商业计划书写才吸引投资人
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何准备一份令投资人青睐的商业计划书
如何准备一份令投资人青睐的商业计划书篇一：教你写好商业计划书去见投资人商业计划书可以说是融资的敲门砖，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫。
那么首次拿融资，应该怎么写商业计划书？普思咨询作为专业商业计划书编写机构，近年来接触大量投资者接到创业者提交的商业计划书，专业程度直接导致他们对项目的评判，本文将为大家详细介绍。
商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情。
PPT要包含以下几个部分：1.团队介绍(Who)2.要解决的问题(Why)3.产品或服务介绍(What&How)4.发展规划(When)5.财务预算6.融资需求一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。
小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。
因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的个人能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“I want you”。
二、要解决的问题解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白做什么，为什么要做的问题了。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品怎么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的，你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点子以后，你还要多想几个信息：（1）这个点子满足的是什么需求？（2）这个需求点，是否是痛点？三、产品或者服务介绍前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以什么方式解决。
商业计划书特长怎么写才好
商业计划书特长怎么写才好商业计划书是一份展示商业项目可行性和可持续性的重要文件，特长部分的写作是吸引投资人的关键之一。
下面是一些写作特长的技巧和建议。
1. 强调项目优势和独特性：- 标明项目的特点和独特之处，与竞争对手区分开来。
- 确定和突出项目的优势，例如技术、专利、市场需求等。
- 描述项目如何满足当前市场和消费者需求，以及未来持续增长的潜力。
2. 详细解释经验和专业知识：- 强调团队成员的经验和专业知识，尤其是在相关行业或领域有成功经验的人员。
- 解释团队成员在市场分析、产品开发、销售和营销等方面的经验和能力。
- 说明团队成员如何支持和推动项目的实施和成功。
3. 证明市场认可和需求：- 提供市场调研和分析数据，证明项目在当前市场中的商业机会和潜在需求。
- 介绍已经取得的市场认可和成功案例，例如合作伙伴关系、客户和用户评价等。
- 分析目标市场的增长趋势和预测，以及项目在市场中的定位和竞争优势。
4. 展示可行的财务预测和回报：- 提供详细的财务预测，包括收入、支出、利润和现金流等方面，以证明项目的可行性。
- 描述项目的盈利模式和商业模式，以及项目如何实现盈利和回报投资人。
- 呈现投资回报的计算和分析，展示项目的回报率和投资回收期，吸引投资人的兴趣。
5. 强调项目的可持续性和发展潜力：- 阐述项目的长期战略规划和发展目标，以及如何在市场中保持竞争优势。
- 分析目标市场的持续增长趋势和机会，以及项目如何适应和利用这些趋势和机会。
- 描述项目的扩展和增长计划，包括市场拓展、产品线扩展和国际化等方面。
最后，商业计划书的特长部分还应该结合项目的实际情况和要求进行写作，通过数据、案例和市场分析等方式，提供可信度高的信息和论据，让投资人对项目的成功和可行性产生信心。
如何撰写一份令投资者信服的商业计划书
如何撰写一份令投资者信服的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，获得投资者的青睐并非易事。
一份出色的商业计划书是敲开投资者心门的关键钥匙。
它不仅是对商业构想的详细阐述，更是展现创业者能力、决心和愿景的重要载体。
那么，如何撰写一份令投资者信服的商业计划书呢？以下是一些关键要点和建议。
一、明确商业计划书的目标和受众在开始撰写之前，要清楚这份计划书的目的是吸引潜在投资者为您的业务提供资金支持。
因此，需要充分了解投资者的需求和关注点。
不同类型的投资者可能有不同的偏好，例如风险投资家可能更关注高增长潜力和创新性，而天使投资者可能更看重创始人的个人特质和团队的执行力。
二、清晰简洁地阐述您的商业构想1、执行摘要这是整个商业计划书的精华部分，应简洁明了地概括业务的核心要点，包括市场机会、解决方案、商业模式、团队优势和财务预测。
确保执行摘要能够在短时间内吸引投资者的注意力，并激发他们进一步了解的兴趣。
2、问题与机会深入分析市场中存在的问题或未被满足的需求，解释为什么这是一个有潜力的商业机会。
提供相关的数据和市场研究来支持您的观点，让投资者相信您对市场有深刻的理解。
3、解决方案详细描述您的产品或服务如何解决所提出的问题，强调其独特性和竞争优势。
可以包括产品的功能、特点、技术创新等方面，以及与竞争对手相比的优势所在。
4、商业模式清晰阐述您的盈利模式，包括收入来源、定价策略、成本结构和销售渠道。
让投资者了解您的业务如何实现可持续的盈利和增长。
三、进行全面的市场分析1、市场规模和趋势评估目标市场的规模和增长趋势，提供相关的数据和预测。
说明市场的潜力和发展空间，让投资者看到业务的增长前景。
2、目标客户对目标客户进行精准画像，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征。
解释为什么您的产品或服务能够满足他们的需求，以及如何有效地触达这些客户。
3、竞争分析全面研究竞争对手，包括直接竞争对手和潜在竞争对手。
分析他们的优势和劣势，突出您的竞争优势和差异化策略。
创业者如何撰写出一份打动投资人的商业计划书？
创业者如何撰写出一份打动投资人的商业计划书？商业打算书是创业者在融资过程必备的商业文档，那一份商业打算书毕竟包括哪些内容，该如何写呢？今天，面试网在那个地点想用一篇文章教会你如何写好商业打算书，快速获得融资。
一、什么缘故写好商业打算书非常重要1）足够好的项目，是不需要商业打算书的足够闪亮的项目，投资人差不多上追着去的，只是这种传奇级不的项目如何讲是少数，因此关于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。
2）商业打算书是对自己商业的梳理商业打算书是给投资人看的，更是给自己看的，通过商业打算书梳理自己公司的进展状态、进展战略和资本部署是专门必要的；好的商业打算书可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、寻到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划进展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的考虑，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的办法，落低试错的代价。
能够让你加深对核心的经历，如市场竞争，解决方案等。
3）商业打算书是寻投资人的敲门砖打动投资人，从来不是一份商业打算书就能够做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业打算书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的确信。
更利于交流。
更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
写出来的商业打算书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的情况。
4）帮你简洁快速的展示你的项目一份简历，假如没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。
同理，想在VC堆积如山的商业打算书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。
一个情况5分钟讲不清楚，一般来讲算不上是好项目。
二、商业打算书有哪些模块？第一部分：目标用户的痛点和需求创业的过程就是解决用户咨询题的过程。
因此，在商业打算书的一开始要展示的是，我的那个创业项目是在试图解决什么咨询题？我看到了一个什么样的好机会？那个机会当中，那个人群他们存在什么样的痛点？目前用户的需求是被如何满足的。
创业商业计划书话术：吸引投资者关注投资项目
创业商业计划书话术：吸引投资者关注投资项目创业一直以来都是一个跃跃欲试的话题，很多人都希望能够通过创业实现自己的梦想，实现财富增长。
然而，创业并非易事，需要有一个完整的商业计划，以吸引投资者的关注和支持。
本文将分享一些创业商业计划书的话术技巧，帮助创业者获得成功。
首先，创业者需要明确项目的核心竞争力。
在商业计划书中，需要明确表述自己的项目有何独特之处，与其他竞争对手相比有何优势。
这是吸引投资者的关注的关键点之一。
例如，可以强调自己的产品或服务的独特性，市场需求的广泛性以及潜在的增长。
其次，创业者需要对市场进行深入分析。
投资者对市场潜力的了解非常重要。
通过调查和研究，创业者可以提供相关数据和统计数字，证明该市场的需求量与日俱增，而且未来的增长趋势仍然乐观。
此外，创业者还可以评估竞争态势和前景，找到自己的市场定位，并提出切实可行的战略规划。
第三，创业者需要清晰地呈现商业模式和盈利模式。
对于投资者来说，他们最关心的是如何从这个项目中获得回报。
因此，在商业计划书中，创业者需要详细解释自己的商业模式，包括产品或服务的运作方式，目标客户群体以及盈利方式。
投资者可以通过这些信息判断该项目的可行性和潜在的回报。
另外，创业者需要展示自己的团队实力和资历。
虽然一个好的商业计划书可以吸引投资者的关注，但是一个能够执行并实现计划的团队是至关重要的。
创业者需要突出自己团队成员的核心竞争力和经验，并强调他们在相关行业的成功案例。
这样可以增加投资者对团队的信任和对项目成功的信心。
最后，创业者需要给出明确的投资需求和使用计划。
在商业计划书中，创业者需要明确表述所需的资金金额，以及这些资金将用于哪些方面，如产品开发，市场营销，团队招聘等。
此外，创业者还可以提供投资回报的预测和时间轴，以增加投资者对项目的信心。
总结起来，创业商业计划书话术是吸引投资者关注投资项目的关键工具。
创业者需要明确自己的核心竞争力，深入分析市场，清晰呈现商业模式和盈利模式，展示团队实力和资历，并给出明确的投资需求和使用计划。
商业计划书模板吸引投资者青睐
商业计划书模板吸引投资者青睐在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心制作的商业计划书是吸引投资者的关键工具。
它不仅能够清晰地展示您的商业理念和策略，还能让投资者对您的项目充满信心。
接下来，让我们深入探讨一下如何打造一份能够吸引投资者青睐的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在，它应该能够在短短几页内概括您的商业计划的核心内容。
包括您的业务概述、市场机会、竞争优势、财务预测以及资金需求等关键信息。
这部分的目的是让投资者在最短的时间内对您的项目有一个大致的了解，并产生进一步阅读的兴趣。
在撰写执行摘要时，要确保语言简洁明了、重点突出。
避免使用过于复杂的行业术语和冗长的句子，尽量用通俗易懂的语言来阐述您的商业构想。
同时，要强调您的项目的独特卖点和潜在的高回报，以吸引投资者的注意力。
二、公司概述这部分主要介绍您的公司的基本情况，包括公司的名称、注册地址、成立时间、公司性质、股权结构等。
此外，还应该阐述公司的使命、愿景和价值观，让投资者了解您的企业精神和文化。
接着，详细介绍公司的核心团队成员。
包括他们的姓名、职位、教育背景、工作经历以及相关的专业技能。
强调团队成员的丰富经验和专业能力，让投资者相信您的团队有能力将商业计划付诸实践。
三、市场分析深入的市场分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，要对您所关注的市场进行宏观分析，包括市场规模、增长趋势、行业法规等。
然后，进行微观分析，确定您的目标市场和客户群体。
描述目标客户的特征、需求、购买行为和消费习惯等。
同时，要对竞争对手进行详细的研究和分析。
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品或服务特点、竞争优势和劣势等。
通过与竞争对手的比较，突出您的项目的差异化竞争优势，让投资者看到您在市场中的立足之地。
四、产品或服务清晰地描述您的产品或服务是至关重要的。
包括产品或服务的名称、功能、特点、优势、技术含量等。
如果是产品，还应该介绍其研发进度、生产流程和质量控制措施；如果是服务，要说明服务的流程、标准和质量保障体系。
商业计划书的五个要点,抓住投资人眼球。
商业计划书的五个要点，抓住投资人眼球。
商业计划书写好了不一定有人关注，但商业计划书写不好肯定没人关注。
一般来说，早期天使投资人特别关注的问题包括：1.市场——为什么是你的机会？你的产品或服务针对什么市场、什么用户？解决了用户的什么痛点或问题？市场竞争情况如何？为什么现在切入的时机正好？你的创业方向最好符合资本投资的趋势和热点，不能太冷僻，也不能是竞争过热的红海。
最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。
应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪。
如果你做的是电商，要说是垂直电商、哪一类垂直电商。
最重要的是给投资人讲清楚市场是什么样的，有几家在做，行业和市场的细节是什么情况。
很多创业者的商业计划书，一开场就摆出一大堆自己都未经调查和证实的市场数据和行业趋势，试图将整个行业的市场份额都加在自己身上，其实这些完全可以不用讲，如果你找对了正确的投资人，这个市场怎么样，他们比你更清楚。
2.团队——只有你才能成功你们是谁？为什么这个事情由你们来做？为什么你们可以比别人干得好？有什么不一样？凭什么你们可以做成？投资人希望看到你要做的事是适合你做的。
如果你要做旅游，那投资机构希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。
创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。
3.产品——性感来自于细节你做的是什么？准备怎么做？和竞争对手的做法有什么不一样？产品真正打动人的细节在哪里？创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛点，我有什么方法解决这些痛点。
例如打车需求，不管刮风下雨，那么多人打，我等很久，我很痛苦，如果手机按一下我就打到车了，那么痛苦就解决了。
创业者需要把你怎么解决用户这种痛苦讲清楚，那就OK 了。
从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值。
商业计划书怎么写才能找到投资人
商业计划书怎么写才能找到投资人引言在创业的道路上，找到合适的投资人对于企业的发展至关重要。
商业计划书是创业者向投资人展示自己创业项目的重要工具。
那么，如何撰写一份吸引投资人的商业计划书呢？本文将从几个关键方面进行介绍和指导。
项目概述商业计划书的第一部分是项目概述。
在这一部分中，创业者需要对项目进行简明扼要的介绍。
首先，清晰地阐述项目的核心业务和市场定位。
同时，项目的独特性和创新性也需要被凸显出来。
创业者还需说明项目的市场规模和前景，以及项目实施的具体计划。
市场分析投资人对项目所在的市场状况非常感兴趣，因此，在商业计划书中要详细进行市场分析。
首先，创业者需要对目标市场进行定位和细分，了解市场的规模、增长趋势和竞争格局。
其次，需要深入了解目标客户的需求和偏好，以便更好地满足市场需求。
此外，还应该考虑政策环境、经济状况等外部因素对市场的影响。
竞争分析在商业计划书中，创业者需要进行竞争分析，以显示自身与竞争对手的差异化。
首先，列举出主要竞争对手的名称和业务特点。
然后，对竞争对手的优缺点进行客观评价，分析自身与竞争对手在市场上的竞争优势。
最后，提出自己的策略，凸显商业模式和运营方式的创新性，以获得投资人的认可。
商业模式和运营策略商业计划书中还需要阐述自身的商业模式和运营策略。
商业模式描述企业如何创造价值，获取收入和盈利。
创业者需要清楚地阐明自己的商业模式，并给出相关数据和分析支持。
在运营策略方面，创业者应该说明自己的市场推广和销售策略，供应链管理和资源调配等运营手段，以证明项目的可行性和可持续发展性。
团队介绍投资人更关注具备优秀执行能力的团队。
因此，在商业计划书中，创业者要介绍团队成员的背景和能力。
清晰地列出团队成员的职责和角色，并突出展示团队成员的成功经历和专业能力。
此外，团队的协作能力和适应能力也是投资人关注的重点。
财务数据与预测商业计划书的最后一个部分是财务数据和预测。
创业者需要提供过去几年的财务数据，并进行分析和解读。
如何准备一份令投资人青睐的商业计划书
第一部分 私募股权融资基础
融资伴随企业成长过程
ห้องสมุดไป่ตู้
种子期
创立期
成长期
成熟期
早期成长
研究、开发 技术、资金 产品/服务商品化 技术、市场
快速成长
可持 续发展
市场开拓、产品创新、品牌 管理（增长转型期问题)
◆在企业的成长过程中，资金从头到尾一直是困扰企业的重大 问题， 融资工作伴随企业的整个成长过程。
PE基金投资企业的标准 PE基金投资企业的标准
基本财务标准： 基本财务标准： 1.企业财务和缴税规范 1.企业财务和缴税规范 2.每年30%以上的成长率 2.每年30%以上的成长率 每年30% 3亿元以上的营业收入 3. 3亿元以上的营业收入 3000万以上的净利润 万以上的净利润( 4. 3000万以上的净利润(创业板标准有下降) ) 管理层标准 1.管理团队须懂得资本语言， 1.管理团队须懂得资本语言，熟悉商业环境 管理团队须懂得资本语言 2.管理层诚信、个性突出、头脑聪明、管理能力强， 2.管理层诚信、个性突出、头脑聪明、管理能力强，有将企业做到更大 管理层诚信 规模的潜质
中小企业融资体系
中小企业 融资体系
外源融资
内源融资
权益资本
债务资本
主要 股东资本
保留盈余
私募 非 风 险 资 本
公募
直接债务 商 业 票 据 发 行
间接债务 机非 银 融 构银 行 资 贷行 贷 租 款金 款 赁 融
风 险 资 本
主 板 市 场
二 板 市 场
OTC 市 场
债 券 发 行
商 业 信 贷
Early Stage
Break Even
怎样写商业计划书才能吸引投资人
怎样写商业计划书才能吸引投资人！投资人第一眼看见的是什么？什么就至关重要。
投资人第一眼看的是执行摘要，执行摘要要包含什么，才能吸引投资人继续看你的【商业计划书】，这也就是怎么写商业计划书才能吸引投资人的关键？第一点：执行摘要一般要有包括下面内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
这几个是关键也是商业计划书要点如何准备一个好的商业计划书？无论是初创期，还是成长期的企业均有可能会涉及到融资。
中小企业债权融资的难度是相当大的，所以股权融资也就成为的最常见的中小企业融资方式之一。
要完成股权融资，通常至少需要一个非常好看的商业计划书，也就是业内通常所说的BP（Business Plan）。
今天我们一起来探究如何撰写一个好的商业计划书。
首先，先说说商业计划书的【目的】，BP主要有两个主要目的，对内, 用于团队内部达成共识的基础材料，凝聚团队力量，增强战略执行的共识。
对外，是为了让投资人更清晰得了解公司业务及发展规划。
其次，商业计划书的【结构】，一般来说，不同行业的BP差异会比较大，但整体框架还是比较接近的，因为投资人关注的点基本上可以归纳为以下多个维度：总览公司及背景介绍，总体汇总摘要股东、业务、客户及团队情况。
使命、愿景、价值观顾名思义，阐述企业使命、愿景及价值观，这一点非常重要，因为无论是企业内部，还是和外部投资人都要就这三个维度保持高度一致，不然很难一起走得很远，特别是价值观。
商业计划书的撰写原则
商业计划书的撰写原则商业计划书是一份详细、全面的文件，用来描述企业的业务目标、市场策略、运营和财务计划等。
撰写商业计划书需要遵循一些原则，以确保文件具有清晰的结构和内容，能够吸引投资者和利益相关者的关注。
下面是商业计划书撰写的一些原则：1.简洁明了商业计划书要力求简洁明了，不宜过于冗长。
投资人通常很忙，他们更倾向于阅读简练、有条理的文档。
因此，商业计划书的内容需要紧凑，重点突出，避免冗长的描述和复杂的术语。
2.逻辑性商业计划书的内容应当具有清晰的逻辑性，每一部分都要有明确的结构和链接。
在撰写商业计划书时，需要从整体到细节，依次展开，确保每一个部分都具有清晰的逻辑关系。
3.目标导向商业计划书应该聚焦于实现企业的目标。
在撰写商业计划书时，需要明确企业的目标，同时确保每一部分内容都与这些目标相关联。
4.全面性商业计划书需要全面地描述企业的各个方面，包括市场分析、竞争分析、营销策略、运营计划、财务计划等。
无论是从投资人的角度还是从企业内部管理的角度来看，商业计划书都应该是一份全面的文件。
5.可靠性商业计划书的内容应该是可靠的，基于事实和数据。
撰写商业计划书时，需要对所有陈述进行仔细的调查和分析，确保每一项数据都是准确可靠的。
6.创新性商业计划书需要具有创新性，能够吸引投资人的眼球。
在撰写商业计划书时，需要突出企业的创新性和独特性，展示出企业的竞争优势和发展潜力。
7.可操作性商业计划书应该具有可操作性，能够指导企业的日常运营和发展。
在撰写商业计划书时，需要确保其中的策略和计划是切实可行的，可以被执行和实施。
8.客户导向商业计划书需要客户导向，从客户的角度出发，描述企业的产品和服务，以及市场需求和竞争情况。
在撰写商业计划书时，需要充分考虑客户的需求和反馈，确保企业的产品和服务能够满足市场的需求。
9.专业性商业计划书需要具有专业性，能够体现企业的专业素养和能力。
在撰写商业计划书时，需要使用正确的术语和格式，确保文档具有专业性和可信度。
给投资人的商业计划书
给投资人的商业计划书
尊敬的投资人：
首先，非常感谢您抽出宝贵的时间来阅读我们的商业计划书。
我们希望通过这份计划书向您展示我们的商业理念、市场机遇以及我们的发展规划，希望能够得到您的支持和投资。
我们的商业计划主要围绕着以下几个方面展开，首先，我们将介绍我们所处的市场环境和行业背景；其次，我们会详细阐述我们的商业模式和竞争优势；最后，我们会展望未来，提出我们的发展规划和预期目标。
在当前的市场环境下，我们所处的行业面临着巨大的机遇和挑战。
随着科技的不断发展，市场需求不断变化，我们将通过持续创新和优质服务来满足客户的需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们的商业模式基于市场需求和客户体验，我们将致力于打造一个高效、便捷、可持续发展的商业模式，并通过不断的优化和改进来提升我们的竞争力。
我们相信，通过我们的努力和创新，我们
能够在市场上获得更多的机会和发展空间。
未来，我们将继续致力于产品研发和市场拓展，不断提升我们
的品牌知名度和市场份额。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业的发展和进步。
我们期待着与您的合作，共同开创美
好的未来。
最后，再次感谢您对我们的关注和支持。
我们相信，通过我们
的共同努力，我们能够取得更大的成功和成就。
期待着与您的进一
步沟通和合作。
谢谢！。
如何编写一份吸引投资人的商业计划书
如何编写一份吸引投资人的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，获得投资人的青睐对于企业的发展至关重要。
而一份出色的商业计划书就是敲开投资人资金大门的关键钥匙。
那么，如何才能编写一份吸引投资人的商业计划书呢？以下是一些关键的要点和建议。
一、明确目标和受众在开始编写之前，要清楚地知道商业计划书的目标是什么。
是为了获得首轮融资，还是为了吸引战略合作伙伴？不同的目标可能会导致计划书的重点和内容有所不同。
同时，要深入了解你的受众——投资人。
研究他们的投资偏好、过往投资项目以及他们所关注的关键指标。
这样，你就能在计划书中有针对性地提供他们感兴趣的信息，提高吸引力。
二、清晰简洁的执行摘要执行摘要可以说是商业计划书的“门面”，它通常位于计划书的开头，但却是在整个计划书完成后最后编写的部分。
执行摘要要简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。
记住，投资人可能会收到大量的商业计划书，一个引人入胜且清晰的执行摘要能够让你的计划书在众多竞争对手中脱颖而出。
三、引人入胜的公司介绍在这一部分，详细介绍公司的背景、历史、使命和愿景。
讲述公司的起源故事，让投资人了解公司的发展历程和核心价值观。
同时，介绍公司的核心团队成员，包括他们的教育背景、工作经验和相关成就。
突出团队的专业能力、创新精神和团队协作能力，让投资人相信这是一个能够实现商业目标的强大团队。
四、全面深入的市场分析对目标市场进行全面而深入的分析是至关重要的。
包括市场规模、增长趋势、市场细分、目标客户群体的特征和需求等。
通过市场调研和数据分析，展示你对市场的深刻理解，并说明你的产品或服务如何满足市场需求。
此外，还要分析竞争对手。
列出主要竞争对手，研究他们的产品或服务、市场份额、营销策略和竞争优势。
通过对比，突出你的公司的独特竞争优势和差异化策略。
五、独具特色的产品或服务清晰地描述你的产品或服务的特点、功能和优势。
找投资人的商业计划书怎么写
找投资人的商业计划书怎么写引言当你有一个激动人心的商业想法，并且准备寻求外部资金支持时，编写一份引人注目的商业计划书是至关重要的。
这份计划书是你向潜在投资人展示你的商业模式、市场前景和盈利能力的工具。
然而，要制作一份令人印象深刻的商业计划书并不容易。
本文将提供一些关键要点，帮助你编写一份吸引人的商业计划书以吸引投资人的注意。
1. 概述在商业计划书的开头，你需要提供一个简洁而清晰的概述，突出你的商业模式、产品或服务以及市场定位。
概述部分应该简洁明了，能够引起阅读者的兴趣，并概括性地介绍你的商业计划。
2. 公司背景与目标在商业计划书的第二部分，你需要提供关于公司背景和目标的详细信息。
这包括公司的成立时间、核心团队成员的经验背景以及公司的核心竞争优势。
此外，你还应该明确公司的长期目标和愿景，展示公司的发展潜力。
3. 市场分析和市场定位这部分是商业计划书中最重要的部分之一。
在这里，你需要进行详细的市场分析，包括行业趋势、竞争对手分析和目标市场的规模。
此外，你还需要准确描述你的产品或服务与竞争对手的差异，并提供一个清晰的市场定位策略，以显示你的产品或服务在目标市场上的独特性和竞争优势。
4. 产品或服务描述在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务，并提供关于其功能、优势和独特卖点的信息。
你还可以包括产品或服务的开发进度、知识产权保护措施以及未来的产品路线图。
确保你的描述简洁明了，易于理解，同时突出产品或服务的价值。
5. 商业模式在商业计划书的这一部分，你需要描述你的商业模式，包括盈利方式和收入来源。
你应该清楚地阐明你的商业模式的可行性和盈利潜力，并提供支持你论点的数据和预测。
6. 营销策略在商业计划书的这一部分，你应该描述你的市场推广和销售策略。
你需要明确你的目标客户群体，并提供你将如何吸引和保留这些客户的详细策略。
你还可以包括具体的市场推广活动和预算，以展示你的营销策略的实施计划。
7. 财务规划在这一部分，你需要提供一份详细的财务规划，包括预期的收入、支出和利润。
商业计划书怎么写才能找到投资人
商业计划书怎么写才能找到投资人摘要商业计划书是创业者向投资人展示自己创业项目的重要工具。
一个好的商业计划书能够清晰地描述项目的商业模式、市场分析、竞争优势以及盈利模式等内容，吸引投资人对项目产生兴趣并提供资金支持。
本文将介绍商业计划书的基本结构和写作要点，帮助创业者撰写出能够吸引投资人的商业计划书。
引言在创业的过程中，募集资金是创业者面临的首要问题之一。
商业计划书是创业者向投资人推销自己创业项目的关键工具之一。
一个详尽而具有说服力的商业计划书能够帮助创业者吸引投资人的目光，并获得资金支持。
商业计划书的基本结构1. 项目概述项目概述部分是商业计划书的开篇之处，要给投资人一个对项目的整体了解。
这一部分应包括项目名称、项目背景、项目目标以及项目的核心创意等内容。
2. 市场分析市场分析是商业计划书中必不可少的一环，它主要考察待创业行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等因素。
在这一部分中，应该尽可能全面地收集、整理和分析市场数据，以确保投资人对项目市场有更准确的判断。
3. 商业模式商业模式是商业计划书的核心内容之一。
创业者需要清晰地描述项目的商业模式，包括收入来源、客户渠道、核心竞争力等方面。
在这一部分中，创业者应尽可能详细地阐述项目的商业逻辑，以展示项目的可行性和盈利潜力。
4. 团队介绍投资人一般会注重创业团队的经验和能力，因此，在商业计划书中需要对创业团队进行简要介绍。
团队介绍部分应包括团队成员的背景、专业技能以及他们在项目中的角色和职责等信息，以展示团队的实力和可信度。
5. 融资计划商业计划书的最后一部分是融资计划。
创业者需要清楚地说明自己所需的资金用途、融资金额、融资方式以及投资回报预期等内容。
此外，创业者还可以加入一些风险提示和退出机制等信息，以提高投资人对项目的信心。
商业计划书的写作要点1. 简明扼要商业计划书应该尽可能简明扼要地展示项目的关键信息。
投资人通常时间紧迫，他们更愿意阅读简洁明了、重点突出的商业计划书。
创业计划书的力吸引你的梦想投资者
创业计划书的力吸引你的梦想投资者作为创业者，一个优秀的创业计划书对于吸引梦想投资者的重要性不言而喻。
一份令人信服和有吸引力的计划书，不仅可以展示你的创业理念和商业模式，还能够体现出你的专业能力和商业见解。
本文将介绍如何撰写一份精彩的创业计划书，以吸引你的梦想投资者。
1. 引言在创业计划书的开头，你需要写一段引人注目的引言。
这段引言应当能够吸引读者的兴趣，概括性地介绍你的创业理念和愿景。
你可以阐述你所看到的市场机会和问题，并提出你的解决方案。
在这一部分，你需要抓住读者的眼球，激发他们的兴趣，让他们想要深入了解你的创业项目。
2. 公司概述接下来，在创业计划书的第二部分，你需要详细介绍你的公司。
你可以提供公司的背景信息，包括公司名称、成立时间、所在地等等。
此外，你还可以阐述你的公司的使命和愿景，以及公司的核心价值观。
在这一部分，你需要展示你的企业理念和创新思维，让投资者对你的公司有一个全面的了解。
3. 市场分析在撰写创业计划书时，市场分析部分是至关重要的一部分。
通过详细的市场调研和数据分析，展示你对市场的了解和洞察力。
你可以描绘目标客户群体，描述市场的规模和增长趋势，并分析竞争对手的情况。
此外，你还可以介绍你的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
这一部分需要用数据和事实说话，以增加你的可信度和说服力。
4. 商业模式在创业计划书的商业模式部分，你需要详细描述你的产品或服务如何生成收入，并如何与客户进行交互。
你可以解释你的商业模式如何创造价值，并阐明你的盈利模式和利润预测。
此外，你还可以提及关键合作伙伴和供应链管理等方面。
在这一部分，你需要清晰地传达你的商业模式，并用实际案例和数据支持你的观点。
5. 营销策略为了吸引梦想投资者，你需要展示你的市场推广和销售策略。
你可以详细介绍你的品牌策略、渠道策略、定价策略以及促销活动等。
此外，你还可以阐述你的市场推广计划和销售预测。
在这一部分，你需要展示你的市场营销能力和创意，让投资者相信你对市场的掌握和推广能力。
商业计划书直接目的
商业计划书直接目的引言商业计划书是一份对商业机会进行全面分析和规划的重要文档。
它不仅可以帮助企业创始人和投资者了解商业机会的潜力和可行性，还能帮助企业规划未来的发展方向和策略。
本文档旨在介绍商业计划书的直接目的以及如何撰写一份有效的商业计划书。
商业计划书的直接目的商业计划书的直接目的是向潜在投资者、合作伙伴和利益相关者展示商业机会的价值和可行性，并吸引他们提供资金、资源或其他支持。
以下是商业计划书的直接目的：1.吸引投资者：商业计划书的主要目的之一是吸引投资者。
通过详细描述商业机会的市场潜力、竞争优势和预期收益，商业计划书可以使投资者对项目产生兴趣，并愿意投资资金。
2.求得合作伙伴支持：商业计划书还可以用于寻找合作伙伴，例如供应商、分销商或技术合作伙伴。
通过清晰地描述商业机会所需的合作伙伴，商业计划书可以吸引潜在合作伙伴与企业合作。
3.制定战略规划：商业计划书不仅可以帮助企业吸引投资和合作伙伴，还可以帮助企业制定战略规划。
在商业计划书中，企业需要详细描述市场状况、竞争对手和目标市场，以及企业的核心竞争优势和发展策略。
商业计划书的撰写要点撰写一份有效的商业计划书需要考虑以下要点：1. 项目概况在商业计划书的开头，应该提供一个简要的项目概况，包括项目的名称、所在行业、市场规模和预期收益。
这部分内容应该简洁清晰地描述商业机会的基本情况，吸引读者深入阅读。
2. 市场分析商业计划书的下一部分应该是市场分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析和目标市场定位。
通过详细分析市场潜力和竞争状况，可以展示商业机会的可行性和竞争优势。
3. 产品或服务描述商业计划书的核心部分是对产品或服务的详细描述。
在这部分，应该详细说明产品或服务的特点、功能和优势，以及如何满足目标客户的需求。
还可以包括产品的研发和生产计划，以及预期的成本和收益。
4. 营销策略商业计划书的另一个重要部分是营销策略。
在这部分，应该描述如何推广和销售产品或服务，包括市场定位、定价策略、渠道选择和促销计划。
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商业计划书写才吸引投资人商业计划书如何吸引投资人xx-04-11 13:38:14 ：浏览次数：4838为了能有效地引入宝贵水源，挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠计划，对渠要开多大、多深，水源的方位和流量，以及挖渠过程中可能会碰到危险和困难等，要有清楚的了解。
如果说财富就是水的话，企业家就是挖渠者。
而一份好的商业计划书就像一份挖渠计划，它能帮助创业者对自己所创立的企业、所面对的市场以及潜在的风险等做出清晰的分析和判断。
商业计划书的目的一般有两个：创业融资：在创业前或创业中期利用商业计划书向外部投资者寻找投资。
商业计划书是融资过程中不可缺少的一部分；发展规划：很多人错误地认为只有创业者在融资时才需要一份商业计划书；实际上公司发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书，它不仅有助于诸如向外部融资等企业的资本运作，而且有助于企业、思考并确定其中长期的发展战略和规划。
商业计划书应多长这没有一个固定的答案。
商业计划书可长可短，但总的来说取决于计划书的用途；创业内容。
如果你是要用商业计划书去说服种子基金(seeding VC)来帮助你向风险较大的创业项目投资，那么你的商业计划书可能需要相当的篇幅来介绍你所将创立的业务，并要让投资者相信，他/她所冒的风险是值得的。
如果你的计划书只是用于企业内部管理，那往往只需一个简短的篇幅。
如果你所将创立的是一个全新行业，那商业计划书往往需要很长的篇幅。
但这并不是固定不变的。
Amazon.的创立人Jeff Bezos当年就用一块餐巾纸向投资者描述了创立Amazon.的计划，并成功地得到了宝贵的20万美元的种子投资。
如今，Amazon.已发展成为市值140亿美元的公司了。
遗憾的是，绝大部分创业者没有Jeff Bezos那样的好运。
如何写商业计划书首先，你应做“回家作业”。
请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么？会有多大规模？增长速度会有多快？在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。
最后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。
商业计划书的形式WORD型，就是一大篇文章，以文字阐述为主。
这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能较好地反映公司的全貌；但缺点是往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点；PPT型，以幻灯片方式表现。
这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解；但缺点是不够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。
在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。
不过，PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。
商业计划书主要部分总结(Executive Summary)总结部分告诉读者，你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内容：简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力；直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。
清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主要用途；总结部分应该简短，起到画龙点睛的作用，篇幅一般不超过两页。
商业计划书可以说是融资的敲门砖，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫。
那么首次拿融资，应该怎么写商业计划书？普思咨询作为专业商业计划书编写机构，近年来接触大量投资者接到创业者提交的商业计划书，专业程度直接导致他们对项目的评判，本文将为大家详细介绍。
商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情。
PPT要包含以下几个部分：1.团队介绍(Who)2.要解决的问题(Why)3.产品或服务介绍(What&How)4.发展规划(When)5.财务预算6.融资需求一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。
小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。
因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的个人能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“I want you”。
二、要解决的问题解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白做什么，为什么要做的问题了。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品怎么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的，你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点子以后，你还要多想几个信息：（1）这个点子满足的是什么需求？（2）这个需求点，是否是痛点？三、产品或者服务介绍前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以什么方式解决。
这里有很经典的一个观点，是否能用一句话概括你要做的事情，这部分的分量会比较重，需要讲明白，你要做的是什么，然后怎么去做，大家都知道要把这部分写在商业计划书里，但也存在几个误区：（1）不能太细节，投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的问题；（2）不是要讲想法和点子，要切实能落地的事情。
四、发展规划好了，现在投资人对你们，和你们当前要做的事情很清楚了，接下来，要讲明白的是，这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步地讲清楚一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。
你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。
五、财务预测和融资需求最后还有你的财务预测和融资需求，种子期的项目，做一个简单财务预测，大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。
最后当然也要把你想拿多少钱，出让多少股份给出来，可以是一个范围，但不能没有这块，如果一个创业者找到投资人，说融多少钱都可以，那是很不靠谱的。
融多少钱，要根据公司的财务预测来计算这个需求，这块对于第一次接触商业计划的创业者来讲，也是很容易忽略的。
当你完全掌握了上述要点，接下来，就请拿着你的这份商业计划书去敲门吧。
怎样编制商业计划书才可以真正打动投资人前言随着初创公司的不断增加，创业公司的融资需求不断释放，越来越多的中小型创业创新公司急需资金支持，从而推动项目发展。
然而，资金从来都不是从天而降，需要创业创新公司执行详细的项目计划，将计划呈交投资人争取投资人对项目的认可，这就需要编制高质量的商业计划书，以此作为融资敲门砖，打通融资通道。
Part 1——怎样的商业计划书才是一份好的商业计划书？经济社会发展到今天，草莽英雄时代早已过去，中国所有的企业经营都需要更加具备市场化意识和创新意识，同时，随着竞争的深入发展，企业经营商业模式对其发展起到的作用正逐渐凸显。
正如管理大师彼得·杜拉克所言，当今企业竞争已经进入了商业模式竞争的时代。
为此，创业创新公司融资商业计划书制定一定要注重“新商业生态构建、新商业模式设计”，从某种程度上，商业模式已经成为“企业战略的战略”。
能够吸引投资人的商业计划书一定要体现如下几点特征:1.注重融资项目的顶层设计2.注重融资项目的模式设计3.注重融资项目的战略设计4.注重融资项目的亮点挖掘5.注重融资项目的路径设计6.注重融资项目的目标量化7.注重融资项目的财务可行8.注重融资项目的风险可控Part 2——优质的商业计划书具备什么价值？优质的商业计划书可以帮助创业创新者或者企业实现如下价值：1.洞察行业大势2.瞄准市场机遇3.精确企业定位4.解困商业困局5.修正企业模式6.助力企业融资Part 3——优质的商业计划书具体如何编制？顶级商业计划书应当是一部商业史诗：有这样一个公司，它想成为某个领域的一个伟大公司。
它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩；它是由一帮有什么能力的团队创立和管理；它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重；它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题，已经有哪些用户使用了它的产品和服务了；它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱；公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买；公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里；公司未来有什么样的发展目标和计划；公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的；要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展。
Part 4——优质的商业计划书基本内容有哪些？一、商业计划书执行摘要1.1 项目名称1.2 项目融资主体1.3 项目实施内容1.4 项目市场前景1.5 项目商业模式1.6 项目发展路径1.7 项目竞争优势1.8 项目融资方案1.9 项目财务效益1.10 项目投资亮点二、项目融资主体2.1 项目融资单位基本信息 2.2 项目融资单位股权结构 2.3 项目融资单位管理团队 2.4 项目融资单位核心成员 2.5 项目融资单位组织架构2.6 项目融资单位核心优势三、项目所属行业及市场分析3.1 项目所属行业界定3.2 项目所属行业监管机制3.3 项目所属行业发展情况 3.3.1 行业发展历程3.3.2 行业发展阶段3.3.3 行业发展特征3.3.4 行业市场规模3.3.5 行业发展前景3.4 项目市场基本格局分析 3.4.1 项目市场参与主体 3.4.2 项目市场竞争格局 3.4.3 项目市场区域格局 3.4.4 项目市场竞争格局3.5 项目目标客户透析研究 3.5.1 项目目标客户构成 3.5.2 项目目标客户特征3.5.3 项目目标客户需求四、项目基本情况简介4.1 项目实施基本内容4.2 项目当前发展阶段4.3 项目产品服务构成4.4 项目产品服务亮点五、项目商业模式设计5.1 行业商业模式解析5.2 项目商业模式设计5.2.1 商业模式设计要素 5.2.2 商业模式设计原则5.2.3 商业模式设计方案六、项目发展战略规划设计6.1 项目SWOT评析6.1.1 项目优势分析6.1.2 项目劣势分析6.1.3 项目机会分析6.1.4 项目威胁分析6.2 项目发展愿景设定6.3 项目总体战略选择6.4 项目营销方案设计6.4.1 项目目标客群界定6.4.2 项目目标区域界定6.4.3 项目营销策略组合6.4.4 项目营销途径组合6.4.5 项目品牌塑造方案6.5 项目竞争战略组合6.5.1 以模式领先战略提高销售业绩 6.5.2 以成本经济战略提升创利能力 6.5.3 以差异竞争避开对手竞争锋芒6.5.4 以异业联盟战略提升服务能力6.5.5 以资源整合战略降低内部损耗6.5.6 以消费导向战略赢取长期发展6.5.7 以技术领先战略保障产品质量6.7 项目战略实施落地路径6.7.1 项目起步发展期战略实施路径（潜龙在渊） 6.7.2 项目成长发展期战略实施路径（见龙在田）6.7.3 项目全面发展期战略实施路径（飞龙在天）七、项目融资及财务建模分析7.1 项目融资7.1.1 项目融资策略7.1.2 项目融资规模7.1.3 项目资金投向7.1.4 项目融资对象7.2 项目财务建模分析 7.2.1 项目财务建模原则 7.2.2 项目财务建模假定 7.2.3 项目财务建模测算1.项目收入税金测算2.项目成本费用测算3.项目利润损益测算4.项目现金流量测算5.项目投资回收测算6.项目盈亏平衡测算7.项目敏感分析测算8.项目核心指标汇总八、项目投资进入与退出机制8.1 项目投资进入8.1.1 投资者进入方式8.1.2 投资者进入要求8.1.3 投资者进入权益8.2 项目退出机制8.2.1 股票上市退出8.2.2 私募转股退出8.2.3 创始股东回购退出内容仅供参考。