管理书籍读后感讲解学习
经典管理名著读后感
经典管理名著读后感
最近我读了一本经典的管理名著，深受启发。
这本书从管理的
角度深入探讨了企业的运作方式和管理者的责任。
通过作者对管理
理论和实践的深入分析，我对管理这一领域有了更深入的理解。
在书中，作者提到了许多关于领导力、团队建设和决策制定的
重要观点。
他强调了管理者在领导团队时需要具备的素质，比如沟
通能力、决策能力和团队合作精神。
这些观点让我深刻地意识到管
理者的重要性，以及他们对企业发展的影响。
除此之外，书中还提到了许多成功企业的案例，通过这些案例
我学到了很多关于企业管理的实际操作。
这些案例让我对管理理论
有了更具体的认识，也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。
总的来说，这本书对我产生了深远的影响。
它让我对管理这一
领域有了更深入的理解，也让我对自己的职业规划有了更清晰的认识。
我相信这些知识和观点将对我的未来职业发展产生积极的影响。
我也希望能够将这些知识运用到实际工作中，成为一个优秀的管理者。
《有效的管理者》读后感
《有效的管理者》读后感《有效的管理者》读后感《有效的管理者》这本书是一本非常实用和有价值的管理书籍，它教会了我许多关于有效管理的重要原则和技巧。
通过阅读这本书，我深入了解了成功管理者应具备的品质和方法，使我在工作中取得了很大的进步。
第一章：管理的基本概念在这一章中，作者介绍了管理的基本概念和定义，强调了管理在组织中的重要性。
我学习到了管理者需要具备的核心职能，如计划、组织、领导和控制。
这对我理解自己的管理角色有了更清晰的认识，使我能更好地履行我的管理职责。
第二章：有效沟通沟通是管理者非常重要的技能之一。
在这一章中，作者详细介绍了沟通的重要性以及如何进行有效的沟通。
我学习到了如何倾听他人、表达自己的观点和传递清晰的信息。
这些技巧帮助我与团队成员更好地沟通和协作，提高了工作效率和团队凝聚力。
第三章：激励与激励激励是管理者推动团队发展和实现目标的重要手段。
在这一章中，作者介绍了激励的原则和方法，如奖励和认可、激发团队成员的内在动力等。
通过学习这些知识，我学会了如何根据团队成员的不同情况和需求，选择合适的激励方式，激发他们的工作动力和创造力。
第四章：决策与问题解决在管理工作中，决策和问题解决是常常面临的挑战。
在这一章中，作者介绍了有效的决策和问题解决方法，如SWOT分析、头脑风暴和决策树等。
这些方法帮助我更好地解决了许多工作中的问题，并做出了更明智的决策。
第五章：团队管理团队管理是管理者必备的能力之一。
在这一章中，作者介绍了如何建立高效的团队、培养团队合作精神和发展团队成员等。
通过学习这些知识，我成功地组建了一个高效的团队，并提高了团队绩效和员工满意度。
第六章：冲突管理在工作中，冲突是难以避免的。
在这一章中，作者介绍了冲突的原因和解决方法，如沟通、妥协和调解等。
通过学习这些方法，我成功地解决了一些团队内部的冲突，维护了团队的稳定和和谐。
附件：本文档附带以下附件·1、《有效的管理者》摘要。
2、管理者自我评估表。
关于管理学的读后感
关于管理学的读后感管理学，听起来就像是一门高深莫测的“武林秘籍”，掌握了它仿佛就能在各种组织的“江湖”里呼风唤雨。
以前我总觉得管理嘛，不就是吩咐别人做事嘛，谁还不会啊？读完一些管理学的书籍后，我才发现自己真是“无知者无畏”啊。
原来管理可不是简单的指使他人，这里面的门道可多着呢！就拿管理的职能来说吧，计划、组织、领导、控制这几个环节就像一个紧密咬合的齿轮组，缺了哪一个都不行。
计划就像是绘制一张寻宝图，你得先明确目的地，规划好路线，考虑到途中可能遇到的各种“怪兽”（风险和挑战）。
比如说一个小公司想要推出一款新产品，计划阶段就得考虑市场需求是啥样的，竞争对手都有谁，自己的资源够不够等等。
这就好比出门旅行前，你得先想好去哪儿，怎么去，带多少钱一样。
要是计划不周全，那可能就像没带伞在下雨天出门，被淋成落汤鸡只是迟早的事。
组织这个环节呢，就像是搭建一个积木城堡。
你得把各种不同形状、功能的积木（人力、物力、财力等资源）合理地组合在一起，让它们相互配合、相互支撑。
如果组织架构不合理，那就像搭积木的时候把大块的放在上面，小块的放在下面，城堡很容易就会轰然倒塌。
我记得看过一个例子，有个企业部门之间职责不清，员工都不知道自己该听谁的，结果工作效率极低，就像一群无头苍蝇一样乱撞。
领导就更有趣了，这可不是那种高高在上、只会发号施令的“土皇帝”式领导。
真正优秀的领导者更像是一个乐队的指挥，他要了解每个乐手（员工）的特长，激发他们的潜力，让大家朝着共同的目标演奏出美妙的乐章。
好的领导能让员工心甘情愿地跟着他冲锋陷阵，就像那些传奇的将领，手一挥，士兵们就嗷嗷叫着往前冲。
而那些糟糕的领导呢，就像个爱发脾气的小孩，只会让员工越来越反感，最后大家都想离他远远的。
控制这一职能就像是汽车的刹车系统。
即使你的计划再完美，组织再合理，领导再得力，如果没有控制，很可能就会像一辆没有刹车的汽车，在公路上横冲直撞，最后车毁人亡。
控制就是要时刻关注组织的运行情况，看看是否偏离了预定的轨道，如果有偏差就要及时调整。
管理学读后感（通用6篇）
管理学读后感（通用6篇）管理学读后感（通用6篇）读完一本名著以后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读后感了！那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编整理的管理学读后感（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理学读后感1书上还有一些观点深得我心，让我不禁反复翻阅细细体味。
这就是中国人擅长的“把二看成三”，以“二合一”来代替“二选一”。
庄子说：“万事有所分，必有所成；有所成之后，也就必有所毁。
一切事物，若是从通体来看，既没有完成，也没有毁坏，都复归于一个整体。
”把二看成三，便是分析成为二以后，不要二中选一，因为二选一的结果往往是趋于极端的。
梁漱溟曾指出：“把一个道理认成天经地义，像孔子那无可无不可的话不敢说出口。
认定一条道理顺着往下去推，就成了极端，就不合乎中”。
就像老师上课时讲到的头脑风暴法一样，最好的方案并不是一个人的主意，而是将所有的好点子融合成一个绝妙的方案。
二选一其实是形而上学的观点，不符合辨证思想，更不符合咱们中国的阴阳交融的思想，二合一才是大事化小，小事化了的精妙之处。
无为的领导精神也是我从书中学到的一种管理方式。
提起无为，大家就会想起老子，因为老子主张“道常无为而无不为”。
当然，这里的无为并不是什么也不做，而是“为而不争”，是无为的态度，无欲的心境记忆虚静的状态来达到无为的管理。
这的确，无为不是一种具体的行为，如果一家企业有了全面而完善的规范制度，分工明确的指挥，领导人无须有所作为，企业的工作也是能够井然有序地开展的。
上司无事，大家才有时间把自己的工作做好；上司无欲，大家便朴素过日子。
这样的无为才是一个团队甚至一家企业所需要的管理方式。
除了这些以外，还有许多观点引起我的共鸣。
例如“以不变应万变”是管理的最高智慧，“持经达变”是最有效的管理方式，实实在在。
这句话完全应和了“纵横不出方圆，万变不离其宗”的道理，持经达变更是符合了具体问题具体分析的方法论。
很多时候，中国人更喜欢讲道理而不是条条框框来强加于人，西方国家倾向于法律法规的透明化、台面化，将一切请勿都要用法律包装起来，一点都不近人情，而国人讲求衡情论理，不死守法律条文。
《自我管理》读后感
《自我管理》读后感
《自我管理》这本书让我深刻地意识到了自我管理的重要性。
在这个竞争激烈的社会中，每个人都需要学会如何有效地管理自己，才能在工作和生活中取得成功。
书中提到了很多关于自我管理的方法和技巧，比如设定明确的
目标、制定计划、保持专注、克服拖延等等。
这些方法都能帮助我
们更好地掌控自己的生活，提高工作效率，减少压力。
我深有感触的是书中强调的自律和坚持的重要性。
自律意味着
要有自我约束和规划，不被外界诱惑所左右，而坚持则是要有毅力
和耐心，不轻易放弃。
只有坚持不懈地努力，才能取得长久的成功。
通过阅读《自我管理》，我意识到自己在自我管理方面还有很
多不足之处，比如经常拖延、缺乏计划性等。
我决定要从现在开始，努力改变自己，学会更好地管理自己的时间和情绪，提高自己的工
作效率和生活质量。
总的来说，这本书给了我很多启发和帮助，让我更清晰地认识
到自我管理的重要性，也让我更有信心和决心去努力提升自己的自
我管理能力。
希望通过不断地学习和实践，我能够成为一个更好的自我管理者，取得更多的成功和成就。
管理书籍读后感（通用5篇）
管理书籍读后感（通用5篇）管理书籍读后感（通用5篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编整理的管理书籍读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
管理书籍读后感1一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的文化管理，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。
最近，这个月读了《文化管理》之后，感触颇多！文化管理是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。
然后融入这种文化。
制度不是文化管理，口号不是文化管理，标语不是文化管理，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是文化管理。
文化管理是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。
每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《文化管理》为我们每一位员工指明了努力的方向。
优秀员工的标准是：以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。
我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。
一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。
一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。
其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。
第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。
如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。
读管理类书籍有感800字5篇
读管理类书籍有感800字5篇——WORD文档，下载后可编辑修改——管理类书籍读后感1今天看了一本张应杭写的《东方管理智慧》一书，颇有一些感悟，书中讲述了以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理模式，以此来反思西方企业管理思想的不足，简而言之，儒家的管理主要是针对管人而体现的“德治”，道家的管理主要是针对管事而体现的“无为”，佛家的管理主要体现人格修炼方面“空灵”的境界。
西方的哲学是个人主义和利己主义，最大多数人的最大幸福。
东方哲学是孔孟的“仁道”，注重亲和力，通过仁者的德行去征服别人。
我个人觉得，东西方的哲学有一个共同点，就是人本主义，以人为本。
西方企业追求利润最大化，东方企业追求“见利思义”。
东方传统是尚俭、制欲，知足常乐，将欲望降低到最小程度，以俭养身，在企业管理上不主张用奖金去刺激员工，而是培养人的忠诚。
西方则比较倾向于张扬个人的欲望。
庄子有一句名言“其耆欲深者，其天机浅”，意思是说，一个人对欲望如果过分执着，他的智慧就没有了。
东方企业讲究“以和为贵”，这里的“和”不仅是管理境界，更是管理艺术。
“君子和而不同，小人同而不和”，管理者要有包容力，要体现“和”的境界和德行，进行人性化管理，实现真正的“和谐”，而不是以“和谐”为名，打击异己，独断专行，甚至将“和谐”一次转变为完全相反的意义，这才是最大的不和谐。
东方的哲学要求个人需要懂得为整体的共同利益而放弃个人的利益，所谓的共同利益，必须是真实的共同利益，而不是少数人的利益。
做企业管理要有心量，要学会虚心容人，有包容力，能有心量包容各种人，比如欣赏自己的人、挑自己刺的人、对自己冷嘲热讽的人，如此等等。
这种心量，不仅是德行，有时候还是一种成就事业的智慧。
总的来说，这本书对于企业管理者、经理、主管等都值得一看，对于提高企业管理能力和管理技巧有一定作用。
我个人觉得，贯彻中国传统儒家管理思想最好的是日本、新加坡等国家，而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家。
《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）
《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇）细细品味一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的《有效管理5大兵法》读后感（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
《有效管理5大兵法》读后感1最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。
领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。
同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。
五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。
书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。
企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。
以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工灌输思想的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。
《能量管理法则》读后感
《能量管理法则》读后感《能量管理法则》是一本我近期读过的一本引人深思的书籍。
作者通过讲述能量管理的重要性，以及如何有效地管理自己的能量，让我对生活和工作有了全新的认识和理解。
在书中，作者首先介绍了能量管理的概念，指出我们每个人都是一个能量系统，我们的能量来源于我们的身体、情绪、思维和灵魂。
然后，作者详细讲解了如何有效地管理这些能量，包括如何调整自己的生活方式、如何改变自己的思维模式、如何保持积极的情绪等等。
通过这些方法，我们可以更好地利用自己的能量，提高工作效率，改善生活质量。
在读完这本书之后，我深刻地意识到了自己在能量管理方面存在的不足之处。
我经常感到疲惫不堪，缺乏动力和动力，无法有效地完成工作和生活中的各项任务。
通过学习这本书，我开始尝试一些作者提出的方法，比如每天定时锻炼身体、保持良好的作息时间、积极面对问题等等。
我发现，这些方法确实有效，我感到自己的能量得到了恢复，工作效率也有了明显的提高。
除了对个人生活的影响，这本书还让我对团队管理和领导力有了更深刻的认识。
作者在书中提到了如何管理团队的能量，如何激励员工，如何创造积极的工作氛围等等。
这些理念对我而言是全新的，让我对自己在团队中的角色和责任有了更清晰的认识。
我开始尝试将这些理念运用到我的工作中，发现团队的合作效率明显提高，员工的工作积极性也得到了提升。
总的来说，这本书对我产生了深远的影响。
它不仅让我重新认识了自己，也让我对生活和工作有了更深入的思考。
我相信，只有通过有效地管理自己的能量，我们才能更好地应对生活中的挑战，实现自己的目标和梦想。
感谢这本书给予我的启发和指引，我会继续努力，不断提升自己的能量管理能力，迎接更多的挑战和机遇。
管理三要读后感
管理三要读后感《管理三要》是一本关于领导和管理的经典书籍，作者是霍路翰（Peter F. Drucker），霍路翰是20世纪最著名的管理学家之一，被誉为“现代管理之父”。
这本书是他的代表作之一，其中阐述了管理的基本原则和核心概念。
在读完《管理三要》后，我深受启发，对管理和领导有了更深入的理解，下面是我对这本书的读后感。
《管理三要》深刻阐述了管理者的责任和使命。
霍路翰指出，管理者的首要任务不仅是要达成目标，更重要的是要建立和发展组织的人与组织。
管理者不仅要关注企业运营的细节，更要善待员工，培养他们的潜力，使他们得到满足和尊重。
这让我深切感受到作为管理者，我们不能仅仅关注利润和业绩数据，更要关心员工的成长和幸福感。
只有尊重和善待员工，才能形成良好的企业文化，才能真正实现企业的长久发展。
这也启发我，作为未来的管理者，应该注重人的因素，把员工放在首位，以人为本，为员工创造更好的工作环境和发展空间。
书中强调了目标的重要性。
霍路翰认为，管理者必须要确切地知道自己和组织的使命和目标，他们必须清楚地知道自己要做什么，以及如何做。
只有明确的目标和策略，才能有效地指导员工的工作，使组织朝着正确的方向前进。
在读完这部分后，我意识到作为管理者，必须要清晰地传达组织的愿景和目标，要让员工理解他们的工作对于整个组织的重要性，激发员工的工作热情和动力。
我也深刻认识到，只有对目标持续地追求和努力，才能实现组织的长期成功。
我决心以更积极的态度去追求自己的目标，树立自己的远大理想。
《管理三要》中还强调了创新的重要性。
霍路翰认为，管理者必须要具备创新的意识和能力，只有不断地创新才能保持组织的竞争力。
他指出，管理者应该不断地进行创新和改革，鼓励员工提出新的想法和观点。
通过创新，组织才能不断地适应外部环境的变化，保持竞争力。
读完这一部分，我深刻感受到，在快速变化的时代背景下，创新成为了组织生存和发展的关键。
作为未来的管理者，我必须不断学习和思考，积极地推动组织进行创新，鼓励员工参与创新，使组织能够不断地发展壮大。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是一本由杰夫·吉特默编写的管理类书籍，它提供了精辟的管理观点和宝贵的管理经验，可以帮助人们更好地理解现代企业、管理思想、管理机制及其所面对的挑战。
在阅读本书时，我深刻体会到了其中的观点价值。
书中提出了十个管理原则或者说是“十诫”，并针对每一诫进行了深入的解析与讲解。
无论是在职场还是日常生活中，这些原则都是非常实用、有用的。
例如，在书中第一条诫中提到：“先从自己做起”。
这个原则告诉我们应该为自己制定高标准，并且向自己和别人保证，然后才能要求他人做到同样的标准。
这个原则在管理者的岗位上尤其重要，只有在以身作则时，才能得到员工的尊重和支持。
此外，在这本书中，作者还提出了“团队合作”、“信任”、“沟通”等精髓的管理原则和方法，这些原则都十分贴近实际生活，有力地帮助人们解决了许多现实面临的问题。
书中每一节都有着深意，每一个原则都是切实可操作的，十分值得我们参考和学习。
因此，《管理十诫》这部书籍不仅适合企业管理者的学习，更适合每一个有志于做好自己本职工作和管理自己生活的人参考。
无论是在书籍中还是在管理实践中，都需要了解“为什么”，才能找到“怎么做”的方法。
这本书不仅让我们了解管理原则，更帮助我们思考管理的道德价值。
在现实生活中，我们常常要处理矛盾，权衡利弊，为此需要一种更高的信仰力量，需要一个可以充分信赖的价值观让我们找到正确的方向。
因此，《管理十诫》这本书是非常值得一读的。
如果你想在管理方面更进一步，并寻找一本鼓舞人心的管理经典，那么《管理十诫》绝对是不可错过的选择。
最后，在我的阅读过程中还有一点令我深为感动。
随着科技迅速发展，人类社会正在经历着翻天覆地的变化，因此，管理者不应当一味奉行传统的管理模式，而是要不断创新，寻找全新的管理思维。
在这本书中，作者没有止步于现有的管理理论，更是不断推进新思维和破除老套路。
在这些章节中，书中提供了大量的案例，结合了实践的经验和科技的创新，不断探索新的管理方式，以适应现代社会的需求。
管理学书籍读后感[大全5篇]
![管理学书籍读后感[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/eaf09c960129bd64783e0912a216147917117e06.png)
管理学书籍读后感[大全5篇]第一篇：管理学书籍读后感管理学研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。
以下是小编整理的管理学书籍读后感，希望对大家有帮助！管理学书籍读后感1假期在家闲来无事，所以决定自学《财务管理学》这本书，好提高一下自己的专业基础。
通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得学财务管理能得到的最大收获就是建立财务管理观念和简单的数据整理流程，也使我对财务管理有了一个由浅到深的认识，才知道这们学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值上的含义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
一方面，通过学习使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域各个环节之中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作；另一方面，我知道了财务管理的内容，主要包括财务活动和财务关系。
通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标，财务管理对企业的意义，财务管理的手段有了更深一步的认识，使我在今后的工作生活中，能够掌握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获。
管理学书籍读后感2昨天读完了《高效能人士的七个习惯》这本书，感觉受益匪浅，我认为这是我所读过的管理类书籍中，对我影响最大的一本书。
我将会把它给我的亲人和朋友分享，同时也会建议他们有机会去读读。
这本书首先向读者阐述人都有思维定势，可不同的是在正确思维定势的引导下，与在错误思维定势的引导下，所产生的行动会不同，最重的结果更是大相径庭，尽管付出同样的努力。
于是，这本书开始教读者如何用正确的思维去定势。
那就是把“通过实践验证了的真理或者原则”形成自己的思维去定势。
于是谈到了生活习惯对人的影响，提出习惯左右行动，行动影响思维，思维决定未来。
而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着积极的推动作用，于是就开始按照人的三个阶段的成长经历，逐个分析七个“规则性”生活习惯。
管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇
管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇管理学书籍读后感(一)这本书虽然说来是写给高管经理们看的，但是对于每一位正在打拼和奋斗的普通人来说更有学习的意义。
记得之前，有一本畅销书叫《细节决定成败》，那本书主要讲的是做事情的过程要注意细节问题，才能够将事情做好。
而本书作者所讲述的这20个坏习惯，则是更多针对人们的思维、态度和行为而言。
相比较而言，这20个思维与行为上的细节习惯更能够决定人的成败。
书中提出一个重要的方法是进行360度测评。
大多数人尤其是成功人士，都会对自我抱有一种不恰当的自信或者骄傲，那就是相信自己是绝对正确。
因为目前是成功的，所以相信目前的成功是由过去的做法带来，而因此就坚持过去的做法和行为，却不知道新世纪的法则已经改变，很有可能，过去的成功方法就是未来失败的原因。
所以在取得现有的成功后，大多会陶醉在围绕在自己身边的马屁虫的赞扬声中，而忽视了更多人对自己更为公允的看法。
对于一个普通人来说也是这样，人们无可厚非地都喜欢听好话，听甜言蜜语，但是只要是作为一个人存在，就不可避免对自己的认识会有偏颇，会不全面。
如果能够通过陈恳地向周围人去了解他们对自己做事做人的看法，就能够更准确地了解自己。
只有真实地了解自我正视自我，才有可能谈得上去改正身上的问题和缺陷。
很多时候，这个方法，会很刺痛人，然正是在刺痛与不舒服中，才能有成长。
否则一潭死水，永不流动，很快就容易腐臭了。
正是要直面别人的批评和纷繁不同的意见，才能够见识出一个人真正的勇敢和胸怀。
对于一个追求大的成就，真正的成功和卓越，而不仅仅是优秀的人来说，首先全面了解自我是必不可少的一步。
其次本书的最后提出一个非常神奇而又高效的方法。
改变是容易的，改变又是困难的。
改变一下子，是很容易的事情——只要你原来有这个坏习惯，今天不采取同样的方式就可以改变了;改变又是极为困难的——这下子，你注意到了，但是下一次，能否长久坚持下去，将改变进行到底，又很艰难。
作者提出如果想要改变持续，想要真正地改进自己，将某项计划和学习坚持下去的话，就必须要采用这个方法。
管理书籍的读后感范文(精选3篇)
管理书籍的读后感范文（精选3篇）管理书籍的读后感范文（精选3篇）管理书籍的读后感1经过10多个小时的阅读，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
界定应该做的事情，就是管理。
《自我管理》读后感
《自我管理》读后感
《自我管理》这本书让我受益匪浅。
在读完这本书之后，我深
刻地意识到了自我管理的重要性。
作者通过丰富的案例和实用的方法，向我们介绍了如何有效地管理自己，提高工作和生活的效率。
在书中，作者强调了自我管理的核心理念，目标、计划、执行
和反思。
他指出，只有明确自己的目标，制定合理的计划，坚定地
执行并不断反思，才能真正做到自我管理。
这些理念给了我很大的
启发，让我意识到了自己在这些方面的不足之处。
通过学习这些方法和理念，我开始在工作和生活中尝试着进行
自我管理。
我制定了明确的目标，制定了详细的计划，并严格执行。
我发现，自我管理不仅让我更加高效地完成工作，还让我在生活中
更加有条理，更加有规律。
我也开始不断反思自己的行为和做事的
方式，找到了很多可以改进的地方。
总的来说，读完《自我管理》这本书，让我对自己的管理能力
有了更清晰的认识，也使我在实践中受益匪浅。
我相信，只要我能
够坚持下去，自我管理一定会成为我工作和生活中的一项强大的武器。
感谢这本书给我带来的启发和指导！。
管理书籍读后感【精选8篇】
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管理学读后感范文（通用23篇）
管理学读后感范文（通用23篇）管理学读后感范文（通用23篇）管理学读后感 1以前对于管理学，只觉得是一种抽象的概念。
但自从读了管理学这本书，才觉得其实管理学与我们的生活息息相关。
首先我先说一下这本书。
它分了六篇，第一篇是概论，他详细介绍了管理的定义，职能，性质，对象及方法等。
让我们对管理以及管理学有了大致的定位，也让我们觉得有机会学习和研究管理学是我们的幸运，应为他将伴随我们一生。
后五篇，分别是按照管理的五大职能具体来介绍的。
第一篇是决策，把它放在第一的位置足见他的重要性。
虽然书中讲的决策大部分是与企业有关的，但是我觉得他对于我们生活中的决策也有指导性的意义。
就如书中所说的决策由自然和社会两种属性。
关于决策给我影响最深的就是决策的方法。
集体决策方法中有头脑风暴法，名义小组技术，德尔菲技术三种方法，其实这三种方法也是叫我们学习知识的三种方法。
头脑风暴法创造了一种畅所欲言，自由思考的氛围。
再解决问题的时候，我们用这种方法不仅能让我们勇敢的表达出我们创造性的想法，也能加快思维速度，提高语言表达能力。
是我较为欣赏的一种方法。
名义小组技术我觉得是一种完全激发潜能的方法，它要求你必须调动你全部的精力去为你的观点寻找证据，我觉得它必须建立在小组人员都有一些独特性想法的基础上。
德尔菲技术换言之就是向老师或专业人员请教的方法。
以上三种方法都可以成为我们有效的学习方法，值得借鉴。
第二篇讲的是组织，我觉得这一篇是在教我们认识企业的。
它介绍了企业的管理方法，管理人员等，让我们充分认识他的运作及发展。
其中最吸引我们的便是人员配备，它介绍了人员配备的任务，程序和原则，还有管理人员选聘的标准，程序和方法以及考评和培训。
这些对于我们以后的就业有极大的意义，值得学习研究。
第三篇是领导，他介绍了作为一个领导者应该具备哪些素质，对于一个公司的`重要性。
也告诉我们如何成为一个优秀的领导者。
第四个是控制，这个词是与信息紧密相连的，信息是管理控制，乃至一切管理活动的前提。
管理有关的书籍及读后感
管理有关的书籍及读后感这本书就像是一本管理界的武功秘籍。
德鲁克告诉我们，管理者可不是只坐在办公室里发号施令的人，真正卓有成效的管理者首先得管理好自己的时间。
我一读这部分就特别有感触，就像在照镜子一样。
我们平时总觉得时间不够用，事情做不完，其实很多时候是自己把时间浪费在那些没什么价值的事情上了。
比如说，有些会议根本就不需要开那么长时间，但是大家就在那东拉西扯的，时间就像流水一样哗啦啦地没了。
书里提到要记录自己的时间使用情况，这就像是给时间做个账本，你得清楚自己的时间都花哪去了，才能知道怎么去节省和优化。
然后呢，书里还强调了要重视贡献。
这一点让我觉得很新鲜，以前总觉得管理者只要把自己手头的任务完成就好了。
但是德鲁克说，管理者得考虑自己的工作能给整个组织带来什么贡献，是提高了效率呢，还是创造了新的价值。
这就好比是一个足球队员，不能光想着自己带球跑，得想着怎么把球传出去，怎么让整个球队进球。
这也让我意识到，在工作中我们不能太狭隘，只盯着自己的那一小块活儿，得有大局观，想着自己的工作对团队、对公司的最终影响。
在用人方面，这本书也给了我不少启发。
德鲁克说要用人之长，不要老是盯着人家的短处。
这就像是你有个锤子，你不能看到什么都想把它当钉子敲。
每个人都有自己的优点和特长，管理者得把这些特长发掘出来，让合适的人做合适的事。
我就想到我们公司之前有个同事，他不太擅长和人打交道，但是对数据特别敏感。
结果之前的领导老是让他去做一些接待客户的工作，他做得特别痛苦，业绩也不好。
后来换了个领导，就让他去做数据分析的工作，这一下他就像换了个人似的，工作做得特别出色，数据整理得井井有条的。
这就是用人之长的魔力啊。
读这本书就像在进行一场自我提升的旅程，让我这个在管理领域还在摸索的小菜鸟，感觉一下子找到了好多指引方向的路标。
我觉得无论是刚刚开始做管理工作的新手，还是已经在管理岗位上摸爬滚打多年的老手，都能从这本书里挖到宝。
它就像是一把万能钥匙，能打开管理高效之门，让我们在管理的道路上走得更稳、更远。
人力资源管理实操从入门到精通读后感
人力资源管理实操从入门到精通读后感
《人力资源管理实操从入门到精通》是一本很实用的书籍，它为人力资源管理领域的初学者提供了全面的指导和实操经验。
通过阅读这本书，我对人力资源管理的理论与实践有了更深入的了解，并且获得了一些有价值的启示和经验。
首先，这本书详细介绍了人力资源管理的基本概念和原则。
它从组织发展、人力资源策略、招聘与选拔、福利与薪酬、绩效评估等方面进行了全面的讲解。
对于初学者来说，这些基本的知识点非常重要，它们为我们理解人力资源管理提供了基础。
其次，这本书强调了人力资源管理的实践意义。
除了理论知识，它还提供了丰富的案例分析和实操经验。
这些案例包括组织间竞争、人才流失、员工关系处理等真实的问题，通过分析这些案例，我学到了如何应对类似问题，并提出有效的解决方案。
同时，书中还介绍了一些实用的工具和技巧，如员工绩效评估表、薪酬制度设计等，这些工具和技巧在实践中非常实用。
最后，这本书还提出了一些关于人力资源管理未来发展的思考。
随着社会的不断变化，人力资源管理也在不断发展和创新。
书中对于人力资源管理未来趋势的探讨，给予了我一些启发和思考。
例如，书中提到了人力资源管理需要更加注重员工的发展和激励，这与现代社会对于人才需求的变化非常吻合。
总而言之，我对《人力资源管理实操从入门到精通》这本书的阅读
收获很大。
它为我提供了全面的人力资源管理知识和实操经验，并且
激发了我对于人力资源管理领域的兴趣和热情。
我相信，在今后的工
作中，我将能够更好地运用这些知识和经验，做好人力资源管理工作。
《自我管理》读后感
《自我管理》读后感
《自我管理》这本书给我留下了深刻的印象，它不仅仅是一本关于时间管理和效率提升的书籍，更是一本关于自我认知和自我提升的指南。
在读这本书的过程中，我学会了如何更好地管理自己的时间和精力，如何设定目标并坚定地朝着目标努力，如何克服拖延和分散注意力的习惯。
作者通过丰富的案例和实用的建议，让我对自我管理有了更深入的理解，也激发了我对提升自我管理能力的渴望。
除了时间管理，书中还提到了情绪管理和人际关系管理，这些内容让我意识到自我管理不仅仅是管理时间和任务，更是管理自己的情绪和与他人的关系。
通过学习情绪管理和人际关系技巧，我相信我能够更好地与他人相处，更好地处理各种情绪和挑战。
最让我印象深刻的是书中强调的自我认知和自我提升。
作者提到了通过反思和自我意识的培养，可以更好地认识自己的优势和劣势，从而找到提升自己的方法和途径。
这对我来说是一个很大的启发，我意识到只有深入了解自己，才能更好地提升自己，实现自我价值的最大化。
总的来说，读完《自我管理》让我受益匪浅。
我深刻地认识到
自我管理的重要性，也学会了一些实用的方法和技巧。
我相信这些
知识和经验将会对我的未来发展产生积极的影响，让我能够更好地
应对各种挑战，实现自己的目标和梦想。
感谢这本书给予我的启发
和指引，我会继续努力，不断提升自我管理能力，成为更好的自己。
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管理书籍读后感管理类书籍读后感一、《如何进行标准化经营与管理》读后感本书通过事例生动地分析了如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理，在我看来，经营和管理这两个问题是独立的但是也有着千丝万缕的联系，是不可分割的一个整体。
其中，感触最深的是企业文化，企业文化是一个企业的灵魂，企业文化是对员工工作的一个指引，和茫茫海上的灯塔的地位相当，睿智的企业创始人根据自己的人生哲学，结合企业的实际总结提炼出来，经后来的管理者升华而成形成企业文化，优秀的企业管理者对其坚决执行，从而成就了成功的企业.如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理要做到以下几个方面：一、企业文化的重要形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者，在我看来形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指导员工做人、做事，同时优秀的企业管理者也才能够将企业文化深刻的贯彻和执行，其中的执行是最重要的问题，执行力决定一个企业的命运。
二、制订标准的、细化的管理制度书中提到制订标准化的经营管理制度，在我看来是阐述了制订标准化、细化的管理制度，不同的企业在对待经营和管理上的思路不一样，现只谈对管理制度的制订，首先是从大局出发，考虑到企业的长久利益的情况下，从员工的角度出发，制订公正、公开、公平的管理制度，忌严管、卡、压，出发点可以是总结目前的管理制度，针对不足提出改进，长处加以发扬，达到让员工直觉遵守、执行，更要通过制度建设，培养员工的自制能力，形成一种氛围，一种精神，一种文化，使企业的要求成为员工的自觉行为，达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。
企业发展是个动态过程，制度建设也是个动态过程，制度建设要不断改进、创新；同时要细化，制度建设要从大处着眼，小处着手，要了解员工、关心员工、体贴员工，要认真对待每一个细节，切实制订后达到指导、规范员工的工作的作用三、提高全体员工的素质这个问题是个比较复杂的问题，简单说就是提高员工的专业技术技能和工作中的意识，加强对员工的培训有助于提高员工的素质。
四、强化监督管理，制度制订了就要坚决执行如何评价执行的效果就要靠监督管理，监督管理要站在公平、公正、公开的角度，做到对事不对人，首先就要做到责任明确、切实实行责任制度，做到谁管理谁负责，责任首先从领导追究起。
五、评价反馈和奖惩制度评价反馈也就是把收集的资料与标准进行对比，好在什么地方；不好在哪里，然后反馈给评价对象，也就是在工作中不断总结的过程，针对不足提出改进，继续发扬长处；针对反馈的情况对员工进行适当的奖惩制度会收到事半功倍的效果，有助于帮助员工改变不良工作习惯和态度，同时也有助于企业的规范化管理，但是要注意奖惩的尺度，是以纠正员工的缺点为目的。
六、总结总的来说，对企业进行规范化、标准化的经营和管理是个长久的过程，不是一朝一夕就可以成就一个企业，在企业生存和发展的过程中要不断地对自生进行总结，善于发现缺点和错误，不断地进行改进，持续完善，这样的企业才会长久。
二、《组织行为学》读后感《组织行为学》是一门十分实用的课程。
它是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科基础之上的学科。
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力；提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
一、对激励机制的概述《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。
所产生的激励机制是领导和管理企事业单位，公司中非常重要的手段（方法）。
所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。
也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
二、激励机制在团体中的具体应用实例国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。
例如GE公司和联想集团。
GE公司的员工激励机制。
GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。
公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。
第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。
根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。
图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。
奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。
精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。
韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。
如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。
“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。
这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说：‘我不喜欢这个想法，但那个主意非常好’。
这样的交流更有创意。
”在今天GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。
GE公司每位员工都有一张"通用电气价值观"卡。
卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观都是GE公司进行培养的主题。
也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
而联想集团是侧重于以业绩为重。
联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。
联想现在许多高管人员其实在公司工作时间并不长，能从普遍员工升到最高管理层，原因不是跟谁有什么关系，而是全凭业绩。
为什么外企一些有相当级别的管理人员愿意到联想工作，就是看重了这一点。
不同层次的人员收入不同是很自然的，但联想的干部没有贵族化的倾向。
联想的干部比例适中，中级以上管理人员有200多人，而公司全部员工有1.1万多人（其中职员约5000人）。
其实联想每一个事业部的规模，都相当于一个中型IT企业，这些管理者得到的收入高些也是理所应当的。
当然从薪酬结构上看，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大。
联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，在一个以业绩为导向型的企业里，员工的收入是跟其贡献直接挂钩的。
任何一个企业都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。
现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级管理人才和高级技术人才，因为这些人才可以为公司做出重大贡献。
在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。
技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。
今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。
这项工作可以达到3个目的：公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。
为突出业绩导向效果，联想在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。
所以，不论哪一层次的人都有压力，中层管理人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。
联想还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。
确实，在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰，企业如此，个人亦如此。
在GE公司和联想集团的激励机制中我们可以看到一个共同点，那就是员工的业绩考评制度。
两家公司都是将物质奖励与精神奖励结合起来，将正激励与负激励结合起来，实行末位淘汰制度；所不同的是，GE公司更偏重于激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；而联想集团则是力争体现公平发展的原则，力争做到人尽其用，不造成人才浪费。
这些，都是《组织行为学》中激励机制在不同背景的组织内灵活应用的最好实例。
三、领导阶层的言行对个体或整体的影响我们注意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”。
其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。
我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对不可忽视。
一旦把握不好，后果非常严重。
管理层的表率行为确是很重要的。
研究表明人是很容易进入角色，被环境同化的。
如果你的领导经常迟到早退，那么下属也很容易变得自由散漫。
同样，如果你的领导经常大手大脚，挥霍浪费，甚至贪污腐化，那么下属也将会跟着效仿。
如此一来，再坚强的大厦也会倾塌，再宏伟的基业也会毁灭。
四、总结总之，我觉得对待他人不能太过严厉苛刻，任何人都希望自己得到他们的肯定，应该真诚的赞美。