服装设计师工作绩效考核表.doc
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位序得分号考核项目权重指标要求评分等级自互评评1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分产品设计规划，注明具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分3、未按时完成产品设计规划0 分2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于82、按时完成款式设计，有设计详图20 分个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分4、未能按时完成设计工作0 分考3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分核织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分指打样3、不配合工作，态度恶劣0 分标4 1、按要求完成10 分2、按目标实现95%以上8 分临时工作10% 按要求完成3、按目标实现90%以上 5 分4、未完成，影响工作进度0 分5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1 0级分2 级 5 分3 级7 分4 级9 分5 级10 分1 级：等候指示1 级2 分2 级：询问有何工作可给分配2 级 5 分3 级：提出建议，然后再作有关行动6 主动性10% 3 级7 分4 级：行动，但例外情况下征求意见4 级9 分5 级：单独行动，定时汇报结果5 级10 分1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣1 级 5 分7 25%协作性2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4 级：能够与同事协作共同完成工作目标5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作2级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评参评人签名分（评分区间为-5 至+5）被评人互评人审核人：。
服装设计师考核表1
3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
6～7
4、不能部署信赖，工作意志低沉
4～5
5、方式不佳，常使部署不服或反抗
0～3
合作精神20%
1、与他人/部门沟通协调很有成效
20
2、与他人/部门合作有效
15～19
3、与他人/部门时有合作
10～14
4、与他人/部门很少合作
0～9
市场调研分析10%
1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色
10～14
4、在指导下亦不能完成工作
0～9
工作质量20%
1、出色、准确、无任何差错
20
2、完成任务质量尚好，但还可以加强
15～19
3、工作疏忽，偶有小差错
10～14
4、工作质量不佳，常有差错
0～9
能
力
考
核40%
领导能力10%
1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
10
2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
7
4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5～6
5、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
0～5
态
度
考
核20%
工作态度10%
1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模
10
2、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强
8～9
3、言行尚属正常，无越轨行为
7
4、固执己见，不易与人相处
5～6
5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
服装设计师考核表
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日 —月日
考核及
设计师绩效考核明细表
学习能力 （5分）
能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 总 分
继续发挥之优点：
考核意见
今后努力之方向 考核者签字： 被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 考核内容 工作完成时间 （10分） 部门审查通过率 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 部门内审查一次性通过（8-10） 第一考核人 第二考核人
（40分）
部门审查通过率 （10分）
部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（1-3）
季度工作评分情况综述
量化内容 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 定稿后甲方满意度 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） 质量 （10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） 评分项目 工作完成 （10分） 项目重要性 工作难度 （10分） 专业复杂程度 （5分） （20分） 工作创新度 （5分） 工作量（10分） 工作主动性 工作态度 （15分） （30分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 考核内容 第一考核人 第二考核人
服装设计师工作绩效考核表
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
自评总分
互评总分
注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分
上级评分
（评分区间为-5至+5）
参评人签名
被评人互评人
审核人：
3、未按时完成产品设计规划0分
2
完成款式设计图
30%
每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分
2、按时完成款式设计，有设计详图20分
3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分
4、未能按时完成设计工作0分
3
配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核
姓名
部门
编织吧
岗位
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
互评
1
产品设计规划
5%
配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息
1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分
2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼
1级0分
2级5分
3级7分
4级9分
设计师月度绩效考核表
设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
服装企业设计师绩效考核表[1]
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序号考核项目权重得分①计划完成率15分②评审通过率15分③月工作计划10分④单款完成进度10分⑤资料完整度10分①积极主动性5分②工作责任心5分③团队协作力5分④工作纪律性5分①专 业技能水平5分②计 划执行能力5分③沟 通理解能力5分④问 题解决能力5分考核分数考核等级主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作有较好的工作责任心，认真履行岗位职责的要求能够与他人合作共事,相互支持，保证团队任务的完成工作有一定责任心，基本能履行岗位职责要求团队合作精神不强但不影响与他人共事，也能参与团队任务工作责任心不强，缺乏责任意识，遇问题出现推诿不能与他人很好合作，习惯于独断专行，不参与团队协作此栏由人力资源部填写= 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下考核人签名被考核人签名工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，效率高，执行力较强与上级及同事沟通顺畅，能完全理解上级意图和岗位职责任务业务水平能达到岗位要求，能够完成各项岗位职责范围内工作能发现问题但找不到解决办法或总是要依靠上级帮助才能解决能发现问题所在，找到解决办法，依靠个人能力可以解决问题总 分发现问题能够找到问题所在，但偶尔需依靠上级协助才能解决业务技能能力一般，工作中经常出现差错，对工作影响较大工作没计划没条理，上级安排任务经常拖欠，完成质量较差与他人沟通存在困难，不太能理解上级意图和岗位职责任务工作有计划，上级安排任务基本能按时完成，结果有些欠缺与上级及同事能沟通基本能理解领导的意图和岗位职责任务能迅速发现问题所在和即刻找到解决办法，并能个人独立去协调解决工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，结果令人满意与上级及同事沟通没有障碍，能理解上级意图和岗位职责任务业务水平基本能达到岗位要求，需一定努力才能完全胜任工作理论功底和业务技术水平扎实，能得到上级和同事的一致认可职 务入职日期考核区间自 年 月 日 至 年 月 日评审通过款数____÷参加评审款数____计划完成率×权重（分）评审通过率×权重（分）延迟提交一天或退回达二次扣10分实际完成款数____÷计划完成款数____设计师绩效考核表填表日期： 年 月 日姓 名部 门上级评分序号考核项目权重员工自评差（0-2分）良（4分）不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性工作能力（20分）考核衡量标准能够长期严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性优（5分）有很强的工作责任心，全身心履行岗位职责，尽全力做好份内的事善于合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好团队氛围主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作中（3分）基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律工作业绩（60分）工作态度（20分）数据来源设计部得分标准考核衡量标准设计部设计部工作计划书上交时间及时与内容翔实与否上级评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）序号考核项目权重员工自评考核衡量标准设计部纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣3分每款未按计划时间和进度完成扣3分单款设计完成时间和进度控制按计划与否。
《设计师绩效考核表》
考核部门：被考核人:主考人:填表时间:
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上；B、1-3单；
C、0单;·公装达25万以上按3单计（8万/单);
3分
A
B
C
2分
1分
0分
2
签 单率
A、50％以上B、40％
C、30%以下
3分
A
B
C
2分
1分
0.5分
4
开 工量
当月开工工程的工程量
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数:优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12—16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工"；
3、连续两次被评为“需激励员工"将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
６0－８０％以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1。5分
0分
13
学习力
A:每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
2分
20万以上
10-20万万
服装公司设计总监绩效考核表
工作纪律性
5分
能够严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律
不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差
工作能力（15分）
序号考核项目Fra bibliotek权重考核衡量标准
员工
自评
上级
评分
优（5分）
良（4分）
中（3分）
③
月工作计划
10分
设计部
工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否
延交一天、退回二次、执行不力扣10分
④
单款完成进度
10分
设计部
单款设计完成时间和进度控制按计划与否
每款未按计划时间和进度完成扣2分
⑤
资料完整度
10分
纸样房
设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否
设计图纸资料不完整一次扣2分
⑥
部门绩效
10分
人力部
主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作
工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作
②
部门协作性
5分
与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决
与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径
与关联部门协作关系尚可，出现部门之间不协调时一般能解决
与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差
差（0-2分）
①
工作分配
5分
工作分配合理，充分发挥下属潜能，对下属工作中的问题及时指导
能根据下属个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导
工作分配下属基本满意，偶尔会对下属工作给予必要的指导
《设计师 度绩效考核表》
0分
7
中期服务
A、当月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次;
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意;
C、客户不满意；
1分
A
B
C
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数:优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分,得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;
2分
20万以上
10—20万万
0—10万以内
2分
1分
0。5分
5
审图
A：每月标注清晰、无文字、数据错误;
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
6
施工交底
A：填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
《设计师 度绩效考核表》
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
10
按标准完成提交10分，满足更新或跟进任一项5分，两项均不满足0分
定性考核20%
1
月请假次数不得超过2次（病假、工伤除外）
人资部
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上；B、1-3单；
C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);
3分
A
B
C
2分
1分
0分
2
签 单率
A、50％以上B、40%
C、30％以下
3分
A
B
C
2分
1分
0.5分
4
开 工量
当月开工工程的工程量
当月岗位及周边卫生脏乱次
行为考核10%
1
聆听所至（爱）
直接上司
2
认真聆听同事、领导、客户意见，得2分，否则0分
2
卓越成长（霖）
直接上司
2
主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己，得2分，否则0分
3
赢在执行（百分百）
直接上司
2
未完成或领导不满意完成结果的扣1分，不服从领导安排的扣2分
4
信任感恩（授权）
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1.5分
0分
13
设计师绩效考核表(完整版)
设计师绩效考核表(完整版)Designers XXX Form (Complete n)XXX: Customer Service DepartmentXXX: Zhang SanEvaluator: XXX: August 10.2020Visual Marketing Department - DesignerSpecial Note: The assessment indicators consist of four parts: job performance。
workload。
work difficulty。
and XXX work plan for the n accounts for 60% of the performance n weight。
and this performance XXX for 40% of the weight.Job Performance: Complete work on time。
with quality and quantity。
XXX.Assessment Key Points: ① Work quality ② Timeliness of work n ③ XXX ④ XXX.XXX:KPI KPI nDesign Timeliness Rate10 pointsKPI nXXXAfter receiving the task。
guidance from the supervisor is XXXus delays occur after receiving the task。
and it cannot be XXXPassed the XXX or the company at one timeDesign Review Pass Rate10 pointsPassed the XXX or the company at 2-3 timesIt takes at least 4 internal reviews to passThe project vendor or customer feedback is very satisfied。
设计师绩效考核表
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+ 旷工 天×20+事假 天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励:Great job表扬 次×5= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A □B □C □D
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意5分）
广告文案按时完成率×15
Ⅱ、综合能力
（30%）
领导能力（10%）
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分）
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分）
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分）
工作技能
（10%）
设计师岗位月度绩效考核表KPI
设计师岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 两品牌月度销
售计划实际完
成率：
财务统计
完成率达到100%的评5
分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3
分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1
分，未达到60%的评0分。
设计进度20% 时限内完成的
合格设计数：
考核期内要求
完成的设计总
数：
市场经理
职务职责工作计划完成20% 月度实际完成
工作数：
月度计划完成
工作数：
市场经理
完成率达到100%的评5
分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三
项未完成的评2分，四项
未完成的评1分，四项以
上未完成的评0分。
设计质量情况20% 时限内完成的
设计作品质量
不合格的次
数：
市场经理
次数为0的评5分，次数
为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2
分，次数为4的评1分，
次数为4次以上的评0分。
工作关系有效开展工作
与部门员工的
协作顺畅
20%
未达到要求工
作质量或沟通
协作出现问题
的次数：
市场经理
备注：。
服装企业设计师绩效考核表
服装企业设计师绩效考核表（正文）绩效考核表企业名称: 服装企业部门: 设计部考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况设计师姓名:工号:职务:考核期内工作目标:1. 按时保质完成设计任务的比例（%）2. 设计稿的创新程度及市场反应3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）4. 按时提交工作报告的比例（%）考核结果:1. 目标1完成情况:对目标1完成情况的评价:2. 目标2完成情况:对目标2完成情况的评价:3. 目标3完成情况:对目标3完成情况的评价:4. 目标4完成情况:对目标4完成情况的评价:二、工作质量评估1. 设计稿质量评估评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:设计稿1:评估结果:设计稿2:评估结果:设计稿3:评估结果:2. 设计方案评估评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:设计方案1:评估结果:设计方案2:评估结果:设计方案3:评估结果:三、团队合作评价1. 合作精神评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:评价内容:评价结果:2. 沟通效果评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等评价结果:评价内容:评价结果:四、自我评价请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。
1. 目标完成情况自我评价:2. 工作质量自我评价:3. 团队合作自我评价:五、总结与改进意见请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。
总结与改进意见:评估人签字:日期:被考核人签字:日期:（正文结束）。
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评互评1产品设计规划5%配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分3、未按时完成产品设计规划0分2完成款式设计图30%每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分2、按时完成款式设计，有设计详图20分3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分4、未能按时完成设计工作0分3 配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样10% 按要求完成1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分3、不配合工作，态度恶劣0分4临时工作10% 按要求完成1、按要求完成10分2、按目标实现95%以上8分3、按目标实现90%以上5分4、未完成，影响工作进度0分5 纪律作风10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1级0分2级5分3级7分4级9分5级10分6 主动性10%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级2分2级5分3级7分4级9分5级10分7协作性25%1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4级：能够与同事协作共同完成工作目标5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评总分互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评分（评分区间为-5至+5）参评人签名被评人互评人审核人：。
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服装设计师绩效考核
姓名部门编织吧岗位
序得分
号考核项目权重指标要求评分等级
自互
评评
1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿
配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好
备案 5 分产品设计规划5%
产品设计规划，注明
具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分
3、未按时完成产品设计规划0 分
2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌
每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于8
2、按时完成款式设计，有设计详图20 分
个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分
4、未能按时完成设计工作0 分
考
3配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分
核
织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分
指
打样3、不配合工作，态度恶劣0 分
标
4 1、按要求完成10 分
2、按目标实现95% 以上8 分
临时工作10% 按要求完成
3、按目标实现90% 以上 5 分
4、未完成，影响工作进度0 分
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故
缺勤， 1 0
级分
不按规定和缺席办事
2 级 5 分
5 纪律作风10% 2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3 级7 分
3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4 级9 分
4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌
5 级10 分
5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼
1 级：等候指示
1 级
2 分
2 级：询问有何工作可给分配
2 级 5 分
6 主动性10% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级
7 分
4 级：行动，但例外情况下征求意见
4 级9 分
5 级：单独行动，定时汇报结果
5 级10 分
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，
1 级 5 分
挑挑拣拣
2 级10 分
2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
25%
7 3 级15 分
协作性 3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4 级20 分
4 级：能够与同事协作共同完成工作目标
5 级25 分
5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1% ， 85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40% ，
计分公式为（自评总分+ 互评总分）÷2+ 上级评分
上级评参评人签名
分
（评分区间为-5 至 +5）
被评人互评人
审核人：。