白象食品集团薪酬管理制度
白象集团销售岗位薪制度说明-2011
三、员工如何核薪
1. 2. 3. 4. 2010年1月薪资调整 年度调薪 新员工定薪 职位异动（晋升晋级）薪资调整
★ 以岗定级，以人定档
3-1、2010年1月薪资调整
1.本次岗位薪转换，主要调整全薪水平，及固变比例。 （1）根据年度调薪方式，调整固定薪。
下限保障原则：调整后固定薪低于职级固定薪下限的，调至下限金额。
（10%绩效D的人员不予以保障） 固定薪不降低原则：调整后固定薪高于上限的，考虑制度的平稳过
渡予以维持。
（2）根据调整后的固定薪及标准固变比例，确定调整后的奖金基数及应发 金额。 上限控管原则：调整后的应发金额高于职级应发上限的，调至上限金 额，超出部分在奖金基数中进行调降。 （3）调整后的变动薪金额，领取月奖金的作为月奖金基数；领取季奖金 的，则*3作为季奖金的基数
3-2、年度调薪
■CR值(Cornpa-Ratio ) ＝员工实际固定薪/所在职级固定薪薪中值 ■绩效等级为员工综合绩效得分的强制排序分布：
绩效等级 人数占比
A 10%
B 30%
C 50%
D 10%
注：试用期内的员工不参与调薪，不计入部门调薪总人数
3-3、新员工定薪
薪值区间
T6 带宽上限
区间5
固定 固变占比 11-18职级 销售/市场 非销售/市场 60% 80% 19-28职级 70% 75% 11-18职级 (课以下） 40% 20% 变动 19-28职级 （课及以上） 30% 25%
2-3、各职级薪资固变比例
目前各岗位实际比例情况：
销售市场类课级以下人员固定薪比例较偏低
固定变动比例失调，突显全薪管理的必要性
2.5.依据固变比例核算调整后应发薪资和绩效奖金（基数）：调整 后的应发薪资＝调整后的固定薪/固定薪比例
白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书--johnson2000
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2008年8月 第 23页
建设绩效体系时，将运用平衡计分卡将公司愿景转换为可衡量、可执行的 公司级业绩指标(KPI)
确定公司将向哪里去
确定如何到达那里，并选择获得核心 竞争力的方法 确保要想成功我们必须做好的事情
指标 1、总体股东投资回报率 2、股权收益率 3、资产回报率 4、投资回报现金流动率 5、实际销售增长率 6、员工人均销售额
缺乏绩效管理系统 0% 4.4% 4.55% 4.7% 1.1% $126,100
白象公司管理制度责任制度
白象公司管理制度责任制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业运作效率，特制定本制度。
第二条公司管理制度责任制度适用于所有公司员工。
第三条公司领导应严格执行公司管理制度责任制度，对公司的整体运营负有最终责任。
第四条员工应遵守公司管理制度责任制度，认真履行职责，保障公司正常运营。
第五条公司管理制度责任制度的具体内容由公司总经理办公室负责起草，并报公司董事会批准后执行。
第六条员工有权对公司管理制度责任制度提出建议，并有权利享受管理制度保护。
第二章公司内部管理责任第七条公司领导履行公司内部管理责任，包括但不限于制定公司发展战略、公司运营规定、管理制度和组织机构设置。
第八条公司领导应对公司整体运营负有最终责任，包括但不限于财务和资产管理、风险控制和内部审计等所有重要事项。
第九条公司领导应落实公司内部管理制度，确保员工按照规定执行工作，提高员工工作效率和执行力。
第十条公司领导应加强对员工岗位设置和职能分工的管理，合理配置人力资源，提升整体劳动生产率。
第十一条公司领导应关注员工人才培养和队伍建设，制定适宜的培训计划和晋升机制，为员工的职业发展提供支持。
第三章员工工作责任第十二条公司员工应服从公司领导的工作安排，认真履行本职工作，提高工作效率和执行力。
第十三条公司员工应遵守公司的相关规定，确保公司运营和财务的正常运作，保护公司利益。
第十四条公司员工应遵守公司内部管理制度，不得违反规定，损害公司利益。
第十五条公司员工应对自己的工作负有责任，积极投入工作，提出建设性建议，为公司的发展做出贡献。
第十六条公司员工应不断提升自我能力，接受公司安排的培训和学习，适应公司业务发展的需求。
第四章服务客户责任第十七条公司员工应服从客户的合理要求，提供良好的服务质量和态度，维护公司的形象和声誉。
第十八条公司员工应善于倾听客户的意见和建议，不得对客户进行恶劣对待，严禁违反公司规定的不当行为。
第十九条公司员工应积极维护客户关系，主动向客户提供公司最新的产品和服务信息，促进客户间的长期合作关系。
白象手册小文件
重拾创业精神，提升气势，长期坚持，不动摇不怀疑，雷打不动。
上下同心，贯彻二次创业精神。
白象食品集团 CEO方便面事业群总裁强势市场与产品升级，同时推进，全速前进，挑战速度的极限！让我们点燃激情，凭借强大的执行力，建立绝对优势的终端！用行动证明力量，缔造英雄的传奇！生产基地分布图白象食品集团是国家“农业产业化重点龙头企业”，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品最具活力的企业之一”。
“白象”牌商标获得了“河南省著名商标”和“中国驰名商标”等荣誉称号。
集团正式成立于1997年，是由九个方便面生产基地、一个面粉生产基地、一个挂面车间、两家调味料公司等17家企业组成的大型综合性企业集团。
市场已分布到除台湾之外的所有省市和地区，占到全国方便面市份额的17%，连续五年稳居全国行业前三甲。
白象积极倡导产品创新，其中开发研制的大骨营养系列产品，以健康、营养的诉求，领导了全行业的消费潮流，开创了骨汤、骨面产品的先河。
白象始终坚持“食泽民众、业润社会”的经营理念，专心食品、专注品质，塑造健康的行业典范，不断刷新面食主张，引领新食界。
0107081011121314一、办公室布置二、早晚会召开流程三、仓库管理四、市场的产品组合五、店内的生动化管理六、目标管理七、业务员激励方法八、车辆的路线/时间管理办公室布置03会议管理制度办公室布置 | 业绩看板0201尺寸：170cmX110cm办公室布置 | 区域线路图—总图03办公室布置 | 会议管理04尺寸：110cmX110cm尺寸：60cmX110cm办公室布置 | 宣传栏05办公室布置 | 服务原则06尺寸：60cmX110cm尺寸：150cmX110cm早晚会召开流程07仓库管理08一、会议时间: 每日上午7:50-8:20，下午18:00-18:30;二、早会议流程:1、签到时间:早会7:50分/晚会18:00之前到办公室进行签到（夏季晚会时间顺延一小时）；2、问候语：主持人说：大家好；业务员回答：好，很好，非常好；3、会议形式：人员集中召开；4、主持人：经销商负责人/白象业务代表；5、会议内容：⑴ 对昨天工作进行总结，表彰昨天先进业务员；⑵ 任务布达：当日新网点目标、销量、专项工作及拜访线路促销执行等；⑶ 问题解决及跟踪：制定出解决问题办法，落实责任人和时间进度。
白象食品集团绩效管理体系设计方案
5～7（低5、中6、高7）
在被评价的方面存在一定问题，需要 表现称职，基本可以信赖，达到了绩
进行改进
效标准的要求
制订的战略目标不明晰，对集团发展 战略缺乏有效支撑，对所分管产业 （业务）系统和流程改进不明显。
根据行业发展趋势和市场状况，审时 度势，及时对分管产业（业务）制订 与集团发展战略相一致的战略目标、 系统和流程的改进重点，推进执行效 果明显。
财务维度
客户维度
公司 愿景和战略
内部流程 维度
学习与发展 维度
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另外，白X集团的绩效管理体系将遵循以下四大原则
白X食品集团绩效管理体系设计方案
1 可操作性
强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2 逐步完善
不追求精细化，以推进考核规范化实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
6.解决问题 能力
遇到问题，束手无策
发生问题，能够去想解决办法，但有 时抓不住关键
问题发生后，能够分辨关键问题，找 到解决办法，并设法解决
能迅速理解并把握出现的新情况、新 问题，明确关键问题，找到解决办 法，并及时解决，对绩效起到关键作 用
部门内部不团结，非正式组织沟通，
7.团队建设
不能为其他部门提供正常的资源支 持，部门业绩一般
将公司分配到本部门的战略目标出色 、快速地执行，并取得卓越的成效
决策事实依据不充分，主观意识强，
4.决策能力 决策缓慢，明显影响工作效果
决策信息欠充分或决策力不强，有事 实证明对工作效果有一定影响
了解与本职有关的内外信息做决策， 决策有依据，工作效果较好
善于了解与本职有关的内外信息做决 策，决策依据可靠，决策信息充分， 决策力强，工作效果显著
白象企业管理制度
白象企业管理制度
《白象企业管理制度》
第一条为加强白象企业的组织管理和经营管理，提高企业绩效，制定本制度。
第二条白象企业管理制度的最终目的是实现企业的可持续发展，实现企业效益最大化。
第三条白象企业管理的基本原则：
（一）坚持正确的管理理念
（二）良好的管理气氛
（三）清晰的责任分工
（四）有效的管理手段
第四条白象企业管理的主要内容包括：
（一）要有良好的企业文化，积极的企业精神，提高企业团队协作意识及科学的管理理念。
（二）建立有效的组织架构，制定明确的工作分工，制定有效的责任制，完善及落实员工管理制度。
（三）建立良好的内部沟通渠道，营造良好的员工沟通环境，随时跟踪和调控企业运营状态。
（四）建立有效的监测机制，精细化的企业管理，实现企业管理有效性。
第五条实施本制度应当强调以下原则：
（一）以绩效为导向，追求企业效益最大化。
（二）团结协作，共同参与，努力实现企业愿景。
（三）注重节约，节省成本，强化责任感。
（四）建立科学的管理体系，有效提高企业管理水平。
以上为白象企业管理制度。
食品行业薪酬管理办法
食品行业薪酬管理办法1. 背景介绍食品行业作为全球重要的产业之一，在人们日常生活中扮演着重要角色。
随着行业的不断发展，企业对于薪酬管理的重要性也日益凸显。
薪酬管理直接关系到企业员工的积极性、员工对企业的忠诚度以及企业的长期发展。
因此，制定一套科学合理的薪酬管理办法对于食品行业企业的健康发展具有重要意义。
2. 目的和意义薪酬管理办法的制定旨在合理激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，确保企业的正常运营和发展。
同时，薪酬管理办法也帮助企业实现其人力资源战略目标，优化薪酬结构，提高薪酬管理的科学性和透明度，增强员工对企业的归属感。
3. 薪酬管理原则针对食品行业的特点，制定以下薪酬管理原则： - 公平公正：薪酬管理应当公平、公正，遵循平等互利的原则，充分尊重员工的付出和表现。
- 灵活多样：薪酬管理应当灵活多样，根据不同岗位、不同职级和不同业绩，合理设定薪酬水平。
- 激励导向：薪酬管理应当以激励为导向，通过合理的薪酬设计，激发员工的工作热情和积极性。
- 受限管理：薪酬管理应当受到一定的限制和约束，以确保企业的可持续发展。
4. 薪酬管理策略为实现上述原则，食品行业薪酬管理应采取以下策略：4.1 差异化薪酬设计根据不同岗位和职级的特点，通过差异化薪酬设计来反映工作的重要性和贡献度。
具体策略包括： - 设定基础工资：根据职位等级、工作经验等因素确定员工的基础工资水平。
- 绩效奖励：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效奖励。
- 岗位激励：对于特定岗位或关键岗位，设置额外的津贴、奖金或提成，以激励员工的努力和创造力。
4.2 职业发展规划为员工提供明确的职业发展规划，通过晋升、加薪等方式激励员工在工作中的持续努力。
具体策略包括： - 岗位晋升：建立健全的岗位晋升通道和晋升条件，为优秀员工提供晋升机会。
- 培训发展：鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升员工的工作能力和职业素养。
食用公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现岗位价值、能力、绩效和贡献；2. 竞争原则：薪酬水平与同行业、同地区具有竞争力；3. 动态原则：薪酬体系根据公司发展战略和外部环境变化进行动态调整；4. 可控原则：薪酬总额与公司经济效益相匹配，确保公司可持续发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分组成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位价值、责任和风险等因素确定，体现岗位差异。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效确定，鼓励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，激励员工为公司创造更大价值。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司经济效益，定期对薪酬进行评估和调整。
第十一条基本工资和岗位工资调整：1. 基本工资根据公司薪酬政策和员工实际表现进行调整；2. 岗位工资根据岗位价值和市场行情进行调整。
第十二条绩效工资调整：1. 绩效工资根据个人绩效、部门绩效和公司整体绩效进行调整；2. 公司设立绩效工资调整机制，确保员工薪酬与绩效挂钩。
第十三条奖金和津贴调整：1. 奖金和津贴根据公司业绩、员工贡献和公司政策进行调整；2. 公司设立奖金和津贴调整机制，确保员工福利待遇与公司发展同步。
第四章薪酬发放第十四条公司按照国家规定和公司薪酬政策，按时足额发放员工薪酬。
第十五条薪酬发放方式：1. 薪酬以银行转账方式发放；2. 薪酬发放时间为每月的固定日期。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
薪酬与福利管理制度(食品公司)
XXXXX食品有限公司文件名称：薪酬与福利管理制度文件编号：RC-HR-03版本：第一版制订部门：人事行政部发布日期：20XX年3月1日第一章总则第一条适用范围本方案适用于XXXX食品有限公司（以下简称公司）在岗在编人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则1.遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；2.价值原则：根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬，体现以岗定薪、同岗同酬的价值原则；3.市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；4.业绩原则：根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、利益相关；5.分类原则：根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励职业发展。
6.激励性原则：增强工资的浮动性，通过绩效考评，使员工多劳多得；设置员工薪酬晋升通道，为优秀员工提供更多发展空间7.竞争性原则：在考虑公司历史状况的前提下，充分考虑行业特点和人才市场因素，确定中等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
8.经济性原则：员工收入随公司发展而增长，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的增长水平、员工收入的增长幅度不超过劳动生产率的增长水平，用适当的人工成本增加激发员工创造更多的价值，实现公司的可持续发展第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬结构第六条薪酬体系类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（分红）部分；2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成部分即为岗位固定工资+绩效工资；3、与销售业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分；4、与完成工作量直接相关的计件工资制，直接以工作量的多少结合单价进行工资计算;5、特殊工资制：公司特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系，作特例处理。
白象集团绩效管理制度范文
白象集团绩效管理制度范文白象集团绩效管理制度第一章绩效管理概述1.1 绩效管理的目的和意义绩效管理是白象集团实现整体战略目标的重要手段之一，通过有效地设定绩效目标、衡量员工绩效、激励与奖励优秀表现以及提供必要的培训和发展机会，旨在激发员工的工作动力和积极性，最大程度地发挥员工的潜力，推动组织的持续发展和成长。
1.2 绩效管理的原则1）公正公平原则：绩效要公正公平地衡量员工的工作表现，避免主观偏见和不合理的评价；2）目标导向原则：绩效管理的重点是实现组织整体战略目标，员工的绩效目标应与组织目标保持高度一致；3）连续性原则：绩效管理是一个连续性的过程，需要定期对员工的绩效进行评估和反馈，以及不断提供培训和发展机会；4）科学性原则：绩效管理应基于科学的评估指标和方法，同时结合员工的实际工作情况，达到准确、客观和有效的评估结果；5）激励导向原则：绩效管理应注重激励与奖励，激发员工的工作动力和积极性。
第二章绩效管理的流程2.1 绩效目标的设定绩效管理的第一步是设定明确的绩效目标。
白象集团会制定全年和季度的绩效目标，确保员工的工作目标与组织整体目标保持一致，并根据不同职位和工作内容的要求，设定具体的绩效指标和要求。
2.2 绩效评估和测量绩效评估是对员工工作表现进行客观评价的过程，涉及到绩效数据的收集、测量和分析。
白象集团会根据不同岗位的特点和职责，制定相应的绩效评估标准和方法，并定期进行绩效评估。
2.3 绩效反馈和辅导绩效反馈是将绩效评估结果及时反馈给员工的过程，包括对优秀表现的肯定和鼓励，以及对有待改进的方面提出具体的建议和辅导。
白象集团会通过定期的绩效反馈会议、一对一沟通等方式，与员工进行绩效反馈和辅导，帮助他们更好地理解和提升自己的绩效水平。
2.4 绩效奖励和激励绩效奖励是对优秀表现员工的一种肯定和激励，激励形式可以包括薪资调整、晋升机会、奖金、荣誉表彰等。
白象集团会根据员工的绩效表现和组织需求，制定相应的激励措施和政策，并充分公示和公开，确保激励的公正公平。
食品公司员工福利制度范本
第一章总则第一条为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，提高员工的生活质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括生产、销售、行政等各个部门。
第三条本制度遵循公平、合理、可持续的原则，根据公司实际情况和发展需要，不断完善和调整。
第二章员工薪酬福利第一节薪酬体系第四条公司实行岗位工资制，根据员工的岗位、职责、技能、绩效等因素确定工资水平。
第五条公司设立基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成部分。
第六条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本的生活保障。
第七条岗位工资：根据岗位的职责、技能要求等因素，为员工提供岗位工资。
第八条绩效工资：根据员工的工作绩效，实行绩效考核，按月发放绩效工资。
第九条奖金：包括全勤奖、年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
第二节福利待遇第十条员工福利包括以下内容：1. 假期：法定节假日、带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
2. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
4. 健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检。
5. 伙食补贴：为在公司食堂就餐的员工提供伙食补贴。
6. 交通补贴：为上下班交通提供补贴。
7. 员工培训：公司为员工提供各类专业培训，提高员工技能水平。
8. 节日福利：在传统节日为员工发放节日礼品或礼金。
第十一条员工福利待遇的具体标准和发放办法，由公司人力资源部根据国家规定和公司实际情况制定。
第三章员工晋升与发展第十二条公司设立员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。
第十三条员工晋升依据：工作表现、业绩考核、技能水平、团队合作等。
第十四条公司为员工提供以下发展机会：1. 内部培训：公司定期举办各类内部培训，提升员工综合素质。
2. 外部培训：公司支持员工参加外部培训，提升专业技能。
3. 职业规划：公司为员工提供职业规划指导，帮助员工实现个人职业目标。
白食品象集团组织、编制、薪酬和绩效考核方案及其实施方案行业研究对标市场分析(190p)
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白xiang食品集团薪酬和绩效体系设计及实施方案
在制定薪酬策略时，充分考虑了白xiang的战略定位和现状，白xiang的薪酬策略 兼顾了竞争性和操作性，暨既满足未来人才薪酬水平的需要，又满足现有人才的 薪酬水平
基层 区域 25p
本
效
务 位业龄 勤 终 别 密 外 班讯 差 通 食
工
奖
加 津加加 奖 奖 贡 津 津 费补 补 补 补
资
金
给 贴给给
献 贴贴
贴贴贴贴
奖
第10页
白xiang食品集团薪酬和绩效体系设计及实施方案
薪酬结构说明：新的岗位薪酬结构包括岗位工资、奖金、中长期激励、补（津） 贴、保险福利五个部分
薪酬结构
岗位工资
组织设计： 支持企业快速发展：成立战略规划部负责新业务研究和投资规划 提高企业运营效率和竞争力（或进攻性）：成立经营管理部提升管理水平，建立和优化流程效率 为未来的事业（群）部制做准备：多维度的研发组织设计（应用基础研究以及产品的矩阵式管理）、 以及品牌管理部的设立
集团各部门职能定位上强调分析、规划能力 分公司职能定位上突出区域经营管理能力
3.随着各业务的成长，对各成熟业务的管理 将采用战略控制型的管理方式
任命委员会 薪酬绩效管理委员会
战略/投资委员会 审计委员会
股东大会 董事会 董事长
CEO
执行总裁
监事会
1.集团各职能部门将 提升其分析、计划 能力，以及对分公 司的指导和控制能 力
2.分公司各业务和职 能部门需要加强分 析、计划和执行的 能力
2. 证券事务部是新增部门，主要负责 股东关系管理、证券市场的关系管 理等职责
白象集团员工奖惩管理办法
C.属于屡教不改者加重；属于初犯者减轻惩处。
D.视当事人悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻惩处。
6.2.2各种奖励事件中如有单位领导领导有关的因素在内，则此领导一并给予奖励；若此领导在同一事件还有其他奖励时，以其应受最高奖励为其在此奖励事件中的最终奖励。
6.5.2.21私自挪用公共财产，价值在300元（不含）以上，600元（含）以下，经查明属实者。
6.5.2.22未严格按照公司规定的采购程序私自采购，造成公司经济损失或潜在损失300元（不含）以上，600元（含）以下者（另追回经济损失）。
6.5.2.23年度内涂改考勤卡或请别人代刷（打）卡及代别人刷（打）卡累计二次者。
6.5.1.14冒名顶替、弄虚作假、私改报销单据，给公司造成损失或冒领金额在300元（含）以下者。
6.5.1.15涂改作业记录，按抽查数量计算涂改率达10%以上者。
6.5.1.16未按公司规定，提前报废低值易耗品或机修配件，造成公司经济损失在200元以上，300元（含）以下者。
6.5.1.17私自挪用公共财产，价值在300元（含）以下，经查明属实者。
6.4.1.10主动放弃优越条件到艰苦岗位工作且有明显成绩者；
6.4.1.11其他应当给予嘉奖之事迹者。
6.4.2员工有下列事迹之一者，予以记小功
6.4.2.1对生产技术或管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者；
6.4.2.2研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；
6.4.2.3检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者；
6.5.2员工有下列行为之一者,规定为记小过处分
6.5.2.1上级领导的指令性计划或交与待办事项，无正当理由又未按时、按质、按量完成或处理不当，给公司造成损失或潜在损失在300元（不含）以上、600元（含）以下者。
白象薪酬管理制度范文
白象薪酬管理制度范文白象薪酬管理制度第一章绪论1.1 背景和意义随着经济的发展和社会的进步，企业的薪酬管理制度也越来越成为工作中的重要一环。
薪酬管理制度是企业为了激励员工，提高企业效率和竞争力而制定的一套有关员工待遇和薪酬的管理办法和措施。
白象公司作为一家新兴的互联网公司，为了吸引和保留优秀人才，提高员工的积极性和工作效率，建立和完善薪酬管理制度是非常关键的。
本制度将从薪酬激励的原则、内容、决策程序和实施过程等方面进行详细阐述，旨在确保公司薪酬管理的公平性、合理性和有效性。
1.2 目的和任务本制度的目的是为了规范和完善白象公司的薪酬管理制度，通过合理调整薪资结构和制定激励政策，提高员工的工作积极性和满意度，增强公司的凝聚力和竞争力，实现公司战略目标。
具体任务包括：（1）制定薪酬管理的目标和政策，明确各级管理人员的责任和义务。
（2）建立薪资体系，确立薪酬管理的原则和方法。
（3）制定员工绩效评价和奖惩制度，提高员工工作的积极性和效率。
（4）建立薪酬决策程序和实施机制，确保薪酬制度的公正与透明。
第二章薪酬管理目标和政策2.1 目标（1）吸引和留住优秀人才优秀的员工是企业发展的基础，通过合理的薪酬激励措施，能够吸引和留住优秀的人才，提高公司的核心竞争力。
（2）调动员工的积极性和创造力通过合理的薪酬激励措施，能够激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作积极性和效率。
（3）建立公平和竞争的薪酬体系建立公平和竞争的薪酬体系，能够激励员工努力工作，提高工作的成果。
2.2 政策（1）公平和公正原则白象公司坚持公平和公正的原则，对于同样工作岗位的员工，应获得相同的薪水待遇，对于不同工作岗位的员工，根据工作内容和工作强度的不同，给予不同薪水待遇。
（2）绩效和贡献原则白象公司注重员工的绩效和贡献，根据员工的工作成果和业绩来调整薪资，激励员工工作更加努力。
（3）市场和激励原则白象公司要注重市场和激励原则，根据市场需求和竞争情况，合理确定员工的薪水待遇，给予能力和贡献更高的员工更高的薪资水平，以激励员工持续提高自己的能力和价值。
食品公司薪酬管理制度
食品公司薪酬管理制度食品公司薪酬管理制度T食品公司是一家中小型食品企业，近三年来均以30%的速度发展，最近拟定了一套奖金方案，正准备实施。
首先拟定这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。
方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。
这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。
这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆测等造成的不良后果。
在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。
方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案：基本工资岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数，确定各位员工的工资额，并按此发放。
华恒智信点评：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，但在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在许多不科学不规范的地方，它们阻碍着中小企业进一步发展。
由于特殊历史条件决定中小企业更倾向于家族式管理，而且管理者对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，往往导致中小企业薪酬管理与企业战略脱节、薪酬制度缺乏公平性、薪酬晋升途径单一、忽视非财务报酬、福利体系不完善、忽视薪酬体系的沟通渠道等问题。
虽然本案例并未列出T食品公司薪酬方案的'具体内容，但其制定原则、特点和制定方法均有值得其他中小企业借鉴之处。
“员工个人命运与公司命运一体化”保证了员工薪酬和企业战略相结合，有效引导员工的态度和行为方式;“不强调资历，只看重现实的工作表现”、走“法制化”道路、避免“人治”提高薪酬制度的公平性;“保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性”强调工资的同时，也重视非财务报酬;“根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈”促进薪酬体系的沟通往来，增强员工的参与感。