应急调度管理制度(正式)

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应急调度管理制度

应急调度管理制度第一章总则第一条为了加强应急调度管理工作，确保突发事件的及时应对和有效处置，保障人民群众生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类突发事件的应急调度管理工作。

突发事件包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

第三条应急调度管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，生命至上。

把保障人民群众生命财产安全放在首位，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

（二）统一领导，分级负责。

建立健全应急调度管理体系，实行统一领导、分级负责、协同配合的工作机制。

（三）快速反应，科学应对。

提高应急调度工作的效率和质量，确保突发事件得到及时、有效的应对和处置。

（四）预防为主，综合防范。

加强风险识别、评估和预警，注重预防措施的落实，提高突发事件的防范和应对能力。

第四条国家应急管理部门负责全国应急调度管理工作的统筹规划和监督管理。

地方各级应急管理部门负责本行政区域内应急调度管理工作的组织实施和监督管理。

第二章应急调度组织体系第五条应急调度组织体系由国家应急调度中心、地方应急调度中心和基层应急调度组织构成。

第六条国家应急调度中心负责全国范围内突发事件的应急调度工作，地方应急调度中心负责本行政区域内突发事件的应急调度工作，基层应急调度组织负责本单位或者本地区突发事件的初期应对和处置工作。

第七条应急调度组织应设立应急调度指挥机构，明确应急调度指挥职责和权限，实行24小时值班制度，确保应急调度工作的顺畅进行。

第三章应急调度工作流程第八条应急调度工作流程分为以下几个阶段：（一）信息收集与报告。

各级应急调度组织应建立健全突发事件信息收集和报告制度，确保信息的及时、准确、完整。

（二）风险评估与预警。

根据收集到的信息，进行风险评估，确定预警级别，发布预警信息。

（三）应急响应。

根据预警级别和实际情况，启动相应的应急预案，组织应急力量进行应对和处置。

（四）后期处置。

应急管理调度值班制度模版

应急管理调度值班制度模版一、背景和目的为了加强应急管理工作的组织和调度，提高应急响应的效率和质量，制定本值班制度模板，明确值班人员的职责和要求，确保应急调度工作能够有序进行。

二、范围本值班制度适用于所有从事应急管理调度工作的人员。

三、值班人员的安排1. 值班人员的安排由应急管理部门负责，根据工作需要进行合理安排，并制定值班表。

2. 值班人员应具备一定的应急管理知识和技能，熟悉应急应变预案和工作流程，能够迅速准确地做出应急响应决策。

四、值班人员的职责1. 监控应急情况：值班人员负责监控各类应急事件的发生和发展，及时了解事件的基本情况和影响范围。

2. 汇报上级：值班人员发现应急事件后，应及时向上级报告，提供必要的信息和建议。

3. 协调调度资源：值班人员协调调度相关资源，包括人员、物资、设备等，根据实际需要进行合理安排和调配。

4. 指挥协调应急响应：值班人员负责指挥协调应急响应工作，包括指挥前线救援队伍、指导现场处置工作等。

5. 保障信息通畅：值班人员要保障应急信息的畅通和准确传递，确保相关部门和人员能够及时获得必要的信息。

6. 记录和总结：值班人员要做好相关工作记录，并及时总结经验，提出改进意见。

五、值班制度的要求1. 值班人员应按时上班、下班，严禁早退、迟到和缺勤。

2. 值班期间，值班人员要保持电话通讯畅通，及时回复相关部门和人员的电话和信息。

3. 值班期间，值班人员要保持身心健康，如果出现身体不适或疲劳情况，应及时向上级汇报，安排替班人员。

4. 值班人员要保密相关信息，严禁泄露应急管理工作的机密内容。

5. 值班期间，值班人员要保持精神集中，时刻关注应急情况的变化，并做好及时汇报和应对工作。

六、考核和奖惩1. 对于认真履行职责、工作出色的值班人员，应给予表扬和奖励。

2. 对于违反值班制度的行为，应依照相关规定进行处理，包括批评教育、记过、记大过等。

七、其他事项1. 本值班制度的具体执行细则和变更事项，由应急管理部门负责制定和通知。

应急管理调度值班制度模版（三篇）

应急管理调度值班制度模版第一章总则第一条为保障应急管理工作的顺利开展和灵活高效的应急调度，制定本值班制度，规范值班人员的职责、工作内容、工作流程和管理要求。

第二条本制度适用于本单位所有从事应急管理调度工作的人员。

第三条值班工作的目标是全面掌握和监测本单位的应急状况，及时响应和处理各类突发事件，保障单位和人员的安全。

第四条值班期间，值班人员应严格按照制度要求履行职责，保持联系畅通，确认应急状况，及时传达调度指令，确保应急工作能够迅速、顺利、有效地展开。

第二章值班人员第五条值班人员应当具备应急管理知识和技能，熟悉本单位的应急预案和应急工作流程，能够独立处理各类应急事件和突发情况。

第六条值班人员应遵守单位的纪律和规章制度，不得违反工作规定，不得迟到早退，不得私自调换、转让值班任务。

第七条值班人员应定期参加应急培训和演练，不断提升自身应急管理能力和救援技能。

第八条值班人员应保持手机畅通，确保能够随时接听调度指令和指挥安排。

第三章值班时间第九条按照工作需要，本单位将值班时间划分为白班和夜班，每班工作8小时。

第十条值班人员根据本单位的工作制度和安排，按照轮班制度进行值班，每人每月至少要参加两次值班任务。

第十一条值班人员应提前10分钟到达值班岗位，交接班时应做好班次交接记录，交接内容包括工作情况、应急事件、值班记录等。

第四章值班工作第十二条值班人员的主要工作包括以下内容：（一）定期监控和更新应急设备、工具和资源的状态，确保其正常运行和充足。

（二）及时获取和核实应急信息，包括各类报警、求助电话和网络上发布的应急通告等。

（三）与相关部门、单位保持紧密联系，了解各方的应急准备情况，共享资源和信息。

（四）迅速响应各类应急事件，启动应急预案，组织调度和指挥相关救援人员和力量。

（五）及时报告上级领导和相关部门，协调处理各类突发事件，及时传递指令和调度信息。

第十三条值班人员应做好值班记录和报告，详细记录值班期间发生的应急事件和处理措施，保留相关证据和资料。

应急管理调度值班制度范本

应急管理调度值班制度范本一、制度目的为了提高应急管理的效率和响应能力，保障突发事件的应对工作顺利进行，特制定本值班制度范本。

二、适用范围本值班制度适用于公司/组织/部门的应急管理调度工作。

三、值班机构及组织1. 值班机构：应急管理部门（或指定部门）2. 值班组织：根据工作需要，由应急管理部门负责安排值班人员。

四、值班岗位及职责1. 值班岗位：a. 值班负责人：负责整个值班工作的协调和指导。

b. 值班员：协助值班负责人进行应急管理调度工作。

2. 值班职责：a. 值班负责人：- 负责制定值班计划并安排值班人员。

- 确保值班人员按时到岗，落实工作责任。

- 统筹协调突发事件的应急处置工作。

- 监控应急响应情况，及时调度人力物力资源。

- 协调相关部门及人员，保障应急工作的顺利进行。

- 统计汇总应急工作数据，编制报告。

b. 值班员：- 严格按照值班计划到岗，准备好相关工作资料。

- 履行值班记录、报告等工作。

- 随时保持手机畅通，接听应急信息和报警电话。

- 协助值班负责人处理突发事件并调度相应资源。

- 定期巡查值班设备和设施，确保正常运行。

五、值班工作制度1. 值班时间：a. 白班：x点至x点，共x小时；下班时间前必须交班。

b. 晚班：x点至x点，共x小时；下班时间前必须交班。

c. 夜班：x点至x点，共x小时；下班时间前必须交班。

2. 值班计划：a. 值班负责人负责制定值班计划，并提前通知值班员。

b. 值班计划应包括每日值班人员名单及联系方式。

3. 值班交接：a. 值班员必须按时到岗，准备好相关工作资料。

b. 上班时，交班人员应将值班情况、工作进展、重要事项等口头或书面告知接班人员。

c. 下班时，接班人员应与交班人员进行交班确认，确保信息和责任正确传达。

4. 突发事件应急响应：a. 值班负责人接到应急信息后，应立即启动应急响应程序。

b. 值班负责人与相关部门和人员进行沟通协调，迅速调度资源。

c. 值班员按照指挥中心的要求进行操作，并及时报告工作进展。

应急调度工作制度范文大全

应急调度工作制度范文大全一、总则为了有效应对突发事件，确保人民群众生命财产安全，维护社会稳定，充分发挥应急调度工作的作用，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。

二、应急调度组织体系1. 建立应急调度指挥机构，负责组织、协调和指导应急调度工作。

应急调度指挥机构由相关部门、单位的主要负责人组成，必要时可以邀请专家参与。

2. 设立应急调度指挥中心，作为日常应急调度工作的办事机构，负责应急调度的具体实施。

三、应急调度工作原则1. 快速反应，及时处置。

对突发事件进行及时、准确的判断，迅速启动应急预案，采取有效措施，减少损失。

2. 以人为本，确保安全。

把保障人民群众生命财产安全作为应急调度的首要任务，确保人民群众的生命安全。

3. 统一领导，分级负责。

实行应急调度领导责任制，明确各级应急调度机构的职责，确保应急调度工作的落实。

4. 协同配合，形成合力。

各部门、单位之间要加强沟通与协作，形成应急调度工作的合力。

四、应急调度工作内容1. 信息收集与报告。

建立健全突发事件信息收集报告制度，明确信息报告的内容、程序和时限。

2. 预警与发布。

根据突发事件的特点和预警信息，及时发布预警公告，提醒公众采取防范措施。

3. 资源调度。

根据突发事件应对需要，合理调度应急资源，确保应急资源的有效利用。

4. 应急队伍调度。

根据突发事件应对需要，调度应急队伍进行处置，确保应急队伍的高效运作。

5. 应急通信与交通保障。

确保应急通信畅通，为应急调度工作提供必要的交通保障。

6. 舆论引导与宣传。

及时发布突发事件相关信息，正确引导舆论，营造良好的社会氛围。

五、应急调度工作流程1. 突发事件发生后，事发地政府应当立即启动应急预案，组织应急调度。

2. 应急调度指挥机构接到报告后，应当立即进行分析判断，确定应急调度级别，启动应急预案。

3. 应急调度指挥中心根据应急调度指挥机构的指示，协调相关部门、单位进行应急调度。

调度应急管理制度

调度应急管理制度应急管理是指针对突发事件和灾害，在事前、事中和事后进行的一系列组织和管理活动，旨在最大程度减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定和秩序。

调度应急管理制度是应急管理的重要组成部分，在应急响应的过程中起到指导和规范作用。

本文将重点探讨如何进行调度应急管理制度的建设，提高应急管理的效能。

一、建立应急管理组织体系1.建立健全应急指挥机构。

设立市级、县级和社区三级指挥部，负责突发事件的监测预警、应急调度和救灾工作的协调指导。

2.明确职责分工。

制定明确的应急管理责任划分和工作流程，明确各级应急管理机构的职责和权限。

3.建立调度应急管理专家库。

建立一支专业化的应急管理队伍，包括政府部门、企事业单位和社会志愿者，以满足应急管理工作的需求。

二、完善应急预案体系1.制定应急预案。

根据不同的突发事件类型和等级，制定应急预案，明确组织机构、工作流程、资源调配等方面的具体措施。

2.健全应急演练机制。

定期开展应急演练，提高应急管理人员和相关单位对应急预案的熟悉程度和应急处置能力。

3.加强与相关单位的协调合作。

建立应急管理联动机制，与公安、卫生、交通等相关部门建立紧密的合作关系，提高应急响应的协同效应。

三、加强应急信息化建设1.建立应急信息化平台。

建设应急信息录入、分析、传输和共享的系统平台，为应急调度提供准确、及时的信息支持。

2.加强应急通信网络建设。

建立应急通信网络，包括无线电通信、卫星通信和互联网通信，以保障应急工作的联络和指挥。

3.推动信息技术在应急管理中的应用。

利用无人机、大数据和人工智能等新技术，提升应急管理的效率和准确性。

四、加强应急物资储备和装备建设1.建立完善的应急物资储备体系。

根据不同的突发事件类型和规模，统筹规划应急物资储备，确保能够及时满足应急救援工作的需求。

2.更新和维护应急装备。

定期检查和更新应急装备，确保其正常运行和安全使用。

3.加强与社会资源的合作。

与企业、社会组织和志愿者建立良好的合作关系，共同参与应急救援工作，提供必要的物资和服务。

应急管理调度值班制度（5篇）

应急管理调度值班制度为了强化应急调度值班，充分发挥应急管理协调指挥职能，切实搞好应急管理工作，确保安全生产，制定应急管理调度值班制度。

(1)应急调度值班由矿领导、副总工程师组成。

应急调度值班人员分为六组，公司领导每人负责一组。

每组具体组成人员由公司办公室、调度室统一安排，经公司批准后执行。

(2)应急调度值班室设在公司调度室。

(3)应急调度值班人员除掌握公司各项管理制度、安全生产基本情况和熟悉上级安全生产法律、法规、政策以及公司近期安全生产动态外，要熟悉公司应急处置各项预案和应急情况处置程序。

(4)应急调度值班人员轮值期间必须____小时吃住在公司，一律不准外出。

确需外出必须由其他参与应急调度值班人员替班，并经分管领导签字批准后，将请假条交调度室。

(5)值班期间要时刻保持通讯畅通，值班人员要确定一部固定电话或保证手机____小时开通。

(6)应急调度值班人员主要工作是，根据公司统一安排，督促落实应急管理各项规定。

(7)遇到应急事件，应急调度值班人员必须立即赶赴应急调度值班室，按照应急管理指挥部的统一安排，督促抓好应急措施的贯彻落实。

(8)本制度未尽事宜以公司及上级文件为准。

应急管理调度值班制度（2）是一种有效的组织管理机制，用于保障应急管理工作的全天候运转和及时响应。

它是通过安排专职或轮班的值班人员，确保应急管理工作的连续性和高效性。

以下是应急管理调度值班制度的一般规定：1. 组织形式：可以按照岗位职责划分值班组，也可以根据时段划分班次。

2. 值班人员：根据不同需求，可以由专职值班员担任，也可以由全员轮班值班。

3. 值班时间：根据应急管理工作的需要，需要确保24小时值班，值班时间可以按照班次、白天和夜晚等方式设定。

4. 值班制度：可以采用轮班制，轮班周期一般不宜过长，以避免值班人员疲劳。

也可以采用专职值班制，由专职人员负责一段时间的连续值班。

5. 值班人员安排：应根据值班人员的经验和技能进行合理安排，确保值班人员在工作中能够熟悉应急管理工作的流程和处理方式。

2024年应急调度管理制度

2024年应急调度管理制度第一章总则第一条为了加强对突发事件的应急调度管理，提升应急响应能力，维护社会稳定，保障公民生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内的应急调度工作，包括国家、省级、市级、县级和乡镇级应急调度机构及其人员。

第三条应急调度的目标是通过调动一切有利于突发事件处置的资源，实施科学的指挥、协调和决策，确保突发事件处置工作的及时、有序、高效进行。

第四条应急调度工作应坚持统一领导、综合协调、分级负责、分类处置的原则，充分发挥市场机制和社会力量的作用。

第五条应急调度工作应遵循公开透明、科学决策、依法行政的原则，保护公民的合法权益和隐私。

第二章应急调度组织机构第六条国家级应急调度机构负责全国范围内重大突发事件的应急调度工作。

各省级、市级、县级应急调度机构负责本地区的应急调度工作。

第七条国家级应急调度机构由国家应急管理部门组织建立，设立应急调度协调中心和应急调度指挥部，负责国家级重大突发事件的应急调度工作。

第八条各省级、市级、县级应急调度机构由省级、市级、县级应急管理部门组织建立，设立应急调度中心和应急调度指挥部，负责本地区的应急调度工作。

第九条乡镇级应急调度机构由乡镇政府组织建立，负责本乡镇的应急调度工作，并与上级应急调度机构进行信息传递和协调沟通。

第三章应急调度工作流程第十条应急调度工作按照预案进行，包括信息收集、评估分析、指挥决策、资源调配、协调指导等环节。

第十一条信息收集环节包括对突发事件的初步了解、信息搜集、信息核实等工作，应急调度机构应及时掌握事件的基本情况、影响范围和紧急程度。

第十二条评估分析环节包括对突发事件的风险评估、环境影响评估、损失评估等工作，应急调度机构应对事件的可能影响进行评估分析，为指挥决策提供科学依据。

第十三条指挥决策环节包括确定事件应急级别、制定应急处置方案等工作，应急调度机构应根据事件的紧急程度和影响范围，做出相应的指挥决策。

调度应急管理制度（2篇）

调度应急管理制度为全面落实安全第一，预防为主的方针，确保矿区广大职工生命财产和矿井安全，做到有备无患，将可能发生的事故降低到最低限度，根据《安全生产法》和矿《灵新煤矿专项事故应急预案》《灵新煤矿地面重大危险源监控机应急预案》《灵新煤矿井下发生员工伤亡事故救援预案》相关要求，特制定调度应急管理制度，具体措施如下：一、成立应急救援领导小组组长：矿长、矿党委书记副组长：生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师成员：各预案相关人员二、应急救援领导小组职责划分组长任突发事故应急救援总指挥及整体协调员；副组长按照组长的统一安排做好现场协调工作并调动一切力量参与到抢险救援的行动中；急救员及其他员工做好现场技术分析，并采取一切办法收集、掌握事故现场各种信息提供给组长做出明确指示，同时组织各相关人员按照总指挥的要求统一开展抢险救灾工作，同时按照调度事故汇报程序逐级汇报。

三、应急救援措施1、在事故处理工程中，坚决执行各项预案、措施及文件精神，切实做到安排措施到位，遵循局部利益服从整体利益的原则，坚决执行统一指挥。

2、当班值班调度员在接到矿井发生火灾事故、设备事故、人身伤害事故、重大非伤亡事故时，坚决执行调度室12300(____小时内将事故排除，____分钟内到达事故现场，现场指挥零失误)的管理要求。

应立即按照矿调度回报程序逐级上报。

组长在接到汇报后立即赶赴现场，采取有效措施组织救援，防止事故扩大；3、发生各类事故力求保护现场，待事故调查分析。

四、应急物资管理办法1、在矿井发生突发事故时，必须时刻保持一辆客货两用车、一辆运送人员至少十座面包车辆状态良好，随派随发。

2、要求矿汽车队客运、货运车辆能够随派随发。

3、调度室内有备用光源、电源等应急设备。

4、调度室按要求规定供应公司常年储备规定名目及数量的应急物资，调度室不定期进行审核检查，确保物资完好齐全。

附：事故汇报程序图调度应急管理制度（2）应急管理制度是指为了适应应急管理需求而建立的一系列规定、程序和机制，用于组织、管理和协调各方力量，以应对突发事件和危机状况。

应急调度管理制度(四篇)

应急调度管理制度一、总则应急调度管理制度是为了保障应急资源的合理调配和高效利用，确保应急任务顺利完成，保护人民生命财产安全而制定的。

本制度适用于国家、地方和单位应急管理工作中的调度管理工作。

二、应急调度管理机构1. 设立应急调度指挥中心（以下简称中心），中心是应急调度管理的指挥机构，承担应急调度工作的组织、协调、指挥、监督和评估等职责。

2. 中心设有主任一名，负责中心的日常工作，由中央或地方应急管理部门任命。

中心设有副主任数名，由中央或地方应急管理部门任命。

三、应急调度管理规定1. 应急调度的原则（1）预防为主。

加强应急救援和防灾减灾工作，减少灾害损失，提高抗灾能力。

（2）统一指挥。

在应急事件发生后，立即启动中心的调度机制，实施统一指挥，确保各部门和单位有序响应。

（3）分类管理。

根据应急事件的性质和特点，采取分类管理，分别调度相应的救援队伍和物资资源。

（4）协同合作。

各部门和单位要密切配合，积极协同行动，共同应对应急事件。

2. 应急调度的程序（1）接报和核实。

中心接到应急事件报告后，要立即进行核实，确认事件情况，确保准确了解事件的性质、范围和程度。

（2）评估和决策。

中心根据应急事件的情况进行评估和分析，制定应急处理方案，决定调度的救援队伍和物资资源。

（3）动员和调度。

中心根据应急处理方案，启动动员和调度工作，通知相关部门和单位进行应急准备和行动。

（4）指挥和协调。

中心在应急事件处置过程中，负责指挥和协调各部门和单位的行动，确保各方面工作协调一致。

（5）评估和总结。

应急事件处置结束后，中心要及时进行评估和总结，提出改进意见，为今后的应急调度提供参考。

四、应急调度管理措施1. 信息共享和协调（1）建立应急事件信息共享平台，各部门和单位应在平台上及时报告应急事件信息，实现信息共享和协调。

（2）加强应急事件信息的收集、归纳和分析，及时发布预警信息，引导群众做好应对措施。

（3）与相关部门建立联络机制，加强沟通和协商，确保信息的流通和共享。

应急调度管理制度

应急调度管理制度一、引言应急调度管理制度是企业或组织保障安全生产、灾害事故处理及应急响应的重要保障措施。

因此，建立健全应急调度管理制度对于保障安全、提高应急响应能力具有重要意义。

二、目的和依据应急调度管理制度的目的是规范应急调度工作，确保应急资源能够迅速、高效地调配，最大限度地减少灾害事故损失。

制度的依据主要包括国家有关应急法律法规和相关规范标准。

三、应急调度管理架构1.组织结构（1）设立应急调度指挥中心，由中心主任负责具体工作的协调和指导；（2）设置应急调度小组，负责资源的调配与调度工作；（3）各部门根据需要配备应急调度人员，并确保人员能够进行必要的培训和演练。

2.职责分工（1）应急调度指挥中心主任：a.负责指挥、协调、调度各级组织的应急工作；b.组织指导应急演练和应急培训。

（2）应急调度小组：a.负责对灾害信息的收集、分析和研判；b.组织和协调各部门的资源调配和调度工作；c.参与灾情评估和灾后处置工作。

（3）各部门应急调度人员：a.根据指挥中心的指令，参与资源调配和调度工作；b.协助指挥中心进行应急工作的组织和协调。

四、调度管理流程1.灾情报告与信息采集（1）建立灾情报告渠道，确保灾情能够及时收集和报告；（2）对灾情信息进行采集、整理和分析，形成灾情报告。

2.灾情评估与等级划分（1）根据灾情报告和经验判断，对灾情进行评估；（2）根据灾情评估结果，划分灾情等级，确定相应的调度优先级。

3.资源调配与调度（1）根据灾情等级划分结果，制定资源调配和调度方案；（2）根据方案，组织相关部门对资源进行调度和调配。

4.应急响应与指挥协调（1）根据资源调配结果，组织应急队伍进行灾害救援和处置工作；（2）指挥协调各个部门的工作，确保应急工作的高效进行。

五、应急调度管理制度的保障措施1.定期培训与演练（1）对应急调度人员进行定期培训，提升其应急响应能力；（2）开展应急演练，检验应急调度管理制度的可行性和有效性。

2.信息系统支持（1）建立应急调度信息系统，实现灾情报告、资源调配等工作的信息化管理；（2）确保信息系统的正常运行，提供技术支持。

应急调度管理制度（5篇）

应急调度管理制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

第一章应急调度的职责第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。

第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。

第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。

第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整(包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等)，并严格管理应急资料。

第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。

第二章应急救援的组织机构第一百零一条事故应急救援组织机构组长：行政一把手副组长：总工程师、分管领导成员：相关单位和部门主要负责人第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。

第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。

第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加抢险救灾。

第三章应急启动及过程处置第一百零五条当接到事故汇报后，值班调度员立即按照《事故汇报制度》汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案。

第一百零六条启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。

根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料。

第一百零七条事故应急处置要按照预案的规定严格执行。

应急调度管理制度范本（3篇）

应急调度管理制度范本一、概述应急调度管理制度是指为了高效应对突发事件、提高各种应急资源的调度效率而建立的一套规范化的管理制度。

本制度旨在建立起科学的应急调度管理体系，明确各级应急调度机构的职责与权限，确保调度工作能够迅速、准确、有序地进行。

二、应急调度管理机构设置及职责(一) 应急指挥中心1. 应急指挥中心作为应急调度的核心机构，负责统筹应急资源的调度工作。

其主要职责包括：- 确定应急调度的工作任务和调度方案；- 调度各级应急调度机构，协调应急资源的调度工作；- 监控、分析突发事件的发展态势，及时调整调度工作；- 汇总、统计调度情况，报告上级领导。

(二) 应急调度机构1. 总指挥部总指挥部作为应急调度机构的最高级别，负责指导、统筹全局的应急调度工作。

其主要职责包括：- 制定应急调度工作的总体指导方针和政策；- 组织、协调各级应急调度机构的工作；- 确保应急资源的调度工作符合法律法规和相关要求；- 解决调度过程中的重大问题和矛盾。

2. 地方调度中心地方调度中心作为应急调度机构的地方级别，负责本地区的应急资源调度工作。

其主要职责包括：- 制定本地区的应急资源调度方案；- 调度本地区各级应急调度机构，协调应急资源的调度工作；- 与上级调度机构保持密切的协作与沟通；- 汇总、统计本地区的调度情况，及时报告总指挥部。

3. 企事业单位调度组企事业单位调度组负责本单位内部的应急资源调度工作。

其主要职责包括：- 制定本单位的应急资源调度方案；- 组织、协调本单位内部各部门的应急调度工作；- 与地方调度中心和上级调度机构保持密切的协作与沟通；- 汇总、统计本单位的调度情况，及时报告上级调度机构。

三、应急调度管理流程应急调度管理流程是指按照一定的程序和方法进行应急调度工作的过程。

以下是一个简单的应急调度管理流程范例：1. 接到突发事件报告：应急指挥中心收到突发事件报告后，立即启动应急调度工作。

2. 评估事件情况：应急指挥中心对事件情况进行评估，包括事发地点、危害程度、可能造成的影响等。

应急调度管理制度

应急调度管理制度一、制度目的二、制度适用范围本制度适用于企事业单位的应急调度管理工作。

三、制度内容1.应急调度组织机构（1）应急指挥部：由单位领导任命的应急指挥部负责制定应急调度计划和组织协调各部门的应急处置工作。

（2）值班人员：由各部门指定的负责应急调度工作的人员，需要24小时待命，随时响应应急事件。

2.应急调度流程（1）接到应急事件通知后，应急指挥部立即启动应急调度工作。

（2）应急指挥部负责指挥各部门组织人员、物资等资源，开展相应的应急处置工作。

（4）值班人员要及时向相关部门发出应急调度通知，确保各部门能够有序配合，配合工作需要提前做好相应准备。

（5）应急指挥部要及时向上级主管部门报告应急事件的处置情况和相关统计数据，确保上级了解企事业单位的应急工作进展。

3.应急调度职责（1）应急指挥部要组织制定应急调度计划和相关文件，确保工作可行性和灵活性。

（2）值班人员要负责监控应急事件的动态，及时汇报并组织进行应急处置工作。

（3）各部门要按照应急调度通知，做好相应的应急准备工作，并积极配合应急指挥部的工作。

（4）上级主管部门要及时向单位提供技术支持和政策指导，确保应急调度工作的成功实施。

四、制度执行和监督1.值班制度单位应按照工作需要，制定详细的值班制度，并确保值班人员的及时备勤。

2.应急演练单位应每年进行不少于2次的应急演练，以提高应急调度工作的应对能力。

3.台账和报告单位应建立应急调度工作的相关台账，每月上报工作情况和统计数据给上级主管部门。

4.监督和评估对单位的应急调度工作进行定期和不定期的监督和评估，对存在的问题及时纠正并改进工作。

五、附则本制度自发布之日起实施，相关事宜不在本制度中涉及的由单位根据工作需要另行制定相关制度。

如有需要本制度由单位进行解释。

调度应急管理制度范文(4篇)

调度应急管理制度范文紧急情况下的应急管理制度范本包括以下内容：第一部分：引言1.1 目的和范围1.2 定义和缩略语第二部分：组织和职责分工2.1 应急管理组织机构2.2 应急管理职责和职责分工第三部分：应急预案3.1 应急预案的编制、审批和备份3.2 应急预案的更新和修订3.3 应急预案的培训和演练3.4 应急预案的评估和改进第四部分：应急响应措施4.1 应急响应级别和警报体系4.2 应急响应组织和协调机制4.3 应急响应措施的实施4.4 应急响应的信息发布和传播第五部分：应急措施5.1 威胁评估和风险分析5.2 应急物资和设备准备5.3 应急通信和联络5.4 应急救援和救护5.5 应急处置和恢复第六部分：应急管理的监督和评估6.1 应急管理的监督机制6.2 应急管理的评估方法6.3 应急管理的监督和评估结果的整改和改进第七部分：应急管理的信息化支持7.1 应急管理信息系统7.2 应急事件监测和预警7.3 信息共享和数据分析7.4 信息安全和保护第八部分：应急管理培训和演练8.1 应急管理培训计划8.2 应急管理培训的组织和实施8.3 应急管理演练计划8.4 应急管理演练的组织和实施第九部分：应急管理的绩效评价9.1 应急管理绩效评价指标体系9.2 应急管理绩效评价的方法和步骤9.3 应急管理绩效评价结果的分析和应用第十部分：附则10.1 其他相关制度和文件10.2 应急管理制度的修订和废止10.3 应急管理制度的解释和适用总结：以上是一个应急管理制度范本的大致结构，具体内容可以根据不同机构和行业的特点进行适当调整和完善。

应急管理制度的主要目的是确保在紧急情况下能够有效响应和处理，最大限度地减少损失和对人员生命财产的保护，同时还应涉及应急预案的编制、应急响应措施的制定、应急措施的实施、应急管理的监督和评估、应急管理的信息化支持、应急管理培训和演练以及应急管理的绩效评价等方面。

请根据具体情况进行适当的调整和完善。

应急调度工作制度内容包括

应急调度工作制度内容一、总则1.1 本制度旨在规范应急调度工作，确保在突发事件、事故灾难、公共卫生和社会安全等情况下，能够迅速、有效地组织应急救援力量，协调各方资源，最大限度地减少损失和影响。

1.2 应急调度工作应遵循以人为本、预防为主、统一领导、分级负责、协同配合、科学施救的原则。

1.3 各级应急管理部门、相关部门和单位应认真履行职责，做好应急调度工作。

二、组织架构2.1 应急调度工作组织架构分为四级：国家级、省级、市级和县级。

各级应急管理部门、相关部门和单位应根据实际情况，设立应急调度指挥机构。

2.2 国家级应急调度指挥机构负责全国范围内的应急调度工作，省级、市级、县级应急调度指挥机构负责本行政区域内应急调度工作。

2.3 应急调度指挥机构设立应急调度指挥中心、应急调度协调组、应急调度信息组、应急调度保障组等职能组别。

三、应急调度职责3.1 国家级应急调度指挥机构职责：（1）制定全国应急调度工作规划和应急预案；（2）指导、协调和监督各级应急调度指挥机构工作；（3）统一调度全国应急救援力量和资源；（4）组织、协调跨区域应急支援和救援工作；（5）及时发布应急调度信息，协调解决应急调度工作中的重大问题。

3.2 省级应急调度指挥机构职责：（1）制定本省应急调度工作规划和应急预案；（2）组织、协调本行政区域内应急调度工作；（3）统一调度本行政区域内的应急救援力量和资源；（4）协助国家级应急调度指挥机构组织、协调跨区域应急支援和救援工作；（5）及时发布应急调度信息，协调解决应急调度工作中的重大问题。

3.3 市级应急调度指挥机构职责：（1）制定本市应急调度工作规划和应急预案；（2）组织、协调本市行政区域内应急调度工作；（3）统一调度本市行政区域内的应急救援力量和资源；（4）协助省级应急调度指挥机构组织、协调跨区域应急支援和救援工作；（5）及时发布应急调度信息，协调解决应急调度工作中的重大问题。

3.4 县级应急调度指挥机构职责：（1）制定本县应急调度工作规划和应急预案；（2）组织、协调本县行政区域内应急调度工作；（3）统一调度本县行政区域内的应急救援力量和资源；（4）协助市级应急调度指挥机构组织、协调跨区域应急支援和救援工作；（5）及时发布应急调度信息，协调解决应急调度工作中的重大问题。

调度应急管理制度范文（二篇）

调度应急管理制度范文一、引言应急管理是一个国家、组织或个体在应对突发事件时的组织、协调和调度的管理活动，对于保护人民群众的生命安全和财产安全具有重要意义。

为了更好地应对突发事件，确保应急工作的高效运行，制定并执行一套完善的应急管理制度是至关重要的。

本文将从应急管理体系、组织机构、预案制定、信息共享、资源调度和评估与改进等方面，详细介绍调度应急管理制度的内容和要求。

二、应急管理体系1.建设应急管理体系建设应急管理体系是保障应急工作顺利开展的基础。

应急管理体系应包括应急组织机构、应急预案、应急队伍和应急设施等。

针对不同类型的突发事件，制定相应的应急预案，确保应急工作的全面、统一和协调一致。

应急队伍是应急工作的主力军，因此应注重培养和团队建设，提高应急队伍的应急处置能力。

同时，要建设和完善应急设施，包括应急指挥中心、应急通信系统和应急物资等，以提供必要的技术和物质支持。

2.确定调度应急管理制度的目标调度应急管理制度的目标是在突发事件发生时能够迅速组织、协调和调度资源，有效地处置灾害，减轻灾害损失，保护人民群众的生命安全和财产安全。

因此，制定的调度应急管理制度应具有高效性、协同性和灵活性，能够在复杂的应急环境下处理多样化的问题和挑战。

三、组织机构1.成立应急调度指挥部应急调度指挥部是调度应急管理的核心机构，负责组织、协调和调度资源。

应急调度指挥部应设立相关职能部门，包括指挥中心、联络办、资源部、信息管理部和评估改进部等。

指挥中心负责应急指挥和调度工作的指挥、协调和监督。

联络办负责与相关部门和单位建立联系，收集和汇总相关信息。

资源部负责调度和管理各类应急资源。

信息管理部负责收集、分析和传递相关信息。

评估改进部负责对应急工作进行评估和改进。

2.明确职责和权限各相关部门和单位要明确自己在应急调度中的职责和权限，并与应急调度指挥部建立良好的沟通和协作机制。

应急调度指挥部要制定相关工作手册，明确工作流程和操作规范，确保各部门和单位之间的协作和配合。

应急调度管理制度

应急调度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业应急调度管理工作，确保在突发事件或紧急情况下，能够快速、有效地组织应急救援和危机处理工作，最大程度削减人员伤亡和财产损失。

二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，包括总部和分支机构。

三、管理标准1.企业应建立健全应急调度指挥中心，配备应急调度人员，确保24小时值班。

2.应急调度指挥中心设有应急预案室，储存和更新各类应急预案及应急处理流程。

3.针对不同类型的突发事件或紧急情况，订立相应的应急预案，包括但不限于火灾、泄露事故、爆炸事故、自然祸害等。

4.应急预案应明确责任分工、处置流程、应急资源调配和沟通协作机制等内容，确保各部门和员工在紧急情况下能够快速行动并有效处置。

5.企业应订立应急演练计划，定期组织员工进行应急演练，提高应急响应本领和协调搭配本领。

6.应急调度人员应经过专业培训，具备应对各类突发事件或紧急情况的本领，谙习应急预案和应急处置工作流程。

7.应急调度指挥中心应配备先进的通信设备和技术支持，确保与相关部门和外部合作伙伴的应急沟通畅通。

四、考核标准1.企业应订立年度应急调度管理绩效考核指标及权重，并向各部门和员工进行明确通知。

2.应急调度指挥中心应依据实际情况，设定应急响应时间目标，例如：接到报警后，能在10分钟内启动应急响应。

3.每次突发事件或紧急情况发生后，应对应急处置工作进行评估，包括但不限于响应快速性、处置效果、协调搭配等方面。

4.针对应急演练，可依据演练结果评估参加员工的演练情况、流程执行精准性、团队协作等指标。

5.各部门和员工应依照应急预案和制度要求，积极参加应急调度工作，快速精准地供给各类信息和帮助措施。

6.依据年度考核结果，对表现优秀的部门和员工予以嘉奖，对表现不佳的进行激励或矫正。

五、应急调度流程1.突发事件或紧急情况发生时，相关人员应立刻向应急调度指挥中心报告，并供给认真情况、地点和可能影响范围等信息。

2.应急调度指挥中心依据报告内容和紧急程度，立刻启动相应应急预案并调度相关部门人员前往现场处置。

调度应急管理制度

调度应急管理制度1.引言本制度旨在规范企业内部调度应急管理工作，确保各部门能够及时有效地应对紧急情况，并为企业的正常运营供应保障。

本制度适用于公司全体员工，包含各职能部门。

2.管理标准2.1 应急调度组织架构•设立应急调度组织，由安全管理部门统一负责组织和协调应急管理工作，确保应急调度工作的连贯性和高效性。

•将工作内容划分为各职责区域，明确责任人和相应的职责。

•应急调度组织成员应具备相关的应急管理知识和技能，并定期进行培训和演练。

2.2 统一报告和通知流程•设立统一的应急报告和通知流程，明确各部门的报告和通知责任。

•发生紧急情况时，责任人应立刻向应急调度组织报告，并依照流程通知相关部门。

•严禁任何个人及单位在未经授权的情况下发布与紧急情况相关的信息。

2.3 资源调度•应急调度组织应建立资源清单，包含人力、物资、设备等，并确保其时效性和准确性。

•在紧急情况发生时，责任人可依据实际需要调用资源，但需遵守资源调度次序，确保高效利用资源。

•调度结果需要及时报告给应急调度组织，以便作出进一步决策。

2.4 协调与合作•各部门应紧密协作，共同应对紧急情况。

•应急调度组织应与相关政府部门和相关企业建立合作关系，形成紧密的合作机制，互通信息、共享资源。

2.5 风险评估与预警•应急调度组织应定期进行风险评估，对可能发生的紧急情况进行猜测和预警。

•风险评估结果应报告给相关部门，采取相应的措施以降低风险。

2.6 应急演练•应急调度组织应定期组织应急演练，以检验应急预案的实施效果和团队的应急响应本领。

•应急演练应依照实际情况进行模拟，包含模拟不同类型的紧急情况和不同程度的紧急情况。

3.考核标准3.1 组织架构和责任分工考核•考核组织架构是否合理，各职责区域是否明确。

•考核责任人是否依照规定履行职责，是否能够及时有效地向应急调度组织报告。

3.2 报告和通知流程考核•考核紧急报告和通知是否依照规定程序进行。

•考核通知是否能够及时到达相关部门，相关人员是否能够及时响应和采取行动。