班前、班后安全活动管理制度【8篇】

班前、班后安全活动管理制度【8篇】
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班前、班后安全活动管理制度【8篇】
【第1篇】班前、班后安全活动管理制度
（1）根据项目施工计划安全要求，组织学习，认真开展遵章守纪教育，使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规章、制度，认真执行安全技术操作规程。

（2）分项工程施工前，认真听取施工员的安全技术交底，弄懂安全技术操作要求，对未弄懂学通的人员必须学会后才能上岗。

（3）每班上班前，安排工作时，首先学习操作规程，针对一天的工作内容，安全要点有针对性贯彻落实。

按规定使用三宝用品，总结施工过程中的安全技术操作规程的执行情况。

（4）对施工过程中的安全隐患认真对待，并积极采取有效措施，消除安全隐患，对不安全因素带来的危害进行讨论，从中吸取教训，安全，优质完成所承担的任务。

（5）班前安全活动应按规定认真做好记录，做为检查的依据。

【第2篇】班组班前活动安全管理制度
1、严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程，认真开展班前安全活动。

2、开好班前班后会，对新进场（厂）工人进行现场安全教育，教育工人正确使用劳动保护用品和安全生产设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。

3、班组长在班前进行上岗交底:交当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特种工种的配合等。

做好上岗检查:查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

4、坚持班前安全活动日，并将安全活动的重要内容，认真详细地记录在班前安全活动日记中，班前安全活动日记不能记录与安全生产无关的内容。

5、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整改方案，把事故隐患消灭在萌芽之中。

6、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的作业环境，工人有权拒绝操作，同时立即报告或越级报告有关部门。

【第3篇】班前会管理制度
为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定:
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到五必讲，即:区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突
出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现要我安全向我要安全的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序
1、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答到。

2、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

3、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

4、讲安全。

根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

5、讲培训。

各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和每周两题学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

6、安全生产任务确认。

班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

区队长:全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚。

全体人员齐呼:全部清楚。

7、安全宣誓。

安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向全家福庄严宣誓:我宣誓:遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。

（动作要领:身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。

）各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

三、班前会要求:
1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务
完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。

按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。

主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。

严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15～20分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。

4、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款50元。

5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。

开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。

否则每次罚款20元。

6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。

否则每次罚款20元。

7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。

否则每次罚款50元。

8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款20元。

四、本规定自下发之日起实行。

【第4篇】变电所班前例会管理制度
1、目的：班前会（变电所以安全活动及班组学习为主）是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。

为使班组做好此项活动，制定本制度。

2、范围：适用于供电车间变电所及各生产班组
3职责：段长及所长负责组织召开班前例会，班组工程技术人员负责例会的记录和签到、所长负责本所会议的记录和签到。

4管理要求：
4.1.每个班组每天班前会应不少于10分钟，由段（所）长认真组织本班组人员召开班前会，总结前一天作业情况，结合当天任务，进行分工并交待当天的安全措施、工作中存在的危险源、注意事项等。

4.2.对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。

4.3.对做业中需使用的机械设备、施工用工器具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。

4.4.会议记录填写必须具备以下各项：
1、会议时间、地点、主持人、参加人（实名签到）会议内容（应详细记录学习的主要内容，学习法律、法规及文件不得只写名称而无内容）
2、如针对当天工作辨识出危险源，在记录中必须写明对危险源进行评价的结果、制定的控制措施、落实责任人、整改时间、封闭时
间、验证人。

4.4.班前例会应记录的主要内容如下：
1、当天生产任务的特点。

2、生产中可能发生的危险与控制措施。

3、曾发生的违章行为与纠正处理方法。

4、提醒班组成员应注意的安全事项。

5、传达上级有关安全生产的工作指示。

6、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。

7、要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

8.对安全技术操作规程；新工艺、新技术、新设备及有关资料的学习
4.5.班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

4.6.班组长每月2日前要将上个月安全活动情况及班组建设总结交给车间工会。

5考核标准：
5.1未组织班前会的，每缺一次扣相关责任人20元。

5.2无故不参加班前例会的人员，扣未参加人员20元（未上班除外），迟到或早退的人员扣10元。

5.3会议签到、记录不全或不真实，扣责任人10元。

6相关记录：
工作学习会议记录（合并后）sdrl—jcgd—jl—262
危险源辨识会议记录 sdrl—jgaj—jl—007
会议通知签到簿 sdrl—jgbg－jl－024
【第5篇】班前安全活动管理制度
为了加强安全管理，规范施工程序，提高职工的安全意识，真正做到安全第一，预防为主，未雨绸缪，防患未然，特制定班前安全活动制度。

一、班前必须向作业班组交待安全注意事项，时刻提醒职工在作业中注意安全。

二、教育班组人员严格遵守劳动纪律，严格执行操作规程、规定、规则、制度，听从工程技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

三、开工前必须对工地、设备、工具的防护措施情况进行逐一检查，必须进行安全技术交底。

四、教育职工在开工前必须对所发现的不安全问题逐条进行解决，不能解决的立即向工地负责人报告，如遇紧急情况，应立即停止作业，撤离危险区。

五、班前应对新工人进行安全教育，对调换岗位的工人进行新岗位安全教育。

六、对特殊工种作业，不得分配无特殊工种操作证的人员上岗作业。

七、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆、有毒物品和劳动防
护用品，并经常检查使用情况。

八、合理安排劳动力，根据职工的体质、年龄、技术状况和其他不同特点合理分配工作。

【第6篇】班前会安全管理制度
1、值班人员按时召开班前会，班前会要讲清上班生产情况、安排生产任务，在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。

否则扣20元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，各值班领导、班组长亲自参加。

3、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，严禁抽烟。

对于会场喧哗者罚款10元/次，会议期间戏耍打闹罚款30元/次，会场上睡觉者10元/次。

4、未参加班前会不安排上班，迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不注意听而造成工作现场工作失误者，每次处以50-100元罚款。

【第7篇】通风队班前会管理制度
1、每日班前会由当日值班队干负责主持，由跟班队干及班组长组织，班前会必须在本队会议室内举行，否则每次处罚责任人30分。

2、所有人员严格按照规定时间参加班前会，0点班11、15开会；8点班7：15开会；4点班
3、15开会；班前会迟到1人次处罚10分，班组长、队干迟到考核20元。

3、班前会由值班队干负责进行职工点名和任务分派，将当日重
点工作及安全注意事项，在班前会内公布、明确。

严禁任务分派不明、安全互联保、自保不到位，任务分派不明处罚值班人员100分，记录不清考核值班人员30分。

4、每日班前会上，技术员必须将近日上级文件、事故通报、便函等主要内容进行学习，少学一次考核技术员30分。

5、班前会内所有职工必须认真听讲，接受任务必须明确安全注意事项，严禁大声喧哗，严禁交头接耳，否则考核责任人30分。

6、班前会期间严禁吸烟、严禁乱扔烟头，严禁随地吐痰，否则抓到一次考核责任人20分。

7、班前会结束后，所有职工接受任务后必须全体起立宣誓、唱潞安之歌按顺序有秩序上岗。

【第8篇】安全班前会管理制度
1、目的
为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
2、适用范围
公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位
3、班前会目标
通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到五必讲，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措
施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现要我安全向我要安全的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

4、班前会程序
4.1班前签到
接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。

4.2班前危险人物排查
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来
上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

4.3讲任务
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

4.4讲安全
根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。

4.5讲培训
各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。

4.6安全生产任务确认
班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

5、班前会要求：
5.1各接班班长要提前掌握、了解上一班组安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。

按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

5.2班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由班组长及车间主任或副主任担任。

主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。

5.3各班组要根据本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。

5.4各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对车间领导和该班班长罚款50元。

5.5参加班前会人员必须态度端正，认真听讲，牢记会上安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。

开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。

否则每次罚款20元。

6、相关记录
《交接班记录》
《会议记录》
《培训记录》。