店长工作交接的通知

店长工作交接的通知

各部门、门店.

为规范门店新老交替.公司已于去年专门下发了一份xxx 岗位审计与离任交接制度》。

但实际工作中各门店并未严格执行,并因此留下许多后遗症。为杜绝公司财产损失并避免员工利益受损.现将门店交接制度重申于后.望各门店严格执行。

一、交接内容

1. 电脑显示的本店商品盘点定盘表.对盘亏、盘盈商品.必须找出原因.特别是盘盈商品。盘亏、盘盈商品应分别制表.且以找出原因后的结果为准。超出4‰部分及耗材超

额部分按有关规定处理。商品盘点表必须有营运部经理及财务部经理签字方可有效..

2. 固定资产配置及清点表.含员工之家所配资产..

3. 所有由其管理和使用的公司资产.

4. 本店员工花名册.注明重点培养员工及个人评价..

5. 本店联营商户列表.

6. 本店厂商驻店代表花名册.

7. 消防器材的配置及状态.由消防专管员签字认可..

8. 各种数据报表或销售分析报表.

9. 公司下发的各类文字资料、文件、各类业务流程.

10. 店内使用的备用现金及帐册.

11. 各种营业必备证照.

12. 本店工作状态.未处理完或必须马上处理事宜..

13. 本店主要公共关系名单及联系方式.

14. 其他需要交接的手续。

二、其它要求.

1. 新老店长交接时.应附交接表一式四份。新、老店长、营运部、综合办公室人力资源部各留一份。其中商品盘点表必须有财务部、营运部经理签字.备用现金及帐册的交接必须有财务部经理签字.资产交接表必须有行政主管签字.公共关系必须有营运部经理签字。

2. 新老店长交接后.原任店长必须在一周内保持通讯畅通.以便协助处理交接中的遗留问

题。

3. 交接表未交或交接手续不全.视为交接手续不清。交接手续未办清者.由营运部通知综合办公室停发其个人工资.直至交接清楚。

xxx 有限公司

二○一四年三月十日