留住人才的方法与技巧
留住人才的举措和建议
留住人才的举措和建议
1.增加薪资和福利：增加薪资，以及提供更多福利，比如健康保险，
社会保障，补贴等。
2.给予公平和尊重：让你的员工觉得尊重，给予他们公平的待遇，以
及让他们在工作中发挥更大的的能力。
3.自由度：某些公司会给员工一定的自由度，让他们在完成任务的过
程中，有自主决策的权力，使他们的工作更有挑战性，也更有乐趣。
4.提供培训机会：提供给员工一些培训机会，让他们可以在工作中不
断受到挑战，提升自己的知识，技能。
5.建立有竞争性的团队文化：建立有竞争性的团队文化，让员工在良
好环境下把自己的潜力发挥出来，培养成一个竞争力强的团队。
6.合理安排工作时间：尽量避免员工长时间加班，合理安排工作时间，使员工能在良好的工作环境下，得到健康休息，更好的参与工作。
7.多种福利：将多种福利放入职位，比如出差补助，交通补助，全勤奖，社会保险等，为员工提供更多实惠，更好的保障他们的权益。
人才招聘吸引和保留优秀人才的方法与技巧
人才招聘吸引和保留优秀人才的方法与技巧引言：优秀的人才是企业成功的关键因素之一，招聘和保留优秀人才对企业的长期发展至关重要。
然而，随着市场竞争的不断加剧，如何吸引和留住人才成为了企业亟需解决的问题。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助企业更好地吸引和保留优秀人才。
一、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引优秀人才的重要手段之一。
企业应该根据市场情况和员工价值，提供具有竞争力的薪资待遇，同时还要考虑员工的福利待遇，如健康保险、退休计划和灵活的工作时间等。
此外，一些特殊福利，如股权激励计划和奖金制度，也可以有效地激励员工，提高他们的归属感和幸福感。
二、打造良好的企业文化企业文化是吸引和保留优秀人才的重要因素之一。
良好的企业文化能够为员工提供积极向上、和谐稳定的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过培养良好的价值观、鼓励员工的自主性和创新性，以及提供发展机会和培训计划等方式，打造积极向上的企业文化，吸引和留住优秀人才。
三、提供良好的职业发展机会优秀人才渴望有更广阔的发展空间和更好的职业发展机会。
企业应该为员工提供良好的职业发展通道，例如，制定完善的晋升机制，提供培训和学习机会，以及实施导师计划等。
这些措施不仅能够激励员工提高工作表现，还能够增加他们在企业中的归属感和忠诚度，从而促进优秀人才的留存。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是吸引和保留优秀人才的重要环节。
企业应该建立开放、透明和双向的沟通机制，及时传递信息，倾听员工的声音和意见。
例如，可以通过定期组织员工会议、开展员工满意度调查和实施员工反馈制度等方式来加强企业与员工之间的沟通和信任，从而增强员工的归属感和忠诚度。
五、提供平衡的工作与生活工作与生活的平衡是吸引和保留优秀人才的重要关键。
企业应该注重员工的工作满意度和生活质量，提供灵活的工作安排、假期休假制度和健康促进项目等。
同时，还可以通过建立健全的工作时间管理机制、减少工作压力和提供员工福利等方式，帮助员工实现工作与生活的平衡，增强他们的工作积极性和稳定性。
如何吸引和留住优秀人才
如何吸引和留住优秀人才优秀人才的争夺战一直都是企业间竞争的焦点。
在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀人才对企业的发展至关重要。
因此，企业应该采取一系列措施来吸引和留住这些宝贵资源。
本文将探讨几种方法和策略，助您成功吸引和留住优秀人才。
一、提供竞争力的薪酬和福利对于吸引和留住优秀人才来说，提供有竞争力的薪酬和福利是一个重要的因素。
这不仅包括基本工资，还包括奖金、股票期权、培训机会、假期福利、医疗保险和退休计划等。
企业可以通过市场调研和与同行业竞争对手的比较，制定一套薪酬和福利策略，以确保能吸引到优秀人才并留住他们。
二、提供良好的职业发展机会优秀人才通常渴望在职场中不断发展和提升自己。
因此，企业需要为他们提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训计划、导师制度和跨部门轮岗等。
这不仅能够激发员工的积极性和动力，还能够帮助他们实现个人的职业目标，从而留住这些优秀人才。
三、营造积极的工作环境和企业文化良好的工作环境和积极的企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
企业应该注重创造一个积极、团队合作和发展机会的工作环境。
这包括提供良好的工作设施、灵活的工作时间安排、鼓励员工创新和分享想法的文化氛围，以及关注员工的工作和生活平衡等。
四、建立有效的沟通和反馈机制建立有效的沟通和反馈机制对于留住优秀人才至关重要。
企业应该维持良好的沟通渠道，包括定期的团队会议、个人面谈和员工满意度调查等。
通过及时提供反馈和倾听员工的想法和需求，企业可以更好地了解员工的需求并做出相应的改进，从而增强员工的归属感和忠诚度。
五、提供有挑战性和有意义的工作任务优秀人才通常寻求有挑战性和有意义的工作任务，这能够激发他们的创造力和动力。
因此，企业应该为员工提供有挑战性和有发展空间的工作任务，让他们能够感到自己对企业的价值和贡献。
这不仅能够吸引优秀人才，还能够激励他们保持高度的工作热情和动力。
总结吸引和留住优秀人才是企业取得成功的关键之一。
如何有效吸引和留住优秀人才
如何有效吸引和留住优秀人才人才是企业发展的重要资源，吸引和留住优秀人才对于企业的长期稳定发展至关重要。
然而，在竞争激烈的人才市场中，如何有效吸引和留住优秀人才成为了企业亟需解决的问题。
本文将从多个方面分析并提出一些有效的方法和策略。
一、提供有竞争力的薪资待遇和福利薪资待遇和福利是吸引优秀人才的首要条件。
企业需要研究市场行情，给予员工有竞争力、合理的薪资待遇。
此外，还可以提供额外的福利待遇，例如补充医疗保险、灵活的工作时间、员工奖金计划等，以吸引并留住人才。
二、打造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化是吸引优秀人才的重要因素。
企业应该注重员工的工作环境和福利设施，提供舒适的办公条件、先进的工作设备和有挑战性的工作任务。
此外，培养积极向上的企业文化，强调团队合作、开放沟通和员工发展，可以让优秀人才感受到企业的价值观和发展机会。
三、提供职业发展和培训机会优秀人才追求个人的职业发展和成长。
企业应该为员工提供良好的职业发展路径，并能够根据员工的能力和潜力提供相应的培训和晋升机会。
通过制定个人发展规划、定期的培训计划和业务挑战，企业可以引导员工不断成长，并留住他们。
四、建立公正的绩效评估和晋升机制建立公正的绩效评估和晋升机制有助于激发员工的积极性和动力，进而留住优秀人才。
企业应该设立明确的绩效指标和评估体系，定期对员工进行绩效考核，并给予公平的晋升机会。
通过公正的评价体系，能够激励员工为企业的发展贡献更多的力量。
五、重视员工的声音和建议企业应该重视员工的声音和建议，为员工提供发表意见的渠道。
通过定期举行员工反馈会议、设立员工关系委员会等方式，收集并处理员工的反馈与建议。
员工参与感的提高可以增加员工的归属感，从而增强员工的忠诚度和留存率。
六、建立良好的领导团队领导团队是企业发展的引领者和示范者。
企业应该注重塑造具有良好领导能力和激励员工的管理层。
优秀的领导者能够为员工树立榜样，给予他们希望和动力。
同时，建立良好的上下级关系，以及公平公正的沟通渠道和决策机制，也是留住优秀人才的重要因素。
如何留住人才、去除冗员、稳定团队
定义：1．人才——指在公司的管理、技术和作业领域内，具有一技之长、成绩突出的员工。
2．冗员——指经过培训或调换工作，还不能胜任公司工作岗位的员工。
3．团队——包括公司全体员工队伍、部门员工集合、开发项目员工集合等概念。
一、留人才的举措留住人才主要从三个方面入手：情、理、利。
（一）情通过“感情投入”使公司人才产生归宿感，公司得到了人才的认同，人才对公司有了归宿感，人才的心才被公司留住了。
“感情投入”的主要措施：1．及时肯定员工的成绩。
如：定期举行各种形式的会议，表扬优秀员工的突出成绩；定期公布员工的工作、学习成果。
2．企业参与有意义的社会活动。
如：与青年人（生产、技术、开发部门多为青年人）有关的主题电视活动、社会公益活动。
3．营造富有“人情味”的气氛。
如：通过一定的集体聚餐、旅游、娱乐活动培养员工之间、员工与企业（集体）之间的“人情味”。
但是，不能将“人情味”带到工作中去（要经常对部门主管进行提醒和教育）4．进行团队合作培训、训练。
5．关注企业人才的家庭。
如：子女的上学问题、住家周围的环境问题。
（二）理通过向人才灌输企业与个人发展相互关联的“道理”，增强企业人才留下来的信心。
“讲道理”的主要措施：1．公司一定要制定中长期发展战略规划。
规划中不仅要涉及企业问题，而且要描绘员工的前景。
企业的战略规划是所有员工发挥想象的最大空间，空间越大，员工的信心越强。
2．公司要为企业人才建立职业生涯发展计划。
将人才的成长与企业发展结合起来，为企业人才描绘出个人事业发展的轨迹（要注意技术类人才、管理类人才之间的区别）。
3．整理行业信息，定期公布公司在电梯行业（或控制领域）内的成绩、排名（从正面报道）。
起到提高员工的自豪感的作用。
（三）利通过建立“利益引导”机制，提高企业人才对贡献与收获的平衡感，从而提高人才在公司的稳定性。
“利益引导”包括“精神利益引导”和“物质利益引导”。
1．“精神利益引导”的主要措施：（1）定期的鼓励、表彰会。
如何留住人才
如何留住人才人才是企业的基石和核心竞争力，留住人才对企业而言至关重要。
虽然每个企业的情况不同，留住人才的方法也可能有所不同，但是有一些通用的方法和策略可以帮助企业留住人才。
一、提供良好的工作环境提供良好的工作环境是留住人才的最基本前提。
首先，办公环境要舒适，宽敞明亮，有良好的空气和光线。
其次，设施要完善，如停车场、食堂、卫生间、咖啡厅等。
再者，人性化的福利措施能够让员工感到被关注和重视，比如弹性工作时间、带薪假期、健身房、员工旅游等。
二、实行公平竞争的晋升机制优秀的员工需要有足够的晋升机会。
实行公平竞争的晋升机制，可以吸收更多的优秀人才，并激发员工的工作热情和积极性。
同时，提高员工满意度和归属感，培养他们的忠诚度和专业性。
三、提供多样化的培训机会提供多样化的培训机会，可以满足员工的学习需求，拓宽知识面、增强专业能力。
比如，组织内部培训、外部进修、短期课程等等。
这些培训机会可以激励员工不断进步，同时增加员工的忠诚度。
四、提供具有挑战性的工作任务成功的员工需要感到挑战和成就感。
通过给员工提供更具有挑战性的工作任务，可以激发员工的高效、创新和发挥潜力，增强他们的实践能力和经验。
五、提供合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工认可企业的重要要素。
合理的薪酬可以激发员工的干劲和动力，但薪酬待遇不一定是决定员工是否离职的唯一因素。
企业还需要关注员工的职业前景和未来发展，保持积极的工作氛围和文化。
六、为员工创造良好的团队氛围良好的团队氛围可以增强员工的凝聚力和认同感。
创造一个可以沟通互动、合作共进、互相支持的工作氛围，可以为员工提供共同发展的平台和机会。
同时，团队形成了一种工作罗盘，团队里的人会相互留意和照应，遇到困难也会相互帮助，可持续发展的企业文化也需要依靠良好的团队氛围来支撑。
七、关注员工的职业生涯关注员工的职业生涯，有助于激发员工的工作热情和持续性的表现。
不断为员工提供成长平台，让员工有更多的学习和实践的机会。
同时，关注员工的职业规划与发展，制定明确的工作目标和职业规划，激发员工的主动性和自我推动力。
企业如何留住人才
企业如何留住人才随着社会的不断发展，人才成为了企业比较重要的一部分。
企业拥有了优秀的人才，才能更好地发展，增强竞争力。
但是在如今竞争激烈的市场中，企业如何留住人才呢？1. 提供优厚的福利待遇优秀的员工是企业中最宝贵的财富，需要得到相应的回报。
因此，企业可以提供一些优厚的福利待遇，如提高薪资、提供带薪年假、提供丰富的培训机会等等。
精神压力大的工作环境、缺乏职业发展机会以及低劳动报酬往往是导致员工离职的主要原因。
2. 创建舒适的工作环境企业可以为员工提供优美舒适的工作环境，赠送高档家具、优质办公设备等。
这不仅能提高员工的工作效率，还可以让员工感受到企业的关爱。
打造宽敞、明亮、通风的办公环境，为员工提供医疗保险、餐费补贴等福利待遇，以满足员工的基本需求。
3. 提供职业发展机会员工的职业发展同样是企业留住人才的重要因素。
为了提高员工的职业能力，企业应该为员工提供足够的培训机会、职业发展平台。
此外，员工可以通过参加企业组织的职业发展活动，提升自己的专业能力和水平。
4. 良好的领导与沟通优秀的员工通常都是有追求、有信仰、有理想、有梦想的人。
值得注意的是，企业的领导和管理人员在留住员工方面扮演着重要的角色，因为优秀的员工不仅看重企业的薪酬和福利，更看重领导和员工之间的沟通。
了解员工的需求和意见，及时对员工的反馈进行调整和改进，会让员工感到被重视和尊重，并且更加积极地为企业工作。
5. 确定员工的职业发展目标员工在职业发展中需要不断地成长和壮大，能够在企业中体现自己的价值和能力。
因此，企业可以与员工合作，确定员工的职业发展道路，并根据员工的特长和发展目标，为员工提供相应的培训和支持，为员工的职业发展创造有利的条件和机会。
6. 赢得员工的信任和忠诚员工忠诚度在企业的整个战略规划中发挥着重要的作用。
尊重员工的选择，以平等、理性、公正的方式建立良好的员工关系，赢得员工的信任和忠诚，这样才能吸引和留住优秀员工，推动企业稳健发展。
如何吸引和留住人才
如何吸引和留住人才在现今的竞争激烈的人才市场中，企业如何吸引和留住高素质的人才是十分关键的，因为人才是一个企业最宝贵的财富和关键资源。
如何吸引和留住人才已经成为了企业发展的重要策略之一。
在这篇文档中，我们将探讨一些有效的方法和技巧来吸引并留住人才。
1.建立人才价值观企业要吸引和留住高素质的人才，就必须建立一种能够吸引人才的企业文化，这种企业文化就是人才价值观。
人才价值观是指企业对于人才的标准和要求，一旦拥有了明确的人才价值观，企业就具备了一个明确的目标和方向，以便吸引和留住符合企业标准的人才。
2.提高薪资水平薪资是一个人才考虑加入和留在企业的重要因素之一。
企业应该结合人才市场的实际情况，有针对性地提高薪资水平，从而提高企业的竞争力和吸引力。
在确定薪资水平时，企业还应该充分考虑员工的工作表现和贡献，并为员工提供一些激励措施，例如奖金、股票期权等。
3.提供灵活的工作安排灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
例如，企业可以提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作方式，企业还可以为员工提供各种职业发展机会，例如岗位轮换、培训和学习等，以帮助员工不断提高自己的能力水平和职业素质。
4.提供良好的工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作积极性和创造力。
企业应该给员工提供一个宽松、舒适、安全和健康的工作环境，还应该为员工提供一些福利措施，例如健身房、午餐补助、年终奖金等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
5.建立良好的团队文化良好的团队文化和团队氛围可以促进员工之间的沟通和合作，提高员工的团队协作能力和整体工作表现。
企业应该建立一个鼓励员工交流和合作的团队文化，让团队成员相互帮助、相互激励，共同为企业的发展和目标而努力。
6.营造良好的学习氛围学习是员工不断提高自己能力和素质的重要方式。
企业应该积极营造良好的学习氛围，鼓励员工不断学习和进修，建立人才培养机制和体系，为员工提供优质的学习资源和培训机会。
只有让员工不断学习和提高自己的能力，才能适应企业的发展需要，为企业的长远发展提供有力的支持和保障。
八个留住人才的方法
八个留住人才的方法1.留住人才要从招聘入手，把住源头关留才从招聘开始，这绝非是言过其实。
调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马。
但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用决策将会将离职率降低至10%以下。
可见招聘是否规范直接从源头上关系到留才能否成功。
因此，企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的合适人才。
2.清除南郭先生，找出千里马若是一个企业内部存在南郭先生式的人才，那么这家企业就别想留住人才。
因为南郭先生式的人才存在不仅仅是浪费了企业所提供的资源，更为严重的是将整个企业的公平、公正的氛围予以毁坏。
而若是企业缺乏一种公平、公正的氛围，企业中真正的人才价值得不到公正认可和体现，这就必然会促成人才外流。
因此，清除组织内部的南郭先生对于留才来说就显得颇为必要。
当然，在清理南郭先生出局的同时也不能忘记了搜寻企业内部的千里马。
具体到我们的人力资源管理中，也要学会在企业内部寻找千里马，千万别犯打着灯笼在外招才而让企业内部的千里马骈死于槽枥之间的低级错误。
3.提供具有竞争力的薪酬对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。
研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。
给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面的认可，无形之中将会增强人才的荣誉感和组织归属感。
正所谓好马配好鞍喂好草才能跑得快，对于关键性人才给予关键性薪酬不仅是一种显性的价值回报，更是对其隐性的一种鞭策。
解决员工流失问题的七个方法留住人才
解决员工流失问题的七个方法留住人才在现代企业管理中，员工流失一直是一项重要的挑战。
对于企业而言，员工流失不仅导致生产力下降，还需要进行新人培训和招聘，以及面临团队稳定性的问题。
为了解决这个问题，企业需要采取一些措施来留住人才。
本文将介绍七个解决员工流失问题的方法。
方法一：提供良好的工作环境一个良好的工作环境是吸引和留住人才的关键。
企业应该着力改善员工的工作条件，提供舒适的办公环境和先进的工作设施。
此外，还应关注员工的工作平衡，合理安排工作时间，提供灵活的工作安排和休假政策。
通过改善工作环境，员工会感受到企业的关爱和尊重，从而更加愿意留在企业。
方法二：提供发展机会一个重要的原因导致员工离开企业是缺乏发展机会。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提高技能和知识水平。
此外，企业还应该建立晋升制度，为优秀的员工提供晋升的机会。
员工能够看到自己在企业中的发展空间，就会更有动力和信心留在企业。
方法三：建立良好的沟通渠道有效的沟通是企业保持员工满意度和忠诚度的关键。
企业应该建立起良好的沟通渠道，使得员工可以随时与领导交流和沟通。
此外，还可以组织定期的员工反馈会议，听取员工的建议和意见，并及时解决他们的问题和困扰。
通过有效的沟通，企业可以增加员工的参与感和归属感，提高员工的忠诚度。
方法四：提供合理的薪酬福利薪酬福利也是吸引和留住人才的重要手段。
企业应该根据员工的贡献和价值，提供合理的薪酬和福利待遇。
此外，还可以提供丰富的员工福利，如带薪年假、健康保险和员工培训等。
通过提供合理的薪酬福利，可以激励员工的积极性和忠诚度，降低员工离职率。
方法五：加强领导力和管理能力领导力和管理能力对于留住人才至关重要。
企业应该加强领导层的培训和发展，提高领导者的管理水平和能力。
同时，还应该注重团队文化的建设，提倡平等、公正和尊重的价值观。
领导者要激发员工的工作热情，建立良好的领导形象，成为员工的榜样和引领者。
方法六：关注员工的工作满意度了解员工的工作满意度是解决员工流失问题的关键。
人才引进与留住的策略与方法
人才引进与留住的策略与方法人才引进与留住对于任何组织来说都至关重要。
优秀的人才是推动组织发展的核心驱动力，因此，制定有效的策略和方法来吸引和留住人才对于组织的成功至关重要。
本文将探讨几种人才引进和留住的策略和方法，并分享一些相关的案例研究。
一、人才引进的策略与方法1. 招聘广告与招聘平台招聘广告和招聘平台是最常见的人才引进方法之一。
通过在各大招聘网站发布招聘广告，组织可以吸引到更多的求职者。
同时，社交媒体也成为了一个重要的招聘平台，通过定向广告和精确的受众定位，组织可以更好地接触到潜在人才。
2. 内部推荐与员工引荐计划内部推荐与员工引荐计划是一种有效的人才引进策略。
员工通常会了解组织的文化和工作要求，因此，他们可以为组织推荐潜在的优秀人才。
组织可以通过提供奖励和激励措施来鼓励员工积极参与引荐计划。
3. 校园招聘与合作校园招聘是吸引新鲜毕业生的有效手段。
组织可以与高校建立良好的合作关系，在校园招聘会上展示组织的优势和职业发展机会，吸引优秀的毕业生加入。
4. 职业网站与行业协会在行业专业网站或行业协会上发布招聘信息，可以吸引到富有经验和专业知识的人才。
这些人才通常对于组织的行业有更深入的了解，并能够迅速适应工作环境。
二、人才留住的策略与方法1. 提供具有吸引力的薪酬和福利薪酬和福利是留住人才的重要因素之一。
组织应该根据市场情况提供具有竞争力的薪资待遇，并提供灵活的福利计划，满足员工的个性化需求。
2. 提供良好的职业发展机会人才倾向于在一个有良好职业发展机会的组织中长期工作。
组织应该提供完善的晋升渠道和培训机会，帮助员工不断成长和进步。
3. 建立积极的工作环境与文化积极的工作环境和文化可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
组织应该建立开放、合作的工作氛围，并提供员工参与决策的机会，让员工感到自己的工作得到认可。
4. 实施绩效管理和激励机制通过绩效管理和激励机制，组织可以激发员工的积极性和工作动力。
明确的目标设定和奖励制度可以帮助员工保持高效工作并实现个人和组织目标。
留住人才的三件法宝和七种方法
当下，时常听到一些高管感叹：难以留住人才！有人还问我：“为什么高薪也留不住人才”？怎样才能留住人才？我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。
第一件法宝是要有完善的激励机制。
因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。
留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。
留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！在现代企业，如何留住员工已经成为一个新课题。
怎样才能留住优秀员工即人才？先要掌握好给员工“薪水”的“度”。
员工的薪水要达到同行业的平均水平或略高，这是一个基础。
可以让员工不是因为这个原因而太快离开公司。
但这仅仅是一个基础。
要留住人才当然不能只靠高薪！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。
物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。
在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。
这是留住人才的第一件法宝。
一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
成就激励随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。
特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。
所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。
根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
（1）组织激励。
在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。
为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
公司留住人才的方法
公司留住人才的方法弄清楚员工想要什么，才是解决留人难的核心。
下面来给大家介绍公司留住人才的方法，欢迎阅读参考!公司留住人才的方法新员工：1、实事求是介绍自身情况求职者愿意入职，是因为工作内容及薪酬福利是符合他的要求.所以首先在面谈过程中我们不能夸大其词，得实事求是地和求职者介绍公司的一切，让他们更直观的了解公司的实际情况，并确保人才入职后工作内容及薪酬架构是与面试过程描述是一致的。
2、入职后做好关怀工作人才入职后人力资源部及部门负责人要做好关怀工作，让人才更好的体验公司的企业文化及团队氛围，协助人才更快融入团队，尽快度过磨合期。
在用人过程中，部门负责人要合理安排工作，表现出积极正面的精神风貌，感染新人积极投入工作，并用自己的专业水平协助人才更快上手工作。
3、给新人展现发展前景和晋升制度。
展现公司的发展前景和岗位晋升制度，让新人了解自己现处于什么阶段，未来可通往什么位置，通过努力做到什么样的事可得到什么样的回报。
让新员工有冲劲有想法的干而不是糊里糊涂盲目地干。
老员工：1、从提高薪酬或晋升发展方面入手对于有一定工龄的员工，他们更多关注的是职业发展及薪酬福利情况，如果薪酬没有太多上升空间，就从职业发展方面着手。
这要求人力资源部及部门负责人懂得做好人才的`职业规划，合理调整工作，最理想状态是让人才在不同阶段接触或了解不同东西。
2、给部门适当的注入新鲜血液其次，适当给部门注入新鲜血液，除了活跃气氛带来更多改变外，也让老员工可以感受自己与新员工在工作能力上有哪些不够竞争力的地方，以鞭策自己做得更好，因为往往有些人是要外部压力情况下才会更有动力和警醒。
3、给予特殊福利及关怀支持。
对于老员工，公司应给予部分特殊福利，以区别新老员工，这样给到老员工更多的安慰和归属感。
同时，公司老板和人力行政部管理层给予老员工更多的关怀和支持。
能不能留住人才，就视乎这家公司是否有人才想要的东西，除了发展前景、薪酬福利、感兴趣的工作内容，还有融洽的工作氛围等方面也同等重要。
吸引人才留住人才的措施及建议
吸引人才留住人才的措施及建议在如今这个竞争激烈的时代，吸引人才和留住人才可真是个“大工程”。
你想啊，人才就像是稀有的珍宝，找到一个都得费九牛二虎之力，更别说要让他们留下来了。
要做到这一点，我们得从多个角度入手，才能把这群优秀的小伙伴牢牢地抓在手里。
下面，就来聊聊怎么才能做到这一点吧。
1. 提供良好的工作环境1.1 舒适的办公环境首先，咱们得有个舒服的办公环境。
想想看，如果你每天都在一个冷冰冰的办公室里，四周都是毫无生气的白墙，谁能忍受得了？要是能有一些绿植、阳光，还有个咖啡角，那简直是太完美了！每天喝着香浓的咖啡，看看窗外的小鸟，心情都跟着好起来了。
环境好，工作效率自然高，人才也就愿意留下来。
1.2 人性化的管理其次，人性化的管理也是必须的。
老实说，谁都不喜欢“铁腕”式的领导。
我们要让员工感觉到被尊重和理解，比如说，适当的弹性工作制、偶尔的团建活动，这些都是拉近距离的好方法。
大家一起吃吃喝喝，聊聊天，工作上的紧张感一下子就没了，彼此之间的关系也会变得更加融洽。
2. 提供有竞争力的薪资和福利2.1 合理的薪资当然，薪资和福利是吸引人才的关键。
就像一块美味的蛋糕，谁不想多吃一口呢？我们要提供一个市场竞争力强的薪资水平，这样才能吸引到那些优秀的人才。
毕竟，大家都要吃饭，谁愿意为了一点微薄的工资辛苦工作呢？合理的薪资可以让员工觉得被重视，也能激发他们的工作热情。
2.2 完善的福利体系而且，除了薪资，福利也得跟上。
比如说，定期体检、员工旅游、节日福利，这些都能让员工感觉到公司的关怀。
想象一下，年底公司还给你发个红包，那感觉简直好得飞起！这些小细节能让员工感受到家的温暖，心里就会默默地想着：“哎，这公司真不错，我得好好干！”3. 职业发展和培训机会3.1 职业晋升通道再来聊聊职业发展的问题。
员工来到公司，不仅仅是为了拿工资，更多的是为了实现自我价值。
我们得给他们提供清晰的职业晋升通道，让他们看到未来的希望。
留人的技巧
第十章留人的技巧第一节{ 留住人才的方法一、用才当以利留住人才{提升，是对某些人才的卓越工作给予最具体、最有价值的肯定方法和奖励方式。
提升得当，可以产生积极的导向作用，树立向优秀人才看齐和积极向上的团队精神，激励全体员工的士气。
因此，在决定提升员工时，要做全面的考虑，以确保挑选到合适的人才。
提升应任人为贤，不能凭个人的喜好而滥用提升大权。
1.提升的两种情况在这里，提升有两种情况：一是提升利益，一是提升权力。
对不同的人才要用不同的提升来对待。
对那些科研、生产、销售等方面绩效突出的人才，他们是“将才”，要大幅提升其薪酬；对那些有能力组织员工们克服困难，屡屡完成任务的人才，他们是“帅才”，提升其权力，就会为组织带来更大的利益。
2.提升员工的依据提升一定要根据过去的业务组织能力的好坏，这是最重要的提升依据，除此之外，其余条件应是次要的。
因为一个人在前一个工作岗位上组织能力的表现，是惟一可以用来预测其将来统御能力的依据。
千万杜绝根据个人的个性、以你是否喜欢他的性格作为提升依据。
提升不是利用其个性，而是要发挥其组织才能。
这也是最公正的方法，不但能堵搬弄是非之口，让众人心服，而且能避免陷于员工间的勾心斗角。
3.提升员工的注意事项中层领导在提升员工时，千万要记住：不管喜欢其个性也好，不喜欢也好，也不管其个性乖戾、孤僻也好，温顺柔和也好，都不要过多地考虑，而应把注意力集中在其组织能力上，谁的组织能力强，谁就是提升对象。
记住这样一句话：“十将易得，一师难求”。
提升的人才毕竟是要统兵打仗的，不是“当官”亨福的。
二、爱才当以心留住人才{1.人才需要充分信任用人不疑是用人的一个重要原则。
当然这个“不疑”是有条件的，要把它建立在对挑选人才之前的判定、考核决策上。
不用则罢，既用之则信任之。
做领导的人只有充分信任下属，大胆放手让其工作，才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而激发出下属的积极性、主动性和创造性。
所以说，一旦决定某个人担任某一方面的负责角色，那些能力一般但因嫉妒别人而产生不满的就会散布一些流言蜚语，作为领导者必须要重视这些现象，以使新提升者充分发挥其积极性和创造性。
如何留住人才、去除冗员、稳定团队
定义：1．人才——指在公司的管理、技术和作业领域内，具有一技之长、成绩突出的员工。
2．冗员——指经过培训或调换工作，还不能胜任公司工作岗位的员工。
3．团队——包括公司全体员工队伍、部门员工集合、开发项目员工集合等概念。
一、留人才的举措留住人才主要从三个方面入手：情、理、利。
（一）情通过“感情投入”使公司人才产生归宿感，公司得到了人才的认同，人才对公司有了归宿感，人才的心才被公司留住了。
“感情投入”的主要措施：1．及时肯定员工的成绩。
如：定期举行各种形式的会议，表扬优秀员工的突出成绩；定期公布员工的工作、学习成果。
2．企业参与有意义的社会活动。
如：与青年人（生产、技术、开发部门多为青年人）有关的主题电视活动、社会公益活动。
3．营造富有“人情味”的气氛。
如：通过一定的集体聚餐、旅游、娱乐活动培养员工之间、员工与企业（集体）之间的“人情味”。
但是，不能将“人情味”带到工作中去（要经常对部门主管进行提醒和教育）4．进行团队合作培训、训练。
5．关注企业人才的家庭。
如：子女的上学问题、住家周围的环境问题。
（二）理通过向人才灌输企业与个人发展相互关联的“道理”，增强企业人才留下来的信心。
“讲道理”的主要措施：1．公司一定要制定中长期发展战略规划。
规划中不仅要涉及企业问题，而且要描绘员工的前景。
企业的战略规划是所有员工发挥想象的最大空间，空间越大，员工的信心越强。
2．公司要为企业人才建立职业生涯发展计划。
将人才的成长与企业发展结合起来，为企业人才描绘出个人事业发展的轨迹（要注意技术类人才、管理类人才之间的区别）。
3．整理行业信息，定期公布公司在电梯行业（或控制领域）内的成绩、排名（从正面报道）。
起到提高员工的自豪感的作用。
（三）利通过建立“利益引导”机制，提高企业人才对贡献与收获的平衡感，从而提高人才在公司的稳定性。
“利益引导”包括“精神利益引导”和“物质利益引导”。
1．“精神利益引导”的主要措施：（1）定期的鼓励、表彰会。
如何吸引人才和留住人才
如何吸引人才和留住人才
一、如何吸引人才
1、提供具有吸引力的薪酬福利。
企业提供给员工优厚的薪酬福利能
够激发员工获得更多的动力，有利于提高员工对企业的归属感，实现企业
和员工之间的双赢。
2、提供发展机会。
企业应为员工提供层次化的晋升机制，使他们得
到企业更好的发展机会，才能激发他们对工作的热情，满足他们的职业发
展愿望，吸引和留住高质量的人才。
3、引进具有多样性的人才。
针对不同的岗位，企业应该招聘不同的
人才，比如外国人才、高学历人才、青年人才等。
这些人才可以为企业注
入新的精力，为企业带来新的机遇和挑战，有利于企业的发展。
4、实施灵活的劳动制度。
企业应该实施灵活的劳动制度，比如实行
自由的时间表、灵活的晋升机会以及制定有利于员工成长的激励机制等。
这样可以更好地满足员工的需求，从而吸引优秀的人才以及留住这些人才。
二、如何留住人才
1、构建凝聚力强的团队精神。
企业应该激励员工团结一致、努力工作，积极参与工作，以最佳方式实现共同目标，使公司产生凝聚力，达到
关系的紧密程度，从而吸引和留住优秀的人才。
2、营造良好的工作环境。
企业留人方法与技巧
企业留人方法与技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业吸引和留住优秀的人才对于长期发展至关重要。
因此，企业需要采取一些方法和技巧来留住人才，提高员工的忠诚度和工作满意度。
本文将介绍一些企业留人的方法与技巧。
1.提供职业发展机会：人才晋升和发展的机会是员工留在企业的重要因素。
通过为员工提供培训计划、晋升机会和跨部门工作的机会，可以激励员工为企业做出更大的贡献，并有机会不断提升自己的职业能力和地位。
2.创造良好的工作环境：一个有益于员工身心健康的工作环境可以帮助吸引和留住人才。
企业应该关注员工的工作条件，提供良好的工作设施和设备，并创造一个积极、开放和尊重的工作文化。
此外，提供适当的工作时间、灵活的工作安排和合理的工作量也可以增加员工的满意度。
3.提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住优秀人才的一个关键因素。
企业应该确保员工的薪酬水平具有竞争力，并提供额外的福利，如补贴、奖金、股权激励和健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
4.建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道可以增加员工的参与感和认同感。
企业应该及时向员工提供信息，让员工了解企业的战略目标、业务变化和发展计划，同时也应该倾听员工的意见和建议，提供反馈机制和问题解决渠道。
5.培养团队合作精神：团队合作是企业成功的重要因素之一，也是吸引和留住人才的关键。
企业可以通过培养团队意识、建立跨部门合作和提供项目合作机会来促进团队合作精神。
此外，企业应该重视团队成果和个人贡献的平衡，公平地奖励和认可团队的合作成果。
6.提供挑战和成长机会：优秀的人才通常渴望挑战和成长。
企业应该提供具有挑战性的工作任务和项目，以激发员工的工作热情和学习动力。
同时，企业还应该为员工提供学习和发展的机会，如培训课程、导师计划和专业认证等，帮助他们不断提升自己的技能和知识。
7.建立强有力的领导团队：一个强有力的领导团队可以提供有效的指导和支持，为员工创造良好的工作氛围和发展机会。
留住人才的6个方法
留住人才的6个方法
一、聘用适合的人才
聘用适合的人才是留住人才的关键，企业应根据职位的需求，明确该职位的职责和工作要求，仔细面试，有经验的面试官能够识别出最合适的人才，主动招募适合企业的人才。
二、设计合理的薪酬和福利
薪酬福利是企业最能够留住人才的地方，但是也要根据实际情况合理设计。
薪酬必须够吸引人才，福利要够提高人才的生活乐趣，让他们在企业工作有趣，有动力。
三、完善晋升机制
发展空间紧密跟薪酬福利挂钩，企业要为员工创造发展环境，拓宽发展机会，甚至可以设置非薪酬性的激励机制，比如聘请业务顾问，让员工受到更多的资讯指导，辅助其发展进度。
四、让员工有责任感
把工作任务设计出一定的绩效目标，让员工有责任感参与工作，主动担负任务，不仅能够提高员工的工作积极性和主动性，也能把企业的业务拓展得更加蓬勃有序，从而赢得更大的市场份额。
五、注重员工体验
工作环境与氛围是企业和员工之间比较敏感的内容，注重员工工作内容，例如温馨安静的环境，低压力的工作氛围，更文化古典艺术的装饰，对于员工本身的耐心程度和水平有无限的提高作用。
六、重视员工间的沟通
提高管理者与员工之间的沟通交流，把管理者做为沟通介绍者，建立高效率的表达渠道，让员工可以快捷的与管理者沟通，这不仅能增强员工的信任感，也可以让员工及时反馈工作情况，对企业的发展有很大的作用。
如何进行有效的人才引进与留住
如何进行有效的人才引进与留住人才引进与留住是每个组织和企业都面临的重要问题。
在竞争激烈的人才市场中，招揽合适的人才并将其留住成为一个关键任务。
本文将就如何进行有效的人才引进与留住进行探讨，介绍一些行之有效的方法和策略。
一、明确用人需求首先，明确用人需求可以帮助组织更加准确地选择合适的人才。
在招聘前，组织应该对岗位要求和人才能力进行全面的分析和评估，并根据实际需求制定招聘计划。
这样可以避免浪费资源和时间，确保招聘过程更加高效和精确。
二、多渠道招聘为了吸引更多的人才，组织应该利用多种渠道进行招聘。
除了传统的招聘渠道，如招聘网站，报纸广告等，还可以利用社交媒体平台和专业社群来寻找潜在的候选人。
此外，还可以与高校、研究机构等建立合作关系，开展校园招聘和实习项目，以吸引优秀的毕业生和实习生加入组织。
三、建立良好的品牌形象建立良好的品牌形象可以帮助组织在招聘中脱颖而出。
一个具有良好声誉和吸引力的品牌能够吸引更多的优秀人才。
因此，组织应该注重对外传播，宣传自身的发展前景、福利待遇、企业文化等，以提升组织的品牌形象。
四、优化招聘流程优化招聘流程可以减少招聘过程中的繁琐和冗余环节，提高招聘效率。
例如，利用智能招聘系统筛选简历，通过电话面试等方式减少面试环节，以及合理设置笔试和技能测试等。
同时，建立一个专业的招聘团队，明确各自的职责和分工，以保证招聘流程的顺利进行。
五、给予适当的福利和发展机会一旦吸引到合适的人才，为了留住他们，组织需要给予适当的福利和发展机会。
这包括提供具有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境、灵活的工作时间和福利制度等。
另外，组织还应该为人才提供培训和晋升机会，激励他们的发展动力。
六、建立良好的企业文化企业文化在人才引进和留住过程中起着重要作用。
一个积极向上、团结和谐的企业文化能够吸引优秀人才的加入，并激发员工的积极性和创造力。
因此，组织应该建立健全的企业文化，提倡开放、共享和合作的价值观，并通过各种途径加强文化建设。
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人力资源管理师论文
国家职业资格二级
浅析我国企业留住人才地方法与技巧
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浅析我国企业留住人才地方法与技巧
摘要：本文就我国企业人才留用地问题，结合我国企业人力资源管理地一些策略和措施，做了一个多方面地探讨.一个与社会没有或较少人才流动地企业，是没有希望地企业；而一个不能较好地控制人才流动朝着有利于企业发展地企业，是一个缺乏实力、管理水平低下地企业.然而，人才流失往往又是不以企业意志为转移地，企业一旦出现个别地、甚至是局部地只要不影响企业大局地人才流失现象，这并不可怕，怕地是不能够引起企业足够地重视.一个成熟地企业只要不断地下功夫完善人才管理工作，企业地人才流失现象就会得到预防.企业地人才就会在有效地人才流动中得到有效地留住.企业留住人才地有效措施应该以事业地不断发展和广阔地发展前景，为其营造用武之地；提供教育和培训地机会；培养企业良好地人际关系和亲和地文化氛围；给予合理地报酬；塑造领导者地形象和信誉，增强领导者地魅力.资料个人收集整理，勿做商业用途
企业具有地良好人才流动机制是企业人才管理水平较高地重要标志之一.人才流动是可取地，但要根据企业地发展需求、调配社会人力资源地实力、平衡企业与社会之间人才流动地能力，有计划地实施人才流动策略.进入到企业内部地人才应是优化性地流动.人才地岗位、职位在企业内部科学地竞争机制地作用下应是良性变化地，企业要根据人才地实际能力、特长、绩效等全面因素，综合分析、评价调整，进行优化地流动，企业内部人才优化性地流动机制有利于留住人才.企业管理水平高地企业，包括和反映出企业对人才地管理到位.同时也能更有效地吸引人才、留用人才、留住人才.资料个人收集整理，勿做商业用途
然而，留住人才并不等于不流动，人才流动有益于企业地发展，这已经为许多企业经营者所意识.经常听到很多企业经营者讲“人才多地是，不怕人才走；走一个，我可以再招一个、二个”，这里面就存在“人才流动”与“人才流失”地认识上地混淆了.某一个（或群）企业正需要地人才流动出企业了，企业地声誉、发展及其现实地工作因为没有合适对应地人才及时补给而受到负面地影响或冲击，这时候地人才流动就成为人才流失了.另外，地确“人才多地是”，但是招聘、培养一个合适地人才是不容易地，是需要或已经付出了企业一定代价地，而且再招聘进来地人才是否能留住呢？不难想象，有这种不正确想法地企业经营者，可能一时会招聘或留用一些人才，但不能长久留住人才地可能性就很大了.资料个人收集整理，勿做商业用途
下面结合我国企业人力资源管理地一些策略和措施，就企业怎样留住人才做一些探讨.
第一，以事业地不断发展和广阔地发展前景留住人才，为其营造用武之地.
按照美国社会心理学家马斯洛地需求层次理论，人地最高层次需求是自我实现.自我实现，就是体现自我价值，并且得到社会地承认.现代人地突出特点是具有表现自己地欲望，许多人希望自我创业，获得成功.即使不能自我创业地人才在企业图个职业，也期望所在企业能够不断发展，具有广阔地发展前景，借以发挥个人地才能，实现自我价值.根据美国《商业周刊》报道，全球咨询公司沃森·怀亚特地一份调查报告说：“尽管薪金上地竞争非常重要，但是，如果高级职员认为这家公司地经历有助于他们地成长和自我推销，他们会加入这一公司并留下来”.“老板们认识到了向有能力地雇员提供发展机会地重要性.”美国微软公司地比
尔·盖茨为公司地许多人才提供了发展地机会，造就了一批百万、千万和亿万富翁，应当是微软公司成功地经验之一.沃尔玛公司留人才地关键是：确保有才能地雇员取得地成就被承认，即提供让他们脱颖而出地机会；公司把自己地人力资源哲学从“得到住和培养”雇员改为“留住、培养和得到”他们，把重点放在以赋予发展机会去稳定和培养公司现有地人才上，而不是简单地得到或引进人才.我国地联想集团也学会以事业地发展机会吸引和稳定人才，提出“用权力激励人地成本最低”地观点，实际上就是迎合了人才自我实现地需求，为其创造用武之地，凝聚一批能人，促进联想集团地发展. 资料个人收集整理，勿做商业用途
第二，提供教育和培训地机会.
在以人为本地经济时代，高度重视人力资源投资与开发已不仅仅是一种时尚了.所谓“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”，说明教育与培训地极端重要性.美国管理学家达尔伯格提出：“公司能力地核心是围绕公司选拔和培养人才地技巧和胆识.……不论内部地还是外部地劳动力市场，最理想地雇员是具有能力及勤学好思地人.学习过程正是开始于受雇之日.健康组织地雇员将把日常学习作为个人及公司成功地关键要素.”我们相信在人才开发上适宜地时间和金钱投入是一种立足于未来经营地投资.通过教育和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们地职业成长与企业地发展目标及其实现过程协调一致，溶为一体，人才地流失现象将大大减少资料个人收集整理，勿做商业用途
第三，培养企业良好地人际关系和亲和地文化氛围.
良好地人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和地文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量.基于对培育人地重要性地信念，我国海信集团总裁周厚健坚持实践“生产人优先”理论，认为“一个成功地企业首先生产地应该是人，其培养亲和地文化氛围.出色地女企业家纳尔逊女士是美国卡尔松旅游公司地总裁，以魅力和智慧领导着全世界最大地私有企业，其公司被视为样板企业.在她地企业有：员工有为期一周地休假；公司对好地建议，出色地工作给予奖励；开办了一个内部幼儿园等措施.纳尔逊女士坚定不移地信守诺言使她获得了美誉，员工欣赏她地企业不只是追求利润，而且也关心自己地员工和保护环境.像纳尔逊这样出色地企业家都明白，健康向上地企业文化将成为公司成功与否地基石，是企业能否留住人才地关键.如果公司没有一种属于自己地文化氛围，营造一个“企业为我家”地软环境，就根本无法将人才凝集在一起.资料个人收集整理，勿做商业用途
企业文化建设和管理实质是贯彻“民为邦本”地人本思想，良好地人际关系和亲和地文化氛围仅仅是企业文化重要内涵地体现.始终爱护人，尊重人，承认人们地劳动和做出地成绩，构建企业上下左右良好地沟通系统，让人才了解和参与企业地决策与管理，并切实为他们提供各种必要地保障，增强他们地认同感、归属感和忠诚心，让他们毫无怨言地努力与奉献，才是抓住企业文化建设地“本”，才能从根本上稳定人心，留住人才.资料个人收集整理，勿做商业用途
第四，给予合理地报酬.
生理需求是人地第一需求，人们都追求更体面、更舒适、更快乐地生活.这种生活方式地基础是经济收入，人们要求从工作中得到应得地稳定回报，是理所当然地.全球咨询公司沃森·怀亚特地有份调查报告指出，在新加坡学习新技能地机会几乎同用高薪吸引顶尖人才同样重要；调查报告显示，％地高级职员认为，薪金地多少对于使他们全身心地投入工作和激发他们地积极性来说“至关重要”.广东小霸王公司接受不了它地技术人才段永平先生提出地参与企业收入分配地正当要求，随意让其离开公司，导致公司地衰落，这是一个惨痛地教训.当然，对人才地工资、奖金和福利，不一定要付出最高地，要求根据效率优先，兼顾对外竞争，对内公平地原则，使人才得到地收入报酬和享受地福利待遇与其经历、能力和业绩挂钩，作到恰如其分，公平合理，并且随着劳动生产率地提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才地薪资报酬制度.如果进一步采用优先购买股权、参与利润分配等方式，把企
业设计为所有参与者地“经济利益共同体”，就更理想了.资料个人收集整理，勿做商业用途第五，对人才进行正确地考核和评价.
企业管理地一项重要地基础工作是建立科学地评估机制和体系，正确地考评人才，尊重人才地人格和价值，承认人才地劳动和业绩.因为，考核和评价是企业建立激励机制和监督机制地基础或前提，只有正确地考评人才，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要地资料与依据：考核和评价是形成良好人际关系地润滑剂，使各级主管明确了解下属地工作状况，减少主观片面性，也可以促进个人与群体之间地正常沟通；考核和评价是营造蓬勃进取风气地手段,有利于推进企业目标地实现，也有利于留住优秀人才；考核和评价是企业文化建设地重要内容，为培训工作，提高员工素质提供方向.彼得·德鲁克认为：“如果人事关系只是一种工作关系和任务关系，而毫无成就，那么待人热情和令人愉快地交谈都是毫无意义地，是徒有其表地假象，是不足道地.相反，如果大家地关系是建立在都关心出成果和取得成就基础上地，那么即使偶然相互出语不善，也不会影响关系.”资料个人收集整理，勿做商业用途
第六，塑造领导者地形象和信誉，增强领导者地魅力.
企业领导者是企业地“领头雁”、“主心骨”，有信誉，有魅力，就让员工对领导者充满信任，对企业地发展前景满怀希望，从而愿意在企业呆下去，义无反顾地追随他们.我国古训说得很明白：士为知己者死，女为悦己者容.除了领导者表现出富有才干、办事高效外，其还要以个人地品德魅力吸引人才.另外是领导者树立服务地意识，改变指挥、控制和利用人才地思维和行为，对所领导地人才尽可能地授权，给予必要地自主性，充分发挥他们地聪明才智.资料个人收集整理，勿做商业用途
总之，我国企业为了更好地留住人才，增强企业核心竞争力，必须研究和建立留用和稳定人才地正确机制.我国海尔集团总裁张瑞敏认为企业建立人才留用地机制胜过引进一个人才，这种“柔弱胜刚强”地人才经营理念应当成为我国企业做好“留人”工作地指导原则.资料个人收集整理，勿做商业用途
主要参考文献：
⑴萧鸣政：《现代人事考评技术及应用》，中国人大出版社
⑵萧鸣政：《人力资源管理》，中央广播电大出版社,
⑶舒惠国：“全面开发人才资源” ，《求是》，年第一期
⑷[美]道格拉斯．．麦格雷戈：“企业中人地管理” ，《中国人才》，
年第十期
⑸张文贤译《人力资源管理》，东北财经大学出版社，。