8月份生产月报(生产部)

生产月报表范例ppt课件

469 93.8 477 95.4
稼动率
合计
1734 346.8
5
效率达成
1600000 1400000 1200000 1000000
800000 600000 400000 200000
0
1014367
1
颜念红单模切1
773663
593795
890623
黎武单模切2
胡德伟、郑玉文单模切3
优化。 5：定期与员工进行思想沟通和交流，了解员工对公司及管理
的意见和建议。 6：对无尘室着装及8S进行严格整顿。 7：继续寻求方法改善瑞视溢胶问题。
9
谢谢大家！
10
生产部月报团结合作全员参与加班工时统计加班工时h1733209724321263752510002000300040005000600070008000第一周第二周第三周第四周合计加班工时h生产产能表部门日期计划数生产数达成率计划数生产数达成率4000000446568011164000000327763481940000005181735129540000003451725863稼动换线统计表日期样品次时间h投入时间样品第一周364728第二周424848第三周469938第四周477954合计17343468效率达成机台操作员标准产能月实际产能月效率达成单模切1155000010143676544单模切215500007736634991单模切3150000593795383115500008906235746单模切5何小华李章爱15500001471648944910850004282273947双模切210850003784263488101436777366359379589062314716484282273784262000004000006000008000001000000120000014000001600000单模切1单模切2单模切3单模切4单模切5双模切1双模切2系列1系列25月份产能表时间加班工时h产出效率达成第一周17333723248第二周20974266583第三周24324354584第四周12633001118合计7525153455331

生产月报

设备状况
框绞牵引后绕包
粗轧进口导位设计
溜槽电加热装置
2台无油收线装置
包覆砂带机
5系在线校铣装置
在线加热国产化改造
延伸产品拉丝机
设备状况
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02
STEP
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重要文件上传下达
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各项考勤的汇总与通报
库存实际状况
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容
01
02
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容
03 04
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容
65.63%
90.00% 80.00% 70.00%
4567
5092
5278 4488
436352.07%
60.00% 46.07% 50.00%
3101
2993 2398
2272
3464 3245
40.00% 30.00%
0 01./06%D
1621 1126
0.0%
1/6N 投1入/7D 产1出/7N 良1率/8D
1/8N
1/9D
1495 20.00%
10.00%
1/9N
0.00% 1/10D 1/10N
数据来源：铜材车间
03
运维创新发展
管理创新状况
1、管理授权-细化工段长工作职责 2、强化计划性-工段长执行月度计划 3、组建团队-成立铜材核心技术团队（计划、生产、工艺、设备）

施工安全月报

施工安全月报2014年（8）月份总第（1）期项目名称：青岛双积路（红石崖—辛安段）路面工程编号：施工单位：中铁二十五局集团第四工程有限公司合同段：路面工程二标施工安全月报2014年（9）月份总第（2）期项目名称：青岛双积路（红石崖—辛安段）路面工程编号：施工单位：中铁二十五局集团第四工程有限公司合同段：路面工程二标施工安全月报AQ-ST3022012年（3）月份总第（3）期项目名称：济广高速济南连接线工程公路编号：施工单位：湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司合同段：第五合同段注：每月定期随《工程月报》报建设单位、监理单位及安监机构。

施工安全月报AQ-ST3022010年（2）月份总第（4）期项目名称：济广高速济南连接线工程公路编号：施工单位：湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司合同段：第五合同段注：每月定期随《工程月报》报建设单位、监理单位及安监机构。

施工安全月报AQ-ST3022010年（3）月份总第（5）期项目名称：济广高速济南连接线工程公路编号：施工单位：湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司合同段：第五合同段注：每月定期随《工程月报》报建设单位、监理单位及安监机构。

施工安全月报AQ-ST3022010年（4）月份总第（6）期项目名称：济广高速济南连接线工程公路编号：施工单位：湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司合同段：第五合同段注：每月定期随《工程月报》报建设单位、监理单位及安监机构。

施工安全月报AQ-ST3022010年（5）月份总第（7）期项目名称：济广高速济南连接线工程公路编号：施工单位：湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司合同段：第五合同段注：每月定期随《工程月报》报建设单位、监理单位及安监机构。

施工安全月报AQ-ST3022010年（6）月份总第（8）期项目名称：济广高速济南连接线工程公路编号：施工单位：湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司合同段：第五合同段注：每月定期随《工程月报》报建设单位、监理单位及安监机构。

生产报表统计管理制度(08-12)

生产报表统计管理制度第一条. 目的（一）为了持续提高生产成本管理水平，降低消耗，统一各消耗指标的计算方法，便于统计、比较和考核；（二）及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和各种能源及物料的消、损耗，以利于指导生产、降低消耗、提高管理水平。

第二条. 适用范围该管理制度仅作为生产公司生产内部的报表统计管理及报表统计计算方法的使用，适用于啤酒生产统计管理。

第三条. 职责（一）生产部负责公司各类生产信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；负责每月的一级水损、一级电损的分摊，负责酿造耗煤量和包装耗煤量的分摊。

（二）仓储部负责公司各类仓储信息数据的收集、填报、上报和归口管理工作；（三）动力车间负责公司用水、用电、蒸汽及煤的统计汇总工作；（四）生产、仓储统计（核算）员对所报出的各类报表数据的全面性、准确性、及时性负责；（五）主管生产、仓储的负责人对所有上报的各类报表数据的准确性、真实性负全面责任并签字认可；第四条. 报表报送流程及要求（一）报送流程（见图表一）；（二）报送要求（见图表二）。

图表一 :生产报表报送流程图表二：报表报送要求第五条. 啤酒生产报表报送内容、格式及统计方法（一）酿造车间1、报表格式（1）日报：酿造车间生产日报；（2）月报：酿造车间生产月报（与生产日报合并）；（3）台帐：酿造车间糖化投料明细台帐、糖化收得率台帐、发酵液台帐、鲜啤台帐、酿造基础数据台帐、酿造消耗台帐、酿造能源台帐、过滤清酒台帐、酿造机物料台帐；（4）酿造车间操作记录。

2、酿造车间统计报表中涉及到的生产消耗的计算公式（1）说明:1）冷麦汁产量按实际计量的产量为准，或采用热麦汁量乘以0.96的热收缩系数进行计算；2）月底在盘点表上不得有清酒出现，如现场有清酒应折回到未使用的冷麦汁量（发酵液）中；3）酿造用水、电、汽量包括鲜啤清洗用的量（鲜啤外包的除外）；（2）冷麦汁粮耗（折11度）()()()KL kg KL kg 度麦汁量本期折本期投料总量冷麦汁粮耗11/=（3）糖化浸出物收得率（%）公式备注： 1）投入的浸出物＝麦芽浸出物+大米浸出物+淀粉浸出物麦芽浸出物＝投入的麦芽量（kg ）×麦芽浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％）大米浸出物＝投入的大米量（kg ）×大米浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％）淀粉浸出物＝投入的淀粉量（kg ）×淀粉浸出物含量（％）×（1-水份％）×（1-杂质％）2）收得浸出物＝定型麦汁产量（kl ）×麦汁浓度（w/v ）3）我们所检测的麦汁浓度是质量比（w/w ），应更换成质量比体积（w/v ），即质量比乘以麦汁比重就转换为质量与体积比。

生产部工作月报模板

XXXXXXXXX有限公司
部门工作月报
部门
生产部
经办人
XXX
日期
202X年X月X日
上月工作小结
1.完XXXXXX试验，确认技术路线可行，成本可控，相关报告X月份完成。
2.生产XXXX产品XXX吨，合格率XX%；
3.消耗XXXX材料XXX吨，成本XX，消耗XXX材料XX吨，成本XX
4.人工成本XXX，其中本部XXX，外包XXX
5.设备成本XX，其中维护费用XX，采购XX设备XX。
本月工作计划
6.计划生产XX产品XX件，合格率XX%；
7.计划采购XX设备XБайду номын сангаас；
8.计划新X产品试产XX件；
9.完成XX产品报送检测工作。
需要协调解决的问题:
1.为提高良品率。请技术部协助XX产品优化。
2.为XX产品能够尽快投产，请技术部完成XX材料的检测。
3.….

生产部的工作内容职责

生产部的工作内容职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、规章制度、岗位职责、合同协议、条据书信、工作报告、应急预案、心得体会、会议纪要、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as a comprehensive plan, rules and regulations, job responsibilities, contract agreements, document letters, work reports, emergency plans, insights, meeting minutes, other sample texts, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产部的工作内容职责2、负责生产计划的具体实施，及时向生产部经理反馈生产计划异常情况。

生产部门工作流程

⽣产部门⼯作流程⽣产部主要⼯作流程⼀.⽣产计划:(主要由余照平具体负责)1. 销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装材料库存量的收集。

(每⽉15⽇)2. ⽣产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。

(每⽉17⽇)3. 下达原辅料、包装材料采购量。

(每⽉17⽇)4. 收集原辅料、包装材料需要量的采购⾦额。

(每⽉18⽇)5. 编制⽣产计划及所需资⾦计划。

(每⽉19⽇)6. 开⽣产协调会。

(每⽉20⽇)(由⽣产部经理负责)7. 下达各车间下⽉的⽣产计划。

(每⽉21⽇)⼆. ⽣产指令、包装指令的下达：⼀车间：盐酸头孢他美酯1. 下达⽣产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平2. 组织⽣产：唐朝云。

⽣产过程的⼯艺、质量监督：胥直春。

3. ⽣产周期：10天4. 请检：胥直春5. 检验：质检部马博然6. 记录审核：吴⾃辉7. 成品⼊库：胥直春8. ⼊库验收成品：采供部库管员叶继成⼆车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿⽶卡星1. 下达⽣产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平2. 组织⽣产：胡乎。

3. ⽣产过程的⼯艺、质量监督：张丽英4. ⽣产周期：4天5. 请检：张丽6. 检验：质检部马博然7. 记录审核：吴⾃辉8. 成品⼊库：张丽英9. ⼊库验收成品：采供部库管员叶继成三车间：特普欣、特普宁分散⽚、特普宁颗粒、1. 下达⽣产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平2. 组织⽣产：冯廷彬3. 。

⽣产过程的.⼯艺、质量监督：冯廷彬。

4. ⽣产周期：9天5. 请检：冯廷彬6. 检验：质检部马博然7. 记录审核：吴⾃辉8. 成品⼊库：李明9. ⼊库验收成品：采供部库管员叶继成四车间：阿⽶卡星洗剂、阿⽶卡星滴眼液1. 下达⽣产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平2. 组织⽣产：贺平3. ⽣产过程的⼯艺、质量监督：周昊旻。

4. ⽣产周期：2天5. 请检：周昊旻6. 检验：质检部马博然7. 记录审核：吴⾃辉8. 成品⼊库：李静9. ⼊库验收成品：采供部库管员叶继成三、统计⼯作：(由余照平具体负责)1. 收集各车间、职能部门上⽉的各类统计报表;(具体报表有：产品产量快报 (各车间统计员提供)产品技经指标⽉报(各车间统计员提供)产品成本⽉报 (各车间统计员提供)公司能源消耗⽉报(⽣产部曾芝铭提供)公司⼯资⼈数⽉报(⼈⼒资源部曹书华提供)产成品库存⽉报 (采供部叶继成提供)产品质量⽉报 (质检部马博然提供)时间：每⽉3⽇前报⽣产部余照平2. 根据各类报表数据加⼯整理后，完成成都市统计局、锦江区统计局和省市医药⾏业协会要求填报的全部对外统计报表(包括⽉报、季报、年报和专项统计任务);(附各类报表名称明细)3. 同时，根据集团计划总监室的要求，报送⽉度指标计划表、⽉度指标完成情况表;4. 根据报表内容分类登记统计台帐。

工厂月份工作总结报表模板

工厂月份工作总结报表模板尊敬的领导、同事们：
在过去的一个月里，我们工厂全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。

在此，我代表全体员工向大家汇报工厂月份工作总结报表，希望能够得到大家的认可和支持。

一、生产情况。

本月，我们工厂共生产了XXX件产品，较上月有所增加。

在生产过程中，我们严格按照质量标准进行操作，保证了产品的质量和安全性。

同时，我们也对生产流程进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本。

二、质量管理。

本月，我们工厂严格执行了质量管理制度，加强了对产品质量的监控和检测。

通过加强质量管理，我们成功避免了一些潜在的质量问题，提高了产品的合格率和市场竞争力。

三、安全生产。

在安全生产方面，我们工厂严格执行了各项安全规定，加强了对生产设备的维护和保养。

通过全员参与的安全生产教育和培训，我们成功避免了一些潜在的安全隐患，保障了员工的生命安全和健康。

四、成本控制。

本月，我们工厂加强了对生产成本的控制和管理，通过优化生产流程和降低材料损耗，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。

五、员工培训。

为了提高员工的综合素质和技能水平，我们工厂本月组织了一系列的培训活动，包括岗位技能培训、安全生产培训等。

通过培训，员工的工作能力得到了提升，为企业的长远发展打下了坚实的基础。

总的来说，本月我们工厂取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

在未
来的工作中，我们将继续努力，不断改进和提高，为企业的发展做出更大的贡献。

最后，再次感谢大家的支持和配合，让我们一起携手共进，共同创造更加美好
的明天！
谢谢！。

生产部月报ppt

2021/3/11
新力光电科技
感谢您的阅读！为了便于学习和使用，本文档下载后内容可随意修改调整及打印。欢迎下载！
5000 0
五月
每月产量趋势图
六月
七月
POL COG/FOG MOD
八月
2021/3/11
新力光电科技
二、计划及完成情况
指标二、计划
120% 100%
80% 60% 40% 20%
0%
2021/3/11
五月
序号
1 2 3
组别
Plan Achieve 完成率
五月 27997 28844 103%
六月
2021/3/11
BLG
报废率/%
新力光电科技
材料名称报废类型报废数量报废原因
LCD
作业
313
ITO划伤，电极划伤，漏液，LCD破
POL上
作业
1300
异物，气泡，起胶，24036返修拆下
POL下
作业
1097
异物，气泡，起胶
IC
作业
518
ITO划伤，电极腐蚀，电极划伤
FPC
作业
241
电极脱落
BLG
新力光电科技
八月份工作汇报（生产）
——888
2021.9.5
2021/3/11
新力光电科技
主要汇报项目
❖ 一、上月产能； ❖ 二、上月生产计划完成情况； ❖ 三、上月工作总结； ❖ 四、上月报废汇总； ❖ 五、本月工作计划；
2021/3/11
一、新力光电科技
上月产量总结
指标一，产量
序号 1 2 3
LCD
POL/上

生产月报范例

精益改善项目与指标
推进项目输出管理项目
管理指标
实物布局规划
信息流改善
作业效率提升
班组管理
品质课题改善
1、产品分线模式 2、实物流动规则 3、工程布局优化 4、产线建立及改善 1、计划模式优化 2、分线计划实行 3、计划执行与过程
管理
1、建立标准工时 2、工位布局改善 3、动作改善
1、班组业务标准化 2、管理指标及管理
2010-2-2８（当月完成）
2月份VB利用率为 × 99.03%,与目标相差
3.47%
钢化车间基本上实现了
重要
6
建立员工自检的自觉行为（第2阶段）
所有岗位自查自检动作。接下来是在继续完善规范性操作的同时，进行缺陷的判定分析和标
各值班主任
胡廷华/ 胡拾军/ 谌业强
2010-3-31 （持续2个月完
苗瑞雷
夹层终检全体人员
2010-2-28 （当月完成）
○
散片入库1034片，退片 16片，占比1.5%
日常 12 丝印B线透光整改
透光现象返工比率下幅50%
郑清文
丝印全员/工艺/设 2010-2-28
备
（当月完成）
○
本月将台面和印刀检修后未出现透光现象
日常 13 检验操作知识培训按要求操作率80%以上万敬全
15
倒架
16
工伤（元/月）
17
盘点数据准确性
18
投入产出差
19
冲红单(元/月)
20
木箱装载率
21
设备维护保养不当故障次数
22
人员流失率
23
违章件数
24
人员编制

8月份安全生产工作总结

2006年8月份安全生产工作总结下面我简要将八月份的指标完成情况及安全生产技术工作做一总结。

一、八月份工作的简要回顾（一）8月份各项主要生产指标完成情况公司生产情况公司8月份电流效率为90.33%，合计生产铝水2187.79吨，铸造铝锭成品2186.556吨，成品率达到99.94%。

氧化铝单耗为1911kg /T·Al，比7月份降低82.5kg /T·Al；炭块单耗为524kg/T·Al，比7月份增加7.5kg/T·Al；氟化铝单耗21.94 kg/T·Al，比7月份降低4.33kg/T·Al；冰晶石单耗为2.74kg/T·Al，比7月份增加2.74kg/T·Al；直流电量单耗均计13693kw·h/T·Al，比7月份13681增加12kw·h /T·Al，比考核指标13740kw·h/T·Al降低47kw·h /T·Al；综耗15833.14Kw·h/T·Al,比七月份增加267.18 Kw·h/T·Al，比考核指标增加 233.14Kw·h/T·Al；辅助材料单耗67.57元/T·Al，比7月份 67.31元/T·Al增加0.26元/T·Al。

分单位情况：（1）电解一车间8月份，原铝水产量1100.7吨，电流效率90.69%，氧化铝单耗1917kg /T·Al，比7月份降低74kg /T·Al；炭块单耗526kg/T·Al，比7月份增加10kg/T·Al；氟化铝单耗20.9 kg/T·Al，比7月份降低4.86kg /T·Al；冰晶石单耗为0，与7月份持平；直流电量单耗13692kw·h/T·Al，比7月份减少6kw·h /T·Al，比考核指标13740 Kw·h/T·Al降低 48kw·h/T·Al；辅助材料单耗8.94元/T·Al，比考核指标节约9.06元/T·Al。

生产部月度工作总结

生产部月度工作总结生产部月度工作总结1一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。

c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。

施工单位生产工程部月报(3篇)

第1篇一、报告概述本月，我部紧紧围绕公司年度生产目标，以质量、安全、进度为三大核心，积极开展各项工作。

现将本月工作情况总结如下：二、本月工作亮点1. 项目进度：本月，我部共完成XX项目XX%，其中XX阶段已完成XX%，XX阶段正在进行中。

本月，我部通过优化施工方案、加强现场管理，确保了项目按计划推进。

2. 质量控制：本月，我部严格执行国家及行业标准，加强原材料、施工过程、成品质量的检查。

通过加强质量培训，提高员工质量意识，本月工程质量合格率达到100%。

3. 安全生产：本月，我部高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，开展安全生产大检查，确保施工现场安全。

本月共发现安全隐患XX处，已全部整改完成。

4. 人员管理：本月，我部加强员工培训，提高员工技能水平。

通过组织内部培训、外部交流，员工综合素质得到提升。

三、存在问题及改进措施1. 问题：本月，XX项目在施工过程中，由于天气原因，部分施工进度受到影响。

改进措施：针对此问题，我部已调整施工计划，合理安排施工时间，确保项目按期完成。

2. 问题：本月，部分员工对新技术、新工艺的掌握程度不足，影响施工质量。

改进措施：我部将继续加强员工培训，提高员工对新技术的掌握程度，确保施工质量。

3. 问题：施工现场材料堆放不规范，存在安全隐患。

改进措施：我部将加强现场管理，规范材料堆放，确保施工现场安全。

四、下月工作计划1. 继续推进XX项目，确保项目按计划完成。

2. 加强质量控制，确保工程质量合格率达到100%。

3. 严格执行安全生产责任制，确保施工现场安全。

4. 加强员工培训，提高员工综合素质。

5. 优化施工方案，提高施工效率。

五、总结本月，我部在项目进度、质量控制、安全生产、人员管理等方面取得了显著成绩。

在今后的工作中，我部将继续努力，为实现公司年度生产目标贡献力量。

第2篇一、概述本月，我部紧紧围绕公司年度工作目标和施工进度要求，认真贯彻落实上级领导的各项指示精神，以“安全第一、质量至上、进度保证、效益优先”为指导思想，积极开展各项工作。

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

生产部门月工作总结

生产部门月工作总结【篇一：生产部月工作总结】篇一：生产部4月份工作总结报告生产部4月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。

c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。

PMC部8月份月报 (1)

80%
83.75%
内料仓
90%
100%
100%
80%
92.50%
成品仓
90%
90%
90%
100%
92.50%
库别原料仓配件仓包材仓内料仓成品仓
31周 87.00 75.00 74.00 89.00 88.00
32周 85.00 85.00 84.00 87.00 84.00
33周 83.00 82.00 91.00 95.00 93.00
外包材到不了，推迟出货
推迟出货空运
5支甲油+卸甲水包装入彩盒确认错误
外箱印刷错误需更改的，品质通知生产，未通知PMC,生产时有些改了有些未更改
外包材到不了，包装未装硬盒摆板
包完一款后发现所装内料与定单不符，重新返工包装
有异常时要通知到位，生产时不要有漏更改的现象
因出货比较赶，先摆吸塑摆板，等硬盒到了再装箱
34周 82.00 84.00 77.00 87.00 85.00
35周 73.50 87.00 84.00 85.00 93.00
平均值 82.10 82.60 82.00 88.60 88.60
备注
1、计划管理 1.1 8月份的计划达成率很低，因素很多，主要是材料到货准确率很低，后续增加对单会议；（采
PMC部敬呈
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8月份月报事项
一:当月接单、生产、出货对比二:当月各车间接单、生产对比三:当月各客户出货对比四:当月影响计划达成异常五:当月仓库账物抽查汇总六:当月工作总结及下月计划
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发生时间订单编号

生产部月工作总结ppt

生产部月工作总结ppt【篇一：ppt生产部月度工作总结】篇一：生产部月个人工作总结公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

通过前期的项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。