【工作总结】2018年城建开发公司工作总结
2018年建筑企业工作总结3篇
2018年建筑企业工作前言经过一年的努力和拼搏，我们的建筑企业也迎来了一年的结束。
在这一年中，我们共同经历困难和挑战，取得了一些值得纪念的成果，同时也发现了许多需要改进和努力的问题。
现在，就让我们一起来回顾和我们的2018年吧！一、2018年建筑企业工作1.经营业绩2018年，我们的建筑企业在艰难的市场环境下取得了一定的经营成果。
通过加强市场拓展和项目管理能力，我们成功地获得了多个优质工程项目，并在完成施工任务的同时，确保了工程质量和项目利润。
令人高兴的是，我们的工程项目质量和安全指标均达到了国家标准要求。
2.团队建设在2018年，我们也重视了建设和培养高效团队的工作。
通过定期的团队培训和沟通，我们的团队成员之间的合作默契度和沟通效率得到了提高。
同时，我们也通过优秀员工表彰等方式激励和激发了团队成员的工作热情和创造力，更好地实现了个人与团队的自我价值实现。
3.管理创新在2018年，我们也开展了一系列的管理创新工作，努力推进企业信息化和现代化转型。
我们引入了一系列的管理制度和规范，将管理工作与公司战略和目标相结合，提高了效率和控制力。
同时，我们还通过技术创新和管理创新实现了企业数字化管理和效率提升的目标。
二、2018年建筑企业工作1.市场环境2018年，建筑企业面临的市场环境和形势比较严峻。
在房地产市场收紧和政策调控的背景下，建筑工程项目的招标和实施难度增加，项目回款周期也相应加长。
同时，新一轮技术革新和竞争加剧，大大提高了建筑企业的营销和管理压力。
2.人才培养建筑企业发展离不开优秀的人才支持，培养和引进高素质的人才一直是我们企业面临的重要问题。
在2018年，我们注重通过合理的薪酬福利和职业发展渠道，吸引和留住优秀员工。
同时，我们也针对建筑行业的技术和管理领域，加强了人才培养和技能提升的工作，培养和储备高素质的人才队伍。
3.品牌建设建筑企业的品牌形象和知名度决定了其在市场中的竞争优势和生存空间。
在2018年，我们重视了品牌建设和维护的工作。
建筑公司2018年工作总结及2019年工作计划
建筑公司2018年工作总结及2019年工作计划建筑公司2018年度工作总结及2019年工作计划经过激烈的市场竞争，建筑公司在2018年度的经营管理工作中取得了一定的成绩，但与董事会下达的目标任务相比仍存在一定差距。
为了改进和提升2019年的各项管理工作，现总结2018年的经营与管理工作。
一、公司2018年度经营与管理目标完成情况1.经营目标完成情况：在2018年全年，建筑公司完成了1.2亿元的工程产值，其中包括阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。
此外，公司在2018年全年共回款xxxxxxxx.43元，其中包括阳光假日项目xxxxxxxx元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程xxxxxxx元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程元、紫荆广场项目xxxxxxx.50元、西丽保障性住房xxxxxxx元、大运工程xxxxxxxx.93元。
预计2018年年末的应收账款几千万元将在2019年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。
此外，公司参与了40个投标项目，其中政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。
2.管理目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。
公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。
XXX工程的三算审定造价为921.28万元，目前已收取进度款680万元。
2018年建筑企业工作总结3篇
2018年建筑企业工作总结3篇本文由小编辑收集整理，这是一篇关于建筑企业年终工作总结范文，欢迎浏览借鉴！xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。
今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１. 材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
２. 加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
2018年城建年终总结
2018年城建年终总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高……转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责1、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈担我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问;耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。
由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。
在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。
这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。
为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。
在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。
今年工作主要是改造原有设施。
通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。
2、班内管理工作(1)班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。
2018建筑企业工作总结4篇.doc
2018建筑企业工作总结4篇本文目录2017建筑企业工作总结建筑企业年度工作总结4月建筑企业工作总结建筑企业工作总结30年的改革开放为我国经济社会发展奠定了坚实的基础。
在当前全球金融危机形势下，国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，通过加大投资规模来刺激经济增长，到XX年底投资4万亿元用于基础设施、交通、环境建设等；与此同时，钢材、水泥等建筑材料价格波动逐步减小。
我国建筑业增加值约占国内生产总值的7%，是国民经济的支柱产业，全社会50%%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力和使用价值。
有关专家认为，建筑业具有关联度高、产业链长、带动力强的特点，可带动从建材到家电等50多个相关行业发展。
建筑业每增长1个百分点，可拉动相关产业1.7个百分点。
推荐阅读：科学发展观学习笔记从产业环境看，目前以铁路为主的基础设施建设迎来了新一轮大发展，铁路、城市轨道交通等市场发展空间加大，建筑业作为国民经济支柱产业的地位将会进一步显现。
据了解，XX年铁路建设计划投资6000亿元，较XX年翻一番；此外我国已经成为世界上最大的城市轨道交通建设市场，未来七年，中国城市轨道交通建设投资规模约6000亿元，总里程达1700公里；高速公路的投资将达到4000亿至5000亿元。
国家将加快建设保障性安居工程，加强生态环境建设，房建、环保工程建设市场前景广泛，这都为我国建筑业带来了前所未有的发展机遇。
机遇与挑战并存，挑战大于机遇。
在激烈的市场竞争中，各建筑企业都在着力转变增长方式，提高企业发展质量。
作为建筑行业的龙头企业之一，中国中铁一局最近几年开展了制度建设、执行力建设、标准执行、流程管理等一系列活动，企业综合实力显著增强，管理潜能逐步释放，为抢抓新一轮基建高潮的大好机遇做好了储备。
在铺轨架梁、长大隧道、城市轨道交通、复杂结构桥梁等传统领域的核心技术优势更加明显，为实现企业全面协调可持续发展提供了有力支持。
XX年是中铁一局优化并系统推进企业发展战略，转变营销观念，认证项目管理，严格绩效考核，全面履行合同，实现企业全面协调可持续发展的重要一年。
【2020】建筑公司2018年工作总结和2019年工作计划-精品模板
5、信息化建设;
2018年，公司以推进信息化应用工作为抓手，充分发挥信息化建设对项目建设的支撑和保障作用，较好地完成了基建业务系统建设、视频会议系统建设、虚拟专用网系统建设、企业邮箱系统建设、内网网站建设、网络安全、信息系统运行维护等各项工作，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。
5、明确年度总体工作思路，制订年度工作目标及重点工作计划;
公司各部门心往一处想，劲往一处使，始终站在利于项目建设、有利于促进工作的高度思考和处理问题，处处以大局为重，时时以大局为先，大事讲原则，小事讲风格，公司呈现了健康向上的良好氛围。
4、企业文化建设;
公司以集团公司“锐意进取、稳健经营”的企业文化为引领，坚持以“凝聚人心，服务中心”的文化理念，加强宣传激发正能量，关心员工凝聚建设合力，致力于多种文化在公司管理中的融合，献力于项目建设。一是倡导精细化管理，达成示范项目共识。目前，公司共有招聘、借调、退聘等各类人员58人，年龄不同，背景不同，工作习惯和文化理念也存在差异。对此，公司领导深入员工谈心交流，从小事抓起，从身边事做起，找准精细化管理的切入点，在10月员工大会上公司领导对电力形势的分析和对示范项目的解读，引起了员工共鸣，建设精品示范项目成为全体员工共同追求的目标。二是搭建信息平台，助力项目建设。《工程简报》和内网站建设的启动，成为了解公司、展示进度、加强沟通的平台。三是通过不同渠道，在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。四是在项目建设上，坚持以团队文化为引领，坚持高标准、高起点，与项目参建单位充分沟通，达成共识，为建设精品工程奠定了基础。
18年建筑公司工作总结
2018年建筑公司工作总结2012年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值≤（重伤事故为0）；工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与2012年相比下降50%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2012年工作思路。
一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
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100% 80% 60% 40% 20%
2月份 4月份 6月份
8月份 10月份 12月份
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2018年城建工作总结_1
2018年城建工作总结在镇人民政府的领导下，在建设局党委的指导下，今年，我们陈场城建工作紧扣发展与提高的主弦，全面建设，稳步提高，做子大量艰苦细致的工作，取得了一些成绩，使我镇镇容镇貌不论从哪个方面较之过去都有了很大的改变，现就XX年城建工作总结如下：一、抓好城镇的管理，改造和绿化工作今年，党委和政府把城建工作纳入政府工作的主要议事日程，对城建工作提出了明确的目标，围绕这些目标，我们基本上是一步一个脚印，一件一件落实。
1、抓管理，远离“脏、乱差”。
去年，我镇“脏、乱、差”现象比较严重。
今年，为了彻底改变形象，远离“脏、乱、差”，我们主要抓了三项工作。
一是狠抓环卫队伍建设，从根本上解决“脏”的问题。
今年，我们走访了相当部分乡镇，向他们取经，并在此基础上狠抓了队伍建设，制定了切实可行的奖惩措施，对环卫工实行按责任制一月一结帐，年终总结帐的管理办法，加强了环卫队伍的建设和管理，从根本上解决了“脏”的问题。
二是抓城管队伍建设，从根本上解决“乱”的问题。
我镇集镇的主要特点是街小、路窄、车辆多，因此，车辆乱停乱靠，交通严重受阻是们城管工作的最大困难。
为了解决这一问题，我们今年公开向社会招聘三人，成立了专门的城管队伍，并制定了细致的管理措施。
通过他们的努力，从目前来看，基本上解决乱停乱靠、乱贴乱画、乱摊乱放、乱拉乱挂等突出问题，从根本上扭转了“乱”的局面。
三是抓各项基础设施的配套建设，从根本上解决“差”的问题。
城镇的管理除了人的因素外，还有一个最重要因素，那就是基础设施建设。
今年，我们投资近5万元，对我镇有些必须的基础设施进行了配置和改造。
我们花了1万多元在全镇配置了垃圾桶，解决了乱泼乱倒的问题；花- 1 -。
2018城建工作总结4篇
2018城建工作总结4篇本文目录2018城建作业总结城建局年终纠风作业总结县城建局作业总结乡镇城建年作业总结本年是我市全面发动“城市牌”战略的要害之年，市委、市政府敲定了25项市属要害工程项目。
市城市建造工程总指挥部在市委、市政府和市城市建造作业领导小组的领导下，依照“优质、高效、立异、廉洁”的作业方针和“一年一大步，五年见新城”的城建方针，全面遵循“三个代表”重要思维，完善各项处理准则，高标准加速建造自私自利。
通过一年的艰苦尽力，完结了市属要害工程建造预期方针，为“五年见新城”创始了杰出的局势。
——完结了“一年一大步”的城建方针。
依照建造工程的需求，安排并完结了前史上规划最大的拆迁作业。
至11月底，已完结拆迁325xxxx、92.8xxxx平方米，为各项工程建造发明了开工条件。
安排施行了25项市属要害工程建造，已投入资金20.14亿元，其间征地拆迁14.71亿元；付出工程款5.43亿元。
到现在停止，莞樟路等8条路途工程根本完结，并交付运用；草塘公园、宏远西美化公园等2项美化景象类工程也已竣工。
估计到新年前，10项路途改造工程将全面竣工；城市新区龙头工程除大剧院项目外将完结地下工程，展现中心、行政就事中心主体修建将根本完结；东莞运河樟村水质净化厂等其它已开工项目正在赶紧施行，城市建造高潮迭起。
市区路途改造，强化了路途疏通功用，前进了城市形象，到达了“宽、洁、绿、美、净、通”的预期效果，使每条路途都成为市区内一条靓丽的风景线。
市属要害工程建造起到了十分好的带头、辐射效果，各镇（区）在合作市属工程建造，做好有关征地拆迁、交通管制以及环境整治的一起，加速镇属工程建造自私自利，抓好镇中心区建造，促进了我市城市建造全体上迈上新台阶。
城市建造的快速推动，优化了市区交通条件，使我市城市形象大幅前进，对社会经济的持续快速展开起到了有力的推动效果。
广阔市民也切身感触到了人居环境改进的实惠，愈加增强了打好“城市牌”的决计和决计。
房地产建设开发公司2018年度工作总结和2018年工作计划
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思想认识不断提高
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
部门管理逐渐强化
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
总结：房地产建设开发公司2018年度工作总结和2018年工作计 划
1 2 3 目 录
CONTENTS
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示 工作不足之处 明年工作计划
4 5
年度工作概述
团队成员介绍 具体工作明细 团队建设情况
年度工作概述
重点工作回顾
团队成员介绍
技能：
团队协作 沟通交流
90% 80% 90% 85%
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
• 内容123 • 房地产建设开发公司2018年度工作总结和2018年工作计划房地产建设开发 公司2018年度工作总结和2018年工作计划房地产建设开发公司2018年度工 作总结和2018年工作计划房地产建设开发公司2018年度工作总结和2018年 工作计划 • 房地产建设开发公司2018年度工作总结和2018年工作计划房地产建设开发 公司2018年度工作总结和2018年工作计划房地产建设开发公司2018年度工 作总结和2018年工作计划 738864
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划尊敬的董事长、各位同事们：在新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！现在我向全体员工做2018年度工作总结和2019年的工作计划报告：一、2018年度工作回顾2018年对公司来说是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。
国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。
面对困难，公司全体干部职工紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
经过全体员工的共同努力，2018年建筑业总产值达1.9亿元，建筑业结算总收入达1.8亿元，实交税金达981万元，净利润达87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。
一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。
因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。
一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。
争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。
公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。
一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。
因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，在承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划围绕稳定发展，持续关注中小项目。
【2018最新】城市建设总公司工作总结 (800字)-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==城市建设总公司工作总结 (800字)城市建设集团公司201X年度工作总结一、201X年任务完成情况一年来，在市委、市政府的正确领导下，在各级部门的大力支持下，集团公司以科学发展观为统领，按照年初市委提出的城市建设总体目标, 紧紧围绕“高起点规划、高水平建设、高效能管理”这一工作思路，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在全体干部员工的共同努力下，圆满完成了上级下达的各项任务，顺利实现了国有资产保值、增值的经营目标，为城市建设和经济发展做出了较大的贡献。
201X年集团公司投资17989万元，全市已建成覆盖主要城区的热力、自来水、污水处理管网系统，基础设施逐步完善，城市服务功能进一步提高。
全年新增集中热力面积130万平方米，新增自来水服务人口3000余户，新增污水处理服务面积3.6平方公里。
集团公司三大主营业务实现了快速发展，为明年经济全面提速打下了良好的基础。
二、主要工作情况201X年，集团公司在原材料价格持续上涨、经营资金短缺、工作任务繁重的情况下，努力克服各种不利因素，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和策略，通过向科技要效益、向管理要效益，各项工作成效显著。
我们的做法主要有以下几个方面：（一）加强工程建设管理，努力提高投资效益集团公司以工程质量为重点，狠抓项目管理，不断扩大经营规模，努力节约建设成本，严格控制工程造价。
一是严格工程建设管理。
公司制定了工程建设廉政工作八项管理制度，进一步规范管理机制，严格招投标制度，对各公司建设项目的开标、评标、定标活动，进行全过程管理和监督，坚决杜绝“关系标”、“人情标”、“形式标”等违纪违法行为的发生。
二是强化项目资金管理。
公司严格执行有关规定，扎扎实实做好资金管理每一环节。
在国债项目资金使用中，严格按照《国债建设项目管理办法》执行，公司层层把关，确保项目资金规范化操作。
城建开发公司工作总结
城建开发公司工作总结城建开发公司是一家专注于城市规划和建设的企业，我在这家公司担任项目经理一职已有一年的时间。
在这段时间里，我积累了丰富的工作经验，学到了许多宝贵的教训。
以下是我对这段时间工作的总结和反思：一、项目管理能力的提升作为项目经理，我负责管理公司的各类城市建设项目。
这要求我具备良好的项目管理能力。
在过去的一年里，我通过参加相关培训课程和学习项目管理的相关知识，不断提升自己的项目管理能力。
在实际工作中，我学会了合理安排项目的时间计划，合理分配资源，有效控制成本，并与各个相关部门保持良好的沟通和协调。
通过这些努力，我成功地完成了多个城市建设项目，并得到了客户的高度认可和赞赏。
二、团队管理能力的提高在城建开发公司，项目团队的管理至关重要。
作为项目经理，我需要领导一个由不同专业背景和技能的人组成的团队，确保团队的协作和高效运作。
通过与团队成员的有效沟通和协作，我成功地解决了团队内部的矛盾和问题，提高了团队的凝聚力和工作效率。
同时，我还注重培养团队成员的能力和激励团队成员的积极性，使每个人都能充分发挥自己的优势，为项目的顺利进行做出贡献。
三、问题解决能力的锻炼在城市建设项目中，难免会遇到各种问题和挑战。
作为项目经理，我需要能够及时发现问题，并采取有效的措施加以解决。
通过与团队成员的密切合作和与客户的有效沟通，我能够准确把握问题的本质，并提出切实可行的解决方案。
在处理问题的过程中，我学会了冷静思考和客观分析，不被情绪左右，更加专注于问题的解决。
这种问题解决能力的锻炼不仅提高了我的工作效率，也增强了我在团队中的信任度和领导力。
四、专业知识的学习与应用作为城建开发公司的项目经理，我需要不断学习和应用相关的专业知识。
在过去的一年里，我通过参加行业会议和研讨会，了解了最新的城市规划和建设理念，学习了先进的项目管理方法和技巧。
在实际工作中，我将这些专业知识应用到项目的实施过程中，提高了项目的质量和效益。
同时，我还积极与其他行业专家和学者进行交流和合作，不断拓宽自己的专业视野，提升自己的专业水平。
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2018年城建开发公司工作总结
2018年以来，我司全面贯彻落实党的十九届三中、四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，在各部门和属地的大力支持下，紧紧围绕高水平全面建设国内一流现代化中心区总目标，抢省抓大湾区大花园大通道大都市区建设和市拥江发展战略机遇，按照转型中求生存，创新中求发展原则，在做好城建计划各项工作的同时，以合作的姿态，扎扎实实谋深谋细发展方向和定位。
2018年重点工作主要围绕征迁安置、做地出让、项目建设、资产管理和产业布局等方面展开。
全年完成艮北11家企业签约、体量约10万余方;完成2宗宅地(115.2亩)出让、占区本级出让面积的34.4%，完成5宗地块收储(227.9亩);实施各类项目前期手续办理51个(已完成11个、序时推进40个)，各类项目工程建设管理47个(均序时推进);其他交通治堵、建管衔接等市区两级中心工作均有序推进。
一、2018年工作完成情况
(一)突出提质增效，强化城改做地。
一是双清零工作，平稳有序。
景芳城中村改造工作实现全面清零;二是城改有机更新，惠民重质。
全面推进凯旋街道景秋公寓、金兰池公寓、华景南苑和华景北苑四个小区151幢房屋及小区内强弱电上改下、截污纳管、设施更新等提升工程，景芳三组北区块围绕一港一中心定位明确开发方案和实施路径，凯旋街道老旧小区居民获得感进一步加强，街道办公条件通过存量整治，得到大幅度改善。
三是做地出让，量质并举。
成功出让地块2宗(115亩);完成R21-07、JG1501-22等5宗地块收储工
作;C6/C2-06(红五月留用地)完成设计招投标，同步开展合作意向谈判工作。
(二)突出民生保障，强化项目建设。
一是精品意识保障安置房建设，定海三组安置房完成桩基施工，景芳安置房完成施工许可证办理及土壤污染治理工作;兴隆安置房、建华安置房完成专项验收，启动提升改造工程;红五月安置房完成室外市政景观工程，启动专项验收工作;全年共建成安置房26万平方米;着手开展明年安置房回迁准备工作。
二是一盘棋思维推进市政路网、河道建设，实现5条道路开工建设、17条道路竣工验收，超额完成计划外2个项
目开工建设，七号港等个别项目进度大幅超前，备塘河等3个项目按期开展前期手续办理，其余基础配套项目对照城建计划，均按计划节点有序推进。
三是谋篇布局完善城市配套，以我区首个PPP项目李宁体育园为载体，为项目建设、管理和融资方式积累新经验;以林荫慢行系统为蓝图，严格按规划实施，提高景观绿化与健身休憩、本土文化以及海绵城市要求的结合度，有效地提升区块品质和价值;东城文体中心完成专项验收并已移交给区文广新局;兴隆小学等4个项目实现开工建设。
(三)突出要素支撑，强化产城功能。
一是强化规划引领作用，对标钱江新城扩容区规划建设标准，开展艮北新城规划中期评估，推进以专项规划为支撑、多规协同、城规统一的城市建设指导体系，进一步优化空间布局;摸索工程建设项目全过程咨询模式，努力打造与湾区之芯配套区域定位相匹配的精品工程。
二是开展重点区块产城功能研究，以实现地铁九和路站、同协路两侧公共服务设施等重点区域功能提升为研究切入点，强化建筑功能和品质，打造区域标杆性建筑。
三是高质量推进长租公寓项目，馨家公寓一期192套房源已建成并投入使用;人才专项租赁用房完成融资摘地及EPC招投标，正在施工图深化阶段。
四是统筹谋划留用地项目，注重集约高效，以红五月留用地项目开发模式为蓝本，以点带面，着力对我区10%留用地进行集中管理、统筹使用，打造高精科研、文化休闲一体化的城市功能综合体，构筑产业经济服务聚集平台。
(四)突出良性运作，优化资产资本。
一是多渠道提升公司融资能力，成功在境外完成3年期2亿美元高级债券发行，是迄今为止杭州市范围内国有企业首单境外公募债券;完成我区国有企业首单融资租赁，价值2亿人民币;开展债券信用等级评定，适时适量与合作银行、证券公司开展中票、短融业务。
二是组建轻资产管理公司，通过滨和物业的试水探索，积累对政府性投资形成的保障房和各类公建配套等物业的服务管理经验，从而增加公司轻资产盈利能力，为进一步增强融资能力做好支撑。
三是稳步推进股权投资，对公司原有资产进行全面摸查，厘清股权关系、清晰资产权属，进而进行整合优化，为公司转型发展扫除障碍;通过股权投资方式积极探索二级土地开发、社区配套服务产业等方向，通过自身业绩的不断积累，升级相关从业资质，提升市场化竞争水平。
(五)突出党建统领，优化治理管理。
一是抓党建强队伍，通过一月一会、书记牵头重大工作、委员领办重点项目等形式，提升党组织班子在中心工作中的组织协调能力和主体责任意识。
二是抓学习强能力，结合百千万组织覆盖全员的系统性学习，提升队伍综合素质;搭建常态化学习交流平台享智汇、思而悟，邀请各领域专家学者授课解惑，提高干部职工在推进城市化建设、市场化经营进程中攻坚克难、化解矛盾的能力。
三是抓作风强合力，结合四提一争、打造标杆活动，解题破难专项工作再下沉，延伸至全体中层，围绕提出的18项难点工作，明确具体举措，确保进度、成效可衡量、可检验;加大作风纪律、业务绩效考核比重，提升公司整体争先创优的工作氛围。
四是抓文化强廉政，突出纪检工作供给侧发力，通过补足制度短板、廉政课堂进工地等形式，提高供给质量，增强监督效果;推行从项目立项至决算送审全过程督查机制，形成项目巡查记录单，从自查自纠中增强责任主体廉洁自律意识。