卓越企业的特点

卓越企业的特点

第二个错误认识：认为强中强的公司一定都有一位眼光远大的魅力型领袖人物。但实际情况并非如此。甚至从长远看，有这种眼光远大的、魅力型的、伟大的领袖掌权，可能不是有利，而是有害。这些强中强公司确实有过非常出众的CEO。但他们绝不是伟大领袖型的，而是事业型的“技术官僚”。这样的CEO一心一意就是为了事业去专心致志地建构一种持久有效的制度，他们脑子里从不会想到自己成为伟大领袖。对企业CEO来说，重要的是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对，这才是最重要的。

第二大惊人发现：大名鼎鼎的明星CEO，几乎都不是卓越公司的CEO。卓越公司的CEO，相似到几乎是一个模子刻出来的：他们清一色地谦逊平和（不骄傲自满）、少言寡语（不张扬造势）、默默无闻（不显山露水）、低调安静（不浮躁夸张）、简单主义（不崇尚形式，不追求多元化），只是一心一意做好自己的企业，使之走在本行业的世界前沿。柯林斯认为：有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务。这语句意味深长。正像柯林斯讲的：他们很像林肯和苏格拉底，绝不像巴顿。

赞成：

1、企业长期成长绝对是靠制度、经营策略，魅力型领袖人物对企业发展的影响很小

2、魅力型领袖人物注重魅力，反而说明不够务实，不够专心致志地建构一种持久有效的制度。而

事业型的“技术官僚”则相反，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对。

第三个错误认识：认为伟大的公司都把追求最大利润作为企业首要目标。纵观这些伟大企业的历史，其领导人从来不把“尽量增加股东财富”或“追求最大利润”作为主要动力或首要目标。赢利只是目标之一，绝不是最重要的目标。他们更强调的是事业的发展，是一种超越盈利的使命感在支配着他们。也正因为如此，他比一心为赚钱的企业更能赚钱。

赞成：

1、把“尽量增加股东财富”或“追求最大利润”作为主要动力的领导人相对比较短视。

2、卓越企业的发展需要长线眼光。所以，“强调的是事业的发展，一种超越盈利的使命感”是指领导

人更注重企业长期竞争力的培养，例如公司文化、人才培养、品牌等无形资产的积累。

3、“尽量增加股东财富”作为长期目标之一是比较合适的。

第四大惊人发现：卓越公司CEO的薪酬多少、待遇高低，与业绩、奉献没有直接的关系。

赞成：

有社会责任感，更强调的是事业的长期发展，而不是急功近利，把“追求最大利润”作为首要目标。才能高瞻远瞩，更利于企业长期健康发展。

第九个错误认识：认为CEO从社会各界选优，引进明星式领袖才是最好的办法。实际情况是，自行培养选拔的CEO占绝大多数。样本企业中，从外面引进明星式领袖的只有两家，是很个别的现象。

第三大惊人发现：卓越公司在高层领导接班人问题上，从不用空降明星，而都用“自己人”。这不只

是GE的经验，而且是其他卓越公司的共同做法。

赞成：

1、引进明星式领袖说明企业的现有土壤不能很好地吸引、培养和提拔优秀人才。

2、不引进而内部提拔，正说明企业有很好的制度和领导层能够吸引、培养、发现、提拔优秀人才。

3、内部提拔优秀人才更有利于公司文化形成、公司核心价值观和制度的可持续性发展。

第四个错误认识：认为这些强中强的公司一定具有放之四海皆准的、大家都能适用的“正确”价值观组合。这也不一定。强中强公司的核心价值观甚至不见得给人以多么大的警示，或体现什么时代精神，只不过他们认识到了就坚持做下去。即重要的不在于内容，而在于公司的一切作为都遵循核心价值观。他们从不问“珍惜什么？”，只问“针对核心价值观，真正珍视的应该是什么？”。

第五个错误认识：大家都认为：“惟一不变的是变”，因此，企业的核心意识也应该总是变的。强中强企业的核心意识是稳若磐石的，从不随时代潮流而变动，甚至百年不变。他们常把自己企业生存的目的、原因，作为企业发展的指路明灯。他们的任何变化从不有损于早已确定的核心意识。

赞成：

“正确”价值观不止于多，而在于简单易记；不止于认知，而在于执行；不止于遵循，而在于坚持。

第六个错误认识：一般认为，那些明星企业都是稳重保守的。实际情况是，这些强中强的公司都有“胆大包天的目标”，并以此刺激、调动、吸引企业勇士投入战斗，形成热情洋溢的前进动力。

第七个错误认识：认为这种强中强企业是每位员工绝好的工作单位。实际情况是，只对那些适应其需要的人才，才是绝好的工作单位。这种企业绝不保留不适应该企业的人。

赞成：

卓越企业的前提是有很好的制度和领导层能够激励、吸引、培养、发现、提拔优秀人才，淘汰不合格人。

第十个错误认识：强中强的企业目标最注重击败竞争对手。实际情况是它们更重视战胜自己，并不把击败对手作为自己最终奋斗目标。击败对手只是“如何使明天做得比今天更好”的必然结果。

第十二个错误认识：强中强公司都是靠“纲领性宣言”、“宗旨声明”的广告宣传进入强者之林的。实际情况是，这种宣传报道或发人深省的声明对于强中强企业来说少之又少，其发展形成过程中，这种“宣言”、“声明”只不过是九牛一毛的小事。强中强公司的最大特征是高瞻远瞩，这些强中强的优秀公司我们称之为“高瞻远瞩企业”。

赞成：

“正值、目标远大、行动而不空喊口号”是成为卓越企业的基本条件。

卓越企业永远不会因为机会太少而饿死，反而因为机会太多导致消化不良而消亡。一个企业真正的能力，真正面临的挑战，不在于如何创造机会，而是如何选择机会。

赞成：

拒绝诱惑，坚持、专注地走自己的路，企业才能越办越成熟。

第五大惊人发现：这些卓越公司并不热衷于战略规划与庞大机构的设计，而是先找对人，再决定做对的事。

第七大惊人发现：人们都很重视以人为本的企业文化，但是万不可忘掉纪律。摆脱官僚管理体制，迫切需要的是纪律文化，只有纪律文化与创新思想结合，才能使企业达到卓越，并持续卓越。

第八大惊人发现：人们认识到了科技对企业的重要，但“它不是驱动企业改革的主要力量”。单单科技本身，永远都不是企业成败和走向卓越的主要原因或根源。

赞成：

卓越企业最大的优势是有素质的人，只有人的纪律文化与创新思想结合，才能使企业达到卓越。

长青公司的必备要素

这是红杉资本为那些具备成功潜力，并且可能成为长青的新兴企业树立的几点要素，具有这些特质的公司便是他们投资的首选：

具有清晰的目标：

能在名片的背面简单概括出公司的业务内容。

具有巨大市场:

确信存在有一个具有增长和变革潜力的市场。一个趋向于10亿美元潜力的市场总会有足够的时间和空间让你试错。

具有富裕的顾客

确信有一批具有迅速支付能力，并且愿意为一款独特的产品支付溢价的目标客户群。

具有主要客户群

许多人只为了产品提供的某个价值而购买。

具有杀手级产品

能找出对于顾客来说最为重要的问题，然后提供最好的产品或者服务赢得他们的芳心。

具有反常规的思维

能经常挑战传统思维，尝试选择反向路径，勇于建立新的解决方案，善于智胜竞争对手。

具有良好团队DNA

一家公司的DNA在成立最先９０天内就已经确立。所有的成员都必须是他们领域中最为超群的．＂Ａ＂级水平的创业者必将吸引＂Ａ＂级水平的团队。

灵活度

狡黠和速度甚至可以击败大公司。

提倡节俭

把钱花在刀刃上。只在最首重要的事情上花钱，同时追求利益最大化。

INFERNO

开始的时候只要一点钱。这样可以强制纪律形成和业务集中。其实一个渴望伟大工程师造就新产品的巨大市场只需要一点点的推力，不必花太多的心思在别的上．