店长交接表
店长(离职-调动)交接模版
项目三 物品/款项名称 店内对外公关关系维护名单明细（电子版） 对外关系 （包括：文委，公安，消防，城管，物业，街道， 工商，食品，属地派出所） 店内各种电器，网路系统，消防，固定资产的维 保，维修电话（电子版) 数量/金额 保管或存放位置 备注
其它
7 8 9 10 备注 店内资金，物品，对外关系，员工情况和固定工作事宜必须交接清楚
以上所有交接事项交接完毕签字后如出现：财务少款，设备欠缺，对外关系维护不及时等一概与移交人无关，其中出现的 交接责任 责任/少货/少款/由接管人承担100%责任,交接后需把此表电子版发送至运营部李雅洁，薛珍珍，人力资源部李娟，（含盖 内容有电子版的附件也需上传），接管人需保留好原件。 监督人签字 交接人签字 接管人签字
资金
单据
证照
物品，款项，及员工情况交接明细
项目二 物品/款项名称 网络合同 房屋租赁合同 文娱公安系统维保合同 合同 数量/金额 保管或存放位置 备注
合同
保安合同 消防维保合同 员工保险合同 店面公共责任险合同 其它合同类 消防检查文件档案（纸质版和电子版) 文委检查文件档案(纸版和电子版) 公安检查文件档案(纸质版和电子版） 禁毒培训资料 员工IC卡 员工保安证 员工档案明细（基本资料，调动，降级，晋升） 员工培训计划表
固定资产
技术物品盘点明细表（电子版） 固定资产 酒水品盘点明细表（电子版） 固定盘点明细表（电子版） 其它 店内各系统帐号，密码（各种办公帐号) 各种帐号 对接
每月国税，地税，房租，水电，电话费，物业费， 清洁费各项费用帐号明细及缴纳时间，地点(电子 版）
工作交接明细
序号 1 2 3 4 5 6 工作描述 已完成部分 待完成部分 备注
餐厅员工离职工作移交表(通用版)
□是 □否 □无此项
工作服是否移交？
□是 □否 □无此项
日常办公用具是否交接？
□是 □否 □无此项
办公室、抽屉钥匙是否交还? □是 □否 □无此项
电话机是否移交？
□是 □否 □无此项
印章是否交还？
□是 □否 □无此项
设备、资料、信息是否交接 □是 □否 □无此项
员工健康证是否退还？
□是 □否 □无此项
3、 《离职移交表》须由员工本人填写并交由相关接手人签字确认方可。
4、离职员工本人须按上述事项办理移交，如有未列尽事宜，可附附件，附件须由移交人、接手人签
字。附件作为交接资料的一部分。
6、员工应于最后工作日办理完所有手续，此单据与《员工岗位工作移交表》为结算薪资的凭据； 7、移交手续办理完毕后，由离职人员签名确认，离职手续办理完毕，离职人员可离职。
离职移交表
姓名 经办部门
本部门
离
职
移
交
总经办
内
容
财务部
部门
职务
应办事项
（±） 金额
工作交接是否交接？（以《员工岗位工作移交表》为准）
□是 □否 □无此项
文件资料（包括公司制度、技术资料、通讯录）是 否交接清楚？文件资料电子文档是否交接清楚？
□是 □否 □无此项
未缴销的发票、及其清单（清单名称为《发票移交表》） 是否交接？（仅店长/代理店长职务的人员填写）
员工最后工作日（由部门主管填写） 年 月 日
总部人员(由部门负责人及以上级别)签字确认:
门店管理组(由区督导/经理)签字确认：
电脑是否移交？
□是 □否 □无此项
其他
□是 □否 □无此项
备用金是否已经清账？
店长交接表
系统当前存在的问题 系统操
11
顾客分析
Hale Waihona Puke 门店周边顾客特点分析及应对措施，竞争店优劣势 分析
12 其 他 未完成事宜说明
部门领导签字： 13 部 门 14 财务部 15 采购部 16 仓库部
交接明细
年 月日 签字确认
移交人： 序号 工作项目
承接人：
店长交接工作表
监交人：
交接时间：
具体事项
移交人签字 承接人签字
1 固定资产 店内固定资产的清点，设备设施的维护及注意事项
2 销售任务 门店的总销售任务，每月销售任务
3 会员信息 将门店的会员信息资料移交给承接人
4 商品信息 所有经营商品品类，需淘汰和增加的品类
5 仓库送货 送货的形式，送货的频率，应注意的事项
6
库存管理
库存大商品的清点，需调退商品明细及前期促销情 况
7 商品信息 过期商品，临期商品，滞销商品列出清单
8
员工信息
员工名册及管辖区域，工资的分配，导购那些有浮 动
9
报表文案
各种报表及文案（各种文件，工作日志，固定资产 台帐，收银报表，积分卡台帐，购物卡台帐）
10
系统权限
系统账号和密码 作步骤说明
店长(业务课长)工作交接表
店长（业务课长）工作交接表
单位：交接原因：日期：年月日
交接内容（在相应“[]”内打“√”）
[]住房、固定资产：电视机、冰箱、冰柜、消毒柜、洗衣机等（列清单）
[]商场固定资产：空调、灯具、门、门头等（列清单）
[]商场前后门的钥匙
[]商场内工程：门头、门、帘、地板、地热、暖气、空调、电、电话通讯、电梯、玻璃、试衣间等的售后及联系人，联系方式
[]公司内相关部门的联系人及电话
[]公司颁发的各种文件、通知和各种制度[]主管及各岗位人员及联系方式
[]各种合同如：房租、水电维修等（要列清单）
[]店长职责及各种规章制度
[]店铺货品经营及管理的信息
[]工作计划，交接前及之后3个月
[]涉外部门：工商、城监、税收、派出所、劳动等部门联系人、电话及接触或办事情况[]员工手册
[]店长（业务课长）的职责及考评
交接人（签字）：承接人（签字）：证明人（签字）：人事部经理（签字）：财务总监（签字）：
备注：。
7-11 店长交接表
）店店长交接清单
数量 到期日 备注
证照类
单位
金额最后存银行日期来自备注资金类单位
数量
使用状况
厂商或自购
资产类
单位
数量
截止日期
备注
票据类 交接人： 接收人： 监督人：
年 月 日 备注：1、门店交接工作完毕后，接收店长应在15天内对临期、过期、破损商品清 查，超过期限责任自负 2、该表一式三份，双方店长、营运部各留一份。
（
类别 名称 营业执照 卫生许可证 国税登记证 地税登记证 烟草专卖证 食盐销售许可证 发票本 名称 银底备用金 营业款 摇摇车款 水电费用 名称 保险柜及钥匙 收款机 摇摇车 冻柜1 冻柜2 冻柜3 展示柜1 展示柜2 展示柜3 花车 电饭锅 微波炉 热水器 仔肠机 关东煮 钱箱钥匙 工服 名称 购物卡 库配商品票据 直送商品票据 自购商品票据 变价报损商品票据 门店管理资料 发票 单位
关于店长交接工作的流程规范
河南****公司文件
★
行政部（2017.**）00*号签发人：
关于店长交接工作流程规范的通知
公司各门店、各部门：
为了使公司各门店得到更好的发展，人力资源配置得到优化，公司旗下各门店店长会根据公司发展需要做不定时的相关人事调整，人事调整时需要做好交接工作，具体流程及规范如下：
1、自接到公司通知之后，首先在人事部领取门店工作交接表；
2、交接双方做好门店人员的考勤和人员情况交接；
3、交接双方做好门店现金（含备用金、营业额等）及废品金等的交接；
4、交接双方做好门店固定资产（含门店桌椅、电脑、手机、电子秤等）及其他相关物品的交接；
5、交接双方做好门店售卖货品的交接，交接当天由即将接手门店的店长主导，安排人员进行店面货品盘点。
该通知自下发之日起开始执行，望公司各门店、各部门予以配合！
主题词：通知交接流程规范
主送：办公室各门店
河南****公司
2017年2月11日星期六印发。
酒店店长移交清册
格美集团
酒店店长移交清册
备注：
1、根据清单中的项目进行逐项交接。
每项目由离任店长、新任店长和监交人签字确认。
2、监交人一般是上级领导或财务人事，特殊情况下也可以是相对应的酒店部门经理。
3、如表中部分项目不能交接，两任店长应在表上注明原因，并上报城区经理和总部相关职能部门。
由城区经理和职能部门按如下方法处理：
A、客观不存在的项目，可以不交接；
B、需要延期交接的，由城区经理和职能部门确定最后延期交接的日期；
C、应交接但未交接的项目，城区经理和职能部门根据公司制度给出处理意见。
4、交接人对交接项目中缺少的部分，应主动及时联系相对应的总部职能部门或相关人员，否则将承担可能的后果。
5、交接完毕，“格美集团店长交接清单”一式两份，一份交总公司人力资源部存档，一份酒店存档。
6、“格美集团店长交接清单”自2017年4月起执行。
工作交接表单—店长工作交接表
2、；
3、；
第三项：备用金、章印交接：□已全部交接？□是否存在问题？
问题：1、；
2、；
3、；
第四项：书面文件、资料交接：□已全部交接？□是否存在问题？
注：
第五项：未完成的工作事项交接：□已全部交接？□重要事项、限时工作？
注：1、；
2、；
；
第六项：其它（如：单、票据、钥匙、密码等）
注：1、；
2、；
3、；
交接人签字：接收人签字：证明人签字：
日期：日期：日期：
直属上级签字：（确认将目前工作交接完毕）
日期：年月日
部门经理签字：（确认员工工作交接完毕）
日期：年月日
店长交接表单
移交人
接收人
监交人
姓名
姓名
营运部
员工工号
员工工号
财务
交接日期
年月日
职务
异动
生效日期
年月日
交接清单（如商品库存、固定资产、备用金、章印、书面文件或电子版业务文件、资料未完项目、等）：
第一项：商品库存交接：□已全部交接？□是否存在问题？
问题：1、；
2、；
3、；
第二项：固定资产交接：□已全部交接？□是否存在问题？
店长交接完整版
店长交接完整版尊敬的全体员工：大家好！我是公司原店长王先生。
在此信中，我将向大家介绍我即将离职的原因以及新店长李先生的背景和计划，希望大家能够顺利过渡并共同努力将本店打造为更好的经营场所。
一、离职原因作为店长，我一直以来都致力于推动本店的发展。
然而，由于个人原因，我不得不在此时离职。
我离职后将不再管理该店，但我仍会对大家进行支持和指导，确保过渡的平稳进行。
二、新店长背景介绍新店长李先生是一位富有经验的零售业专业人士，他曾在多家知名企业担任过店长职位。
他具备出色的团队领导力和市场洞察力，对本行业有深入的研究和理解。
三、新店长工作计划李先生已经就本店的情况进行了充分的了解和分析，并制定了一套全面的工作计划，包括以下几个方面：1. 团队建设：李先生将重视团队的培训和激励，以提高员工的工作积极性和服务质量。
他将积极倾听员工的需求和建议，建立良好的沟通机制。
2. 运营管理：李先生将优化现有的店铺运营流程，并引入先进的数据管理系统，以提高店内管理效率和销售业绩。
同时，他将注重产品质量和顾客满意度的提升。
3. 营销策划：李先生将制定市场营销策略，包括线上线下的推广活动和促销方案，以增加店铺的知名度和吸引力。
他也将积极开展与周边商户的合作，扩大店铺的影响力。
4. 进货管理：李先生将与供应商建立紧密的合作关系，确保商品的质量和供应的及时性。
他将加强进货预测和库存管理，以提高运营效率并降低成本。
四、交接安排为了确保店铺的正常运营，我将与李先生进行全面的交接工作。
具体安排如下：1. 人员介绍：我将向李先生介绍本店的所有员工，包括其个人情况和职责分工，以便他更好地了解团队。
2. 文件资料：我将向李先生提供本店的重要文件资料，包括销售报表、客户信息和供应商合作协议等，以便他能够全面了解店内情况。
3. 渠道掌握：我将与李先生一起走访店内的供应商和合作伙伴，以帮助他熟悉现有的采购渠道和合作关系。
4. 接班安排：为了确保过渡的顺利进行，我将与李先生一起制定接班的具体计划，并提供必要的指导和培训。
店长交接流程及注
④结算中心：发票的领取及交存（发票起止号）、 备用金及临时借款手续移交清单、营业款缴款截 止日期、交款报表传送截止日期、有无领取收据 及使用情况（号码不得少页）、店长交接本（房 费、水电费及物业费等）； ⑤营运部：所有药品的盘点明细、滞销药品的 明细、近效期药品的明细、盘损盘溢金额、盘溢 相抵金额。
店长交接流程及注意事项
运营部—傅克坚
一、店长交接流程：
店长接到人力资源部的接店通知 到人力 资源部领交接表 按规定的时间去门店交接 进行综合盘点 交予大区审核签字 交 各部门经理（总监）签字确认 （一式两份） 交还人力资源部备案（自己留备： ⑴交接人：短时间做好交接准备，良好心态做 好新的挑战（短暂的和长远的）；积极做好盘点及 交接准备并顺利完成整个交接过程。 ⑵被交接人：短时间做好交接准备，安排组织 员工进行各项盘点并顺利完成整个交接过程。
2.交接的四大要素
2.交接的四大要素：
⑴物于物交接：固定资产详见本店的“固定资
产台账”： a.硬件设施(综合部和行政办）：电梯、空调、冰 箱、电脑、打印机、保险柜、各类卡机、验钞机、 货架、货柜、拆零工具、湿温器、梯子、桌子、 凳子、椅子；
b.文件资料类： ①行政部：营业执照（正本）、药品经营许可 证正本）、税务登记本（正本）、医疗器械许 可证（正本）、食品（流通）许可证；话费、 信息费门店应承担的部分、其它已领未还资料。 ②人力资源部：员工档案、挂证药师的证件和 电话、其它档案； ③质量部：养护记录、处方销售记录、近效期 药品促销记录、配送票据、与质量相关的其他 票据；
店铺运营、店长工作移交清单表
交接日期：
序号
事项
工作内容
完成时间
1
账号
账号登陆信息变更
2
办公软件
钉钉、千牛主要联系人及群交接
3
商品上下架
后台新品上下架操作
4
聚划算 活动报名、费用缴纳方式、商品提报及发布操作、页面搭建
5
店铺在售表
店铺现有在售商品表交接
6 店铺商品良性管理 根据在售商品动销率及库存分析，时刻监控商品状态
移交人签字：
接收人签字：
注:以上交接内容也可根据具体工作情况另外加附表
交接日期：
8
页面跟进
首页、新品、太阳镜页面跟进
9
欢聚日方案
两次欢聚日资料交接
10 官方买家秀
日常官方买家秀推送操作
促销工具
日常活动、优惠券等促销计划操作工具式交接
13 店铺子账号
店铺子账号管理操作交接
14
生意参谋
业绩、流量、商品等数据查询方法
15
推广工具
推广渠道了解及数据查询方法
16 官方活动报名
活动报名操作方法
17
发票
18
页面装修
19
CRM短信
20
软件管理
21
库存管理
22
售后管理
23 平台表格素材管理
24 店铺基本操作
25
支付宝
26 备注
电子卡券
发票查看及申请方法
页面装修了解及操作方法 工具了解及操作方法
软件查看及续费/购买管理 库存修改操作
退换货、纠纷系统了解 平台资源素材提报系统操作 店铺基础资料修改、图片空间、宝贝分类等操作了解 支付宝对账及订单数据查询 电子卡券门店/子账号录入及修改操作
餐饮店长工作交接清单
餐饮店长工作交接清单一、前言作为餐饮店长，在工作交接时需要确保一切事务顺利进行，以保证店铺的正常运营。
本文将从不同角度详细介绍餐饮店长工作交接的相关事项，旨在帮助新店长顺利接任，确保店铺的顺利运营。
二、人员管理1. 人员组织架构：了解店内各部门的人员组织架构以及职责分工。
2. 人员档案管理：了解员工的基本信息、职位、薪资等情况，并确保档案的完整性和准确性。
3. 员工考勤管理：了解员工的考勤制度以及相关规定，并掌握考勤系统的使用方法。
4. 员工绩效考核：了解员工绩效考核的标准和流程，并熟悉相关系统的操作方法。
三、餐饮运营1. 菜单管理：了解店内的菜单种类、菜品特色以及价格，并掌握菜单的更新和调整流程。
2. 厨房管理：了解厨房的运作流程、工作人员的分工以及卫生要求，并确保食品安全和卫生标准的执行。
3. 供应链管理：了解供应商的情况、采购渠道以及库存管理，确保原材料的供应充足，并控制成本。
4. 客户服务：了解店内的客户服务流程，包括接待、点单、上菜等环节，并关注顾客的满意度和反馈。
5. 营销推广：了解店内的营销策略、促销活动以及线上线下推广渠道，并掌握相关系统的操作方法。
四、财务管理1. 财务报表分析：了解店铺的财务状况，包括销售额、成本、利润等指标，并掌握财务报表的编制方法。
2. 成本控制：了解店内的成本结构，包括人工成本、原材料成本等，并制定相应的成本控制措施。
3. 财务审计：了解财务审计的流程和要求，并配合财务部门进行审计工作。
五、店铺管理1. 设备设施管理：了解店内的设备设施情况，并确保其正常运作和维护。
2. 环境卫生管理：了解店内的环境卫生要求，并确保店铺的清洁、整洁和卫生。
3. 安全风险防控：了解店铺的安全风险，并制定相应的防控措施，确保员工和客户的安全。
六、其他事项1. 店铺政策制定：了解店内的各项政策，包括员工管理、薪资福利等，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 店铺宣传物料管理：了解店铺的宣传物料，包括海报、菜单、名片等，并确保其更新和发放。
餐厅 门店店长工作交接表
8 门店资料交接（门店资料墙文件、内部下达文件等）
华
9 门店人员交接
夏 店
10 门店外围关系及联系方式交接（含电话讯录交接
12 店长工作资料（周、旬、月工作内容）培训及交接
13
14
15
16
17
18
经办人签名 / / / / / / / / / / / /
交接情况 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接
最湘 门店工作交接表
部门
职位
交接时间段
移交人
接收人
监交人
经办门店
序 号
移交事项
1 固定资产交接（交接表找财务获取）
2
门店软固定资产交接（台布、平板、对讲机、工装、仓库 等）
3 收银台备用金交接
4 收银系统软件账号交接
5 门店和宿舍钥匙交接
6 门店人事资料交接（花名册、劳动合同、入职表等）
7 门店财务资料交接（收银台一套表格资料等）
店长交接表
交接门店：原店长：现任店长：交接时间：
交接事项
交接内容
是否交接完毕
交接双方签字
商品交接
交接当天对门店商品盘点（附盘点表）
确定盘盈、盘亏、差异及时调整（电子差异表）
三个月内效期处理情况（附效期盘点表）
现任店长：
原店长：
人员交接
门店员工总数交接（附人员名单表）
现任店长：
原店长：
财务交接
门店现金、医保等账目是否准确
现任店长：
原店长：
社会关系交接
房东关系交接
医保中心、药监局等关系交接
周边工商、税务、社区、街道办事处关系交接
现任店长
原店长：
门店管理部经理意见：
现任店长：
原店长：
公司总经理意见：
现任店长：
原店长：
注意：1.本《店长交接表》一式两份，交接门店保留一份，公司门店管理部保留一份。2.双方未交接事宜，由现任店长和原店长约定具体交接时间，以书面形式上交至门店管理部。3.本交接表自交接事项处理完毕后可生效。
借公司财务的个人欠款是否及时交还
是否有未报销的钱款
现任店长：
原店长：
固定资产交接
门店电脑、空调、收银系统等设备的固定资产交接（附固定资产盘点表）
现任店长：
原店长：
各种证照交接
门店《营业执照》、《药品经营许可证》
《医疗器械证》、《食品流通证》、《卫生许可证》、《药师注册证》等证照交接，如有一项缺失将不可交接
门店新老店长交接工作表
一.各种帐务交接：
（明细）
对
无
坏
金额
差异原因
处理结果
备注
1 . .票据
（1）..配送单（盘点区间）
（2）.订单（盘点区间）
（3）.反配单（盘点区间）
（4）.进销存帐本
（5）.收银差错帐本
（6）临期商品登记簿
（7）.顾客投诉簿
（8）前台退货簿
（9）.烟草台帐
（10）.经营费用登记簿
2.现金：
（1）烟台帐
（2）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备用金
（3）.营业款（作日）
（4）.当日营业款
（5）.营业外收入
3.其它
（1）.本月考勤
（2）.门店相关资料
（3）.收银钥匙
（4）.钱箱钥匙
（5）.大门钥匙
（6）水电费用
（7）店内章
二..固定资产盘点结果
（后咐明细）
1.
2.
3.
4.
5.
三.过期商品.统退未退商品（2日内交清）
（后咐明细）
四.门店实物盘点
（后咐明细）
备注：
1.新老店长认真履行交接。新任店长：________________
2.监交人做好监交工作。老店长：________________
3.监交完毕汇总上交财务部。监交人：________________
监交时间：________________
商铺交接表（小编整理）
商铺交接表（小编整理）第一篇：商铺交接表仲英一号移交清单一、1.水，电，物业费清单1.2013年物业费涨价明细及表决票2.2013年2014年满意度调查表3.电梯维保记录表，3月到6月4.电动车冲电卡13张（含一张退回）；20张电动车充电卡送货单；收据2本；已开收据金额470元（肆佰柒拾元）。
5.收据盖章联：力康，418-424，电费9284元（未付）；电费6694元（已付）6.收据绿联：413#，30元二、文件类1.仲英一号前期物业管理协议2.物业费调整申请表（备案表）及调整决定各一份3.商铺建筑面积测量报告及平面图4.2009年工程消防验收意见书5.2010年关于商铺公共停车位，公共广告牌收费会议记录表6.劳务委托协议（与环卫签订的垃圾清运）7.港华燃气表过户申请三、房屋租赁合同1.编号：2#，418-4224，力康健身2009.8.1--2019.7.31，2.编号：3#，101-104，新华辰大酒店 2009.11.8--2015.11.83.编号：4#，2楼.3楼物业用房，2013.5.1--2018.4.30 4.编号：5#，114.115，韩丽橱柜，2014.2.16--2019.2.155.编号：6#，118，信诚典当行，未注明期限6.编号：7#，116-117，本生装饰，2014.10.1--2019.9.30 8.编号：9#，10#，317-324，星海足道，2010.7.28-2020.1.28，9.5年9.编号：11#，209-210，培正逗点，2009.11.9--2015.11.8 10.编号：12#，207,208，红黄蓝亲子园，2009.11.1-2015.10.31 11.编号：13#，116-117，本生设计，2009.6.6--2015.6.5 12.编号：14#，119--121，餐饮，2009.7.28--2015.7.27 7.编号：8#，119-121，张玉珊修身堂，2013.7.1--2018.6.30 13.编号：1#，四楼过道，音乐工作室，2015.1--2016.12.31四、其他待办事宜第二篇：交接表交接明细1.2013年凭证11本、2014年凭证12本、2015年凭证1本2.2014年征税抵扣11本、2015年征税抵扣1本3.2013年现金日记账、银行存款日记账、总分类账、明细账各1本2014年明细账1本、库存商品1本、现金日记账1本、银行存款1本、总账1本、应收应付1本4.2015年现金、银行存款、总分类账、明细账各1本5.公章、法人章、财务章、合同章、发票专用章6.发票起止号：07158233-07158238共计6份7.建行U盾3个（录入、复核、主管）及密码8.2014年报表12份交接人：接收人：监交人：2015年2月14日第三篇：交接表自营工作交接一、店铺情况1、双龙天虹：店铺人员：3人，店铺负责人：谢园，入职时间：2009年8月该店长的工作心态良好，责任心强，执行力去强，对于账务管理、货品管理是强项，但在人员管理上仍需加强。
超市店长离职交接清单
超市店长离职交接清单
1.核对并交接超市的财务状况，包括现金、银行存款、应收款项、应付款项等。
2.交接超市的库存情况，包括商品库存、进货单、退货单等。
3.交接超市的销售情况，包括销售额、销售流水、销售订单等。
4.核对超市的员工情况，包括员工花名册、薪资、加班情况等。
5.交接超市的设备设施情况，包括收银机、电子秤、货架等设
备的使用情况。
6.核对超市的合同情况，包括经营租赁合同、供应商合同、客
户合同等。
7.交接超市的售后服务情况，包括退换货、维修等。
8.交接超市的营销和促销活动情况，包括促销方案、广告宣传等。
9.交接超市的安全措施和风险情况，包括监控系统、安全隐患等。
10.交接超市的相关许可证和证照情况，包括营业执照、食品
经营许可证等。
11.提供超市运营的相关资料和文件，包括销售报表、店面装
修方案等。
12.协助新店长熟悉超市的日常运营流程和工作规范。
以上是超市店长离职交接清单的一些主要内容，具体的清单可以根据超市实际情况进行适当调整和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
套
药碾子
个
中药粉碎机
药捣
个
台秤
个
杆秤500g
个
店原店长
店长交接表 物品交接清点明细
年月日
规格及型号
实盘数量
交接人签 字
接手人签字
分管片区经 理签字
门管部主管 签字
备注
第1页
杆秤250g
个
天平（请注明 规格）
个
中药粉碎（请 注明规格）
台
湿温度计（方 盒）
个
老花镜
副
梯子
个
小保险柜
台
灭火器
台
灭蝇灯
个
文件柜
实盘数量
交接人签 字
接手人签字
分管片区经 理签字
门管部主管 签字
备注
第3页
五、
品名
单位
店原店长 分管西药库存商品交接清点(长短货)明细
规格及型号
实盘数量
差异数量
交接人签字
接手人签字
分管片区经 理签字
门管部主 管签字
备注
六、
品名
单位
店原店长 分管中药库存商品交接清点（长短货）明细
规格及型号
实盘数量
差异数量
一、
品名
单位
单面货架
节
货架端头
节
双面货架
节
背柜
节
组合办公桌
张
款台
张
款台凳
个
折叠床
张
上下床
张
冰箱台电视源自台美的空调台
落地电风扇
台
吊扇
台
显示器
台
主机
台
键盘、鼠标
套
针式打印机
台
加密狗
个
耳麦
个
音箱
台
POSS打印机
台
扫码枪
台
刷卡器
台
验钞器
台
钱箱
个
消磁器
个
防盗器
个
单通道防盗器 套
进出口器
套
饮水机
台
中药柜
台
中药前柜台
交接人签字
接手人签字
分管片区经 理签字
门管部主 管签字
备注
第4页
品名
单位 规格及型号 实盘数量 差异数量 交接人签字 接手人签字 理签字 管签字
备注
七、
品名
单位
店原店长 分管近效期药品交接清点明细
规格及型号
实盘数量
交接人签 字
接手人签字
分管片区经 理签字
门管部主管 签字
备注
八、
店原店长 分管综合类交接明细
项目
备用金 公用款 未分配款项 费用单据
金额（数量）
交接人签字
接手人签 字
分管片区经 门管部主管
理签字
签字
备注
其他款项
三、
证件、印章、 相关资料名称
单位
店原店长 经管证照、印章、GSP资料交接明细
数量
交接人签字
接手人签 字
分管片区经 门管部主管
理确认
签字
备注
宽带到期时间 品名
四、
单位 规格及型号
店原店长 分管赠品交接清点明细
第5页
项目
应有数额 /数量
实际数额
报损金额 报益金额 电脑销售金额 存款金额
银联 优惠卷
坐支 医保卡
交接人签字
接手人签 字
分管片区经 理签字
门管部主管 签字
发票起码
发票止码
备注
发票
发票存根
注 ：2、1 交
第6页
层
多功能插座
个
顾客存包柜
组
员工存包柜
组
（红）圆凳
个
止步带
根
顾客休息椅
座
电话
部
计算器
个
大装订机
个
小订书机
个
大购物篮
个
中购物篮
个
工作服长袖
套
工作服短袖
套
白色大椅子
把
写字白板
张
电水壶
个
椅子
把
凳子（蓝色） 把
客情茶桶
个
暖壶
把
客情茶勺子
把
热得快
个
垃圾桶
个
拖把
个
扫把
个
撮子
个
其他物品
二、
店原店长 款项交接明细
第2页