某能源有限公司引入战略投资者投资建议书PPT(50张)
关于公司引入战略投资者的议案范文
关于公司引入战略投资者的议案范文尊敬的各位股东：大家好！今天咱们来聊聊一个对咱们公司来说可能是超级酷炫的大事情——引入战略投资者。
一、为啥要引入战略投资者呢？# （一）钱的事儿。
咱们公司就像一个想要跑得更快更远的超级赛车，但有时候就差那么点“高级燃料”。
引入战略投资者，就像是给咱们的赛车加了一桶超级昂贵又超厉害的燃料。
他们带来的资金，可以让咱们扩大生产规模，比如说多盖几个超级大的厂房，多买些先进得不得了的设备。
这样一来，咱们就能生产更多的产品，满足那些嗷嗷待哺的客户需求，赚更多的钱，让咱们的腰包都鼓起来。
# （二）资源的宝藏。
这些战略投资者可不仅仅是带着钱来的“土豪”，他们更像是带着宝藏地图的探险家。
他们在市场上摸爬滚打了这么多年，积累了超多的资源。
比如说，有的战略投资者有超级强大的供应商网络，能让咱们拿到又便宜又好的原材料，就像买菜的时候直接找到了菜农源头，新鲜又实惠。
还有的呢，他们在销售渠道方面是大神级别的，能帮咱们把产品轻松地铺到那些咱们以前想都不敢想的地方，什么超级大商场、国际市场之类的。
# （三）智慧锦囊。
咱们在发展的道路上有时候就像在走迷宫，虽然很努力，但可能会碰到一些死胡同。
战略投资者就像是一群超级聪明的诸葛亮，他们有着丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力。
他们能给咱们出谋划策，告诉咱们这个市场的风向哪里吹，哪种产品是未来的爆款，哪种技术是咱们必须赶紧跟上的。
有了他们的智慧锦囊，咱们就像开了挂一样，能在市场的浪潮里游刃有余。
二、我们怎么找战略投资者呢？# （一）广撒网。
咱们不能在一棵树上吊死，对吧？所以要像渔夫撒网一样，在各个可能的地方寻找合适的战略投资者。
这包括那些在咱们行业里已经很有名气的大公司，他们就像行业里的老大哥，经验丰富得很。
还有那些专门做投资的机构，他们就像专门寻找宝藏的猎人，眼光独到。
咱们会通过各种渠道，比如参加行业的高端聚会、在商业媒体上发布咱们的合作意向，让那些潜在的战略投资者都能看到咱们公司的魅力。
投资建议书
投资建议书
尊敬的投资者：
我们很高兴能够为您提供一些建议，帮助您做出明智的投资决定。
在当前的经济环境下，投资选择变得更加重要，我们希望能够为您提供一些有益的建议。
首先，我们建议您在投资组合中多样化。
分散投资可以帮助降低风险，因为不同资产类别的表现通常不会完全一样。
您可以考虑在股票、债券、房地产和其他投资工具中分配资金，以确保您的投资组合更加稳健。
其次，我们建议您对潜在的投资进行充分的研究和分析。
了解您所投资的公司、行业和市场趋势非常重要。
通过深入的研究，您可以更好地理解投资的风险和回报，并做出更明智的决策。
此外，我们建议您保持耐心和纪律。
投资是一个长期的过程，短期的波动和挑战是不可避免的。
因此，保持冷静和纪律，不要因为市场的波动而做出冲动的决定，是非常重要的。
最后，我们建议您寻求专业的投资顾问的帮助。
专业的投资顾问可以帮助您制定更有效的投资策略，并为您提供有益的建议和指导。
总之，投资是一个复杂的过程，需要谨慎和明智的决策。
我们希望以上建议对您有所帮助，如果您需要进一步的帮助或咨询，我们很乐意为您提供帮助。
祝您投资顺利！
此致。
敬礼。
[您的名字]。
投资建议书
投资建议书
尊敬的投资者，。
我写这封建议书是为了向您推荐一些有潜力的投资机会，希望能帮助您实现财务目标并取得成功。
首先，我建议您考虑投资于科技行业。
随着科技的不断发展，这个行业的增长潜力巨大。
特别是人工智能、云计算、大数据和物联网等领域，都有很多新的机会等待着投资者。
选择一家有潜力的科技公司，可以为您带来丰厚的回报。
其次，我建议您关注可持续能源领域的投资机会。
随着环保意识的增强和可再生能源技术的成熟，可持续能源行业有望成为未来的主要增长点。
投资于太阳能、风能等可再生能源公司，有望在未来取得长期稳定的收益。
最后，我建议您多样化投资组合，分散风险。
在进行投资决策时，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而是应该选择不同行业、不同地区和不同资产类别进行投资，以降低风险并提高收益。
总之，投资是一项风险与收益并存的活动，需要谨慎选择和及时调整。
希望这些建议对您有所帮助，如果您需要更多的投资建议或者帮助，欢迎随时与我联系。
祝您投资顺利，财源滚滚！。
引入战略合作的建议书
引入战略合作的建议书一、引言随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业在追求可持续发展的同时，也面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地应对市场竞争和提升企业综合实力，我们建议引入战略合作，以实现共赢和共同发展的目标。
本建议书将详细介绍引入战略合作的理由、目标、合作火伴选择、合作模式以及预期效果等内容。
二、引入战略合作的理由1. 增强核心竞争力：通过与优秀的合作火伴进行战略合作，我们可以借助其资源和优势，提升企业的核心竞争力，实现资源共享和优势互补。
2. 拓展市场份额：战略合作可以匡助我们进一步拓展市场份额，共同开辟新的市场，实现销售规模的扩大和市场地位的提升。
3. 分摊风险与成本：合作火伴可以共同分担风险和成本，减轻企业的负担，提高企业的抗风险能力和资源利用效率。
4. 创新能力提升：战略合作可以促进创新能力的提升，通过合作火伴的技术、经验和资源，共同开辟新产品、新技术和新市场，实现创新驱动发展。
三、引入战略合作的目标1. 提升市场竞争力：通过战略合作，我们的目标是进一步提升企业的市场竞争力，实现市场份额的增长和市场地位的提升。
2. 实现资源共享：与合作火伴共享资源，包括技术、人材、渠道、品牌等，实现资源的互补和优势的整合。
3. 加快产品研发和创新：通过合作火伴的技术和经验，加快产品研发和创新，提高产品质量和竞争力。
4. 拓展国际市场：通过战略合作，我们的目标是进一步拓展国际市场，实现国际化经营和全球化发展。
四、合作火伴选择1. 与行业率先企业合作：选择与行业率先企业进行合作，借助其技术、渠道和品牌优势，实现资源共享和优势互补。
2. 与跨国公司合作：选择与跨国公司进行合作，借助其全球资源和市场渠道，实现国际化发展和全球市场拓展。
3. 与创新型企业合作：选择与创新型企业进行合作，借助其创新能力和技术优势，推动企业的技术升级和创新发展。
五、合作模式1. 资源共享合作：与合作火伴共享资源，包括技术、人材、渠道、品牌等，实现资源的互补和优势的整合。
《战略投资流程》PPT课件
建议
流程名称：战略投资流程说明 流程拥有者：投资证券部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入 重要输出 相关表单
1 事业部提出投资的意向
事业部的 投资意向
2 总裁办提出投资的意向
总裁办的 投资意向
3 证券投资部根据投资意向，寻找投资伙伴， 进行初步的谈判
初步协议
4 证券投资部根据初步协议，进行可行性研究，初步协议 设计方案
投资初步 方案
5 提交总裁办进行审核（如果需要部分修改， 投资初步方案 投资初步 投资初步方
返还证券投资部进行修改，再次审源自）方案案6 证券投资部根据审核后的初步方案，将方案 投资初步方案 详细投资
细化
方案
7 详细的投资方案
详细投资 投资方案 方案
流程名称：战略投资流程 流程拥有者：投资证券部
时间
开始
事业部
1 提出投资意向
总裁办公室
2 提出投资意向
结束
5 否
审核
是
结束
否
8 审核
是 9 是否需要上报股东会
是
证券投资部
3 寻找合作伙伴,达 成初步意向
4 进行可行性研究 B编写初步方案
6 进一步编写详细的方案
7 详细投资方案
1 1 通知实施
股东会
1 0 审批
是
否 结束
流程名称：战略投资流程 流程拥有者：投资证券部
编号 1
2 3
发现的问题
尽管称为战略性投资，其实主要是管理层提 出投资意向，或是事业部提出没有制定方案 的情况下才会进行本流程。流程在所有投资 中的使用比例很少。
关于引进战略投资者的议案
关于引进战略投资者的议案引进战略投资者是指企业为了实现战略发展目标，吸引具有行业经验和资源的投资者参与公司经营管理，并分享风险和利益。
在当前经济发展的背景下，引进战略投资者已成为企业发展的重要手段之一。
本文将从引进战略投资者的背景、意义、选择及风险控制等方面进行探讨。
一、引进战略投资者的背景随着市场竞争的加剧，企业在发展过程中面临着各种挑战。
而引进战略投资者，则可以通过引入更多的资金、经验和资源，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
此外，随着国内市场的开放和国际化程度的提高，引进战略投资者也可以引入国际知名企业或跨国公司的投资，加强企业的国际竞争力。
二、引进战略投资者的意义1. 资金支持：引进战略投资者可以为企业注入更多的资金，帮助企业扩大规模，提升市场份额，实现更快速的发展。
2. 经验分享：战略投资者通常会具备行业经验和管理经验，可以为企业提供指导和建议，帮助企业优化运营模式，提升管理水平。
3. 资源整合：战略投资者通常拥有广泛的资源网络，可以帮助企业拓展供应链，开拓市场，提高企业的资源利用效率。
4. 品牌合作：引进战略投资者可以带来知名品牌的合作机会，提升企业的品牌价值和市场认可度。
三、引进战略投资者的选择在选择战略投资者时，企业需要考虑以下几个因素：1. 投资者的行业背景和经验：投资者应具备与企业业务相关的行业背景和丰富的经验，能够为企业提供有价值的支持和指导。
2. 投资者的资源优势：投资者应具备丰富的资源，包括资金、渠道、人脉等，能够为企业提供资源整合和市场拓展的支持。
3. 投资者的价值观和长远规划：投资者应与企业的价值观相符合，能够与企业形成长期合作关系，共同推动企业的发展。
4. 投资者的信任度和口碑：企业应对投资者进行充分的尽职调查，了解其信誉和口碑，确保与其合作的可靠性和稳定性。
四、引进战略投资者的风险控制引进战略投资者虽然有利于企业的发展，但也存在一定的风险。
为了控制风险，企业可以采取以下措施：1. 合理规划合作模式：企业应与投资者明确合作模式和权益，确保利益平衡和风险可控。
关于公司引入战略投资者的议案范文
关于公司引入战略投资者的议案范文尊敬的各位董事、股东们：今天咱们来唠唠一件对咱公司可能超级重要的大事儿——引入战略投资者。
一、为啥要引入战略投资者呢？# （一）资金助力。
咱公司发展到现在这个阶段，就像爬山爬到了半山腰，那是又累又渴望继续往上冲啊。
可是冲得有资本啊，资金就像爬山的干粮和水。
目前咱手头的资金虽然能维持日常运营，但想要开拓新市场、搞搞新研发啥的，就有点捉襟见肘了。
战略投资者就像是带着大袋干粮和水的伙伴，能给咱们注入一笔可观的资金，让咱们有底气去探索那些以前想干却干不了的事儿。
# （二）资源整合。
这些战略投资者可不仅仅是有钱的主儿，他们还带着各种各样的资源呢。
比如说有的可能有超棒的供应商资源，就像他们认识很多厉害的“食材供应商”，能让我们在采购原材料的时候又便宜又好；还有的可能在销售渠道上神通广大，能帮我们把产品更快更好地推向更多的客户，就像给我们的产品装上了超级加速器。
他们的人脉资源也不容小觑，能让我们结识更多行业内的大佬，拓展咱们的业务圈。
# （三）提升公司治理水平。
咱们公司呢，虽然一直以来做得也还不错，但毕竟有时候会有点“当局者迷”。
战略投资者进来就像是请了一群经验丰富的“企业医生”。
他们见识过各种各样的企业管理模式，能给咱们带来新的管理理念和方法。
就好比给咱们的公司治理体系来了一次全面升级，让咱们的决策更科学、管理更高效。
二、咱们怎么找这个合适的战略投资者呢？# （一）行业匹配度。
首先得找个跟咱们行业相关的伙伴。
就像找对象，得找个有共同话题的，对吧？如果是同行业的战略投资者，他们更了解咱们的市场环境、竞争态势，能和我们一起并肩作战，在产品研发、市场拓展上互相支持。
要是跨行业的，那也得是跟我们的业务有互补性的，比如咱们是做电子产品的，找个做高端包装的战略投资者，这样产品包装这一块就能变得更酷炫，提升产品的整体竞争力。
# （二）实力考察。
咱可不能随便拉个人就入伙。
得考察他们的资金实力是不是雄厚，有没有足够的钱来给咱们助力。
引进战略投资者的商业计划书
引进战略投资者的商业计划书引进战略投资者的商业计划书篇一：岳阳兴长引进战略投资者商业计划书岳阳兴长引进战略投资者商业计划书说明“口服重组幽门螺杆菌疫苗”（以下简称本项目）是重庆康卫生物科技有限公司、第三军医大学历时9 年多研制成功的预防幽门螺杆菌感染的全球第一个疫苗，并于2009 年3 月23 日获得国家食品药品监督管理局批准颁发的新药证书和药品注册批件。
为加快推进和实施本项目产业化，重庆康卫生物科技有限公司经股东会议研究决定,积极引进战略投资者。
为此，中国医药科技成果转化中心受重庆康卫生物科技有限公司委托，组织本机构资深行业咨询专家成立了工作小组，通过实地考察调研、专家访谈、专业数据库检索、文献查询等方法，并结合我们对行业的丰富经验和专业判断，制定了本项目《商业计划书》，可用于战略投资者对本项目全面的了解和投资决策时作为重要的参考依据。
本商业计划书中涉及的数据资料来源主要包括：1、中国医药科技成果转化中心专业数据库；2、委托方提供的本项目相关研发资料；3、本项目相关疾病和药物流行病学调研资料；4、卫生部信息中心《中国卫生统计提要》（2003－2009 年度）；5、中国教育部2006 年教育统计数据；6、中国石化集团上海工程有限公司编制的《口服重组幽门螺杆菌疫苗》项目工程可行性研究报告；7、中国期刊全文数据库（cnki）；8、其他权威机构提供的研究资料等。
我们在编制本商业计划书中过程中，得到了各有关方面大力支持，在此我们表示衷心感谢！战略投资者在阅读本商业计划书时，若有任何疑问，我们愿意提供一切可能的解释和帮助。
不足之处，敬请业界同行批评指正。
中国医药科技成果转化中心2009-7-28保密承诺本商业计划书内容属本公司商业秘密，其所涉及的内容及资料仅对有投资意向的投资者公开。
收到本计划书之后，收件人应即刻确认，并承诺遵守以下规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按封面列示的项目单位地址在收到文件一周内将本计划书完整退回；2）在没有取得项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
关于公司引入战略投资者的议案范文
关于公司引入战略投资者的议案范文尊敬的各位股东：大家好！今天咱们来聊聊一个对咱们公司可能有着重大意义的事儿——引入战略投资者。
一、为啥要引入战略投资者呢？# （一）钱的事儿。
咱们公司发展到现在，就像一个正在茁壮成长的孩子，想要继续长高长壮，那可得有充足的营养啊，这个营养就是钱。
目前公司在很多项目上都有着很棒的想法和规划，比如说[具体项目名称]，这个项目要是能顺利开展起来，那对咱们公司在市场上的竞争力可是大大提升。
但是呢，大家也都知道，搞这些项目得砸不少钱进去，光靠咱们自己的那点积蓄（公司现有资金）有点捉襟见肘了。
而战略投资者就像是一个有钱的亲戚，带着大把的资金来入伙，这样咱们就有足够的钱去把那些好想法变成现实啦。
# （二）资源的力量。
这战略投资者可不光是有钱，他们还带着各种各样的资源呢。
就好比他们可能认识很多行业里的大佬，有很广泛的人脉关系。
比如说，咱们公司一直想和[某知名企业]合作，可总是找不到合适的门路。
要是战略投资者和这家企业关系铁得很，那他们就能牵线搭桥，让咱们顺利达成合作，这可就打开了新的市场大门啊。
而且他们可能在技术、管理经验等方面也有自己的一套，能给咱们公司带来新的思路和方法。
就像一个经验丰富的老师傅，来给咱们这些小徒弟传授点独门秘籍，让咱们少走好多弯路呢。
# （三）提升公司形象。
有个厉害的战略投资者加入咱们公司，就像是给咱们公司贴上了一个“优质认证”的标签。
在市场上，其他的合作伙伴、客户看到有这么厉害的角色都看好咱们公司，那他们对咱们的信任度也会大大提高。
这就好比你去买东西，看到一个小品牌旁边站着一个大品牌在给它站台，你是不是就会觉得这个小品牌可能也挺靠谱的呢？这样一来，咱们在谈生意、吸引人才的时候就更有底气啦。
二、咱们怎么找这个战略投资者呢？# （一）行业内的筛选。
咱们得在行业里好好找找那些和咱们公司发展方向比较契合的企业或者投资机构。
比如说咱们是做[公司业务类型]的，那就优先找那些在这个领域有一定影响力，并且对咱们这种业务模式感兴趣的战略投资者。
某集团公司投资战略教材(PPT64张)
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除了增长，宏观经济周期决定了企业必须通过投资降低风险
示例：日本在经济高增长时期的情况（1971-1975）
钢铁 地产 零售 有色
152% 72% 54% 49%
有色 纺织
161% 150%
电力 消费品 汽车 零售
115% 15% 14% -3% -3%
广告 消费品 电力 食品 零售
114% 54% 30% 23% 15%
• 市值 VS.利润（PE）
香港高阳科技：市值154亿港元，利润1.35亿港元，PE=165.43 海王生物：当前市值90亿，09年利润3200万，PE=373.44 Amazon：上市10年都亏损，但股价活跃，市值巨大。目前市值 580亿美元，利润8.63亿美元，PE=66
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市值：亚马逊市值在580亿美元， PE 64倍（同样为零售，沃尔玛 PE才15倍）。 这公司2007年才产生盈利，上市 近10年才扭亏为盈。但是这公司 在长期的亏损中市值一直居高不 下（50—600亿美元之间波动）。 为什么？因为它代表的是零售行 业的新模式和未来——电子商务 ，所以二级市场认定他的价值。 Bezos每年发布致股东信时都会粘 贴上1997年刚上市的信，主题就 是“it’s all about long-term”。 In the short term, the stock market is a voting machine; in the long term, it’s a weighing machine.
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经济周期循环中的投资热点转换
经济复苏阶段行业轮动次序
综合美林投资时钟和Martin.J.Pring的研究，按照美国经验，经济复苏阶段，传统的行业 轮动次序是：“金融与可选消费-工业制成品-工业中间品-能源与大宗商品”。 经济陷入衰退，政府实行宽松货币政策，下调利率，释放流动性，信贷规模扩张使金融股 受益，同时信贷放松支持消费，下游需求的复苏带动中游工业品，并最终向能源、大宗商 品传导。
引入战略合作的建议书
引入战略合作的建议书一、引言战略合作是企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段之一。
本建议书旨在提出引入战略合作的建议，以匡助贵公司在市场竞争中取得更大的成功。
二、背景介绍贵公司作为一家率先的企业，在市场上取得了显著的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，贵公司面临着新的挑战。
为了保持竞争优势和实现长期可持续发展，引入战略合作是一个明智的选择。
三、战略合作的定义与优势战略合作是指企业与其他企业或者组织之间建立长期合作关系，共同实现利益最大化的合作方式。
引入战略合作可以带来以下优势：1.资源共享：通过与合作火伴共享资源，贵公司可以更好地利用合作火伴的技术、人力和资金等资源，提升自身的竞争力。
2.风险分担：战略合作可以减轻贵公司单独承担市场风险的压力，与合作火伴共同分担风险，降低经营风险。
3.市场拓展：通过与合作火伴合作，贵公司可以进入新的市场，扩大市场份额，实现更大的销售和利润增长。
4.技术创新：与合作火伴合作可以促进技术创新和知识共享，加快产品研发和创新的速度，提高产品质量和竞争力。
四、战略合作的选择原则在选择战略合作火伴时，贵公司需要考虑以下原则：1.互补性：选择与贵公司业务相互补充的合作火伴，以实现资源共享和优势互补。
2.信任关系：建立与合作火伴之间的良好合作关系，确保合作火伴具备稳定的经营能力和信誉。
3.长期合作：选择具有长期合作意愿和能力的合作火伴，以确保战略合作的持续性和稳定性。
4.共同目标：确保与合作火伴的目标一致，共同追求利益最大化和长期可持续发展。
五、引入战略合作的建议基于以上分析，我向贵公司提出以下引入战略合作的建议：1.寻觅合适的合作火伴：通过市场调研和评估，寻觅与贵公司业务互补、具有稳定经营能力和信誉的合作火伴。
2.制定合作计划：与合作火伴共同制定合作计划，明确双方的合作目标、资源共享方式和责任分工等，确保合作的顺利进行。
3.建立合作机制：建立合作机制，包括定期沟通、信息共享和问题解决机制等，确保双方的合作能够高效运作。
《投资报告建议书》PPT课件
▪ 如何让自己的资产保值增值，股票并不是唯一的方 式，而是进展资产配置，只有资产配置了，才能够 分散风险，也才能够让自己的资产保值增值！
▪ 从2021年1月1号开场，上证指数震荡向上，二 八现象分化严重，题材股、概念股、重组股满 天飞，不断创出新高，但是同时中小板和创业 板的高估值股票，高送转概念的股票跌了再跌 ，出现一波价值回归的高潮。
资产配置的类型
▪ 还以上面的几个股票、 产品配置为例，根据 客户不同的风险承受能力，按照不同的比例 配置不同的股票〔三个股票各自配置的比例 都一样〕和产品。那么收益情况如下：
▪ 通过比照可以看出，如果仅仅是配置一种股票或者 产品，那么抵抗非系统性的风险就很少，除非你碰 到的是2007年那种单边上扬的股票市场，那么你买 什么股票、产品，你的收益都很大的。但是像2007 年这样的行情以后很再现的。
▪ 期间上证指数经历了2319.74的低位，也经 历了3186.72点的高位，如果从最低点位到 最高点位，上证指数的涨幅为37.37%。
▪ 如果以买入白马股招商银行为例，80%的仓 位去做操作，招商银行2021年5月10日的股 价为13.59元，2021年5月10日的复权股价为 14.37，一年的收益率为4.58%。
《投资报告建议书》PPT 课件
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第一局部：投资原那么
▪ 投资是指货币转化成资本的过程，在此过程 中又有一些原那么去遵守。
演讲二如何引入战略投资者,上海盛宇
演讲二如何引入战略投资者,上海盛 宇
关于上海盛宇企业投资有限公司
公司股东上海大盛和上海亚创控股，均为实力雄厚和资源 丰富的重量级企业
公司直接管理着5亿元人民币的直接股权投资资金和参与 管理1亿美元的Crimson平行产业基金
公司管理团队有为国内上百家上市公司和大企业集团提供 服务的经验
演讲二如何引入战略投资者,上海盛 宇
权益融资（股权）
•权益融资
•私募－－引入战略投资者
通过私募方式引入战略股东，从而带来 公司欠缺的资金、资本运作能力或其他战 略资源； 或在IPO之前为实现顺利上市引入策略投 资人。
•公募－－IPO公众投资人
演讲二如何引入战略投资者,上海盛 宇
私募融资：引入战略投资者
公司与国内外众多投资机构和专业机构保持密切的业务联 系及合作关系
演讲二如何引入战略投资者,上海盛 宇
上海盛宇的投资模式
“投资＋咨询”的模式能为企业带来所需的各种资源要素 我们协助企业提升价值，并分享价值增长 以我们的资本经营专长和增值服务促进企业的产业发展 以我们在资本市场上的网络资源和运作能力协助企业上市，
演讲二如何引入战略投 资者,上海盛宇
2020/11/20
演讲二如何引入战略投资者,上海盛 宇
资本结构－可供选择的筹资方式
•混合证券 •负债（债券） •（优先股） •权益（股票）
•契约性要求 •税前扣除 •在财务危机中有优先 • 求偿权 •固定期限 •不参与公司的经营管 •理
•剩余性要求Leabharlann •不能税前扣除 •在财务危机中无优先 • 求偿权 •无期限 •参与公司经营管理
演讲二如何引入战略投资者,上海盛 宇
蒙牛，资本市场的神话
dcpfoAAA如何引入战略投资者
】如何如何引进战略投资者！通常我们说的战略投资者, 其实是个误称 , 上市前引进的股权投—资(PE) 其实都是财务投资者 , 他们的目的就是通过购买拟上市公司股权在公司上市后再套现获利 , 他们一般不会参与公司的生产经营管理 ,所以算不上战略投资。
]如果企业资质很好的话, 引进股权投资相对还比较容易. 企业要/对自身的经营业绩和上市计划有一个相对明确的认识, 在过去和预期经营业绩的基础上对企业做出一个整体估值 . 比如值 10 个亿 , 再计算下想要引进多少股权投资 , 比如需要 1 个亿的资金 , 那就释放给 PE10% 股权 . 具体过程中 ,PE 要对企业进行调查 , 核心是财务、业务和法律方!面，在调查的基础上，同时考虑上市需要的时间及可能性，PE 会对公司做一个估值，双方再讨价还价。
为了确保自己的利益，避免风险，.PE 通常还会提出与企业的实际控制人或管理层签一个对赌或者回购；协议，约定如果企业预期业绩不达标或者在预期期限内没有上市的话如何使 PE的利益不受损失。
（一、引进战略投资者的意义引进战略投资者 ,不光可以引进其资金,更重要的是可以引进—其先进技术、先进管理、营销策略，使公司自身发展壮大，增强整体|创利能力。
同时，可增强抗拒风险能力，分散自身经营风险。
另外，即使有些投资者没有实际投资，但也能够提升公司知名度与信誉度，&提升公司的潜在价值。
二、遵循原则1、坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则。
2、严格审批程序。
应提前做好可行性研究, 提出引进战略投资者的实施方案 , 包括产权 (股权 ) 转让比例以及对战略投资者的具体要求和选择条件 , 引进战略投资者的实施方案。
3、应发布招募战略投资者的信息, 广泛征集战略投资者。
三、引进战略投资者的方法措施1、明确引进战略投资者的指导思想。
2、通过公司各种资源平台，积极引进战略投资者四、引进战略投资者中应注意的几个问题1、注重战略投资者的选择，防止“合作过路客”。
公司投资建议书
公司投资建议书
尊敬的投资者，。
我们诚挚地邀请您考虑投资我们的公司。
我们相信您的投资将为我们的业务发展带来巨大的帮助，并且我们有信心能够为您带来丰厚的回报。
我们的公司目前正处于快速发展阶段，我们已经建立了稳固的市场地位，并且正在不断扩大我们的业务范围。
我们的产品和服务受到了广大客户的认可和喜爱，我们的盈利能力也在不断增加。
我们相信，通过您的投资，我们将能够更好地实现我们的发展战略，并且加速实现我们的商业目标。
我们的管理团队拥有丰富的行业经验和专业知识，他们将会全力以赴地为您创造价值。
我们的财务状况良好，我们有能力保证您的投资安全，并且为您创造丰厚的回报。
我们希望能够与您建立长期的合作关系，共同实现我们的商业目标。
我们相信，您的投资将为我们的公司带来新的机遇和挑战，并且我们将能够共同享受成功的喜悦。
感谢您对我们公司的关注和支持，我们期待着与您共同开启新的商业旅程。
谢谢！
此致。
敬礼。
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✓ 公司由全民所有制公司整体改制为一人有限责任公 司，名称变更为“中国三峡新能源有限公司”，注册
历
资本金变更为1,000,000万元。
史 沿
2010年6月
✓ 公司名称变更为“中国三峡新能源公司”
革
2008年10月
✓ 公司并入中国长江三峡工程开发总公司（中国长江三峡集 团公司原名），作为其全资子企业。
海上风电事务部
水电事务部
各区域分公司
各直管子公司
6
1.2 公司业务情况
• 作为三峡集团的新能源产业，公司紧紧围绕“风光三峡”和“海上风电引领者”战略目标，积极开发海上风电，大力发 展陆上风电、光伏发电，推进光热发电，稳健发展中小水电业务，密切跟踪潮汐能、生物质能等其他可再生能源发电技 术进步。同时，发挥产业协同优势，形成风电、太阳能、中小水电、股权投资四大板块的业务格局。
风能、太阳能的开发、投资；清洁能源、水利、水电、电力、供水、清淤、滩 涂围垦、环境工程、种植业、养殖业、旅游业的投资；投资咨询；资产托管、 投资顾问；机械成套设备及配件的制造、销售；承包境内水利电力工程和国际 招标工程；与上述业务相关的技术、信息咨询服务。
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1.1 公司基本情况（续）
2015年6月
最近三年公司风电装机容量及发电量
最近三年公司风电设备平均利用小时数
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1.2 公司业务情况——风电业务（续）
三峡新能源全国已投产风电装机分布（单位：万千瓦）
新疆 54.65
西藏
黑龙江 19.95
吉林
青海 15.20
内蒙古 144.70
宁夏 10.00
北京
山西 河北 4.95
20.00
天津 山东
辽宁 14.85
1991年12月
✓ 公司重新注册，名称变更为“中国江河水利水电开发公司”，注册资本变更为 3,140万元。
1985年9月
✓ 三峡新能源前身“中国水利实业开发总公司”完成转企注册，经济性质为全民 所有制企业，出资人为水利电力部，注册资本为2,000万元。
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1.1 公司基本情况（续）
• 三峡新能源于2015年6月30日由全民所有制企业
截至2016年末，三峡新能源光伏累计装机容量已达到210.09万千瓦；2016年全年三峡新能源光伏发电量达 到21.73亿度，营业收入15.96亿元，营业成本7.21亿元，毛利率54.82%。
2014年公司下半年新增光伏装机较多，限电情况较少，因此2014年光伏设备平均利用小时数较高。2015年、 2016年公司光伏设备平均利用小时数分别同比下降8.56%和4.75%，主要由于近年来甘肃、新疆等西北省份 光伏限电情况有所加剧所致。
改制为一人有限公司，单一大股东为三峡集团
股
国务院国资委
权 结
100%
构
三峡集团
100%
三峡新能源
• 截至2016年末，公司在岗职工3,635人
人 员 情 况
• 公司设置有17个职能部门，另有海上风电事务部、水电事务部2个业务部门。 • 公司下辖二级子公司142家、三级子公司6家、分公司8家。
董事会
组
监事会
织
管理层
架
构
办公室 （董事会与监事 会办公室、党委
办公室）
计 划 发 展 部
工 程 管 理 部
电 力 生 产 部
资 产 财 务 部
人 力 资 源 部
市 场 营 销 部
科 技 环 保 部
质 量 安 全 部
企 业 管 理 部
法 律 事 务 部
审 计 部
党 群 纪检监察 工 部（纪委 作 办公室） 部
公司基本情况 公司业务情况 公司财务情况
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1.1 公司基本情况
公司名称：
中国三峡新能源有限公司
法定代表人：
樊建军
注册资本：
1,000,000万元 人民币
公司类型：
有限责任公司（法人独资）
成立日期：
1985年9月5日
有限公司成立日期： 2015年6月24日
企业地址：
北京市西城区白广路二条12号
经营范围：
2016三峡新能源收入成本构成 风 电
主
营
光 伏
业 务 收
入
中
三峡新能源
小 水
电
主
营
业
其 他
务 成 本
7
1.2 公司业务情况——风电业务
风电
风电板块是三峡新能源发电业务中的最核心板块，也是公司最主要的收入来源，营业收入占比达到50.66%。 由于近年来公司持续加大风电项目投资开发力度，不断新增投产风电项目，截至2016年末，三峡新能源风 电累计装机容量已达到464万千瓦；2016年全年三峡新能源风电发电量达到69亿度，营业收入达到26.22亿 元，营业成本12.75亿元，毛利率51.37%。
2015年公司风电设备平均利用小时数仅1632小时，为近三年最低，主要由于2015年风资源情况较差，且限 电情况严重；2016年公司风电设备平均利用小时数增至1,840小时，同比增加12.75%，主要原因为2016年 风资源情况好于2015年，且公司在限电情况较少的内蒙新增装机较多。
同时，2016年公司海上风电引领者的格局也初步显现。江苏响水海上风电场（装机容量20.2万千瓦）全面 达产；辽宁大连庄河海上风电（装机容量30万千瓦）实现自主核准并开工；江苏大丰项目已获得海洋局认 可，正在稳步推进各项核准准备工作。
甘肃 34.65 陕西
四川
重庆
河南 9.60 湖北 9.60
பைடு நூலகம்
3.60
安徽 4.95
江苏 41.5上5 海 浙江
湖南
江西
5.20
贵州
福建
云南
9.00
46.85
广西
广东
台湾
澳门 香港
24.30
9 海南
1.2 公司业务情况——光伏业务
光伏
随着近几年光伏项目的持续投资建设，目前光伏发电已成长为公司的第二大收入来源，2016年末营业收入 占公司总营收比例为30.83%。
2006年10月
✓ 公司名称变更为“中国水利投资集团公司”
1999年1月
✓ 公司前身中国水利投资公司与水利部脱钩，直接交由中央管理。其 当时的管理部门为中央大型企业工委。2003年国务院国有资产管理 委员会（以下简称“国务院国资委”）成立后，公司的管理部门变更为 国务院国资委。
1997年10月
✓ 公司名称变更为“中国水利投资公司”
中国三峡新能源有限公司 引入战略投资者投资建议书
二〇一七年八月
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
公司情况概述 行业情况及发展趋势分析 公司投资亮点 公司发展战略规划和盈利预测 本次引入战略投资者的初步安排 其他需关注的问题
3 20 29 37 41 45
2
第一章
公司情况概述
1.1 1.2 1.3