管理经济学知识概论分析
管理经济学概述与基础概念
管理经济学概述与基础概念【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。
经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。
在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。
经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。
在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。
任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。
怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。
也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2. 经济资源的三个条件（1）经济资源是人类已经发现的资源现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。
而且，这些资源都属于非再生资源。
也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。
乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。
但是，经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。
我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。
这是衡量是否属于经济资源的首要条件。
（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。
管理经济学知识点
管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。
它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。
通过运用管理经济学的知识和工具，企业可以更好地优化资源利用，提高决策效率和竞争能力。
2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。
它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素（劳动和资本）的组合以及成本的计算和优化。
生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合，以实现成本最小化和利润最大化。
2.1 生产函数生产函数描述了企业输入（生产要素）和输出（产品）之间的关系。
常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。
通过分析生产函数，企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况，从而优化生产要素的组合，提高生产效率。
2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化，边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。
在生产和成本分析中，边际产出和边际成本是重要的概念。
通过比较边际产出与边际成本，企业可以确定最佳的生产要素组合，以达到效益最大化。
2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中，单位成本逐渐减少，规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后，单位成本开始增加。
通过分析规模经济和规模不经济，企业可以确定最佳的生产规模，以实现成本最小化。
3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。
它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系，以及价格对需求和供给的影响。
需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策，以实现市场效益最大化。
3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。
价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。
通过分析需求曲线和价格弹性，企业可以确定最合理的定价策略，以满足市场需求。
管理经济学--要点
1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
传统经济学，主要指西方的微观经济学。
2、管理经济学要和微观经济学的共同之处（1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。
（2）都要结合企业外的环境来研究企业和行为。
3、管理经济学和微观经济学的不同之处（1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。
管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。
（2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。
管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。
（3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。
管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。
二、管理经济学的理论支柱（一）建立经济模型（也叫数学模型）模型是用来代表简化了的现实。
在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。
（二）边际分析法边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。
（三）需求弹性理论弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。
企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。
需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。
（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心容，也是管理经济学的重要组成部分。
（五）边际收益递减规律边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。
（六）机会成本的原理（以后书中的重点）机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结前言在现代社会中，管理经济学作为一门重要的学科，对于经济管理者和决策者来说至关重要。
它涵盖了许多领域，包括供应链管理、成本管理、市场结构和竞争等。
本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结，帮助读者更好地了解这门学科。
正文供应链管理•供应链管理是一种通过协调和优化各个环节的活动，实现有效流通和产品供应的管理方式。
•供应链管理涉及供应商选择、物流运输、库存管理和订单处理等方面的决策。
•战略定位、需求预测和供需匹配是供应链管理中的关键要素。
成本管理•成本管理是企业在生产过程中，对成本进行预算、控制和分析的一种管理方法。
•成本管理包括成本分类、成本控制和成本优化等环节。
•成本管理在企业决策、定价和绩效评估中扮演着重要角色。
市场结构和竞争•市场结构是指市场中存在的不同竞争形式和市场力量的分布情况。
•市场竞争分为完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等不同形式。
•市场结构和竞争对企业定价、产品差异化和市场进入等决策有重要影响。
结尾本文对管理经济学的一些知识点进行了简要总结，涉及供应链管理、成本管理和市场结构与竞争等方面。
管理经济学作为一门综合性学科，为企业在复杂的经济环境中做出科学决策提供了重要的理论基础和方法论。
希望本文能够帮助读者更好地理解和应用这些知识点，提升管理经济学的实践能力。
前言在现代社会中，管理经济学作为一门重要的学科，对于经济管理者和决策者来说至关重要。
它涵盖了许多领域，包括供应链管理、成本管理、市场结构和竞争等。
本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结，帮助读者更好地了解这门学科。
供应链管理供应链管理是指通过协调各个环节的活动，以实现有效的流程和产品供应。
它涉及到供应商选择、物流运输、库存管理以及订单处理等方面的决策。
在供应链管理中，战略定位、需求预测和供需匹配是非常重要的要素。
•供应链管理的目标是实现资源的高效利用和成本的最小化。
•供应链管理的关键是建立稳定的合作关系和信息共享机制。
管理经济学知识总结讲解学习
管理经济学知识总结讲解学习管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支。
企业行为的经济性：由于企业生产经营活动的节约和效率而带来的经济利益，即以最小的投入获得最大的产出所形成的效益。
边际产出递减原理：在一定的条件下，某经济系统随着投入要素的增加，产出的数量随之增加，但并不是与投入成等比例增加，而是以某种递减的比率增加，即边际产出是递减的。
这就是边际产出递减规律。
边际收益递减：指在一定的经济技术条件下，随着投入生产要素的增加，其收益是以递减的比率增加的。
边际效用递减：随着消费品供应量的增加，消费者满足的增加程度是不断下降的。
均衡：指获得最大利益的资源组合和行为选择需求：指在一定时期内，一定价格水平下，消费者愿意而且能够购买的商品和劳务的总量。
供给：指在一定时期内，一定价格水平下，生产者愿意而且能够出售的商品和劳务的总量。
市场均衡：指市场上各种对立的、变动的量旗鼓相当、力量大体相等，从而使市场供需处于一种相对平衡的静止状态。
总效用：消费者某一时期从消费一定量的商品中得到的全部满足称为总效用。
边际效用：由一个单位消费量的变化而引起的总效用的变化量称为边际效用。
无差异曲线：无差异曲线用来表示能够给消费者带来同等效用水平或满足程度的两种商品的不同数量的各种组合。
预算曲线：表示在消费者的收入和商品的价格给定的条件下，消费者的全部收入所能购买到的两种商品的各种组合．需求的价格弹性：指某商品的价格每变动百分之一时所引起的需求量变化的百分比。
需求的收入弹性：指某种商品需求量的相对变动与消费者收入相对变动的比率。
需求的交叉弹性：指一种商品需求量的相对变动与另一种商品价格相对变动的比率。
生产函数：指在一定的技术条件下，各种生产要素投入量的组合与所能生产的最大产量之间的对应关系。
短期：指企业在此期间内，某些投入要素数量不变，显示静态，如厂房、机器设备等；而另一些投入要素数量不断变化，显示动态，如劳动力、原材料等。
管理经济学的基础知识
管理经济学的重要性
提高决策的科学性和准确性
管理经济学为企业提供了系统的经济分析和预测方法，帮助企业做出更加科学、准确的 决策。
优化资源配置
管理经济学通过分析市场供求关系、生产成本、竞争状况等因素，指导企业合理配置资 源，实现经济效益最大化。
增强企业竞争力
运用管理经济学原理和方法，企业可以更好地理解市场需求、制定合理的定价策略、降 低生产成本等，从而提升企业的竞争力和市场地位。
04
决策理论
边际分析
01Leabharlann 020304边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法，它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法，它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
边际分析是管理经济学中一种 重要的决策分析方法，它通过 分析决策变量变化的边际效果 来帮助企业做出最优决策。
难以适应市场变化。
政府干预可能引发政治 风险和利益冲突，影响 社会稳定和经济发展。
06
创新与技术变革
技术变革对市场的影响
创造新市场
技术变革能够开发出新的产品或服务，从而创造新的市场机会。
改变竞争格局
技术变革可能使某些企业在市场上获得优势，从而改变竞争格局。
提升生产效率
技术变革有助于提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
02
市场理论
市场结构的类型
完全竞争市场
市场上有大量的买者和卖者，每个个体对市场价 格没有任何影响。产品同质，信息完全公开。
垄断竞争市场
市场上存在大量卖者，但每个卖者的产品都有一 定的差异。信息不完全对称，价格和产量有一定 的可变性。
管理经济学分析
管理经济学分析引言管理经济学是一门研究企业和组织如何最大化效益的学科，它结合了经济学原理和管理学理论，旨在为决策者提供有效的策略和工具。
本文将介绍管理经济学的基本概念，分析企业决策中的经济因素，并探讨一些应用于实际管理问题的方法。
技术效率和经济效率在管理经济学中，技术效率和经济效率是两个重要概念。
技术效率指的是在给定的资源限制下，生产过程中所能获得的最大产出。
经济效率则是指在相同产出水平下，以最低的成本来生产产品或提供服务。
企业在追求经济效率的同时也要考虑技术效率，以提高生产效率和利润。
成本-收益分析成本-收益分析是管理经济学的重要方法之一。
它通过比较投入和产出之间的关系，帮助企业决策者评估项目的可行性和潜在回报。
成本-收益分析主要有以下几个步骤：1.确定项目目标和相关成本：首先，确定项目的目标和所需投入的成本，包括人力资源、资本投资和运营成本等。
2.估计潜在收益：评估项目可能带来的潜在收益，如增加市场份额、提高产品质量、降低生产成本等。
3.计算成本-收益比：将估计的收益除以成本，计算出成本-收益比。
如果比值大于1，说明项目具有经济效益。
4.比较不同方案：对于多个可行项目，可以通过比较不同方案的成本-收益比，选择最具经济效益的方案进行实施。
需求与市场分析需求与市场分析是管理经济学中的关键环节，它帮助企业理解消费者行为和市场趋势，为产品定价和营销策略提供依据。
1.市场细分：将市场划分为不同的细分市场，根据消费者的需求和行为差异，确定目标市场和消费群体。
2.需求曲线分析：通过收集和分析市场数据，绘制需求曲线，评估价格对需求的影响。
3.弹性分析：计算价格弹性和收入弹性，了解市场对价格变化和收入变化的敏感程度。
4.市场预测：根据市场趋势和竞争分析，预测未来市场的需求和供应情况。
策略与决策分析在管理经济学中，策略与决策分析帮助企业管理者制定和评估战略决策，优化资源配置和风险管理。
1.制定目标：确定企业的长期和短期目标，明确战略定位和核心竞争力。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
(完整)管理经济学知识点总结
第一章市场供求及其运行机制第一节需求需求和供给是构成市场的两个基本因素。
一、需求量需求量是指在一定时期内，一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或者劳务的数量。
一定时期，一般指一年；一定条件，指影响需求量的因素（如产品价格、消费者收入以及消费者爱好等）。
二、影响需求量的因素1、产品的价格。
产品价格上涨，其需求量就会减少；产品价格下跌，其需求量就会增加。
反比关系。
2、消费者的收入。
消费者收入提高，需求量就会增加；消费者收入水平下降，需求量也就减少。
正比关系。
3、相关产品的价格。
相关产品分为替代品和互补品。
替代品，产品的价格上升，替代品的需求量就会上升；产品的价格下降，替代品的需求量就会下降；替代品之间成正比关系。
互补品，产品的价格上升，互补品的需求量就会下降；产品的价格下降，互补品的需求量就会上升；互补品之间成反比关系。
4、消费者的爱好。
5、广告费。
6、消费者对未来价格变化的预期。
如果价格看涨，需求量就会增加；如果价格看跌，需求量就会减少。
三、需求函数需求量就是影响它的诸因素的函数。
需求函数就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式。
Qx = f(Px , Py , T , I , E , A , …)Qx，为对某产品的需求量；Px，为某产品的价格；Py，为替代品（或者互补品）的价格；T，为消费者的爱好；I，为消费者的个人收入；E，为对价格的期望；A，为广告费。
题【例1-1】，略，重点，p15四、需求曲线需求曲线是假设在除价格之外其他因素均保持不变的条件下，反映需求量与价格之间的关系，或QD= f(p)。
见【图1-1】，p15个人需求曲线，表示单个消费者愿意购买某种产品的数量与其价格之间的关系。
行业需求曲线，表示市场上全体消费者愿意购买某种产品的总数与其价格之间的关系。
企业需求曲线，表示全部顾客愿意向该企业购买某种产品的数量与其价格之间的关系。
需求量的变动规律，价格上涨，需求量就减少；价格下降，需求量就增加。
管理经济学知识点总结(一)
管理经济学知识点总结(一)前言管理经济学是一门研究管理决策如何影响经济资源配置和组织绩效的学科。
它涵盖了许多重要的知识点，对于我们理解和应用管理原则至关重要。
本文将对管理经济学的一些重要知识点进行总结和梳理，帮助读者更好地掌握这一领域的知识。
正文1.1. 边际分析•边际分析是管理经济学中非常重要的概念。
它指的是在做出决策时，考虑变动量的效果。
边际成本指的是增加一单位生产或决策所需的额外成本，而边际收益则指的是因增加一单位生产或决策而获得的额外收益。
边际分析的核心原则是：只有边际收益大于边际成本时，才应该继续增加生产或决策。
2. 成本分析•成本分析是管理经济学中的重要概念之一。
它帮助我们了解企业生产所需的各种成本，包括固定成本和变动成本。
固定成本是不随产量变化而变化的成本，如租金和抵押贷款等；变动成本则是随产量变化而变化的成本，如原材料和雇佣劳动力等。
通过成本分析，企业可以评估生产效益并做出决策。
3. 弹性分析•弹性分析是管理经济学中用于评估需求和供给对价格变动的反应程度的工具。
需求弹性度度量了需求量变动对价格变动的敏感程度，供给弹性度则度量了供给量变动对价格变动的敏感程度。
弹性分析有助于企业预测市场变化，并制定相应的战略和定价策略。
4. 生产函数•生产函数描述了生产输入与产出之间的关系。
它将输入因素（如劳动力和资本）与产出量进行关联，帮助企业了解如何有效地配置生产要素以实现最大产出。
生产函数的形式可以是线性的、指数的、对数的等各种形式，企业需要根据实际情况选择合适的生产函数。
5. 市场结构•市场结构指的是市场上的企业数量和产品差异程度等因素。
常见的市场结构包括完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和垄断竞争市场等。
了解市场结构有助于企业了解市场竞争程度和定价策略，制定相应的市场策略。
结尾以上只是管理经济学中的一些重要知识点的简要总结。
管理经济学是非常广泛且复杂的领域，还有许多其他知识点和理论可以深入学习。
经济管理学基本知识点总结
经济管理学基本知识点总结一、经济学的基本理论1. 经济学的基本概念经济学是研究人类活动中的资源配置和社会组织的有关规律和原则的一门社会科学。
在经济学中，会涉及到一些基本概念，比如资源、需求、供给、成本、效益等。
2. 市场需求与供给市场需求与供给是经济学中的基本概念，它涉及到市场中商品与服务的交换过程。
需求是指消费者愿意购买某种商品或服务的数量，供给是指生产者愿意提供某种商品或服务的数量。
通过需求与供给的相互作用，市场价格和供求关系得到形成。
3. 市场竞争市场中的竞争是经济学中的重要概念，它影响着商品和服务的价格以及市场的有效性。
市场竞争可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和垄断市场等不同类型，每种类型的市场竞争都会影响着市场的效率和公平性。
4. 生产与成本生产与成本是经济学中另一个重要的概念，它涉及到生产者如何有效地组织生产活动以及如何控制成本。
在生产过程中，会涉及到生产要素的组合、生产函数的选择、成本的分析等内容。
5. 市场结构市场结构是指在某种商品或服务的生产和销售过程中，参与经济活动的各种主体之间的组织关系。
市场结构可以分为完全竞争、垄断、寡头垄断、寡头竞争等不同类型，不同类型的市场结构对市场的运作和效应都有着不同的影响。
二、管理学的基本理论1. 管理学的基本概念管理学是研究组织、计划、指导、协调、控制等一系列管理活动的科学。
在管理学中，会涉及到一些基本概念，比如组织、领导、计划、控制、协调等。
2. 组织结构与职权划分组织结构是指组织中各部门、分工和职权等方面的规划和安排，它涉及到组织的层次、职权划分、决策与沟通等内容。
在一个组织中，组织结构的合理性和稳定性对组织的效率和效能有着重要的影响。
3. 领导与管理领导与管理是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织中的领导者如何有效地进行管理和指导。
有效的领导与管理可以带领组织实现目标，激励员工，提高生产效率。
4. 经营战略与规划经营战略与规划是管理学中另一个重要概念，它涉及到组织的长期目标、战略规划以及执行计划。
管理经济学概论范文
管理经济学概论范文管理经济学是一门研究经济活动中如何进行有效组织、执行和管理的学科。
它关注的是如何在有限的资源下，实现组织的目标和利益最大化。
管理经济学涉及面广泛，包括组织行为、决策理论、市场结构、产业组织、劳动经济学等方面内容。
本文将对管理经济学进行广泛的介绍和分析。
首先是组织行为方面。
组织行为研究着人们在组织中的行为模式和心理过程。
它关注的是如何激励员工、建立有效的组织结构、改善员工满意度和提升团队合作等问题。
组织行为理论认为，人的行为受到诸多因素的影响，包括个人动机、领导风格、团队文化等。
了解这些因素可以帮助管理者更好地管理组织，提高组织绩效。
接下来是决策理论方面。
决策是管理者在面对不确定性和复杂性时做出的选择。
决策理论研究着决策过程中的行为规律和最优策略。
它分析决策者的偏好和风险态度，研究影响决策结果的因素，帮助管理者做出更明智的决策。
决策理论提供了多种分析工具，如效益分析、风险评估、决策树等，可以帮助管理者在决策过程中量化信息和降低风险。
然后是市场结构和产业组织方面。
市场结构研究市场中企业的数量、规模和行为。
它对不同市场结构下企业的定价行为、市场竞争程度和市场效率进行分析。
在纯竞争市场中，企业价格受市场供求关系决定；而在垄断市场中，企业可以通过垄断定价获得更高利润。
产业组织则研究企业在市场中的竞争策略和行为。
它关注企业的市场定位、创新能力、竞争力等问题，并提供对策和建议。
最后是劳动经济学方面。
劳动经济学研究着劳动力市场中的供求关系、薪酬结构和劳动力的配置。
它关注劳动者的用工选择、企业的人力资源管理和劳动力市场政策等问题。
劳动经济学提供了对劳动力市场进行分析的工具，如劳动力市场模型、工资弹性等。
它可以帮助管理者更好地理解劳动力市场的运行机制，为企业招聘、培训和激励员工提供指导。
综上所述，管理经济学是一门研究经济活动中如何进行有效组织、执行和管理的学科。
它涉及的内容广泛，包括组织行为、决策理论、市场结构、产业组织、劳动经济学等方面。
第一章 管理经济学概述
➢ 企业短期目标是多样化的，现实中的企业往往会根据某一 个阶段的情况、市场变化情况、企业在市场中的地位等选 择不同的目标。如： 利润最大化、销售收入最大化、市场 占有率最大化等
➢ 企业长期目标是实现企业长期利润的最大化，即考虑到货 币的时间价值和经营的风险的企业价值最大化。
企业价值= 1 1 i ( 2 1 i) 2 .. . ( . n 1 i) n..
管理决策实践问题 定价实践问题
风险管理实践问题 投资决策实践问题
等等
管理经济学
使用经济理论与决策科学 方法来解决管理决策问题
管理问题的最佳解决
决策科学： 最优化
统计估计 博弈论
资源配置的方式
➢ 市场方式 依靠价格信号
➢ 计划方式 依靠权威集团
➢ 其他方式？ 排队、抓阄、打分等
案例分析
➢ 在一个需要长途跋涉才能到达的风景区，一 个公司建立了一个售水亭。水是由公司的员 工背上来的，装在6盎司的瓶中向游客出售。 每瓶的售价是1美元。通常每天只出售100瓶。 在热得出奇的一天，有200位游客每人至少 想买到1瓶水。
机会成本与会计成本
➢ 机会成本：决策用；会计成本：报告用 ➢ 例：甲用自己的钱1000元办工厂（如果借
出这笔钱，可获利息100元）。乙则从银行 借钱1000元办同样的工厂，每年支付利息 100元。
甲：会计成本＝0；机会成本＝100元； 乙：会计成本＝100元；机会成本＝100 元；
显性成本、隐性成本
若提高为1000元/吨，则机会成本为1000元/吨； 若降低为600元/吨，则机会成本为600元/吨。 例2：某设备的购进价为10万元，其经济使用寿
命5年，按直线折旧法折旧，三年后在市场上值5 万元，其折旧的机会成本为多少？ 年折旧费用为：10÷5=2（万元） 3年折旧费用为：2×3=6（万元） 折旧的机会成本为：10-5=5（万元）
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总（行管版）一．绪论：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、经济模型：由经济变量之间的函数关系构成，通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。
3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，是一种正确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。
（会计利润=销售收入—会计成本）6、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额，经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，资源配置较优；否则，说明本用途的资源配置不合理，因此，经济利润是决策的基础。
（经济利润=销售收入—机会成本）7、正常利润：经济利润为零时，企业的利润。
指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬，它属于机会成本性质。
8、外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
9、内含成本：是指非实际的支出，是会计帐上未表现出来的开支。
（内涵成本＝机会成本－外显成本）二．市场供求及其运行机制1、需求量：需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量2、影响需求量的因素产品价格（↑↓）、消费者收入（一般的，↑↑）、相关产品价格（替代品价格：↑↑；互补品价格：↑↓）、消费者爱好、广告费用（一般，在限度内↑↑）和消费者对未来价格的预期（一般，价格看涨，需求量↑）等。
管理经济学分析
管理经济学分析在当今复杂多变的商业环境中，管理经济学成为企业决策制定和战略规划的重要工具。
它融合了经济学的理论和管理学的实践，帮助企业管理者在资源有限的情况下做出最优决策，以实现企业的目标。
管理经济学的核心概念之一是需求与供给。
需求反映了消费者在不同价格水平下对某种商品或服务的购买意愿和能力。
企业需要深入了解市场需求的特点和变化趋势，以便准确预测销售量和制定合理的价格策略。
例如，当一种产品的需求富有弹性时，降低价格可能会导致销售量大幅增加，从而带来总收益的上升；反之，当需求缺乏弹性时，提高价格可能对销售量的影响较小，企业可以通过提高价格来增加总收益。
供给则是企业在不同价格水平下愿意并能够提供的商品或服务的数量。
企业需要考虑生产成本、技术水平、生产要素的可获得性等因素来确定最佳的供给量。
如果市场价格高于企业的生产成本，企业会有增加供给的动力；反之，如果价格低于成本，企业可能会减少生产甚至停产。
成本分析在管理经济学中也占据着重要地位。
企业的成本包括固定成本和可变成本。
固定成本如厂房设备的折旧、租金等，在短期内不随产量的变化而变化；可变成本如原材料、劳动力等，则随着产量的增加而增加。
了解成本结构对于企业制定生产计划和定价策略至关重要。
通过成本分析，企业可以计算出边际成本和平均成本，从而确定最优的生产规模。
当边际成本等于边际收益时，企业实现了利润最大化。
在市场结构方面，管理经济学将市场分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断等不同类型。
不同的市场结构对企业的行为和绩效产生不同的影响。
在完全竞争市场中，企业是价格的接受者，只能通过提高生产效率来获取利润；而在垄断市场中，企业拥有定价权，但也面临着政府监管和潜在竞争的压力。
企业在进行决策时，还需要考虑风险和不确定性。
市场需求的波动、原材料价格的变化、竞争对手的行动等都可能给企业带来风险。
管理经济学提供了一些方法来评估风险，如敏感性分析、概率分析等，帮助企业制定应对风险的策略，如多样化经营、签订长期合同等。
管理经济学常用的主要理论和分析方法
一、管理经济学的主要理论：1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。
它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。
2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。
3.成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。
4.市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。
二、管理经济学常用的分析方法：均衡分析方法均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。
均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
制定价格。
公式：销售收入=价格×销售量◆价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。
所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。
如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。
肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。
管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
◆产量（规模）决策。
企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。
小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。
而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。
如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
◆要素组合。
企业在生产经营中，需要投入各种要素。
其中有些要素可以相互替代。
由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。
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管理经济学一、管理经济学概论管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理实践的学科。
是为企业管理者提供有关决策制定过程的经济思维的概念框架，培养管理者的经济直觉感，对观察到的现象和遇到的问题进行经济分析和预测，激发想象，理性创新，以提高在市场经济条件下，管理决策的能力与水平。
（一）管理经济学的研究对象1、什么是管理经济学管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
管理经济学是为了使企业管理人员树立在市场经济条件下，决策制定过程经济思维的概念框架，提高用经济方法管理经济的能力。
强化理性思考与理性创新的观念。
2、管理经济学的理论基础管理经济学的理论基础，主要是西方的微观经济学。
微观经济学是管理经济学所依据理论的重要来源，管理经济学要把微观经济学原理和分析方法应用于企业管理实践。
管理经济学不是简单借用微观经济学中一些现成的原理和结论，更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的分析方法。
管理经济学在进行经济决策时，必须着重应用最基本的分析方法，即微观经济学的边际分析法。
管理经济学在应用微观经济学的经济分析方法进行管理决策时，尽管首先要以利润的多少为标准，但还必须兼顾其它目标，因此得到的不是最多的利润，而是满意的利润。
即企业决策的目标不是最优解，而是满意解。
管理经济学在研究企业决策问题时，还要借用微观经济学以外的，其它理论与分析方法，如运筹学、市场学、统计学、会计学等等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不确定的条件下，选择最优方案。
管理经济学是一门应用性学科，不能局限于对经济理论本身的探讨，要研究企业管理经济决策的实践，并把这些实践与经济学理论联系起来。
3、管理经济学的研究内容对管理经济学定义的描述及与微观经济学的对比分析中，我们可以看出管理经济学研究内容主要是依理决策，即据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决策，以寻求实现预定目标的最佳方案。
管理经济学所涉及的主要是反映市场经济运行基本规律的数学模型。
管理经济学中介绍的一些最基本的数学模型。
主要介绍简化到只用一般最简单的函数表达式，反映经济活动实质的数学模型，大致归纳为三种类型：1）函数范式即用最基本的y = f（x）函数关系式，表示经济活动中，因变量与自变量之间的关系。
例如：需求函数 Q = f（P ，T ……）供给函数 Q = f（P ，E ……）生产函数 Q = f（x ，x ……）成本函数 C = f（Q）2）函数变化率即函数自变量发生变化而引起的因变量增量的大小。
这种分析变量之间动态关系，进而寻求管理决策最优解的方法，管理经济学中成为边际分析法。
3）函数变量相互影响程度指存在函数关系的经济变量之间，某一变量对另一变量变化反映的程度。
管理经济学中称之为弹性。
作为企业管理人员，要从管理角度学习、研究数学模型，即把数学模型作为培养从整体上分析，从实际上研究，从关系上考虑，提高理性思维能力的工具；作为认识市场经济运行基本规律，开启管理决策新思路的钥匙。
通过培养函数分析的思维框架，把学习新的经济概念，掌握新的分析方法，树立新的管理观念有机地结合起来。
（二）管理经济学的基本分析方法1、边际分析体现了向前看的决策思想边际分析是微观经济分析的最常用的方法。
这种方法的实质，就是对某种变量的增量，以及由其引起总体的变化，统筹考虑来寻求最优解。
管理经济学最突出的特点之一，就是引入微观经济学中的边际分析法，作为管理决策的重要工具。
边际一词就是额外、附加、边缘、或总体以外部分的同义语。
应用边际原理进行管理决策，首要的一点就是管理人员对决策制定过程中不会发生变化的因素，坚决不予理睬。
如判断是否要对损坏的设备进行修理时，不必考虑上个月的修理费用，只从这次要投入的修理费和收益的增加来进行权衡，树立这种决策思路，将有助于增强管理人员的管理技能。
边际分析是基于各种经济现象中，所存在的某一因变量依存于一个或几个自变量的函数关系分析。
如总收入（TR）为因变量，产量（Q）为自变量，△TR与△Q分别代表它们的增量，则边际收入（MR）表示增加单位产量，总收入增加多少。
运用边际值作为下步决策依据的方法，成为边际分析法。
△TR边际值（边际收入）= ——△Q管理经济学中应用边际分析法，把数学含义与经济含义有机地结合起来：只要边际收入是正值，就可以通过提高产量来使总收入增加；当边际收入等于零时，即使提高产量也不会使总收入增加，此时总收入最多；如果达到这点后，继续增加产量，边际收入转变为负值，就会使总收入下降。
边际值反映了因变量与自变量之间的一种动态关系，因此运用边际分析法进行管理决策，体现了面向将来，向前看的决策思路。
2、边际分析法与管理决策优化对边际值的概念和利用边际值确定最优目标值的方法有了初步了解，下面我们将重点讨论边际分析法在管理决策优化中，具体应用的基本思路。
（1）无约束条件下，最优投入量的确定所谓无约束条件，是指在管理决策时，假设生产技术等其它条件固定不变，只考虑某一种决策变量的投入，而其数量又是不受限制的，例如，为了使利润最多，应生产多少产品？为了使产量最高，应投入多少劳动力？在这种情况下。
最优化的规则是：边际值= 0时，可以使管理决策的目标实现最优。
（2）有约束条件下，最优分配的确定所谓有约束条件，是指在管理决策时，某种被分配的资源量是有限的，即定的。
如一定量的某种资源，在不同的用途之间如何分配，才能使利润最大；一定量的生产任务怎样在不同下属单位中分配，才能使总成本最低等等。
最优化的规则是：当各种使用方向上每增加单位被分配资源所带来的边际效益都相等时，被分配资源的总效益最大；当各种使用方向上每增加单位被分配资源所引起的边际成本都相等时，被分配资源能使总成本最低。
称为等边际效益法则或等边际成本法则。
（三）市场经济条件下的企业利润管理经济学研究问题的出发点是企业，运用经济理论对企业的性质、地位与作用，以及经营目标进行分析，有利于进一步提高企业管理人员在经济决策中，理性思考和理性创新，用经济方法管理经济的认识。
1、企业的性质（1）外部与内部交易费交易费用，即指一切不直接发生物质生产过程中的成本耗费。
例如，企业对外需要收集有关产品的价格、供求关系变化，有关方针政策的调整、新技术发展的趋势等，这就是支出信息费用；为了使交易双方满意，就需要讨价还价，这也要支出谈判费用；为了保证契约的实施，就需要进行监控，这也要支出费用等等。
当外部市场交易费用太高，而通过形成一个组织，并允许某个权威（企业家）来支配资源，就能节约交易费用时，企业就产生了。
企业内部也有不同的分工，就需要彼此衔接配合，如进行生产过程调度，组织内部资源供应等等，也要有成本耗费，这种成本耗费称为内部交易费。
企业规模合理的边界，就是企业内部交易费用的增加，恰好等于市场交易费用的节约。
（2）虚拟企业就要探索使外部、内部交易费趋向最小化的管理策略，虚拟企业就是一种新的组织形式。
用虚拟一字是因为企业在这样的组织形式下运作，虽然仍有设计、生产、财务、供销等功能，但不一定完全具备相应功能的组织，即有实、有虚。
企业仅保留最关键的功能组织，其它功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化，虚拟企业的基本精神在于突出企业自身的行政界限，扩大企业资源优化配置的范围，借用外力，加速自身的发展。
2、经济利润管理经济学中又引用这个概念的特殊意义所在就是从管理决策角度，即市场经济条件下资源优化配置角度，对利润进行更深层次的分析，提高在市场经济条件下管理决策的水平。
（1）利润透视利润=收入—成本。
管理经济学中对利润的研究，就是要透过其外表现象，探索其在市场经济中，决策时所发挥作用的内在机理。
例：管理经济学中把面向决策的利润称为经济利润。
经济利润与会计利润的区别：会计利润=销售收入—会计成本经济利润=销售收入—机会成本要考虑企业的资源是否得到了最优的使用，就必须使用经济利润。
这样又引出了管理经济学中一个十分重要的概念——机会成本。
（2）机会成本机会成本这个概念是由资源的稀缺性引起的。
资源的稀缺性决定了资源的用途要有所选择。
资源配置优化是指要将有限的资源使用在最有价值的地方，或者说要将有限的资源使用在企业为此所付代价（即所作出的牺牲）最小的地方。
1）机会成本概念机会成本是指，如果一项资源，既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途，就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。
为什么叫机会成本？因为如果资源用于甲用途，就会失去资源用于其他用途可能得到收入的机会，所以，它是一种机会损失。
这种损失，是企业在选择资源用途，也就是决策时所必须考虑的。
2）几种情况下，机会成本计算思路①业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人他可能得到的利息。
②业主自己兼任经理（自己管理企业）的机会成本，等于如果他在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。
③机器如果原来是闲置，现在用来生产某种产品的机会成本是零。
④机器如果原来是生产产品A，可得一笔利润收入，现在改用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润收入。
⑤过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应当按市价来计算（即这批物料如不用于生产，而用于出售可能得到的收入）。
⑥使用按目前市场价格购进的物料、按目前市场工资水平雇佣的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。
⑦机器设备折旧机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。
3）经济利润是企业资源优化配置的指示器经济利润等于销售收入减机会成本，经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，即本用途的资源配置较优；经济利润小于零，说明资源用于本用途的价值低于其他用途，即本用途的资源配置不合理。
经济利润是资源优化配置的指示器，它指引人们把资源用于最有价值的地方。
正因为如此经济利润是决策的基础。
二、市场供求机制分析供求理论在管理经济学中占有十分重要的地位。
它揭示了以市场为媒介的生产者与消费者之间的联系及其变化规律。
市场机制集中反映了供求关系与价格变化相互影响、相互作用的对立统一关系。
（一）供求法则1、需求分析（1）需求函数产品的需求量受许多因素的影响，需求函数就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的数学表达式：Q = f（P，P ，I，E …）P为该产品价格。
P为相关产品价格。
I 为消费者的平均收入水平。
E为消费者的心理因素。
其它，影响产品需求量的因素有很多，如广告费用、法律政策、时间地点等。
（2）需求曲线2、供给分析（1）供给函数供给函数就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的数学表达式：Q = f（P；P，C，E …）P为该产品的价格。