读《精细化管理》系列书籍有感

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精细化管理读书心得(精品7篇)

精细化管理读书心得(精品7篇)精细化管理读书心得篇1精细化管理是日本企业在20世纪50年代提出的一种管理理念，与汽车行业的TPS(丰田生产方式)同出一处、异曲同工，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。

实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。

通过公司组织的《精细化管理讲座》的学习，我对精细化管理有以下几点认识。

一、观念是管理最大的障碍观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。

要实现这一目标，公司全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。

公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。

精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。

要以实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

读《细化管理》有感

读《细化管理》有感读《细化管理》有感读《细化管理》有感1“阿波罗登月计划”成功后，总结出两条基本经验，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要的。

第一条经验表明创新在工作中的重要性，第二条经验则表明细节决定成败。

按照分公司党委的安排，XX年4季度学习《细化管理》一书，感受如下：细节是一种动力作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策，推行举步维艰，很多情况是：完成了决策，从流程分析到环节剖析；从工作目标到问题提出；从措施到制度，应有尽有，然后是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案，这方面思路都非常重要而且准确，问题是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高阁。

当重大决策做出以后，必须将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路新体系的信心不足。

所以实施成功与否直接决定决策的成功与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致。

部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在细节的较量中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了。

由此可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是聪慧、悟性和实战经验的高度结合，是需要加以修炼的。

细节是一种精神在智力和实践经验相近的情况下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。

细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在许多情况下，敬业精神能补救许多能力的不足，正如李素丽讲的那样，用心做事才能把事情做好。

精细化管理的读后感

精细化管理的读后感本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。

对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。

读后，我感触颇多。

转变了长期以来对于管理的看法。

原来管理可以这么细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方式。

这是将自然科学的研究方法带入管理科学。

让人变得严谨，同时让人叹为观止。

对于很多名词和方法，都是第一次听说。

在惊奇的同时，不得不让人佩服老外的处事方法。

书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业精细化管理的经典案例。

我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着精细化管理的进步而发展。

换言之，没有人类在精细化管理上的智慧结晶，就没有现在那么多的伟大企业。

因为，企业的迅速壮大，随之没有与之相应的管理提升。

最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在历史的长河中。

本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店。

最大的问题就是我们的粗狂式管理。

管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。

粗放式管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。

很多企业领导张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力的依据。

这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“大概是”、“可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实情况知之甚少。

缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样，人往往最容易被自己的眼睛欺骗。

唯一能说明真相的只有数据。

读精细化管理的心得体会

读精细化管理的心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式。

接下来搜集了读精细化管理的心得体会，欢迎阅读查看，希望帮助到大家。

篇一：读精细化管理的心得体会《精细化管理》这本书我是第一次接触，看惯了文学类书籍的我，一下子去看经管类书籍，就觉得这两种类型的书大有不同，不像文学类书籍那般充满理想主义，经管类书籍却是抱着更务实的原则，向我们讲述了它的精神理念。

该书内容紧贴实际却又高于实际，叙述浅显易懂又不简单，思想有深度又没有学究气。

《精细化管理》一书中说精细化管理是中国企业的必由之路。

那么，到底什么是精细化管理呢?精细化管理与粗放式管理相比有何优势?为何现代化的中国企业需要走精细化管理之路呢?首先，我们得搞清楚什么是精细化管理?精细化管理其实就是强调将管理工作做细，做精，以全面提高管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我，超越竞争者的需要，是企业追求卓越，追求完美的必然选择，也是确保在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

精细化管理已经远远超越了一般意义的细节，“精细”，它是系统化，理论化了的细节和精细(引自《精细化管理》)。

观察传统的粗放式管理，可以发现粗放式管理模式基本如下：1、管得太多，理得太少2、分不清重点3、对细节重视不够4、没有设置明确可行的标准5、个人导致失误却拒绝承担责任6、缺乏危机感7、过分追求完美，却也过分注意小处的问题8、片面追求速度。

而精细化管理的优势便在于它可以极大程度的填补粗放式管理的漏洞，使企业实现基业长青的目的。

也正是这样，若中国企业想实现基业长青，企业的管理者必须改变他的管理思维模式，将粗放式管理模式变为精细化管理模式。

这是中国企业必走精细化管理之路的原因之一。

另外一点原因，可以说是精细化管理决定未来的企业竞争成败。

未来企业的竞争是细节的竞争，细微之处见功夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。

读《细化管理》有感

读《细化管理》有感
《细化管理》是一本关于管理理论和实践的书籍，主要介绍了如何通过细化和规范管
理流程，提升组织的执行力和管理效率。

阅读这本书让我深有感触。

首先，细化管理是提高执行力的关键。

管理者需要将宏观战略目标转化为具体的任务
和细分的步骤，将每一个环节都规划得清晰明确。

只有这样，才能让员工明确自己的
职责和目标，从而更好地完成工作。

细化管理可以帮助组织更好地衔接各个部门和岗
位的工作，协调推进整个组织的发展。

其次，细化管理有助于提高管理效率。

当每一个环节都被细化了，就可以通过标准化
和规范化的方式来进行管理和衡量。

这样可以降低管理过程中的主观性和随意性，提
高管理决策的科学性和准确性。

同时，细化管理也可以帮助组织识别出问题的症结所在，并及时采取措施进行调整和改进。

最后，细化管理也有助于推动组织的持续改进。

当管理流程被细化并且可以量化指标时，就可以更容易发现问题和改进的空间，从而推动组织不断地进步和创新。

细化管
理可以帮助组织建立起一套有机的反馈机制和持续改进的机制，从而形成学习型组织。

综上所述，细化管理是一种重要的管理方法和理念，在提高执行力、管理效率和推动
组织改进方面都具有巨大的潜力。

通过阅读《细化管理》，我对这一管理方法有了更
深入的理解和认识，并将尝试将其应用到实际工作中，从而提升自己和组织的综合竞
争力。

有关精细化管理的学习心得（精选15篇）

有关精细化管理的学习心得（精选15篇）有关精细化管理的学习心得篇1根据市公司工会的安排，近期我初步选学了《精细化管理》和《做最好的自己》两本书中的部分内容，特别是《精细化管理》一书，读后感触颇深。

书中讲到，“精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。

”当前国有电力企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。

因此，对于没有相对优势的电力企业，如何在竞争中取胜，是电力企业面临的最为突出的问题。

因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的电力企业，推进精细化管理是十分有效的途径。

一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种管理模式。

精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。

精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

二、推进精细化管理，应抓好“四个环节”精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：1、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。

一要转变观念。

部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理;有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理;有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。

精细化管理心得体会14篇

精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会篇1学习“从细节入手真正实现精细化管理”心得体会所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精细化管理是企业管理理念上的转变。

精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。

全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。

实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下功夫。

我深刻领悟到精细化管理应该是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的意识。

成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。

对于企业也是一样的道理，在现实工作中，需要做“大事”的机会非常少，多数人只能做一些琐碎、单调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的.基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。

因此，在现代管理中细节决定成败。

通过学习，我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。

对于一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。

随着市场经济的发展，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。

在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的态度，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。

读细化管理有感

读细化管理有感随着社会的发展，管理学的不断进步，企业面对的问题也变得更为复杂，同时企业对于员工的要求也越来越高，要求员工具备更多的知识和技能。

为了更好地适应这种变化，细化管理概念被广泛运用。

细化管理指的是把一个大的任务或者目标，划分为更小、更具体和更容易量化的目标，从而帮助管理者更好地展开工作。

细化管理可以使企业更好地掌握情况，从而更好地制定计划和决策。

而且细化管理还可以使企业更好地控制风险，降低资源浪费和损失。

读《细化管理有感》这本书，我深受启发。

在这本书中，作者详细介绍了细化管理的概念和具体实施方法，并以案例进行了说明。

书中的案例涵盖了各个行业，包括制造业、服务业等。

从中，我们可以看到，细化管理不仅适用于大型企业，而且适用于中小型企业。

与传统的管理方法不同，细化管理注重把大的目标划分为更小、更具体和更容易实现的目标，以达到更好的管理效果。

具体来说，细化管理可以帮助企业更好地掌握当前公司的情况，制定更可行的计划和决策，并通过目标设置和监控等措施，促进企业的发展。

细化管理的核心是目标的设定。

在设定细化目标时，要尽可能的简单明了、具体可量化，并要与企业的总体战略相符合。

在设定目标时，还要考虑到员工的能力和工作量，避免过高或过低的目标。

只有合理地设定目标，才能够更好地评估员工的工作表现，并进一步提高他们的工作效率。

另外，细化管理还需要采用一些实际操作手段。

比如，需要组织会议，定期交流，检验compliance，以及定期整理并监督进度。

除此之外，还需要有效的反馈机制，可以及时了解员工的进度和工作情况，进行针对性的调整，保证工作达成。

细化管理具有很多优点，其中最明显的是可以帮助企业更好地理解当前的趋势和形式，以采取更好的措施。

此外，细化管理还可以促进员工之间的合作和有效协作，激发员工的积极性和创造力。

在本次的读书体验中，我更加深刻地认识到了企业的管理还有很多不足，细化管理可以成为突破的关键。

无论是大型企业还是中小型企业，都需要细化管理这种方法，帮助企业把握发展机会，提高工作效率，降低风险损失。

精细化管理实践手册读书心得

精细化管理实践手册读书心得《精细化管理实践手册读书心得》（一）嗨，朋友们！最近我读了一本超棒的书，叫《精细化管理实践手册》，真的是让我大开眼界，收获满满呢！书里说，精细化管理就像是给一个大机器上每一个小螺丝都找到最合适的位置，让整个机器运转得又顺又稳。

这让我想到了我之前工作的地方，有时候就是因为一些小细节没处理好，结果弄出了一堆麻烦。

比如说，有一次我们做一个项目，大家都觉得差不多就行了，结果在的交付环节，客户发现了一个很小但很关键的错误，这可把我们急坏了。

要是当时能把每个步骤都精细地规划和执行，就不会有这样的问题啦。

还有哦，书中提到的要注重数据的收集和分析，这一点也特别重要。

就像我们平时减肥，只知道自己胖了，却不知道到底胖了多少，哪里胖了，那怎么能制定出有效的减肥计划呢？管理也是一样呀，得清楚地知道各种数据，才能做出正确的决策。

而且呀，精细化管理可不仅仅是领导的事儿，是我们每个人都要参与的。

就像在一个团队里，每个人都把自己的那一小块工作做到极致，整个团队就能变得超级厉害。

呢，这本书让我明白了，不管是工作还是生活，精细一点，用心一点，就能收获更多的惊喜和成就。

我决定以后要把这些理念用到实际中，让自己变得更优秀！你们呢，有没有这样的想法？《精细化管理实践手册读书心得》（二）亲爱的小伙伴们，我来和你们分享一下读《精细化管理实践手册》的心得啦！这本书呀，一开始我还担心会很枯燥，没想到读起来还挺有趣的。

它就像一个贴心的老师，一点点给我讲清楚精细化管理到底是怎么一回事。

我发现精细化管理其实就在我们身边。

比如说我们每天的时间安排，如果能精细地规划好，什么时间做什么事，就不会手忙脚乱，还能多出很多空闲时间来做自己喜欢的事。

还有啊，书里讲的标准化流程真的很有用。

以前我总觉得按照自己的想法来做事就行，结果常常出错。

现在明白了，按照标准流程走，不仅能保证质量，还能提高效率。

另外，关于人员的管理也让我深有感触。

要给每个人明确的职责和目标，这样大家才知道自己该干什么，干到什么程度。

企业精细化管理心得认识（精选26篇）

企业精细化管理心得认识（精选26篇）企业精细化管理心得认识篇1公司提出了“精细化”管理的工作目标，旨在通过精细化管理手段，推动管理的精耕细作、持续改善，不断提升公司的管理和服务水平。

结合公司精细化管理的工作要求，将自己阅读《精细化管理持续改善》一书的学习体会，予以总结汇报。

一、什么是精细化管理精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。

过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。

《精细化管理持续改善》一书中，对“精细化”管理定义如下，精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，精细化管理是一种管理思维，也是一套管理系统和管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精准、协同和高效运行。

通过学习，从以下三点，谈谈对精细化管理的三点认识。

(一)从精细化角度认识企业管理管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。

其中，“管人”的目的也是“理事”，通过“理事”，也就是对工作过程中事的处理，使工作结果稳定良好，实现工作目标，因此，精细化管理正是立足于提高理事的质量的思考和研究。

从精细化管理角度，将企业管理看成一个动态的过程，核心的管理问题包括以下六部分：1、企业战略的明确;2、组织架构设臵;3、设计流程和程序;4、培训提升能力;5、绩效考核;6、文化建设。

基于管理的六个关键环节，以过程质量控制为导向，建立并不断完善管理流程、工作程序和工作标准，最终实现“理事”质量的稳定和提高。

(二)认识精细化管理的实质精细化管理借鉴和传承了泰勒的科学管理、戴明的质量管理和丰田生产方式等理论，是一种精益求精、重视细节、循序渐进的文化。

1、过程导向型思维模式企业管理的思维有结果导向型和过程导向型两种，精细化管理是以过程导向为支撑的。

读《精细化管理》心得体会

读《精细化管理》心得体会读《精细化管理》心得体会(优秀7篇)读《精细化管理》心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的读《精细化管理》心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【读《精细化管理》心得体会(优秀7篇)】，供你选择借鉴。

读《精细化管理》心得体会篇1实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们学校各项工作提升的必然选择。

通过动员会我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。

“细节决定成败。

”关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。

在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。

精细化管理的核心是教学管理。

教学是学校的中心工作，课堂教学是育人的主阵地、主渠道。

作为我们政治学科，内容比较抽象，理论性很强。

通过单纯的课堂讲授很难达到让学生全面掌握的程度，充其量也就是学生当堂能背过知识，课后还是一无所知。

所以这对我们教学提出了新要求和新挑战。

为此，我们老师必须努力改进传统的单项灌输上课模式，不断探索，并在探索中不断前进。

所以以后的工作做到以下几点：(一)备好教材，备教材应领会新课程的主要思想，研究政治教学的新课标;(二)备好时政，时政是高中政治新课程的重要资源，备时政是高中新教材开发的重要渠道。

新教材的特点之一是“具有基础性、生活性、丰富性和开放性”，即教学内容是基础而丰富的，呈现形式是丰富而开放的。

《精细化管理》读后感

《精细化管理》读后感最初接触这本书是在2011年，当时也是领导推荐我们必须在短期内学习完这本书，和许多⼈⼀样，没有什么动⼒，就匆匆完事。

很长⼀段时间过去了，最近又重新翻起来看看，确实⼈在每个阶段对于某个理念的理解差异很⼤，精细化管理曾经给我的概念是⽐较简单的，就是细化、执⾏这两个概念，⽽现在平台不⼀样，业务不⼀样，再次翻阅精细化管理这本书让我觉得更加受⽤，感触颇多，从另⼀⽅⾯来说领导的推荐抵不过⾃我要求的提升，⼈的改变总是内因⼤于外因的。

多问问⾃⼰为什么?为什么强调团结协作，但做起来却总似各⾃为战，不考虑对⽅⼀样的原始状态。

为什么各级、各层总是缺乏责任⼼?为什么说起来都是对⽅重要，做起来是⾃⼰重要?为什么企业的价值观就是挂在墙上、写在纸上，却扎不了根?为什么左⼀个先进制度右⼀个规范管理，但却很少被认真执⾏的?为什么早就定了的事，但做起来却虎头蛇尾?为什么下属总是找理由来推脱?这些为什么背后的答案在哪⾥，我认为共同的⽬标+协作的精细化管理+执⾏⼒=结果。

⽽⽬前除了⽬标，没有⼈对过程和结果负责，加之素质和能⼒不⾜，导致结果不如预期。

粗线条的管理精细化的对⽴⾯就是粗线条的管理⽅式，⽽粗线条的管理的现象就是以上为什么的出现。

在我们⾝上多如⽜⽑，不胜枚举。

⼀个OA的合同会签、标书会签，除了点击同意以外基本上没⼈看，事不关⼰⾼⾼挂起，但是⾃⼰的⼯作范围的事情对别⼈的要求标准又很⾼，建⽴双重标准。

又⽐如，对于很多项⽬上的管理粗线条，喊喊⼜号，下下要求，没有认真学习过⾏业知识、产品知识，从⽽没有实际的帮扶、带教。

项⽬运营不好，导致亏损⼤都是这个原因。

⾏政管理、薪资管理、招聘管理、运营管理、财务管理、流程与制度⽅⾯或多或少都存在“粗”的问题，⼼粗、眼粗、⼿粗、脚粗。

这些粗线条得管理导致在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象的存在也就普遍了，跑指由于决策、计划、管理制度不到位，有的⼈、有的事不受约束和控制，不按决策程序、计划要求、制度规定办，不按规范、规定、程序实施或操作等等现象。

《精细化管理》读后感

《精细化管理》读后感《精细化管理》读后感认真读完一本著作后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要写一篇读后感好好地作记录了。

那么你真的会写读后感吗？下面是店铺为大家整理的《精细化管理》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《精细化管理》读后感1近日，读了一本叫《精细化管理》的书，这本书对于精细化管理进行了详细的介绍与分析：伴随着我们社会的发展，各行各业的分工越来越明确，精细化管理也就成了主要的管理方式，这种管理的目的就是为了使效益不断增长，使这些企业或公司的利益最大化。

一个企业不管是领导层还是一线职工都应该有详细的分工。

要定制、定岗、定位、定责；只有分工越细，责任就越明确，发展才能越健康，越深入。

这就是社会生产力发展的需要和趋势；员工能在这种细化中明确自己的职责，遵守它进而从中受益，领导能在这种细化中指定更详实的制度，用科学的方法使企业效益不断增长。

这种分工明确的制度，能使企业与员工双赢。

当然我们要精细化不是说把工作繁琐化、扩大化、复杂化；而是在不断地实践中把工作规范化、科学化、简单化；让每一位职工知道应该做什么、怎么做，清晰自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，让企业的物质资源和人力资源得到充分发挥以免资源的浪费，使效益受损。

可以说越精细化的管理就能取得越多的效益。

我们的高速收费行业不同于一般的工厂企业。

我们的工作中没有原材料的采购，产品的生产加工，成品的流通销售；我们每天和钱打交道，却不生产钱，那么我们精细化管理也和效益有关吗？回答是肯定的。

我们现在所提倡的精细化管理，不只是领导层工作分工的细化，更是对每个岗位、每个部门的工作细化，我们的效益不只是多收了多少费，给国家上交了多少钱，更有社会服务效益，这种效益是我们的工作重心，这种社会服务效益也许当下看不出成绩，但却可以使我们会获得长期的品牌效益，这不仅是思想概念上的转变，更是我们实际行动的转变，我们的文明服务、肢体语言服务、微笑服务等都是精细化管理中的方式，最终目的是使司乘人员得到良好的服务，认可我们的收费员，认可我们的收费站，认可我们的高速公路真的不一般，那么这种效益用钱是衡量不了的；领导尽责一点、员工尽心一点、服务精细一点，我们的发展还愁找不到出路吗？精细化管理能使我们每一位职工有责任感、使命感，能使我们的服务更加优质。

精细化管理学习心得体会范文4篇

精细化管理学习心得体会范文4篇自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。

“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。

为了更好地使该项活动化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质，同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。

开展精细化管理，贵在“精、细”二字。

“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。

“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内容。

企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。

一方面要把工作做细，细节决定成败;另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。

精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。

全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。

为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。

一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。

员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。

因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。

要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。

二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的基本内容。

精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。

读《精细化管理》有感

读《精细化管理》有感听了苏总的视频讲话后，结合自己所看的<<精细化管理>>一书，感想颇多。

随着时代的不断的进步，科学技术的不断更新，所有的一切都在发生着巨大的变化。

不管怎么变化，安全始终是各行各业摆在第一位的，为此制定的制度、条令、醒目的标识牌以及标语时刻的在提醒着人们注意安全。

就是这样安全事故还是在发生，这是为什么呢？汪中求先生在《细节决定成败》一书中说：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

”这就是原因。

前段时间我看了《精细化管理》一书，同时也在网上看了许多人在看了该书后的一些心得体会，给我的感觉就是一但公司实行了精细化管理，安全事故就能得到很好的控制。

为什么这么说呢？因为“精细化管理”核心理念是“计划”“岗位流程”“执行力”，它亦可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。

如果我们都能把自己的工作做得比原来更加细致、更加准确有效，安全事故就能在事前得到控制并加以解决，使之消除在萌芽状态。

有人还是会有这样的疑问：我们已经把工作做的很细了，为什么还是不能避免出现安全事故呢？这就可以用《精细化管理》书中说的实行精细化管理常出现的9大问题来解释了。

这9大问题就是：一、传统管理“管”的太多，“理”的太少；受传统的管理理念的影响，当权者就是要强化对部属工作的监督、监视、监督、监控，于是公司管理层频频举办高层会议，研究基层的工作是否运转正常，并试图去控制和压制员工，把大量的时间和精力浪费在琐事和汇报上，而不懂得如何去激励人，给基层干部们提供自己做决策的机会，被紧盯着的员工又无法产生自信和发挥自己的主观能动性和创造性，久而久之再熟悉的程序也会出现问题；二、分不清重点；三、对细节重视不够；四、没有设定标准；五、拒绝承担个人责任；六、缺乏危机感；七、过分追求完美；八、过分注意小处的问题；九、片面追求高速度。

《精细化管理》读后感

《精细化管理》读后感读了《成本费用控制精细化管理》这本书后，受益匪浅。

这本书涵盖了企业管理的全部方面，从人力资源成本、生产成本、物流成本、采购成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用等各个方面逐个阐述，真正的参悟完这本书，一定会成为一个优秀的管理者。

下面谈谈个人在读完人力资源这一方面的感想。

人力资源是企业中非常重要的一部分，一个企业的生存关键赖以于企业所用的人，选对了人对于企业的发展是至关重要的生存前提，而这本书其实就是在讲述一个“物美价廉”用人方案，如何以最少的成本选择最好的人才。

本书中阐述了人力资源的四个大成本方向：一、取得成本，即是发生在招聘环节所需要的成本，包括招聘、选择、录用、安置等着一些列过程中所消耗的费用；二、开发成本，即是企业培训员工所花费的成本，包括岗前培训、岗位培训、脱产培训等；三、使用成本，即是企业支付给员工的薪酬部分所花费的成本，包括工资，津贴、分红、奖励，保险等；四、离职成本，即是员工在离职时企业所要支付的包括解聘、辞退费以及因工作暂停而造成的损失等。

这本书最大的重点是在控制两个字，成本控制是企业的核心灵魂，再强大的企业不懂得精打细算，那么这个企业迟早是要崩溃的。

在人力资源成本控制方案里面讲述道，HR成本管理是个系统工程，在成本控制方面，需要做一些具体的措施的：如HR成本总量分析指标，HR成本结构指标，HR成本分析比率型指标等。

这样做得好处可以确定合适的HR成本控制目标，以加强HR成本预算管理。

书中也拟定了具体的预算编制方案，可以用来参摩。

本书在招聘成本控制方案里面，内容写得非常具体，书中称这个过程为取得成本。

招聘产生的费用都属于HR成本，招聘的成本包括直接成本、内部成本、外部成本、机会成本四个方面。

在招聘的前期，一定要有效识别人员空缺，严格控制编制，还要规定相关的责任承担人。

招聘不是一个简单进新员工，而是一个复杂的过程，这个过程把握的好坏直接影响到企业的的发展。

招聘的渠道也是非常重要的一个东西，渠道的好坏影响着成本的控制，好的渠道不仅节约了成本，还能招募到优秀的人才，根据不懂得职位要求，选择不同的招聘渠道，有事半功倍的效果。

班组精细化管理读后感

班组精细化管理读后感班组精细化管理读后感品味完一本名著后，你有什么体会呢？为此需要认真地写一写读后感了。

千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编精心整理的班组精细化管理读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

最近，我认真阅读了《精细化管理》一书，体会到了精细化管理的重要性，并对我以后如何做好管理工作有了新的认识。

这本书对于精细化管理方式方法进行了详细的介绍与分析。

伴随着社会的发展，各行各业的分工越来越明确，精细化管理成为各行业规范管理、提升效益的最有效管理方式。

书中提到精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。

把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力，能使效益不断增长，实现企业或公司的利益最大化。

一个企业不管是领导层还是一线职工都应该有详细的分工。

要定岗、定位、定责；只有分工越细，责任就越明确，企业发展才能越健康。

这就是社会生产力发展的需要。

这种分工明确的制度让每一位职工知道应该做什么、怎么做，清晰自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，让企业的物质资源和人力资源得到充分发挥。

可以说越精细化的管理就能取得越多的效益。

在我看来，我们的工作不只是多收了多少通行费，给国家上缴了多少，为社会服务才是我们工作的重心，这种社会服务也许当下看不出成绩，但却可以使我们青银高速会获得长期的品牌效益。

这不仅需要我们思想上的转变，更是我们实际行动的.转变。

青银高速提出的“三个表观服务”“收费工作十六字方针”“三个最大化”等其实都是精细化管理中的一方面，最终目的是使司乘人员得到良好的服务，从而使他们认可我们的收费员，认可我们的收费站，继而认可青银高速的品牌。

这种效益用金钱是衡量不了的，只有我们青银高速全体人员齐心协力，才会树立起良好的青银品牌。

然而如何去做好精细化管理的工作呢？这就需要我们每个人在自己的工作岗位上去研究方法了。

做为一名收费班长要正确认识到执行的重要性，带领大家认真执行制度，让大家正确认识到执行制度的最终目的是什么，让大家更好地理解和服从，要带领班组成员认真学习并做好每一个程序，为更好的执行制度奠定基矗班长也要做好监督和提醒工作。

精细化管理读后感

读《精细化管理》体会为深入推进精细化管理工作，今年年初，公司李总特意向每位中层干部发放了一本《精细化管理》书籍，在工作之余，我有幸阅读了《精细化管理》这本书，通过阅读并结合我的经历，颇有感触，深有体会，现我就谈谈个人一些学习心得体会，与大家共勉：首先,从宏观方面来谈，我认为精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度，一种高度的责任心,更是一种精益求精的文化。

老子曰:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细"；他还说过：想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。

对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的日常事务,或平淡,或枯燥简单，或日日重复；但这就是工作,这就是生活,我个人体会每一个个体从事的简单工作，都是企业创造、积累财富必不可缺少的基础，只有做好基础工作，才能成就大业。

尤其在竞争日益激烈的环境下，更要求每一位从业人员，都要爱岗敬业精神，在做每一件事的过程中，对每一个细节都要精益求精,哪怕是一件小事,都要持认真的态度、高度的责任心,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格，做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,只有这样做，我们的工作才称得上称职，我们的个体和企业才能在竞争中步步为赢!在现实生活中，我个人是这样想的，也是这样做的，所以我一贯很珍惜自己从事的岗位工作，不管在哪个单位、从事哪项工作，都是很认真、很负责任。

比如，我现从事的行政后勤管理，是一件很锁粹的事，但我一直很投入，很执着，认认真真把该做的事做细、做实、做好，照样出成绩，在我分管的食堂里，无论是服务还是班组建设都很出色，一直得到各级领导和群众一致的好评与肯定。

其次,从微观方面来看，我认为精细化管理，关键要抓好一个“细”。

细者入微也，只要我们把每一件要做的事按规范、程序认真做细，做周到，不留死角，那么所做的事情其品质、品位必定是好的，是精品，反之，其质量一定有瑕疵，这就是我们常说的细节决定成败，由此可见“细节”的重要性，为此要在“细”字下功夫。

精细化管理心得体会和感想【三篇】

精细化管理心得体会和感想【三篇】(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《精细化管理》读后感

《精细化管理》读后感管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。

市面上的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。

每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是：无奈的沉寂与渐趋理性的思考。

精细化管理是否也是如此呢？老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。

不论是古代圣人，还是在新经济的环境下成长的经济巨人，同时都认识到了，管理必须“精细化”，才可能生存下去，才有竞争力，才会有更广阔的天空。

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。

企业要想实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。

管理者也应由经验型管理向科学型管理转变。

精细化管理重在向内部管理要效益。

从粗放型经营向精细化管理发展！精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践经验中不断的总结，不断的提升！通过读《精细化管理》使我们现在应当思考怎样把这种理念、意识贯穿到管理实践中去。

一个成熟的管理制度，应该是把在实践中得来的经验不断的加以总结和固定，上升为制度层面，经过积累逐步形成的。

这样形成的制度才是行之有效制度。

不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。

我们纵观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往始终关注细节。

竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是细节完美的竞争。

真所谓成为细节，败也细节！海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。