战略规划能力考试试题

单选题：1、战略管理的目的是（C）。

A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实2、我国企业对战略规划的理解存在的误区有(D)A认为战略是在预测未来B把战略规划看成是一项技术C3AC4A5A6（D）ABC、总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。

7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。

在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。

根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。

A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、中国企业最常使用的管理方式是(B)A战略管理B经验管理C成本管理D知识管理9、企业制定竞争战略属于什么管理(A)A10A11、“A12ABCD13AB品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌C中国目前市场上有很多品牌D品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上14、星巴克咖啡在全球各大城市流行开来，不仅仅由于它严格要求最优秀的咖啡品质，而且建立起信任和开展社区活动的价值观。

这就产生了CEO霍德华·舒尔茨所描述的“第三个场所”，即一个在工作与家庭之外的场所，它被很多人认为是生活中重要的聚会场所。

这个案例给我们什么启示？（A）A、除了提供高品质的产品，一个成功的品牌还必须提供一种独特的价值B、品牌是有价值的资产CD15在文件A.B.C.D.16)对此过的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。

对此你的看法是：（Ｃ）A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率17、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。

如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。

对此你认为最好采取哪一种做法?（A）A.根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。

B.C.D.18、因此A.19A.D.C.D.20A.B.要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用。

C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致。

D.对以上3条作综合考虑。

21、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。

在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。

你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?(B)A.张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些B.张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异C.D.22、A.B.CD.23大A.B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。

企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体24、对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的？（D）A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系，代表一个企业的个性B.企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性D.25、ABC26ABC争力D27A．了解组织所处的环境和相对竞争地位B．战略制定、评价和选择C．采取措施使战略发挥作用D．一是经营范围，二是协同作用28、战略管理的主体是（A）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者多选题：29、企业战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。

总A30、但组织A E、企业的31A32ACD．清楚明白，易于为整个企业所理解E．针对核心业务33、战略管理过程包括（ACD）。

A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施34、企业文化作为一个完整的体系，包括（ABCD）A企业整体价值观念B企业精神C企业伦理道德规范D企业风貌与形象35、领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。

以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于领导原则之中，下列说话正确的是：(ABCD)A．领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。

BCD36：（A37、行ABCD38A．标志B．标准字和标准色C．吉祥物D．建筑物E．服装、名片39、一些企业经营者以为企业文化建设是务虚的，是搞花架子，是做表面文章，是不务正业，没有什么用，有的甚至认为“有钱能使鬼推磨”，有关系能走遍天下，搞企业只要用经济手段、行政手段、公共手段就可以了。

有钱、有关系，没有企业文化，企业照样嫩发展，企业照样能拉到客户。

对此你的看法是：（ABCDEF）A企业文化有助于增强企业的凝聚力B企业文化有助于增强企业的执行力C企业文化有助于增强企业经济力DEF40ABCDE41ABC．是企业最高层次的战略D．要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E．首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由42、集中战略可能给企业带来的风险包括：（ACE）。

A．由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败B．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差C．以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到DE43ACE44ABCD45、关于"企业总体战略"，以下表述正确的是：（ABCD）。

A．其开发方向可分为三大类：稳定、发展和撤退B．其中，稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C．其中，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展D．其中，撤退战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略E．即企业业务单位的竞争战略案例分析题：1992年，从日本东芝引进生产线，转产微波炉，改名为格兰仕。

1993年，第一台格兰仕微波炉诞生，当年产量1万台。

除了在技术创新、产品创新、市场创新等方面所做的不懈努力，格兰仕人长期以来在国际市场上树立的信用、信誉和创新激情也为出口加速发展创造了条件。

格兰仕人展现给世界的"全球名牌家电制造中心"不仅是一艘反应速度快、技术支持力强的"航母"，也是一个严格按照国际市场竞争规律行事、具有高度责任感的公司。

格兰仕坚信，随着3万名员工的不断拼搏、求实、创新，随着"努力，让顾客感动"的经营和服务宗旨日益深入人心，格兰仕的产品国际化、品牌国际化都会取得更大的发展。

（1）格兰仕在"成本领先"战略中如何培育自己的核心竞争力？（1（具有期的核心能力的主要方面。

（2）竞争优势的持续力是一种持续的改善与自我提升。

假如一个企业把盟主的宝座久放在既有的竞争优势上，迟早会被别人取而代之。

企业要持续竞争优势，自身必须成为一个不定向的飞靶，在竞争者赶上旧的优势前已发展出新的优势。

格兰仕在做出"全球制造"战略选择时非常明确，不只是做简单的"世界工厂"、"加工基地"，而要通过技术创新成为引导世界家电业潮流的"全球名牌家电制造中心"。

随着生产规模的急剧扩张，格兰仕大举吸纳海外权威技术专家，专门从事家电产品尖端技术以及新材料、智能化的应用研究，从此格兰仕在技术上开始由引进消化阶段走向自主开发阶段。

作为全球最大的微波炉专业化制造商，格兰仕凭借专业化、规模化、集约化优势赢得了成本领"战略。

，刷新国7.50，再度全直流"以旧换新"～350元的"政府补贴"，同时还能获得300～850元的海信"变频节能补贴"，双重补贴加在一起，最低金额为500元，最高达到1200元。

受双重补贴拉动，同时由于其节能水平刷新纪录，这款产品掀起了空调行业"以旧换新"热潮。

海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴，本质上是对消费者的巨大让利，这将会极大地刺激销售的增长。

分析海信公司的竞争战略。

2、解答:（1）海信公司竞争战略定位是差异化战略。

这一战略的实施使海信公司在空调机产业中占据了领先地位。

自（2006（"。

为了1972年以前，索尼公司的管理者一直坚持认为所有的生产都应该在日本本土进行，进入美国市场的方式主要以销售和市场营销。

直到索尼公司被控告在美国进行倾销，才最终导致了索尼公司开始考虑在美国进行直接投资。

在内部意见和外部压力的共同影响下，公司决定开始对美国进行初级职能水平（只执行产品的最后组装）的直接投资。

那些到美国工作的索尼公司电视部的日本驻外人员将索尼电视方面的加工流程技术和生产技术带到了美国的圣迭戈，建立了一条日本的装配线。

经过新的下属公司的努力，逐步在美国本土租赁厂房，雇佣员工，就地采购零件设备，并从日本总公司获取财务、技术和管理资源。

圣迭戈工厂开始运作起来，将母公司和美国当地的资源结合在一起，把各种零件组装成电视整机。

日本的管理者们严密地监督着工厂的运作，当索尼公司对在美国组装的成品质量表示满意后，开始让下属公司执行更多的职能。

不久以后，考虑到在越洋运输的过程中20年之择。

3装）的直接投资。

经过新的下属公司的努力，逐步在美国本土租赁厂房，雇佣员工，就地采购零件设备，并从日本总公司获取财务、技术和管理资源。

圣迭戈工厂开始运作起来，将母公司和美国当地的资源结合在一起，把各种零件组装成电视整机。

当索尼公司对在美国组装的成品质量表示满意后，开始让下属公司执行更多的职能。

考虑到在越洋运输的过程中玻璃管的损坏及运输费用，公司将显像管的生产也转移到美国。

随着时间的推移，下属公司能够执行更多的职能，包括从本地购买组装零件和设计一些附加产品。