至亚洲第一，风电叶片年产能跃至全国第一；营业收入从62亿元增长到568亿元，利润总额从7亿元增长到65亿元，净利润从3亿元增长到34亿元，总资产从135亿元增长到1262亿元，各项指标复合增长率均超过50%；五年国有资产保值增值率达到415%。与此同时，公司在资本运营、联合重组、管理整合、集成创新等方面也取得了显著成绩。从2006年实现香港上市至今，在资本市场进行了4次直接融资，共募集资金110亿港元；快速实施大水泥区域化战略，推进大规模联合重组，培育了在区域市场有领导力的中联水泥、南方水泥和北方水泥三大水泥公司，创造了世界水泥发展史上的奇迹；建立了系统的整合模式，深入实施以KPI为核心的“三五”管理整合，使公司效益和管理水平大幅提升。公司所属南方水泥联合重组管理整合的实践荣获国家级企业管理创新成果一等奖。

公司的发展能有今天这个成绩，与我们多年来重视和加强支部建设，注重发挥党支部对企业科学发展的领导和推动作用、党员对职工的引领和带动作用密不可分。在公司快速成长过程中，党支部在集团公司党委的领导下，始终坚持融入中心、推动创新,充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，为公司跨越式发展提供了有力保障。2008年,公司党支部被授予“中央企业先进基层党组织”称号，2010年,党支部书记被授予“中央企业优秀党务工作者”称号。

一、抓住学习实践活动机遇，进一步明晰发展战略

2009年，在国资委党委和中央企业学习实践活动领导小组的领导下，我们按照集团公司党委的统一安排，成功地开展了深入学习实践科学发展观活动。活动中，我们按照“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”的要求，深刻分析建材行业的发展规律和公司面临的发展形势，准确把握建材行业结构调整的重大机遇，认真研究建材行业发展方式转变中公司面临的机遇和挑战，提出了“大力推进水泥结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料三新产业”的发展战略，并明确了实施这一战略的科学路径：通过资本运营、联合重组、管理整合、集成创新，提升企业行业价值，引领行业发展；通过建立公司控股的多元化股份制企业，完善规范公司法人治理结构，建立职业经理人制度，强化内部市场化运营，按照市场规律建立企业运营的动力机制；用市场化方式将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现央企与民企包容性成长，推动跨

越式发展；通过加强支部建设，提高支部引领和推动公司科学发展的能力，发挥党员对企业员工的引领带动作用，为公司发展提供坚强保证。为了使公司发展战略和实现路径深入人心，我们开展了“明确战略、准确定位”一系列活动,通过召开党政联席会、支委会、支部大会、党员讨论会，邀请专家学者作报告等形式，学习领会党的方针政策，理解公司发展战略和实现途径，统一思想认识，凝聚科学发展共识。

二、坚持融入中心，把党组织的政治优势转化为发展优势

我们始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力把党的组织资源转化为公司发展资源，把党组织的政治优势转化为企业发展优势。我们探索了上市公司党组织参与企业重大决策的有效途径。在领导体制上，实现了公司党支部领导与董事会、经营班子交叉任职，使党支部对企业改革发展稳定重大问题的意见和建议通过制度化渠道传递到董事会和经理班子。在工作部署上，我们做到党建工作与企业中心工作同部署、同实施、同考评，两不误、两促进。在运营管理上，党支部尊重和支持董事会、经理班子依法行使职权，维护董事会和经理班子的权威。在工作推动上，党员率先垂范，开展“攻坚克难党员先行”等一系列活动，推动公司重大决策和部署的实施。比如，在公司上市以及增发过程中，开展了“党员作示范团员当先锋”的活动，党团员积极带领全体职工克服重重困难，付出艰辛努力，卓有成效地解决了种种难题，顺利完成上市和增发任务。比如，在推进联合重组进

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程中，我们实施党员干部区域负责制，领导班子与党员干部身先士卒，深入重组企业，宣讲发展理念和企业文化，扎实推进重组各项工作，展示了公司管理团队的独特魅力，受到近200家新进入企业的广泛认同和肯定。

三、注重“四个结合”，深化创先争优，为跨越式发展提供强劲动力

公司党支部把创先争优作为巩固发展学习实践成果、推动公司各项工作再创佳绩的载体和平台。集团党委书记、董事长宋志平同志把公司作为创先争优活动联系点，多次深入公司检查指导，推动活动开展。公司党支部按照集团党委要求，结合自身实际，开展“争当五好党支部争创党员示范岗”活动。活动中，我们始终坚持“四个结合”：一是与完成年度生产经营目标相结合，推行业绩考评，公司业绩屡创新高；二是与领导班子能力建设相结合，建立学习与谈心制度，定期培训制度，提升领导班子政治素养和专业水平；三是与“对标管理”相结合，公司的对标会就是创先争优的点评会，通过定期与国内外一流企业经济技术指标对比，优化各项经营管理指标；四是与员工评先表彰相结合，开展最佳敬业、最佳协调服务、最佳党务工作、最佳文明管理等优秀员工评奖活动，营造争做贡献、争当表率的良好风气，努力打造政治可靠、业务精湛的团队，涌现了以全国劳动模范彭寿、任桂芳，全国五一劳动奖章获得者孙建成、张晓明等为代表的一大批先进模范人物，为企业做强做优注入了强劲动力。

四、加强文化建设，促进文化融合，构建跨越式发展的

软环境

这几年公司联合重组近200家企业，这些企业所有制性质多样，规模基础差异较大，文化背景各不相同，文化融合非常重要。公司党支部坚持“善用资源、服务建设”的核心理念，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，推行“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”行为准则，形成与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的文化氛围，有力地促进了企业内的文化融合。党支部始终坚持加强党风廉政建设，努力营造风清气正的良好氛围，营造“想干事、能干事、干成事”的文化环境，确保业务快速发展、干部健康成长。

“十二五”期间，公司党支部将深入学习实践科学发展观，深入开展创先争优活动，进一步加强自身建设，按照中国建材集团建设“世界一流建材产业集团”目标的要求，努力在进一步做强做优、加快转变经济发展方式进程中取得更加优异的业绩。

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