店长工作交接的通知
店长工作调动通知函范文
店长工作调动通知函范文尊敬的各位同事：感谢大家一直以来对公司的支持和付出。
本通知旨在向大家通报有关我店长的工作调动事宜。
以下为具体内容：一、店长工作调动安排根据公司业务发展需要，经过充分沟通和协商，决定将我店长（姓名）同志调至（新店名）店担任店长一职，原岗位工作由（新任店长姓名）同志接任。
此次调动自（调动生效日期）起正式生效。
二、店长工作交接为保障门店工作的顺利进行，店长（姓名）同志将于（交接开始日期）起与（新任店长姓名）同志进行工作交接。
在此期间，请各位同事积极配合，确保各项工作平稳过渡。
三、对新店长的支持与协作（新任店长姓名）同志具备丰富的门店管理经验和业务能力，相信在大家的共同努力下，（新店名）店将取得更好的业绩。
在此，我们呼吁各位同事给予（新任店长姓名）同志充分的支持与协作，共同为门店的发展贡献力量。
四、店长联系方式变更店长（姓名）同志的联系方式将于（调动生效日期）起更新为：（新联系方式）。
如在交接期间有任何问题，请及时与（新任店长姓名）同志或（姓名）同志沟通，确保问题得到及时解决。
五、感谢与祝福公司对店长（姓名）同志在过去的工作中取得的成果表示衷心的感谢，同时对（新任店长姓名）同志表示热烈的欢迎。
我们相信，（姓名）同志在新的岗位上将发挥更大的作用，为公司的发展继续贡献力量。
在此，公司全体同仁对（姓名）同志表示诚挚的祝福！请各位同事注意，此次工作调动是公司业务发展的一部分，旨在优化管理团队，提升门店业绩。
希望大家继续保持良好的工作状态，为公司的发展不懈努力。
感谢大家对此次工作调动的理解与支持，让我们携手共进，共创美好未来！顺祝商祺！（公司名称）（通知发出日期）。
餐饮店长离职交接工作制度
餐饮店长离职交接工作制度前言餐饮店长作为餐厅的核心管理者，负责店内日常运营和管理工作，是公司发展的重要保障。
然而，由于各种原因，店长离职是常态，因此，制定好店长离职的交接工作制度对于保证公司正常运转和员工工作安排尤为重要。
本文将针对餐饮店长离职交接工作制度进行详细的阐述和说明。
店长离职工作交接流程通知上级主管店长决定离职后，首先要及时向公司上级主管进行汇报，并确定离职的时间和原因。
上级主管接到通知后，要立即组织相关人员分析和评估离职对公司的影响程度，同时启动交接流程。
交接工作计划公司组织相关人员，包括上级主管，人力资源部门和财务部门等，制定离职店长的交接工作计划。
根据店长的职责分工和工作范围，将工作计划列成清单，并确定每项工作的完成时间和责任人，以确保店内日常运营的顺利进行。
工作流程的转移交接工作流程一般分为两个阶段：离职前和离职后。
在离职前，店长需要向接手人逐一讲解相关工作流程、注意事项和规章制度，并向接手人讲解店内工作的各项执行情况。
同时，应在公司内部邮件系统或留言板上记录相关的讲解内容和细节问题。
在离职后，新任店长将开始接管工作，由离职店长或上级主管进行有效监督。
旧店长应向新店长提供丰富的信息和知识，尽可能的向他传授自己所知道的所有工作知识和技能。
权限的移交在离职前，店长应将自己所持有的相关权限交由公司上级主管或人力资源部门进行注册和协调，新任店长应查询后再次申请授权。
当新任店长开始接管店内工作后，任何资产和设备的使用权及相关权限也需顺利移交或分配。
店内资产和设备的处理在店长离职时，需要对店内所有资产和设备进行清点以及使用情况的查验。
旧店长需要与上级主管协商并打印收集所有的清单，将此清单提交给公司财务部门进行全部封存处理。
制定解决方式当新店长接管店内工作后，如果发现旧店长相关工作不当的情况，或出现相关问题，新店长应及时向主管或人力资源部门汇报和解决。
公司上级主管应协调内部相关人员解决问题，并对问题的产生和解决方案进行记录和整理。
店长的工作流程及工作职责
【实用范文】一、工作流程1、召开会议店长需每天召开店铺早晚会。
早晚会内容根据一天工作情况及发生问题制定，包括：传达公司文件指示，总结营业工作情况，特殊案例处理，介绍新到货品，鼓舞员工士气，制定个人营业指标。
2、每天提早30分钟，开门后进入店铺依次打开电源，翻看昨日营业情况，打开交班本，看昨日交班事项；待员工到齐后，召开晨会。
3、店长和收银员同时在场，开收银柜，取出昨日营业款，清点复核后，安排收银员交到银行。
4、巡视卖场，检查清洁工作（包括橱窗、陈列、员工仪容、仪表等）5、处理店铺各类问题如：A、解决顾客投诉及退换货品的要求，详见＜＜接待顾客投诉流程＞＞。
B、在销售过程中，如遇店铺暂缺顾客所需货品，可及时与自己分店铺进行调货，或通知公司解决，以满足顾客之需。
C、如遇员工突然因故不来上班，在人手不够的情况下，可联系安排其他员工提早上班。
D、如遇店铺设备发生故障或停电等，需马上与公司相关人员联系并报告经理。
6、店长需确保店铺的正常运作，每隔一小时到收银处查看每小时营业状况，对照以往情况进行分析，及时调整货品摆位，并适时打出员工销售业绩表，提醒、鼓励员工。
（分客流多与少时不同处理）7、在销售过程中，店长需对店铺货品情况及时掌握，并安排员工及时补货；调市场管理部查区域内层板货品和挂通是否及时整理，带领员工向顾客打招呼；调整员工站位；观察员工服务态度，工作面貌是否符合要求，并留意进出之顾客。
8、当晚班上班后，管理人员做好交接工作，交代上午情况，并鼓励上班员工精神饱满。
（两班交接事宜）9、当一天工作即将结束前，根据店内紧缺货品派专人到散仓中进行补货；如遇断色断码货品，店铺管理人员（或安排收银员）须填写＜＜店铺申请补货表＞＞上报公司相关人员，以充足货源。
10、一天营业结束后，安排员工清洁卫生，清点整理货品，收银员整理报表并及时填写领料单申请补足物料；店长召开晚会，总结一天工作之情况；然后检查员工袋，关闭电源，锁上门离开店铺。
店长交接管理制度范文
店长交接管理制度范文店长交接管理制度范文第一章总则第一条为了规范店长交接管理流程，促进店铺运营的连续性和稳定性，提高管理效率，制定本制度。
第二条店长交接管理制度适用于公司的所有门店，所有店长必须按照本制度进行交接管理。
第三条店长交接管理包括交接前的准备工作、交接过程中的各项事宜、交接后的监督和评估等环节。
第四条店长交接应秉持公平、公正、公开原则，确保交接双方的合法权益。
第二章交接前的准备工作第五条店长交接前，原店长应向公司提出交接申请，交接申请应包括交接的原因、时间、交接对象等内容。
第六条公司收到店长交接申请后，应安排复核程序，审核交接申请的合理性和合法性。
第七条同意店长交接申请后，公司应组织相关人员准备交接事务。
第八条店长交接前，原店长应做好相关资料整理工作，确保交接材料的准备完善和清晰。
第九条新店长在交接前应进行培训，包括对公司的规章制度、操作流程等内容的了解。
第三章交接过程中的各项事宜第十条店长交接过程中的事宜包括店铺资料的交接、员工管理的交接、各项工作的交接等。
第十一条店铺资料的交接包括但不限于：店铺合同、证照、档案、账目等。
第十二条员工管理的交接包括但不限于：员工名单、岗位职责、薪酬福利、考勤管理等。
第十三条各项工作的交接包括但不限于：销售管理、库存管理、货品采购、财务报表等。
第十四条交接过程中，新店长应认真查看交接材料，如有疑问应及时向原店长提出。
第十五条交接过程中，原店长应如实、详尽地向新店长介绍有关店铺管理的情况和工作细节。
第四章交接后的监督和评估第十六条交接完成后，公司应派人对新店长的工作进行监督和评估。
第十七条对于交接后工作不到位或存在问题的店长，公司应及时纠正并进行相应的处罚。
第十八条店长在职期间，对于公司的重要决策和事项应及时向公司汇报。
第十九条公司可以根据店长的工作表现，进行任期延长或终止店长的聘用等决策。
第五章附则第二十条本制度由公司负责解释和修改，修改后应及时通知全体店长。
店长工作交接的通知
店长工作交接的通知店长工作交接的通知各部门、门店.为规范门店新老交替.公司已于去年专门下发了一份xxx 岗位审计与离任交接制度》。
但实际工作中各门店并未严格执行,并因此留下许多后遗症。
为杜绝公司财产损失并避免员工利益受损.现将门店交接制度重申于后.望各门店严格执行。
一、交接内容1. 电脑显示的本店商品盘点定盘表.对盘亏、盘盈商品.必须找出原因.特别是盘盈商品。
盘亏、盘盈商品应分别制表.且以找出原因后的结果为准。
超出4‰部分及耗材超额部分按有关规定处理。
商品盘点表必须有营运部经理及财务部经理签字方可有效..2. 固定资产配置及清点表.含员工之家所配资产..3. 所有由其管理和使用的公司资产.4. 本店员工花名册.注明重点培养员工及个人评价..5. 本店联营商户列表.6. 本店厂商驻店代表花名册.7. 消防器材的配置及状态.由消防专管员签字认可..8. 各种数据报表或销售分析报表.9. 公司下发的各类文字资料、文件、各类业务流程.10. 店内使用的备用现金及帐册.11. 各种营业必备证照.12. 本店工作状态.未处理完或必须马上处理事宜..13. 本店主要公共关系名单及联系方式.14. 其他需要交接的手续。
二、其它要求.1. 新老店长交接时.应附交接表一式四份。
新、老店长、营运部、综合办公室人力资源部各留一份。
其中商品盘点表必须有财务部、营运部经理签字.备用现金及帐册的交接必须有财务部经理签字.资产交接表必须有行政主管签字.公共关系必须有营运部经理签字。
2. 新老店长交接后.原任店长必须在一周内保持通讯畅通.以便协助处理交接中的遗留问题。
3. 交接表未交或交接手续不全.视为交接手续不清。
交接手续未办清者.由营运部通知综合办公室停发其个人工资.直至交接清楚。
xxx 有限公司二○一四年三月十日。
关于店长交接工作的流程规范
河南****公司文件
★
行政部（2017.**）00*号签发人：
关于店长交接工作流程规范的通知
公司各门店、各部门：
为了使公司各门店得到更好的发展，人力资源配置得到优化，公司旗下各门店店长会根据公司发展需要做不定时的相关人事调整，人事调整时需要做好交接工作，具体流程及规范如下：
1、自接到公司通知之后，首先在人事部领取门店工作交接表；
2、交接双方做好门店人员的考勤和人员情况交接；
3、交接双方做好门店现金（含备用金、营业额等）及废品金等的交接；
4、交接双方做好门店固定资产（含门店桌椅、电脑、手机、电子秤等）及其他相关物品的交接；
5、交接双方做好门店售卖货品的交接，交接当天由即将接手门店的店长主导，安排人员进行店面货品盘点。
该通知自下发之日起开始执行，望公司各门店、各部门予以配合！
主题词：通知交接流程规范
主送：办公室各门店
河南****公司
2017年2月11日星期六印发。
工作移交通告
工作移交通告工作移交通告【一】各校区、各部门：随着学院岗位设置工作的基本完成，因学院部分人员岗位发生变化，而工作交接顺利与否将影响到学院各项工作的展开，现就岗位发生变化人员的工作交接有关要求和注意事项通告如下：一、工作交接的要求1、交接时间：原则上在8月1日-8月5日五天内交接完毕。
确因工作复杂的可适当推迟，但必必需确保不影响新学期的各项工作展开。
2、交接内容：工作交接的内容包括工作资料(含纸质或电子文档的历史记录财物交接要求：所有岗位的财物不得随岗位的变动而带走，必必需一清二楚的交接完毕，并经主管领导或财务处确认。
3、资料及文件：涉及到工作必需要的各类资料及文件必必需整理清楚并详列清单移交给接任者。
二、报到时间岗位发生变化的新一届中层干部一律在10月8日前到新聘岗位报到，履行新岗位的使命。
三、其他要求1、无论交接工作要在规定的`期限内完成，但要求原任者与接任者必必需密切配合，本着互相协助、互相补台的原则做好交接工作，并在工作交接完后仍要保持一定的衔接期，以确保工作的稳定性和延续性。
2、新任中层要迅速转变角色，及时进入状态，投入到所在岗位的工作施行中，从而确保学校各项工作秩序不断。
3、不再担任中层干部的同志或替换岗位的同志要帮助接任者做好该岗位的工作。
xxxx年九月二十九日工作移交通告【二】各位同事：依据公司发展必需要，为优化内部组织结构，现公司决定，原由XXX管理的生产部，现移交工程部XXX同志代理生产主管管理生产部一职。
交接事宜于xxxx年3月18日前完成。
特此通告!XXXXXXXX 科技xxxx-3-20工作移交通告【三】本公司部员工，因办理辞职(退)手续，经研究，同意办理。
请于月日前将借(领)工具、仪表、文件资料、公办实物等退还公司，然后凭此单到财务部办理结账手续。
注：本通告财务备查。
财务工作移交财务工作移交财务工作移交 (1)临时离职或因病不能工作、必需要接替或代理的，会计机构负责人(会计主管人员)或单位负责人必必需指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。
店长离职公告通知模板
尊敬的全体员工：您好！首先，请允许我代表公司管理层，向长期以来为公司辛勤工作的各位员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
今天，我们怀着无比沉重的心情，向大家宣布一个重要的消息：公司某店店长因个人原因，经深思熟虑后决定辞去现职，将于近期正式离职。
以下是关于店长离职的相关事宜通知：一、离职员工基本信息姓名：[店长姓名]职位：[店长职位]入职时间：[入职时间]离职时间：[离职时间]二、离职原因店长因个人家庭原因，考虑到未来职业规划，经过慎重考虑，决定辞去现职。
在此，我们理解并尊重店长的决定，并对店长为公司做出的贡献表示衷心的感谢。
三、离职交接事宜为确保店内各项工作平稳过渡，现将离职交接事宜通知如下：1. 交接时间：[交接时间]2. 交接地点：[交接地点]3. 交接内容：（1）店内各项规章制度、工作流程、客户信息、供应商信息等资料；（2）店内财务状况、库存情况、员工工资等财务数据；（3）店内设备、办公用品等物品的盘点和移交；（4）客户关系维护、订单处理、售后服务等业务工作。
4. 交接人员：（1）店长：[店长姓名]（2）接任店长：[接任店长姓名]（3）各部门负责人：[各部门负责人姓名]四、接任店长介绍为了确保店内工作的顺利进行，公司经过慎重考虑，决定任命[接任店长姓名]担任新店长。
以下是接任店长的基本情况：姓名：[接任店长姓名]职位：[店长职位]入职时间：[入职时间]工作经验：[工作经验描述]接任店长具备丰富的行业经验和良好的管理能力，相信在接任后能够带领团队再创佳绩。
五、员工关怀1. 对于离职店长，公司表示诚挚的感谢，并将在离职手续办理完毕后，给予相应的离职补偿。
2. 对于店内员工，公司关心大家的福利待遇和工作环境，请大家放心，公司将继续为大家提供良好的工作条件和待遇。
六、工作安排为确保店内各项工作有序开展，公司将在以下方面进行工作安排：1. 加强团队建设，提升团队凝聚力，确保店内各项工作顺利推进；2. 完善内部管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现；3. 深入挖掘市场潜力，拓展业务范围，提高公司市场竞争力；4. 关心员工成长，提供培训机会，提升员工综合素质。
工作交接通知话术范文
工作交接通知话术范文
亲爱的李经理您好:
我已收到通知,将于本月底离职,特此通知您有关工作交接事宜。
在过去的一年多时间里,我主要负责、、三个项目的运营和管理工作。
现将各项目情况简述如下:
项目:该项目已于去年底完成开发,目前处于试运营阶段,主要业务指标见附件1。
项目日常运营主要由张敏负责,李红协助跟进。
最近一个月主要工作有调整广告投放策略、开展用户满意度调研等。
接下来的重点是根据试运营数据完善产品功能和业务模式,争取年底正式上线。
项目:该项目处于开发阶段,目前已完成数据库设计和服务端开发,正在进行页面开发工作。
项目进度见附件2。
王强为项目技术负责人,可直接与他联系代码和测试工作。
产品和设计方面由我负责,李明可协助跟进。
下一步的重点是进行内部功能测试,并开展小范围的用户体验调研。
项目:该项目已进行了概念设计和项目立项,但还未正式进入研发阶段。
我已经完成了项目商业计划和产品方案,详见附件3。
之前联系的供应商名单和报价单也一并转交,供后期采购和合作参考。
项目立项和团队组建工作建议由市场部经理王敏接手。
除上述项目外,还负责了人力资源部的招聘和培训工作。
相关文件和进度都已整理好,放在文件夹内。
未来一段时间内没有大的招聘计划,主要是培训新入职员工。
我已把邮箱、网盘等所有账号密码整理成表格,放在文件夹下供参考。
所有接手人请于本月底前完成账号切换工作。
如果工作交接过程中有任何问题,请随时与我联系。
祝公司业绩蒸蒸日上,各位同事工作顺利!
此致
敬礼
某某。
连锁酒店店长交接表
会计/系统数据
移交人联系邮箱 账实是否相符 账实不符原因
1、前台 备用金
2、前台营业现金款
3、银行 存4、款银（行基 存款（一 二、往来款
1、在住客人账户欠款余 额
是否有往来款余 额
（是/否）
如为“是”，录入 金额（单位：元）
余额未清理原因
2、待查款
交接状态提示：
填写说明 打印承诺书，并三方共同签名
银行对账单是否与存款余额相同
填写说明
1）确认客人账单是否欠款； 2）移交人必须应清理全部客人欠 款 1）分店会计提供POS、现金、合 作单位确认已收款等待查款金额 及明细给交\接双方店长； 2）前任店长负责核查待查款项， 并与会计确认；
附件 /
/ / / 附件 /
/
3、店长个人借款
4、应收未收款（如转租 等）
/ / / / / /
填写合同清单及应注意事项（合 同有效期内）
填写《附表8》
填写说明
附件
1、保险箱钥匙 2、客房机械钥匙1把 3、客房房卡 4、客房楼层钥匙 5、服务器机柜钥匙 6、泵房钥匙 7、设备间钥匙 8、仓库、消毒间钥匙 9、办公室钥匙 10、其它钥匙 八、密码 1、服务 器2、密监码控 系3、统门密卡码 系4、统N最C系高 统5、账桑户弧及 系统账户 6、基本银行帐号及密码 7、一般存款账号及密码 九、工作交接
交接后及时更改密码，并注销前 任店长的所有用户。
/
交接说明
交接说明
填写说明 检查消防、热水等各项设施是否 完好、是否运转正常。具体项目 可参考“开业检查表” 列明需维修项目及相关负责人
列明资料清单
列明资料清单
列明资料清单
列明资料清单
附件
岗位离职交接管理办法
关键岗位离职交接管理办法1目的：规范门店店长、店助、收银仓管等关键岗位的离岗交接管理，确保在异动或离职过程中各岗位责、权、利的清晰交接，特制订本办法。
2范围：适用各门店店长、店助、收银、仓管等关键管理岗位的离岗交接(包含异动、离职交接），门店其它岗位由店长安排参照本办法执行。
3离岗交接管理要求:3.1要求：上级监交人全程跟进协调,离任人提前做好准备，与新任岗位人当场全面清点核实门店财物交接。
3.2成果：完成《门店员工离岗交卸表》签字等相关手续及必要的明细交接附件,明确交接异常责任并及时上报相关部门处理。
3.3监交：3.3.1上级监交人：主要是门店关键岗位离岗交接时的直接上级，是各岗位离岗交接时的总协调人。
3.3.2职责：上级监交人自收到异动通知或批准离职日起，应提前主动安排、组织、协调及监督离任与新任人员作好相关工作交接,必要时联系公司总部财务部监交。
3.3.3离任岗位与监交人对应表：4离岗交接管理项目及异常处理流程:4.1店长、店助、收银仓管异动或离职岗位交接时，必须认真做好以下各项具体内容的交接工作，并在交接过程中,详细做好各项交接记录。
（其它员工由店长视情况安排.）4.2离职交接表签字上交：4.1.1交接完毕后,应在《门店员工离职交接表》三方签名确认(离任方、新任方、上级监交人），以保证责任清晰与门店各项管理工作的平稳过渡。
4.1.2异动类，交接表原件由上级监交人保管，门店及交接人留复印件.离职类，交接表随同相关附件（必要的交接明细），原件上返人事部审核入档，复印件留门店及上级监交人处备查。
4.1.3门店交接异常的，在上报处理时须上返交接表复印件（必要时提供原件),所涉及的管理部门必须进行复印件备案。
5处罚措施：5.1 原则：“谁签字、谁负责；谁接收、谁负责”。
5.2 移交人员拒不按照本办法要求执行离岗交接，须依据制度承担盘亏及公司其他损失的主要赔偿责任，并给予从重行政处罚（以行政部调查后作出的专项《处理意见》为准）；构成违法犯罪的，移交公安机关处理.5。
店长交接表
交接门店：原店长：现任店长：交接时间：
交接事项
交接内容
是否交接完毕
交接双方签字
商品交接
交接当天对门店商品盘点（附盘点表）
确定盘盈、盘亏、差异及时调整（电子差异表）
三个月内效期处理情况（附效期盘点表）
现任店长：
原店长：
人员交接
门店员工总数交接（附人员名单表）
现任店长：
原店长：
财务交接
门店现金、医保等账目是否准确
现任店长：
原店长：
社会关系交接
房东关系交接
医保中心、药监局等关系交接
周边工商、税务、社区、街道办事处关系交接
现任店长
原店长：
门店管理部经理意见：
现任店长：
原店长：
公司总经理意见：
现任店长：
原店长：
注意：1.本《店长交接表》一式两份，交接门店保留一份，公司门店管理部保留一份。2.双方未交接事宜，由现任店长和原店长约定具体交接时间，以书面形式上交至门店管理部。3.本交接表自交接事项处理完毕后可生效。
借公司财务的个人欠款是否及时交还
是否有未报销的钱款
现任店长：
原店长：
固定资产交接
门店电脑、空调、收银系统等设备的固定资产交接（附固定资产盘点表）
现任店长：
原店长：
各种证照交接
门店《营业执照》、《药品经营许可证》
《医疗器械证》、《食品流通证》、《卫生许可证》、《药师注册证》等证照交接，如有一项缺失将不可交接
门店开好交接班会工作方案
总部人员下店辅导门店开交接班会工作方案为了进一步提高门店人员对公司规章制度的执行力，确保公司政令畅通。
引导和规范门店交接班会的流程及内容，提升交接班会召开的水平和店值班主持交接班会的能力。
特制定以下方案：一、成立门店交接班会辅导小组。
组长：陈辉（负责交接班会门店的最终确认、组员的分工、具体门店交接班会的辅导，总结会的召开等工作）组员：杜柏安、龙可军、李明文、龙华金（负责具体门店交接班会的辅导和方案规定的相关工作）.二、辅导对象的确定：先由销售部提出需辅导的门店，再与营运部、督导部协商确定十家门店；然后由组长进行分工，确定各责任人所辅导的门店。
三、辅导时间及次数：从2014年5月1日开始，对所辅导的门店每月辅导开会2-—3次。
四、辅导小组成员辅导前应做的准备工作。
1、搜集并整理销售部等相关部门近期（辅导前三天左右)在QQ 平台发布的关于门店的通知、规定等重要信息.2、熟悉和了解销售部制定的门店交接班会相关要求和门店质量、陈列、服务及购物环境等相关标准。
3、了解所负责的门店人员(尤其是店长和领班）的基本情况，重点了解店长和领班在业务和管理方面存在的不足之处，这样便于进行有针对性的辅助和指导。
4、小组成员之间在辅导前进行必要地沟通与协调,统一思想、内容、辅导标准和注意事项，了解所负责门店的辅导重点。
五、门店现场辅导工作要求：1、辅导人员要提前三十分钟到达各自负责的门店，在会前了解门店的经营情况(包括质量、服务、购物环境），发现问题及时与店值班进行沟通，并进行相应的辅助和指导.2、在会前与店值班（主讲人）对所主讲的内容进行沟通，了解所讲内容是否全面，是否需要补充完善,条理是否清晰，以便在会前进行相应的辅导。
3、根据销售部制定的门店交接班会相关要求，全程关注门店交接班会的流程、内容、相关的注意事项是否符合要求.4、会后及时与店值班进行沟通交流，并指出交接班会当中出现的问题,提出相应的建议，以帮助其改正和提高.六、辅导总结1、各小组成员在当月辅导完成后,对所负责门店出现的问题及时整理和汇总，并写出辅导工作小结.2、由组长（销售部主管）组织召开辅导小组总结会,小组成员互相交流辅导经验,并针对在辅导过程中出现的相似问题进行分析和讨论，制定相应的整改措施，由销售部组织实施整改.七、本方案如需终止，由销售部主管决定。
店长离职交接工作制度
店长离职交接工作制度一、背景和目的随着市场经济的发展，店铺的运营管理变得越来越重要。
店长作为店铺运营管理的核心人物，其离职交接工作对于店铺的稳定运营具有重要意义。
为了规范店长离职交接工作，确保店铺的正常运营，提高店铺的管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有店铺的店长离职交接工作。
三、交接工作内容1. 店铺经营数据和财务资料交接店长应将店铺的经营数据和财务资料整理齐全，包括销售数据、库存情况、财务报表等，并将其交给接班人。
同时，店长还需向接班人详细解释各项数据和资料的含义和作用，确保接班人能够顺利接手店铺的经营管理工作。
2. 客户资源和管理人员交接店长应将客户资源和管理人员清单交给接班人，并介绍客户的基本情况和管理人员的工作职责。
同时，店长还需与管理人员进行交接，确保他们能够继续为公司服务，保持店铺的稳定运营。
3. 店铺运营流程和规章制度交接店长应将店铺的运营流程和规章制度详细介绍给接班人，包括货品采购、销售、库存管理等各个环节的操作流程和相关规定。
同时，店长还需解答接班人提出的疑问，确保他们能够熟悉并遵守公司的规章制度。
4. 店铺财产和设备交接店长应将店铺的财产和设备清单交给接班人，并介绍财产和设备的使用情况。
同时，店长还需与接班人一起进行实地盘点，确保财产和设备的数量和质量与清单一致。
5. 店铺合同和供应商资料交接店长应将店铺的合同和供应商资料交给接班人，并介绍合同的主要内容和供应商的基本情况。
同时，店长还需与接班人一起与供应商进行沟通，确保店铺的供应链能够正常运作。
四、交接工作流程1. 提前通知店长应在离职前至少一个月向公司提出离职申请，并通知接班人。
店长需与公司协商确定交接时间和工作安排。
2. 制定交接计划店长应制定详细的交接计划，包括交接内容、时间安排、责任人等，并报公司审批。
3. 进行交接店长和接班人按照交接计划进行交接工作，确保各项交接内容得到妥善处理。
4. 交接完成确认店长和接班人应在交接工作完成后共同签署交接完成确认书，确认交接工作的完成情况。
干部做好交接的通知范文
干部做好交接的通知范文
各单位及部门：
为确保学校各项工作有序、稳妥过渡，根据干部管理有关规定，现将中层干部职务变动工作交接的有关事项通知如下：
一、交接时间
2024年3月20日—3月25日
二、交接内容
1.工作交接：具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、工作流程以及尚末结束的工作等，必要时可以另附具体工作交接清单。
2.财务款项交接：将牵涉账务的有关工作交接清楚。
3.资产交接：除办公电脑与打印机外，名下其他资产均须办理交接手续。
4.文件资料交接：将现有的和正在处理中的文件、资料和档案（含电子文档）列明目录进行交接。
三、有关要求
1.所有职务变动的干部须填写《干部职务变动交接表》（见附件），一式五份。
其中三份于3月10日下班前分别上交党委组织部、纪委办公室（监察处）、资产管理处，另外两份由移交人和接收人留存。
2.《干部职务变动交接表》中所列移交的资产须与资产管理系统公布的一致。
3.离开原单位（部门）干部要对原单位（部门）在岗期间的工作负责，根据原部门工作需要，随时接受对其在岗期间未明事项的询问，并积极配合相关工作。
4.办公室调配按照资产管理处公布的方案执行。
领导交接仪式通知
领导交接仪式通知
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！经过慎重考虑和商议，公司决定进行领导交接仪式，以
确保领导层的平稳过渡和工作的顺利进行。
现将有关事宜通知如下：一、交接时间和地点
为了方便各位领导和同事的参与，领导交接仪式定于XX年XX月XX日上午9:00在公司会议室举行，请各位提前安排好时间参加。
二、交接内容
前任领导致辞：由前任领导发表交接致辞，回顾工作历程，总结
工作经验，对未来工作提出期许。
新任领导介绍：公司将介绍新任领导的基本情况、工作经验和任
职理念，希望大家能够给予支持和配合。
交接仪式：前任领导向新任领导移交工作文件、资料等相关事务，并表示衷心祝愿。
三、参会人员
公司全体员工；
各部门负责人；
相关合作伙伴。
四、注意事项
请各位准时参加，如有特殊情况无法到场，请提前请假；
请做好会前准备，确保会议顺利进行；
请保持会场秩序，配合会议主持人的工作。
五、结束语
领导交接仪式是公司重要的管理活动，希望通过此次交接，实现管理层的平稳过渡，激发团队活力，共同推动公司发展。
在新的一段旅程中，让我们携手并肩，共同努力，创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！
此致
敬礼！
公司名称
日期：XXXX年XX月XX日。
被迫离职通知书由店长转交流程
被迫离职通知书由店长转交流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在进行被迫离职通知书的店长转交流程之前，需要做好一系列准备。
接替工作通知范文
接替工作通知范文
尊敬的各位同事：
我很高兴地通知大家，我将接替李先生的工作职责，成为公司财务部门的新经理。
在此之前，我要感谢李先生在过去的工作中所做出的贡献，并且我也要感谢公司对我的信任和支持。
我将会努力工作，继续推动公司的发展。
首先，我想对大家简单介绍一下我自己。
我毕业于财务管理专业，之后在一家知名企业的财务部门工作了五年。
在这五年的工作中，我积累了丰富的财务管理经验，熟悉了公司的财务流程和管理制度。
同时，我也不断提升自己的专业能力，参加了各种相关的培训和学习，取得了相关的资格证书。
我相信我有能力胜任新的工作职责。
接下来，我想和大家分享一下我的工作计划。
首先，我将会认真学习公司的财务管理制度和流程，了解公司的财务状况和运营情况。
其次，我将会和团队成员密切合作，共同制定财务管理的工作目标和计划，确保公司的财务工作顺利进行。
同时，我也会注重团队的建设和培训，提升团队的整体素质和能力。
最后，我将会不断
改进和优化公司的财务管理工作，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我希望大家能够给予我支持和帮助，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信在大家的共同努力下，公司的财务工作一定会取得更好的成绩。
再次感谢公司对我的信任和支持，我会尽心尽力，不辜负大家的期望。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
新任财务经理，XXX。
合同交接通知模板
合同交接通知模板尊敬的各位领导、同事：您们好！我们即将进行一项重要的工作交接，为了保证工作的顺利进行、确保公司业务的稳定性，特发此通知。
我将在此次交接中完成工作的转交，并希望能得到大家的支持和配合。
一、交接时间和地点根据公司安排，本次工作交接将于XXX年XX月XX日在公司会议室进行，具体时间为上午9:00，届时希望各位能准时到达参与。
二、交接内容1. 工作内容说明：我将对工作的基本情况进行详细说明，包括工作范围、工作流程、注意事项等，确保接手人对工作内容有全面的了解。
2. 未完成工作交接：对于尚未完成的工作或项目，我将详细记录并编制相关资料，指导接手人进行后续工作，确保工作的顺利进行。
3. 重要资料交接：我将对工作中的重要资料、文件进行整理、归档，并逐一进行交接，确保后续工作的持续性。
4. 工作流程演示：对于复杂的工作流程或系统操作，我将进行一对一指导和演示，确保接手人能够熟练掌握。
5. 总结反馈：交接完成后，我将进行工作交接的总结，并征求接手人的意见和建议，以便日后工作更加顺利。
三、交接后续安排1. 接手人培训：公司将安排专业的培训师对接手人进行培训和指导，确保其能够快速上手并胜任工作。
2. 交接后跟进：我将在交接完成后对接手人进行一段时间的跟进和指导，确保工作的顺利进行，并随时提供帮助。
3. 工作转交：在工作交接完成后，我将正式将工作交接给接手人，并对接手人的工作进行全程监督和协助。
四、最后祝愿通过此次工作交接，相信公司的工作将会更加顺利，各位同事能够更好地发挥自己的优势，实现个人和团队的共同发展。
最后，再次感谢大家的支持和配合，在新的工作中，希望我们能够继续携手合作，共创美好未来！特此通知！此致礼，颍XXX公司XXX年XX月XX日。
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店长工作交接的通知
各部门、门店.
为规范门店新老交替.公司已于去年专门下发了一份xxx 岗位审计与离任交接制度》。
但实际工作中各门店并未严格执行,并因此留下许多后遗症。
为杜绝公司财产损失并避免员工利益受损.现将门店交接制度重申于后.望各门店严格执行。
一、交接内容
1. 电脑显示的本店商品盘点定盘表.对盘亏、盘盈商品.必须找出原因.特别是盘盈商品。
盘亏、盘盈商品应分别制表.且以找出原因后的结果为准。
超出4‰部分及耗材超
额部分按有关规定处理。
商品盘点表必须有营运部经理及财务部经理签字方可有效..
2. 固定资产配置及清点表.含员工之家所配资产..
3. 所有由其管理和使用的公司资产.
4. 本店员工花名册.注明重点培养员工及个人评价..
5. 本店联营商户列表.
6. 本店厂商驻店代表花名册.
7. 消防器材的配置及状态.由消防专管员签字认可..
8. 各种数据报表或销售分析报表.
9. 公司下发的各类文字资料、文件、各类业务流程.
10. 店内使用的备用现金及帐册.
11. 各种营业必备证照.
12. 本店工作状态.未处理完或必须马上处理事宜..
13. 本店主要公共关系名单及联系方式.
14. 其他需要交接的手续。
二、其它要求.
1. 新老店长交接时.应附交接表一式四份。
新、老店长、营运部、综合办公室人力资源部各留一份。
其中商品盘点表必须有财务部、营运部经理签字.备用现金及帐册的交接必须有财务部经理签字.资产交接表必须有行政主管签字.公共关系必须有营运部经理签字。
2. 新老店长交接后.原任店长必须在一周内保持通讯畅通.以便协助处理交接中的遗留问
题。
3. 交接表未交或交接手续不全.视为交接手续不清。
交接手续未办清者.由营运部通知综合办公室停发其个人工资.直至交接清楚。
xxx 有限公司
二○一四年三月十日。