读管理类书籍有感800字5篇
关于管理类书籍读后感(精选7篇)
关于管理类书籍读后感（精选7篇）关于管理类书籍读后感（精选7篇）认真读完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家收集的关于管理类书籍读后感（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理类书籍读后感1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。
他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
管理类书籍读后感2读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。
难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。
“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。
管理读后感（精选五篇）
管理读后感（精选五篇）第一篇：管理读后感加快建设中国石油企业的信息化管理——《管理》读后感《管理》一书，从管理概述到管理趋势，大体分为两部分，第一部分主要介绍管理学的理论知识及发展过程，第二部分主要讲述的是中国石油企业的管理实践经验及未来发展趋势，两者之间互相呼应，理论联系实际，让我更好的学习管理学的知识。
通过阅读这本书，我了解到管理的魅力，使自己更好地将科学的管理方法运用到日常工作中。
我认为企业要一直在竞争中处于不败地位，必须与时俱进，加快实现信息化管理，作为一名中国石油企业员工，我认为石油企业更应该加快实现信息化的脚步。
随着高新科技的飞速发展，企业的竞争也是争夺信息的战争，企业战略目标的实现离不开信息技术，那么什么是企业信息化？企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，是企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息变化的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业要想实现信息化必须具备一定条件，首先作为一个企业，对于自身建设要有总体规划，同时具备一定的经济基础。
其次更要有先进的科学技术及专业的管理人才，只有具备这些条件才能实施企业信息化建设。
石油是当今社会最重要的能源之一，也是一个十分特殊的行业，从1959年发现大庆油田至今，我国石油企业管理模式也在不断创新变化。
由于上个世纪60年代我国处于建国初期，国家实行计划经济，石油企业集中了国家最好的物资人才，大大加快了油田开发建设的步伐。
然而随着计划经济的单一化和国际市场的多元化，石油企业的弱势缺陷逐步体现，我国石油企业的管理必须进行变革，1978年改革开放后，企业管理进入一个新时期，企业转换经营机制，以提高经济效益为中心，推进企业管理现代化建设。
然而由于我国处于计划经济时期较长，制度中存在生产技术落后、管理方法更落后的矛盾日益显露出来，迫切要求开展技术创新和管理创新，实现现代化管理。
《管理》读后感最新5篇
《管理》读后感最新5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理类书籍的读书心得
管理类书籍的读书心得管理类书籍的读书心得汇总5篇喜爱读书，广览博识的人，可以使自己变得明智、灵秀、周密、深刻、庄重、善辩，从而使自己的一生不犯错误或少犯错误，永远立于不败之地。
下面是小编为大家整理的管理类书籍的读书心得，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
管理类书籍的读书心得【篇1】前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
管理类书籍读书心得8篇
管理类书籍读书心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读管理类书籍有感800字5篇
读管理类书籍有感800字5篇——WORD文档，下载后可编辑修改——管理类书籍读后感1今天看了一本张应杭写的《东方管理智慧》一书，颇有一些感悟，书中讲述了以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理模式，以此来反思西方企业管理思想的不足，简而言之，儒家的管理主要是针对管人而体现的“德治”，道家的管理主要是针对管事而体现的“无为”，佛家的管理主要体现人格修炼方面“空灵”的境界。
西方的哲学是个人主义和利己主义，最大多数人的最大幸福。
东方哲学是孔孟的“仁道”，注重亲和力，通过仁者的德行去征服别人。
我个人觉得，东西方的哲学有一个共同点，就是人本主义，以人为本。
西方企业追求利润最大化，东方企业追求“见利思义”。
东方传统是尚俭、制欲，知足常乐，将欲望降低到最小程度，以俭养身，在企业管理上不主张用奖金去刺激员工，而是培养人的忠诚。
西方则比较倾向于张扬个人的欲望。
庄子有一句名言“其耆欲深者，其天机浅”，意思是说，一个人对欲望如果过分执着，他的智慧就没有了。
东方企业讲究“以和为贵”，这里的“和”不仅是管理境界，更是管理艺术。
“君子和而不同，小人同而不和”，管理者要有包容力，要体现“和”的境界和德行，进行人性化管理，实现真正的“和谐”，而不是以“和谐”为名，打击异己，独断专行，甚至将“和谐”一次转变为完全相反的意义，这才是最大的不和谐。
东方的哲学要求个人需要懂得为整体的共同利益而放弃个人的利益，所谓的共同利益，必须是真实的共同利益，而不是少数人的利益。
做企业管理要有心量，要学会虚心容人，有包容力，能有心量包容各种人，比如欣赏自己的人、挑自己刺的人、对自己冷嘲热讽的人，如此等等。
这种心量，不仅是德行，有时候还是一种成就事业的智慧。
总的来说，这本书对于企业管理者、经理、主管等都值得一看，对于提高企业管理能力和管理技巧有一定作用。
我个人觉得，贯彻中国传统儒家管理思想最好的是日本、新加坡等国家，而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家。
读管理书的读后感推荐5篇
读管理书的读后感推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理类读书心得体会范文（精选6篇）
管理类读书心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，写心得体会是一个不错的选择，如此可以一直更新迭代自己的想法。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编帮大家整理的管理类读书心得体会范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
管理类读书心得体会1在20xx年一月的时候，我选了《网站运营与管理》这本书，通过一月来的观看，我的收获很多，不仅对网站运营与管理的了解更加清晰，也在阅读书籍的过程中，学习到了很多有用的知识，让我的个人知识水平得到很大的提升，并带来很多有用的感悟，可以用来辅助我今后的工作。
《网站运营与管理》是一本详细描写了我们网站在运作的过程中非常重要书籍。
通过阅读第一章的内容，让我意识到，在建设网站的过程中，我们要明确网站发展的目标，确定网站未来的发展空间与广度;在建设网站的过程中，要将目光放得长远，不能局限于一地一城，而是要以全国性甚至国际性的思维去建设自己的网站;唯有如此，才能更好的拓展我们的网站发展潜力，使网站的未来的建设发展，更具有条理性与开发空间。
《网站运营与管理》第二章到第四章详细的讲解了在建设网站时，有哪些是我们需要重视并注意的问题。
就犹如网站推广，一个好的推广，可以有效的让我们的网站取得最好的工作效益;在推广的过程，要引用合适技巧与方式，来尽可能的达到推广网站曝光度的目的，从而实现我们达到网站推广的最大化目标，拥有更多的流量与效益，从而更好地帮助我们经营网站。
在建设网站时，也要注重网站内容质量的好坏，如果任意放一些低劣无效的文章内容，不仅会拉低网站的整体质量，也会因为这些低劣内容，使我们的网站出现违规违禁的风险;因此我们的在建设网站时，要格外注意网站使用用户的评价，不断提高网站质量要求，产出更多高质有效的文章与内容。
最后就是我们的网站维护与升级，网站建设的过程中，也要不断进行维护与时时升级更新，这样才能让我们的网站不断的取得进步与发展，拥有更好的网站页面基础，优越的文章保障资源，从而让网站的质量与发展根基不断拥有进步与发展。
管理书籍读后感（通用5篇）
管理书籍读后感（通⽤5篇）管理书籍读后感（通⽤5篇） 当阅读完⼀本名著后，⼤家⼼中⼀定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是⼩编整理的管理书籍读后感（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
管理书籍读后感1 ⼀家企业能不能做强做⼤，不但要有好产品、好的⼈才，⽽且更需要有好的⽂化管理，没有⽂化的企业注定没有⽣命⼒，没有竞争⼒。
最近，这个⽉读了《⽂化管理》之后，感触颇多！ ⽂化管理是企业价值观的延伸；是企业在⽣存和发展过程中⾃然形成的⾏业准则和思维习惯；是⼀种只可意会，不可⾔传的感受，只要⼀个⼈在⼀个地⽅呆得长，慢慢地就会受到这种⽂化的感染。
然后融⼊这种⽂化。
制度不是⽂化管理，⼝号不是⽂化管理，标语不是⽂化管理，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是⽂化管理。
⽂化管理是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是⼤家都能感受到的⼀种⾏为准则，思维习惯。
每位员⼯都渴望成为⼀名优秀的员⼯，渴望得到别⼈的⽀持和赞赏，《⽂化管理》为我们每⼀位员⼯指明了努⼒的⽅向。
优秀员⼯的标准是：以更快、更好、更优为⽬标，以主动、责任、团队、原创为⼯作作风，以⼲事的激情、肯⼲事的态度、⼲成事的胆略为事业⽬标。
我想在以后的⼯作中我会努⼒做好以下⼏点： 第⼀、⼲⼯作必须有着积极、主动的态度。
⼀个⼈的⼯作态度折射出他对⼈⽣的态度，⽽⼈⽣态度决定着⼀个⼈可能取得的成就，⼯作就是⽣命的投影。
⼀个天性乐观，对⼯作充满热情的⼈，⽆论他眼下是在基层，还是在作为经理、⽼总，都会认为⾃⼰的⼯作是⼀项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把⾃⼰喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出⾃⼰特有的能⼒。
其中最重要的就是保持⼀种积极的⼼态，即使是⾟苦枯燥的⼯作，也能从中感受到价值。
第⼆、⽆论做何⼯作，必须竭尽全⼒，这种精神的有⽆可以决定⼀个⼈⽇后事业的成功与否。
如果能以⽕焰般的热诚充分发挥⾃⼰的特长，那么不论所做的⼯作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的⼯作，同样也可以成为最精巧的员⼯。
管理类读后感最新6篇
管理类读后感最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理类书籍读后感800字5篇
管理类书籍读后感800字5篇学到了很多企业管理知识,受益匪浅.我深刻体会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展.这里给大家分享一些关于管理类书籍读后感,希望对大家有所帮助.管理类书籍读后感1一.以人为本,体现了个人发展的解放要求李世民说过:〝为政之要,惟在得人.〞______说过:〝政治路线确定之后,干部就是决定因素.〞______也说过:〝中国的事情能不能办好,关键在人.〞科学发展观的〝以人为本〞,就是将人作为经济社会发展的根本目的和核心动力,努力形成各尽所能.各得其所.和谐相处的良好局面.(一)作为社会群体的组织,坚持以人为本,就是要努力释放人的潜力.迸发人的活力.众所周知,人是历史的创造者,是生产力中最活跃.最革命的因素,但同时,人也是社会中的人,人的发展离不开社会群体的制约和影响.社会群体,包括各级政府.企事业单位和各类集体组织.贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,社会群体是主体.从社会组织的角度来看,坚持以人为本,一是要有制度保障.制度是一种行为规范,具有约束性和指导性.各类社会组织应该制定符合个人利益.价值和追求的方针政策.适应个人成长和发展的规章制度,以正确的方针政策.规章制度,正视人的地位,发挥人的作用,满足人的利益,体现人的权利,重视人的价值,维护人的尊严,珍惜人的生命,激发人的追求,从而来引导.规范.保障个人的全面发展.二是要有环境氛围.大力宣传先进个人的事迹.自学成才的典型.全民创业的模范,营造鼓励人们干事业.支持人们干成事业的社会氛围,放手让一切人才的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流,以造福于人民.(二)作为社会个体的个人,坚持以人为本,就是要努力发挥自我的主观能动性.内因决定外因,坚持〝以人为本〞,从个人来讲,我以为必须要充分发挥个人的主观能动性.一是要树立正确理想.凡人皆有理想,或为官一任,或腰缠万贯,或哺桃育李,或养蚕栽桑,不一而足.理想无高尚与低贱之分,但有正确和错误之别.作为个人,要树立正确的理想,以促进个人发展和社会进步为标尺,并努力为实现理想而终生奋斗.二是要珍惜工作岗位.在〝就业是民生之本〞.〝就业是对人的尊重〞的今天,岗位显得尤其重要.人生岗位三百六十行,但只有珍惜并付之努力,才能行行出状元.我们周边有许多人,对自己的岗位并不珍惜,没有履职尽责,甚至失责渎职,可是当失去岗位时,他才扼腕痛惜,实为憾事.在工作中,既不因岗位平凡而自卑,也不因岗位显赫而忘形,爱岗敬业,坚守岗位,守好自己一方土,推动工作上台阶.三是要坚持与人为善.简言之,与人为善,就是尽可能地处理好同志间的关系,团结互助,友爱和善,补台不拆台,帮忙不添乱,以团结形成良好的工作关系,以良好的工作关系产出良好的生产力和战斗力,这既是通过尊重别人来体现以人为本,也是通过生产关系适应生产力的发展来贯彻落实科学发展观.二.以人为本,体现了个人发展的群众要求以人为本,提示的是发展为了谁.发展依靠谁.发展成果由谁共享的问题.这里的〝谁〞,理所当然就是人民群众,也就是〝以人为本〞的〝人〞.在具体工作中,如何体现个人发展的群众要求呢?一是要当好公仆,解决全心全意为人民服务的问题.______同志说过:〝一定要每日每时关心群众利益,时刻想到自己的政策措施一定要适合当前群众的觉悟水平和当前群众的迫切要求.凡是违背这两条的,一定行不通,一定要失败.〞这就决定了我们在坚持〝以人为本〞时,就必须牢记全心全意为人民服务的宗旨,在作重大决策.出改革政策.拿规划方案时,以人民满意不满意.高兴不高兴.答应不答应作为标准,让我们的所有工作都能充分反映民意,广泛集中民智,切实珍惜民力,不断实现民利,在最大程度上做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.二是要改进作风,解决密切联系群众的问题.联系个人实际,作为文字工作者,要突出解决两个问题:第一,解决文风漂浮.脱离实际.不知所云的新〝党八股〞问题;第二,解决作风浮躁.远离群众.文来文往的形式主义问题,不图虚名,不务虚功.在督查重点上,既要围绕重点工作和中心任务开展督查,更要围绕群众关心的热点和焦点问题开展督查;在督查方式上,既要利用材料.文件.调查报告开展督查,更要深入一线.深入基层.深入群众,细心体察群众愿望和利益要求的变化,了解真情,开展督查.三是要艰苦奋斗,解决发展成果先由人民群众共享的问题.科学发展观提示说,〝发展成果由人民共享.〞这决定了我们必须要坚持艰苦奋斗,一是因为艰苦奋斗是我们国家和我们党的光荣传统和美德;二是因为我们还处于社会主义初级阶段,还处在不发达的阶段;三是因为成果先由人民享有,作为共产党员和人民公仆的我们,还得〝后天下之乐而乐〞,继续坚持艰苦奋斗.在具体工作中,要通过自身的行动,坚决抵制腐朽思想的侵蚀,坚决杜绝奢侈铺张的浪费,努力建设节约型社会和廉明的政治生态.三.以人为本,体现了个人发展的全面要求古人说:〝不谋全局者,不足谋一域.〞在《论加强和改进学习》中有个生动形象的比喻,他说〝塑造一个人头像,眼睛.鼻子.嘴巴.耳朵.眉毛都要成比例.如果不成比例,各个部位雕琢得再好也没有用.哪怕一个部位没有安排好,也会破坏整体的平衡和美感〞,说的都是全面发展的问题.以人为本,就是把促进经济社会发展和促进人的全面发展结合起来;实现个人的全面发展,是以人为本的题中应有之义.一是要苦练内功,努力成为行家里手.〝发展生产力,既要见物又要见人,既要重视物质生产水平的提高又要重视人的素质的提高.〞没有个人素质的提高,就没有成就事业的基础,更没有全面发展的可能.在工作中,要坚持从小事做起,〝不以恶小而为之,不以善小而不为〞,先扫一屋而后扫天下,积小善.成大德,积小功.成大业,苦练基本功,锻造磨练,干一行爱一行,爱一行精一行,兢兢业业地工作,实实在在地创业.二是要全面发展,努力满足价值追求.坚持以人为本,就是坚持在全国人民根本利益一致的基础上,关心每个人的利益要求,体现社会主义的人道主义和人文关怀,满足人们的发展愿望和多样化的需求,尊重和保障人权;就是要关注人的价值.权益和自由,关注人的生活质量.发展潜能和幸福指数,最终实现人的全面发展.三是要端正心态,努力达到知足常乐.有人说过,人之所以快乐,不是得到的多,而是计较得少.这说的是心态问题.作为一名普通党员干部,我觉得要有一个正确的心态,这也是实现个人幸福.从而达到〝以人为本〞的重要基础.古人尚且做到〝不以物喜.不以己悲〞,何况我们共产党员是代表先进文化的前进方向呢?要正确对待人事上的进退留转,辩证看待社会上的丑恶现象,不以偏概全,不一叶遮目,常持平常心,常怀励己志.四是要严以律己,努力做到干净文明.〝物必自腐而后虫生.〞与此相对应的是,西方有句谚语,〝上帝要使一个人灭亡,必先使其疯狂〞.以人为本,讲究的是个人的发展,绝不是个人的毁灭.如何避免因疯狂而毁灭,这就要求我们,必须防止私欲的无限膨胀,防止权力的无限自由,严以律己,干净文明.五是要放眼全局,努力统筹小我大我.这其实是个人利益与集体利益的关系.马克思.恩格斯在《共产党宣言》中对人的全面发展有个美好的构想和描述,他们指出,〝代替那存在着阶级和阶级对立的资产阶级旧社会的,将是这样一个联合体,在那里,每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件〞,但同时,他们也指出,〝只有在集体中,个人才能获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在集体中才可能有个人自由〞.坚持以人为本,实现个人的全面发展,必须以马克思主义为指导,正确对待个人与集体的关系,既不能以牺牲别人的发展为代价,因为任何个人都是平等的;也不能以牺牲集体的利益为代价,因为集体的利益涉及更广大〝个人〞的利益.立足当前,着眼全局,统筹兼顾〝小我〞价值和〝大我〞利益,这才是正确的〝以人为本〞,也才是科学发展.管理类书籍读后感2一个在去世后被尊称为〝科学管理之父〞的人,一个影响了流水线生产方式的人,一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人,一个影响了人类工业化进程的人.一个由于视力被迫辍学的人,一个被工人称为野兽般残忍的人,一个与工会水火不容.被迫在国会听证会上作证的人,一个被现代管理学者不断批判的人.这个人就是弗雷德里克〃泰勒,管理发展史中最重要的,同时也是最富有争议的人.泰勒于_56年出生在美国费城.年轻时,他先在液压机厂做学徒,之后加入一家钢铁公司,在那里开始奠定科学管理的理论基础._98年,泰勒来到伯利恒钢铁公司,开始他著名的改革._20年,他离开公司,进行无偿的咨询工作.期间,他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表,泰勒的影响日渐广泛,遍及全球.《科学管理原理》出版于_20年,标志着一个管理新时代的到来.至今,这本书仍然带给管理人无穷的启示,是不可不读的管理经典.我花了一些时间把泰勒大师的《科学管理原理》这本书读完了,准确来说,从内容上来讲这不是一本书,而是泰勒大师的一篇科学管理智慧结晶的论文._世纪60年代以来,随着工业革命的蓬勃发展,资本主义的社会生产力得到了极大的提高,同时管理思想也随之发生了深刻变化,产生了影响世界的管理思想,如英国经济学家亚当〃斯密在《国富论》中提出的劳动分工思想,提高了劳动生产率,为资本主义赢得了极大的经济效益.然而,社会的大分工.分层使资本主义国家中劳资双方矛盾突出,工人普遍认为如果她们迅速工作将会导致大量工人失业,于是出现了大家所熟知的〝磨洋工〞现象.正是在这样的背景下,泰勒科学管理原理应运而生,泰勒抱着解决劳资双方矛盾,提高劳动生产率,解决由于没有管理或管理不当造成的巨大浪费的目的,通过大量的贴近实际的实验,提出了科学管理原理.泰勒对科学管理作了如下定义:〝诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括成如下:科学,而不是单凭经验的方法;协调,而不是分歧;合作,而不是个人主义;最大的产出,而不是有限制的产出;实现每个人的劳动生产率最大化,富裕最大化,而不是贫困.〞这个定义,既阐明了科学管理的真正内涵,又综合反映了泰勒的科学管理思想.全书可分为三个部分.第一部分,作者从〝磨洋工〞这一现象出发,讲述其三个主要原因,阐述了自己科学管理原理形成的背景.基础.第二部分,作者认为,在管理实践中,存在着积极性加鼓励的制度,但是与科学管理原则比较起来,科学管理所产生的优越性是积极性加鼓励制度所无法比拟的,在积极性加鼓励制度下,实际上全部问题由工人决定,而在科学管理制度下,一般问题由〝管理者决定〞.接着,作者从搬运生铁.铲运.砌砖.检验钢珠.金属切割这五个实例中,分别阐述了科学管理的存在与有效性.这个五个实例,作者分别讲述了动作时间.工具.(辅助工作)方法.个人系数,变量模型在科学管理中的运用.作者在列举上述五个例子的过程,也讲述了一些关于组织.福利等的管理知识.谈到组织,在铲运例子中,他认为工人数量不易平均分,即应以任务量来分,并且大班组存在其固有的缺陷,应加以消除.而对于分红,在检验钢珠的例子中,作者认为,比起一般的福利,个人的雄心大志已经并且永远起到强大的激励作用,以促使工人竭尽全力的工作,并且分红要讲究时效性,要准时奖励,1+1 2的原理在这里是存在的,以此,也引出了科学管理的别称〝任务管理〞,并且得出合适工作由合适的人来做的观点.在砌砖例子中,作者认为管理者不应只站在一旁,他应该整天和工人工作在一起,帮助工人,鼓励工人,需要时自己模范做工.在金属切割例子中,作者拿经验比较和科学管理来比较,并进行了实验,证明了科学管理的存在性与经验管理的不可攀比性,他指出了在一定情况下,即使没有任何经验的工人,如果有金属切割科学原则(理论)的应用指导,也能比经验顶级的老工人,生产出高其几倍的产量.最后,就是这本书的总结,也是泰勒先生这篇论文的结论.科学管理是过去就存在的各种要素的〝集合〞,即把原来的知识收集起来,加以分析.组合并归类成规律和规则,从而形成的一门科学.〝它将为全世界带来最大的收益.〞泰勒科学管理的对管理学而言有着极大的贡献.他在历史上第一次使管理从经验上升为科学,而其讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法也被后人所重视.所以,科学管理的确胜利了.它运用于企业管理中,使得许多企业生产效率成倍提高.它的许多效率措施至今还被人们广泛使用.泰勒科学管理揭开了几千年来罩在管理上的〝神秘〞的面纱,谱写了管理理论和实践史上新的一页,成为人类管理思想史上的一个里程碑.人们把泰勒所处的时代称为〝泰勒时代〞,把他的管理理论称为〝泰勒制〞.虽然他已作古近百年,但他的科学管理思想对于经济比较落后,管理水平不高的国家,仍然有着现实的理论意义和实践意义.我国现在正处于并将长期处于社会主义初级阶段,所以需要学习借鉴泰勒的科学管理思想.但是科学管理思想仍存在着一定的局限性.泰勒认为工人的主要动机是经济的,工人最关心的是提高自己的金钱收入,即坚持〝经济人〞假设;科学管理仅重视技术因素,不重视人群社会的因素;〝泰勒制〞仅解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题.此外,还应当注意到,泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月,而是几年甚至十几年.这也启示我们,做研究要有一个平和的心态,不应急功近利.这样,经过纵向与横向的比较.综合的比较后,我们得出的结论才会更具有说服力.正如编者按:他提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效.泰勒的管理理论看似简单,其实内涵极为丰富,需要我们不断研读,也需要我们不断地实践,才能实现组织管理的目标——〝使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化〞.管理类书籍读后感3昨天读完了《高效能人士的七个习惯》这本书,感觉受益匪浅,我认为这是我所读过的管理类书籍中,对我影响最大的一本书.我将会把它给我的亲人和朋友分享,同时也会建议他们有机会去读读.这本书首先向读者阐述人都有思维定势,可不同的是在正确思维定势的引导下,与在错误思维定势的引导下,所产生的行动会不同,最重的结果更是大相径庭,尽管付出同样的努力.于是,这本书开始教读者如何用正确的思维去定势.那就是把〝通过实践验证了的真理或者原则〞形成自己的思维去定势.于是谈到了生活习惯对人的影响,提出习惯左右行动,行动影响思维,思维决定未来.而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着积极的推动作用,于是就开始按照人的三个阶段的成长经历,逐个分析七个〝规则性〞生活习惯.前三个习惯指出,人要想在个人领域内取得成功必须要具备,分别是:积极主动.以终为始.要事第一.这三个习惯也是从人最初对他人的完全依赖,成长到自己逐步独立所需要的;中间的三个习惯指出,人要想在公众领域内取得成功必须要具备,分别是双赢思维.知彼解己.统合综效.这三个习惯可以助人从自己完全独立模式,到与他人互赖模式;最后一个习惯是不断更新,做到这一点,人才能持续的进步.书中还讲到,现在的管理书籍大多是教人如何运用技巧,去缩短获得成功的时间或距离,这些方法短期内或许是有效的,但如果时过境迁,可能就不凑效了,而长期有效的方法还是要塑造自己好的品德.这本书对我目前影响最大的,我认为是它对读者要建立自己使命宣言的宣导,为此我把我自己所承担的不同角色进行细分,每个角色所要肩负的使命进行明确,然后再对每个角色确定目标,并制定达成目标的进度.发现如此操作真的在自己身上发生了许多神奇的变化,以前我也有过制定计划并按期完成,但那些似乎是被动的,可现在不同,现在是发自内心的.比如说关心疼爱老婆,下班及时回家陪老妈.岳母吃晚饭,陪老妈岳母聊天.相信看了这本书后带来的影响才刚刚开始,很多好的变化正在潜移默化中发生,我也正一步一步履行着〝我要成为一个快乐的人〞的使命.管理类书籍读后感4书上还有一些观点深得我心,让我不禁反复翻阅细细体味.这就是中国人擅长的〝把二看成三〞,以〝二合一〞来代替〝二选一〞.庄子说:〝万事有所分,必有所成;有所成之后,也就必有所毁.一切事物,若是从通体来看,既没有完成,也没有毁坏,都复归于一个整体.〞把二看成三,便是分析成为二以后,不要二中选一,因为二选一的结果往往是趋于极端的.梁漱溟曾指出:〝把一个道理认成天经地义,像孔子那无可无不可的话不敢说出口.认定一条道理顺着往下去推,就成了极端,就不合乎中〞.就像老师上课时讲到的头脑风暴法一样,最好的方案并不是一个人的主意,而是将所有的好点子融合成一个绝妙的方案.二选一其实是形而上学的观点,不符合辨证思想,更不符合咱们中国的阴阳交融的思想,二合一才是大事化小,小事化了的精妙之处.无为的领导精神也是我从书中学到的一种管理方式.提起无为,大家就会想起老子,因为老子主张〝道常无为而无不为〞.当然,这里的无为并不是什么也不做,而是〝为而不争〞,是无为的态度,无欲的心境记忆虚静的状态来达到无为的管理.这的确,无为不是一种具体的行为,如果一家企业有了全面而完善的规范制度,分工明确的指挥,领导人无须有所作为,企业的工作也是能够井然有序地开展的.上司无事,大家才有时间把自己的工作做好;上司无欲,大家便朴素过日子.这样的无为才是一个团队甚至一家企业所需要的管理方式.除了这些以外,还有许多观点引起我的共鸣.例如〝以不变应万变〞是管理的最高智慧,〝持经达变〞是最有效的管理方式,实实在在.这句话完全应和了〝纵横不出方圆,万变不离其宗〞的道理,持经达变更是符合了具体问题具体分析的方法论.很多时候,中国人更喜欢讲道理而不是条条框框来强加于人,西方国家倾向于法律法规的透明化.台面化,将一切请勿都要用法律包装起来,一点都不近人情,而国人讲求衡情论理,不死守法律条文.就像台湾的〝立法院〞天天打架,不立法,难道〝行政院〞就要苦等法律出炉后才执行吗?行政院明知无法可依,或者原有法令已经不合时宜,仍然天天上班,办理很多事情,所做的便是〝有法中无法〞.这没什么不对的,准确把握随机应变,而不是投机取巧,理法自然就合二为一了.中国式的管理行为,将起来更像是水的治理.和美国式管理偏向火的管理方式颇为不同.中国人主张以柔克刚,先礼后兵,继旧开新,生生不息,无一不和水有关系呢.曾老师的中国式管理行为真真是中国人的管理理念精粹,一字一句中都是五千年传承下来的智慧,读起来既不晦涩难懂又趣味盎然,新世纪的中国既要顺势而为,又要逆流而上,这需要我们作一番思考.管理类书籍读后感5近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》,对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里,遂颇有感慨的写下了读后感.创新是以新思维.新发明和新描述为特征的一种概念化过程.起源于拉丁语,它原意有三层含义,第一,更新;第二,创造新的东西;第三,改变.创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力.一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能停止创新.一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须坚持把创新作为管理的核心职能,甚至把创新视作管理的灵魂.创新,在企业的管理中有着不容小觑的作用.由于知识经济的发展,信息技术的广泛运用,极大地加速了知识的生成与发展过程,从而引导着企业组织的创新,影响着企业组织的变革.一.企业管理创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能.企业系统在运行中的创新要涉及许多方面:目标创新.技术创新.制度创新.组织机构和结构的创新以及环境创新.要有效地组织系统的创新活动,就必须研究和揭示创新的规律.创新是对旧事物的否定,。
管理类书籍读书心得800字5篇
管理类书籍读书心得800字5篇——WORD文档，下载后可编辑修改——管理类书籍读后感1公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。
《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。
通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。
可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。
投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。
财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。
这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。
财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值(NPV)、内部回报率(IRR)，市场价值增加和经济价值增加(EVA)这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。
这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。
在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。
在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。
比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。
企业要保持运营，必须满足营运资本需求。
营运资本需求(WCR)=应收账款+存货-应付账款。
这个资本需求就是现金，一般情况下WCR>0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。
怎样才能更好满足营运资本的需求那我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。
管理书的读后感(实用8篇)
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管理书籍读后感【精选8篇】
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《管理学》学习心得800字范文（通用13篇）
《管理学》学习心得800字范文（通用13篇）《管理学》学习心得800字范文篇1管理是一门科学，也是一门艺术。
3月13日聆听了集团公司董事长《关于创造优秀职业生涯的基本方法》和《激情管理》的专题讲座，结合自己的学习和工作实际，就如何不断刻苦学习，努力提高管理水平，谈谈自己的学习体会。
管理是一门科学。
既然管理工作是一门科学，这就要求我们每一个从事管理工作的管理者，特别是从事企业管理工作的管理者，更要注重学习，对学习要有热情，也就是通常所说的要热爱学习、肯学习。
只有不断刻苦地学习，掌握科学知识，才能提高管理水平，以适应管理工作之需要。
作为企业的一名管理人员，我认为：一是要学习科学文化知识，因为它是学习一切管理知识的基础，只有学好科学文化知识，才能学习好管理知识;二是要学习企业管理工作知识，特别是要随着科学的发展、管理知识的创新，要不断的学习新的管理知识，充实自己，武装自己;三是要根据自己所从事的管理工作，学习专业知识，用学习掌握的专业知识指导工作。
本人在企业从事纪检监察工作，这就要求我除了学习、掌握上述管理知识外，还要学习与本职工作有关的专业知识。
第一要学习党的路线、方针、政策;第二要学习国家的法律、法规;第三要学习党内法规、党纪条款和有关规定;第四要学习行政法规和有关政纪条款;第五要学习他人的成功经验，熟练掌握查办案件的技能和技巧。
只有学习、掌握了现代企业管理知识，才能驾驭管理工作，搞好管理。
管理是一门艺术。
既然管理工作是一门艺术，这就要求我们每一个从事管理工作的管理者，特别是从事企业管理工作的管理者要热爱企业，热爱管理工作。
只有热爱企业，热爱管理工作，才能对所从事的管理工作产生热情，才能在管理的舞台上，尽情的表演。
也就是通常人们所说的爱岗敬业、尽职尽责、用心管理。
作为一名从事企业的纪检监察工作人员，我认为要做好管理工作：一要热爱企业。
只有热爱企业才能时时事事想着企业，维护企业的利益;二要热爱自己所从事的纪检监察工作。
管理类书籍读书笔记800字5篇
管理类书籍读书笔记800字5篇企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
这里给大家分享一些关于管理类书籍读后感，希望对大家有所帮助。
管理类书籍读后感1根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神,深圳电信实业迅速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长,各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组;同时制定了改革工作的具体实施步骤和进度安排,对各项前期准备工作,进行合理分工,责任到人,进一步明确具体要求和完成时限,力求质量并重,狠抓工作落实。
接到上级的工作任务后我司积极按要求落实,为了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务能力,特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。
卢教授通过总结自己的亲身经历及管理经验为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。
这一次学习,加深了我对管理的理解,特别是人力资源的利用。
借此之际谈谈我的一些见解。
人力资本是企业发展过程中最重要的要素。
因为有了人,技术才可以开发,商业模式才可以改良,制度才可以建立。
一家企业投资几千万元进行一项技术创新,项目进行到快要完成但是还没有出成果时,一家外企来挖墙脚,15%的技术股份就把该项目主管挖走了,虽然这个项目主管没有带走任何资料以及数据,但企业的这个项目还是搞不下去了,为什么?原因是这个项目失去了最重要的人力资本。
在企业中,技术知识往往被视为第一要素,企业管理层总是强调引进最先进的技术设备,而却无视了人的因素,缺乏对人力资本的科学高效运作。
一是无视人力资本价值。
把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系,认为我出钱,你出力,你不干,有的是人干,这使管理层与员工之间容易产生隔阂,从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失;二是把人才绝对化。
一谈到人才,不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。
殊不知我国技术工人已经求大于供,高级技工更成了"稀缺资源"。
管理类书籍读书心得体会（通用5篇）
管理类书籍读书心得体会（通用5篇）管理类书籍读书心得体会1昨天读完了《高效能人士的七个习惯》这本书，感觉受益匪浅，我认为这是我所读过的管理类书籍中，对我影响最大的一本书。
我将会把它给我的亲人和朋友分享，同时也会建议他们有机会去读读。
这本书首先向读者阐述人都有思维定势，可不同的是在正确思维定势的引导下，与在错误思维定势的引导下，所产生的行动会不同，最重的结果更是大相径庭，尽管付出同样的努力。
于是，这本书开始教读者如何用正确的思维去定势。
那就是把“通过实践验证了的真理或者原则”形成自己的思维去定势。
于是谈到了生活习惯对人的影响，提出习惯左右行动，行动影响思维，思维决定未来。
而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着积极的推动作用，于是就开始按照人的三个阶段的成长经历，逐个分析七个“规则性”生活习惯。
前三个习惯指出，人要想在个人领域内取得成功必须要具备，分别是：积极主动、以终为始、要事第一。
这三个习惯也是从人最初对他人的完全依赖，成长到自己逐步独立所需要的；中间的三个习惯指出，人要想在公众领域内取得成功必须要具备，分别是双赢思维、知彼解己、统合综效。
这三个习惯可以助人从自己完全独立模式，到与他人互赖模式；最后一个习惯是不断更新，做到这一点，人才能持续的进步。
书中还讲到，现在的管理书籍大多是教人如何运用技巧，去缩短获得成功的时间或距离，这些方法短期内或许是有效的，但如果时过境迁，可能就不凑效了，而长期有效的方法还是要塑造自己好的品德。
这本书对我目前影响最大的，我认为是它对读者要建立自己使命宣言的宣导，为此我把我自己所承担的不同角色进行细分，每个角色所要肩负的使命进行明确，然后再对每个角色确定目标，并制定达成目标的进度。
发现如此操作真的在自己身上发生了许多神奇的变化，以前我也有过制定计划并按期完成，但那些似乎是被动的，可现在不同，现在是发自内心的。
比如说关心疼爱老婆，下班及时回家陪老妈、岳母吃晚饭，陪老妈岳母聊天。
管理读书心得800字
管理读书心得800字管理读书心得800字(优秀8篇)管理读书心得800字要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理读书心得800字样本能让你事半功倍，下面分享【管理读书心得800字(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
管理读书心得800字篇1通过对现代管理学的学习，自己对现代管理学有了更加充分的了解。
明白了什么是现代管理，管理的职能，管理主体的角色与技能，管理客体的特性，熟悉了管理科学的属性、研究对象、研究方法、研究方法;了解了管理活动的历史。
这样，使得自己对学习管理学这门课程更加有了信心。
管理就是管理者为了有效的实现目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
在管理中，我们必须关注它社会责任，这样会使我们的努力更加事半功倍。
要想做一名优秀的管理者，我们必须具备三类技能：技术技能、人及技能、概念技能。
我们要不断地通过学习，提高自身在这几方面的技能，做新时代的管理者，能够适应各种场合。
不断丰富和完善自我，提高自身的素质。
同时，我们应该学习好的管理方法。
管理学是一门发展中的学科必须与时俱进，我们要学会创新，要敢于创新，不拘泥于陈旧的东西。
以适应经济全球化的进程，适应市场环境的瞬息万变。
做一名优秀的管理者。
成功就是明确的目标加上可行的计划，同时要有坚持到底的决心。
计划是非常重要的，我们在日常要学会做计划和养成做计划的好习惯。
因为有了计划，我们的目标才会更加清晰。
我们的奋斗过程才不会漫无目的。
这是一个优秀管理者应该具备的。
在我们的现代管理学这本书中，既介绍了中国古今的管理理念，还介绍了不少国外的优秀管理理念。
作为管理者，我们不能闭门造车，我们要虚心向他人学习。
充分了解各个层次的管理，和不同国家，公司的管理理念。
这样我们的管理理念才会走在时代的的前沿，从而使企业、国家更加进步。
我们要好好学习这门课程。
不仅仅局限在课本的知识上，我们可以通过网络、书刊等媒体，广泛的了解管理，使我们的视野更加丰富。
管理类的读书心得体会
管理类的读书心得体会管理类的读书心得体会优秀5篇赫尔岑说过不读书就没有真正的学问，没有也不可能有欣赏能力、文采和广博的见识，不读书的人就不是一个完人。
下面是小编为大家整理的管理类的读书心得体会，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
管理类的读书心得体会【篇1】首先在这里不得不先提起这本书的作者，彼得·德鲁克，1909年出生于奥地利首都维也纳的一个贵族家庭，他先后在德国和英国工作学习，1929年在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
1931年他获得了法兰克福大学法学系博士。
1937年移居美国，终身以教书，著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
他的一生为我们留下了许多宝贵的财富，《管理的实践》，《管理：使命，责任，实务》，《旁观者》，《管理未来》，还有这部《卓有成效的管理者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家，指引了不知道少在管理中迷茫的人们。
《卓有成效的管理者》这本书由浅至深的引领我们开拓了一片新的视野。
首先，它提出卓有成效是可以学会的，这是这部书的重要前提。
身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、公会主管、学校主管，还是军事机构主管，在一个集体中都有着举足轻重的地位，而他们不应只是具有聪明才智的高级知识分子，更应该做出卓有成效的决策来最大程度的带动整体。
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，学着成为一个卓有成效的管理者，必须通过一些思想习惯的养成。
他们应该知道他们的时间用在什么地方，将有限的时间系统的规划合理的安排，已达到最有效率的情况；他们应该重视对外界的贡献，并非只是为工作而工作，而是为成果而工作；他们还应善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处，这样将有利的条件最大化的利用，成效自然不言而喻了；有效的管理者必须集中经力于少数重要的领域，在这些重要领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果；最后，他们必须善于做出有效的决策，这事关着处事的条理和秩序问题，也就是如何正确的次序采取正确的步骤。
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读管理类书籍有感800字5篇——WORD文档，下载后可编辑修改——管理类书籍读后感1今天看了一本张应杭写的《东方管理智慧》一书，颇有一些感悟，书中讲述了以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理模式，以此来反思西方企业管理思想的不足，简而言之，儒家的管理主要是针对管人而体现的“德治”，道家的管理主要是针对管事而体现的“无为”，佛家的管理主要体现人格修炼方面“空灵”的境界。
西方的哲学是个人主义和利己主义，最大多数人的最大幸福。
东方哲学是孔孟的“仁道”，注重亲和力，通过仁者的德行去征服别人。
我个人觉得，东西方的哲学有一个共同点，就是人本主义，以人为本。
西方企业追求利润最大化，东方企业追求“见利思义”。
东方传统是尚俭、制欲，知足常乐，将欲望降低到最小程度，以俭养身，在企业管理上不主张用奖金去刺激员工，而是培养人的忠诚。
西方则比较倾向于张扬个人的欲望。
庄子有一句名言“其耆欲深者，其天机浅”，意思是说，一个人对欲望如果过分执着，他的智慧就没有了。
东方企业讲究“以和为贵”，这里的“和”不仅是管理境界，更是管理艺术。
“君子和而不同，小人同而不和”，管理者要有包容力，要体现“和”的境界和德行，进行人性化管理，实现真正的“和谐”，而不是以“和谐”为名，打击异己，独断专行，甚至将“和谐”一次转变为完全相反的意义，这才是最大的不和谐。
东方的哲学要求个人需要懂得为整体的共同利益而放弃个人的利益，所谓的共同利益，必须是真实的共同利益，而不是少数人的利益。
做企业管理要有心量，要学会虚心容人，有包容力，能有心量包容各种人，比如欣赏自己的人、挑自己刺的人、对自己冷嘲热讽的人，如此等等。
这种心量，不仅是德行，有时候还是一种成就事业的智慧。
总的来说，这本书对于企业管理者、经理、主管等都值得一看，对于提高企业管理能力和管理技巧有一定作用。
我个人觉得，贯彻中国传统儒家管理思想最好的是日本、新加坡等国家，而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家。
中国企业的现状就是管理模式完全照搬早期西方的管理模式，企业为了赚钱可以完全不受道德约束，即使干伤天害理的事情也毫无内疚感，三鹿奶粉事件就是一个典型的案例，企业为了实现利益最大化竟然可以往婴儿奶粉中参入化工产品，只有在早期的资本主义时期才有这种案例出现。
中国企业现在急需的是补一补东方儒家思想的课，以日为师，学习和借鉴日本企业的管理经验。
例如终身雇用制、年功序列制(按工龄增加工资)、注重精神激励等等，其实早期的中国国有企业与日本企业的管理思想有很多相似之处，但改革开放之后中国企业的管理模式基本都转为西方的管理模式，员工跳槽频繁，企业以奖金激励员工，解雇员工如家常便饭等等，整个社会的核心价值观已经被西方个人主义思想所垄断，要想学习日本经验也不是一件简单的事情。
管理类书籍读后感2无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软前董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。
“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
7月22日，台湾德鲁克管理学家詹文明先生前来海尔大学交流。
詹先生曾师从德鲁克，曾亲自聆听大师教诲;立志传播大师朴素而伟大的思想。
詹先生了解到海尔CEO张瑞敏是大师思想虔诚的学习者，曾在两年前与张首席晤面共同探讨学习心得，并将海尔有关案例写入他的新作《德鲁克教你当领导》。
《海尔人》报记者借此机会采访了詹文明先生。
“我从德鲁克那里学的三件事”“我从德鲁克那学了三件事。
”刚一落座，作为德鲁克的学生，詹文明先生就说起了他最崇敬的老师。
“当然，这三件事还未完全学到。
”詹先生说，“第一件，德鲁克每天五点亮灯，九点半熄灯，真像中国古人说的‘天行健，君子以自强不息’。
第二件，德鲁克每天用2小时阅读大量的资讯，持续达60年。
第三件，德鲁克把个人收入的90%捐赠给非营利组织，仅留10%家用，长达半个世纪，令我动容!德鲁克没有秘书，没有佣人，戴的手表超过40年，穿的西装超过50年!”“喜欢德鲁克的人，都有点‘怪’!”“我觉得喜欢德鲁克的人都有点‘怪’。
”说完恩师的生活点滴，詹先生发表了这一观点。
“为什么这样说?”这一观点让人很感兴趣。
“因为德鲁克的思维与一般人都‘背道而驰’。
”詹先生说，“我认识你们的张首席也已经好几年了，我觉得他像德鲁克。
”说到德鲁克与一般人“背道而驰”的思维，詹先生举了一个例子：做企业的，都认为公司的最终目的是赚利润，但德鲁克说“利润是一种限制”。
德鲁克认为企业的目的是为顾客提供产品或服务，没有所谓的“利润最大化”，只有“合理的利润”：获得合理的利润以抵偿经济上的风险，以便更好地服务顾客，所以利润只是企业经营的一个限制因素。
“比如，现在原材料上涨，企业就不能把这个风险转嫁在顾客身上。
至于怎么办，这是企业你自己的事情。
”詹先生说。
“德鲁克这种与常人‘背道而驰’的思维是怎么来的?”记者问。
“一是天分;二是宗教观，德鲁克是一个虔诚的徒。
”詹先生说，“心中无神，眼中无人。
”“但中国人没有类似于西方的……”记者说。
“我想，你们海尔信仰的神就是顾客。
”詹先生说。
这的确是这样，海尔的确是把顾客永远放在心上的!心中有顾客，就会爱员工、顾客、股东!“学习德鲁克，不在学习，而在认知!”对德鲁克，中国企业界不乏推崇者。
詹先生对中国企业家在学习德鲁克方面有什么评价?“学习德鲁克，不在学习而在认知!”詹先生说。
詹先生讲了一个故事：1950年至1985年，德鲁克先后到过日本23次之多，主持政府高级官员、企业CEO经营管理研讨会。
一次会上，有位社长问道：“我们来学习西方的管理有用吗?”德鲁克不假思索地回答：“没用!”这位社长接着问：“既然没用，我们为什么还要来学呢?”德鲁克说：“除非你们能将西方的管理本土化，成为日本式的管理。
”詹先生说：同样，现在中国企业家把德鲁克的理念引进来，首先必须要能够融入中国文化，如果一味照单全收，你吸收进去后会水土不服，因为价值和文化都有差异。
“张首席花了将近20年学习德鲁克，效果为什么能体现出来?因为他已经将其消化了，转化成了中国式的管理。
假设张首席没有领会老子、庄子、儒家思想等中国传统文化中的精华，怎么能成其大?”詹先生说，“可是中国很多企业家没有张首席这样的认知，我看到的大部分企业家都是认为德鲁克的理念好，就赶快用，用了以后效果不好，然后归罪于德鲁克。
很多人认为学习是重点，其实不是，是认知，认知错了，学习再好也没有用。
”詹先生认为：“中国更多的企业家是要‘术’，而不是要‘道’，‘术’是工具，‘道’是灵魂。
如果把德鲁克的理念当工具来用，就会无用。
但海尔是先卖信誉再卖产品，这体现了管理的真正精髓。
”“从谦卑做起，由感恩出发”詹先生最近出版了《德鲁克教你当领导》一书，第一章的题目是：“领导来自谦卑”。
为什么说“领导来自谦卑”?“我们需要从谦卑做起，由感恩出发。
”詹先生说，“我们就拿海尔来说，要感恩谁?感恩国家：没有改革开放哪有海尔;感恩顾客：没有顾客哪有海尔;感恩员工，有了员工才有海尔的活力……有了感恩，自然就会谦卑。
海尔做家电回收，就是以谦卑的姿态感恩地球和人类。
但很多公司不感恩、不谦卑，只顾今天榨取利润，可问题是那些钱刚好明天买棺木，埋葬他自己。
所以德鲁克说企业承担社会责任，第一步是先要把自己的企业做好。
”有人“始终如一”，有人“始终不如一”詹先生与德鲁克的师生情缘，可谓是“一面相见、一生追求”。
1997年，詹先生前往美国加州克莱蒙特大学德鲁克管理研究中心进修，从此矢志不渝地学习、传播大师的理念。
“我做的第一件事就是传播，一些正确的理念没有经过有效传播，很可能就会误导，这会对不起德鲁克。
”詹先生说，“第二件事就是乐意跟企业家们分享德鲁克。
可惜，交流过程没有想象中的好!”“是因为企业家天赋不到、不理解，还是不够投入?”记者问。
“理解是一方面，更主要是在实践。
就是德鲁克说的：管理的本质不在于‘知’而在于‘行’!”詹先生说，“恰恰张首席最厉害的就是实践!”“但是，我看您在接受媒体采访时，说中国的企业家很忙碌?”记者问，“这种忙碌不是真正的实践?”“用德鲁克的话说：在一个时间里面仅做一件事;实践必须要专注，专注才会去思考。
问题是有的企业家在一个时间里做很多件事。
”詹先生说，“德鲁克真正的厉害，不是告诉你要做什么，而是告诉你要思考什么。
一个月、两个月、一年、两年在思考同一个问题，就会得出精髓所在。
张首席可贵的地方，就是坚持目标始终如一，几乎如痴如醉。
有的人没法跟他比，始终不如一。
”知道顾客的“不要”比知道顾客的“要”更重要德鲁克有一本著作：《卓有成效的管理者》，说的是管理者的“有效性”。
詹先生也认为：“成功”无法复制，最多只能学习成功者的“有效性”，也就是“做对事情的能力”。
“有效性是什么?德鲁克说就是做对事。
”詹先生说，“但是，有效性必须从顾客的角度去思考。
你认为对了，顾客不一定认为对。
”詹先生接下来的一段话，让人思索良久，他说：“知道顾客的‘不要’比知道顾客的‘要’更重要!但企业统统都是问顾客‘要什么’颜色、款式、功能，但是从来不问你不要什么。
比如现在的手机，功能一大堆，但真正用的没几个，顾客说‘我只要有3种基本功能的手机’，企业可能会说‘对不起，我们只有16种功能的手机’。
”大师95岁逝世，但他从来没有“老”过!对德鲁克，记者有一个奇怪的问题，就是：他是第一次世界大战之前(1920年)出生的人，但他的管理思想直到21世纪，互联网普及的年代仍指引着管理领域的革命。
在现代文学史上，有的人产生作品就限于一个时期，甚或有的人一辈子就一部作品，就很难再有超越了;而德鲁克的过人之处就在于他一直到老都有创新思维，他甚至对全球化，互联网将会带来的影响都做了精辟的分析与预见。
德鲁克的预见能力很惊人：——1942年，德鲁克写道：企业团体将变得与国家一样重要。
今天的现实是：世界最大的100个经济体中44个是国家，56个是企业。
——1985年，德鲁克告诉花旗集团主席——沃尔特·里斯顿(WalterWriston)柏林墙将要倒下。
里斯顿说如果这个预言不是出自德鲁克之口，他一定会认为是无稽之谈。
1989年，当柏林墙真的倒下时，德鲁克笑着说：“我不知道它这么快就倒了。
”——在1999年，德鲁克在评论互联网的繁荣时说：“获取信息的途径并不是最重要的，组织、企业和每个人如何进行调整变革以应对互联网的蓬勃发展才是最重要的。
”商业著作《企业重组》的作者——迈克尔·哈默说德鲁克是他心目中的英雄之一：“我双手颤抖着翻开他早期的著作，因为我害怕发现他在几十年前就预见了我最新的思想。