读《精细化管理》系列书籍有感

浅谈精细化管理

——读《精细化管理》系列书籍有感

面对全球经济一体化的带来的挑战，面对经济调整过程

中残酷的竞争压力，企业不得不采取一切措施紧缩开支、

降低成本，在动荡的市场中保住首要的生存权。于是，精

细化管理这个概念就显得尤为重要。

为什么重要？因为只有更加精细化的管理，才能让企业

最大限度的降低成本，增加利润，提高抵御风险的能力，

使企业的管理趋于科学化，最终步入良性循环的轨道，从

而在竞争中立于不败之地。同时，精细化管理也是现代企

业制度的必然要求，正如万科董事长王石所言：“精细化

是未来十年的必经之路”。

什么是精细化管理？精细化管理是通过对管理要素进

行精细划分，精益生产组织，在各环节控制成本，提高效率，最大限度降低企业成本，增加利润。

其实，精细化管理不是什么新鲜概念，“天下大事，

必作于细”的说法古已有之，精细化也是许多先进的企业

的管理中固有的一种理念，如海尔、东方希望、万科国内

知名企业。只是在当今国际化进程加速，市场竞争日益激

烈的形势下，企业对精细化管理的需求更加迫切了。

由于精细化管理是出自我们本土的管理理念，所以他

的理论并不深奥，即使没有专业学习，也能明确大致的方

向和操作方法。精细化管理就是强调把管理和责任的要素

不断的精细划分，最大限度的转化为员工可以执行的任务。换句话说，精细化管理就是把管理这个宽泛的、抽象的概

念转化为可执行、可操作的东西，转化为管理系统中的每

个成员之间相对明确的责任。形象的说，就是把一项工作

像西瓜一样分开，分给在场的每一个人，力争一点不都不

浪费的消灭掉整个西瓜。

问题在于如何精细化？关键在于“管理”二字，二者

相结合才构成“精细化管理”。即精细化是靠管理来实现的。所以，在精细化管理的过程中，各个层次的管理者是

起着主导性作用的，他们的职责是在接到一项工作任务后，凭着自己指挥若定管理才能，把工作的分量左右掂量后，

既有针对性，又统筹兼顾地把这项工作划分给部属或合作者，并督促其按要求完成。而不是走形式主义，在得到任

务后不加考量，武断的去分配任务，做出各种指令，或是

甘做孺子牛，沉陷于具体的事务中不可自拔。

在任务划分的过程中，责任指标越明确、细致，整体

工作执行起来就越顺畅，工作效率也就越高。所以，精细

化管理是提高执行力的基础。

然而，怎样才算是足够的精细化？就是要把一项工作

尽可能的量化、细化，直到其中每一个子项，都在某一个

人能力范围之内，实现一个子项只有一个人负责，如果这

个人不在，会有别人及时补上，只有这样工作中才有人来

承担责任，才有责任可言。即使出了问题也能迅速找到症

结所在，并及时弥补。

任何管理工作都是有所针对的，精细化管理目的在于

把分工细化到一项工作的任何子项都能够得到执行，任何

细节都有人负责，最终提高企业整体的执行力。

总之，只有精细化的管理才是科学的管理，才是最接

近完美管理，也正是我们企业所亟需的一种管理理念。