中国建材股份有限公司党支部：融入中心 推动创新促进企业实现跨越式发展
融入中心 强化引领 为企业发展提供坚强的政治保证
融入中心强化引领为企业发展提供坚强的政治保证【摘要】本文从加强党对企业发展的领导、建立融入中心的工作机制、强化党组织在企业中的引领作用等方面探讨了为企业发展提供坚强政治保证的重要性。
通过实际行动为企业发展提供政治保证，推动企业持续健康发展。
结论指出，企业发展需要政治保证，融入中心和强化引领是关键，党的领导是企业成功的保障。
文章旨在强调党的领导对企业发展的重要性，为企业发展提供坚实的政治支持，促进企业健康发展，实现经济目标。
【关键词】企业发展、政治保证、党的领导、融入中心、强化引领、工作机制、引领作用、实际行动、持续发展。
1. 引言1.1 背景介绍在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争和挑战。
为了稳定和促进企业发展，党的领导必不可少。
党的领导是中国特色社会主义制度的根本保障，也是企业发展的根本保证。
随着经济的不断发展和市场的不断变化，企业需要更加强有力的政治保证来稳定发展，这就需要加强党对企业发展的领导，建立融入中心的工作机制，强化党组织在企业中的引领作用，为企业发展提供政治保证的实际行动，以及推动企业持续健康发展。
本文将从这几个方面展开论述，探讨如何为企业发展提供坚强的政治保证，促进企业持续健康发展。
1.2 问题提出企业发展是国家经济发展的重要组成部分，党的领导对企业的发展具有重要意义。
在当前一些企业中，党的领导和党组织在企业中的作用并不够突出，存在一些管理混乱、效率低下的问题。
如何加强党对企业发展的领导，建立融入中心的工作机制，强化党组织在企业中的引领作用成为当前亟需解决的问题。
企业如何才能得到政治保证，如何才能走上持续健康发展的道路？这些问题亟待解决，需要党的领导和相关部门的支持与帮助。
在当前经济形势下，企业发展需要政治保证才能稳步前行，而融入中心、强化引领则是实现这一目标的关键。
通过加强党对企业的领导和引领作用，为企业发展提供更加坚实的政治保证，推动企业持续健康发展，实现企业的长远发展目标。
中国建材集团的绿色发展之路案例讨论800字以上
中国建材集团的绿色发展之路案例讨论800字以上绿色制造多年来，中国建材集团坚持“绿水青山就是金山银山”理念，秉持“绿色制造三原则”，在原燃材料选用、生产制造过程及产品应用中突出绿色环保，追求全过程的能源节约及污染物治理，打好蓝天、碧水、净土保卫战。
原材料选用——在保证产品质量的前提下，中国建材集团依靠科技创新，尽量采用工业副产品作为原材料，努力减少天然矿产资源的消耗。
在水泥选材上，提高矿渣、钢渣、粉煤灰等工业废渣替代天然矿产原材料比重；在石膏板选材上，通过自主创新掌握了以100%燃煤电厂烟气脱硫石膏为原料，替代天然矿石生产新型墙体材料石膏板的成套装备技术。
在能源选用上，探索光能、生物质等非化石能源的使用，“水泥+光伏”“玻璃+光伏”模式复制推广，新型建材能源工厂建设取得突破。
宁波石膏板基地2.8兆瓦分布式发电项目实现“节、减、防、降”四大目标，设计使用期内总发电量约6625万千瓦时，可节约标准煤2.35万吨。
同时，积极推广余热发电，全年水泥余热发电装机容量2376.4兆瓦，发电能力超102.6亿千瓦时，相当于节约标准煤120万吨、减排二氧化碳超600万吨。
努力提升能效水平，通过实施窑炉系统优化升级提高燃烧效率，通过电机能效提升、风机节能改造、变频改造等措施提高用电效率，努力降低每一单位产品的能耗。
新疆米东天山水泥有限公司建成国内首条100%利用电石渣代替石灰质天然原料配料的新型干法生产线，年消纳电石渣200万吨左右，减少天然石灰石开采175万吨左右，减少二氧化碳排放77万吨左右。
同时，在完全消化上游企业工业电石废渣基础上，自主开发利用新固废材料代替常用矿山原材料，增加使用上游企业排出的废渣粉煤灰、煤矸石和硅粉等工业废弃物，每年可以减少固体废弃物排放35万吨左右、降低生产成本约400万元。
生产制作过程——一直以来，中国建材集团尽量做到减少排放，追求废水、废气和废物的零排放，提升资源循环利用能力。
2019年中国建材集团重复水率85.2%，循环水利用率90%，自产一般固体废弃物综合利用率99.9%。
五个体系推进企业党建融入中心工作
五个体系推进企业党建融入中心工作摘要：企业党组织是推动国有企业改革发展的关键力量，只有把党建工作融入生产经营形成闭环管理，才能充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。
新兴铸管通过实施党建五个体系，使企业党建工作更加切合形势，提升了党建工作的活力，使企业党建工作在加强中改进、在改进中完善、在完善中创新，在创新中发展。
关键词：党建五个体系；融入中心1建设党建五个体系的背景党章指出：国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。
习总书记在2016年10月份召开的全国国企党建上提出，对于国有企业党建工作来说，国企党组织在推动企业发展中就是把方向、管大局、保落实，做到四个坚持：一是坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行；二是坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；三是坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍；四是坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
深刻阐明了国有企业在党和国家事业发展中的独特地位和重大作用，深入回答了国企党建面临的一系列重大问题，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循。
新兴铸管股份有限公司（以下简称公司）始建于1971年，前身为军队唯一钢铁联合企业—中国人民解放军第2672工厂，1997年6月发行上市，为新兴际华集团有限公司（以下简称集团）的核心企业，拥有铸管、管件、钢材、钢格板、钢塑管、高合金及双金属复合管材等系列产品。
其中，球墨铸管是公司的主导产品，生产规模和综合技术力居世界领先水平，是全球离心球墨铸铁管最大的供应商。
牢记初心使命,全面推动国有企业高质量发展
３１２０１９．１１总第２２１期一、深入学习新思想，筑牢信仰之基国有企业各级党组织要认真学习宣传党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。
企业党委要坚持领导干部先学一步、学深一步。
一是党委理论中心组组织学习十九大精神，党委委员为基层党支部讲学习贯彻十九大精神的专题党课，各支部组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想。
二是扎实开展党建知识答题竞赛，领导干部自觉撰写心得体会，开展专题征文，组织开展“以十九大精神推进工作”为主题的创新论坛，围绕“十三五规划”调整开展专题大讨论，进一步激活党组织和党员干部的学习工作活力。
三是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列活动，通过理论中心组学习、专题党课、集中研讨、读书班等多种方式，引导领导干部在学懂、弄通、做实上狠下功夫，营造浓厚的学习氛围。
学习中，党委委员、班子成员带头学习、带头思考、带头发言、带头检视问题，充分发挥示范表率作用，要以问题为导向，将调查研究、检视问题和整改落实有机融合、统筹推进，把主题教育做实、做好、做到位。
二、提升政治引领力，把稳“航船之舵”国有企业各级党组织要始终把政治建设放在首位，以全员思想的高度统一促进企业的和谐发展。
一是充分发挥政治引领作用，严格落实党组织研究讨论作为公司决策重大问题的前置程序，严格按照“三重一大”决策制度和程序研究决策党建重点工作、大额度资金使用、项目建设、人事任免等重大事项，切实做到把方向、管大局、保落实。
二是建立月、季、年推进机制，推进任务落地。
每月召开党建专题会，每季度召开党建工作会，对党建工作重点事项安排部署、督办检查，确保责任请、任务明，月月有推进，季度有进展，年度有成效。
三是着眼全覆盖、责任清、任务明，建立完善党建工作责任体系。
党委书记与各党支部书记要签订党建工作目标责任书，党员领导干部签订党建责任清单，党支部每位党员都签订党员目标责任书、党员承诺书，对领导干部履职情况每季度进行公开公示，对党员承诺书在支部开展践诺、评诺，用具体化的责任清单把党建责任转化为“硬任务”，实行“挂账销号”，确保责任落地、任务落实。
专题党课：凝心聚力 勇毅前行 以更强担当更大作不断推动集团公司高质量发展
专题党课：凝心聚力勇毅前行以更强担当更大作不断推动集团公司高质量发展党课主题：凝心聚力勇毅前行以更强担当更大作不断推动集团公司高质量发展尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我给大家带来的专题党课主题是“凝心聚力勇毅前行以更强担当更大作不断推动集团公司高质量发展”。
集团公司作为一家国有大型企业，承担着推动国民经济发展的重要责任。
当前，我国正处于经济发展关键时期，集团公司面临着更高质量的发展要求。
我们必须凝心聚力、勇毅前行，以更强的担当和更大的作为，推动集团公司实现高质量发展。
第一，凝心聚力。
凝心聚力是实现高质量发展的基础。
我们要坚定理想信念，深入贯彻党的十九大精神，坚决贯彻党中央决策部署。
我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，正确处理好稳定和转型发展的关系，紧密围绕集团公司战略目标，统一思想、提高认识，强化责任担当，形成大家走向一个方向、同心同德的良好局面。
第二，勇毅前行。
勇毅前行是实现高质量发展的动力。
我们要迎难而上，敢于啃硬骨头、涉险滩，坚持问题导向，跳出舒适区，主动攻坚克难。
我们要以更加务实的作风，对症下药，解决好集团公司发展中的重大难题和矛盾问题，促使各项工作迈上新的台阶。
第三，担当作为。
担当作为是实现高质量发展的关键。
我们要发扬“四有”好干部作风，做到遵纪守法、廉洁奉公、敢于担当、积极作为。
我们要加强自身能力素质的提升，提高业务技能，增强决策能力和执行力，注重学习和实践相结合，为集团公司的发展贡献更多的智慧和力量。
第四，推动高质量发展。
推动高质量发展是实现集团公司目标的落脚点。
我们要加大创新力度，推动科技创新与管理创新相结合，提升产品质量和服务水平。
我们要加强组织建设，优化人员结构和团队合作，提高内部管理效能。
我们要加强风险防控，加强对市场环境的预判和应对，确保集团公司的长期稳定发展。
亲爱的同事们，集团公司的发展离不开每一位党员同志的共同努力和付出。
让我们紧密团结在党中央周围，锐意进取，勇往直前，以更强担当和更大作为，推动集团公司实现高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！谢谢大家！党课内容：凝心聚力，勇毅前行，以更强担当更大作不断推动集团公司高质量发展，是我们当前和今后一个时期内面临的首要任务。
推进“五融五促进”全面提升党建融入中心效能
2021.4(上)第10期 总第553期131企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE推进“五融五促进”全面提升党建融入中心效能刘恂 兴安热电有限责任公司摘 要 在中国共产党的带领下，我国供热产业在近几年来获得了迅猛发展。
尤其是在发展改革过程中，持续加强企业党的领导与党的建设，会对未来的发展形成良好的政治保障。
积极推进“五融五促进”使国有企业党建更加融入中心效能，严格遵循党的十九届五中全会精神，重视政治建设、企业凝聚力建设、补齐企业短板，压实责任。
通过“五融五促进”，进一步学习并深入贯彻“基层党组织力提升工程指导意见”等相关制度要求，坚持“把方向、管大局、保落实”工作原则，使安全生产与经营管理、绿色环保等工作深度融合，促进供热企业持续稳定发展，更好履行国有企业职责。
关键词 五融五促进 党建工作 中心效能 现代化企业中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）10-131-02习近平总书记在春节团拜会中指出：“只要全党全国各族人民紧密团结在党中央的周围，就没有任何困难能够难倒我们，就没有任何力量能够阻挡中华民族实现伟大复兴的铿锵步伐。
”中国特色社会主义制度作为一个十分严密完整的科学制度体系，党作为具有统领地位的政党，带领人民、企业、社会共同迈向美好未来，可以看出，党建工作作为国有企业的重要工作之一，必须加速推进“五融五促进”，才能使党建工作更快地与中心效能、管理效能等完美融合，加快企业改革与发展速度，将党的政治优势、组织优势逐渐转化成企业竞争优势与发展优势，促进企业与行业获得持续稳定发展。
一、融入思想认识，促进党建引领作为国有企业，应担负起将企业做大做优、国有资本保值增值的重大职责，严谨遵循党委对企业未来改革发展的各项指引。
通过坚持党的政治引领，在日常党建工作开展过程中深入贯彻经济领域为党工作的理念，深刻意识到业务不能脱离政治、政治也无法脱离业务的道理，国有企业无论大事小情都有属于自己的政治属性。
建材公司介绍（四篇）
建材公司介绍中国建材集团中国建材集团认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”(待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力)的思想原则，不断丰富并形成了“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。
创新，指坚持创新与学习，推动企业转型升级; 绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖;和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐;责任，指集团要自觉地履行央企应负的责任。
在未来的发展历程中，中国建材集团将一如既往，不断迈出新的步伐，用优异的业绩回报投资人、回报社会。
按照国资委对中央建材企业提出的要求，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”三大战略，努力把集团建设成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推进水泥、玻璃等产业的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城镇化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，坚持科学发展观，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料和领先的技术与成套装备，为把集团建设成为“国内领先、国际一流，具有持续创新能力和国际竞争力的企业集团”努力奋斗，为行业与社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团作为中央企业和建材行业的排头兵，一要勇挑重担，保质保量做好国家重点工程、城镇与农村建设的产品与服务供应;二要积极引领行业的资源整合与结构调整，提升行业价值，与行业伙伴携手共赢，推进行业进一步健康发展;三要大力促进行业整体技术水平与创新能力的提升，使建材行业向着资源节约型、环境友好型产业转变。
如何使党建工作有效融入中心工作
如何使党建工作有效融入中心工作作者：周冰来源：《进出口经理人》2017年第06期摘要：中国石油管道正处于快速健康发展的时期。
在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，如何积极有效地应对新的形势，实现党建工作从围绕企业中心工作到融入企业中心工作的转变，是摆在我们面前的一个新的课题。
关键词：党建；融入；中心；工作当前，中国石油管道正处于快速健康发展的时期。
在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，如何积极有效地应对新的形势，如何使党建工作有效融入中心工作，是摆在我们面前的一个新的课题。
笔者结合分公司的工作实际，谈以下几点认识：一、领导重视是保证党建融入中心工作的关键企业党建融入企业中心工作，确保企业党建工作与安全生产的各个环节能有效的结合，关键是党政领导能深刻领悟党建工作也能创造实际价值的思想，认识到位、支持到位。
行政领导以高度的责任感和使命感积极配合党组织的各项工作，党建领导要通过服务中心、建设队伍为做好业务工作提供坚强的政治保障，紧密围绕业务工作制定党建工作计划，把行政工作的重点作为党建工作的主要内容，做到党建工作与业务发展同规划、同部署、同实施，防止将“行政与党建工作两张皮，确保党建更好融入中心工作。
二、处理好党建工作与业务工作的关系要处理好党建工作与业务工作的关系避免重业务、轻党建问题的发生，一要强化意识，牢固树立党的工作与业务工作互为促进的理念；二要自觉落实党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同奖惩的“四同”机制。
三要讲求方法，即在具体工作中多动脑筋，多想办法，多出点子，创新党建工作的思路、方式和载体，紧紧围绕本部门中心工作，确定党组织的工作目标和措施，坚持把党的工作与业务工作有机结合起来，贯穿到业务工作的全过程。
三、党建工作融入中心工作的有效途径（一）深入理论学习，强化党的思想建设——上接天线党的思想建设无非是人的思想建设，需处处围绕人的思想开展各项工作。
要结合实际，采取会议、视频、网络、集中学习与自学等多种形式认真学习、深入宣传党的十八大精神，把学习贯彻十八大精神同学习中国特色社会主义理论结合起来，真正把科学发展观转化为促进发展的科学思路、领导发展的实际能力、推动发展的实践行动。
规范务实抓党建集成创新促发展
党建经略E nterprise Civilization 文/师公良党的十九大报告明确了新时代党的建设总要求，首次提出了“不断提高党的建设质量”的科学命题。
中铁电气化局城铁公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实集团公司党委提出的“规范、务实、集成、创新”的党建工作新要求，充分发挥党委的领导作用，积极探索项目党建新思路、创新项目党建新模式、展示项目党建新作为，使项目党组织成为团结带领广大干部职工攻坚克难、共推企业发展的发动机和助推器，引领公司走上高质量发展之路。
加强系统管控 规范项目党建始终围绕公司发展定位，坚持“区域经营、滚动发展、系统管控、层级负责、党建引领”的20字方针，不断丰富项目管理内涵，把持续规范项目党建纳入区域经营管理一体化的管控中，做到规定动作不走样。
一是规范组织体系建设。
从组织机构建设规范化、标准化入手，明确了公司党组织层级关系，建立起“公司党委、项目管理分公司党组织、基层党支部”的三级组织建设管理体系，形成了“公司党委把关定向，分公司党组织统筹推进，基层党支部保障落实”的党建工作新格局。
二是规范职责流程设计。
公司党委制定了党委落实基层党建工作主体责任实施办法，出台了党委抓基层党建工作责任清单、项目管理分公司党组织责任清单、基层党支部责任清单等6张责任清单，编制了37个项目党建工作流程图和流程说明，设计制作了45个功能表单，基本实现了规章制度表单化和管控职能流程化。
通过细化任务清单、责任清单和流程清单，从上到下，层层传导压力，将工作落实到位。
三是规范基础工作管理。
按照“组织健全、制度完善、运行规范、作用突出、活动经常、资料齐备”的项目党建标准化要求，在满足基本管理需求的基础上，落实区域项目党建主体责任，抓好“十卷、四册”管理工作，落实“两学一做”常态化教育、7项组织生活制度和“9+N”活动等重要工作。
发挥主体优势 做实项目党建公司党委发挥项目管理分公司主体优势，把项目生产经营中的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，实现党建工作与生产经营的深度融合，避免“两张皮”问题。
如何做好党建与业务工作深度融合
2021.3(下)第9期 总第552期121企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE如何做好党建与业务工作深度融合刘欣 中国建筑科学研究院有限公司建科环能科技有限公司摘 要 将党建和业务工作进行深度的融合是实现社会经济发展的重要途径，通过探索党的宗旨和企业的宗旨，分析出党的工作体系以后，将党与企业的管理进行有效的结合进行团结协作，以此来提升工作的效率。
一切以党的想法为前提，积极配合党的决策，只有政治制度统一，思想观念统一、工作目标统一、行动能力统一才能够做好党建与业务工作的深度融合，实现企业的改革发展。
随着社会时代的不断改变，进行改革发展的同时也要跟随着党的步伐，企业才能够真正意义上地发展起来，从而推动改革发展的进程。
关键词 业务工作 党建工作 深度融合中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）09-121-02党的建设是改革发展的核心内容和政治保障，业务工作是企事业单位的重要组成部分，只有正确的做好党建工作，才能够促进企事业单位的发展方向。
党建作为发展的主要动力，通过对党建和业务工作的深度融合，为企事业单位的改革发展奠定坚实的基础。
国有企业的党组织要发挥出团结的核心精神，推动党建与业务工作的深度融合，成为国有企业最为迫切需要解决的问题之一，只有做好党建与业务工作的深度融合，才能够促进企业的经济发展，更是企业站稳脚跟的主要依据。
一、正确认识党建工作与业务工作之间的关系随着时代的进步，经济的改革发展成了国有企业的统一课题。
在这种情况下，党建作为重要的中心位置，业务工作作为其中的附属部分，只有将两者相互的结合，团结协作才能够实现改革创新发展。
党建对于国有企业的领导不可撼动，国有企业通过党组织对国家的政策进行落实和实施，通过对企业的生产经营、团结职工努力工作、改革创新发展、做好企业文化等促进企业的创新发展。
在国有企业的管理上，党具有“把方向管大局保落实”作用，党占据着领导的核心地位。
团结奋进 扎实工作 全力推进创一流企业战略的实施——谭仲明在2007年中国材料科工集团工作会议上的报告
科 技 机 构建 设 加 强 。 中材 科 技 被科 技 部 、 国资 为 具有 影 响力 的知名 品牌 。
委和 全 国总工会 确定 为全 国首批 、行业 唯一 的 “ 新 创
型企业 ”试 点单 位 。
改革 发展 氛 围和谐
２０ ０ ６年 ， 中材料集 团评选表彰 劳动 模范 ４ ２名 ；
拓 国内外市场．提高市场份额 。２ ０ ０ ６年新签国外项 目合『 额是国内台 同额的 Ｌ５ 倍：同时在国 内市场保 持 了较高占有率；二是 开源节流，增收节支，提高了 经济运行质量和效益 。
自主创新 能 力有 力提高
科技 规划 编制及创新体系 建设研究推进 。编制 了 《 科技发展规划 》 ，提出 了 《 科技创新 体系建 设纲
－
Ｎ科技型企业资产重组推动产业 发展井与资本市场 产 工 艺与 成 套 设 备研 制 ” 利 通 过 国 家 发潋 委 组 织 的 顺
２ｏ年第１ ｏ７ 期 中圆 莲姑 ・ １・ ３
维普资讯
视点 ・ 业界动态
结题 验收 ，标志 着我 国 ｌ０ ０ ／ Ｏ ０ ｔ ｄ水泥 生产线 的 国产
整体 管理水平进 一步提升
财 务 管理加 强 ，实现 了集 团财务 运行机 制优 化 ，
天 山股份公 司党 委和北玻 院薛忠 民、装 备公司夏春光
分别被授予 中央企业先进基层 党组织 、优 秀共产党 员
财务会 计决 算工作 连续 ５年 得到财 政部 的通报 表扬 。 和优秀党务工作者荣誉称号；装备公司方芳获 “ 全国三
打造“三融一化”党建工程
央企党建政研Enterprise Civilization习近平同志2009年6月对中国诚通控股集团有限公司（以下简称“中国诚通”）抓好困难企业学习实践活动的经验做法作出重要批示，要求“坚持分类指导，推进改革重组，有针对性地解决实际问题，真正做到起作用、见实效，两不误、两促进”。
中国诚通党委始终以重要批示精神为指引，坚持把强党建作为保增长、促改革的重要保证，探索打造“三融一化”党建工程，着力推动党的领导与公司治理有机融入、党建与业务工作深度融合、党务干部与业务干部交流融通，把党组织的独特优势转化为高质量发展的内生动力和治理效能，在国有资本运营公司改革试点的实践中发挥了重要作用。
推动党的领导与公司治理有机融入习近平总书记强调，中国特色现代国有企业制度，其“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中。
中国诚通党委坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，从制度、体制、机制上探索推进党的领导与公司治理有机融入的有效路径，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
融入章程制度，明确法定地位。
按照“党建进章程”要求，中国诚通及时把党组织的机构设置、职责权限、运行机制、基础保障等内容写入公司章程，将党组织嵌入法人治理结构，明确党组织在决策、执行、监督各环节的职责权限和工作方式。
按照“分类指导”原则，稳妥有序推进不同类型企业做好章程修订工作，所属企业全部落实“党建进章程”要求，强化了党组织在法人治理结构中的法定地位。
融入领导体制，理顺治理关系。
严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，中国诚通实现党委书记、董事长“一肩挑”，总裁兼任党委副书记，党委成员进入经理层。
中国诚通领导兼任董事长的所属企业，单设党委书记，党员总经理兼任党委副书记；资产经营、股权管理等平台类企业成立党支部，直接隶属中国诚通党委，对企业重大事项集体研究把关。
制定完善公司法人治理结构意见，合理界定各方职权，形成“党委领导作用、董事会战略决策、经理层全权经营”的工作机制。
211149377_中国建材工程集团：坚持“五化”转型，加速“三链”融合发展
中国建材国际工程集团有限公司（以下简称“中国建材工程集团”）是国务院国资委下属央企中国建材集团有限公司（2022年世界500强第196位）扎根上海的高端技术服务平台，是以玻璃新材料技术为核心、以科研设计为龙头、以工程技术带动装备发展的国际化科技型企业集团，也是国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业、国家智能光伏试点示范企业、国家智能制造解决方案供应商。
入驻上海普陀区20年来，中国建材工程集团深度融入长三角一体化发展战略和上海大都市圈建设的进程中，牢牢把握高质量发展首要任务，以创新为驱动，推动企业向“数字化、高端化、国际化、智能化、绿色化”转型，实现了“创新链、工程链、产业链”的深度融合，在玻璃新材料、新能源、绿色建筑方面取得了一大批科技成果。
2022年,跻身“上海硬核科技企业”榜单前十名，拥有国家企业技术中心、国家服务型制造示范平台、上海光电玻璃装备工程技术研究中心、上海市级工业设计创新中心、上海玻璃新材料工程技术服务平台（筹）等多个高端研发平台。
战略引领，全力打造世界一流国际工程公司中国建材工程集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央国务院决策部署和国资委工作要求，在“材料创造美好世界”使命引导下，围绕凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局，抓机遇，抢先机，挑重担。
坚持“走出去”发展战略，积极响应“一带一路”倡议，先后在五大洲50多个国家和地区开展业务合作，累计出口60余条优质浮法玻璃和其他玻璃生产线，获国际玻璃行业巨头的高度认可。
其中，“一带一路”重点项目哈萨克斯坦浮法玻璃生产线完成投产、越南首条超白浮法玻璃生产线产销两旺。
总包建设美国南加州最大的地面光伏电站、欧洲最大的西班牙283MW电站，欧洲单体最大的葡萄牙光伏电站已被《人民日报》等海内外主流媒体多次报道。
坚持“双碳”发展战略，明确“核心技术+重点技术+托底技术”的低碳发展路径，创新“产学研”合作模式。
在工业烟气多污染物协同深度治理、玻璃窑炉烟气高效碳捕集、可储热柔性光伏建筑幕墙方面持续发力，助推绿色低碳技术创新发展。
以“两新”组织党建工作助推企业全面从严治党向纵深发展
以“两新”组织党建工作助推企业全面从严治党向纵深发展作者：谢鹏飞马维民来源：《求知》 2020年第7期谢鹏飞马维民习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。
”新形势下，非公有制经济组织和社会组织（以下简称“两新”组织）成为推动社会经济发展的重要动力，在“两新”组织密集的地方开展党建工作是国有企业落实“坚持党的领导、加强党的建设”工作要求的重要举措，有利于推动全面从严治党在国有企业落地生根。
鲁能集团有限公司北京商旅分公司党委作为国有企业基层党组织，根据公司运营的鲁能城项目存在大量“两新”组织的实际情况，2018年5月联合中共天津市南开区委水上公园街道工作委员会，在天津鲁能城（鲁能城购物中心和鲁能国际中心）成立“两新”组织党支部，促进党建工作与经营工作深度融合，助力企业经营进一步提升。
一、鲁能城“两新”组织党建工作的实践创新在天津鲁能城日常运营过程中，实际租户多数为“两新”组织企业，从业人员流动性强，党员人数少，无法单独建立党支部，有的党员甚至成了“口袋党员”，党员意识薄弱，组织意识也相对淡薄，管理难度较大。
鲁能城“两新”组织党建工作面临以下难题：一是如何加强党对商业项目“两新”组织的领导与管理；二是如何发挥“两新”组织党支部战斗堡垒作用，促进党建与经营相融合；三是如何打造鲁能城特色党建品牌，彰显央企的社会责任。
鲁能集团有限公司北京商旅分公司党委直击“两新”组织党建工作难点，深化地企合作，在商业项目中积极构建由商户、互联网企业、物业、写字楼构成的“一城多堡”组织体系，按照“纵向到底、横向协同，内外联动、地企共建”的原则，着力推动“两新”组织党建工作向纵深发展。
1.地企共建，形成互动共促新局面。
鲁能集团有限公司北京商旅分公司党委秉承“党建促共建，共建促发展”的原则，一是建立天津商管公司党总支和地方“两新”组织党支部联系点，定期交流党建工作经验，推动“两新”组织党建工作标准化建设，提升基层党建工作水平；二是以加强党建工作和业务工作深度融合为目标，使社区资源开发利用和鲁能城项目经营推广工作形成合力，通过与地方党组织共同开展形式多样的社区共建活动，打造鲁能城党建特色品牌，形成地企共建共促的党建新格局。
基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合
基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合发布时间：2021-12-23T03:22:21.880Z 来源：《中国科技人才》2021年第26期作者：殷悦[导读] 推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是落实提升基层治理能力的有效途径。
国有企业基层党组织是党在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的重要基础，承担着党的建设各项具体工作任务，上级决策部署在国有企业贯彻执行，就必须建强基层组织，使党的领导融入公司治理、向基层有效延伸。
通过推进党支部+经营管理模式，改进基层党组织设置，实践“三基本”建设与“三基”工作有机融合的具体措施，把党的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，有利于推动贯彻落实上级决策部署更加坚决有力，有助于将基层组织建设成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。
中国石油新疆油田分公司新疆克拉玛依 834000摘要：推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是落实提升基层治理能力的有效途径。
国有企业基层党组织是党在企业中开展工作、增强凝聚力和战斗力的重要基础，承担着党的建设各项具体工作任务，上级决策部署在国有企业贯彻执行，就必须建强基层组织，使党的领导融入公司治理、向基层有效延伸。
通过推进党支部+经营管理模式，改进基层党组织设置，实践“三基本”建设与“三基”工作有机融合的具体措施，把党的基层组织内嵌到生产经营各领域，在决策、执行、监督各环节发挥作用，有利于推动贯彻落实上级决策部署更加坚决有力，有助于将基层组织建设成为推动企业高质量发展的坚强堡垒。
关键词：基层党建；三基本；三基；融合推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，是实现企业高质量发展的内在需要，我们将举措要求转化为基层实践，积极探索实施基层党支部优化改革工作，推进党支部+经营管理模式，解决好“重经营、轻党建”、脱离中心工作抓党建、党组织功能弱化等问题，真正让基层党组织在生产经营和改革发展中唱主角。
建筑企业基层党建工作与生产经营深度融合的创新与实践
提高认识是推进深度融合的前提。各级党组织和支部 领导班子对党建融合的认识和重视程度决定了这项工作的深 度。当前，党建工作仍然有被弱化、虚化、边缘化的危险倾 向，确保思想上整齐划一、言论上不出杂音、行动上步调一 致，对抓好党建融合工作尤为重要。
科学实施是推进深度融合的重点。在推进深度融合过 程 中 ，基 层 党 组 织 要 切 实 履 行 领 导 责 任 ，建 立 健 全 组 织 机 制 ， 加 强 对 深 度 融 合 工 作 的 监 督 和 指 导 ，确 保 各 项 工 作 推 进 有 序 、 高效。同时，要尊重生产经营的特点规律，坚持以生产经营 成绩检验党建工作效果，不能盲目蛮干，片面追求创新，给 生产经营工作添加不必要的负担。
以 人 为 本 是 推 进 深 度 融 合 的 基 础 。只有坚持以人为本， 注重人才培养和发展，深度融合才能有的放矢。基层党组织 要建立完善员工培训制度，为员工提供各种培训和学习的机 会，使其能够不断地提高自身的能力和素质，同时让员工主 动参与到决策和管理中，激发他们的创造力和积极性，发挥 员工的主体作用，共同推动生产经营任务完成。
在载体建设上求“新”，深度融合更有“力度”。坚 持抓党建从中心工作出发，抓中心工作从党建入手，形成各 负其责、主动谋划、齐抓共管、全力推动、深度融合的工作 格 局 。品 牌 创 效 法 。坚 持“ 一 项 目 一 品 牌 、一 支 部 一 特 色 ”， 大力开展形式新颖、内容丰富、主题鲜明的特色党建主题活 动，推动项目部管理理念落地落实，浓厚党建工作氛围，打 造 特 色 团 队 文 化 ，促 进 施 工 生 产 任 务 完 成 。品 牌 创 建 过 程 中 ， 应当明确党建品牌要解决的具体问题，确定党建品牌的建设 方向，切实将品牌建设目标落到具体人、具体事，防止“为 宣传打造品牌”等现象。党员攻坚法。在生产经营的急难险 重工作中，充分用好党员先锋岗、党员突击队等载体，让党 员能够主动站出来。特别是在重要施工节点，及时开展承诺 践诺主题实践活动，将产值、工作量或主要问题解决时限等 写入党员承诺书，督促党员用实际工作履行承诺。联系连心 法。通过解决员工关心关注的现实问题，在员工心底建造一 个“有温度”的党组织，切实团结凝聚人心。在项目一线， 要注重配齐工作生活设施设备，配全防护设施器材，并搞好 伙食保障，营造良好的工作生活环境。在后方，应当经常深 入工地一线，广泛开展谈心交心活动，了解掌握员工思想动 态，尽力帮助协调解决工作和生活困难。同时，配齐配全文 化娱乐设施，建好职工之家。
包容文化助推中国建材集团改革发展
包容文化助推中国建材集团改革发展作者：张静来源：《企业文明》2014年第09期李克强总理提出要实现包容和可持续的工业发展。
“包容”发展成为中国新型工业化发展道路的重要特征。
伴随中国工业化中后期的到来，企业重组已经成为中国工业转型发展新阶段的突出亮点。
企业重组需要解决企业定位、管理规范化、技术进步等诸多难题，而文化融合向来是其中最难的挑战之一。
中国建材集团的企业文化建设表明，“包容”文化是发挥中国文化精神、破解企业重组诸多挑战的金钥匙。
本文试图借助中国建筑材料集团有限公司（简称“中国建材集团”）具体案例解析文化融合的重要意义和实现途径。
过去几年，中国建材集团针对行业产能过剩、恶性竞争等现状，以市场化方式推进联合重组，实现高速健康发展，连续入围《财富》世界500强企业，稳居全球第二大建材企业。
实践证明，联合重组有助于突破“中国制造”转型升级的瓶颈，加快转变经济发展方式和推动产业结构调整，提高发展质量和效益，实现行业和企业的可持续发展。
特别值得注意的是，在中国建材集团席卷上千家企业的大规模联合重组过程中，没有一家重组企业出问题、闹退出。
中国建材集团成功重组的秘密就在于，在联合重组快速成长的道路上，构建了具有自身特色的以“包容”为核心的企业文化体系。
正是“包容”的文化使中国建材集团能够海纳百川，陶铸百家，不断做强做优做大，向具有国际竞争力的世界一流企业目标迈进。
海纳百川建设以“包容”为核心的文化体系中国建材集团以“包容”为核心的企业文化体系，是在企业联合重组和市场化改革进程中不断发展起来的，具有鲜明的企业特色。
中国建材集团董事长宋志平形象地说：“中国建材集团就像一个移民城市，具有很高的融合度，进入的企业不分先后，都有很强的归属感。
”不断的联合重组使得中国建材集团的文化具有一种开放的胸怀。
每一次新成员的加入，都会带来新的文化触碰。
重组企业在带来积极、健康文化的同时，也会带来消极、落后的文化。
中国建材集团倡导的“包容”文化，注重吸收精华、去除糟粕、批判发扬、融合再造。
不忘初心 大考面前建功勋——中材国际南京抗疫复工复产剪影
CHINA CEMENT 中国建材i□本刊特约记者王法艇在疫情大考面前，中材国际党委运筹 帷幄，坚持“两手抓、两不误”，科学、有序、全面推进海外抗击疫情和国内复工 复产工作，以实际行动打赢这场攻坚战，书写了众志成城勠力拼搏的动人篇章。
以身作则，能打敢拼越是在严峻挑战下、特殊环境中，越 是要充分发挥公司的组织优势，更加坚定 地依托组织积聚力量、运用力量，组织动 员各级党组织和广大党员干部积极投身疫 情防控阻击战。
在项目一线，尼日利亚子公司党员干部以身作则、担当尽责，加班加点下沉一 线配合生产，每周为当地员工召开专项会 议普及疫情防护知识。
坦桑尼亚分公司党 员干部，疫情期间主动申请，带领第一批 骨干人员提前返岗，隔离期满后连夜返回 项目组织施工生产。
伊拉克GCC项目部党 员，放弃休假坚守现场，每天提前到场巡 查，生日当天仍与工人们一起奋战到凌晨2 点。
埃塞俄比亚项目部党员袁向炜，为完 成经营目标，积极深入现场洽谈项目。
埃 塞分公司党员牛文林，一位平凡的医务室 医生，加班加点，始终奋战在项目抗击疫2020.07 CHINA CEMENT 57中国水泥企业巡礼情第一线……中材国际（南京）项目管理党支部 党员干部葛锦平、党员周颢，自电与新能 源党支部发展对象缪永端等人，按照公司 的要求，把工作前移到尼日利亚、巴基斯 坦等项目现场。
春节期间，恰逢项目调试 高峰，他们放弃春节休假坚守岗位。
疫情 爆发后，他们克服困难放弃定期轮岗的返 程，除了本职工作外，积极投身到现场疫 情防控工作中，对厂家服务人员实施风险 等级评估，及时调整现场服务人员需求， 督促厂家服务人员做好到场前个人防护和 主动申报个人健康状况，多方协调实施远 程调试技术支持，不仅将外来输入性感染 风险降至最低，而且将项目现场工作有条 不紊推进。
在整个疫情期间，公司海外市场经营 人员、项目执行人员等在做好防疫防控、 自我保护的基础上，逆行向前，抢抓市场 机遇，与业主密切配合，推动项目履约、 付款、融资、FAC 证书等事宜。
中国建材集团产权工作会议交流材料
遵循市场规律强化产权管理努力构建国民共赢的混合所有制企业中国建筑材料集团有限公司中国建筑材料集团有限公司（以下简称为“中国建材集团”）于1984年经国务院批准设立，2003年成为国务院国资委直接管理的中央企业，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易、新型房屋五大业务板块的大型综合性建材产业集团。
中国建材集团实行母子公司管理体制，属于第一批实行国有独资公司董事会试点的企业。
集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。
子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。
近年来，在国务院国资委的领导下，中国建材集团主要业务快速健康发展。
水泥、商混、玻纤、石膏板产能跃居全球第一，风力叶片、碳纤维、熔铸耐火材料产能稳居全国第一，成为我国最大的综合性建材产业集团和面向全球的建材综合供应商。
中国建材集团稳步推进联合重组与结构调整，加强科技创新和转型升级，强化基础管理和降本增效，取得了良好业绩。
2012年实现营业收入2174亿元、利润总额113亿元、净利润86亿元，全面完成“保增长”的目标任务，在《财富》世界五百强的排名319位，并连续五年进入国资委业绩考核A级企业行列。
回想十年前的中国建材集团，处于充分竞争的建材领域，面对多、散、乱和产能严重过剩的局面，行业结构调整任务繁重，节能减排、可持续发展的压力很大。
从全球各国市场经济发展的历程看，市场经济发展到一定程度必然会带来行业整合和重组，由大企业承担起行业整合的重任，走优化存量、减量发展、优化产业结构的可持续发展道路。
在建材行业这样一个规模性、资源性和区域性行业，没有过多的“政策保护”、没有高高的“准入门槛”，要快速做大规模从而做强企业，我们注定不能采用传统的靠建生产线“滚雪球”的发展方式。
因此，中国建材集团选择了联合重组、管理整合、集成创新的成长模式。
同时和资本市场接轨，利用资本市场扩大效益的杠杆，获得企业发展的资金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
庆祝中国共产党成立90周年中央企业
“一先两优”表彰大会经验交流材料之九
融入中心推动创新
促进企业实现跨越式发展
中国建材股份有限公司党支部
中国建材股份有限公司是中国建筑材料集团有限公司的核心企业，公司本部现有员工56人，党员35人。
成立五年来，公司取得跨越式发展,水泥、玻璃纤维年产能跃至世界第一，石膏板年产能跃至亚洲第一，风电叶片年产能跃至全国第一；营业收入从62亿元增长到568亿元，利润总额从7亿元增长到65亿元，净利润从3亿元增长到34亿元，总资产从135亿元增长到1262亿元，各项指标复合增长率均超过50%；五年国有资产保值增值率达到415%。
与此同时，公司在资本运营、联合重组、管理整合、集成创新等方面也取得了显著成绩。
从2006年实现香港上市至今，在资本市场进行了4次直接融资，共募集资金110亿港元；快速实施大水泥区域化战略，推进大规模联合重组，培育了在区域市场有领导力的中联水泥、南方水泥和北方水泥三大水泥公司，创造了世界水泥发展史上的奇迹；建立了系统的整合模式，深入实施以KPI为核心的“三五”管理整合，使公司效益和管理水平大幅提升。
公司所属南方水泥联合重组管理整合的实践荣获国家级企业管理创新成果一等奖。
公司的发展能有今天这个成绩，与我们多年来重视和加强支部建设，注重发挥党支部对企业科学发展的领导和推动作用、党员对职工的引领和带动作用密不可分。
在公司快速成长过程中，党支部在集团公司党委的领导下，始终坚持融入中心、推动创新,充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，为公司跨越式发展提供了有力保障。
2008年,公司党支部被授予“中央企业先进基层党组织”称号，2010年,党支部书记被授予“中央企业优秀党务工作者”称号。
一、抓住学习实践活动机遇，进一步明晰发展战略
2009年，在国资委党委和中央企业学习实践活动领导小组的领导下，我们按照集团公司党委的统一安排，成功地开展了深入学习实践科学发展观活动。
活动中，我们按照“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”的要求，深刻分析建材行业的发展规律和公司面临的发展形势，准确把握建材行业结构调整的重大机遇，认真研究建材行业发展方式转变中公司面临的机遇和挑战，提出了“大力推进水泥结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料三新产业”的发展战略，并明确了实施这一战略的科学路径：通过资本运营、联合重组、管理整合、集成创新，提升企业行业价值，引领行业发展；通过建立公司控股的多元化股份制企业，完善规范公司法人治理结构，建立职业经理人制度，强化内部市场化运营，按照市场规律建立企业运营的动力机制；用市场化方式将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现央企与民企包容性成长，推动跨
越式发展；通过加强支部建设，提高支部引领和推动公司科学发展的能力，发挥党员对企业员工的引领带动作用，为公司发展提供坚强保证。
为了使公司发展战略和实现路径深入人心，我们开展了“明确战略、准确定位”一系列活动,通过召开党政联席会、支委会、支部大会、党员讨论会，邀请专家学者作报告等形式，学习领会党的方针政策，理解公司发展战略和实现途径，统一思想认识，凝聚科学发展共识。
二、坚持融入中心，把党组织的政治优势转化为发展优势
我们始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力把党的组织资源转化为公司发展资源，把党组织的政治优势转化为企业发展优势。
我们探索了上市公司党组织参与企业重大决策的有效途径。
在领导体制上，实现了公司党支部领导与董事会、经营班子交叉任职，使党支部对企业改革发展稳定重大问题的意见和建议通过制度化渠道传递到董事会和经理班子。
在工作部署上，我们做到党建工作与企业中心工作同部署、同实施、同考评，两不误、两促进。
在运营管理上，党支部尊重和支持董事会、经理班子依法行使职权，维护董事会和经理班子的权威。
在工作推动上，党员率先垂范，开展“攻坚克难党员先行”等一系列活动，推动公司重大决策和部署的实施。
比如，在公司上市以及增发过程中，开展了“党员作示范团员当先锋”的活动，党团员积极带领全体职工克服重重困难，付出艰辛努力，卓有成效地解决了种种难题，顺利完成上市和增发任务。
比如，在推进联合重组进
3
程中，我们实施党员干部区域负责制，领导班子与党员干部身先士卒，深入重组企业，宣讲发展理念和企业文化，扎实推进重组各项工作，展示了公司管理团队的独特魅力，受到近200家新进入企业的广泛认同和肯定。
三、注重“四个结合”，深化创先争优，为跨越式发展提供强劲动力
公司党支部把创先争优作为巩固发展学习实践成果、推动公司各项工作再创佳绩的载体和平台。
集团党委书记、董事长宋志平同志把公司作为创先争优活动联系点，多次深入公司检查指导，推动活动开展。
公司党支部按照集团党委要求，结合自身实际，开展“争当五好党支部争创党员示范岗”活动。
活动中，我们始终坚持“四个结合”：一是与完成年度生产经营目标相结合，推行业绩考评，公司业绩屡创新高；二是与领导班子能力建设相结合，建立学习与谈心制度，定期培训制度，提升领导班子政治素养和专业水平；三是与“对标管理”相结合，公司的对标会就是创先争优的点评会，通过定期与国内外一流企业经济技术指标对比，优化各项经营管理指标；四是与员工评先表彰相结合，开展最佳敬业、最佳协调服务、最佳党务工作、最佳文明管理等优秀员工评奖活动，营造争做贡献、争当表率的良好风气，努力打造政治可靠、业务精湛的团队，涌现了以全国劳动模范彭寿、任桂芳，全国五一劳动奖章获得者孙建成、张晓明等为代表的一大批先进模范人物，为企业做强做优注入了强劲动力。
四、加强文化建设，促进文化融合，构建跨越式发展的
软环境
这几年公司联合重组近200家企业，这些企业所有制性质多样，规模基础差异较大，文化背景各不相同，文化融合非常重要。
公司党支部坚持“善用资源、服务建设”的核心理念，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，推行“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”行为准则，形成与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的文化氛围，有力地促进了企业内的文化融合。
党支部始终坚持加强党风廉政建设，努力营造风清气正的良好氛围，营造“想干事、能干事、干成事”的文化环境，确保业务快速发展、干部健康成长。
“十二五”期间，公司党支部将深入学习实践科学发展观，深入开展创先争优活动，进一步加强自身建设，按照中国建材集团建设“世界一流建材产业集团”目标的要求，努力在进一步做强做优、加快转变经济发展方式进程中取得更加优异的业绩。
5。