房地产集团公司人力资源部职能
房地产集团公司人力资源部职能
房地产集团公司人力资源部职能前言人力资源部门在企业中起着重要的作用。
它是一座黄金大门，连接着企业管理和员工团队，保障着公司正常的人力资源管理工作。
今天我们来了解一下房地产集团公司人力资源部门的职能。
一、人力资源规划（1）人力需求与供给分析良好的人力资源规划能够保证公司的发展。
房地产集团公司人力资源部门需要对公司的业务发展方向进行长远规划，分析员工人数及配置。
在此基础上，结合市场情况和企业经营环境变化，定义公司人力资源发展方向，为公司业务拓展提供有效的人力支持。
（2）组织结构与人员编制设计人力资源部门需要根据公司业务情况，合理设计各部门及岗位的组织结构和人员编制。
针对公司各岗位特点，合理设置职责与权限，优化企业组织架构，建立健全的人才培养和评价体系，提升组织的运营效率。
（3）职业发展与晋升规划针对不同职业等级和员工的合理规划，人力资源部门提供完善的职业发展路径和晋升机制，并制定明确的晋升条件和标准。
这一过程中，不仅需要关心员工的职业发展，更要通过公平、公正的选任程序，提高员工的工作积极性，调动他们的潜力，为公司提供优秀的人力资源。
二、人力资源招聘（1）招聘需求分析为了保障公司的业务需求，人力资源部门需要通过对市场环境、业务需求等因素进行分析，确定不同职位的招聘需求，制定合理的招聘计划。
（2）制定招聘方案人力资源部门会根据招聘需求，制定相应的招聘方案，包括岗位描述、职位要求、招聘方式、筛选条件等，并广泛利用社交媒体、网络平台、招聘网站等渠道，吸引和筛选合适的人才进入公司。
（3）面试与选拔人力资源部门在收到求职者的简历后，通过面试、测评等方式，在候选人中选拔最合适的人才。
另外，针对公司的业务特点和文化氛围，评估候选人与公司的匹配度，最终确定是否录用。
三、员工管理（1）员工入职管理人力资源部门会在员工入职前，对其提交的资料和证明进行核实，保证员工信息的真实性，并履行公司的聘用流程、签署协议等。
（2）员工培训与开发为了提高员工的工作效率和专业能力，人力资源部门需要针对员工的具体情况，制定相应的培训与发展计划，包括内训、外训和向公司外部合作的专业培训机构委托进行培训。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
2023年地产人事行政岗位职责(9篇)
2023年地产人事行政岗位职责(9篇)2023年地产人事行政岗位职责(9篇)1岗位职责：1、根据公司业务需要和人力资源规划制定公司年度计划和预算，并监督各项计划的实施;2、完善人力资源、行政等各个模块的体系建设;3、倡导企业文化，制定和完善各项规章管理制度，并指导监督各部门实施;4、负责制定并执行公司中高层以上人才招募、组织绩效以及组织激励相关工作;5、完成公司交办的其他工作。
任职资格：1、本科或以上，人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业;2、10年以上人力资源管理经验，5年以上大型地产相关职位工作经验;3、对人力、行政管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;4、具备很强的计划性和实施执行的能力;5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
2023年地产人事行政岗位职责(9篇)2岗位职责：1、根据公司业务需要和人力资源规划制定公司年度计划和预算，并监督各项计划的实施;2、完善人力资源、行政等各个模块的体系建设;3、倡导企业文化，制定和完善各项规章管理制度，并指导监督各部门实施;4、负责制定并执行公司中高层以上人才招募、组织绩效以及组织激励相关工作;5、完成公司交办的其他工作。
任职资格：1、本科或以上，人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业;2、10年以上人力资源管理经验，5年以上大型地产相关职位工作经验;3、对人力、行政管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;4、具备很强的计划性和实施执行的能力;5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
2023年地产人事行政岗位职责(9篇)3岗位职责：1、熟悉一般纳税人发票（增值税专用发票、增值税普通发票、出口商品发票）的领购、开具、核销、保管，进项发票的认证；2、能熟练操作（增值税、企业所得税、个人所得税、地税综合税、生产企业免抵退等）各种纳税申报系统；3、负责日常全盘账务处理，包括单据审核、凭证制作、编制财务会计报表等；4、具有一般纳税人税务工作经验，熟悉纳税申报程序。
集团公司人力资源部职责范本
集团公司人力资源部职责范本人力资源部是负责管理和协调企业人力资源工作的机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行人力资源战略：人力资源部负责制定企业的人力资源战略，并与企业的业务发展战略相配合，确保组织拥有合适的人才以支持企业的长期发展。
2. 招聘和选拔：人力资源部负责根据企业的人才需求，制定招聘计划，并组织开展招聘活动。
同时，人力资源部还负责对候选人进行面试和选拔，并与其他部门进行协调，最终确定合适的人才。
3. 培训和发展：人力资源部负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
此外，人力资源部还负责制定员工发展计划，以帮助员工实现个人职业目标。
4. 绩效管理：人力资源部负责制定和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现，并根据绩效评估结果确定奖励和晋升措施。
同时，人力资源部还负责对不达标的员工进行培训和辅导，促进其工作表现的改善。
5. 薪酬管理：人力资源部负责制定和管理员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
人力资源部还负责进行薪酬调查和分析，确保企业的薪酬水平与市场相适应。
6. 劳动关系管理：人力资源部负责管理和处理与员工相关的劳动关系事务，包括与工会的谈判、劳动纠纷的调解等。
此外，人力资源部还负责编制和实施企业的人员管理规章制度，以维护企业的稳定和秩序。
7. 员工关系和福利管理：人力资源部负责组织和开展员工关系活动，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，人力资源部还负责管理和分配员工福利，如员工假期、员工活动等，以提高员工的生活质量。
综上所述，人力资源部的职责涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理等多个方面，旨在为企业提供全面的人力资源管理服务，为企业的发展提供支持。
房地产公司人力资源部职能分解
房地产公司人力资源部职能分解1. 薪酬管理薪酬管理是房地产公司人力资源部的重要职能之一。
在薪酬管理方面，人力资源部负责以下工作：1.1 薪资制定人力资源部负责制定房地产公司的薪资政策和制度，并确保其与公司整体治理目标相一致。
他们需要参考市场薪资水平、公司业绩、员工绩效等因素，制定合理的薪资标准。
1.2 绩效管理人力资源部负责设计和实施绩效管理制度，包括制定绩效评估指标、设定目标、评估员工绩效以及薪资调整等。
他们与各部门经理合作，确保绩效管理过程的公平性和准确性。
1.3 员工福利管理人力资源部负责管理公司员工福利，包括保险、退休金计划、健康福利等。
他们需要了解不同员工的需求和公司财务状况，制定适当的福利政策，并确保其与公司的人才吸引力和竞争力相匹配。
2. 招聘和入职管理招聘和入职管理是房地产公司人力资源部的另一个重要职能。
在这方面，人力资源部负责以下工作：2.1 招聘策略制定人力资源部与各部门经理合作，制定招聘策略和计划，包括确定招聘渠道、制定招聘流程和要求等。
他们需要根据公司发展需求和人才市场状况，制定合理的招聘策略，以吸引和留住优秀的人才。
2.2 岗位描述和要求人力资源部负责制定各个岗位的描述和要求，并发布招聘广告。
他们需要与各部门经理沟通，明确岗位职责、技能要求等，以帮助招聘团队更好地筛选和选拔候选人。
2.3 面试和选拔人力资源部负责组织面试和选拔流程，包括初步筛选简历、面试安排、参与面试评估等。
他们需要确保面试过程的公平性和准确性，并选择适合岗位要求的候选人。
2.4 入职管理人力资源部负责新员工的入职管理，包括签订劳动合同、办理入职手续、安排培训等。
他们需要确保新员工尽快适应工作环境，并完成相关的培训和入职手续。
3. 培训和发展培训和发展是房地产公司人力资源部的另一个核心职能。
在这方面，人力资源部负责以下工作：3.1 培训需求分析人力资源部与各部门经理沟通，了解公司和员工的培训需求，并进行分析和评估。
人力资源部职责概括
人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。
3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产开发公司组织机构及职责(全)2
房地产开发公司组织机构及职责房地产开发公司是一个涉及多个部门、职能的复杂组织。
它的组织机构和职责有助于管理和协调公司的各项业务活动和管理职能，同时确保公司的长期发展和成功。
本文将提供一个通俗易懂、清晰明确的房地产开发公司组织结构及职责简介。
总部组织结构房地产开发公司的总部通常负责大范围的策略和管理，这些管理范围可被分为以下几个部门：高层管理高层管理人员主要负责公司的商业战略和整体运作，包括：•董事会：最高领导层负责制定公司发展方向和决策。
•首席执行官（CEO）和总经理：负责公司运营和战略规划，确保公司活动顺利进行。
•高级管理团队：负责协调公司管理层的决策，并确保运营活动的高效率。
行政管理行政人员是负责公司日常运营和管理的团队。
例如：•行政领导、行政经理：领导团队，管理行政员工和财务收支平衡。
•人力资源：负责员工招聘、培训、福利等人事管理。
•财务：负责财务管理、税务和审计工作。
•法务：负责处理公司的法律事务。
项目管理项目管理人员负责确保公司的各项业务能在预算和期限内完成。
例如：•项目经理和工程师：负责管理开发项目中的诸多方面。
•设计师：通过建筑师的规划和设计，确保房地产开发的建筑本质上正确、达到项目目标。
•建筑顾问：提供技术支持和指导，确保开发项目建造流程的顺畅进行。
项目管理机构在项目中，则有更多的机构目的是为了确保各项业务得到完成。
以下是指向房地产开发项目管理的最常见几个部门：策划和开发策划和开发人员应该有很多领域的知识，以确保市场和开发规划在预期时间内实现。
例如：•策略人员：研究市场情况，评估房地产开发的可行性。
•投资人员：评估和管理投资，并确保开发行动与公司商业策略相一致。
•开发人员：负责策划和管理开发项目，以确保它们符合商业目标和市场需求。
建筑开发建筑开发人员是负责房地产开发项目中的实际建筑活动的团队，包括：•建筑师和设计师：设计和规划出的楼盘。
•工程师和建造团队：负责将设计和规划付诸实践。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产集团公司人力资源部职能
房地产集团公司人力资源部职能1. 简介人力资源部作为房地产集团公司中的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。
它在整个组织中起到关键的作用，与其他部门合作，确保公司的人事活动与战略目标相一致。
本文将介绍房地产集团公司人力资源部的职能以及它的重要性。
2. 招聘与选用人力资源部负责招聘和选用合适的员工，以满足公司的人力资源需求。
这包括制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等工作。
人力资源部与各部门合作，了解他们的需求，制定招聘计划，并与高管层共同决定最终录用的员工。
他们还负责创建和维护员工档案，确保招聘过程的合法性和透明度。
3. 培训与发展人力资源部负责员工的培训和发展计划，以提升员工的能力和技能。
他们与各部门合作，确定培训需求，并开展培训计划。
这包括内部培训、外部培训和跨部门培训，以确保员工具备必要的知识和技能来应对不断变化的市场要求。
此外，人力资源部还积极促进员工的个人发展，为他们提供晋升机会和职业规划建议。
4. 绩效管理人力资源部负责制定和实施绩效管理系统，以衡量员工的工作表现和贡献。
他们与部门经理合作，制定指标和目标，定期评估员工的绩效，并给予适当的奖励和激励措施。
绩效管理的目的是提高员工的工作效率和生产力，促进团队合作，并保持员工的动力和参与度。
5. 薪酬福利人力资源部负责制定和管理公司的薪酬福利政策。
他们与高管层合作，确保公司的薪酬体系公平、合理，并符合劳动法规定。
他们还负责管理员工的工资、奖金、福利和离职补偿等事项。
此外，人力资源部还处理员工的相关问题，如加班、带薪假期和健康保险等。
6. 组织文化与员工关系管理人力资源部负责塑造和维护公司的组织文化，促进良好的员工关系。
他们与员工保持沟通，解决员工的问题和困扰。
他们还组织各种员工活动和庆祝活动，增进员工之间的互动和团队精神。
此外，人力资源部还确保员工遵守公司的规章制度，并处理员工之间的纠纷和投诉。
7. 法律合规人力资源部负责确保公司的人力资源相关活动符合劳动法律法规和政策。
房地产公司组织结构部门职能岗位职责
负责工程进度情况,审核施工月报表,核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组
8
项目部功能描述 续
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
9
经营管理部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司战略研究工作 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作
负责公司经营调控工作 拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控 分析经营变化,必要时提出经营预警或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析 10
项目筹备组 项目部
管理公司的法律、合同管理 负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作 负责外聘法律顾问或律师的具体工作 负责对拟签订的合同 协议书 进行审核工作 负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查和总结
房地产公司岗位设置与职务说明书
房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。
1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。
1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。
1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。
二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。
2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。
2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。
2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。
3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。
3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。
3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。
四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。
4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。
4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。
集团人力资源部职责
集团人力资源部职责
集团人力资源部的职责是管理和协调集团内部的人力资源工作，包括以下方面：
1. 招聘和选拔：负责制定招聘政策、制定招聘计划，对岗位进行分析和需求预测，招聘合适的人才；负责面试、选拔、录用和入职等流程。
2. 培训和发展：负责制定培训计划、组织培训活动，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等；制定员工职业发展计划，提供晋升和发展机会。
3. 绩效管理：制定绩效管理制度和流程，确定绩效评估指标和标准，进行员工绩效评估，制定奖惩措施，激励员工的工作绩效。
4. 薪酬福利管理：制定薪酬福利策略和政策，进行薪酬调查和薪酬水平分析，制定薪酬标准和福利待遇；负责社会保险和福利计划管理。
5. 劳动关系管理：维护员工与企业之间的劳动关系和福利关系，处理劳动纠纷和劳动合同管理，保障员工权益，维护和谐稳定的劳动关系。
6. 人力资源信息系统管理：建立和维护集团的人力资源信息系统，负责员工信息的记录、统计和分析，为决策提供数据支持和人力资源策划。
7. 领导力发展和组织文化建设：培养和发展管理层的领导能力，推动组织文化建设，塑造积极向上的工作氛围和企业形象。
8. 人力资源政策与规划：制定和完善人力资源管理政策和制度，进行人力资源规划，根据企业发展战略，调整人力资源结构和配置。
总之，集团人力资源部负责全面管理和运营企业的人力资源工作，确保各项人力资源策略和政策的实施，并为企业的发展提供人力资源支持。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
地产公司组织结构部门职能岗位职责
地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。
1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。
总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。
2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。
开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。
3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。
4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。
市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。
5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。
6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。
7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。
第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。
工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。
市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。
2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。
资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。
投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。
3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。
房地产公司各部门职能
房地产公司各部门职能管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织构造，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营方案和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的根本管理制度。
9、负责对公司运营的监视管理二、总经办职能1、拟订工程公司的总体开展规划及其实施方案、工程的根本建立方案及执行工作(政策)。
2、负责总体开展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导工程公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证工程公司能提供符合标准的效劳6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断得到开展塑造本工程公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本工程公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。
14、决定本工程公司主管层〔含主管层〕以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，承受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。
下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。
1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。
项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。
项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。
2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。
销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。
销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。
3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。
市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。
市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。
物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。
物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。
5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。
财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。
财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。
7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。
房地产开发有限公司人力资源部员工岗位职责
房地产开发有限公司人力资源部员工岗位职责1部门工作职责1、制定公司人事管理规章制度、编写公司人力资源需求计划、负责各种人力资源文件的起草与发放；2、中高级人才的引进；3、建立科学的员工培训制度；4、制定、实施薪酬及福利政策；5、人事档案的完善及人事资料的信息化管理；6、办理员工入职、辞职、离职及各种人事调动工作；完成每月人事报表及人力资源相关数目的统计及制表工作及负责每月工资的发放。
2员工岗位职责一、人力资源部经理（一）日常工作：1、负责本部门的日常工作及行政事务管理；2、按照上级要求，制定本部门的年度、月度人力资源工作计划，并安排本部门人员的工作任务；3、审核和指导本部各员工的工作设计并督促工作落实；4、按公司的岗位定编和人员情况做好人员的合理调配及招聘面试工作；5、负责员工工资、奖金、保险福利,以及劳动合同的管理工作；6、根据企业考评体系和奖罚制度定期进行各岗位员工的考核工作；7、对各部门执行公司人力资源政策和劳动纪律的情况进行检查,对发现的问题依据企业制度及时提出处理意见；8、做好员工的日常培训，了解员工对培训工作的需求情况，适时开展培训工作；9、定期与员工进行工作面谈，了解员工工作状态, 及时处理员工投诉和工作意外事件，以及调解员工的内部纠纷；10、每月25日主持本部门月度工作会议，总结工作计划完成情况，布置下月工作；11、主持每周一例会，对各项工作执行情况进行检查与督导。
（二）隶属关系：1、直属上级：常务副总经理、总经理。
2、直属下级：人力资源部专员、人力资源部文员。
（三）职业生涯：在人力资源专业领域形成系统全面的理论知识和管理技巧，成为资深的人力资源职业经理人。
二、专员（一）日常工作：1、协助人力资源部经理开展本部门各项工作；2、根据公司人力规划，做好招聘计划的制定与上报，开展人员招聘的组织与实施，及时反馈招聘结果，建立内部人才库；3、建立健全员工人事档案，并进行妥善保管及计算机录入工作，确保各类员工信息的真实性及时效性，以便随时检索及查询。
房地产开发公司行政人事部职能
房地产开发公司行政人事部职能
（一）、行政职能
1、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，
规划公司的各项行政运营管理。
2、组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度
工作计划及公司经营指标。
3、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，月度
工作总结和简报，年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。
4、组织公司日常办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行
情况。
5、拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按
章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制。
6、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修
改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。
7、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立
公司的良好形象。
8、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
9、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
10、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
11、负责办理公司所需的各种政府批文。
房地产公司人力资源部职位工作说明书汇编
1.职位基本资料
职位名称
薪资福利专员
所属部门
人力资源部
定员人数
1
直接上级
人力资源主任
管辖人数
职位级别
薪酬等级范围
2.在组织中的位置
3.工作职责
（1）起草公司年度薪酬规划及福利计划；
（2）参与制定、调整薪酬福利政策；
（3）定期收集市场薪酬信息和数据；
（4）根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；
专业要求
人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业
任职经验
3年以上薪资职位经验
品德要求
协作性、积极性、行动力、责任感。
能力要求
◆熟悉国家人事政策、法律和法规；
◆熟悉与薪酬相关的法律、法规；
◆熟悉薪酬福利管理流程；
◆人力资源管理理论基础扎实；
◆熟练使用相关办公软件。
◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；
（12）完成行政总监交办的其他工作。
4.任职资格要求
年龄区间
30～45岁
性别
不限
最低文化程度
大学本科
专业要求
人力资源或管理学
任职经验
3年以上知名企业相近职位经验
品德要求
协作性、积极性、行动力、责任感、自我管理、成本意识。
能力要求
·具有人力资源开发、人力资源管理体系建设能力。
·有丰富的人力资源管理实际操作经验。
（7）全面负责企业的人力资源开发、引进和培训工作。在企业建立分层次的培训网络。
（8）督促检查与员工有关的后勤工作运行情况，保证为员工提供一个良好的工作环境。
（9）监控本部门各种设施与器材的运用情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产集团公司人力资源部职能
房地产集团公司人力资源部职能提要：其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等，由集团人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善
物业
通过人力资源管理为公司营造了科学、健康、公平、公正的人事环境，其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等，由集团人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善。
1、招聘管理：
（1）目的：规范招聘流程，提高招聘的专业水平。
（2）主要流程和内容：各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。
公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。
招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。
经过初试、复试和测评确定预选人员，再经过用人单位负责人面试，综合评定最终确定人选。
对高级管理人员的录用除经过上述必要程序，还需要经公司领导面试。
新职员在报到后必须统一进行脱产的入职培训。
（具体内容见附件2”人力资源管理”中的2－1）
2、薪酬管理：
（1）目的：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
（2）主要流程和内容：公司人力资源部依据各地区行业薪酬调查结果、岗位评估结果、地区物价指数等确定薪金体系和标准，并由职工委员会、集团办公会审批后下发；各公司依据薪金体系，初步建议新员工薪金级别，经公司业务部门负责人、人力资源部、单位第一负责人内部审批流程确认后，再报公司人力资源部审批后执行。
公司每年上半年统一安排一次调薪，下半年再作补充性调整。
（具体内容见附件2”人力资源管理”中的2－2）
3、培训管理：
（1）目的：为了适应集团的业务发展、促使万科的培训开展服务于公司战略，明确培训职责的划分，保证培训有序、高效开展。
（2）主要内容：由公司总部人力资源部和各一线公司专职培训人员拟订培训规划和年度计划、费用预算；负责建设、完善以及调配培训资源；组织实施集团类的管理培训、专业培训项目。
（具体内容见附件2”人力资源管理”中的2－3）
4、休假管理：
（1）目的：规范职员的休假行为。
（2）主要流程和内容：由职员本人向所在部门的负责人提出申请，经同意后报送所属公司人力资源部审核，并进行备案和数据更新，根据数据更新情况发放薪酬，在做好工作交接后开始休假。
（具体内容见附件2”人力资源管理”中的2－4）
5、离职管理：
（1）目的：充分合理地分配企业内部资源，规范离职相关制度及办理程序，明确离职审批的流程及权限。
（2）主要内容：职员明确离职意向或公司准备与之解除劳动合同后，所在部门需立即通知人力资源部及IT部门，冻结该职员信息访问的权限，包括万科局域网登录权限、电子邮件系统、文档管理系统、明源售楼系统、金蝶账务系统、成本管理系统、SAP人事系统、网上招投标系统、万网景个人网站等；职员离职时需由本单位人力资源部安排面谈，并将面谈结果如实记录做好《面谈记录》并录入在ＳＡＰ－ＨＲ系统；离职审批相关文档均采用电子文档，通过邮件进行传递和审批，一线公司在完成本单位内部审批流程后，启动离职事件，在ＳＡＰ－ＨＲ系统中录入离职信息，并停发工资，用邮件通知集团人事管理员，完成集团
审批流程后，对其数据审核并生效。
申请和审批流程包括主动离职和被动离职。
（具体内容见附件2”人力资源管理”中的2－5）
物业。