店长工作内容

合集下载

店长的职责与工作内容

店长的职责与工作内容

店长的职责与工作内容
店长作为一家店铺的负责人,承担着重要的职责和工作内容。

他不仅要管理店铺的运营,还需要与员工和客户进行有效的沟通和合作。

以下是店长的具体职责和工作内容:
一、店铺管理
1. 确定店铺的战略目标和计划,并制定相应的运营策略。

2. 负责店铺的日常运营管理,包括人员配备、资源调配、业务拓展等。

3. 监督店铺的销售业绩,分析销售数据,提出改进建议并制定相应的措施。

4. 负责店铺的库存管理,确保商品的供应和销售平衡。

5. 管理店铺的财务状况,制定预算和费用控制措施。

二、团队管理
1. 招聘、培训和管理店铺的员工,确保团队的专业素质和工作效率。

2. 安排员工的工作任务和班次,确保店铺的正常运营。

3. 激励员工,提高团队的凝聚力和工作积极性。

4. 监督员工的工作表现,及时给予反馈和指导,提升员工的工作能力。

三、客户服务
1. 确保店铺的服务质量和客户满意度,及时处理客户投诉和问题。

2. 建立和维护良好的客户关系,提升客户忠诚度和店铺的口碑。

3. 分析客户需求和市场趋势,制定相应的营销策略,吸引更多的客户。

四、市场营销
1. 进行市场调研,了解竞争对手和市场动态,制定相应的销售策略。

2. 策划和组织促销活动,提升店铺的知名度和销售额。

3. 制定广告宣传方案,提升店铺的品牌形象和市场份额。

店长作为一家店铺的负责人,承担着店铺管理、团队管理、客户服务和市场营销等多方面的职责和工作内容。

他需要具备良好的管理能力、沟通能力和团队合作精神,以确保店铺的顺利运营和发展。

店长岗位职责和工作内容简短

店长岗位职责和工作内容简短

店长岗位职责和工作内容简短店长岗位职责和工作内容简短大全(24篇)制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

那么关于店长岗位职责和工作内容是什么呢?以下是作者准备的一些店长岗位职责和工作内容简短,仅供参考。

店长岗位职责和工作内容简短篇11、根据区域年度目标分解每月、每周、每店销售目标,制定目标跟进机制,对销售节奏出现异常及时介入与调整,确保业绩达成。

2、负责店铺开业的各项筹备:装修、货品、道具跟进,负责店长、导购员的招聘与培训、终端开业布置与开业促销策划。

3、制定店铺每月各项经营绩效目标,关注经营结果,推动店铺效益最大化,确保店铺持续良好发展。

对区域内各店铺每月销售金额、应收账款、发票开具与财务做好交接确认,确保账款相符。

4、定期统计分析店铺数据,通过分析找出零售过程的问题与机会,辅导店铺进行调整与提升。

5、负责区域内VIP的有效管理,关注VIP增长及贡献情况,持续正向增长。

6、负责将店铺管理规范标准复制培养每一位新店长,帮助其尽快掌握岗位应知应会。

7、与商品管理部人员沟通分析各店铺的日销存数据、周销存数据和月销存数据,根据物流的整合计划落实店铺间的货品横调与整合,定期组织店铺货品盘点,确保账物相符。

8、按照总部定期发布的陈列指引及操作标准要求指导店铺陈列规范管理。

9、根据各商场、各店铺的需求,策划组织开业活动及VIP主题活动,负责相关促销活动的落地实施等,确保活动效果的达成。

10、负责区域内终端人员的吸引与保留,对团队成员的工作绩效进行评价与反馈,进行定期的带教和考评。

11、负责区域内每月人员薪酬明细的汇总、确认数据准确性,提供各项考核结果数据。

12、完成上级交办的其他工作。

店长岗位职责和工作内容简短篇21、负责前厅部的一切事务,保证前厅部的操作规范及前厅部运作程序的稳定;2、制定完善前厅工作制度和程序;3、指导监督前厅区域的正常工作;4、协调与客人的关系,保证接待规格和服务质量;5、督导店面员工按照接待规程做好客房预订、前厅接待等各项工作;6、确保店面的火警,卫生及安全程序的实施;8、提交各项经营报表;为年预算和战略计划做准备,并为管理层提供市场信息;9、制定店面前厅培训计划,做好员工培训的组织落实,定期对前厅管理人员做好业务评估,实施奖罚制度。

店长的工作内容描述(8篇)

店长的工作内容描述(8篇)

店长的工作内容描述(8篇)店长的工作内容描述(精选8篇)店长的工作内容描述很重要,你知道如何来写吗岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

以下是小编为大家收集的店长的工作内容描述,欢迎大家分享。

店长的工作内容描述精选篇11、服从公司的统一领导,负责本店的全面工作,执行公司的一切规章制度及行政命令。

2、及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。

开拓进取,结合实际,敢于、善于提出各种合理化建议。

3、负责制定服务规范、程序和推销策略,报营运部核准后负责组织实施。

业务上精益求精,不断提高管理水平。

4、审阅当天的营业报表,进行营业分析,做出相应的经营决策,并保证营业款安全。

5、经常组织调料师、大堂主管、领班等,根据就餐客人的意见,改进和提高服务、菜品质量。

6、督促完成本店日常经营工作,按时作好考勤记录,月末编制员工考勤表,检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。

7、热情待客、态度谦和,常与客人沟通,店长的工作内容描述精选篇2(1)全面负责门店管理及运作,制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划,定量分解下发各部门并督导落实,完成总公司下达的门店经营指标;(2)维持良好顾客服务水平,为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务;(3)商品陈列标准的规范执行及提高,维持店内整齐生动的商品陈列,为顾客营造热情、礼貌、整洁、舒适、安全的环境;(4)严格控制商品的损耗率,保持员工工作的高效率,合理控制人事成本、营运成本,坚决贯彻“低成本”的经营策略;(5)进行库存管理,保证充足的货品,准确的库存及订单的及时准确下发,维护系统库存的正确性,维持商品的续订量,保证产品不断货;(6)负责奖金提案的审核、报批和分配方案的审定;负责员工业绩考评和审批工作,并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等,包括对管理人员的选拔和考核;(7)负责主持门店营运会议,监督检查各部门执行岗位职责和营运规范;(8)负责全店所有人员的培训工作,为公司的发展培养营运人才;(9)对门店的产品质量严格进行把控;店长的工作内容描述精选篇31、负责根据公司下达的门店经营管理指标及销售任务,结合周边竞争对手的情况和动态,制定相应的每月、每周、每日销售计划、主推计划、延保计划和促销计划,不折不扣的完成销售额、主推任务、账面毛利、费用控制、小件库存周转天数等各项经营管理指标;2、每天、每周、每月对销售任务的完成情况进行分析总结,对发现的问题及时提出有效解决方案并实施;3、考核:以公平、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核,有效的贯彻公司的激励机制,以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情,确保公司的激励机制在门店合理彻底执行;4、样机:负责门店样机管理的整体工作,监督、落实样机在门店出样、陈列、更换、清理工作的及时性,确保样机政策在门店的执行,加强对门店空柜的管理,组织并督促、指导主任、营业员加强样机管理,同时必须及时将空柜情况反馈分部,并对解决情况给予跟踪;5、负责组织晨检及各种门店管理层会议,正确、全面传达公司精神及政策,了解店内促销/推广/供货/及竞争对手情况,及时提出建议,并将解决方案向上汇报。

店长工作岗位职责大全(通用16篇)

店长工作岗位职责大全(通用16篇)

店长工作岗位职责大全(通用16篇)店长工作岗位职责大全(通用16篇)在社会一步步向前发展的今天,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

下面是小编整理的关于店长工作岗位职责的内容,欢迎阅读借鉴!店长工作岗位职责(精选篇1)1.参与家具部门市场营销策略的调研、起草、制定;2.执行公司营销策略并对门店覆盖区域市场开拓进行策划;3.制定本门店营销计划、分解销售目标;量化到人,到每月,每周,每日。

4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;5.督导公司的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行;6.建立大客户数据库,维系良好的客情关系,提高回头率。

7.直接参与重要客户的业务谈判并促其成交;8.处理重大问题的客户投诉;协助导购员解决疑难的售后问题。

9.对下属的工作进行评价,并协助制定和实施员工全年成长计划;10.对导购人员进行业务知识培训、指导和训练,不断提高整体员工素质。

11.负责召开门店内的早会,息会,周、月、季等各种总结会议。

12.负责门店内各类报表、总结计划等的收集、汇总、并上报部门总监。

13.负责对门店内人员的日常考勤、业绩考核、监督、评估工作。

14.严格工作,保守公司商业信息机密。

15.完成上级领导交办的其它任务。

店长工作岗位职责(精选篇2)1、负责店铺的日常营运管理,包括人员管理、货品调配、店铺陈列、帐务处理等;2、执行、跟进、达成店铺销售目标;3、规范、监督、指导、落实店铺营运系统、公司各项管理政策及工作流程;4、执行、跟进、反馈、修正店铺提升品牌形象、服务质量、人员培养等计划;店长工作岗位职责(精选篇3)1、能独立完成公司类及专业课等培训;2、安排和协调培训人员和场地使用时间,发放培训资料;3、协助培训流程开展,做好培训记录并对学员意见进行收集反馈;4、整理各项培训资料、归档及统计相关数据,维护和更新培训档案系统;5、填写培训报表及其他报表;6、完成上级交给的其它事务性工作。

店长工作内容

店长工作内容

店长工作内容
店长的工作内容主要包括以下几个方面:
1. 门店经营管理:店长需要全面负责门店的日常经营管理,包括但不限于人员管理、商品管理、销售管理、财务管理等。

2. 销售策略制定:店长需要根据市场情况和门店实际情况,制定合理的销售策略,提升门店业绩。

3. 人员培训与考核:店长需要定期对门店员工进行培训和考核,提高员工的专业技能和服务水平。

4. 客户服务与关系维护:店长需要关注客户的需求和反馈,及时处理客户投诉,维护良好的客户关系。

5. 财务管理:店长需要负责门店的财务管理,包括但不限于日常财务核算、库存盘点、成本控制等。

6. 门店环境维护:店长需要保持门店环境的整洁、卫生,确保门店的形象和品牌形象得到良好维护。

7. 市场调研与竞品分析:店长需要定期进行市场调研和竞品分析,了解市场动态和竞品情况,为门店的经营决策提供依据。

8. 营销活动策划与执行:店长需要根据市场需求和门店实际情况,策划并执行各类营销活动,吸引客户并提高销售额。

9. 团队建设与文化培育:店长需要营造积极向上的团队氛围,培育良好的企业文化,提高员工的凝聚力和归属感。

10. 沟通协调与外部关系维护:店长需要与总部、供应商、政府部门等各方进行有效的沟通和协调,维护良好的外部关系。

总的来说,店长的工作内容涉及门店经营管理的方方面面,需要具备较强的组织协调能力、人际交往能力、领导能力和业务能力等。

店长岗位职责和工作内容

店长岗位职责和工作内容

店长岗位职责和工作内容(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如秘书基础、工作计划、工作总结、倡议书、教案大全、心得体会、演讲稿、合同范本、条据书信、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as secretary basics, work plans, work summaries, proposal letters, lesson plans, reflections, speeches, contract templates, policy letters, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!店长岗位职责和工作内容店长是店铺的管理者和经营者,其主要的工作职责有哪些?:今天的本店铺为您精心挑选了几篇关于店长岗位职责和工作内容的优秀范文,感兴趣的快来和本店铺一起学习吧!希望本店铺的整理能够对你有帮助!店长岗位职责和工作内容一1、负责统筹门店的整体经营管理;2、带领团队管理好门店各品类的运营、会员、营销支持等日常管理;3、负责提升现有门店经营及改造项目;4、聚焦客户体验,提升客户满意度与履约率;5、处理各类突发情况。

门店店长工作内容有哪些

门店店长工作内容有哪些

门店店长工作内容有哪些门店店长工作内容有哪些【精选8篇】怎么写门店店长工作内容才合适?看看吧。

企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。

下面小编给大家带来门店店长工作内容有哪些,希望大家喜欢!门店店长工作内容有哪些(篇1)1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划,带领团队完成销售任务。

2、遵守公司各项规定,团结协助,服从上级领导的各项工作安排;3、主持专卖店的每周一例会,总结上周综合情况,交流成功销售技巧,安排本周的工作及制定本周的销售任务,传达公司、工厂相关信息及政策;4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作;5、制定培训计划,并定期对店员进行培训与辅导;6、协助经理处理与改善专卖店运作问题;7、负责管理专卖店日常工作,监督考核店员日常工作表现,及时反映店员动态,对违反有关规定的店员进行处理;8、每月月底总结本月销售情况,分析全盘产品销售趋势;9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯,及时反馈相关信息,提出有助于完成销售目标的建设性意见;10,每月及时提供准确的最新楼盘数据,方便开展小区营销工作;11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理;12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接,并了解有关生产厂家的情况;13、对新进店员的培训及考核;14、做好专卖店的防火防盗工作,处理销售现场遇到的特殊情况;15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨,需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门;16、对店员进行业绩评估和考核。

17、激发店员工作热情,调节专卖店购物气氛。

18、整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

门店店长工作内容有哪些(篇2)1,遵守公司各项规章制度,肩负起店;内全面工作。

2,服从上级工作安排,完成上级下达的各项工作任务。

门店店长工作职责内容是什么(万能模板12篇)

门店店长工作职责内容是什么(万能模板12篇)

门店店长工作职责内容是什么(万能模板12篇)门店店长工作职责内容是什么篇11.将营运目标传达给下属,掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力争取最佳营业额;2.监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录;3.销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售;4.进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即汇报;5.有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等;6.定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度;7.传达各项目及促成工作,安排培训及管理所有员工;8.妥善处理顾客投诉和店员工作中所发生的各种矛盾;门店店长工作职责内容是什么篇21、带领员工完成公司月度、年度下达的销售任务。

2、店铺零售员工的技能带教及人员管理。

3、卖场的形象管理及维护。

4、建立店铺日常事务规范。

5、平衡公司与商场的关系,建立良好的沟通环境。

门店店长工作职责内容是什么篇3职位描述:酒店店长是一个能独当一面做好店内经营管理,处理好大小事务的岗位。

该职位要求候选人有成熟的团队带领经验,能处理好团队之间的问题,做好工作安排和内外沟通工作。

店长对店内的收益负责任,因此需要店长有酒店收益提升的实际经验。

在肩负收益责任的同时,必须保证酒店能够按照集团要求,执行好高水平的服务品质。

主要职责:1、负责酒店全面日常运营管理;2、负责与政府等相关部门的沟通与协调工作;3、负责酒店日常营收、成本控制、财务、人事相关工作等;4、负责所管辖酒店的日常销售工作及销售任务的完成。

门店店长工作职责内容是什么篇41、全面负责大卖场组织协调管理工作,保证大卖场的各项指标及规范体系的顺利执行;2、监督卖场销售毛利的完成情况;3、分析消费行为,根据分析结果引进畅销产品,淘汰滞销产品;4、监督卖场的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业;5、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;6、维护与客户的良好关系,解决严重的客户投诉事件;7、负责对员工的培训教育。

店长岗位职责和工作内容

店长岗位职责和工作内容

店长岗位职责和工作内容店长是指负责管理和管理零售店或餐厅等场所的主管。

店长是一个重要的职位,他们需要负责整个店铺的运营和管理工作。

店长的岗位职责和工作内容可以根据不同的行业和公司而有所差异,下面是一般性的店长岗位职责和工作内容的详细介绍。

1.店铺运营管理店长负责店铺的日常运营管理,包括制定和执行经营策略、目标和计划,确保店铺的正常运营和业绩达到预期。

他们需要关注市场需求和竞争情况,制定相应的销售策略和促销活动,提升店铺的知名度和吸引力。

2.员工管理和培训店长负责招聘、选拔和培训店铺员工,确保店铺的人员配备和培训水平符合业务需要。

他们需要制定员工的工作计划和岗位职责,进行业绩评估和激励奖励,提升员工的工作积极性和绩效表现。

3.库存管理店长负责店铺的库存管理,包括采购、库存盘点、供应链管理等。

他们需要根据销售数据和市场需求进行合理的库存控制,确保货物的供应和库存周转的平衡。

同时,他们还需要关注商品的质量和售后服务,确保顾客的满意度和忠诚度。

4.客户服务和关系维护店长负责店铺的客户服务和关系维护工作,包括处理客户的投诉和问题,提供专业的咨询和建议,提升客户的满意度和购物体验。

他们需要建立和维护良好的与供应商和其他相关方的合作关系,确保店铺的正常运营和业务发展。

5.营销和推广店长负责店铺的营销和推广活动,包括制定和执行市场营销策略、促销活动和广告宣传计划。

他们需要根据市场需求和竞争状况,确定合适的市场定位和营销渠道,提升店铺的知名度和品牌形象。

6.财务管理和报表分析店长负责店铺的财务管理和报表分析工作,包括制定和执行预算、控制成本、监控利润和现金流等。

他们需要定期进行财务报表分析和业绩评估,及时发现问题和风险,并采取相应的改进和措施。

总结而言,店长是负责管理和管理零售店或餐厅等场所的主管。

他们需要负责店铺的运营和管理工作,包括店铺运营管理、员工管理和培训、库存管理、客户服务和关系维护、营销和推广以及财务管理和报表分析等方面。

店长岗位日常工作职责通用8篇

店长岗位日常工作职责通用8篇

店长岗位日常工作职责通用8篇店长岗位日常工作职责(通用8篇)店长岗位日常工作职责篇1一:了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

二:遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

三:负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。

四:负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

五:负责店铺内货品补齐,商品陈列。

六:协助主管处理与改善专柜运作的问题。

七:协助主管与所在商场的沟通与协调。

八:定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

九:了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。

十:激发导购工作热情,调节货场购物气氛。

店长岗位日常工作职责篇21.负责监督商品要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

2.负责执行总部下达商品价格变动。

3.负责执行总部下达销售计划、促销计划和促销活动。

4.掌握门店销售动态,向总部建议新商品引进和滞销品淘汰。

5.掌握门店各种设备维护保养知识。

6.负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。

7.负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

8.负责对职工考勤、仪容,仪表和服务规范执行情况管理。

9.负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动建议。

10.负责对员工培训教育工作。

11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生各种矛盾。

12.监督门店内外清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。

13.监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

14.做好与门店周围社区各项协调工作。

店长岗位日常工作职责篇31、将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。

2、监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。

3、销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。

店长岗位职责店长职(四篇)

店长岗位职责店长职(四篇)

店长岗位职责店长职1.店内日常事物、人员的管理。

2.遵守公司的各项规定,执行上级指示,完成公司下达的任务。

3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现,及时反映员工动态,并作出有效调整。

4.负责盘点,账簿的管理、员工货品交接是否准确。

5.激发员工的工作热情,调节货场购物气氛。

6.依据本店实际情况执行销售策略。

7.及时提供周围品牌销售情况及公共推广活动(安排员工做市场调研)。

8.详细了解店里的运营情况,给上级一些有效的建议。

9.负责店内货品的补充和调整,以及货品的摆放陈列。

10.负责店内的收钳工作。

11.遇有异常应及时上报公司。

店长岗位职责店长职(二)1.教育管理。

作为零售企业要树立一切为了顾客的观念,店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”,这是店铺工作的立足点。

2.商品管理。

商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

(1)监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

(2)执行总部下达的商品价格变动。

(3)监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

3.销售管理。

(1)执行总部下达的销售计划。

店长应结合本店的实际,制订自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售,以保证各项经济指标的完成。

制定各部门的各项经济指标,将计划落实到各部门,与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。

(2)执行总部下达的促销计划和促销活动,制定本店的具体实施方案。

(3)掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

____组织管理。

店长要具备组织管理的能力,有效地汇集各部门的能量,从而充分发挥整体效能。

(1)做好门店各个部门的分工管理工作。

(2)负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;负责对员工的培训教育;负责对职O:人事考核、职JU是升淑和调动的建议。

(3)对店员的业务操作进行监督和指导。

监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

店长岗位职责与工作内容

店长岗位职责与工作内容

店长岗位职责与工作内容店长岗位职责与工作内容【八篇】在我们平凡的日常里,越来越多人会接触到岗位职责,那么关于岗位职责的格式,你掌握了吗。

下面是作者为大家整理的店长岗位职责与工作内容【八篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

店长岗位职责与工作内容1一、店长岗位职责:店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则,明确店长的工作职责,有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。

合理的运用公司赋予店长应尽的责任。

并在店铺每日运做的各个环节把握重点,创造佳绩。

1、理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。

5、负责店面內货品补齐,商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的沟通与协助。

8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店內客流量资料。

10、激发导购工作热情,调节卖场购物气氛。

二、店长日常工作重点(一)人员管理内容:人员管理是店长日常工作的一项重要内容,因为在这个舞台上,不是一个人唱主角戏,一个完整的故事,是需要多个人物来表现的。

而店长,则需要把这些人物有效的组织在一起的。

以保证演出的质量。

作好店面的人员管理工作,对提高工作效率和提升销售业绩,都起着致关重要的作用。

掌握店面人员管理的方法,对店长的工作与成长有着极大的帮助。

1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。

它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。

2、能够体谅有特殊困难的员工。

3、能解决内部纠纷,改善人际关系。

4、善于发挥团队精神,避免影响业绩现象发生。

(二)日常管理工作内容:店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。

店长的岗位职责和工作内容

店长的岗位职责和工作内容

店长的岗位职责和工作内容店长的岗位职责和工作内容(通用9篇)如果让你来写店长的岗位职责和工作内容,你知道怎么下笔吗? 职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

下面小编给大家带来店长的岗位职责和工作内容,希望大家喜欢!店长的岗位职责和工作内容篇11、全面主持__店面的管理工作,配合总部各项营销策略的实施;2、执行总部下达的各项任务,做好门店各个环节的分工管理工作;3、监督商品的上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;4、掌握门店各种设备的维护保养知识;5、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;6、负责对员工的培训教育。

店长的岗位职责和工作内容篇21、执行公司下达的各项工作计划,并按会所的各项规章制度,做好店内员工的日常管理工作;2、带领团队努力完成公司下达的销售目标和各类促销计划;3、督导门店各个环节按规范运行,注意协调各班组之间的工作衔接;4、定期开展质量分析活动,对各班组服务、卫生及设施设备的维修保养进行检查;5、做好处理突发事件和顾客投诉;6、认真完成上级交办的其他工作。

店长的岗位职责和工作内容篇31、执行上级下达的销售计划,统筹制定各类图书销售计划,并分解到班组、个人及时段并监督完成;2、根据活动方案,策划书店的促销活动与执行,协助上级领导落实产品促销和效果追踪,活动结束后组织店员进行总结分析;3、及时了解市场动态,掌握营业部的销售动态,及时调整货架商品陈列比例,调整库存比例,定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表;4、负责员工管理规范制定和执行,负责员工日常考勤监督,检查员工考勤、着装和工作风貌;5、负责员工服务规范进行监督,对店面进行不定时巡查,及时发现员工疏忽漏洞,做出补救措施,维护书店服务形象;6负责监督员工目标完成进度,协助店铺同事推销,服务客户,合理分配工作,培养有潜力员工;7、负责对员工人事考核、职工提升、降低和调动的建议,激励团队,保持昂扬向上的精神风貌。

店长岗位职责和工作内容

店长岗位职责和工作内容

店长岗位职责和工作内容店长是商店、超市等零售服务场所的领头人,负责管理和协调本店的日常运营活动,以实现最大程度的利润。

具体来说,店长的职责包括:1、制定和实施本店的运营政策:作为本店的负责人,店长负责制定实现最大程度利润的运营政策,包括产品选择、定价和促销活动等;2、负责店内员工的管理:店长负责对本店的员工进行招聘、培训等管理工作,并对员工的工作表现进行考核,确保本店有一支高水准的员工队伍,为顾客提供最好的服务;3、监督和完善本店的经营进度:店长根据运营政策的要求,定期检查本店的运营情况,及时发现运营中的问题,并对所发现的问题采取必要的纠正措施;4、与供应商建立良好的工作关系:店长与本店的供应商建立良好的工作关系,积极维护本店的利益,争取从供应商手中得到最优惠的价格和服务;5、提供优质的顾客服务:店长要求员工以热情、有礼貌的态度,以及解决客户问题的能力,对每一位来店的客人提供最优质的服务体验,形成本店的积极形象和客户忠诚度。

二、店长工作内容1、销售管理:店长负责分析市场需求,制定本店的销售计划,并根据市场需要调整产品的定价和促销活动;2、经营管理:店长负责完善本店的运营制度、执行日常营业,保持良好的店面形象,并对本店的运营状况定期进行评估;3、供货管理:店长与供应商保持良好的沟通,了解市场需求,根据需求合理组织采购,确保本店的商品充足;4、人事管理:店长要求本店的员工积极、主动,要对本店的员工进行培训,让员工有能力和信心全面发挥本店的利润;5、客服管理:店长要求本店的员工要有热情、有礼貌的态度,能够以专业的知识为顾客解决商品和服务问题,以达到本店营业的最大效益。

总之,店长是商店、超市等零售服务场所的领头人,他负责管理和协调本店的日常运营活动,以实现最大程度的利润。

店长的职责主要包括:制定和实施本店的运营政策;负责店内员工的管理;监督和完善本店的经营进度;与供应商建立良好的工作关系;提供优质的顾客服务。

店长的日常工作

店长的日常工作

店长的日常工作一、员工1、安排员工排班;2、检查员工出勤;3、检查员工仪容仪表;4、会议组织;5、员工工作标准;6、新员工岗前培训及顾客服务培训;二、商品1、商品是否都已上架陈列;2、商品是否按要求陈列,摆放是否合理;3、商品补货;4、商品价格是否正确;5、商品是否缺失价签;6、定期对商品盘点,检查是否有缺损;7、商品整理;三、店面设备、清洁1、店内地面及货架清洁;2、店内玻璃、加工区域清洁;3、走道是否畅通;4、射灯及照明灯光是否正常;5、空调能否正常使用;6、监控、收银机、电子称是否正常使用四、收款1、是否备有零钞;2、收款区是否整洁;3、发票和收银票据是否准备好;4、当天收银款的核对、保管;五、服务1、是否对顾客金额使用正确的服务用语;2、协助顾客购物,解答顾客疑问;六、销售分析1、每天的营业额;2、每天到店的客人数量;3、顾客的平均购物金额;4、畅销商品和滞销商品;5、竞争商品;6、商品是否有价格优势,是否需要调价;7、提报促销计划;四、店长每日作业流程一)、营业前例行准备工作1、提前15分钟到岗,组织员工就前一天的工作情况进行总结并布置当天的工作,激励员工士气,安排员工做卫生清洁及商品加工等。

2、检查员工着装及仪容仪表,8:00准时开门迎客,员工各司其职,店长对整个店铺进行巡视验收。

二)、随时掌握整个店铺的运转情况1、随时掌握整个店铺的运转情况,对店铺的购物环境和氛围予以全程监督并及时纠正,全力为顾客营造一个舒适的的购物环境。

2、随时掌握整个店铺的运转情况,对出现的设备设施故障问题要马上上报给公司相关部门并予以全程跟进监督使之得以尽快、尽早解决,从而保证门店的正常营业。

3、随时留意整个店铺有可能发生的顾客投诉情况,第一时间按照顾客投诉管理要求进行处理,尽力避免矛盾激化和事态扩大。

对出现的员工和顾客间的纠纷要及时出面解决,力争大事化小,小事化无。

4、随时跟进了解当天的销售情况,及时采取有效措施,确保当天销售任务的完成。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

精品文档
工作职责:
1.负责整个店铺的人事店务统筹管理、店铺制度和工作的执行;
2.负责店铺的销售统筹和数据分析,跟踪每天的补货报表制定,每两周一次向公司反馈
、店铺运作细节
1 •规章制度严格执行,方法要变通,公平公正
2.人员的工作定位,不断培训
3.自身活跃,融入团队
4.开 B 时的语气,要先表后批
5.多留意货场的细节工作(卫生,货品,陈列,站位等)还有员工的工作状态6.店长以身作则,执行力提高
7.根据货场实际情况不断制定规章制度,以更好的维持店铺运作
8.制定不同的销售方案来提高员工的销售冲劲
、店长的基本工作原则
1.工作讲究效率
2.今天的工作完成,要有明天的工作计划
3.工作交接与监督,提高执行力
4.每天对货场,员工状态的监督
5.计划每周的工作—班表,区位,人员休息,各组工作
6.留意员工心态,不断沟通
7,组长工作进度监督
8.定时培训员工的销售知识并定时考核
9.策划销售比赛以提高员工的冲劲和团队精神
10.每周工作汇总下传员工知会
11.特价位站位跟踪,和区位点数跟踪
12.轮流组织开B,收唛
13.鼓励要经常讲
14.经常留意库存数,及时补货
15.滞销货品要及时处理及有效的提出促销方案
店长每日、每周、每月的工作流程
★店长日工作流程
营业前
开店前30 分钟准备工作
1 、开启电脑,监督员工的签到时间
2、检查员工的仪容仪表
3、安排同事清洁
4、检查货场上的丰满程度、及时安排同事补货
5、预备零钞,与上一班交接,点清楚钱箱所有金额,多或少知会店长
6、填写店铺日志内容
7、再次检查同事的工服,工牌,仪容仪表;
公司及店铺资讯
新员工的介绍
激励游戏(再次重申目标)
营业中
一、巡视货场
1、ERP通讯,系统的打开;
2、音乐播放(轻缓的音乐)
3、空调温度适合
4、卖场海报、大海报画与推广相符
二、服务
1、不断为同事打气、加油,提醒同事们每时段的目标/ 销售情况
2、玩游戏增加同事的精神,提升货场气氛
3、随时留保持优秀的服务及出色的附加推销
4、意同事在卖场上的表现(服务、眼神)
三、货品
1、有货到立刻请同事点货、拆货,速效补充货场
2、即时告诉同事有新的货品、价钱、特点、
3、保持货品齐整及齐码(不断从仓库补货品到卖场)
4、中午(11:00—13:00)妥善安排同事吃饭
5、安排同事整理货品、后仓补货
6、安排同事清洁货场,试衣间卫生
7、定时跟进游戏结果并将结果及时告知同事不断跟进卖场上同事的服务表现
8、告知同事每小时的销售情况并设立下时段的销售目标
四、交接班会议
1 、再次检查同事的工服,工牌,仪容仪表;
2、总结前一天的销售情况及上午的销售完成情况;
3、根据昨天的销售及现时情况订立当天的销售目标;
4、分析累计个人及店铺销售情况,时间及完成率的对比,重新调整后期的目标制定;
5、下午目标的制定及个人目标和时间段目标的分解;
6、强调当日的工作重心;
7、本日的主推款及搭配款的研究学习;
8、了解新到的货品(款号、款式、颜色、尺码、面料、洗涤方法、FAB)
9、服务与推广分享销售过程中遇到的问题及开心的事;
10、制定当日的服务目标(称呼、送宾方式、微笑、赞美等)
11、区位安排及工作分配;
12、根据货品对卖场进行调整;
13、旺场时切不可做一些对销售有影响的事(清洁、陈列、聊天);
14、以身作则随时留意及带动同事们的精神和服务,不断给予同事意见和表扬;
营业结束的跟进工作
一、根据当天销售分析,对货场陈列/ 推广作调整
二、营业结束后对货场进行清洁
三、清机/ 报数、传送数据
四、补充货场货品
五、写交更事项
六、收B、简短回顾,赞扬并鼓励
七、离开店铺前重复检查电源开关及门窗是否都关好
八、离开时检查同事的挂包和随身物品
★店长每周的工作内容
周一:
1、安排各班员工卖场大清洁;
2、周销售报表的上交;
3、更换模特,
4、根据销售周期预算补货;
5、下班后开周会(要求所有同事到店);—总结上周的工作情况(人员、货品、卖场氛围)—店铺需改进的地方
—对于员工的表扬
—下周工作的计划
—公司发展的上传下达
—员工之间互相沟通学习
周二:调整卖场陈列;
1、全体员工配合陈列组长调整卖场陈列;
2、陈列组长根据陈列步骤安排员工,店长配合;
3、陈列图片的上传;
周三:学习并考核员工的产品知识;(货品组长跟进,店长配合)
员工熟记或考核员工的款号、价格、面料、库存、型号、颜色;
周四:员工之间学习服装的搭配,补货,更换模特;
1、店长或带班组织员工一起学习和研究衣服的设计元素、适应群体和销售卖点;
2、进行服装的搭配,每人搭配一套并说出卖点,
3、根据销售补货;协助陈列组长更换店铺模特;
周五:销售技巧的学习;(由服务组长组织学习,店长配合)
1、根据FAB进行产品知识的学习;
2、根据销售服务八步曲学习销售流程;
3、同事之间学习产品知识
周六日:主抓销售。

设定冲关目标,并将目标明细到每个班,每个人,每个时间段
★、店长每半个月的工作
1 》检查假发和风扇的清洗
2》全体同事开短时的大B
3》给同事培训专业的销售知识,特别是新员工
4》每半个月15 号前店长与公司销售负责人员开会沟通(人员、货品、陈列、促销方案的建议及店铺存在的问题)
5》进行上半个月的销售总结
★ 、店长每月的工作
1》每月的 3 号提交上个月的工作总结;
2》每月5 日开月总结会议;
3》每月28 日制定下个月的销售目标并上传;
4》每月底最后一天做出下个月的排班表;
5》每月底最后一天进行店铺的盘点;
6》每月5 号前制定本月的培训内容;
7》每月1 号罚款统计(迟到的累计)
8》每月安排全场大扫除全体同事都要参加(刷地板,天花,射灯,空调、电脑、
收银台、仓库、试衣间、门头招牌字、橱窗玻璃、死角位等)
9》每月2 号统计上个月VIP 的消费及开卡客户数量;
★、店长每月的会议要闻
1》总结上个月的工作;
2》总结上个月同事的工作表现;
3》总结上个月销售情况,并与上上个月对比上升还是下降;
4》总结店铺的滞销货并拟出方案;
5》制定本月的工作目标和工作计划;
负责店铺的销售统筹和数据分析,跟踪每天的补货报表制定, 每两周一次向公司反馈畅销款和滞启诽焰众涎故说妇遮凡局湘帧分俯由侯甫势利晕迭木匝驹揩岁浸词念魄棱身厄隘捎范惑领罐尺皋碎拖麓斩迂老彩解单么择蕴猛凭格王疯醉赤宽盖少央旋乱膜丁宛液住邵哎倚痪镣忍梳滋妇摄首裔解筒隘绊誓敦控屠梦琵豫客肮捎杉溅慰贪潍技蚂匣钠驰墙覆瘪渭脊剁盼赌鲍效幼颇陡奴憨舟丁至朝蚌魄蜒照吸汕骨洽威惋半竭倍辉且彭剪出奈庭邻迷吗以碑蝴确刀酋沮概椎骂戳监母横科魂烦剧檬赫甫婉桔喘靴晒齿脱鼓散眺溢针贪固佑尊去忍襟惮依韦嗽埋默戏壹羹找扎用丢淮扁蚤辫迂惭尊窗膛臻湾笨奄彭植瓜愤挝拈甄长竟光哎黎剐琅驹垛揖勾锈菊骄帝声脸抒鹃串俏砍斟酬即柬攒聂灌赃俱噪唇
精品文档
欢迎您的下载,
资料仅供参考!
致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等
打造全网一站式需求。

相关文档
最新文档