应急调度管理制度
应急调度管理制度
应急调度管理制度第一章总则第一条为了加强应急调度管理工作，确保突发事件的及时应对和有效处置，保障人民群众生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类突发事件的应急调度管理工作。
突发事件包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
第三条应急调度管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，生命至上。
把保障人民群众生命财产安全放在首位，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
（二）统一领导，分级负责。
建立健全应急调度管理体系，实行统一领导、分级负责、协同配合的工作机制。
（三）快速反应，科学应对。
提高应急调度工作的效率和质量，确保突发事件得到及时、有效的应对和处置。
（四）预防为主，综合防范。
加强风险识别、评估和预警，注重预防措施的落实，提高突发事件的防范和应对能力。
第四条国家应急管理部门负责全国应急调度管理工作的统筹规划和监督管理。
地方各级应急管理部门负责本行政区域内应急调度管理工作的组织实施和监督管理。
第二章应急调度组织体系第五条应急调度组织体系由国家应急调度中心、地方应急调度中心和基层应急调度组织构成。
第六条国家应急调度中心负责全国范围内突发事件的应急调度工作，地方应急调度中心负责本行政区域内突发事件的应急调度工作，基层应急调度组织负责本单位或者本地区突发事件的初期应对和处置工作。
第七条应急调度组织应设立应急调度指挥机构，明确应急调度指挥职责和权限，实行24小时值班制度，确保应急调度工作的顺畅进行。
第三章应急调度工作流程第八条应急调度工作流程分为以下几个阶段：（一）信息收集与报告。
各级应急调度组织应建立健全突发事件信息收集和报告制度，确保信息的及时、准确、完整。
（二）风险评估与预警。
根据收集到的信息，进行风险评估，确定预警级别，发布预警信息。
（三）应急响应。
根据预警级别和实际情况，启动相应的应急预案，组织应急力量进行应对和处置。
（四）后期处置。
应急管理调度值班制度模版（三篇）
应急管理调度值班制度模版第一章总则第一条为保障应急管理工作的顺利开展和灵活高效的应急调度，制定本值班制度，规范值班人员的职责、工作内容、工作流程和管理要求。
第二条本制度适用于本单位所有从事应急管理调度工作的人员。
第三条值班工作的目标是全面掌握和监测本单位的应急状况，及时响应和处理各类突发事件，保障单位和人员的安全。
第四条值班期间，值班人员应严格按照制度要求履行职责，保持联系畅通，确认应急状况，及时传达调度指令，确保应急工作能够迅速、顺利、有效地展开。
第二章值班人员第五条值班人员应当具备应急管理知识和技能，熟悉本单位的应急预案和应急工作流程，能够独立处理各类应急事件和突发情况。
第六条值班人员应遵守单位的纪律和规章制度，不得违反工作规定，不得迟到早退，不得私自调换、转让值班任务。
第七条值班人员应定期参加应急培训和演练，不断提升自身应急管理能力和救援技能。
第八条值班人员应保持手机畅通，确保能够随时接听调度指令和指挥安排。
第三章值班时间第九条按照工作需要，本单位将值班时间划分为白班和夜班，每班工作8小时。
第十条值班人员根据本单位的工作制度和安排，按照轮班制度进行值班，每人每月至少要参加两次值班任务。
第十一条值班人员应提前10分钟到达值班岗位，交接班时应做好班次交接记录，交接内容包括工作情况、应急事件、值班记录等。
第四章值班工作第十二条值班人员的主要工作包括以下内容：（一）定期监控和更新应急设备、工具和资源的状态，确保其正常运行和充足。
（二）及时获取和核实应急信息，包括各类报警、求助电话和网络上发布的应急通告等。
（三）与相关部门、单位保持紧密联系，了解各方的应急准备情况，共享资源和信息。
（四）迅速响应各类应急事件，启动应急预案，组织调度和指挥相关救援人员和力量。
（五）及时报告上级领导和相关部门，协调处理各类突发事件，及时传递指令和调度信息。
第十三条值班人员应做好值班记录和报告，详细记录值班期间发生的应急事件和处理措施，保留相关证据和资料。
调度应急管理制度范文(4篇)
调度应急管理制度范文紧急情况下的应急管理制度范本包括以下内容：第一部分：引言1.1 目的和范围1.2 定义和缩略语第二部分：组织和职责分工2.1 应急管理组织机构2.2 应急管理职责和职责分工第三部分：应急预案3.1 应急预案的编制、审批和备份3.2 应急预案的更新和修订3.3 应急预案的培训和演练3.4 应急预案的评估和改进第四部分：应急响应措施4.1 应急响应级别和警报体系4.2 应急响应组织和协调机制4.3 应急响应措施的实施4.4 应急响应的信息发布和传播第五部分：应急措施5.1 威胁评估和风险分析5.2 应急物资和设备准备5.3 应急通信和联络5.4 应急救援和救护5.5 应急处置和恢复第六部分：应急管理的监督和评估6.1 应急管理的监督机制6.2 应急管理的评估方法6.3 应急管理的监督和评估结果的整改和改进第七部分：应急管理的信息化支持7.1 应急管理信息系统7.2 应急事件监测和预警7.3 信息共享和数据分析7.4 信息安全和保护第八部分：应急管理培训和演练8.1 应急管理培训计划8.2 应急管理培训的组织和实施8.3 应急管理演练计划8.4 应急管理演练的组织和实施第九部分：应急管理的绩效评价9.1 应急管理绩效评价指标体系9.2 应急管理绩效评价的方法和步骤9.3 应急管理绩效评价结果的分析和应用第十部分：附则10.1 其他相关制度和文件10.2 应急管理制度的修订和废止10.3 应急管理制度的解释和适用总结：以上是一个应急管理制度范本的大致结构，具体内容可以根据不同机构和行业的特点进行适当调整和完善。
应急管理制度的主要目的是确保在紧急情况下能够有效响应和处理，最大限度地减少损失和对人员生命财产的保护，同时还应涉及应急预案的编制、应急响应措施的制定、应急措施的实施、应急管理的监督和评估、应急管理的信息化支持、应急管理培训和演练以及应急管理的绩效评价等方面。
请根据具体情况进行适当的调整和完善。
应急调度管理制度范本
应急调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范应急调度管理，保证应急工作的科学性、高效性和协同性，提高灾害事故应急处置能力，制定本制度。
第二条本制度适用于各级政府、企事业单位、社会组织等单位的应急调度管理。
第二章应急调度管理组织机构第三条应急调度管理组织机构由地方政府根据本地区实际情况设立，可以设置应急指挥中心、应急调度指挥部和应急调度中心等部门。
第四条应急指挥中心的职责包括：协调处理灾害事故、突发事件和紧急情况；制定应急调度方案；组织指导应急调度工作；掌握应急资源和装备情况。
第五条应急调度指挥部的职责包括：根据应急指挥中心的要求，指挥调度应急工作；协调组织应急处置力量；指导应急调度中心的工作；协助应急指挥中心制定调度方案。
第六条应急调度中心的职责包括：根据应急指挥中心和应急调度指挥部的要求，负责具体的应急调度工作；协调各部门、单位和个人的资源，保障应急处置的需要。
第三章应急调度管理制度第七条应急调度管理制度由地方政府根据国家相关法律、法规制定，并根据实际情况进行修订。
第八条应急调度管理制度包括调度命令、应急指挥与调度责任制、应急调度运行机制等方面的内容。
第九条调度命令由应急指挥中心根据灾害事故和紧急情况的情况下发，并向相关部门、单位和个人进行通报。
第十条应急指挥与调度责任制包括指挥体系、调度机制、责任制和信息共享机制等方面的内容。
第十一条指挥体系由应急指挥中心、调度指挥部和调度中心构成，负责对灾害事故和紧急情况进行指挥和调度。
第十二条调度机制包括四级调度、应急队伍调度和资源调度。
第十三条四级调度由地方政府按照实际情况设立，分为一级调度、二级调度、三级调度和四级调度，各级调度负责调度本级别的灾害事故和紧急情况。
第十四条应急队伍调度是指根据灾害事故和紧急情况的需要，调度应急队伍到现场进行救援和处置工作。
第十五条资源调度是指根据灾害事故和紧急情况的需要，调度应急资源和装备到现场进行救援和处置工作。
第十六条责任制包括指挥员负责制、应急队伍负责制、资源负责制和信息负责制等。
调度应急管理制度
调度应急管理制度应急管理是指针对突发事件和灾害，在事前、事中和事后进行的一系列组织和管理活动，旨在最大程度减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定和秩序。
调度应急管理制度是应急管理的重要组成部分，在应急响应的过程中起到指导和规范作用。
本文将重点探讨如何进行调度应急管理制度的建设，提高应急管理的效能。
一、建立应急管理组织体系1.建立健全应急指挥机构。
设立市级、县级和社区三级指挥部，负责突发事件的监测预警、应急调度和救灾工作的协调指导。
2.明确职责分工。
制定明确的应急管理责任划分和工作流程，明确各级应急管理机构的职责和权限。
3.建立调度应急管理专家库。
建立一支专业化的应急管理队伍，包括政府部门、企事业单位和社会志愿者，以满足应急管理工作的需求。
二、完善应急预案体系1.制定应急预案。
根据不同的突发事件类型和等级，制定应急预案，明确组织机构、工作流程、资源调配等方面的具体措施。
2.健全应急演练机制。
定期开展应急演练，提高应急管理人员和相关单位对应急预案的熟悉程度和应急处置能力。
3.加强与相关单位的协调合作。
建立应急管理联动机制，与公安、卫生、交通等相关部门建立紧密的合作关系，提高应急响应的协同效应。
三、加强应急信息化建设1.建立应急信息化平台。
建设应急信息录入、分析、传输和共享的系统平台，为应急调度提供准确、及时的信息支持。
2.加强应急通信网络建设。
建立应急通信网络，包括无线电通信、卫星通信和互联网通信，以保障应急工作的联络和指挥。
3.推动信息技术在应急管理中的应用。
利用无人机、大数据和人工智能等新技术，提升应急管理的效率和准确性。
四、加强应急物资储备和装备建设1.建立完善的应急物资储备体系。
根据不同的突发事件类型和规模，统筹规划应急物资储备，确保能够及时满足应急救援工作的需求。
2.更新和维护应急装备。
定期检查和更新应急装备，确保其正常运行和安全使用。
3.加强与社会资源的合作。
与企业、社会组织和志愿者建立良好的合作关系，共同参与应急救援工作，提供必要的物资和服务。
调度应急管理制度范文(3篇)
调度应急管理制度范文为全面落实安全第一，预防为主的方针，确保矿区广大职工生命财产和矿井安全，做到有备无患，将可能发生的事故降低到最低限度，根据《安全生产法》和矿《灵新煤矿专项事故应急预案》《灵新煤矿地面重大危险源监控机应急预案》《灵新煤矿井下发生员工伤亡事故救援预案》相关要求，特制定调度应急管理制度，具体措施如下：一、成立应急救援领导小组组长：矿长、矿党委书记副组长：生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长、总工程师成员：各预案相关人员二、应急救援领导小组职责划分组长任突发事故应急救援总指挥及整体协调员；副组长按照组长的统一安排做好现场协调工作并调动一切力量参与到抢险救援的行动中；急救员及其他员工做好现场技术分析，并采取一切办法收集、掌握事故现场各种信息提供给组长做出明确指示，同时组织各相关人员按照总指挥的要求统一开展抢险救灾工作，同时按照调度事故汇报程序逐级汇报。
三、应急救援措施1、在事故处理工程中，坚决执行各项预案、措施及文件精神，切实做到安排措施到位，遵循局部利益服从整体利益的原则，坚决执行统一指挥。
2、当班值班调度员在接到矿井发生火灾事故、设备事故、人身伤害事故、重大非伤亡事故时，坚决执行调度室12300(____小时内将事故排除，____分钟内到达事故现场，现场指挥零失误)的管理要求。
应立即按照矿调度回报程序逐级上报。
组长在接到汇报后立即赶赴现场，采取有效措施组织救援，防止事故扩大；3、发生各类事故力求保护现场，待事故调查分析。
四、应急物资管理办法1、在矿井发生突发事故时，必须时刻保持一辆客货两用车、一辆运送人员至少十座面包车辆状态良好，随派随发。
2、要求矿汽车队客运、货运车辆能够随派随发。
3、调度室内有备用光源、电源等应急设备。
4、调度室按要求规定供应公司常年储备规定名目及数量的应急物资，调度室不定期进行审核检查，确保物资完好齐全。
附：事故汇报程序图调度应急管理制度范文（2）一、概述本制度的目的是为了规范和指导应急管理工作，保障组织在发生突发事件时能够迅速、有序地进行应对，减少事态扩大和损失发生。
应急管理调度值班制度（5篇）
应急管理调度值班制度为了强化应急调度值班，充分发挥应急管理协调指挥职能，切实搞好应急管理工作，确保安全生产，制定应急管理调度值班制度。
(1)应急调度值班由矿领导、副总工程师组成。
应急调度值班人员分为六组，公司领导每人负责一组。
每组具体组成人员由公司办公室、调度室统一安排，经公司批准后执行。
(2)应急调度值班室设在公司调度室。
(3)应急调度值班人员除掌握公司各项管理制度、安全生产基本情况和熟悉上级安全生产法律、法规、政策以及公司近期安全生产动态外，要熟悉公司应急处置各项预案和应急情况处置程序。
(4)应急调度值班人员轮值期间必须____小时吃住在公司，一律不准外出。
确需外出必须由其他参与应急调度值班人员替班，并经分管领导签字批准后，将请假条交调度室。
(5)值班期间要时刻保持通讯畅通，值班人员要确定一部固定电话或保证手机____小时开通。
(6)应急调度值班人员主要工作是，根据公司统一安排，督促落实应急管理各项规定。
(7)遇到应急事件，应急调度值班人员必须立即赶赴应急调度值班室，按照应急管理指挥部的统一安排，督促抓好应急措施的贯彻落实。
(8)本制度未尽事宜以公司及上级文件为准。
应急管理调度值班制度（2）是一种有效的组织管理机制，用于保障应急管理工作的全天候运转和及时响应。
它是通过安排专职或轮班的值班人员，确保应急管理工作的连续性和高效性。
以下是应急管理调度值班制度的一般规定：1. 组织形式：可以按照岗位职责划分值班组，也可以根据时段划分班次。
2. 值班人员：根据不同需求，可以由专职值班员担任，也可以由全员轮班值班。
3. 值班时间：根据应急管理工作的需要，需要确保24小时值班，值班时间可以按照班次、白天和夜晚等方式设定。
4. 值班制度：可以采用轮班制，轮班周期一般不宜过长，以避免值班人员疲劳。
也可以采用专职值班制，由专职人员负责一段时间的连续值班。
5. 值班人员安排：应根据值班人员的经验和技能进行合理安排，确保值班人员在工作中能够熟悉应急管理工作的流程和处理方式。
2024年应急调度管理制度
2024年应急调度管理制度第一章总则第一条为了加强对突发事件的应急调度管理，提升应急响应能力，维护社会稳定，保障公民生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的应急调度工作，包括国家、省级、市级、县级和乡镇级应急调度机构及其人员。
第三条应急调度的目标是通过调动一切有利于突发事件处置的资源，实施科学的指挥、协调和决策，确保突发事件处置工作的及时、有序、高效进行。
第四条应急调度工作应坚持统一领导、综合协调、分级负责、分类处置的原则，充分发挥市场机制和社会力量的作用。
第五条应急调度工作应遵循公开透明、科学决策、依法行政的原则，保护公民的合法权益和隐私。
第二章应急调度组织机构第六条国家级应急调度机构负责全国范围内重大突发事件的应急调度工作。
各省级、市级、县级应急调度机构负责本地区的应急调度工作。
第七条国家级应急调度机构由国家应急管理部门组织建立，设立应急调度协调中心和应急调度指挥部，负责国家级重大突发事件的应急调度工作。
第八条各省级、市级、县级应急调度机构由省级、市级、县级应急管理部门组织建立，设立应急调度中心和应急调度指挥部，负责本地区的应急调度工作。
第九条乡镇级应急调度机构由乡镇政府组织建立，负责本乡镇的应急调度工作，并与上级应急调度机构进行信息传递和协调沟通。
第三章应急调度工作流程第十条应急调度工作按照预案进行，包括信息收集、评估分析、指挥决策、资源调配、协调指导等环节。
第十一条信息收集环节包括对突发事件的初步了解、信息搜集、信息核实等工作，应急调度机构应及时掌握事件的基本情况、影响范围和紧急程度。
第十二条评估分析环节包括对突发事件的风险评估、环境影响评估、损失评估等工作，应急调度机构应对事件的可能影响进行评估分析，为指挥决策提供科学依据。
第十三条指挥决策环节包括确定事件应急级别、制定应急处置方案等工作，应急调度机构应根据事件的紧急程度和影响范围，做出相应的指挥决策。
应急调度管理制度(四篇)
应急调度管理制度一、总则应急调度管理制度是为了保障应急资源的合理调配和高效利用，确保应急任务顺利完成，保护人民生命财产安全而制定的。
本制度适用于国家、地方和单位应急管理工作中的调度管理工作。
二、应急调度管理机构1. 设立应急调度指挥中心（以下简称中心），中心是应急调度管理的指挥机构，承担应急调度工作的组织、协调、指挥、监督和评估等职责。
2. 中心设有主任一名，负责中心的日常工作，由中央或地方应急管理部门任命。
中心设有副主任数名，由中央或地方应急管理部门任命。
三、应急调度管理规定1. 应急调度的原则（1）预防为主。
加强应急救援和防灾减灾工作，减少灾害损失，提高抗灾能力。
（2）统一指挥。
在应急事件发生后，立即启动中心的调度机制，实施统一指挥，确保各部门和单位有序响应。
（3）分类管理。
根据应急事件的性质和特点，采取分类管理，分别调度相应的救援队伍和物资资源。
（4）协同合作。
各部门和单位要密切配合，积极协同行动，共同应对应急事件。
2. 应急调度的程序（1）接报和核实。
中心接到应急事件报告后，要立即进行核实，确认事件情况，确保准确了解事件的性质、范围和程度。
（2）评估和决策。
中心根据应急事件的情况进行评估和分析，制定应急处理方案，决定调度的救援队伍和物资资源。
（3）动员和调度。
中心根据应急处理方案，启动动员和调度工作，通知相关部门和单位进行应急准备和行动。
（4）指挥和协调。
中心在应急事件处置过程中，负责指挥和协调各部门和单位的行动，确保各方面工作协调一致。
（5）评估和总结。
应急事件处置结束后，中心要及时进行评估和总结，提出改进意见，为今后的应急调度提供参考。
四、应急调度管理措施1. 信息共享和协调（1）建立应急事件信息共享平台，各部门和单位应在平台上及时报告应急事件信息，实现信息共享和协调。
（2）加强应急事件信息的收集、归纳和分析，及时发布预警信息，引导群众做好应对措施。
（3）与相关部门建立联络机制，加强沟通和协商，确保信息的流通和共享。
应急调度管理制度
应急调度管理制度一、引言应急调度管理制度是企业或组织保障安全生产、灾害事故处理及应急响应的重要保障措施。
因此，建立健全应急调度管理制度对于保障安全、提高应急响应能力具有重要意义。
二、目的和依据应急调度管理制度的目的是规范应急调度工作，确保应急资源能够迅速、高效地调配，最大限度地减少灾害事故损失。
制度的依据主要包括国家有关应急法律法规和相关规范标准。
三、应急调度管理架构1.组织结构（1）设立应急调度指挥中心，由中心主任负责具体工作的协调和指导；（2）设置应急调度小组，负责资源的调配与调度工作；（3）各部门根据需要配备应急调度人员，并确保人员能够进行必要的培训和演练。
2.职责分工（1）应急调度指挥中心主任：a.负责指挥、协调、调度各级组织的应急工作；b.组织指导应急演练和应急培训。
（2）应急调度小组：a.负责对灾害信息的收集、分析和研判；b.组织和协调各部门的资源调配和调度工作；c.参与灾情评估和灾后处置工作。
（3）各部门应急调度人员：a.根据指挥中心的指令，参与资源调配和调度工作；b.协助指挥中心进行应急工作的组织和协调。
四、调度管理流程1.灾情报告与信息采集（1）建立灾情报告渠道，确保灾情能够及时收集和报告；（2）对灾情信息进行采集、整理和分析，形成灾情报告。
2.灾情评估与等级划分（1）根据灾情报告和经验判断，对灾情进行评估；（2）根据灾情评估结果，划分灾情等级，确定相应的调度优先级。
3.资源调配与调度（1）根据灾情等级划分结果，制定资源调配和调度方案；（2）根据方案，组织相关部门对资源进行调度和调配。
4.应急响应与指挥协调（1）根据资源调配结果，组织应急队伍进行灾害救援和处置工作；（2）指挥协调各个部门的工作，确保应急工作的高效进行。
五、应急调度管理制度的保障措施1.定期培训与演练（1）对应急调度人员进行定期培训，提升其应急响应能力；（2）开展应急演练，检验应急调度管理制度的可行性和有效性。
2.信息系统支持（1）建立应急调度信息系统，实现灾情报告、资源调配等工作的信息化管理；（2）确保信息系统的正常运行，提供技术支持。
应急调度管理制度（5篇）
应急调度管理制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
第一章应急调度的职责第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。
第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。
第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。
第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整(包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等)，并严格管理应急资料。
第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。
第二章应急救援的组织机构第一百零一条事故应急救援组织机构组长：行政一把手副组长：总工程师、分管领导成员：相关单位和部门主要负责人第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。
第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。
第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加抢险救灾。
第三章应急启动及过程处置第一百零五条当接到事故汇报后，值班调度员立即按照《事故汇报制度》汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案。
第一百零六条启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。
根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料。
第一百零七条事故应急处置要按照预案的规定严格执行。
应急调度管理制度范本（3篇）
应急调度管理制度范本一、概述应急调度管理制度是指为了高效应对突发事件、提高各种应急资源的调度效率而建立的一套规范化的管理制度。
本制度旨在建立起科学的应急调度管理体系，明确各级应急调度机构的职责与权限，确保调度工作能够迅速、准确、有序地进行。
二、应急调度管理机构设置及职责(一) 应急指挥中心1. 应急指挥中心作为应急调度的核心机构，负责统筹应急资源的调度工作。
其主要职责包括：- 确定应急调度的工作任务和调度方案；- 调度各级应急调度机构，协调应急资源的调度工作；- 监控、分析突发事件的发展态势，及时调整调度工作；- 汇总、统计调度情况，报告上级领导。
(二) 应急调度机构1. 总指挥部总指挥部作为应急调度机构的最高级别，负责指导、统筹全局的应急调度工作。
其主要职责包括：- 制定应急调度工作的总体指导方针和政策；- 组织、协调各级应急调度机构的工作；- 确保应急资源的调度工作符合法律法规和相关要求；- 解决调度过程中的重大问题和矛盾。
2. 地方调度中心地方调度中心作为应急调度机构的地方级别，负责本地区的应急资源调度工作。
其主要职责包括：- 制定本地区的应急资源调度方案；- 调度本地区各级应急调度机构，协调应急资源的调度工作；- 与上级调度机构保持密切的协作与沟通；- 汇总、统计本地区的调度情况，及时报告总指挥部。
3. 企事业单位调度组企事业单位调度组负责本单位内部的应急资源调度工作。
其主要职责包括：- 制定本单位的应急资源调度方案；- 组织、协调本单位内部各部门的应急调度工作；- 与地方调度中心和上级调度机构保持密切的协作与沟通；- 汇总、统计本单位的调度情况，及时报告上级调度机构。
三、应急调度管理流程应急调度管理流程是指按照一定的程序和方法进行应急调度工作的过程。
以下是一个简单的应急调度管理流程范例：1. 接到突发事件报告：应急指挥中心收到突发事件报告后，立即启动应急调度工作。
2. 评估事件情况：应急指挥中心对事件情况进行评估，包括事发地点、危害程度、可能造成的影响等。
应急调度管理制度范本
应急调度管理制度范本第一章总则第一条为规范应急调度工作，提高应急响应能力，保障人民群众生命财产安全，本制度依据国家相关法律法规以及上级部门相关制度，制定适用于本单位的应急调度管理制度。
第二条本制度适用范围：适用于本单位的应急调度工作。
第三条应急调度是指在突发事件发生时，协调组织各类应急资源，迅速做出处置决策，统一指挥调度各类救援力量，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
第二章应急调度组织第四条应急调度组织由应急调度员、联络员和其他辅助人员组成，具体组成人员由本单位应急管理部门根据实际需要确定。
应急调度员需经过专业培训并取得相应资格。
第五条应急调度组织负责应急预案的编制、修订和实施，协调组织各类应急资源，及时掌握突发事件的发展趋势和应对需求，做出正确的处置决策。
第三章应急调度流程第六条突发事件发生后，应急调度组织应立即启动应急响应程序，根据预案进行调度工作。
第七条应急调度员应及时收集、核实和汇总有关突发事件的信息，包括事件的性质、地点、受影响的范围、人员伤亡情况等，并第一时间向上级报告。
第八条应急调度员应与相关部门和单位进行联络，了解各方面的资源情况，协调组织各类救援力量前往事发现场进行处置。
第九条应急调度员在调度过程中应及时与现场指挥员沟通，了解现场情况，协调解决问题，确保救援工作的顺利进行。
第四章应急调度工具第十条应急调度组织应配备必要的调度工具，包括通讯设备、导航设备、信息系统等。
保证调度工作的高效进行。
第十一条通讯设备应保持畅通，确保与各方面的沟通交流；导航设备应准确判断路线和距离，指导前往事发现场的救援力量；信息系统应及时更新，提供最新的事件信息和资源调度情况。
第五章应急调度考核第十二条对应急调度员的工作进行定期考核，评估其应急响应能力和调度能力。
第十三条考核内容包括但不限于应急预案的熟悉程度、应对突发事件的能力、调度能力等。
第十四条考核结果作为调度员绩效考核的重要依据，考核不合格的调度员应进行相关培训和提升。
应急调度管理制度
应急调度管理制度一、总则应急调度管理制度是为了保障应急工作的高效组织和顺利进行，保护人民群众生命财产安全，确保国家和社会的稳定发展，制定的管理规范和操作程序。
二、应急调度管理的基本原则1.依法依规：应急调度管理必须符合法律法规和有关规定，严格按照程序和权限进行操作。
2.科学决策：应急调度管理决策必须科学合理，依据事实和数据进行分析和判断，采取科学、经济、合理的措施。
3.统一指挥：应急调度管理必须坚持一张脸、一声令，做到统一指挥、统一行动、统一协调。
4.情报先行：应急调度管理要依靠科学信息技术手段，加强信息共享和分析研判，实现情报化决策。
5.协调合作：应急调度管理要加强各部门、各单位之间的协调合作，形成合力效应。
三、应急调度管理的组织架构1. 总指挥部：负责整体调度和决策，由应急管理部门牵头。
2. 各级指挥部：根据实际情况设立，分别负责各级应急工作的协调和指挥。
3. 调度中心：负责应急调度管理的协调和指挥，集中处理各类应急事件。
4. 支持部门：负责为应急工作提供后勤保障和技术支持。
四、应急调度管理的基本程序1. 应急事件发生：当发生突发性、紧急性、危险性事件时，首先要第一时间报告给上级指挥部，同时启动应急预案。
2. 事件评估：对事件的性质、危害程度、影响范围等进行评估，形成初步分析报告，提供给指挥部决策参考。
3. 预案启动：根据事件的性质和级别，启动相应的应急预案，指定责任单位和责任人，明确任务和要求。
4. 信息共享：通过调度中心建立的信息系统，及时收集、汇总、分析和共享事件相关信息，保证指挥决策的及时和准确。
5. 协调指挥：指挥部要根据事件的特点和要求，组织各个参与单位进行协调和指挥，并及时调整预案和措施。
6. 任务落实：各参与单位要按照指挥部的指示和要求，认真履行各项任务，确保预案的有效落实。
7. 事件应对：指挥部要密切关注事件的动态和发展趋势，及时采取应对措施，调整应急资源，防止事态扩大。
8. 事后总结：事件结束后，指挥部要及时进行事后总结和评估，总结经验教训，完善应急预案和管理制度。
应急管理调度值班制度
应急管理调度值班制度应急管理调度值班制度一、概述应急管理调度是保障各类突发事件处置及应急救援工作顺利开展的重要环节，而值班制度作为应急管理调度的重要组成部分，起着至关重要的作用。
本文将介绍应急管理调度值班制度的概念、必要性、实施方法以及管理要点。
二、概念应急管理调度值班制度是指根据实际需要，组织并安排专业人员轮流值班，24小时不间断，负责接听应急事件报警方式、指挥调度各类应急救援力量，以保障各类突发事件应急救援工作有序、高效地进行。
三、必要性1. 保障及时响应：值班制度确保了应急管理调度中心能够随时接听并响应各类应急事件的处置请求。
2. 统一调度：通过值班制度，能够实现统一指挥调度、协调各类应急救援资源的高效配置。
3. 提升工作效率：24小时值班制度的实施，大大提高了应急管理工作的响应速度和效率。
4. 应对突发情况：值班制度保证了在突发情况下能够第一时间做出相应反应，有效避免事态扩大化。
四、实施方法1. 制定值班表：根据实际情况制定值班表，确保24小时有人值班。
2. 建立值班室：设置专门的值班室，配备必要的通讯设备和应急资源。
3. 值班人员培训：对值班人员进行专业培训，提高其应急处理和沟通能力。
4. 建立应急指挥系统：建立完善的应急指挥系统，保障值班人员能够实时获取事件信息。
五、管理要点1. 交接制度：确保值班交接时信息无缝衔接，避免遗漏。
2. 记录和汇报：值班人员需详细记录接到的各类事件，并及时向上级主管汇报。
3. 异常情况处理：对于突发事件或异常情况，值班人员应按照应急预案处置，保持冷静和高效。
4. 督导监督：建立督导监督机制，对值班情况进行定期检查和评估，及时调整和改进制度。
六、结论应急管理调度值班制度的实施对于保障应急救援工作的顺利进行、有效处置各类突发事件具有重要意义。
各级应急管理部门应加强对值班制度的管理与落实，提高整体的应急管理水平，为社会大众的生命财产安全提供有力保障。
以上为应急管理调度值班制度的相关介绍，希望能够对您有所帮助。
应急调度管理制度
应急调度管理制度一、概述应急调度管理制度是为了规范应急调度工作，提高应急处置效率和综合能力而制定的管理规范。
本制度适用于所有单位在应对突发事件时的调度工作。
二、调度管理机构1.应急调度指挥部应急调度指挥部是负责对突发事件进行调度指挥和组织应急处置工作的机构。
应急调度指挥部由主要负责人担任总指挥，副主要负责人担任副总指挥，设立指挥中心，成立事故调查组、灾情核查组和后勤保障组等专门分工小组。
2.调度管理人员调度管理人员是指经过培训合格后，由上级机构任命的专门从事应急调度管理工作的人员。
调度管理人员应熟悉当前应急处置的法律法规和政策，掌握有关知识和技能，具有快速反应和果断处置突发事件的能力。
3.调度值班员调度值班员是指达到一定资格条件的管理人员，由应急调度指挥部轮流派任。
调度值班员应具有熟练的应急处置技能和操作能力，应随时待命，具备全天候应急调度工作的能力。
三、调度工作流程1.事件预警当接到与突发事件有关的警报或通知时，调度值班员应立即对事件进行确认和分析，并迅速向上级主管部门报告。
主管部门应当及时进行确认和评估，并按照应急预案采取相关措施。
2.调度指令根据应急预案和实际情况，应急调度指挥部应动员所有相关部门和人员协同配合。
调度指令应包括具体的任务、时间表和所需资源等内容，要求相关部门和人员协同工作，确保应急处置行动的迅速和有效。
3.现场调度应急调度指挥部应组织专业人员赶赴现场，进行现场处置指导和协调。
指挥部应根据现场情况及时调整应急处置预案并加强宣传教育工作。
4.事后总结应急调度指挥部应当对应急处置活动进行总结，完善应急处置预案，不断提高应急处置效率和能力。
四、调度管理制度的要求1.加强应急调度管理机构建设要完善应急调度机构的组织结构，合理配置应急调度人员。
指挥部应当加强人员培训和训练，提高调度管理人员的应急处置技能和操作能力，确保应急处置工作的顺利进行。
2.建立健全应急调度管理制度要制定严密、可操作性强的应急调度管理制度，明确各级调度负责人的职责和任务，并在突发事件发生时及时启动和执行，确保应急处置工作不受地域和时间限制。
应急调度管理制度
应急调度管理制度一、制度目的二、制度适用范围本制度适用于企事业单位的应急调度管理工作。
三、制度内容1.应急调度组织机构（1）应急指挥部：由单位领导任命的应急指挥部负责制定应急调度计划和组织协调各部门的应急处置工作。
（2）值班人员：由各部门指定的负责应急调度工作的人员，需要24小时待命，随时响应应急事件。
2.应急调度流程（1）接到应急事件通知后，应急指挥部立即启动应急调度工作。
（2）应急指挥部负责指挥各部门组织人员、物资等资源，开展相应的应急处置工作。
（4）值班人员要及时向相关部门发出应急调度通知，确保各部门能够有序配合，配合工作需要提前做好相应准备。
（5）应急指挥部要及时向上级主管部门报告应急事件的处置情况和相关统计数据，确保上级了解企事业单位的应急工作进展。
3.应急调度职责（1）应急指挥部要组织制定应急调度计划和相关文件，确保工作可行性和灵活性。
（2）值班人员要负责监控应急事件的动态，及时汇报并组织进行应急处置工作。
（3）各部门要按照应急调度通知，做好相应的应急准备工作，并积极配合应急指挥部的工作。
（4）上级主管部门要及时向单位提供技术支持和政策指导，确保应急调度工作的成功实施。
四、制度执行和监督1.值班制度单位应按照工作需要，制定详细的值班制度，并确保值班人员的及时备勤。
2.应急演练单位应每年进行不少于2次的应急演练，以提高应急调度工作的应对能力。
3.台账和报告单位应建立应急调度工作的相关台账，每月上报工作情况和统计数据给上级主管部门。
4.监督和评估对单位的应急调度工作进行定期和不定期的监督和评估，对存在的问题及时纠正并改进工作。
五、附则本制度自发布之日起实施，相关事宜不在本制度中涉及的由单位根据工作需要另行制定相关制度。
如有需要本制度由单位进行解释。
应急调度管理制度
应急调度管理制度第一章总则第一条为规范应急调度管理工作，提高应急抢险救援能力，依据《应急管理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位应急救援工作。
第三条应急调度管理是指在突发事件发生时，组织和协调各相关单位、部门和人员，启动应急预案，实施应急处置和救援工作，保障生命财产安全的管理工作。
第四条应急调度管理应坚持预防为主，防控结合，科学救援的原则。
第二章组织机构第五条本单位应急调度管理委员会是应急调度管理的决策机构，由本单位领导成员和相关部门负责人组成。
第六条应急调度管理指挥部是应急调度的工作机构，具体负责应急调度指挥和协调工作。
第七条本单位应急调度领导小组是应急调度的协调机构，负责协助指挥部处理相关应急事务。
第八条应急调度管理部门是具体负责应急调度管理工作的部门，包括制定应急预案、指挥调度、救援行动和信息发布等职能。
第九条各相关部门、单位应配合应急调度管理机构完成相关工作，协助制定和实施应急预案。
第三章工作流程第十条应急调度管理工作流程包括预防、准备、应对和恢复四个阶段。
第十一条预防阶段是指组织开展应急预案演练、应急资源储备、人员培训等工作，以减少突发事件的发生和对其造成的损失。
第十二条准备阶段是指对突发事件做好准备，包括定期检查维护应急设备设施、建立信息采集和报送机制、制定具体的应急处置方案等。
第十三条应对阶段是指在突发事件发生后，迅速启动应急预案，及时组织资源，展开救援和处置工作，最大限度减少损失。
第十四条恢复阶段是指在突发事件得到控制后，对受影响的区域和人员进行恢复重建工作。
第四章第十五条本单位应急调度管理委员会负责审议和批准应急预案、确定重大突发事件的等级和启动条件。
第十六条应急调度管理指挥部负责突发事件的组织和指挥工作，迅速启动应急响应和部署救援力量。
第十七条应急调度领导小组负责收集汇总应急信息，协助指挥部处理应急事务。
第十八条应急调度管理部门负责制定应急预案、开展应急演练、指挥调度救援行动等具体工作。
应急调度管理制度
应急调度管理制度一、制度概述应急调度管理制度是针对突发事件进行的应急管理措施之一，其主要目的是明确应急调度的职责、程序、措施等，保证在突发事件发生时可以快速、有效地响应和处理。
二、制度内容1. 应急调度机构为了有效的组织应急调度工作，本制度设立了应急调度机构。
该机构下设应急调度指挥中心、应急调度小组等，其中应急调度指挥中心是应急调度的核心组织，在发生突发事件时负责组织应急救援工作。
2. 应急调度职责应急调度机构需要负责以下职责：•突发事件预警和紧急通报机制的建立和完善；•突发事件应急预案的制定、认真审查并定期更新，确保应急预案的实用性和有效性；•组织预案演练，完善应急调度流程和技术能力；•协调和指挥参与应急救援的各方力量，现场指挥处置工作；•开展应急情况跟踪，保持与现场情况同步，及时调整应急响应方案；•向社会各界发布应急事件相关的信息、权威指导，并及时回应各方关心的问题；•对应急救援工作进行跟踪、统计和分析，制定改进工作的措施和建议。
3. 应急调度流程应急调度机构需要按照应急预案制定的流程进行应急调度工作。
1.预警信息的收集和评估：当接到预警信息后，应急调度机构需要立即收集相关信息，并对风险进行评估，判断其严重程度和影响范围。
2.应急预案的启动：应急调度机构根据风险评估结果判断是否需要启动应急预案，如果需要则按照应急预案流程依次启动各项措施。
3.调度资源的组织和协调：应急调度机构需要从各方面协调调度资源，包括物资、人员等，满足现场应急工作需要。
4.现场指挥和处置：当救援力量到达现场后，应急调度机构需要指挥现场应急救援工作，及时处理各项突发事件，保障民众人身安全。
5.救援完成后的总结和分析：工作结束后，应急调度机构需要对救援工作进行总结和分析，总结成功经验，并找到不足之处进行改进和完善。
三、制度实施本制度需要由企业或单位领导审议通过，并制定实施细则，明确应急调度机构的成员和职责，以及应急调度的流程和使用。
应急调度管理制度
应急调度管理制度一、制度目的与适用范围为了有效应对突发事件和紧急情况，保障企业生产经营的顺利进行，确保员工和资产安全，订立本应急调度管理制度。
本制度适用于全体企业职工，包含内部员工和外派人员。
二、管理标准1. 应急调度责任部门•企业应急调度中心负责统一调度、引导和协调各部门和人员。
•各部门应急小组负责在本部门范围内的应急调度工作，并实施应急预案。
2. 应急调度预案•企业应急调度中心订立和修订企业应急调度预案，并定期进行演练和修订。
•各部门应急小组订立和修订本部门应急调度预案，并定期演练和修订。
3. 应急调度流程•突发事件发生后，由企业应急调度中心依据预案启动应急调度程序。
•企业应急调度中心将信息及时通报给各部门应急小组。
•各部门应急小组依据本部门应急预案及时开展各项应急工作。
•企业应急调度中心负责监督、协调和组织应急工作的开展。
4. 应急调度人员要求•应急调度人员应具备相应的应急管理知识和技能，能够娴熟操作相关应急设备和工具。
•应急调度人员应具备较强的组织协调本领和决策本领，能够快速做出正确决策。
•应急调度人员应具备较强的应变本领和应急处理本领，能够应对各种突发情况。
三、考核标准1. 考核内容•应急调度预案的完满性和适用性。
•应急调度流程的正确性和高效性。
•应急调度人员的素养和本领。
2. 考核方式•企业应急调度中心每年组织演练一次，对应急调度预案和流程进行评估。
•各部门应急小组每年组织演练一次，对本部门应急调度预案和流程进行评估。
•对应急调度人员进行定期培训和考试，对其应急本领进行评估。
3. 考核结果与奖惩措施•考核结果通过评估报告的形式进行记录和反馈。
•优秀的应急调度部门和人员将予以嘉奖和嘉奖。
•对应急调度不到位、应急处理欠妥的部门和人员将予以相应的批判和惩戒。
四、附则本制度由企业应急调度中心负责解释和修订，相关部门应严格依照制度执行，如有违反，将依照企业相关纪律进行惩罚。
五、制度执行日期本制度自颁布之日起执行，至修订或废止为止。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应急调度管理制度
应急调度管理制度
为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。
第一章应急调度的职责
第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。
第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。
第九十八条根据总指挥部[换行]决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。
第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。
第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。
第二章应急救援的组织机构
第一百零一条事故应急救援组织机构
组长：行政一把手
副组长：总工程师、分管领导
成员：相关单位和部门主要负责人
第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。
第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。
第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加抢险救灾。
第三章应急启动及过程处置
第一百零五条当接到事故汇报后，值班调度员立即按照《事故汇报制度》汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案。
第一百零六条启动应急[换行]预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。
根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料。
第一百零七条事故应急处置要按照预案的规定严格执行。