班前、班后会和交接班制度
班前班后会制度和交接班制度
班前班后会制度和交接班制度班前班后会制度1、班前会分别定在5：00、13:00、21:00.班前会由区队长和值班人员组织召开。
2、班前会的内容是：对上级文件、会议精神的传达；有安全教育和安全知识的讲解；工作任务的布置；安全注意事项；有作业地点；有一人安全负责人。
3、值班长人员根据当天生产情况，安排当班生产工作，具体讲安全现场管理、工程质量情况进行阐述。
班长应根据当班生产情况，合理安排工作，并明确安全责任人，做好班前会记录。
4、迟到一次罚款20元，不遵守会议纪律、交头接耳、打接电话每次罚20元，班前会记录不全缺项的罚款20元。
交接班制度为认真搞好运输队工作，服务好各生产区队的供料、供车、运输上下人员的工作，为矿井安全生产提供优质的运输服务保障，特制定本制度，望个班组认真执行：一、必须认真按规定时间开好班前会，按规定时间交接班。
二、交接班地点在副井口，各班长负责交接各班的整体工作，司机对口交接车辆完好情况，认真填写交接班记录本。
三、交接内容：车辆外形是否擦伤，油路、液压回路是否正常畅通，灯、铃、闸、方向是否灵敏可靠，必须达到标准要求。
四、班前会必须分工明确，责任落实到人，按车辆编号落实司机。
五、班长是负责本班安全生产的第一责任人，对本班的各项工作负全责，包括：安排车辆，调整人员，抓好本班安全生产的落实工作。
六、班长负责组织开好班后会，填写本班工作记录台账，组织分析当班出现的各类安全及系列问题。
七、班长负责井下所有安全设施的管理，减速带、限速牌板等各类标志牌板及安全设施，当班损坏必须修复完整。
各班井下卫生区每班清理，确保文明施工。
八、车辆交接班前必须清扫、冲刷，每班一次，否则对班不予接班。
汽车使用的各种油脂随时满足车辆运行要求。
冷却水按要求及时加足，过滤栅栏按时清理。
因缺油、水造成水箱开锅一次及缺油现象，每发现一次罚款100元。
因非正常磨损造成的机械故障需停车维修的对司机一次罚款100元。
九、井下出现撞车、撞墙及碰撞其他设备等的每出现一次对责任人罚款250元，情节严重者按公司相关规定予以严肃处理，构成刑事责任的移交司法部门。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
班前.班后会和交接班制度
班前．班后会和交接班制度班前、班后会和交接班制度在很多场合都是非常重要的管理方式，尤其是在实施项目和维护服务行业中，更加突出其重要性。
班前、班后会和交接班制度可以帮助企业更好地管理工作内容和员工行为，保证工作质量和效率，同时也能增加员工间的协作和沟通，建立起更好的工作氛围。
班前、班后会是指员工们在每个工作日的开始前或结束后聚集在一起，集体讨论工作进展、任务分配、目标设定等方面的问题。
这种方式可以减少员工之间的隔阂，明确各项工作任务和责任，并且让员工们更好地了解企业的发展和管理方针。
在班前会上，企业可以向员工们汇报前一天（或前一周）的工作成果，以及今天（或未来几天）要完成的任务和计划，员工们也可以在会上就出现的问题进行交流和讨论。
这样可以让每个员工了解相关的工作内容，及时向领导或同事提出问题和建议，避免时间和资源浪费。
在班后会上，企业可以对当天工作进行总结和评估，以便更好地优化和改善工作方式。
员工们也可以在会上互相交流工作中的经验和心得，从而提高工作效率和质量，进一步增强企业的凝聚力和合作意识。
除了班前、班后会之外，交接班制度也是非常重要的一种管理方式。
由于很多工作是需要接力进行的，所以在工作交接方面要特别注意。
交接班制度能让员工更好地了解到前一班人员的工作进展和需要处理的事项，同时也能让接班员充分了解自己需负责的任务和工作计划，减少工作上的疏漏和失误。
交接班制度一般分为两个环节：接班前和交班后。
在接班前，员工需了解到具体的工作进展，了解所需准备的文件、资料和工具等，以便能够迅速上手工作。
对于新员工而言，接班前还应有一个足够的培训过程，使其能够更深入地了解工作中需要注意的事项和具体细节。
在交班后，完成工作的一方需向接班员详细地传达工作进展、需要关注的重点，以及工作中使用的技巧方法等，还需交接相应的文件和资料。
在此过程中，企业应确保交接班信息的准确性和完整性，以避免出现工作上的疏漏和错误。
总之，班前、班后会和交接班制度是企业中非常重要的管理方式。
班前班后会与交接班制度
煤业有限责任公司班组班前、班后会和交接班制度每个班组在进行生产、施工作业前召开班前会；当班生产、施工作业完毕与下一班组交接后，必须由班组长或当班负责人组织召开班前、班后会。
下井作业的必须在指定的地点召开班前、班后会，各班组实行现场交接班；一、班前、班后会的主要任务和内容是：1、班前会(1)组织员工学习上级有关安全生产的法规和企业安全管理规章制度，传达队务会精神及有关安全生产指令。
(2)检查班组成员劳动保护用品的穿戴情况，检查将入井的职工是否有饮酒上班，察看职工是否有情绪不正常情况。
凡有穿戴不整齐、装备不齐全、饮酒者及情绪不正常者，严禁入井上班。
(3)安排、布置、落实本班组工作任务。
落实班组内部分工和岗位安全职责，落实生产组织和作业区域分段包保负责制度，落实事故隐患的整改工作，做到责任到岗，指标到人，各负其责。
(4)班会上必须提醒班组成员时刻绷紧安全弦。
并收集现场安全信息，针对现场实际作出安全作业布置。
(5)向班组员工交待清楚生产中的主要危险危害因素和安全对策及安全技术措施，使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施。
(6)未参加进班会者严禁入井，进班会迟到者必须由班组长补课完成进班会全部内容，并进行处罚，否则不得入井。
2、班后会(1)清点当班作业人数、清理作业工具、清洁工业卫生；(2)总结上一班安全生产工作情况，指出差距和存在的问题，强调本班必须注意的安全事项并传达给下一班组。
二、交接班1、交接班必须在现场交接，上一班组在完成当班生产、施工作业前一小时，电话通知调度室；由调度室电话通知接班人作好入井准备，接班人必须在接到通知后一小时到达现场，双方进行检查、交接。
2、交班人必须将本班设备的运行情况、注意的安全事项与接班人详细交接清楚，并填写记录。
接班人员经过检查，认为情况属实后。
双方签字方可进行交接，离岗。
3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。
(1)、设备运行情况和作业地点安全情况交不明。
班前、班后会和交接班制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
班前、班后会和交接班制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会议7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文班前会和交接班制度是企业管理中非常重要的一环，它能够确保员工之间的信息交流顺畅，工作任务的衔接顺利进行，从而提高工作效率和工作质量。
下面是一份班前会和交接班制度的范文，供您参考。
班前会和交接班制度第一章总则第一条为了规范班前会和交接班工作，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条班前会和交接班是全体员工必须参与的工作，不得擅自缺席或不按要求履行。
第三条班前会和交接班会议时间为每天上班前和下班后的15分钟，具体时间由各部门负责人确定。
第四条班前会和交接班会议由各部门负责人主持，会议纪要由会议记录人书写，并按时送达给相关人员。
第五条班前会和交接班的内容包括信息交流、工作任务衔接、安全注意事项等。
第六条各部门负责人必须确保员工听取报道，确保会议内容的传达到位，并及时解决问题，确保工作的顺利进行。
第二章班前会制度第七条班前会时间为每天上班前的15分钟，确保员工全员参与。
第八条班前会内容包括：1. 上一班工作总结和存在的问题反馈；2. 本班工作任务安排；3. 安全注意事项和紧急情况处理预案；4. 重要信息的传达。
第九条班前会必须确保信息传达到位，对于重要事项必须明确通知到每个员工，并做好记录。
第十条在班前会中，员工可以提出问题或建议，各部门负责人必须认真听取、记录并尽快解决。
第三章交接班制度第十一条交接班时间为每天下班后的15分钟，确保班次之间工作的衔接顺利进行。
第十二条交接班内容包括：1. 上一班工作的完成情况和存在的问题；2. 工作任务的衔接和交接；3. 重要事项和注意事项的提醒；4. 客户需求的交接和引导。
第十三条交接班必须确保工作的无缝衔接。
上一班的员工必须将工作情况、遗留问题和交接事项如实告知下一班的员工，并做好记录。
第十四条下一班员工必须仔细接收和理解交接事项，并确保能够顺利进行工作。
第十五条在交接班过程中，如有疑问或问题，必须及时与上一班或下一班员工沟通和解决。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会合交接班制度一、班前、班后会合制度1、每天早班班前会由各队队长组织召开，二、三班班前会由当班班长组织召开，至少有一名队级领导参加，当班工人必须全部参加，对本班存在问题进行分析，讲明本岗位操作要点分析、经验交流，对下一班本班任务完成与实际完成情况差异分析。
2、当班全体成员要准时在会议室参加班前、班后会。
3、主持人在班前会上要严格按照点名画到、班前排查、讲安全、讲任务、讲安全形势、讲学习、安全宣誓、向职工传达贯彻有关事项。
4、严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会议。
5、班长对工人进行安全教育，强调本班与下班工作中的安全技术措施。
6、对不参加班前的人员，不准点名记工，不准入井工作。
7、班组建设相关内业资料齐全，填写整洁，内容全面。
8、班组其他台账、记录整洁、内容完整、填写不露项，数据真实准确，字迹清楚工整。
9、会议期间，设专人做好班前会记录，会后要将场地清扫干净必须全员参加，迟到者会后进行补会，并做相应考核。
二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度，认真做好交接班工作。
各岗位运行人员必须有高度责任心和严格的组织性和纪律性，以确保设备安全运行，交接班人必须在工作地点进行交接班。
2、接班人员提前20分钟进入现场，详阅安全运行记录，听取交班人员的情况介绍。
3、检查所辖设备系统运行，备用及检修情况，检查设备缺陷情况，检查防火器具及各种工器具，检查中发现问题及时向交班人员提出，并汇报当班负责人。
4、如接班人因故不能到班或迟到，交班人不得私自离开岗位，应请示领导安排好接班人。
5、交班人不得私自托人代理交班。
6、交班人必须将本班设备运转情况，工作各环节是否存在问题，处理经过及本班未完成的工作，工作中的注意事项等详细介绍给接班人。
7、交班时，共同检查设备，清点工具和材料。
接班人不能接班时，应立即向领导汇报。
8、接班人完全认可后，双方填写交接班记录。
9、全矿各班组人员必须严肃认真执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究责任。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度班前、班后会和交接班制度在现代的工作环境中，特别是在生产流程和客户服务等行业中，班前、班后会和交接班制度是特别紧要的。
通过提高工作人员的协作和交流，这些制度可以加强团队的连续性，提高工作效率和质量，削减纰漏和遗漏，提高客户充足度和员工的工作积极性。
下面我们将认真介绍班前、班后会和交接班制度的概念、目的、组织形式、程序和实在操作。
一、班前、班后会的概念和目的1.1 班前会的概念和目的班前会是指在一天或一个工作周期的开始之前，由上一班次的工作人员和接班人员进行的会议。
通常包括汇报工作进展、问题和异常情况、工作计划和目标等内容。
班前会的目的是为了确保接班人员了解上一班次的工作进度和问题，以便连续推动工作；同时也是为了让上一班次的工作人员对工作进行汇报和总结，以提高工作质量和效率。
1.2 班后会的概念和目的班后会是指在一天或一个工作周期结束时，由工作人员和下一班次的接班人员进行的会议。
通常包括总结工作效果、交流问题和建议、说明工作计划和目标等。
班后会的目的是为了让工作人员对工作进行回顾和反思，发觉问题和瓶颈，提出改进建议和策略，为下一班次的工作供给参考和支持。
二、班前、班后会的组织形式和程序2.1 班前会的组织形式和程序班前会的组织形式可以包括集中开会、分散开会和线上会议等多种形式。
通常由领班或主管进行主持和组织，成员包括上一班次和下一班次的工作人员，也可以邀请有关部门和专业技术人员参加。
班前会的程序包括开会前的准备、会议的组织和管理、会后的纪要和反思等。
2.2 班后会的组织形式和程序班后会的组织形式可以包括集中开会、分散开会和自主交流等多种形式。
通常由领班或主管进行主持和组织，成员包括上一班次和下一班次的工作人员，也可以邀请有关部门和专业技术人员参加。
班后会的程序包括总结工作成果、汇报工作进展、交流问题和建议、讲解工作计划和目标等。
三、交接班制度的概念、目的和内容3.1 交接班制度的概念和目的交接班制度是指将上一班次的工作成果、问题和解决方案等紧要信息交接给下一班次的工作人员，以确保工作的连续性和稳定性。
班前、班后会和交接班制度[3]
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班前、班后会和交接班制度一、目的和适用范围本制度旨在规范企业内部班前、班后会和交接班的流程，确保信息传递的流畅性和工作连续性。
适用于全体员工。
二、班前会议规定1.会议时间和地点班前会议每天在上班前的固定时间召开，会议地点由各部门确定并提前通知。
2.参会人员班前会议的参会人员包括部门负责人、相关岗位员工等参加工作的人员。
3.会议议程（1）确认当天工作计划：每位员工共享当天的工作计划和目标。
（2）信息传递：部门负责人传达上级通知和紧要信息。
（3）资源调配：依据当天的工作需求，确定临时调配资源的计划。
（4）问题反馈：员工对前一天工作中碰到的问题进行反馈和讨论，提出解决方案。
4.记录和考核（1）会议记录：班前会议的内容和讨论结果由会议记录人员进行书面记录，并存档备查。
（2）考核标准：依据会议记录和工作执行情况，对每位参会员工的积极性、问题解决本领、工作计划执行情况等进行考核。
5.迟到和缺席（1）对于紧要通知事项，员工应提前请假，确保能够参加班前会议。
（2）无故迟到或缺席超过三次的员工，将纳入考核范畴，对其进行相应的纪律惩罚或考核扣分。
三、班后会议规定1.会议时间和地点班后会议在每天工作结束后的固定时间召开，会议地点由各部门确定并提前通知。
2.参会人员班后会议的参会人员包括部门负责人、相关岗位员工等参加工作的人员。
3.会议议程（1）工作总结：员工对当天工作情况进行总结，包括完成情况和碰到的问题。
（2）问题沟通：对碰到的问题进行集体讨论，寻求解决方案。
（3）工作心得共享：激励员工共享工作中的心得体会和好的做法。
4.记录和考核（1）会议记录：班后会议的内容和讨论结果由会议记录人员进行书面记录，并存档备查。
（2）考核标准：依据会议记录和工作执行情况，对每位参会员工的工作总结本领、问题解决本领等进行考核。
5.迟到和缺席（1）对于紧要通知事项，员工应提前请假，确保能够参加班后会议。
（2）无故迟到或缺席超过三次的员工，将纳入考核范畴，对其进行相应的纪律惩罚或考核扣分。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度
交接班制度是指在工作班次交替时，将工作进展、任务情况、注意事项等相关信息进行沟通和交接的一种制度。
它的目的是确保工作的连续性和流畅性，避免因信息不流通而造成工作中断或错漏。
班前交接班是指当新的班次开始前，当前班次的人员对接班的人员进行工作情况、任务进展、异常情况等方面的交代和说明。
以下是一些交接班的常见内容：
1. 工作进展：介绍已完成的工作和进展情况，以及未完成的工作和计划。
2. 问题和异常情况：汇报或交代当前存在的问题、异常情况或需要特别关注的事项。
3. 重要信息通知：传达重要的信息、通知、备忘录等，确保接班人员对已知的事项有了解。
4. 工作资料和工具交接：将需要交接的工作资料和工具整理好，确保接班人员能够正常开展工作。
班后交接班是指当当前工作班次结束时，将工作情况和任务进展进行总结，并向接班人员汇报和说明。
以下是一些常见的班后交接班内容：
1. 未完成的工作和计划：将当前班次未完成的工作和计划进行记录，并向接班人员交代。
2. 问题和解决方案：总结当前班次遇到的问题，并记录解决方案或寻求接班人员的协助和建议。
3. 重要信息的传递：将重要的信息、通知、备忘录等进行传达，确保接班人员了解最新的情况。
4. 工作亮点和建议：总结当前班次的工作亮点和需要改进的地方，并向接班人员提出相关建议。
班前、班后交接班制度的目的是为了让新班次的人员能够快速了解工作进展和注意事项，确保工作的连续性和高效性。
通过有效的交接，可以减少工作中的信息断档和误解，提高工作的效率和质量。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度第一条各生产队应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
第二条班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
第三条班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
第四条班前、班后会主要内容应包括1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
第五条参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
第六条班前、班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
第七条班前、班后会记录由生产区队妥善保管，以备检查。
第八条交接班制度为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场安全责任，使各项管理制度切实落实到现场，经队组研究，特制定本制度。
1.井下必须建立交接班记录，各班班组长、特殊工种必须在现场进行对口交接。
内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。
能够在当班处理的安全隐患，不准交到下一班。
2.交接内容：安全设施是否完好;机电设备运转是否正常;工作面是否存在隐患及生产当中应注意的事项等，内容要全面，记录要清晰，注意事项要明确。
3.接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检查，核实上班交班情况，及时排除隐患，并向本班职工说明现场注意事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在的隐患处理必须有落实、有记录。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：（1）当天生产任务的特点；（2）生产中可能发生的危险与预防措施；（3）上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；（4）提醒班组成员应注意的安全事项；（5）传达上级有关安全生产的要求；（6）传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；（7）要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：（1）生产不正常、事故未处理完不交；（2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交；（3）岗位卫生未搞好不交；（4）记录不清、不齐、不准不交；（5）安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度工作交接往往被看作一个不重要的事情，但它却能对公司的正常运转产生重要的影响。
随着组织的规模增长和职位留空的时间增加，交接班制度变得日益重要。
本文将介绍班前、班后会和交接班制度的概念和重要性。
班前、班后会在开始工作之前和结束工作后，班前、班后会是非常重要的。
班前会是在员工开始工作之前或当班上工作之前固定时间内的会议，目的在于准备员工的工作，确认任务清单并沟通特别问题或关键信息。
班后会是在员工结束工作之后或当班完成工作之前固定时间内的会议，目的是讨论当天的工作表现，确认任务完成情况，并沟通进展和任何未解决的问题。
班前、班后会对于组织来说非常重要。
它可以帮助员工更好地准备自己的工作，并保持组织内部的透明度和沟通，同时还可以提高工作效率和准确性。
交接班制度交接班制度是指在上下班时间中，员工通过交接记录清单和相互之间的交流，将当班时间的信息和零部件正确传递给下一轮员工。
交接班制度也可以通过电子邮件、聊天等其他渠道进行。
随着组织的规模和工作复杂性的增加，交接班制度变得日益重要。
当员工辞职、病假或休假时，交接班制度可以确保组织正常运转。
交接班制度应该包括以下内容：•当班员工的职责清单•重要的客户和供应商信息•未完成的工作项目和任务的情况•任何未解决的问题•相互之间的协调和沟通方式如何实施班前、班后会和交接班制度为了成功地实施班前、班后会和交接班制度，公司需要采取以下的措施：制定管理计划在实施班前、班后会和交接班制度之前，公司需要制定一个管理计划。
该计划应该覆盖到公司的全体员工，并确定如何在员工日常工作的过程中实施这些措施。
培训员工为了保证班前、班后会和交接班制度的成功实施，公司需要对员工进行培训。
培训应该涵盖述职工作，包括如何记录任务清单、如何传达重要信息、如何协调和沟通等。
指定责任人公司需要指派一位管理人员作为班前、班后会和交接班制度的负责人。
这个责任人将负责确保员工们明白并遵循这些措施，还会发挥沟通的主导作用。
班前、班后会和交接班制度班前会制度模版
班前、班后会和交接班制度班前会制度模版班前、班后会和交接班制度模板1. 引言班前、班后会和交接班制度是为了保障工作的连续性、确保岗位职责的顺利转接以及有效沟通信息，实现工作的高效运转而制定的。
本制度的目的是明确班前、班后会和交接班的时间、地点和内容，并规定相关人员的职责和行为规范。
下面是班前、班后会和交接班制度的详细内容。
2. 班前会议制度2.1 时间和地点班前会议一般在班次开始前的固定时间进行，地点为工作场所或指定会议室。
2.2 参会人员参会人员包括出勤人员、上一个班次的交接班人员和相关部门的负责人（如果有需要的话）。
2.3 内容和流程2.3.1 议程确定由主持人确定具体的会议议程，并提前通知参会人员，确保会议的高效进行。
2.3.2 工作总结上个班次的交接班人员汇报工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和需要特别关注的事项。
根据工作情况和需要，确定本班次的工作计划和任务分配，确保各项工作有序进行。
2.3.4 问题讨论讨论和解决可能遇到的问题和困难，协商解决方案，提出相关建议。
2.3.5 其他事项讨论其他与工作相关的事项，包括工作规范、安全注意事项等。
2.3.6 会议总结由主持人对会议内容进行总结，并分配相关工作任务。
3. 班后会议制度3.1 时间和地点班后会议一般在班次结束后的固定时间进行，地点为工作场所或指定会议室。
3.2 参会人员参会人员包括出勤人员、下一个班次的交接班人员和相关部门的负责人（如果有需要的话）。
3.3 内容和流程3.3.1 议程确定由主持人确定具体的会议议程，并提前通知参会人员，确保会议的高效进行。
出勤人员汇报工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和需要特别关注的事项。
3.3.3 交接班工作出勤人员向下一个班次的交接班人员介绍工作情况，交接相关工作资料和文件。
3.3.4 问题讨论讨论和解决可能遇到的问题和困难，协商解决方案，提出相关建议。
3.3.5 工作安排根据工作情况和需要，确定下个班次的工作计划和任务分配，确保各项工作顺利进行。
煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)
煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。
(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。
(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。
(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。
(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。
(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。
(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。
(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。
(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。
煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。
在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。
班前班后会和交接班制度
班前班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1.班组长必须提前10分钟到达工区。
工区值班人员和班组长结合作业现场情况，分析可能遇到的事故隐患，安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施，合理布置安全生产任务，认真组织安全不放心人排查和安全承诺签字，严格班前安全确认。
2.出勤职工必须按时参加班前会，认真听取值班人员布置的安全注意事项和班组长布置的当班工作内容，不参加班前会不准下井上岗。
不听从工区值班人员、班长安排工作时，取消责任人上岗资格。
班中因病急需上井治疗等不能坚持继续工作者，必须与工区值班人员联系，许可后方准上井。
3.所有上岗人员必须参加每周的安全活动、技术课和政治学习等活动，并认真做好记录。
4.班前会由值班人员点名签到，传达矿及上级有关安全知识、会议精神，学习贯彻规程措施和派工单，详细布置当班的工作任务以及现场安全防范重点，班组长根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，职工要注意工作安排，清楚自己的工作任务，保证工作到位。
班前会开过后，迟到人员不再安排工作。
5.班后会由班组长汇报当班安全生产情况及工作完成情况。
对当班安全生产、工程质量、安全风险评估、隐患排查治理等工作进行全面评价，同时分析当班存在的问题并提出改进工作的有效措施和建议、对不安全因素和现象提出防范措施，并做好记录。
最后在班后会签名记录本上签字确认。
6.有事必须先请假，否则按欠勤论。
病假必须当天将假条交工区签字盖章，否则不予处理。
二、交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
3、交接班检查内容：施工安全质量是否符合规程标准；安全设施是否齐全有效；作业现场是否存在安全隐患；各类工器具是否完好，数量是否满足要求，摆放是否整齐归位；料场材料是否码放整齐，各类管线是否悬挂盘摆整齐，作业现场是否达到文明生产要求。
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文
班前、班后会和交接班制度班前会制度范文一、开会时间和地点班前会是在每个工作日早上开始工作前召开的。
会议一般在办公室或会议室举行。
会议时间不超过15分钟。
二、会议议程1. 通报工作安排：主管领导通报当天的工作重点、任务分配和注意事项。
2. 反馈昨日工作情况：每位员工根据工作计划反馈昨日的工作完成情况，包括进度、问题和困难。
3. 优化工作流程：大家集思广益，找出工作中存在的问题并提出改进和优化的建议。
4. 传达重要信息：主管领导传达公司或部门的重要通知和信息。
5. 其他事项：讨论其他需要沟通或解决的事项。
三、会议具体要求1. 准时参会：所有员工必须准时参加会议，迟到者将会被扣除相应的综合考核分数。
2. 保持严肃：会议期间，员工必须保持严肃和专注，不得擅自离开或打断他人发言。
3. 提问和讨论：对于会议议程中的问题，员工应提出自己的看法和建议，并进行适度的讨论。
4. 记录和总结：会议过程中，某一员工被指定为记录员，负责记录会议内容，以备后续参考。
5. 遵守保密规定：有关公司和客户的敏感信息不得在会议中外泄，违者将会受到严肃处理。
四、班后交接班制度范文一、交接班时间和地点1. 交接班是在每个工作日结束工作前进行的。
交接班地点一般为办公室或指定的交接班区域。
2. 交接班时间安排为每天下午结束工作前的最后30分钟。
二、交接班责任和过程1. 责任：每个员工都要对自己的交接班工作负责，确保工作的连续性和顺利进行。
2. 过程：a. 检查工作进度：将自己的工作进度和完成情况向接班人进行汇报。
b. 交接工作物品：将与工作相关的文件、资料、工具等进行交接，并确保接班人了解和掌握相关工作。
c. 提醒和警示：将与工作相关的注意事项、问题和困难向接班人进行提醒和警示。
d. 交接班记录：交接班过程中，由接班人进行记录，包括接手工作的具体内容和注意事项。
e. 签字确认：交接班结束后，双方对交接班内容进行确认，并在交接班记录上签字。
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班前、班后会和交接班制度
1. 背景介绍
班前、班后会和交接班是企业职能部门运营和管理的紧要环节之一，通过严格规范班前、班后会和交接班的流程和要求，能够确保工作的连续性和高效性，提高团队协作和沟通效率，确保工作的正确性和准确性，进一步提升部门的整体绩效和效益。
2. 班前会议规定
2.1 班前会议的目的
班前会议旨在梳理前一天的工作情况、评估并解决遇到的问题、布置当天工作任务，确保团队全员了解工作重点和目标。
2.2 班前会议的参加人员
班前会议的参加人员包含本班次负责人、班次成员以及相关部门的代表（若有需要）。
2.3 班前会议的时间与地方
班前会议一般于工作开始前的30分钟内召开，地方为固定的会议室或指定的场合。
2.4 班前会议的内容
班前会议的重要内容包含：—前一天工作的总结与评估—问题讨论与解决方案提出—当天工作任务的布置与分工—紧要信息和通知的转达
3. 班后会议规定
3.1 班后会议的目的
班后会议旨在总结当天的工作情况，及时反馈工作中遇到的问题，为下一班次的工作供应经验和教训，并转达紧要信息与通知。
3.2 班后会议的参加人员
班后会议的参加人员包含本班次负责人、班次成员以及相关部门的代表（若有需要）。
3.3 班后会议的时间与地方
班后会议一般于工作结束后的30分钟内召开，地方为固定的会议室或指定的
场合。
3.4 班后会议的内容
班后会议的重要内容包含：—当天工作情况的总结与评估—遇到的问题及解
决方案的汇报—经验和教训的共享—下一班次工作的布置与重点
4. 交接班制度
4.1 交接班的目的
交接班旨在确保工作任务的连续性和正确性，顺利进行工作的交接与传递，保
证工作信息的沟通与反馈。
4.2 交接班的参加人员
进行交接班的参加人员包含上一班次负责人（交接人）和下一班次负责人（接
班人）。
4.3 交接班的时间与地方
交接班应在班后会议后立刻进行，地方为指定的交接区或固定的交接班台。
4.4 交接班的程序
（1）交接人应依照事先确定的交接事项清单逐一进行交接，包含但不限于工
作任务、工作进展、紧要事项、待做事项等；（2）接班人应认真倾听并记录交接
人供应的信息，确保对交接内容的全面理解；（3）接班人应及时提出问题、疑问，并与交接人一同解决；（4）交接人和接班人要签署交接班记录，确认交接的内容
和责任。
4.5 交接班的管理标准和考核标准
（1）交接班必需依照规定时间和程序进行，不得随便迟到或早退；（2）交接班记录必需详实、准确，不得遗漏紧要信息；（3）交接人和接班人要对交接事项
进行双向确认，确保交接无误；（4）交接人和接班人应乐观自动沟通，确保交接
的顺利进行；（5）交接人和接班人应遵守保密原则，不得将机密信息外泄。
以上制度模板将于XX年XX月XX日起执行，若有需要，可依据实在情况进行
必需的调整和更新，相关人员应严格遵守，并接受相应的管理和考核。