工程项目建设进展情况汇报相关范文

工程项目建设进展情况汇报相关范文篇一：工程施工汇报材料尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、项目概述本合同段路线全长1128.3m。

路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。

全线路面设计为沥青混凝土路面。

机动车道结构总厚度为70m，非机动车道结构总厚度为59m，人行道结构总厚度为41m。

主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。

总工期300日历天。

二、合同履行截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、项目建设进度1、工作进展情况截至目前，已完成的主要工作如下：（1）雨水沟槽挖掘（0+790―1+310）段，（1+440―1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790―1+310）段累计完成680o，另（0+790―1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2.计划下周完成的项目雨水沟槽（1+310―1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管污水管道放线开挖、污水管道敷设、污水井沉井。

3、急需解决的问题（1）小盘庄村路以西：施工红线内有两根电杆，需要各方协调。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜几棵幼苗在施工红线内，需要各方协调。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。

同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1.加强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2.确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。

为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1.补充和完善各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2.执行项目自检制度，严格控制质量。

各分项工程完工后，现场技术人员应对各项指标进行自检。

自检不合格的项目应及时处理，自检合格后方可报验。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制和事后控制”三大控制原则。

施工过程中要特别注意“过程控制”，具体从原材料质量控制、配合比控制、拌和控制、施工现场质量控制等方面入手。

（1）加强技术交底和施工总结。

各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。

交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。

首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）鉴于路面工程材料的多样性，控制原材料的质量非常重要。

因此，严格执行材料取样和留样制度，确保材料必须分批检验，并及时报告问题。

（3）原材料质量控制措施① 材料进场前，项目部和材料供应商应在签订的合同中明确规定材料的质量，各项指标必须达到规范和招标文件规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③ 项目部必须分批对水泥材料进行检验。

六、精细化管理为提高施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应和实施公路工程项目精细化管理实施办法，加强合同管理和计划管理，推进精细化施工，并确立了全过程、无缝的项目管理理念。

项目的详细管理核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1.管理制度化。

每个岗位建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束和管理。

现场技术负责人应明确施工现场管理人员的身份，发挥现场管理的核心作用，领导和指导施工队以合理、科学的状态进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3.严格按照图纸、工艺规范和操作规程，规范过程控制，加强细节控制。

七、安全保证体系项目部以各种形式提高广大参建人员的安全意识，加强安全生产管理，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展“以人为本、道路化、安全化、生活化”的安全生产活动，使安全生产工作扎根基层，落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传、培训和教育活动，大力宣传各种安全知识、法律法规、事故预防方法和自我保护相关知识。

项目部在生活区悬挂各种安全宣传横幅；正线每公里设置“无社会车辆”；每个结构上都设置了“请慢下来”；基地施工现场夜间设置大功率照明，每台机器上粘贴反光条，确保人员安全；八、环境保护和文明施工根据《中华人民共和国环境保护法》和当地政府有关环境保护措施和制度的要求，项目部做好施工期的环境保护工作，严格按照要求将建筑垃圾弃至指定弃土场；运输车辆应采取遮盖措施，减少施工材料的溢出；生活垃圾集中填埋。

通过一系列保护生态环境的措施，有利于项目建设，建设一个党，建设好一个党，保护一方。

（1）基层各施工段完工后，应及时清理，确保工后场地清洁，工后材料清洁。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在搅拌站现场工作的人员应配备防尘口罩和其他劳动保护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物堆放整齐，及时处理；保持现场清洁，道路畅通，排水畅通，标志醒目，规范生产环境。

篇二：工程项目年终总结嘉鸿大厦办公楼项目部年终总结报告嘉宏大厦办公楼项目自2021年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

2022工作总结1.工程进度完成情况：项目部自5月进入现场后成立。

在按业主要求施工前，已完成嘉洪大厦附加地下室的结构施工，并在业主的桩基施工过程中完成了办公区的二次建设和工人居住区的建设；12月5日业主土方工程未完工，基坑支护未完工时，12月27日前完成基础砖模板、底板垫层施工及塔机安装验收。

2、工程进度施工过程控制总结12月5日起，嘉鸿集团正式向该项目下达开工令。

项目部完全按照业主要求的节点进度计划进行施工，对施工人员、施工机械、施工材料进行了事先计划，并向各施工班组下达了施工任务清单，并量化了施工任务清单中工作量和相应操作人员的可行性，在不浪费人力物力的情况下满足项目施工的要求。

3、施工质量控制总结为了将嘉鸿大厦办公楼工程建设成为业主满意的工程，项目部全体员工认真贯彻落实工程质量目标，按照公司质量方针，承担自己的管理责任，科学务实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证。

创建高质量的项目是我们项目部的宗旨，也是项目部全体员工的意愿。

为了达到预定的质量目标，在项目施工过程中，我项目部制定了一套切实可行的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

② . 严格控制材料进入施工现场。

进场材料的数量和质量应进行验收和测试，不符合质量要求的材料应退场（例如，在一些额外的地下室施工过程中，当第一批模板的质量不符合要求时，强烈要求退还）。

③ 加强施工过程的质量控制，要求施工人员在各分项工程施工前进行交底，在施工过程中进行检查，对不合格部位及时返工，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工人员的检查验收制度，严格执行不合格样品的奖惩制度，提高了管理者和工人的责任感，避免了返工造成的施工延误和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施施工过程中认真执行成品保护制度。

4、安全文明施工总结① 施工现场文明施工管理。

嘉鸿大厦办公楼工程采用全封闭，主要施工场地进行硬化处理。

所有临时设施和现场布局应按照东莞现行标准化施工标准执行。

布局合理，施工现场整洁有序，材料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严格。

施工作业规范化、标准化、制度化。

每件事都有规则可循，有专人负责、监督和记录。

严格控制文明施工，树立项目形象和企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

2022工作计划1、施工质量与目标在施工过程中，严格按照施工规范进行施工，做到各环节合格，减少质量通病，施工过程中注意施工和细部处理，确保合同中的所有施工任务在合同期前完成，并确保完工后的场地清理和后续工序的交接与配合。

2、安全目标2022年底，杜绝重大生产安全事故和死亡事故，控制一千分之一以内的轻微伤害事故，顺利通过专项检查。

在公司的政策和公司领导下，在保持2022的控制体系的基础上，努力改进工作。

做到更好更完善。

给公司的建议1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。