资本运营论文
企业资本运营风险其对策论文
企业资本运营的风险及其对策研究摘要:随着中国经济体制、金融体制的不断创新完善和资本市场的深入开放,中国企业的发展已进入”资本为王”的时代。
传统的产品经营增长模式已无法跟上国内外经济发展的步伐,只有依靠市场机制,充分的发挥平台意识,平地意识,高地意识,洼地意识并借助资本运营和生产经营的有机结合,达到生产要素的最佳配置和资本运营的最佳效率,集聚竞争资源与竞争能力,配套实施资本结构的优化以及相关管理措施,才能提升企业的价值。
关键词:资本运营规模经济道德风险逆向选择企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是指以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、接管、重组等经营活动,其主体和客体主要是企业,其动机是追求企业利益的最大化,其本质是企业产权的交易,其结果是企业产权的转移或重新划分及由此而引起的企业资产控制权和剩余索取权的转移或重新划分。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
资本运营使企业以最短的时间、最快的速度,实现最优的战略性飞跃,全球经济一体化和知识经济的到来,为资本运营提供了广阔的发展空间。
一、资本运营的含义及实施资本运营的意义所谓资本运营就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动,优化配量等各种方式进行有效运营,变为可以增值的活化资本,以最大限度地实现资本增值目标;也就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。
企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
企业营运资金管理论文
企业营运资金管理论文营运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。
下面是店铺为大家整理的企业营运资金管理论文，供大家参考。
企业营运资金管理论文篇一摘要：营运资金日常周转性强、流动性大，是企业最具有活力的组成部分。
成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环，有助于确保企业的可持续经营，提升企业形象。
关键词：营运资金;财务管理;企业发展一、研究意义和目标(一)有助于企业现金流的良性循环现金流入和流出存在巨大不确定性，也无法做到同步。
因此，增加了企业准确预测现金流量的难度。
一定数量营运资金是企业维持日常运营的必备条件。
同时，为了控制企业财务风险的，维持企业的短期偿债能力，也必须持有适量的营运资金。
(二)有助于提升企业形象对于债权人而言，关心的是否能到期还本付息的问题。
营运资金的管理的好坏是债权人的评估企业所考虑的重要因素。
要想取得贷款，就必须给债券人展示源源不断的现金流。
因此，合理有效的进行营运资金管理，将有助于提高自身的良好形象。
(三)对于企业的可持续经营有着决定意义流动资产和流动负债在企业的总资产和总负债中的比例很高，特别是存货，占据了总资产的大半部分，是营运资金管理的重点。
科学有效的管理营运资金是企业长期的持续发展的关键所在。
二、营运资金概念的三种理解(一)净营运资金将企业在一段时间里流动资产减去流动负债后的余额定义为营运资金，即净营运资金。
这是一个差额，被称为狭义的营运资金。
净营运资金概念是企业的变现能力和短期财务实力的有效体现。
它是衡量和评价企业短期偿债能力和的资产流动性财务指标体系构成之一，其他构成该体系的指标还包括现金比率流动比率和速动比率等。
(二)总营运资金将营运资金理解为企业一定时期的全部流动资产，也称为总营运资金。
这一概念将企业再生产的各个过程和企业的营运资金有机地联系起来，主要应用于研究企业流动资产的流动性和周转状况。
(三)流动资产和流动负债的统称将营运资金理解为企业一定时期流动资产和流动负债的统称。
资本运营与评价范文
资本运营与评价范文资本是现代经济运行中的重要要素之一，资本运营和评价是指对资本进行有效管理和衡量的过程。
资本运营是指将资本投入到各种经济活动中，以获取最大利润的过程。
而资本评价则是对投资项目的可行性、风险和回报进行定量和定性的评估。
资本运营和评价在现代经济中起到了至关重要的作用。
首先，资本运营的目的是为了获取最大利润。
资本的运营包括投资、融资、经营和退出等过程。
投资是指将资本投入到项目中，融资是指筹集投资所需的资金，经营是指对项目进行管理和运营，退出是指将资本从项目中撤回并获取收益。
在资本运营过程中，需要进行风险评估、市场分析、财务管理等工作，以确保项目的安全和最大化利润。
其次，资本评价是为了对投资项目进行定性和定量的评估。
定性评价包括对投资项目的市场需求、技术可行性、竞争优势等进行分析和评估。
定量评价则是通过财务指标、投资回报率等指标对项目进行衡量。
资本评价需要综合考虑项目的风险、收益和投入成本等因素，以制定合理的投资策略。
在资本运营和评价中，需要考虑多种因素。
首先，市场风险是投资项目中不可避免的风险之一、投资者需要对市场进行分析，研究市场趋势和行业竞争情况，以减少投资风险。
其次，技术风险也是需要考虑的因素。
投资项目需要具备可行的技术方案和开发能力，否则可能无法实现预期回报。
此外，财务风险、法律风险以及政策风险等也是需要考虑的因素。
在资本运营和评价中，也有一些常用的方法和工具。
首先，财务分析是对投资项目进行评价的重要工具。
通过对项目的财务指标、财务报告等进行分析，可以对项目的盈利能力和财务风险进行评估。
其次，市场分析也是资本评价的重要内容之一、市场分析可以从需求、竞争、产品定位等方面对投资项目进行评估。
此外，敏感性分析、现金流量分析等也是常用的评估方法。
在资本运营和评价中，还需要注重合规和社会责任。
合规是指项目在经营过程中要遵守相关法律法规和规范要求。
社会责任是指在运营过程中要考虑社会环境和对利益相关方的影响。
有关企业营运资金管理论文范文
有关企业营运资金管理论文范文有关企业营运资金管理论文范文营运资金管理论文篇一：《企业营运资金管理》摘要：在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。
所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。
关键词：企业营运;问题 ;对策一、企业营运资金综述营运资金也叫做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就是总营运资本，指的是一个企业放置于流动资产方面的资金，主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。
从狭义方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这一解释来自于会计的计算方面，也就是营运资金=流动资产一流动负债。
企业当中的营运资金流动性很强，本身特点是周转时间短、容易变现。
对营运资金的管理，直接影响到企业的生存与发展，只有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的良好运行，才能有利于企业实现经营目标。
二、企业营运资金管理中存在的问题1.资金不足依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。
对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和贷款，这种特点在中小企业尤其突出。
中小企业由于本身的特殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当前的贷款利率大幅提升，给企业也带来了一定的经济负担。
在这种形势下，一些中小企业投资缺乏计划，资金周转出现问题，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业陷入瘫痪状态。
2.管理模式陈旧首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场经济的快速发展，粗放型管理模式也与当前社会发展形势严重脱节，假如不能及时应对当前经济的发展现状，将会在激烈的市场竞争中处于不利地位;其次，企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理，有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏必要的管理意识。
在实际发展中可以看到，我国一些企业的管理思想和管理意识不浓，特别是依然运用较为落后的管理方法，本身不重视企业财务部门的管理，日益形成了较为混乱的管理现状，由于企业营运资金设置不合理，运行不科学，所以，导致营运资金的管理出现了很多问题。
营运资本管理与现金流量分析(毕业论文全文)
1.1 选题的目的与意义
1 绪论
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在经济日益高涨的今天，公司的业务及其规模也在不断的扩大，在公司日常的经
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营过程中，营运资本的管理对公司的生存、发展和获利是不可或缺的。营运资本的管
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理是企业管理的核心内容之一，营运资本是企业资产结构中最具活力的组成部分，缺
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乏营运资本将会导致企业的流动资产比例下降，进而可能引发财务危机，因而对于营
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营运资本的分类过于简略，缺乏系统性，但也取得了一定的成果。2000 年杨雄胜等
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建议用应收账款平均账龄取代应收账款周转率，并用应收账款逾期率做辅助指标；
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2007 年王竹泉等提出应建立新型的营运资金管理绩效评价体系，将营运资金总体管
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理绩效与经营活动营运资金及各渠道营运资金管理绩效有机衔接的新型营运资金管
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营运资本管理与现金流量分析
以及 Lee3等，在上述的现金周转期概念的基础上考虑周转期内现金流的时间性和数量
性，建立了修正的现金周转模型，融入了加权的概念。1999 年 Jane M.Cote、Claire
Kamm Latham 提出了商业比率（商品销售成本/[平均应收账款×(1-毛利率)+平均存
1 W．D．Knight．Working Capital Management—SatisfiIction versus Optimization．Financial Management，Spring 1972， Page 33． 2 Hampton c．Hager，Cash Management and the Cash Cycle，Management Accounting，March 1976．Page l9．
我国企业营运资本浅析论文
我国企业的营运资本浅析摘要：随着我国经济的发展，我国的企业要想发展就要对企业的营运资本进行科学的规划，营运资本可以说在市场经济中占有重要的地位，它对于促进企业的发展，完善企业的资金使用率都起着重要的作用，优化资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，明确资本运营目标，制定资本运营战略，实现资本运营与生产经营和商品经营的统一，优化资本运营结构，可以提升企业核心竞争力。
对此本文就是通过阐述我国营运资本的现状来说明我国营运资本的重要性，从而进一步完善我国的营运资本。
关键词：营运资本重要性措施我国是具有中国特色的社会主义国家，这就决定了我国的经济模式不同于资本主义国家，可以说企业资本运营是实现资本增值的重要手段，是企业发展壮大的重要途径。
纵观当今世界各大企业的发展历程，资本运营都起到过相当关键的作用，并且往往成为它们实现重大跨越的跳板和发展历史上的里程碑。
在我国，近年来不少企业也将资本运营纳入企业发展战略，并获得了成功。
越来越多的企业走出了重视生产经营、忽视资本运营的瓶颈，认识到资本运营同生产经营一起，构成了企业发展的两个轮子，可以预见，资本运营在我国企业发展进程中所起的作用会越来越大。
1 营运资本的含义1.1 营运资本的含义广义营运资本的意义就是企业的流动资产总额，这个概念主要在研究企业资产的流动性和周转状况时使用。
狭义的营运资本是指企业的流动资产总额减去各类流动负债后的余额，也称净营运资本。
由于净营运资本被视为可作为企业非流动资产投资和用于清偿非流动负债的资金来源，所以，狭义的流动资本概念主要在研究企业的偿债能力和财务风险时使用。
因此，企业营运资本的持有状况和管理水平直接关系到企业的盈利能力和财务风险两个方面。
1.2 营运资本的特点营运资本越大，企业的风险也就越小，但是企业的收益也就越低。
同样企业的营运资本越小，企业的风险也就变大了，但是企业的收益就会增加了。
2 营运资本的重要性可以说有效地资本营运管理，要求企业以一定的净营运资本为基础，从而正确的从事生产经营活动，在我国的大多数的企业中净营运资本被看来是衡量企业偿还债务的重要标准，尤其是在当今市场经济中，企业的材料采购和商品销售都是以商业信用为媒介而实现的情况下，流动资金转化为现金，可以说我们对于偿付流动负债所形成的现金流出易于预测，可以说现金流入和现金流出之间的适当程度制约着企业应保持的净营运资本的水平。
《资本运营》课程期末论文-小米资本运营模式分析
《资本运营》课程期末论文小米资本运营模式分析摘要营运资金管理在一个企业乃至管理工作中都起着非常大的作用，企业要想得到更好的发展和进步就离不开一个完善的资本运营管理体系，所以企业想要良性健康发展，就要具备完善的资金营运体系，把营运资金管理完善好才是运营的重中之重。
从资金管理运营实践工作整体方面看，资金管理运营在行业分布发展较为平缓，因为各企业所在的发展阶段、行业的差异，正是因为这种差异导致了企业的发展参差不齐，由于公司内部结构不同，导致每家公司的运营资金管理机制也大不相同，所以要根据公司本身发展状况，建立起适合公司本身的运营机制。
本文从小米集团的资本运营模式出发，结合资金管理方面的研究，得到经验总结。
一．公司概况小米2010年4月在北京成立，自成立起，小米就是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
其智能产品以小米手机为主，同时在智能健康产品、小家电、电视电脑和生活用品几大领域进行辐射，开拓了多条产品线，成为了中国第四大互联网公司。
小米利用独特的资源优势将“产品”与“服务”相结合，从而使智能产品更具有人情味。
小米在2017年营收总额破千亿，成为世界范围内营收破千亿速度最快的企业。
2020年更是以全年总营收12458.66亿人民币，同比上涨19.4%，净利润130.06亿元，同比上涨12.8%。
2021年前三季度分别收入768.82 877.9 780.6亿元，一二季度同比上涨50%以上。
2020年入选全球最具创新力榜单第24名，在世界500强企业中排名422位。
上市小米集团于2018年7月9日，以接近500亿美元的市价在港交所完成上市。
在小米成功上市前，有两次被业内称奇的创举，小米以手机为主营业务，在2011年才发布第一款手机，到2017年10月，便实现了年销售额超过1000亿元的目标，相比国内科技公司，阿里巴巴用了17年、腾讯用了17年、华为用了21年，小米仅用了7年就跨越了千亿门槛，成为行业佼佼者。
基于企业价值最大化下资本运营 论文
基于企业价值最大化下的资本运营研究随着信息化进程的不断加深，企业所面临的生存环境以及经营环境发生了很大的变化。
纵观世界各个国家企业的发展历程来看，企业的根本目标逐渐经历了产值最大化、相关集团利益最大化以及利润最大化、股东权益最大化，经过实践的不断检验，企业价值最大化获得了最终的认可，成为企业经营的根本目标。
因此，对于企业经营管理而言，在企业价值最大化背景下进行资本运营是实现企业价值目标的重要举措。
本文以企业价值最大化的理财目标的内涵为基本出发点，着重阐述企业价值最大化下的资本运营，旨在为企业的资本运营提供一些建议。
一、企业价值最大化概述（一）企业价值的概念对于企业价值的概念，可以从不同的角度来加以定义。
下面主要从政治经济学的角度、管理学的角度以及金融经济学的角度来对企业价值进行定义：（1）政治经济学角度：在市场经济条件下，将企业视为一种可以买卖和交易的商品，企业的价值由凝结在企业中的社会必要劳动时间决定；（2）管理学角度：企业价值为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力；（3）金融经济学角度：企业的价值是该企业未来自由现金净流量以其加权平均资本成本为折现率折现的价值。
从未来自由现金净流量折现角度来看，企业价值的计量模型为：企业价值= ；其中，——企业在未来所创造的现金净流量；——加权平均资本成本；t——企业存续期。
（二）企业价值最大化的内涵企业价值最大化是企业实行战略管理的根本出发点与归宿点。
当前时期下，企业的经营面临着非常大的挑战，这就使得企业管理的重心由内部管理逐渐朝着企业的发展及竞争战略的方向而发展。
在实际过程之中，唯有在战略的实施中企业价值得以最大程度的增长，方可说明企业的战略是成功的。
对于企业价值最大化而言，其本质为企业内在价值的最大化。
努力增加企业的内在价值，则是企业价值最大化理财目标下的企业管理者的责任。
浅析我国民营企业资本运营
浅析我国民营企业资本运营摘要兼并、收购与重组是企业外部交易型战略最为复杂、最普遍的运作方式，也是资本运营的核心。
论文通过对民营企业资本运营的现状分析入手，来探讨我国民营企业进行资本运营的环境、风险等问题，并重点以国美电器的并购重组为例，学习其在并购重组过程中值得借鉴的方法与经验，并针对其并购重组过程中存在的问题进一步提出了完善及优化策略。
同时，结合我国民营企业资本运营的发展趋势与前景，浅略的对今后民营企业资本运营扩张进行了一些思考，并提出了相应的建议：1.适度资本扩张，切记资本扩张与多元化经营的区别；2.资本运营与生产经营两者应共同发展，不应重资本轻生产；为民营企业更好地运用资本运营方式促进企业自身发展提供了一些有用的理论依据与提示。
关键词：资本运营民营企业发展现状应用思考英文摘要及关键词AbstractMergers,acquisitions and reorganization is the enterprise external transaction strategy is the most complex,the most common type of works,also is the core of capital operation.Paper through the analysis on the present situation of the private enterprise capital operation,to explore China's private enterprises to carry out capital operation environment,risk and other issues,and focus to GuoMei merger,acquisition and reorganization as an example,study its is in the process of merger,acquisition and reorganization of the method and experience,and aiming at the problems in the process of its merger,acquisition and reorganization are further put forward the improvement and optimization strategies.At the same time,combined with the trend of the development of our country private enterprise capital operation and prospects of the shallow slightly the private enterprise capital operation in the future expansion of some thinking,and puts forward the corresponding Suggestions:1.The moderate capital expansion,bear in mind that the difference between the capital expansion and diversification;2.Capital operation and common development of both the production and business operation should be,should not be heavy capital light production;better use the capital for.Keywords:Capital operation Private enterprises Current situation of the development of Application of thinking引言浅析我国民营企业资本运营一、引言资本运营又叫作”纯资本运作”，产生于18世纪中期的美国，当时由两个美国哈佛大学的犹太族学生在毕业论文中首次提出。
中小企业营运资金管理分析的论文
中小企业营运资金管理分析的论文中小企业营运资金管理分析的论文营运资金管理是指企业资产的流动性管理和为维护资本运营而进行的管理。
营运资金管理包括两方面的内容：营运资金的筹资管理和投资管理。
营运资金的筹资管理主要指企业通过资金转移机制实现更好的资金配置；营运资金的投资管理主要在于确定现金、应收账款、存货等营运资金的最正确持有水平。
[2]然而，中小企业几乎都没有清晰的营运资金管理目标，同时，短缺的营运资本使他们对管理营运资本更加缺乏认识。
xx年金融危机在全球爆发后，世界经济危机的不断蔓延，全球经济增速普遍放缓。
对于我国来说，产品需求不断下降，出口增长率呈现放缓趋势，中小企业的面临着严峻挑战，能否生存下去将取决于营运资金管理的成败。
（一）资金单一，经营运作困难在中小企业的开展过程中，生产规模和商品数量上的扩张显著快于企业自身经营能力的提升，这种超越企业经营本质的开展必定导致资金的短缺和运营的困顿。
因此，中小企业普遍采取负债经营策略，而这一策略的实施恰恰是财务危机产生的根源。
虽然目前，我国为了完善中小企业融资环境，采取了一系列举措初步建立了较为多元化的融资渠道，然而，金融机构根据自己对市场、金融的理解开发出的产品，用于中小企业开展，调整信贷结构上时，还与实际情况存在着一段差距。
所以，制约中小企业开展的首要问题是融资难。
（二）投资能力缺乏，缺乏持续理念1．盲目投资，资金缺口大目前，一些中小企业对技术人才不具吸引力，人才缺乏，新产品开发就会力不从心。
研发出的新产品在市场上没有价格优势或存在价值，有些产品的前期投入能够产生一定的经济价值和经济效益，但由于自身资本的匮乏，抗压能力弱，只要遇到市场危机，付出的投资将付之一炬。
众多盲目的投资使得企业资金运转更加紧张。
2．管理薄弱，资金运营低效企业管理层没有意识制定出可持续开展规划用于企业的生产、经营和管理是中小企业成长迅速，但存续相对短暂的原因之一。
仅仅追求实现短期投资目标、投资时盲目且分散化，这些投资方式都将势削弱企业有限的竞争力，进而造成资金运营压力。
资本运营论文：山钢重组日钢案例分析
山钢重组日钢案例分析——“国进民退”是双赢博弈还是逆市场化摘要：山钢与日钢重组合作日前最终签订协议，这被普遍解读为“国进民退”强制收购的标本，并被视作是违背了市场化原则。
通过分析，山钢重组日钢并不是逆市场化的零和博弈，而是多方博弈共赢的结果。
关键词：山钢重组日钢，国进民退，利弊一、案例背景简介：2009年9月6日，在山东日照市，山东钢铁集团有限公司(以下简称山东钢铁)与民营企业日照钢铁控股集团有限公司(以下简称日照钢铁)签订资产重组与合作协议，民营日照钢铁由此成为国有山东钢铁旗下一个子公司。
山东钢铁集团是山东省属最大的国有独资企业,旗下主要子公司济钢、莱钢都是产能超过1000万吨的著名国企;日照钢铁作为民营企业，由河北民营企业家杜双华在2003年创办，过去几年发展迅猛，规模与效益不断攀升。
已形成千万吨及产能，规模直逼济钢、莱钢。
山钢、日钢的重组协议一公开,立刻引起轩然大波。
根据重组协议约定,双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。
山钢以现金出资,占67%的股权;日钢以其经评估后的净资产入股,占33%的股权。
由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。
这次重组，将诞生中国钢铁业的新巨头。
根据2008年中国钢铁产量排名，重组日照钢铁后，山东钢铁的产量将超过2931万吨，仅排在上海宝钢和河北钢铁之后。
在2009年公布的中国企业500强的钢铁企业中，重组后的山东钢铁集团营业收入将超过河北钢铁，跃居第2位。
二、重组方案要点及相关问题的分析（一）重组方案特点及争论分析1、“国进民退”：素有“印钞厂”之称的日钢作为一家民企，甘愿成为山钢的一家子公司,和人们过去见到的国企经营管理不善而被民企收购的路数完全不同,故而有“国进民退”的议论。
2、“亏损国企兼并赢利民企”：由于2009年上半年济钢和莱钢均报亏损,而作为民营企业的日钢却实现净利润18亿,所以颇有人为日钢抱不平,认为这个重组方案是典型的“拉郎配”,是“小鱼吃大鱼”。
企业内部资本运营能力提升策略论文
企业内部资本运营能力提升策略研究中图分类号：f273 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要企业的资本运用能力体现可以看作为企业通过物化资本的从优配置来强化企业内部的运营效率与对外效用的能力。
但是现今由于各方面因素的制约、限制导致我国企业的资本运营能力在一定程度上原地踏步，很难提升。
而本文针对企业内部对企业运营资本影响的主要因素提出相关的解决对策，从而加强、强化我国企业内部的资本运营能力。
关键词企业内部资本运营资本运营对策一、资本运营能力的意义企业资本运营能力主要的概述定义为是指将企业通过物化资本的从优配置来强化且内部的运营效率与对外效用的能力。
而相对于资本而言，就是说企业要有一定的实力去获得利润，从而相对于企业来说，效益的流动趋势就会由低向高而发展，但是前提的基本条件就是企业只能在法律允许加以维护的情况下，企业才有相关权利去联系正规渠道去筹集、盘活资金，从而使企业的的经营功能一步步走向成熟，从单一运营功能发展为多功能的经营功能；另外，由于企业想获利的资本天性，就必然决定了企业客观对资源的进行优化组合，同样这也就是企业在市场中的对外的经济实力、对外效用的体现。
而从企业的生产利润来看，可把它分为增值效应与转移效应的一种企业内生效应。
增值效应指的是凭借企业的资本运营能力而实现企业利润、社会财富的这一过程，是循序渐进、持续增量的一个过程、范畴，这是企业实现资本积聚的一个必然过程；而转移效应，不言而喻，就是说企业通过资本运营能力强弱来对企业的社会财富进行转移的这一过程，而企业的效益、利润都来自这一过程的转移，从而对这相对集中的效益利润存量实现再分配、计划。
（即资本集中再分配的这一过程）。
由此可见，前者遵从于效率原则，它的过程实现是属于企业不断发展与改进的这一过程。
而后者可能会对社会部分人员的福利水平用一定的方式、手段降低其福利，从而改善自身的需求。
因此，这种效应能否长期存在，最终取决于企业能否产生资本运营的增值效应情况。
关于企业营运资金管理研究论文
关于企业营运资金管理研究论文随着经济全球化的不断发展，企业的竞争环境发生着根本性的变化，对企业的传统营运资金管理产生了巨大的冲击。
下面是店铺为大家整理的关于企业营运资金管理论文，供大家参考。
企业营运资金管理论文篇一：企业资金管理PDCA模式提升策略摘要：企业常常由于现金持有量过多超出了日常经营管理的需要，带来了成本增加和盈利减少的不利影响，为了改善这一状况，企业的财务部门人员必须提高自身的专业素质，特别是要能够准确预测现金需求量，提升现金管理能力，合理配合现金的流入和流出，最终达到同步化的理想效果。
关键词：企业资金管理;策略营运资金管理是企业财务管理至关重要的一环，营运资金管理的好坏直接关系着企业的生死存亡。
PDCA循环又称为戴明环，它是由美国质量管理领域的专家戴明博士首先提出的。
PDCA过程模式在国内外企业的产品质量控制领域发挥着至关重要的作用。
PDCA循环包括四个阶段，分别为：P(plan)，即策划;D(do)，即执行;C(check)，即检查;A(action)，即行动改进。
PDCA过程模式是全面质量管理所应遵循的科学程序，从原理上来说，企业进行营运资金的管理和产品的质量管理都需要遵循管理的一般科学程序，鉴于此，本文基于PDCA过程模式对企业如何优化营运资金管理提出了以下几点建议。
一、营运资金管理计划优化对策(PLAN)在营运资金管理的计划阶段，企业要注意完善现金预算计划。
企业做好现金预算工作的意义在于：首先现金预算可以帮助企业明确当前所处的是现金短缺时期还是现金过剩时期，使财务部门在现金短缺时期即将到来之前就做好筹资工作，同时在现金过剩时期及时将暂时过剩的现金转入投资，避免出现不必要的资金闲置和资金不足，实现企业利益的最大化;其次现金预算可以帮助企业提前了解预期经营计划的财务成果;再次现金预算有助于预测企业对到期债务的支付能力;最后做好现金预算计划也有助于制定和改进其他财务计划。
企业首先应把现金预算计划的制定工作当作系统工程来抓，紧密衔接企业的经营计划和资本计划。
我国企业资本运作问题论文
我国企业资本运作问题浅析中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-058-02摘要在市场经济条件下，资本运作是企业经营战略的根本性变革，使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。
资本运作目标简言之就是为了实现资本的保值增值，企业发展速度快、业务扩展迅速的特点决定了企业资本运作的迫切性。
文章首先对资本运作概念进行了诠释并介绍了企业融资不畅的现状及其原因，进而提出资本运作对于企业发展的重要性，最后提出现实中存在的问题，以期引起大家思考。
关键词资本运作融资一、资本运作的概念资本运作又称资本运营、资本经营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
发行股票、发行债券（包括可转换公司债券）、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购（减少注册资本），企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。
资本运作是一个经营与管理相结合的概念。
对企业的运作而言，一般说来，经营指的是企业与外界环境的协调与相互作用，即企业的对外行为，如进行的产品定位、市场开拓、销售网络构建以及原料采购等行为；管理则通常是指企业的内部行为，如股权配置、组织结构设计、生产组织以及人力资源管理等行为。
资本运作是企业经营与管理的双重行为，涉及到企业对内对外两个方面。
二、我国企业存在资本运作融资渠道不畅的状况及原因企业在我国经济发展中的作用现在已为社会各方所关注。
而缓解企业的融资困难也是大家关心的话题。
从企业目前的融资状况看，显然，造成企业资本运作融资困难的根本原因是企业的经营透明度比较低，从而导致较高的信息不对称。
在这一点上，我国与其他发达国家和地区存在的企业资本运作融资问题是相似的。
不过，我国的问题又有自己特殊的一面。
这种特殊性主要表现在，我国的银行体系高度集中、缺乏适合为企业（特别是民营，中小企业）提供融资服务的银行。
正因如此，我国的企业融资困难就显得特别突出。
提高资本运营质量 确保企业高效发展论文
提高资本运营质量确保企业高效发展摘要：资本运营只有与企业内部管理、结构调整和品牌战略相结合，才能提高资本运营质量、提升企业竞争力，实现企业利润的最大化。
海力集团正是在发展过程中注重了这几方面的结合，才能由单一的煤炭行业发展成为涉及煤炭、汽配、飞机发动机维修的多产业大型实业集团，实现了成功转型。
关键词：资本运营企业高效中国企业正面临着以提高资本运营质量、增强核心竞争力为基础的战略转型期，企业只有全面、协调、科学的组织资本运营，不断提高资本运营质量，追求资本最大限度的增值，实现企业规模扩张和效益的同步提高，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰，实现新的突破。
1.资本运营与完善企业内部管理有机结合企业在规模扩张的同时，如果管理水平没有同步提高，就可能产生内耗，资本运营也就无法得到良好的运行，企业效益也就无法达到预期的效果。
因此，企业只有加强和完善内部管理，向管理要效益，千方百计增收节支，降低成本，才能为提高资本运营质量打好坚实的基础。
1.1加强财务管理，为资本运营提供财力支持企业规模的不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧迫切要求企业加强财务管理。
海力集团为了提高资本运营质量、增强向心力和抵御风险的能力，明确认识到只有加强财务管理工作才能为企业的发展提供有利的资本支持，才能有利于母公司和各子公司资本运营协调发展。
一是加强财务监督，建立事前管理、事中控制、事后监督的全方位一体化的监督制度为使企业资本运营有一个良好的环境，就需要加大企业财务管理的监督力度，严格制定内部管理规定，根据各单位实际情况编制预算报表等来加强对下属子公司的事前管理；通过审核其会计凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。
海力集团制定了母子公司管理规定，强化了对各子公司财务的管理。
规定各子公司所有重大财务事项都要经过集团同意，其董事会决策前，要事先汇报并征求集团意见，进一步完善了审计和督察机制。
《绿地企业营运资本管理的优化研究【图表论文】17000字》
绿地企业营运资本管理的优化研究目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景、目的及意义 (1)1.2 文献综述 (3)第2章相关理论概述 (6)2.1 营运资本的概念 (6)2.2 营运资本管理的意义及目标 (6)2.3 营运资本管理的策略 (7)第3章绿地企业的营运资本管理的现状及分析 (8)3.1 绿地房地产企业盈利能力分析 (8)3.2 绿地房地产企业营运资金周转情况分析 (8)3.3 绿地房地产企业存货周转情况分析 (9)3.4 绿地房地产企业应收账款周转情况分析 (10)第4章绿地企业营运资本的问题及成因 (11)4.1 绿地房地产企业营运资本管理中存在的问题 (11)4.2 绿地房地产企业营运资本现状的原因分析 (14)第5章绿地房地产企业营运资本的优化 (15)5.1 善用财务杠杆，提高盈利能力 (15)5.2 加速企业资金周转、提高企业效益的途径及措施 (17)5.3 制定销售计划，去库存化 (17)5.4 拓宽融资渠道，积极融资 (18)第6章结论与展望 (19)参考文献 (20)第1章绪论1.1 研究背景、目的及意义营运性资金监督管理就是按照经营性资金监督管理战略来规范流动资产及流动负债的管理。
企业的财务控制能力的高低在很大程度上直接影响着一个企业战略目标的实现，特别要注重营运性资金管理。
然而，企业的价值往往与某些战略财务决策有关，如投资战略和企业的长期财务决策。
它是对企业短期内进行财务管理的组成部分，涉及到对企业所有工程和项目日常管理的各个方面。
它和公司的生产及其运行有很大的联系。
营运性资金的管理是企业财务风险控制的一项非常重要的活动，它影响了企业的价值和其企业治理的成败。
1.1.1 研究背景营运资金是企业进行短期财务决策所依赖的基本资源。
营运资金的缺乏会导致现金流动和流通受阻，损害企业的正常经营。
它作为现金流入和流通的直接来源，对企业的正常生产经营有着深远影响。
房地产业是一个资本密集型产业。
我国企业资本运营论文
我国企业资本运营浅析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-079-01摘要激烈的市场竞争使得任何一个企业都不容忽视自身资本的运营，企业以其所拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，实现价值增值。
资本运营有利于企业结构的调整，有效地盘活企业存量资产。
国际间资本频繁流动、企业间竞争加剧，使得企业资本运营在所难免。
关键词企业资本资本运营资本运营风险一、企业资本运营的内涵及特点企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将企业的各类资本不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本增值的最终目标的运作行为。
具有以下特点：（1）资本运营是一种开放式经营。
资本运营的开放性，使企业面对的经营空间更为广阔，企业要打破地域、行业、部门、产品等方面的分割，把企业看成可增值资本的载体，使企业资本随着利润的多少和高低而转移。
（2）资本运营要求资本在运动中增值。
资本运营通过资本形态的变化，盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量，使资本不断的流动到报酬率高的产业和产品上，达到资本有效增值的目的。
资本运营要求加快资本流动的速度，缩短资本的流动过程，提高资本的流动效率，实现资本的迅速增值。
（3）资本运营具有分散风险的功能。
任何一项资本运营活动，总是高风险与高收益、低风险与低收益。
而资本运营趋于把资本分散并吸收其他资本参股，营造一种分散和混合的资本结构，通过资本组合从而增强资本的抗风险能力。
二、企业资本运营的现状长期以来，我国对资本运营进行了多方面探讨，取得了一定成效。
但资本运营的现状不容乐观，其主要表现为：首先，观念上的不适应。
主要担心在资本运营中会削弱国有资产的主体地位。
事实说明国有资产从分散走向集中，这种战略性结构调整，不仅不会削弱国有经济的主导地位和作用，反而会大大加强。
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摘要
煤是山西的主要资源，其相应的产业也是山西省的支柱产业。
潞安集
团是山西五大煤炭集团之一，本文阐述了该大型煤矿企业资本运营的现状
以及存在的问题，通过对资本运营理论知识的初步学习，对潞安集团进行
研究，并提出若干完善措施。
关键词：煤矿资本运营措施
引言
煤炭产业是山西省国民经济发展的重要支柱产业。
煤炭企业做好资本运营，是从战略上调整大型企业经济结构和布局的关键，也关系到实现中原崛起和全面建设小康社会的大局。
潞安集团作为山西省五大煤炭集团之一，在省内拥有着举足轻重的作用，其资本运营的好坏，将对整个煤炭行业起到相当大的影响。
一、潞安集团资本运营的现状分析
（一）基本情况
潞安环能大股东潞安集团是山西五大煤炭集团之一，在全省国有企业中，潞安集团的总资产报酬率、成本费用利润率、全员劳动生产率、实现利润、净资产收益率等各项主要经济指标始终名列全省、全行业前列，一直都是省国资委考核评价的A类企业。
目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，并在国外探索整合开发美国、加拿大天然气及煤炭资源，新增煤炭储量320亿吨以上，按照亿吨级煤炭企业规模，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。
潞安在全国500强企业中排名137位，比2000年（潞安集团改制成立之时）前移了353位。
2001年7月23日，潞安环保能源股份公司挂牌。
2002年，潞安环保能源股份公司股改上市大步流星奔“股海”，股份公司当年召开了首次股东大会，按8%的每股利率进行了红利分配。
2003年，潞安矿业集团全面深入推进了股份公司上市工作。
2008年，潞安集团在集团层面增资扩股，引进世界500强中的煤化工
或有煤化工投资背景的大财团，实现境外整体上市。
2009年，潞安环能发布公告，拟于山西蒲县并购10座小煤矿，并分别出资19060万元和5600万元组建潞安元兴煤业(权益82.87%)和潞安宇鑫煤业(权益70%)等两公司。
（二）存在的问题
1、资本运营意识有待进一步提高
在新形势下，建立现代企业制度，以资本运营、投资主体多元化为手段来推动企业持续快速健康发展，国内企业界已经达到了共识，好多企业都纷纷根据自己的特点进行了各种形式的资本运营。
然而长期以来，大部分煤炭企业一直以煤炭产品的生产经营和营销经营为中心，尚未把资本运营提高到企业发展的战略上来。
近些年来，虽然潞安集团发展较大，但资本运营意识还有待进一步提高。
2、资本运营人才缺乏
人才资本投入的是自身劳动的数量与质量, 产出的是有形的和无形的劳动产量。
人才资本不仅有经济意义上的回报、作为人才资本投入的劳动应当拥有剩余索取权参与利润的分配,人才资本还可以拥有自主知识产权, 而且获取的投资回报更是一种综合性的社会回报: 主要包括经济回报、职位回报、荣誉回报等。
从人才专业结构来看，煤炭行业经济管理专业人才不多，投资专业的人才就更少，煤炭行业现有的人才结构成为实施资本运营战略的一个瓶颈。
3、产权改革尚不到位
国有煤炭企业产权制度改革可为煤炭企业的资本运营创造制度保证。
煤炭企业大部分实行了债转股，改变了传统的国有企业单一的股权结构，但由于金融资产管理公司职权没有到位，实质上只保留收益权，放弃了股份表决权，不干预企业的经营决策与管理，因此，体制没有发生实质性的转变，国有企业的种种弊端还没有根治，这就加大了煤炭企业实施资本运营的难度。
二、理论基础
（一）资本运营概述
资本运营是指以实现利润最大化和资本增值为根本目的，以价值管理为特征，通过优化资源配置，在资本运动过程中对有形和无形资本进行综合有效的筹划、组织、管理的方式或活动。
通过资本运营，实现企业间的资产重组，优
化企业规模结构，不仅是当代世界经济发展的基本趋势，而且是提高我国企业核心竞争力的现实要求。
（二）资本运营的分类
资本运营就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。
根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：横向型资本扩张、纵向型资本扩张和混合型资本扩张。
收缩性资本运营是是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组，其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。
收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作，其主要实现形式有：资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购。
（三）资本运营时机与方式的选择
从经济学角度来看，企业无论是拥有过多的负债，还是积压了大量的资金都不是一种合理的行为，因为负债过多，说明企业经营风险较大，而资金大量积压，则说明企业的资源没有得到有效利用。
因此在必要的时候，进行必要的资本运营，或者收缩、或者扩张，才能实现企业的良性循环。
同样的道理，如果企业发觉自身经营的某一领域已经不能为企业贡献利润了，那么就应当果断的进行割舍，实现资本收缩；而如果某一领域能够给企业带来贡献，那么也可以考虑进入该市场，实现资本扩张。
总之，资本运营的战略必须符合企业在其自身发展过程中遇到的具体情况，在必要的时刻进行必要的调整，而不是人云亦云，盲目跟随。
三、完善潞安集团资本运营的主要措施
（一）依托实业实施资本运营
煤炭企业发展到一定阶段后，现有的资金、技术、资源和人才等生产要素开始制约企业进一步发展。
要想做大做强，必须处理好实业经营与资本运作的关系，以实业经营为依托，积极实施资本运作。
只有借助煤炭企业资源优势，加大资本运作力度，引进具备强大实力的战略投资者，进一步巩固现有产业，
加快新项目建设，形成“资本运作”与“实业经营”两个轮子相互驱动、良性发展、共同提高的发展模式，才能提高潞安集团这一大型煤炭企业的竞争力。
（二）加强煤炭企业间的资本运营，做大做强煤炭主业
潞安集团在与世界500强等战略合作伙伴开展资本合作，引进资金的同时，应该借助战略投资者的管理经验、先进技术和市场环境等优势，研究探索山西省煤炭企业之间的深层次融合，从而促进山西省煤炭企业更好地发展。
比如可以利用相关优质生产矿井和优质煤田，联合成立能源控股公司，在资本市场上培育或收购一批相关上市公司，进一步拓宽煤炭企业资本运营的渠道，提高资本运作的质量，实现煤炭企业资本运营的可持续发展。
通过煤炭企业自身挖潜，实施煤炭企业之间的并购重组战略，探索煤炭企业合作新渠道，不仅可以有效地整合区域煤炭资源，而且可以有效实现国有资产的保值增值，全面构建潞安集团发展的新格局。
（三）完善现代企业制度
为资本运营创造发展环境健全的现代企业制度、完善的法人治理结构和规范的运作程序是维护投资者利益的重要保证，同时也是吸引投资者、坚定投资者信心的重要条件。
煤炭企业合资合作建设的新项目，要按照现代企业制度建立公司制企业，建立健全法人治理结构，使企业一开始就规范运作，从源头上保护投资者的利益，从根本上实现国有资产的保值增值。
（四）建立科学的资产评估体系
根据企业实际状况，制定具有实际操作性的资产评估标准，既要对经营资产数量、质量等进行评估，同时要对资产经营风险、资产经营预期及运行效果等进行评估，形成科学、完整的资产评估体系。
为此，要完善内部市场价格体系，使之能较准确地反映商品价值和供求关系，使资本市场的筹资者处于一个平等、合理的竞争环境，排除人为的、不合理的价差利润和由此产生的资金误导、资源错配，避免国有资产流失。
结论
潞安集团应该紧紧抓住资源优势和发展机遇，积极开展内部各个公司之间的资本互助，强强联合，通力合作、打造山西省煤炭企业合作发展的新模式。
在与世界500强等战略合作伙伴开展资本合作，引进资金的同时，应借助战略投
资者的管理经验、先进技术和市场环境等优势，通过集团自身挖掘，实施煤炭企业之间的并购重组战略，进一步拓宽煤炭企业资本运营的渠道，提高资本运作的质量，实现煤炭企业资本运营的可持续发展。
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