成为优秀直销领导人的六大条件
如何成为销售行业的领导者
如何成为销售行业的领导者在竞争激烈的销售行业，想要成为领导者并不容易。
除了需要具备出色的销售技巧和卓越的沟通能力之外，还需要培养领导能力，带领团队取得成功。
本文将详细探讨如何成为销售行业的领导者，并提供一些建议来帮助你实现这一目标。
1. 建立自信心成功的销售领导者必须拥有自信心。
他们相信自己的能力，并且能够激发团队成员的自信心。
要建立自信心，首先要有深入的销售知识和技巧。
不断学习和尝试可以增加自信心，并让你在销售过程中更加从容。
2. 培养良好的沟通能力沟通是销售行业中至关重要的一环。
销售领导者必须能够清晰地表达自己的想法和意图，并且能够倾听和理解团队成员的需求和建议。
要提高沟通能力，可以参加相关的培训或课程，也可以通过与团队成员的定期交流来提升。
3. 建立良好的人际关系良好的人际关系是销售行业成功的关键之一。
销售领导者需要与团队成员、客户和合作伙伴保持良好的关系。
要建立良好的人际关系，需要真诚地对待每个人，并且尊重他们的意见和观点。
通过建立信任和合作，可以有效地达成销售目标。
4. 培养团队合作精神成功的销售领导者需要具备团队合作精神。
他们能够激励团队成员，调动团队的积极性，并实现共同的目标。
要培养团队合作精神，可以设立明确的目标和奖励机制，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。
5. 设定目标和制定计划销售领导者应该具备良好的目标设定和计划制定能力。
他们能够制定明确的销售目标，并为实现这些目标制定详细的计划。
要设定目标和制定计划，首先需要了解市场和客户需求，然后制定符合实际情况的目标和计划，并确保团队成员都清楚并理解这些目标和计划。
6. 保持积极的心态积极的心态是成功销售领导者的标志之一。
他们能够在面对困难和挑战时保持乐观和积极的态度，同时能够激励团队成员克服困难。
要保持积极的心态，可以参加个人成长和激励训练，也可以通过与成功的销售领导者交流和学习来获得启发。
7. 持续学习和改进销售行业在不断发展和变化，要成为领导者，必须不断学习和改进自己的知识和技能。
直销成功的八法则
直销成功的八法则直销成功的八法则：一、成功的环境。
当年的孟母三迁也就是为了酿造一个好的环境，才让历史上多了一位永久不衰的孟子。
在今天我们同样要好的环境，要成功就要有成功的环境，首先要有这种意识，当我们有了这种意识之后，我们就要知道是想成功还是一定要成功。
此时我们就要有毅力，坚定不移的做一定要做的事。
因为成功的环境只先一定要成功的人。
在成功的环境中没有借口！成功人找方法，只有失败人找借口。
二、决心的力量。
一个人的命运就决定于他有多大的决心，只有当有了决心之后才会加倍努力，全力以赴去做自己要成功的事业。
而且明确自己每天想什么，做什么，如何去做。
三、成功的习惯。
成功人有成功的习惯，一个习惯的形成来源于不断的重复和复制，有了成功的习惯的人才会坚持到底，让人更加努力，改变自己以前不良的习惯。
四、顾客的满意。
做什么让要让顾客满意，不能纯粹的为了做而做，这样的永远是没有效果。
首先就应该做到服务态度好，了解顾客所需，做到知已知彼，提供顾客确实想要的产品。
五、销售的能力。
成功者一般往往善于销售，每天都对自己的销售情况有个自我的认识，分析出自己的原因，不断的改进自己不足之处，做到扬长避短。
六、人的潜意识。
每个人都有每个人的潜意识，只有自己运用好它才能发挥出无限的能量，就要有一个坚持不懈梦想，不断的去靠近、实现它！七、适合的事业。
只有做自己喜欢的事才有效率，才有必要。
选择最好的做到最好，最合适才是最好的。
八、准确的行动。
当瞄上一个准备无误的事业之后就应该马上付出行动，这也是关键的一步，凡是不能空谈，具体行动去证明一切，不断的通过付出，让自己达到成功的彼岸！最后在这里愿各位从事直销行业的朋友能够掌握成功的法则，在直销业创出自己成功的天地，达到理想的对岸！。
直销人的十大基本素质1
五、凝聚能力
一個具有凝聚力的直銷領導人，能將不同的人聚集在一起實現共 同的使命。
六、激勵能力
直銷領導人恰當的激勵，能使新人能正確面對困難，重新燃 起心中的激情。
2
七、協調能力
直銷領導人在處理矛盾時，任何私心都可能導致不可估 量的損失。
八、表率作用
別人不看你怎麼說，而看你怎麼做。
九、學習能力
直銷領導人要從自身做起，養成終身學習的習慣。
直銷領導人具備的十大素質
二○一二年六月十七日 康多市場培訓部
一、團隊責任感
只有具有團隊責任感的直銷商才能使整個團隊健康、有序 地發展。
二、團隊使命感
一個沒有使命感的直銷商很難讓團隊保持持久的前 進勢頭。
三、人格魅力
具有人格魅力的成功直銷商能帶領出很多具有人格魅力 的團隊成員。
四、造夢能力
用夢想去打造團隊，團隊才能夢想成真，個人才能夢想成真。
14
謝
謝
11
八、表率作用
在任何一個團隊中，直銷領導人的言行舉止都將直接 影響到團隊成員的行為。在直銷團隊中流傳著這樣一句話 ：“別人不看你怎麼說，而看你怎麼做。”如果直銷領導 人對所有的團隊成員說：“你們一天至少要講3個計畫，要 做24小時跟進。” 結果團隊成員發現，直銷領導人自己卻 沒有照他說的做，他們自然也不會去做。 在直銷這個生意中，你如果看到直銷領導人在做業務 時總是西裝革履、彬彬有禮、溫文爾雅、不驕不躁，表現 出他們服務的專業化．你會發現他的團隊成員就會和他一 樣，具有同樣的潛質和專業化。
十、複製能力
直銷事業的核心就是自己先學，學會了教別人去做。
3
隨著直銷事業的廣泛化，新人者越來越成熟，任何一個行 業的健康發展都離不開一些優秀的、有影響力的人物的推 動，優秀的直銷商在一定程度上必將起到維護市場秩序、 嚴以律己的良好作用。那麼，直銷商究竟應該具備怎樣的 素質，才能確保直銷團隊的健康發展呢?
直销成功必备的六项心理素质
直销成功必备的六项心理素质我们都知道，直销是一个非常有前景的行业，但是，行业再好，直销人本身也要具备一些条件才能对自己的事业有帮助，不是说加入了之后什么都不用管就能成功的。
直销人应具备哪些素质呢?下面是店铺给大家搜集整理的直销成功必备的六项心理素质文章内容。
希望可以帮助到大家!直销成功必备的六项心理素质1.健康的身体。
2.积极乐观的心态。
3.投入最大的工作热情。
4.承受挫折、焦虑、压力的能力。
5.肯学习，且有不断追寻创新突破的决心，6.敏锐的观察力和应变力。
直销员是一种高收入的职业。
但相对来讲，高收入就意味着高专业化、高意志力、高挫折感、高机动性。
不具备这几种心理基础的人，最好去干个领固定薪金的“上班族”。
因此，直销员除了具备上述6项素质外，还必须具备以下五个条件：1.了解专业知识。
直销员必须很了解本行的专业知识，可立即回答顾客提出的任何问题，以争取下一次谈判的机会。
2.提供专业服务。
直销员必须能够给顾客提供一系列的服务。
计顾客觉得买了你的商品无后顾之忧。
3.尽量互利互惠。
应该尽量本着互利互惠的原则进行交易，尤其在付款方面，尽量给顾客提供方便，例如：支票、分期付款等优惠办法，应事先设想周全。
4.把握住长期顾客。
许多顾客只要觉得第一次交易非常满意，就会习惯性地和这个直销员来往。
所以，在交易完成之后，仍要不断做售后服务，才能长期把握住该类型顾客。
5.要能主动出击。
做一个时常主动联络顾客的直销员，要等到“日久生情”时，再将商业关系转变为朋友交情，一旦成为朋友后，事情就会好办得多。
创业者必须具备的心理素质要有承受压力和挫折的心理准备因为是自己的事业，你会面临很多压力，经营处于低潮怎么办，客户纠纷怎么处理，员工工作不称职怎么办，工商税务怎么对付，现金流中断怎么办，遇见突发事件怎么办。
这一切都会让你产生压力感和挫折感，让你痛苦，让你辗转难眠。
同时创业还面临一定的风险，你也有可能失败，甚至辛辛苦苦筹集的资金都打了水漂，让你第一次创业遭受沉重的打击吃苦创业不同于普通上班，朝九晚五，时间固定，每个星期还有两天假日可休息、可娱乐，可对自己进行心理休养。
直销人选择领导人的十大原则
直销人选择领导人的十大原则判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。
他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。
以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。
而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。
早晚也会和他一样，成为同一类人。
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。
对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。
而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
二、行动目标明确的领导这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
三、敢于给员工犯错机会的领导这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。
在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
教你如何成为直销精英
也许你没有聪明的头脑，也许你没有高深的学历，也许你没有渊博的知识，可是你依旧能毫无顾虑的踏入直销事业。
当你踏入直销事业的时候，怎么样才能让你在这个陌生的事业里闯下自己的天下呢？
1、抵制诱惑：在直销事业里，充满了各种各样的诱惑，当你在面对这些时，应该强烈的坚决的去抵御这些诱惑，只有这样你才能拥有更多的机会。
2、摆脱恐惧和贪婪：走在直销事业中，也会遇到各类困难，让你产生恐惧心理，恐惧其实并没有那么的可怕，只需要你重复的去练习，去走，就不会在产生恐惧心里了；那么贪婪呢？一个人不能只为了眼前的利益去奋斗，应该有长远、远大的目标。
3、心态、方向、技能：只有拥有一个好的心态，才会能走向正确的方向，学习更多的技能，发挥自己的技能。
4、果断、机智：人总会很多的弱点，而这些弱点正好是人的天敌，例如：怀疑、犹豫、后悔、冲动等，它们都能让我们终生停滞不前。
只有足够的果断和机智，才能更好的去面对问题，解决问题。
5、敢于面对失败：每个人都会经历失败，只有你敢于去面对失败，重新鼓起勇气，重新去选择，才会离成功更进一步。
如果你一直失败，会往后退一步，那么你又何时能成功呢？
6、正对风险：每一个行业都存在风险，直销也不能摆脱，当我们走入直销事业时，就不能惧怕风险，只有我了解、懂得、警惕风险，才能更进一步的去规避风险。
每个人都有梦想，当你走入直销事业以后，你迎接的是更多的挑战，在挑战中，你可能会遇到你想象不到的困难，你有的只能是迎风而上，这就是你要踏入直销事业真正要做的。
想要成为直销精英，其实不难，难就难在你是不是做好了每一步，努力向着自己的直销事业前进吧！。
直销领导人需要具备的能力有哪些
直销领导人需要具备的能力有哪些俗话说，千金易得，一将难求。
由此可见一个领导人在团队中的重要作用。
领导人是一个团队的领头羊，无论是在重大事项决策，还是在战略执行方面，都需要领导人发挥积极的作用。
在直销行业中，领导人和团队之间不仅仅是上下级关系，更是一种互助合作关系，这就对领导人提出了更高的要求。
1、拟定计划的能力计划是行动的的开始，带领团队的领导人更是要谋划好大局，制定清晰有效的工作计划。
工作计划要分为短期、中期、长期计划，并且应该是建立在易操作、可执行基础上的。
根据团队成员的能力，依次分配下去。
2、沟通交流的能力直销是一个人与人打交道的行业，优秀的沟通交流能力会让你的事业事倍功半。
直销领导人是连接上下级之间的桥梁，需要做到向上汇报工作业绩、计划方案等，向下传达上级指令、工作安排、员工关系的处理等，沟通能力欠缺将导致整个工作进度的拖后，对于公司来说是无法想象的。
加入直销，可以通过直销同城网找直销商。
3、激励员工的能力直销事业是一个需要热情和激情的事业，前期靠积累，丰厚的回报一般在后期才能显现出来。
因此，领导人要在工作中有形无形地用目标和梦想去激励员工，或是制定一套激励员工的制度，只有调动员工的积极性才能创造更大的效益。
4、学习能力领导之所以成为领导，就是因为某些方面比普通员工更胜一筹，学习能力是其中比较重要的方面，它是领导者更新自身素质、提升领导能力、不断追求卓越的重要支撑。
领导人的学习能力强大了，才可以带领整个团队向着成功迈进。
5、解决问题的能力一个没有问题的团队反而有问题!有问题很正常，关键是找到解决问题的方法。
发展中的团队会遇到各种问题，遇到问题要冷静，事后将问题分类汇总，总结一套应对的方法。
解决问题的能力提高了，团队的抗风险能力也会随之提高。
6、培育部属的能力一个人变得强大很容易，让团队的大部分人强大起来比登天还难。
团队发展到一定阶段要适当放权，培养一批核心人才，以便在团队发生风险时独当一面。
直销具备七大能力
直销精英具备七大核心能力一、忍耐力忍耐是最不容易做到的，做过直销的人都知道，刚开始没有一个客户的时候你要忍耐。
曾看到过很多刚踏入直销行业的人半途而废，都是不能坚持的结果。
可能你需要忍耐一个月、半年，甚至一年才开始积累到一些客户，自己的业绩和收入才能相应地得到提高，因此，如果你是机会主义者就千万不要去做直销。
在直销过程中仍然需要忍耐。
和客户约好时间，你准时到达，可是客户临时有事或者正在开会，你应该如何？忍耐，不然你必定失去这个客户。
早年前我也做过敲门直销，一栋二十九层的楼，每层八户人家，从下“扫”上去，见门就敲，结果是20%的人对你的敲门极端反感，门没开就要你“滚”；40%的人是很不耐烦，开门告诉你“快走”；30%的人反应平淡，说“我不需要”；只有10%的人能够有耐心听你介绍完产品，而且还不一定购买。
没有忍耐力做的下去吗？二、自控力很多时候直销人员是单兵作战的，直销人员每天要去开发客户，维护客户关系等，没有人要求你必须做到什么样子，想偷懒是非常容易的，比如故意去较远的客户那里，路上可以休息；本来半小时谈完，结果谎称谈了三个小时等等，很多人想着我就休息一会，再而我就休息一下，慢慢的对直销的热情就没有了，就这样自己阻碍了自身的发展。
我的一个朋友张先，当年刚投身直销工作时无论刮风下雨每天早8点出门直到晚上10点才回家，中午就吃面包喝矿泉水，连续三个月没有休息，才签下第一个客户。
正是有了这种自我发展的强烈要求和良好的自控能力，我的那位朋友才能取得今天的成就。
这种成就不是靠“每日拜访表”、“每天的情况汇报”逼出来的，完全靠自己的自觉努力。
三、沟通力沟通是直销人员必不可缺的能力。
沟通具有两层含义：一是准确采集对方信息，了解对方真正意图，同时将自身的信息也准确传达给对方；二是通过恰当的交流方式（例如语气、语调、表情、神态、说话方式等）使得谈话双方容易达成共识。
良好的沟通是成功直销的关键。
有个直销员与某客户谈了多次，可对方执意拒绝我们的产品，正在冲刺业绩的这名直销员感到前所未有的压力，看此情形我决定同他一同前往拜会这个“不通情理”的客户。
直销行业成功的五大要素
直销⾏业成功的五⼤要素 为什么说直销⽣意很容易做呢？因为它太简单了，简单到不需要太多资⾦、不需要太⾼⽂化、不需要太强能⼒就能从事。
但为什么⼜说这个⾏业不太适合⼀般⼈经营呢？因为这个⾏业确实很难，它需要考验⼀个⼈⽅⽅⾯⾯的素质和能⼒。
要想在直销⾏业成功，需要具备五⼤成功要素，这就是：真诚、胸怀、境界、⼼态和毅⼒。
这也是直销团队领袖所应具备的基本素质。
⼀、真诚 真诚，就是要求你对你的合作伙伴要付出真⼼，要像对待你⾃⼰的亲兄弟、亲姐妹，甚⾄亲⽣⽗母⼀样。
如果你能做到这⼀点，可以说，你的直销事业已经成功了⼀半。
我记得去年在湖南长沙参加⼀个直销培训会议。
会议期间我和直销界的⼀位朋友住在⼀起，他当时问了我⼀个问题：为什么我的团队伙伴总在减少？我说，因为你缺少两个字：真诚。
⼀年后，他给⼀位在直销界做了13年的团队领袖打电话，这位领袖告诉他的同样是这两个字。
我经常问的⼀个问题就是：你真⼼关⼼你的伙伴了吗？你能给你的伙伴带来什么呢？你是想着让你的伙伴发展进步？你还是⼀⼼只想着⾃⼰挣钱呢？ 这⾥我告诉你⼀个真理：“追着钱跑的⼈，你将永远得不到钱！让钱追着你跑的⼈，你将会拥有很多财富！”如果你每天只想着⾃⼰挣钱，你就不可能得到财富；你如果想着让你的伙伴挣钱，你才会得到更多回报！这就是公司告诉你的“帮助合作伙伴成功，你将会更成功”的道理。
我们有很多朋友在传统⾏业⾥做得很优秀，你把他放在任何⼀个岗位，他都会做得很出⾊。
但是⼀提到做直销，他就不⾏了。
为什么？因为他还没有真正把直销看懂。
说实话，直销对“⼈”的要求是很严格的。
直销是⼀所培养⼈才的⼤学。
在这⾥，你可以学到很多⼤学书本上学不到的东西。
你如果能在直销团队⾥沉下⼼来学习四五年，你⼈⽣的最重要⼀所⼤学就毕业了，可以说，你以后做任何事情都能够胜任。
因为直销考验着⼀个⼈⽅⽅⾯⾯的能⼒。
⼆、胸怀 什么是胸怀？胸怀就是你⾯对他⼈和⾯对困难时，表现出的⼀种强于常⼈的能⼒和⽓量。
直销领导人应具备的十大素质
直销领导人应具备的十大素质◆团队责任感只有具有团队责任感的直销商才能使整个团队健康、有序地发展。
◆团队使命感一个没有使命感的直销商很难让团队保持持久的前进势头。
◆人格魅力具有人格魅力的成功直销商能带领出很多具有人格魅力的团队成员。
◆“造梦”能力用梦想去打造团队，团队才能梦想成真，个人才能梦想成真。
◆凝聚能力一个具有凝聚力的直销领导人，能将不同的人聚集在一起实现共同的使命。
◆激励能力直销领导人恰当的激励，能使新人能正确面对困难，重新燃起心中的激情。
◆协调能力直销领导人在处理矛盾时，任何私心都可能导致不可估量的损失。
◆表率作用别人不看你怎么说，而看你怎么做。
◆学习能力直销领导人要从自身做起，养成终身学习的习惯。
◆复制能力直销事业的核心就是自己先学，学会了教别人去做。
随着直销事业的广泛化，新人者越来越成熟，任何一个行业的健康发展都离不开一些优秀的、有影响力的人物的推动，优秀的直销商在一定程度上必将起到维护市场秩序、严以律己的良好作用。
那么，直销商究竟应该具备怎样的素质，才能确保直销团队的健康发展呢?一、团队责任感直销团队就像一个大家庭，在这个大家庭中虽然没有严格的家长制，但每个人都是为了各自不同的梦想而凝聚在一起。
分散开，他们是独立的个体；集中起来，他们就是一支强有力的营销团队。
在这个松散型合作的营销团队中，每个直销商的责任感，直接关系到他们未来的发展状况。
一个优秀直销商应有强烈的、要帮助他人成功并能带动和复制出整个团队成员的责任感，只有这样才能使整个团队健康、有序地发展。
二、团队使命感如果一个人加入直销团队，仅仅是为了钱，为了找一份工作，他们是不会有足够的动力和坚持到底的决心的。
当一个人内心有着强烈的使命感的时候，他的无限潜能才能得以发挥，才能为了一项事业而全力以赴。
比尔·盖茨创业时就立下誓言：让全世界每一个办公桌上的每一台电脑都使用他的软件。
这种使命感促使他和他的团队成员孜孜不倦地努力，终于实现了这个梦想。
成功的直销人必须具备的六种能力
成功的直销人必须具备的六种能力每个成功者都有其特定的成功原因和属于他个人的特质。
如果我们想要复制这些成功者，自然必须先找出他们的成功关键，然后视为学习的标的，进而一步一步复制这些能力希望最终能成功!那么，成功的直销人需要哪些能力呢?【成功的直销人必须具备的六种能力：】1职业精神成功的人身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。
主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。
言行举止无私心，在工作中从不搀杂个人私心。
这样，就敢于直言不讳，只有无私才能无畏。
待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。
有了这种职业精神的人，到企业或者团队都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
2逆向思维面对市场中遇到的新问题，一时又找不到解决方法，而且，上级或者老板可能也没有什么锦囊妙计时，你怎么办?有的人就擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体市场一线的人往往比上司更容易找出问题的关键点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。
采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
3换位思考在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围和立场上尽快处理。
而易于成功的人则会想得更多，他们总会自觉地站在公司或团队领导的立场去考虑解决问题的方案。
出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。
能始终站在公司或团队领导人的立场上去酝酿解决问题的方案，他们会逐渐地成为可以信赖的人，也将逐渐成为管理能力超强的人。
4总结能力成功的直销人往往对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。
总能找出规律*的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
人们常说苦干不如巧干。
但是如何巧干，不是人人都知道的。
否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及，而他们，却整天很潇洒。
5信息敏感成功的直销人很在意收集各类信息资料，上至各种国家的政策、报告、计划，中至公司的方案、制度、考核方法，下至市场开发过程中遇到一切信息等等。
直销领袖具备的特质
直销领袖应该具备的特质
如果你是以直销将军自居，那么你需要具备一些别人没有的特质：
1，影响力。
不是看你说多少，而是做多少，你影响的人越多，生意自然越大！
2，积极不消极。
凡事皆有光明之面。
3，独立带队。
三岁看大，部门有三个人的时候也能看出有无领导人的特质。
4，大事不慌。
平常不惹事，遇到事情也不怕事，勇敢，果断，有独立解决问题的能力！
5，爱心善良。
这是情商的基本条件，有时候说了不如不说，爱心表现在你的眼里，心里，行动里。
6，业务技术专业。
要成赢家先成专家！只要拥有高中学历以上的人1-2年都可以成为直销专家。
原因：一个是名师指路，一个还要靠自己愿意学习,不断体悟。
7，团队精神。
太标新立异，没有团队合作精神的人可能不是一个好的将军。
能屈能伸，应该铺路的时候愿意做石子，应该发光的时候就做星星。
当团队需要你做石子的时候，你会愿意褪掉一身星光，伏身做石子吗？
8，执行力！雷厉风行，说到做到，没有执行一切皆无！
直销做大，是靠领导人带动领导人，是依靠不是依赖！所以要想做大直销，从自己开始，从小开始，让自己作出一个决定：从现在开始，我就是一个优秀的领导人！
我每天的工作就象一个猎头公司，不断的筛选，所以祈祷上天借我一双慧眼，找到那些能够和我们一起合作的领导人，大家一起努力，实现自己的梦想和愿望！
以上就是简要的和大家分享的8条直销领袖应该具备的特质。
作者：新星教练。
直销领袖应具备的八种能力
(2)发现良策的能力
现代社会常讲“突破”，有道是“保持现状就是落 伍”，如何激发自己、突破自己、超越自我、跳出 框框？这实在是伙伴们当务之急的工作。许多直销 伙伴“复制”的工作做得不错，可是，自己缺少一 点点的创造力，以致进步、成长速度很慢；如果上 级领导以一年的时间达到中阶目标，而下属伙伴由 于学习心强、COPY做得好，再加上自己的“良 策”，那么应该是八个月、十个月的时间就可以达 成目标，亦是缩短成功的时间，如此才是“教育成 功”、“良性互动”最好的写照。所以，直销伙伴 常要思考、研究，找寻更好的方法与技巧和其他伙 伴一同分享，彼此交换心得，促进团队成长。由于 大家不断地改良教育方式、内容，时常留意新的方 法，互相激励、互相学习、多做交流，相信“直销 领袖”会不断地产生。
(7)良好形象的魅力
“良好的形象”是直销事业成功的基石，也是给
人留下好印象的保证。亲和力强、形象良好的 人，常在人际关系上得到别人青睐，也等于跨 出成功的第一步，已经立于不败之地，当然， 接着下来就要靠自己的努力。直销领袖需要塑 造自己的形象，给人第一次的接触留下最好的 印象，如此，组织的发展才会扎实、稳固，才 会有更多“人才”共襄盛举，投入直销的行列 一起打拼。
从事任何行业宁愿在选择的过程中多加思考多费一点时间也不要在换公司换工作上浪费精神与时间毕竟天下没有十全十美的公司更没有至真至善至美的伙伴因此要选自己所爱的爱自己所选的全力以赴永续经营
直销领袖应具备的
八种能力
身为“直销人”，每个人都梦想实现成为 众人学习、称赞的领导者——直销领袖。
而在直销界被大众封为“直销领袖”者，是少之又 少的，或许几千人、几万人中才出现一位，真是凤 毛麟角，可喻为“稀有动物”。而作为一位直销领 袖，决不该仰赖他人的指挥，必须要认清自己所负 的使命，从而为自己、为组织体系订出具体的工作 计划和目标，切实掌握，努力达成目标。直销的工 作难免会遇到难题，然而不逃避、不畏缩，面对现 实去征服、解决，终可尝试征服困难后的满足感。
直销企业的6条硬性标准
产 品可 以 不断 地 更新 换 代 ， 系统 文 化是 永 叵的 ， 但 这样 会 吸 引 众 多有 才华 的 精英 领 袖加 盟 ， 大家 具有 共 同的 核心 价 值观 合作 才 能愉 陕和 长 久 。系统 的 工具 流 不断 加 强 ， 量 身定做 网络 运 要 作 系统平 台以及直 销 Ｅ化 软件 ， 以便 加强管理 和培训 工作 。
台 ， 国 内落 地不 超 过 ３ ， 在 年 市场 发 展 空 间 巨大 ， 鲜 度 强 ， 新
业 内优 秀 的科 技 人 才 。 完 整 的 产 品 线规 划 方 案 必 不 或 缺 ， 时 常有 新 品 上 市 ， 才能 激 活 市 场 。
第五 ． 金制度要人性化＝进入企业 的资金不宜过多 ， 奖
一 直 验以 胡行 洪及 ，直 热业 军销 衷从 ，Ｅ 于业 十化 网经 余。 络 年 营 销
毕 竟 大 多直 销 企 业 是 给普 通 人 一 个 创业 的 机 会 ， 则 人们 会 否
敬而远之。在市场运作中 ， 奖金分配制度应合理 ， 公开透 明。
第六 ， 厚的 团队文化 内涵 ． 正 的系统化 运作 直 销公 司 深 真
分 销 时 代 Ｄ Ｔ Ｉ Ｔ ＮＴ Ｅ Ｉ Ｒ Ｕ Ｉ Ｉ Ｓ Ｂ Ｏ Ｍ
责任 编辑 ： 罗嫜 邮箱 ・ｊ ｘ ｄ ６ ．ｏ１联系 电话 ：１－５ ｂｆ ｓ ＠１３ｃ ｎ ００ ￣ １０ １
我们 需要 怎样 的直销公司？
： 好 老 板 大 于 一 切
我 们 需 要 什 么样 的 直 销 公 司 ？当然 有 很 多方 面 的 考 察 因 素 ， 如 公 司是 否 具 有 强 大 的 规模 和 实 力 ， 否 具 有 较 高 的 例 是 美 誉 度 ， 否具 有 优 质的 产 品 、较 大 的市 场 空 间 、是 否具 有 是 是 最 强 大 的 ， 有 一 切 的 运 营 ， 后 要 靠 资本 来 说 话 ， 靠 所 最 要 资 本 来 拍 板 ， 握 企 业 命 脉 的 还 是 老 板 。所 以 ， 板 这 一 要 掌 老 素 是 所有 条件 中最 先决 和 最 重 要 的 。 第 二 职 经 理 人 在 老板 的决 策 下 ， 要 选 择 具 有 丰 照 需 富 的 行业 经验 、具 有 非 常 高 的 美 誉 度 的职 业 经 理 人 。职业 经
如何成为一个合格的直销领袖
如何成为一个合格的直销领袖你是不是一个直销的领袖呢？这个问题有三种回答，那就是是或不是，还有不是一个合格的领袖，因为，领导人的合格与否，与团队的发展关系十分密切，那么，怎样才能成为一名合格的领袖呢？1、能取得团队成员的认同感领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向团队成员明示，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。
可以起到很大的激励作用。
因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。
2、能构建团队成员的“一体感”经营者必须把身边的成员当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致、同甘共苦，支撑事业的发展。
通过建立心心相通的关系，构建“一体感”、想法一致的团队。
管理者要与团队成员建立发自内心的、心心相连的人际关系。
拥有关爱、体贴，利他之心。
用自我牺牲打动伙伴的心，让他们发自内心地爱戴你，换句话说，就是让员工“迷恋”你，因你的魅力而倾倒。
加入直销，可以通过直销同城网找直销商。
3、能共同制定团队的计划领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划。
在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。
这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识。
然而，当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时，直销道道网认为领导者又有必要迅速果断地担负起责任，主导制定新的目标。
这个时候，领导者不仅要制定未来目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。
与此同时，还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。
4、能不断激励团队成员的士气经营实践的根基是建立在“愿则成”这个信念之上。
之所以会意识到这一点，完全是源自于在许多年前的一次亲身体验。
做直销的人必备素质
做直销的人必备素质各位老师：晚上好！感谢您们的帮教和互动！今天，我想浅谈一下做直销的人必备素质。
供大家分享：如果说得不对，请指正为谢！第一：个人魅力。
含个人形象，举止言行，公平公正以及能起到榜样的作用。
在实践中，总有人喜欢虚伪，表里不一。
第二：人格魅力。
含个人的公信力，正派，待人诚恳，讲实事求是，有君子风范。
在实践中，说容易做很难。
第三：品味和素质魅力。
一个有品味的人，总让人恋恋不舍，他身上的磁力能让人久久回味无穷。
素质就含文化素质，业务素质，品德素质，如何做人的素质等等。
这是个大学问，能做到者人才也！第四：包容，耐心，说服，引导用自己的真诚去换取别人对自己的尊重。
不要含糊其词，不要护佑做作，更不能把做不到的事情说得天花乱缀。
第五：如何与人沟通和最后临门一脚。
这一点比讲八大功能和五项奖金还重要。
因为制度是死的，前者是活的。
因人而易，见机行事，灵活运用，恰到好处等等实难把握。
第六：广交朋友，尊重和爱护身边每一个人，切勿高傲自大，目中无人。
细节决定成败。
第七：付出。
说起来容易做起来难啊！精神付出，身体付出，金钱付出，时间付出，用心付出。
凡来的新朋友，他们需要我们的付出。
如果我们做得好，他们会复制！想做好生意，这个故事不可不知一个曾经是企业老总的一个朋友一起吃饭，他给我分享了一个经过，他原本要去南宁一个大型企业集团任职总经理，年薪一百二十万！正好要去的前二天他碰到了我们麦酷事业，他就放弃了一年一百二十万的年薪，那这是为什么呢？因为他曾经亲自听到过比尔盖茨说的话，有二个清华大学的学生，问比尔盖茨的话，说你那么厉害把电脑互联网生意都做了，不知我们以后做什么，比尔盖茨回答说，你们错过电脑互联网没关系，可千万不要错过手机互联网！而手机互联网最赚钱就是在软件的研发和推广上一定要抓住机会！错过手机互联网等于错过一个世纪！等于错过一个拥抱巨额财富的机会！所以他曾经听到过比你盖茨说过这样的话，后来他巧遇我们公司，现在他正全力以赴在做这个事业，所以伙伴们我们的选择都是对的，我们一定要全力以赴，从一个辉煌走向另一个辉煌！直达光辉的顶点！朋友们！加油！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成为优秀直销领导人的六大条件
一、先做跟随者
所有领导人都是从随随者做起，要想获得领导人的地位，必须先被别人领导，做一个好的跟随者。
在跟随的过程中有两个原则：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的领导人，推崇那些德才兼备的成功人士。
要做到随时随地展示给别人的都是积极的一面。
成功的动作要做到位：积极的、正确的往下说，消极的东西要在你这里截止。
二、拥有成功者的形象
成功者的形象始于外表、源于内在。
大部分人不重视自己的外表，认为不应该以貌取人，但实际生活中的情形恰恰相反。
当今，人不可貌相，海水不可斗量在更多的时候是指修养层面上的，而初次见面给人的印象90%产生于外表：衣着、举止、言谈等，因此要注意自己的外表，选择与个性相适应的职业装，式样与颜色应尽量保持大方、稳重、举止得体、言谈有礼。
良好的外在形象可增强自信，有助于增强领导人的角色感。
三、自我任命和训练
在你还未成为领导人的时候，就主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政，这样，当你真正成为领导人后，你的能力在你的团队成长之前先得到提升。
当你作为领导人教别人，你的立场、观点、语言、行为自然而然地影响到别人，在这个过程中，你不仅在指导着别人，更重要的也在训练着自己。
加入直销，可以通过直销同城网找直销商。
四、不断增强专业实力
专业成就事业。
现在是倡导专业化的时代，是专业人才取胜的时代，专业的事情要由专业的人才来做。
优秀的领导者身上具有团队需要的专业实力，只有不断地学习、实践、再学习、再实践，让自己的专业能力一点一点地提升，才能真正具备团队需要的专业优势，既个人的核心竞争力，一旦拥有了这种实力，能够满足团队的需求，团队就会跟随你。
要善于挖掘自己与众不同的潜力，发挥自己与众不同的特色，当自己的实力被认可时，你便是一个当之无愧的领导人。
五、有较强的吸引力
把自己比喻成一块磁铁。
领导人首先要有远大的理想和对目标的高度热情。
在你没有成功以前别人为什么会跟随你？因为知道你会带他们去实现理想，所以远大的理想、目标是吸引别人最好的方法，吸引力的大小来自于你对理想、目标的热度。
1，没有目标、没有理想：没有吸引力。
2，没目标、有理想，但说不出来：降低吸引力。
3，对目标和理想有高度的热情：有较强的吸引力。
六、做解决问题的高手
直销空降部队王者之师国际联盟创始人王石先生经常说：“每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案。
重要的不是发生了什么问题，而是如何解决它，发生什么事情并不重要，重要的是采取什么行动。
当你遇到问题时，要把注意到放在问题的解答上，建议你至少想出10个解决问题的方案，这样，一切问题都会慢慢迎刃而解，你也就会从问题本身解脱出来。
遇到问题千万不要去想问题本身，否则会让你情绪低落、失去信心。
问题是让人来解决的，直销领导人要成为解决问题的高手。
”。